八年级地理天体介绍2(2019年12月整理)PPT课件

Hale Waihona Puke .3恒星年
• 地球绕太阳公转一周所经历 的时间间隔。只在天文学上使用。 等于365.25636个平太阳日或 365日6时9分9.5秒。
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管理文件明确了对生产部生产的、经检验合格的产成品发出、运输至三九医贸入库过程的管理要求与操作规范。 二、范围 本程序管理文件对产成品出库环节进行了规定，适用于生产部及下属各生产车间、核算办公室等相关部门。 三、相关程序及制度 四、业务流程 步骤完成时间涉及部门及岗 位 岗位岗步骤说明 1产成品检验合格后车间主任与三九医贸仓库联系，确定送货日期 2车间统计员开具《成品出库单》一式四联，注明批号、品名、数量等，交车间主任 3车间主任审核《成品出库单》，签字确认 4车间主任填制《放行条》，连同合格产成品的《检验报告书》交生产部部长 5生产 部部长审批《放行条》 6车间统计员清点须出库产成品数量，交生产部送货员 7送货员清点确认出库产成品种类和数量，在《成品出库单》上签字 8送货员持《成品出库单》及《放行条》押运产成品到三九医贸仓库 9送货员/医贸公式仓库管理员共同清点产成品种类和数量，检查外包装是否有明显 不合格处 10医贸公式仓库管理员/送货员医贸公式仓库管理员开具《入库单》，经送货员签字确认，一联交送货员。在《成品出库单》上填写实收品种和数量。如实收产成品品种和数量与《成品出库单》上出库数量不一致，应注明差异原因，并由送货员签字确认。《成品出库单》一联由医贸公式仓 库管理员留存 11送货员如发生全部或部分产成品外包装明显不合格，及时将不合格产成品运送回生产车间，通知车间主任、统计员、质量技术部质检员 12送货员带回《成品出库单》三联及三九医贸仓库《入库单》一联，交车间统计员 13车间统计员核对《成品出库单》和三九医贸仓库《入库单》 ，登记产成品进销帐，将《成品出库单》一联存档 14车间统计员将产成品出库情况填写在《生产车间日统计表》中，连同《成品出库单》两联和三九医贸仓库《入库单》一联交核算办公室 15核算办公室核算员核对《成品出库单》和三九医贸仓库《入库单》，将《成品出库单》一联和三九医贸仓库 《入库单》存档 16月末核算办公室核算员将《成品出库单》一联汇总后交会计部成本会计进行会计处理 五、单据及报告 《成品出库单》 《放行条》 《入库单》（三九医贸仓库） 《生产车间日统计表》 委托加工定价制度（P2-Z2-J4-10） 一、目的 本管理文件明确了对委托其他企业加工半成 品、产成品业务中，委托加工价格制定过程的管理要求与操作规范。 二、范围 本程序管理文件委托加工定价环节进行了规定，适用于生产部、财务管理部、会计部、预算管理办公室等相关部门。- 三、相关程序及制度 四、业务流程 步骤完成时间涉及部门及岗位 岗位岗步骤说明 1年末外加工 办公室根据以往年度委托加工价格、调查掌握的市场价格、对受托加工企业加工成本的了解以及其他相关因素，结合下年度生产预算所确定的委托加工数量，拟定《年度委托加工定价方案》，并在逐级审核过程中根据各部门及领导意见不断修改 2生产部部长审核《年度委托加工定价方案》 3财务管 理部财务分析员对核算办公室拟定的《年度委托加工定价方案》进行财务分析，提交书面分析意见，附于《年度委托加工定价方案》之后 4财务管理部部长审核《年度委托加工定价方案》及财务分析书面意见 5预算管理办公室预算编制员分析核算办公室拟定的《年度委托加工定价方案》是否符合年 度预算要求，提交书面意见，附于《年度委托加工定价方案》之后 6预算办公室主任审核《年度委托加工定价方案》及预算分析书面意见 7财务总监/分管副总审核《年度委托加工定价方案》及各部门分析意见，提交总经理 8总经理审核《年度委托加工定价方案》及分析意见 9总经理与受托加工企 业管理人员协商讨论委托加工价格；审核经核算办公室修改的《年度委托加工定价方案》，提交董事会审议 10董事会审议批准《年度委托加工定价方案》 11外加工办公室根据《年度委托加工定价方案》，拟定《委托加工合同》 12总经理与受托加工企业签订《委托加工合同》，外加工办公室、核 算办公室和会计部各存档一份 五、单据及报告 《年度委托加工定价方案》 《委托加工合同》 委托加工过程管理（P2-Z2-J4-11） 一、目的 本管理文件明确了公式委托其他企业加工半成品和产成品的业务中，对物料领用和生产加工过程的管理要求与操作规范，以规范委托加工过程管理。