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民营航空公司竞争战略的SWOT分析杨俊杰;缪建营【摘要】随着我国经济发展水平的不断提高,民航运输业也保持着迅猛的发展势头,一些民营航空公司相继成立,有效地提高了民航市场的竞争活力.本文主要是通过SWOT分析法对民营航空公司整体进行优势(Strength)劣势(Weakness)机会(Opoirtunity)和威胁(Threats)的全面分析,并探讨在当前的背景下适合我国民营航空公司的竞争战略.【期刊名称】《产业与科技论坛》【年(卷),期】2010(009)011【总页数】2页(P32-33)【关键词】民营航空公司;SWOT分析;竞争战略【作者】杨俊杰;缪建营【作者单位】中国石油大学人文社会科学学院;中国石油大学人文社会科学学院【正文语种】中文我国自 2005年从政策上降低了民营资本进入航空市场的门槛,到现在已经有十几家民营航空公司先后成立。
然而,我国民航业一直被国有航空公司垄断,市场集中度非常高。
因此,民营航空公司要想进入这一市场牟利,要做到扬长避短。
我们在公司经营战略管理中对优势、劣势、机会和威胁的评价称为 S WOT分析[1]。
我国民营航空公司的发展刚刚起步,实力相对较弱。
因此,要怎样恰当地确定目标市场,制定合理的战略,关系到民营航空公司的生死存亡。
本文正是基于这一背景,运用 SWOT分析对我国民营航空公司的经营战略进行了探讨。
1.成本优势。
一般来说,目前国内航空公司的成本大致可以分为刚性成本和柔性成本,其中刚性成本约占 80%,主要包括飞机的购买成本、航油成本等。
柔性成本大概占 20%,主要包括员工的工资和公司的管理费用等。
虽然航空公司的大部分成本是不可控的刚性成本,但还是可以通过降低柔性成本来取得成本优势的。
比如春秋航空就通过降低人力资源的成本,减少服务项目等措施来降低柔性成本。
而且像机场起降费、机务维修等硬性成本也还有降价空间的。
例如民营航空公司可以通过减少在机场停留时间来降低相关费用,而这又是传统航空公司难以做到的。
企业经营战略概论（00151）考点汇总（速记版）1．用户的潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。
2．企业最终选择SBA还要考虑自身的实力及产业的竞争格局。
3．预见未来的方法有两种：第一种适合稳定的量变环境，称为预测。
第二种适合动荡的质变环境，称为展望。
4．长期战略目标一般为5～10年。
5．集中型战略的优点是经营目标集中，管理简单方便，有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化，达到规模经济的效益。
缺点是对环境的适应能力差，经营的风险大。
6．市场战略是实现企业总体经营战略的重点职能战略之一，在一般情况下，它成为企业的战略重点；市场战略是企业职能战略系统中的重要组成部分，它是带关键性的职能战略，因而在职能战略体系中处于核心地位，起决定性作用。
7．市场战略的实质是企业自身对市场的供与求进行调节和控制所采取的谋略。
8．反应式防御战略，即当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平。
9．产出目标、投入目标，产出与投入对比目标，如成本目标、利润目标、资金利润率目标等属于效益性目标。
10．市场细分是指根据用户或消费者不同的需求特点，把企业某一产品的总体市场划分为若干不同的用户群或消费者群，即若干细小的市场。
11．产品战略是指企业生产某种产品或生产某些不同的产品，去满足目标市场顾客的需要，并实现企业总体经营战略所确定的目标而做出的长远性的谋划与方略。
12．产品结构是指企业生产的各种不同类型的产品质的组合和量的比例关系。
13．战略决策科学化是指战略决策者由主要依靠经验进行决策转变为主要依靠科学进行决策的过程。
战略决策民主化是指由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策的过程。
14．战略领导班子是企业家进行领导活动的组织实体，担负着战略决策和战略指挥的功能。
