调度管理与信息传递制度

矿井调度工作管理制度范文一、总则矿井调度工作管理制度旨在规范矿井调度工作流程，提高矿井生产效率和安全管理水平，保障生产安全和矿井生产顺利进行。

二、任务分工1. 矿井调度员负责矿井生产计划的制定和调度工作的组织实施。

2. 矿井生产班组负责按照矿井调度员的指示进行生产作业，并及时汇报生产情况。

3. 矿井机电维修班组负责矿井设备的维修保养工作，确保设备正常运行。

三、调度工作流程1. 每日早会：矿井调度员每天早上对前一天工作进行总结，并制定当天的生产计划。

2. 生产计划编制：矿井调度员根据矿井的生产情况和市场需求，制定合理的生产计划。

3. 生产任务下达：矿井调度员将生产计划下达给各个生产班组，明确生产任务和要求。

4. 生产过程监控：矿井调度员通过监控系统对矿井生产过程进行实时监测，并及时进行调整和指导。

5. 生产情况汇报：矿井调度员定期与生产班组负责人进行会商，了解生产情况并提出改进建议。

6. 生产报表填写：矿井调度员根据监控系统的数据，及时填写生产报表，定期向上级汇报生产情况。

四、调度员要求1. 严格遵守相关安全规定和工作程序，确保安全生产。

2. 具备一定的业务知识和技能，熟悉矿井生产设备和操作流程。

3. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地安排和调度工作。

4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，与生产班组密切配合。

五、调度工作考核1. 生产任务完成情况：评估矿井调度员是否能够按时完成生产任务。

2. 生产效率提升情况：评估矿井调度员是否能够通过优化调度工作，提高生产效率。

3. 安全事故发生情况：评估矿井调度员是否能够有效地预防和应对安全事故。

六、奖惩制度1. 调度工作表现优秀的，将给予表彰和奖励。

2. 调度工作存在较大失误或安全事故的，将受到相应的处罚和惩罚。

七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，将进行相应的修订，并及时向相关人员通知。

以上即为矿井调度工作管理制度的范文，希望能够对你有所帮助。

调度信息管理办法第一条：调度信息管理是生产管理的一项基本管理办法，是公司正确决策的前提和依据，为使调度信息管理规范化、系统化，特制定本办法。

第二条：生产部按照集中与分散结合、纵向与横向结合的原则，建立调度信息管理系统。

第三条：管理内容1、生产环境、装置动态、影响因素、安全环保等装置实况；2、生产任务、调度会精神、公司决议、领导指示等生产计划；3、原材料、辅助材料、备品备件、工器具等物资信息；4、员工思想动态、员工对公司管理、生产改进、归属感等合理化建议。

5、影响生产负荷、指标偏离、产品质量、工艺劳动纪律等信息6、环境资源、气象条件、道路运输等信息。

第四条：信息收集1、公司生产、经营、管理活动中所记载的；2、公司生产过程中实际反应、现象预兆和工况分析的；3、内部统计报表、原始记录、工艺指标所反馈的；4、外部公共图书、网络、考察学习、市场调研、收集行业所获得的。

