生态农业开发有限公司主要管理岗位工作职责

公司主要管理岗位工作职责一、生产部经理1、在总经理领导下，负责主持公司生产基地的全面工作；2、负责农场各岗位责任和工作标准，密切与营销、财务、综合等部门的工作联系；3、负责农场生产、设备、安全检查、环保、统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4、负责农场年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保等计划的编制，并及时组织实施、检查、协调、考核；5、负责农场农业技术标准，种植、养殖、水产技术方案的组织编订工作，及时安排、组织农业标准化生产，不断提高公司农产品的竞争力；6、负责农场安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作管理；7、负责做好农场生产统计核算基础管理工作。

重视公司农业生产各项原始记录、台账、报表管理工作，及时编制并上报年、季、月度及日常生产、设备等有关统计报表；8、负责做好农场所有农机具设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修计划；9、负责农场生产调度管理。

科学平衡农场综合生产能力，合理安排农场生产作业时间，严格农场用电、用水和节能降耗管理，从而降低农场生产成本；10、负责农场各级人员的业务指导和培训管理工作，并对其工作定期检查、考核和评比；11、完成总经理交办的其他工作。

二、事务部经理1、在总经理领导下，负责主持公司事务部的全面工作；2、负责本部门各岗位的责任和工作标准的制订，密切与营销、财务、综合等公司内部各部门的工作联系；3、负责部门内管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4、负责公司经营与建设活动中所涉及的政府相关部门、各种协会等对口项目的资料申报、项目跟踪、补贴申请、关系维护等；5、负责做好公司各项目对外申报、联系的各项原始记录、工作台账登记管理工作，及时编制各项目跟踪情况及存在的问题报告并上报公司总经理；6、负责部门内各级人员的业务指导和培训管理工作，并对其工作定期检查、考核和评比；7、完成总经理交办的其他工作。

三、综合部经理1、在总经理领导下，全面负责综合部的各项工作；2、协助总经理处理日常内联外协事务；3、根据各部门人员编制和岗位任职标准，负责公司人才招聘，对新进员工进行岗前培训、试用期考察、考核、录用；对离职员工的审批等人力资源管理工作；4、负责根据工作需要向总经理提出一般管理人员任免、聘用、考评、提拔、调动建议；5、负责组织撰写公司文件、报告和编制资料等综合性文档，拟定公司综合性管理制度，对公司各部门贯彻公司规章制度和相关规定执行情况进行监督、考核等稽查工作，并负责督促检查制度的执行情况；6、做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,了解掌握情况,发现问题及时解决，并向总经理汇报；7、负责制定部门年度工作计划以及阶段性工作计划和工作重点，负责本部门及协调其他部门员工的学习、培训、提高和检查督导工作；8、负责监督全公司印章、总经理名章等的使用管理；9、负责处理公司的公关事务,对外联络、宣传和组织接待。

生态农业公司规章制度
1. 公司基本原则：生态农业公司遵循可持续发展的原则，推动农业生产方式向生态友好型转变，促进农业生态环境保护和农产品质量提升。

2. 公司目标：生态农业公司的目标是提供高质量的生态农产品，维护农业生态环境的稳定和可持续发展。

3. 公司管理结构：生态农业公司设有总经理办公室、技术研发部、生产管理部、质量监控部、市场销售部等部门，管理层负责相应部门的工作。

4. 部门职责：技术研发部负责农业生产技术的研发和创新；生产管理部负责生产计划的制定和实施；质量监控部负责产品质量的监控和测试；市场销售部负责产品的销售和市场推广。

