2015年合理化建议活动实施办法

合理化建议书细则一、背景介绍。

在我们的日常生活和工作中，经常会遇到一些不合理的现象和问题，这些问题可能会影响我们的工作效率和生活质量。

因此，我们有必要提出一些建议，以期能够合理化解决这些问题。

二、问题分析。

针对当前存在的不合理现象和问题，我们需要进行深入分析，找出问题的根源和原因。

只有深入分析，才能找到解决问题的有效途径。

三、合理化建议。

1. 提出解决问题的具体建议，包括改进现有的工作流程和制度、优化资源配置等方面的建议。

2. 建议采用科学的管理方法，提高工作效率，降低成本，提高质量。

3. 建议加强员工培训，提高员工的综合素质和技能水平，提高工作效率和质量。

4. 建议加强沟通协调，促进各部门之间的协作和合作，提高整体工作效率。

四、实施方案。

1. 制定详细的实施方案，包括具体的时间表、责任人和实施步骤。

2. 建议对实施方案进行全面的评估和论证，确保实施方案的可行性和有效性。

3. 建议在实施过程中加强监督和检查，及时发现和解决问题，确保实施方案的顺利进行。

五、预期效果。

1. 通过合理化建议的实施，预期能够解决现有的不合理问题，提高工作效率和质量。

2. 预期能够降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

3. 预期能够提高员工的满意度和忠诚度，促进企业的可持续发展。

六、总结。

合理化建议书细则是我们解决不合理问题的有效途径，只有通过合理化建议的实施，才能够实现企业的可持续发展和员工的幸福生活。

希望大家能够认真思考，积极提出合理化建议，共同推动企业的发展和进步。

合理化建议评选活动合理化建议评选活动是一个重要的活动，旨在收集和评估各类合理化建议，并选出最具实施价值和创新性的建议。

以下是关于如何进行合理化建议评选活动的一些建议：1. 设立专业评审团队：组建由专业人士组成的评审团队，包括相关领域的专家和相关部门的代表，确保对各个方面的建议进行全面评估。

2. 公开征集建议：通过各类媒体和渠道，广泛向公众征集合理化建议。

可以设立专门的网站或者在线平台，方便公众提交建议，并确保建议的真实性和有效性。

3. 设定评选标准：明确评选标准，包括建议的创新性、可行性、实施价值等。

根据不同的评选标准进行权重分配，确保评选结果公正、客观。

4. 评估建议的可行性：评审团队对收到的建议进行初步筛选，并对符合要求的建议进行详细评估。

评估过程中，要考虑到建议的可行性、成本效益、技术可行性等因素。

5. 集中讨论和评审：评审团队组织集中讨论和评审，对每个建议进行深入分析和评估。

可以邀请建议提出者进行现场演讲或答辩，以更好地了解建议的内容和意图。

6. 公示评选结果：评选结束后，公示评选结果，向公众公布获选的建议和评选的依据。

可以通过各类媒体和渠道进行公示，以增加透明度和公信力。

7. 奖励和激励措施：对获选的建议提出者给予适当的奖励和激励，可以是物质奖励或者荣誉称号。

这样可以吸引更多人积极参与，提高建议的质量和创新性。

8. 落实和跟踪：将获选的建议纳入相关部门的工作计划和实施方案中，确保建议能够真正产生实际影响。

同时，建立跟踪机制，定期评估和监测建议的实施效果，并及时调整和改进。

9. 提供反馈机制：对于未获选的建议提出者，提供详细的反馈和建议，帮助他们改进和完善建议。

这样可以激励更多人参与，并提高建议的质量。

10. 宣传和推广：通过各类媒体和渠道，宣传和推广获选的建议和实施效果，鼓励更多人提出合理化建议，并让更多人了解和受益于这些建议的实施。

以上是关于如何进行合理化建议评选活动的一些建议，希望对您有所帮助。

精细化管理合理化建议精细化的管理模式,从行业内部的具体情况出发,提出新型管理模式。

精细化管理合理化建议怎么写呢?下面是小编整理的精细化管理合理化建议资料，欢迎阅读。

篇1：精细化管理合理化建议xx-xX年XX月XX日，7323厂召开了签订2015年经营责任书暨精益生产、精细化管理和合理化建议活动动员大会，公司中层以上领导干部、班组长及部分机关工作人员参加了会议。