第五条：信息加工1、筛选，围绕公司的中心工作、参考价值大、有前瞻性和启发作用的原则进行选择。

2、鉴别，核实和查证，去伪存真，衡量效用。

3、分类，按公司机构设置和业务分工分类。

4、综合，对信息进行定性、定量分析，对其进行编辑和研究。

第六条：信息传递1、通过会议、电话、微信（QQ）、面谈等通讯工具传递信息。

2、通过书面报告、方案、影像等传递。

3、通过微信平台、视窗、直通车、OA、报刊等方式传递信息。

第七条：信息汇报1、生产系统出现安全环保类事故，响应车间要第一时间汇报调度，生产调度接到汇报后要立即汇报公司领导。

2、生产系统出现系统降负荷、停车事件，生产调度根据事件的紧急程度分类通知相关部门，汇报公司领导。

3、生产系统任何单位汇报至调度需要协调解决的问题，生产调度都要协调解决，并根据等级汇报公司相关领导。

4、各车间、相关部室、服务单位，在接到生产调度生产工作通知时，要第一时间配合处理，并同时组织人员和工器具，在20分钟以内到达现场配合问题处理。

5、紧急生产状况下，生产调度要直接电话联系相关部门、车间负责人，并电话汇报公司相关领导实现情况。

调度中心文件、信息、资料管理制度范文1. 概述为了规范调度中心的文件、信息、资料管理工作，提高工作效率和信息流畅度，确保信息的及时、准确、安全，特制定本制度。

2. 文件管理2.1 文件的编制和归档（1）所有文件必须按照统一的编号、分类、命名规则进行编制。

（2）文件应当注明文件名称、编制单位、编制日期、文件编号等基本信息，并在文件的末尾注明负责人签字、日期等相关信息。

（3）文件一旦作废，应当及时进行归档，并填写作废原因和归档日期。

2.2 文件的传递和传阅（1）文件的传递必须采用正式的传递单，并按照流程进行签字确认。

（2）文件传阅必须根据工作需要，逐级报送，并在传阅单上记录传阅人、传阅时间等相关信息。

2.3 文件的电子存档和备份（1）所有文件应当同时进行电子存档，存放在统一的文件管理系统中，并按照文件编号进行分类和归档。

（2）定期对存储的文件进行备份，确保文件的安全可靠。

3. 信息管理3.1 信息的收集和整理（1）调度中心应当建立信息收集制度，定期收集、整理与调度工作相关的信息，确保信息来源的真实、准确、完整。

（2）收集到的信息应当及时进行整理和归档，建立信息库，方便查阅和使用。

3.2 信息的传递和共享（1）信息的传递应当采用适当的方式，包括口头、书面和电子等方式传达，并及时确认接收。

（2）调度中心应当建立信息共享机制，确保信息的及时流转和共享，提高协同工作效率。

3.3 信息的保密和安全（1）调度中心应当建立信息保密制度，确保对机密、敏感信息的保护，禁止随意泄露、传播。

（2）应当采取必要的技术措施，保障信息的安全，防止信息被非法盗取、篡改或损坏。

4. 资料管理4.1 资料的分类和归档（1）对于调度中心工作涉及的各类资料，应当进行分类和编号，并建立相应的资料归档系统。

（2）归档的资料应当按照一定的时限进行整理，确保资料的完整性和可检索性。

4.2 资料的借阅和使用（1）借阅资料必须填写借阅登记表，并经过上级主管批准，并按照规定的借阅期限进行归还。

调度管理联系汇报制度范文联系汇报制度是一种有效的管理工具，可以帮助提高团队的沟通和协作效率，确保工作目标的顺利完成。

下面是一份关于调度管理联系汇报制度的范文，供参考：调度管理联系汇报制度范文（2）一、制度目的为了加强团队协作，提高工作效率，确保项目按时完成，特制定本制度，规范调度管理，加强联系汇报。