5. 人员管理：公司对员工的招聘、培训、考核等工作进行严格管理，以确保员工素质和工作能力的提升。

6. 生产管理：公司推行生态农业生产方式，严格遵守农业环境保护的相关法律法规，确保农业生产过程中不破坏生态环境。

7. 质量监控：公司建立完善的质量监控体系，对农产品进行全程监控和抽检，确保产品质量符合相关标准和规定。

8. 安全生产：公司对生产过程中的安全问题重视，建立健全的安全生产管理制度，确保员工和生产设备的安全。

9. 产品销售：公司注重产品市场推广和销售，提供优质的服务和产品，树立良好的企业形象，开拓市场，扩大销售规模。

10. 环境保护：公司积极参与农业环境保护和可持续发展项目，推动农业生产方式向生态友好型转变，促进农业生态环境的保护和修复。

11. 公司文化：生态农业公司秉承“绿色、创新、共享”的企业文化，鼓励员工创新思维和团队合作精神，共同发展和分享企业的成果。

12. 遵守法律法规：生态农业公司在经营过程中严格遵守国家的相关法律法规，遵循商业道德和行业准则，确保企业的合法经营和社会责任。

农业公司管理岗位职责〔共7篇〕第1篇：农业公司岗位职责WORD格式岗位说明书职位名称职位定员人力、行政、办公1人所在部门职位等级综合办员工职位编号编写日期职位设置目的：全面负责行政及人力资的管理，制定完善公司行政和人力资管理方面规章制度，协助总裁完成公司方针目的工作上下级关系：本职位直接上级职位名称：综合办本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：事务、内保，消费物资采购、基建维修、财务部本职位直接下级职位名称：职责描绘〔权重〕工作职责权重工作描绘〔工作内容〕负责贯彻执行国家及地方政府行政法规及劳动人事政策1、15% 制度建立负责组织制订公司行政及人力资管理规章制度及工作流程体系负责组织公司行政管理及人力资开发方案的施行负责根据总经理要求将公司所有文件合同整理和保存负责与政府、工商、税务、农业局，发改委联络，确保营运合法、有效负责员工绩效考核与薪酬方案，鼓励员工努力工作、多劳多得负责公司及各部门的各种文档工作 2、40% 工作管理负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责展开调查及时解决，适时地维护公司利益与员工的合法权益针对员工工作技能的薄弱环节，负责组织员工培训方案的执行与施行，卓有成效的提高员工技能与素质负责员工绩效与工资挂钩考核、员工转正定级手续的办理负责指导本部门员工的工作，适时地组织进展培训和学习理解、掌握行政人力中心各项工作开展情况及进度，搜集相关数据，进展分析，进步 3、40% 工作质量与效率负责公司员工日常工作及绩效考核并做出相应的奖惩建议；部门建立制定公司年度/季度/月度工作方案、确立工作目的、分解工作任务、进展工作。

农业公司岗位职责范文五千字篇一、总经理职责1.制定公司的发展战略和目标，协调各部门的工作，确保公司的整体运营顺利。

2.负责农业技术研发与创新，提高农业生产效率和产品质量。

3.与政府相关部门沟通，了解农业政策和法规变化，为公司的发展提供支持和指导。

4.建立和维护与供应商和合作伙伴的良好合作关系，确保农产品的供应和销售。

5.负责人力资源管理，招聘和培训员工，建立完善的薪酬制度和绩效考核机制。

6.监督公司的财务管理，确保公司财务状况的稳定和健康。

7.保护公司的知识产权和商业机密，防止知识和技术的泄露。

8.代表公司公开发表演讲和接受媒体采访，提高公司的公信力和知名度。

9.监督公司的生产安全和环境保护工作，确保公司的合规运营和可持续发展。

10.处理与员工和客户之间的纠纷和投诉，维护公司的声誉。

二、市场部经理职责1.负责制定市场营销策略，推动公司产品的销售和市场份额的增长。

2.进行市场调研和分析，了解农产品市场的需求和竞争情况。

3.与销售团队紧密合作，协助制定销售计划和方案，监督销售业绩的达成。

4.开拓新的市场渠道和客户资源，拓展销售网络。

5.与重要客户保持良好的关系，提供高质量的售前和售后服务。

6.制定市场宣传和推广策略，提高公司的知名度和形象。

7.组织参加农产品展览和交流会，拓展业务和寻找合作伙伴。

8.监督市场竞争对手的动态，及时调整市场策略，保持竞争优势。

9.收集并汇总客户及市场的反馈信息，提供给研发团队进行产品改进。

10.协助总经理完成其他相关工作。

三、农业技术研发部经理职责1.负责农业技术研发工作，提高农产品的产量和品质。

2.制定农业技术研发计划和目标，组织开展相关的实验和试验。

3.开展新品种选育和种植技术的研究和应用，提高作物的抗病虫害能力和适应性。

4.与农业科研机构和大学建立合作关系，吸引优秀人才和技术资源。

5.负责农药和肥料的研发和推广，提高农产品的安全性和环保性。

6.参与农业生产过程的监督和指导，确保研发成果的顺利应用。

农业公司岗位职责随着社会一步步向前发展，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。

那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是作者为大家整理的农业公司岗位职责，希望对大家有所帮助。

农业公司岗位职责篇1生态农业开发公司销售部部门职能1、根据公司下达的销售任务制定年度销售计划，分解每月销售指标，做好销售统计工作，拟定切实可行的`销售大纲。

2、制定销售工作程序和业务员培训计划以及相关管理制度。

3、做好市场调查和信息反馈，收集市场竞争厂家的相关信息事项。

4、根据市场变化及时灵活调整销售策略。

拓宽销售渠道。

5、建立健全销售业务档案，做好老客户的巩固工作和新客户与市场的开发工作，不断完善和加强营销体系的管理。

6、做好产品销售宣传工作，扩大产品在市场的知名度，最终形成品牌优势。

7、做好产品的技术服务工作，与客户建立稳定共赢的业务。

农业公司岗位职责篇21、与生产人员、农民和当地的.技术员一起工作，监督种子生产质量，研究种子生产，协助生产经理检査质量。

2、执行生产经理的要求，确保种子质量。

3、负责种子从田间生产到加工成成品，协助所有与种子生产和加工有关的工作。

农业公司岗位职责篇3岗位职责：1、负责与符合公司条件的区域农资经销商建立合作关系；2、负责区域内服务网店的建立与运营，对网店业绩负责；3、负责建立服务网点工作制度和流程；4、负责区域内团队建设和人员管理；5、对区域内的'运营业绩负责。