总经理秋兴利做了动员报告，党委书记余彬做了重要讲话，刘存忠副总经理宣读了精益生产、精细化管理和合理化建议活动工作方案。

副总经理朱宏文主持会议。

这标志着7323厂精益生产、精细化管理和合理化建议活动正式启动。

会上，秋兴利总经理代表公司与各生产单位、职能部门签订了2XXX年经营责任书。

对公司目前的经营现状、内外部形势进行了分析，对全年经营指标的分解、重点工作的落实等做了进一步解释说明。

他强调，各项经营指标的分解都坚持实事求是，科学、公正、公开，有效激励和自我加压的原则，在实地调察、科学论证、协商自愿的基础上与各单位签订经营责任书，以确保各项经营指标真正落到实处。

同时就如何完成好各项重点工作，他提出四点要求：一是要强化执行力，确保全年目标圆满完成。

要抓好贯彻落实，创造性地开展工作，落实责任要靠制度做保证，公司要成立制度建设领导小组，修订、完善各项管理制度，以制度提高执行力;二是要强化责任意识，树立知难而进的奋斗意识，要正视矛盾和存在的问题，想办法解决，一抓到底;三是要外抓市场，内强管理，实现市场与管理的同步提升;四是要开展创先争优活动，抓好廉政建设，要围绕“五年三跨越”目标做好各项庆祝活动，精心设计活动载体，丰富活动内容，创新活动方式。

加强执政能力、反腐倡廉的教育，要求领导干部管好自己、家属和子女，自觉接受监督。

在动员报告中，秋总就开展精益生产、精细化管理和合理化建议活动提出三点意见。

一是站在集团公司的角度对开展活动的必然性、重要意义进行了讲解，这是企业发展到一定阶段的必然要求，是提高企业核心竞争力的基本要求，一定要有一种紧迫感，从全员参与、学习精益理念，全员培训三方面做起;二是从全员、全过程入手，从原材料采购、产品出厂到售后服务每一个环节都要搞精益生产、精细化管理;三是做好现场5S清理整顿工作，这是提升企业形象的重要内容，组织机构已健全，一定要明确责任主体，严格考核。