二、适用范围本制度适用于公司所有项目，所有部门。

三、制度内容1.调度管理（1）每周初，由部门负责人召集相关人员开展调度会议。

会议内容包括项目进展情况、任务分配、工作计划等。

（2）根据会议讨论的结果，部门负责人在会后及时安排和分配任务，并向相关人员进行书面通知，确保大家对任务的分配和要求清楚明确。

2.联系汇报（1）每天上午10点，部门负责人将前一天的工作情况以及当天的工作计划等向上级汇报。

（2）每周五下午，各部门负责人向公司总经理办公室提交本周工作的总结汇报，包括项目进展情况、遇到的问题和解决方案等。

（3）对于重要的项目或任务，部门负责人可以根据需要安排中期汇报或专题汇报会议，确保项目的顺利进行。

3.联系方式为了保持有效的联系和沟通，我们建议使用以下方式：（1）电子邮件：部门负责人与团队成员之间应通过电子邮件进行及时的沟通和交流。

（2）电话/会议：对于紧急或重要的事务，可以通过电话或会议进行沟通，以便及时解决问题和做出决策。

（3）在线办公系统：为了方便任务的分配和跟踪，我们建议使用在线办公系统，如企业微信或项目管理软件等。

四、责任与承诺1.部门负责人负责对调度管理和联系汇报制度的执行和监督，确保制度的全面落实。

2.所有员工应积极配合部门负责人的要求，及时提供工作进展情况和汇报内容。

3.如果发现工作中的问题或障碍，应及时向部门负责人汇报，并提出解决方案和改进意见。

五、制度效果评估为了确保制度的有效性，公司将对调度管理和联系汇报制度进行定期评估和改进，收集员工的意见和建议，不断提高工作效率和团队协作能力。

以上是一份调度管理联系汇报制度的范文，可以根据实际情况进行修改和完善。

工程调度管理制度一、总则1.为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。

2.工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。

3.建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天____小时正常运作、信息渠道畅通无阻。

二、组织机构及人员1.由工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立____小时值班制度。

2.各施工单位应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。

3.现场指挥部(如果有)、咨询分部(如果有)、项目监理机构及设计单位配合施工机构应有____小时开机的通信联系电话。

4.指挥部建立建设项目管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程管理部组织对使用人员的培训。

5.工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。

三、调度工作职责1.负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。

负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。

2.掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量、协调等信息，及时收集、整理存在的问题。

汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。

3.汇总施工单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报。

对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁(含共用天窗)施工计划。

4.配合做好应急事件处理。

对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。

5.负责对各参建单位调度的协调和指导工作。

6.参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。