职位要求：1、电子商务、农业类专业专科以上学历2、熟悉农业，并对互联网+农业有浓厚兴趣；3、有三年以上电子商务运营经验，涉农电商经验优先；4、性格开朗、处事灵活、抗压能力强；5、能够适应出差和短期驻外工作岗位要求：学历要求：不限语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：不限农业公司岗位职责篇4生态农业开发公司考勤管理办法一、目的为了规范公司的劳动考勤管理，促使员工自觉遵守公司劳动纪律,提高员工工作积极性,特制定本办法。

生态农业公司规章制度一、目的为了确保公司生产经营的正常有序进行，增强员工的责任心和纪律性，促进公司健康发展，特制定本规章制度。

二、岗位职责1. 经理公司的最高管理者，负责决策、组织、协调、监督经营管理工作，向董事会汇报工作。

2. 行政人员责任范围包括公司的内部管理和协调工作，主要职责为：•工作安排和指导员工，制定公司内部制度并不断优化；•预算编制，财务管理；•人事管理，招募和解雇员工；•安全生产工作，环保管理等。

3. 采购员负责公司需要的耗材、物资、设备等的采购，确保供应充足、价格合理，并能应对紧急情况。

4. 生产工人根据公司生产计划的要求和工艺流程，负责农作物的种植、管理、收割、包装等一系列生产工作，确保产品质量和产量。

5. 销售员负责公司产品的销售、营销和市场推广工作，与客户建立有效的沟通渠道，积极开展市场调研，掌握市场动态和竞争情况。

6. 保洁员负责公司内部员工公共区域卫生清洁工作，确保公司内部的工作环境整洁卫生。

三、制度规定1. 工作时间公司严格遵循法律规定，每周六天工作，每天工作不超过8小时，其中包括中午休息1小时，每周至少休息一天。

2. 职工考勤公司规定每月10日为考勤日，员工需要在考勤机上打卡签到，并在规定时间内完成考勤操作。

3. 工作生产工人需要按照工艺流程、质量要求和计划要求完成生产任务，不得私自调整工艺流程和计划进度。

同时需要做好相关工具、设备的维护和保养。

4. 提高效率员工需要根据工作任务合理安排时间，克服拖延症，提高工作效率，同时保证工作质量，做到事半功倍。

5. 纪律和规范公司规定员工需要保持精神状态良好，良好的工作态度和职业素养，不得迟到早退、打瞌睡、吸烟闲聊等行为，保持文明礼貌，维护公司形象。

6. 安全生产在公司内部，任何人不得随意触碰公司设备和物质，发现设备故障或者不安全因素需要立即报告上级，不得私自维修设备。

7. 保密工作公司有些业务需要保密，员工需要遵守公司保密制度，严格保守公司商业秘密和重要信息，不得私自泄露。

生态农业公司规章制度1. 引言本文档旨在为生态农业公司制定一套完整的规章制度，以确保公司的正常运作和员工的权益。

本规章制度适用于公司所有员工，包括管理层、员工和临时工作人员。

任何违反规章制度的行为都将受到相应的处罚。

2. 公司目标和价值观公司的目标是通过推广和实践生态农业理念，提供优质、有机、健康的农产品，保护生态环境，并改善农业生产方式。

公司的价值观包括可持续发展、环境保护、员工福利、创新和客户满意。

3. 公司组织结构和职责分工公司的组织结构包括总经理办公室、财务部、市场部、农业技术部和人力资源部。

各部门的职责分工如下：•总经理办公室：协调和管理公司的日常运营，制定公司发展战略。

•财务部：负责公司财务管理和会计工作。

•市场部：负责产品销售和市场宣传。

•农业技术部：负责农业生产技术和产量管理。

•人力资源部：负责员工招聘、培训和福利管理。

4. 员工权益和责任4.1 员工权益公司重视员工的权益，保障员工的工作条件和福利： - 提供合理的工作时间和假期； - 提供安全和健康的工作环境； - 按照国家法律规定支付薪资和社会保险费； - 提供培训和晋升机会。

4.2 员工责任员工应履行以下责任： - 必须遵守公司的规章制度和工作安排； - 必须保护公司的机密信息和知识产权； - 必须保持工作场所的整洁和安全； - 必须尊重员工和客户，遵循道德和职业操守。