- 二 、范围 本程序管理文件对公式委托加工过程管理进行了规定，适用于生产部、供应部等相关部门， 并涉及受托加工企业。- 三、相关程序及制度 ?生产计划管理制度（P2-Z2-J4-1） ?委托加工产品管理制度（P2-Z2-J4-1） ?产成品检验制度（P2-Z2-J4-8） ?物料出库规程(P2-Z1-J4-13) ?退料规 程 (P2-Z1-J4-14) 四、业务流程 1、领料管理 步骤完成时间涉及部门及岗位 岗位岗步骤说明 1生产部部长/质量技术部部长经外加工办公室主任提名，选派驻点业务小组，该小组人员每两年更换一次；业务小组中质检员由质量技术部部长指派 2月末驻点业务小组将计划办公室下达的《月度生产任 务表》转交受托加工企业生产部及各生产车间 3受托加工企业生产车间根据《月度生产任务表》及本车间制定的《月度生产推进计划》，计算2－3天生产所需物料数量，填写《需料单》一式两联，填写所需物料种类与数量，交业务小组组长 4业务小组组长根据《月度生产推进计划》，核实《需料单 》填写所需物料种类与数量是否正确，核实无误在《需料单》上签字，《需料单》交受托加工企业生产车间 5受托加工企业领料员持受托加工企业开具的《派车单》及经业务小组组长签字的《需料单》到***，将《需料单》交外加工办公室 6外加工办公室业务员根据《月度生产推进计划》，核实《 需料单》填写所需物料种类与数量是否正确 7外加工办公室业务员核实无误后在《需料单》上签字，开具《请领单》一式三联，填写所需物料种类与数量 8外加工办公室主任审核《需料单》和《请领单》，签字确认 9外加工办公室业务员 《请领单》交受托加工企业领料员，《需料单》一联存档， 一联交还受托加工企业领料员 10受托加工企业领料员/外加工办公室业务员持《请领单》及《派车单》到供应部仓库领料 11供应部仓库发料员核实《派车单》上填写的领料人姓名及领料车辆车号与实际是否一致 12供应部仓库发料员/受托加工企业领料员/外加工办公室业务员供应部仓库发料员按照 《请领单》填写的物料种类和数量发料，开具《出库单》，并在《请领单》上填写实发种类与数量，留存一联，其余两联交外加工办公室业务员；如实发种类与数量和《请领单》不符，应注明原因；受托加工企业领料员和外加工办公室业务员核实物料种类与数量，在《出库单》上签字；《出库单》 受托加工企业领料员与外加工办公室业务员各留存一联 13受托加工企业领料员将领取的物料运送回受托加工企业，带回《需料单》一及《出库单》一联 14受托加工企业仓库管理员/业务小组监督员清点领取物料种类与数量，与《需料单》及《出库单》核对相符后，办理入库手续，业务小组物料监 督员在入库单上签字确认 15业务小组组长如入库时发现物料存在明显不合格，与外加工办公室联系，进行退库及重新领料，详见《物料退库制度（P4-Z2-J4-4）》 16外加工办公室业务员将《请领单》一联存档，另一联及《出库单》一联交核算办公室 17核算办公室核算员将请领单及出库单第三联 存档 2、生产加工过程控制 步骤完成时间涉及部门及岗位 岗位岗步骤说明 1业务小组监督员每日监督物料的发放、使用过程是否存在缺陷，受托加工企业是否按照定额严格控制物料消耗，如发现问题及时向业务小组组长汇报，并通知受托加工企业有关部门负责人 2业务小组质检员每日抽检关键环 节半成品及产成品 3业务小组监督员每日监督半成品和产成品的入库、保管、发出过程是否存在缺陷，如发现问题及时向业务小组组长汇报，并通知受托加工企业有关部门负责人 4受托加工企业生产部门各车间每日向业务小组统计员报送有关物料使用、损耗、半成品或产成品产出的统计数据 5业务
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岁差
• 地球的轴进动引起春分点缓慢 向西运行（速度每年50.2秒，约25， 800年运行一周），而使回归年比 恒星年短的现象。
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回归年
又称“太阳年”。即太阳视圆面中 心相继两过春分点所经历的时间。回 归年比恒星年约短20分23秒，回归年 长365.2422平太阳日或365日5时48分 46秒。对应1900年初回归年长为 365.24219892平太阳日，这个数值不 是不变的，每百年减少0.53秒。