调度通报管理制度第一条总则为了加强工作调度及信息通报的管理，提高工作效率和服务质量，根据公司的实际情况，制定本制度。

第二条调度管理1.公司设立专门的调度部门，负责统一规划和安排公司的资源和人员，协调各个部门之间的工作关系。

2.调度部门根据公司的生产计划和客户需求，制定相应的调度方案，确保生产计划按时完成。

3.调度部门负责公司各个部门之间的信息通报和沟通工作，保持工作协调顺畅。

第三条通报管理1.公司组织不定期的会议，对公司的工作进展和情况进行通报汇报，及时发现和解决问题。

2.各部门负责人要及时向上级通报工作进展情况和存在的问题，及时向下级传达上级的工作指示和要求。

3.部门之间要积极开展信息共享和协作，保持工作的高效性和协调性。

第四条工作流程1.调度部门制定工作流程，确保公司各个部门之间的工作衔接和协调。

2.各部门要按照流程及时完成相应的工作任务，确保工作的顺利进行。

3.调度部门要定期对工作流程进行评估和优化，提出改进建议和措施。

第五条信息系统1.公司建立信息系统，实现各个部门之间的信息共享和快速传递。

2.各部门要按照公司的信息系统要求及时记录和汇总工作信息，保证信息的准确性和完整性。

3.信息系统要及时更新和优化，提高信息传递的效率和可靠性。

第六条督导检查1.公司设立监督检查部门，负责对公司工作的执行情况进行监督和检查。

2.监督检查部门要及时发现和解决工作中存在的问题，并向领导汇报。

3.各部门要积极配合监督检查部门的工作，确保公司的工作达到预期目标。

第七条处罚制度1.对违反本制度的行为要及时进行处罚，根据情节轻重采取相应的处理措施。

2.对造成公司财产损失或其他不良后果的行为要进行严厉处罚，确保公司的正常运转和秩序。

3.处罚应公正公平，遵循法律法规和公司规定，不得滥用职权或出于私心。

第八条其他1.本制度经公司领导及相关部门审议通过后生效，并不定期进行修改和完善。

2.公司要加强员工的培训和教育，提高员工的工作意识和责任心。

公司调度中心管理制度第一章总则第一条为了规范公司调度中心的管理，提高工作效率，保障生产安全，特制定本管理制度。

第二条公司调度中心是公司生产组织的中枢，负责生产计划的制定、调度安排和生产现场的指挥管理工作。

第三条本管理制度适用于公司所有生产调度中心的管理工作。

第四条公司调度中心的管理工作应遵循合法、公正、效率、诚信的原则。

第二章组织机构第五条公司调度中心设主任一人，由公司领导任命，负责调度中心的全面工作。

第六条调度中心应设立生产调度组、生产计划组、信息管理组、安全管理组等部门，明确各部门的职责和权限。

第七条调度中心工作人员按照职责划分，各司其职，密切协作，确保工作的顺利进行。

第三章职责分工第八条生产调度组负责根据生产计划和实际生产情况，合理安排生产线路、机具使用、人员配备等工作。

第九条生产计划组负责制定生产计划，保障生产进度的顺利进行。

第十条信息管理组负责收集、整理和传递生产相关信息，确保信息的及时准确。

第十一条安全管理组负责生产现场的安全管理工作，制定安全生产措施，保障生产人员的安全。

第四章工作流程第十二条调度中心应根据生产任务制定生产计划，并下达到各相关部门。

第十三条生产计划组应核实生产计划的合理性和可行性，制定详细的生产方案，并按时提交给主管部门审核。

第十四条生产调度组应根据生产计划安排生产线路、机具、人员等资源，确保生产进度的顺利进行。

第十五条每天调度中心应召开调度会议，对当天的生产任务进行分析和安排，及时调整生产计划。

第五章监督检查第十六条公司领导应加强对调度中心的监督检查，定期检查调度工作的执行情况。

第十七条调度中心应定期对工作流程、生产数据进行检查，确保数据的真实准确。

第十八条对于发现的不合规行为或问题，应及时纠正，并做好记录，防止类似问题再次发生。

第六章处罚措施第十九条对于严重违反公司规定的行为，将按照公司相关规定给予处罚，包括扣发工资、追究责任、停职调查等。

第二十条对于轻微违反公司规定的行为，将给予相应的警告和指导，确保再次不发生。

调度工作制度是企业或组织中用于规范调度工作的制度，主要包括以下几个方面：一、调度组织制度1. 调度机构的设置：根据企业或组织的规模、生产特点和管理工作需要，设置相应的调度机构，如生产调度科、运输调度科、工程调度科等。