5. 工作安排和考勤管理5.1 工作时间公司的上班时间为每周一至周五的上午9:00至下午5:00，中午休息1个小时。

管理层可根据实际情况进行调整。

5.2 考勤管理员工必须按时上下班，并按照公司要求打卡签到。

迟到、早退和旷工将按一定比例扣除工资。

员工请假需要提前向直属主管和人力资源部提出申请，并经批准。

6. 职业道德和行为准则公司要求员工遵循职业道德和行为准则，包括但不限于以下内容：- 尊重他人，倡导友好合作； - 保护公司商业机密和客户信息； - 良好的沟通和团队合作能力； - 诚实守信，不得故意误导他人； - 遵守法律法规和公司规章制度。

第一章总则第一条为加强我公司生态农业的规范化管理，确保农业生产活动科学、安全、高效、有序进行，保障公司及员工合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，以及与公司业务相关的供应商、合作伙伴等。

第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准及公司实际情况，实行全员参与、责任到人、奖罚分明、持续改进的原则。

第二章组织架构第四条公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司重大决策、监督公司经营管理和制定公司发展战略。

2. 监事会：负责对公司财务、经营及董事、高级管理人员履行职责情况进行监督。

3. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。

4. 各部门：根据公司业务需求设立，负责具体业务执行。

第三章财务管理制度第五条公司财务制度遵循国家法律法规和财务会计制度，确保财务报告真实、准确、完整。

第六条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作，包括：1. 资金管理：确保公司资金安全，合理调配资金，提高资金使用效率。

2. 成本控制：制定成本控制措施，降低生产成本，提高公司盈利能力。

3. 财务核算：按照国家财务会计制度进行会计核算，确保财务报告真实、准确、完整。

4. 税务管理：依法履行纳税义务，合理规避税务风险。

第四章人事管理制度第七条公司实行全员劳动合同制，员工与公司签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第八条公司设立人力资源部门，负责公司人事管理工作，包括：1. 员工招聘：根据公司发展需要，招聘合格人才。

2. 培训与发展：为员工提供培训机会，提高员工素质和技能。

3. 绩效考核：建立健全绩效考核制度，激励员工积极进取。

4. 员工福利：按规定为员工提供福利待遇，保障员工权益。

第五章生产管理制度第九条公司生产活动遵循国家法律法规、行业标准及公司实际情况，确保生产安全、环保、高效。

第十条公司设立生产管理部门，负责公司生产管理工作，包括：1. 生产计划：根据市场需求，制定生产计划，确保生产任务按时完成。

2. 质量控制：建立健全质量控制体系，确保产品质量符合国家标准。

农业企业管理人员职责农业企业管理人员是农业企业中关键的管理者，他们负责企业的整体运营和管理工作，以实现企业的经营目标和提高经济效益。

下面是农业企业管理人员的职责：1.制定企业发展战略和目标：农业企业管理人员应根据市场需求和企业实际情况，制定企业的长期发展战略和目标。

他们需要对市场趋势、竞争对手和产业发展方向进行深入研究，制定相应的发展策略，以确保企业能够在竞争激烈的市场环境中生存和发展。

2.管理企业运营：农业企业管理人员负责组织和管理企业的日常运营工作。

他们需要合理安排生产计划，并监督生产过程，确保生产按时、按量、按质完成。

此外，他们还需要协调各个部门之间的工作，保证各部门之间的协作和沟通顺畅，以提高生产效率和质量。

3.资源配置和管理：农业企业管理人员需要负责对企业的资源进行合理的配置和管理。

他们需要根据企业的实际情况和发展需求，合理规划并安排人员、资金、设备等资源的分配和使用。

通过合理的资源配置，确保企业能够充分利用有限的资源提高生产效益和降低成本。

4.开展市场营销活动：农业企业管理人员必须密切关注市场动态，了解消费者的需求和趋势。

他们需要制定市场营销策略，进行市场调研和竞争分析，确定产品的定位和市场推广方案，以提高产品的市场份额和市场占有率。

同时，他们还需要与供应商、销售渠道和客户进行良好的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。

5.人力资源管理：农业企业管理人员负责企业的人力资源管理工作。

他们需要招聘、培训和评估员工，建立健全的人力资源管理制度，提高员工的工作技能和素质。

同时，他们还需要制定合理的薪酬激励计划和绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和归属感。

6.财务管理和预算控制：农业企业管理人员需要负责企业的财务管理和预算控制工作。

他们需要编制和执行企业的财务预算，跟踪和分析财务数据，控制成本和费用，确保企业的财务状况良好。

此外，他们还需要与财务部门紧密合作，制定财务政策和程序，确保企业的财务运作合规和有效。