合理化建议书细则
尊敬的领导：
在当前经济发展和社会进步的背景下，我们公司需要不断提高效率和降低成本，以保持竞争力。

因此，我特向您提出以下合理化建议：
一、优化流程，建议对公司各项业务流程进行全面审查，去除繁琐的环节，简化操作步骤，提高工作效率。

二、技术升级，建议对现有的生产设备和信息系统进行升级，以提高生产效率和数据处理能力。

三、人力资源管理，建议优化人员编制，合理安排员工工作任务，避免人力资源浪费。

四、节约能源，建议加强能源管理，提倡节约用电、用水，减少能源浪费。

五、质量管理，建议加强质量管理，确保产品质量，减少次品
率，提高客户满意度。

六、成本控制，建议对各项支出进行严格控制，避免不必要的浪费，降低生产成本。

七、创新发展，建议鼓励员工提出创新建议，促进公司技术和管理的不断进步。

以上建议旨在提高公司整体运营效率，降低生产成本，增强市场竞争力。

希望领导能够采纳并给予支持，让公司更好地适应市场需求，实现可持续发展。

谨呈。

员工，XXX。

日期，XXXX年XX月XX日。

合理化建议书细则
一、背景介绍。

在当前社会发展和经济环境下，我们面临着诸多挑战和问题。

为了更好地应对这些挑战和问题，我们需要采取一些合理化的措施和建议来改善现状。

二、问题分析。

1.资源浪费，在生产和生活中存在着大量的资源浪费现象，这不仅增加了成本，还对环境造成了严重的影响。

2.效率低下，部分企业和机构存在着管理混乱、流程冗余等问题，导致工作效率低下。

3.人力资源浪费，一些企业在人才培养和利用上存在着不合理的现象，造成了人力资源的浪费。

三、建议措施。

1.资源合理利用，鼓励企业和个人在生产和生活中合理利用资源，提倡节约型生活方式，减少资源浪费。

2.流程优化，通过对企业和机构的流程进行优化，简化冗余环节，提高工作效率。

3.人才培养，加强对人才的培养和管理，充分发挥每个员工的
潜力，避免人力资源的浪费。

四、预期效果。

1.资源利用效率提高，降低生产成本，减少对环境的影响。

2.企业和机构的工作效率提高，提升竞争力，实现可持续发展。

3.人才得到更好的培养和利用，激发员工的工作热情，提高整
体绩效。

五、落实措施。

1.制定相应的政策法规，鼓励资源合理利用。

2.加强对企业和机构的管理和指导，推动流程优化。

3.加强人才培养和管理，建立激励机制，激发员工的创造力和工作热情。

六、总结。

合理化建议书细则旨在通过资源合理利用、流程优化和人才培养，提高整体效率，实现可持续发展。

希望各方能够共同努力，落实好这些建议措施，为社会的发展和进步贡献自己的力量。

中学合理化建议实施制度
为了有效推动中学合理化建议的实施，可以制定以下制度：
1. 建议收集制度：设立在线或书面建议收集渠道，让学生和教职员工随时能够提出建议。

学校可以设置特定时间段和地点，接受建议并记录下来。

2. 建议评估制度：建立建议评估小组，由学生、教师和行政人员组成。

该小组定期审查和评估收集到的建议，并给予回复。

评估小组应确保及时回复每一个建议，并说明是否采纳建议。

3. 建议实施制度：对于被评估为可行且有意义的建议，学校应制定实施方案并确定责任人负责执行。

学校可以设立一个专门的建议实施团队，跟进并监督建议的实施进度。

4. 建议跟进制度：学校应设立建议跟进机制，定期追踪已经实施的建议的效果。

建议跟进小组应收集相关数据，并在适当的时候对实施效果进行评估和调整。

5. 奖励机制：为鼓励学生和教职员工积极提出合理化建议，学校可以设立奖励机制。

例如，设立建议奖金、奖状或其他形式的奖励，以表彰那些提出有创意和有实际影响的建议。

以上制度的实施可以帮助学校更好地收集、评估和实施学生和教职员工的合理化建议，提高学校的运作效率和质量。

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贵州省总工会关于贯彻落实全国总工会加强基层工会经费收支管理的通知的实施意见（试行）黔工总字〔2015〕7号（2015年2月5日）:按照中央“八项规定”精神，为严格执行全国总工会《关于加强基层工会经费收支管理的通知》（总工办发〔2014〕23号）和《关于<关于加强基层工会经费收支管理的通知>的补充通知（工财发〔2014〕69号）（以下简称《通知》）精神，结合我省实际，就贯彻落实《通知》精神提出如下实施意见：一、基本原则全总《通知》是根据《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》等规定和中央《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》、《党政机关厉行节约反对浪费条例》以及《中华全国总工会关于加强工会经费财务管理和审计监督切实管好用好工会经费的通知》等文件精神制定的。

落实全总《通知》精神，一要以坚决贯彻中央精神，厉行节约，杜绝浪费；二要突出工会工作服务广大职工群众和工会会员的正确方向，多为职工群众办实事、做好事、解难事；三要严格执行全总《通知》中明确的“八不准”，严格预算管理，使工会经费收支管理更加规范、有效，真正惠及广大职工群众和工会会员，不断增强基层工会组织的凝聚力。