2. 调度人员的配备：根据调度工作的需要，配备相应的调度人员，明确调度人员的职责和权限。

3. 调度工作的领导体制：明确调度工作的领导体制，如实行厂长（总经理）负责制、部门负责人负责制等。

二、调度计划制度1. 调度计划的编制：根据企业或组织的生产、经营、管理需要，编制相应的调度计划，如生产计划、运输计划、工程进度计划等。

2. 调度计划的审批：调度计划应经过相应的审批程序，如由厂长（总经理）审批、部门负责人审批等。

3. 调度计划的执行和调整：调度计划一经批准，应认真组织执行。

在执行过程中，如遇特殊情况，可根据实际情况对调度计划进行调整。

三、调度操作制度1. 调度操作程序：明确调度操作的程序和步骤，如生产调度操作程序、运输调度操作程序等。

2. 调度操作规范：制定调度操作的规范和标准，如调度指令的发布、执行和反馈等。

3. 调度操作的监督和检查：对调度操作进行监督和检查，确保调度操作的顺利进行。

四、调度信息制度1. 调度信息的收集：建立调度信息收集机制，及时收集生产、经营、管理等方面的信息。

2. 调度信息的处理：对收集到的调度信息进行处理，如整理、分类、分析等。

3. 调度信息的传递和反馈：建立调度信息的传递和反馈机制，确保调度信息能够及时、准确地传递到相关部门和人员。

五、调度考核制度1. 调度工作考核：对调度工作进行考核，如考核调度计划的执行情况、调度操作的规范性等。

2. 调度人员考核：对调度人员进行考核，如考核调度人员的业务能力、工作态度等。

3. 调度工作奖惩：根据调度工作考核结果，对表现优秀的调度人员和部门给予奖励，对表现不合格的调度人员和部门进行惩罚。

六、调度培训制度1. 调度人员培训：对调度人员进行培训，提高调度人员的业务能力和素质。

调度管理制度1.必须严格遵守工作时间，不得擅离工作岗位。

2.交班调度员必须认真把本班的安全生产情况向接班调度员交班，不能马虎了事。

接班调度员要认真听取上一班的工作情况介绍，以便于开展本班的调度工作。

3.对局、矿领导布置的有关各项安全生产工作任务、重要技术措施，要及时认真落实。

4.要做好安全生产信息上情下达、下情上传的桥梁纽带作用，建立相关台帐，做好有关记录。

5.认真填写本班日报表，数字和安全生产情况要准确清楚，及时汇表上报。

6.及时掌握生产动态，组织均衡生产，解决安全生产关键问题。

7.如有紧急情况或重大事故时，要立即按程序和内容向有关部门和矿领导汇报，采取有效措施及时处理。

8.督促各队伍、特殊工种人员按时交接班，保满勤，搞好安全生产。

9、各种图纸、文件、数据要妥善保管好，不得丢失，不经矿领导同意不得外借。

调度管理制度（2）是指在某个组织或企业中，为了合理安排和调度各项工作任务，提高工作效率和协调各部门之间的关系，制定的一系列管理规定和流程。

调度管理制度的主要内容包括：1. 工作任务的安排和分配：明确各项工作任务的内容、执行时间和责任人，确保任务能够按时完成并保持高效运转。

2. 资源的合理配置：根据工作任务的需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源的利用率和运作效益。

3. 信息的传递和沟通：确保各个部门之间能够及时、准确地传递和共享信息，促进各个环节之间的协作和配合。

4. 工作流程和规范：制定明确的工作流程和规范，确保工作能够按照规定的流程进行，减少冗余和重复劳动。

5. 考核和评估机制：建立科学的考核和评估制度，对各项工作任务的完成情况进行评估和考核，及时发现问题和改进措施。

6. 问题处理和改进机制：建立问题反馈和改进机制，对于出现的问题能够及时处理和解决，并及时找到问题的根源，进行改进和优化。

7. 绩效激励和奖惩机制：建立合理的绩效激励和奖惩机制，对于工作表现优秀的员工进行奖励，对于工作不到位或出现问题的员工进行相应的惩罚和纠正。

2024年调度中心文件、信息、资料管理制度范文一、文件、信息、资料的登记：接收上级的来电、文件、传真及各矿上传或报送的资料应立即登记，认真填写《文件信息接收报送登记表》。

二、文件、信息、资料的报送：1、每天白班收到上级来电、文件、传真等，应立即送局办公室。

2、每天白班收到各矿上传的文件、传真或其它资料，应于当天下班前送局办公室。

3、每天夜班收到上级下发的文件、传真，应立即把相关内容电话通知分管领导，按分管领导的指示及时或于第二天早8：____分之前报送到局办公室。

4、每天夜班收到各矿报送的文件、传真、资料等，应于第二天早8：____分之前报送到局办公室。

三、文件、资料的传达：1、以传真电文形式下传：电话通知各矿调度员接收传真，记录接收人姓名，填写《转发文件(传真)登记簿》。

2、复印文件(传真)形式下发：电话通知各矿来局调度中心取文件，记录接收通知人姓名，填写《发放文件(传真)登记簿》。

要求来取人员签字。

四、文件、资料的存档：将存档文件按要求填写文件索引目录，以电子文档形式保存，然后将文件分类保存至档案柜。

五、文件、资料的梳理、存档、报送职责：1、各类表格、记录的内容由当班相关人员填写。

2、每天接收各矿井(公司)向局上报的资料，由当班相关人员负责梳理、汇总、报送、存档。

2024年调度中心文件、信息、资料管理制度范文（二）____年调度中心文件、信息、资料管理制度第一章总则第一条为规范____年调度中心文件、信息、资料管理工作，提高文件、信息、资料管理效率和质量，保障调度中心日常运转的顺畅与安全，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于____年调度中心所有文件、信息、资料的管理。

第二章文件管理第三条文件是指调度中心的各类纸质或电子载体上记录的文字、图形、图像、音频、视频等资料形式的载体，包括但不限于会议纪要、工作报告、通知公告、文件传阅等。

第四条文件管理应遵循以下原则：（一）自上而下、层层签发，确保文件的连续性和权威性；（二）安全保密，对涉密文件要严格控制和管理；（三）及时性，文件应按时签发并及时传达到各相关人员；（四）规范性，文件应按照规定的格式和流程进行管理；（五）有效性，文件要能够起到明确指导、约束和推动工作的作用。