二、经费来源基层工会的各项经费收入，要严格按照《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》的规定，依法获得。

包括：（一）工会会员缴纳的会费；（二）建立工会组织的单位按每月全部职工工资总额的2%向工会拨缴的经费，或上级工会委托税务机关代收工会经费后按规定比例转拨基层工会的经费；（三）上级工会补助的款项；（四）单位行政按照《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》和国家的有关规定给予工会组织的补助款项；（五）工会所属的企业、事业单位上缴的收入；（六）基层工会对外投资取得的收益；（七）其他收入。

三、基层工会经费开支范围和标准工会经费应当全部用于为职工服务和开展工会活动。

基层工会要按照经费分成比例，及时足额上解经费。

（一）经费支出范围1.工会为会员及其他职工开展教育、文体、宣传等活动产生的支出。

合理化建议书
尊敬的领导：
我们在日常工作中发现了一些可以提高工作效率和减少浪费的问题，并提出了以下合理化建议：
1. 制定明确的工作流程和标准化操作规范，以减少重复劳动和提高工作效率。

建议进行员工培训，确保每个员工都清楚自己的工作职责和操作流程。

2. 加强设备维护和管理，定期检查设备的运行状况，及时发现并解决问题，以减少因设备故障而导致的生产中断和资源浪费。

3. 提倡节约用纸，倡导双面打印和电子文档传阅，减少纸张浪费，降低办公成本。

4. 加强能源管理，提倡节约用电，定期检查设备的能源消耗情况，寻找节能的方法和措施。

5. 建立健全的奖惩机制，激励员工提出合理化建议，并对有效
的建议进行奖励，以鼓励员工参与合理化改进工作。

以上建议是我们团队在工作中总结出来的，希望能够得到您的认可和支持。

我们相信，通过大家的共同努力，一定能够使企业的生产经营更加高效、节约资源，实现可持续发展。

谢谢！。

根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案:一、组织领导组长：熊国良姜旭成员：姚博张鉴群何荣张国郭燕房世杰、高萍领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。

二、任务分工大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组：1、生产管理协调小组：组长：张鉴群成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。

2、材料费、修理费管理小组：组长：赵荣喜成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。

3、电费管理小组：组长：张鉴群成员：张家宝、高有举、张宏小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。

三、降本增效具体措施：1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20%(1)生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。

(2)为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。

(3)严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。

(4)润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生，2、材料费：原则上停止使用(1)根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度，杜绝计划外用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字后方可领料。

合理化建议书细则
背景介绍：
在当前社会经济发展迅速的背景下，各行各业都面临着不同程度的挑战和困难。

为了更好地适应市场的变化，提高生产效率和服务质量，我们需要不断地进行合理化建议，以优化资源配置，提高整体竞争力。

建议内容：
1. 提高生产效率，建议通过引进先进的生产设备和工艺技术，优化生产流程，减少生产成本，提高生产效率和产品质量。

同时，加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。

2. 优化管理体系，建议建立科学的管理体系，强化内部协作和沟通，明确责任和权利，提高决策效率，降低管理成本。

同时，加强对市场的调研和分析，及时调整经营策略，提高市场反应能力。

3. 节约资源，建议加强对资源的合理利用，减少浪费，降低成本。

同时，推广节能环保的生产方式，降低对环境的影响，实现可
持续发展。

4. 提高服务质量，建议加强对客户需求的了解，提供个性化的服务，提高客户满意度。

同时，建立健全的售后服务体系，提高产品的使用价值，增强客户忠诚度。

结语：
通过以上合理化建议，我们相信可以更好地适应市场的变化，提高企业的整体竞争力，实现可持续发展。

希望各部门能够认真贯彻执行，共同努力，为企业的发展贡献力量。