项目进度管理制度V版完整试行版

1总则1.1为了进一步完善和规范工程项目施工进度管理，促进和提高公司施工总承包项目施工进度管理水平，实现合同项目的良好履约，特制订本制度。

2适用范围2.1适用于公司独立承担施工总承包业务的各类新建、扩建和改建工程，EPC项目下承担施工总承包的项目参照执行。

3职责3.1公司生产经营部是各项目部进度管理的归口管理部门。

3.2各生产部门监督、项目部负责对所承建的工程按照承包合同约定及业主确认调整的工期，合理编制施工进度计划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标。

通过及时对计划的执行与调整、过程的检查和纠偏，最终实现项目工期进度目标。

3.3项目部是项目施工进度管理的责任主体，项目经理是项目进度管理的第一责任人，负责协调解决项目内外部影响施工进度的问题。

4项目进度计划管理 4.1 进度计划的分类进度计划可以划分为：项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和月度、旬（周）作业计划。

其中总体进度计划、单位工程进度计划中均应包括物资采购计划、资源配置计划、施工进度计划、资金使用计划等。

4.2 进度计划的编制4.2.1 编制依据a)招投标文件，项目建设合同、补充协议等；b)项目合同工期及分期、分批开工日期和竣工日期的时间估算；c)施工方案、施工部署、现场条件；d)业主方的整体项目进度情况；e)设备采购周期及资源储备情况；f)关于工期延误、调整、加快等的约定；g)同类工程的建设资料，其它有关技术经济资料。

4.2.2 主要内容a)进度计划编制说明（含调控措施）；b)主要子项工程的开竣工日期一览表；c)主要节点计划日期一览表；d)材料设备采购到货计划表；e)项目资源需求计划。

4.2.3 编写要求a)编制的总进度计划应包括：采购计划、各施工阶段施工机具和作业人员需求计划、资金年度需求计划、里程碑计划（重点部位计划）、施工进度计划等；b)在编制过程中项目部要与采购部门、工程部门、分包方等进行深入沟通，共同确定土建开工时间、安装开工时间等；并据此制订出阶段性节点目标计划和设备、材料供应计划、施工各阶段机具及人力资源需求计划。

进度计划管理制度范本第一章总则第一条为了规范和规范项目的进度计划管理工作，提高项目管理质量和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有单位的项目，适用于项目管理人员和相关工作人员。

第三条项目的进度计划是项目管理的基础，是项目实施的框架和路线图。

项目进度计划必须符合项目的目标和要求，合理合法，科学可行。

第四条项目进度计划必须经过项目管理机构审核批准后方可实施。

第五条项目进度计划必须及时调整和更新，确保项目按时完成，确保项目的整体目标实现。

第六条项目进度计划的制定和执行必须符合相关法律法规和政策规定。

第七条项目进度计划的制定和执行必须遵循科学性、系统性、可操作性、可追踪性和可控性原则。

第八条项目管理机构负责项目的进度计划制定、执行、监督和评估，确保项目进度计划的顺利实施。

第二章项目进度计划的制定第九条项目的进度计划必须在项目启动阶段制定，明确项目的整体目标和具体任务，确定项目的时间节点和进度计划。

第十条项目的进度计划必须由项目管理机构确定项目经理负责制定，明晰责任分工，明确项目各阶段的目标、任务和时间节点。

第十一条项目的进度计划必须按照“先易后难、先外后内、先实后虚”的原则制定，确保项目实施的有序性和合理性。

第十二条项目的进度计划必须充分考虑项目的各种情况和变数，预留必要的缓冲时间，确保项目的安全和可控性。

第十三条项目的进度计划必须遵循“落实到人、到位到时、目标掌握”的原则，确保项目的顺利实施和整体目标的实现。

第十四条项目的进度计划必须具有科学性、系统性、可操作性、可追踪性和可控性，符合项目的目标和要求。

第十五条项目的进度计划必须符合项目的整体目标和要求，不能背离项目的初衷和目的。

第十六条项目的进度计划必须经过专家评审或相关单位审核批准后方可实施。

第十七条项目的进度计划必须及时调整和更新，确保项目的整体目标和要求得到实现。

第三章项目进度计划的执行第十八条项目的进度计划必须由项目经理负责执行，明确责任分工，严格按照进度计划的要求和安排实施。

施工进度管理规定试行 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】施工进度管理制度（试行）为科学合理地控制工程建设施工进度，优化施工进度管理，有效降低施工成本，确保工期目标的顺利实现，特制定本制度。

一、管理目标严格按照施工合同总工期要求，优化资源配置，科学合理地组织施工，保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。

二、控制原则1、以施工合同约定的工期作为控制目标，在达到合同规定的各项质量要求的基础上，保证按约定期限或提前完成本项目的全部工程内容；2、用项目工期的总目标和里程碑节点去控制各单位工程、分部分项工程的施工进度，确定分目标，将目标分解落实，在如期实现分目标的基础上，确保总目标的实现；3、在现有横道图的基础上，逐步推行信息化施工技术、计算机辅助软件等先进技术编制工程网络计划，实现进度控制的最优化。

三、组织机构及职责公司总经理对生产进度负总责，生产部在总经理的领导下，具体负责公司进度管理工作，主要职责：1、制订和完善施工进度管理制度；2、审核项目施工总进度计划和月度工程进度计划，在项目内部承包合同（或项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚；3、监督、检查项目进度的动态管理，审核月度进度计划完成情况，必要时提出整改意见，视情况进行奖罚；4、对各里程碑节点进行跟踪监督，确保阶段目标的顺利实现；5、组织公司月度生产例会，通报各项目月进度计划执行情况，分析进度偏差和原因，调整优化进度计划，制定相应措施，并督促相关责任方执行；6、及时协调工程建设各相关方的关系；项目部具体负责工程项目的施工进度管理，主要职责：1、项目经理（实际负责人）是项目进度管理的总负责人；2、依据施工合同、施工组织设计、内部承包合同对工期的约定，项目经理（实际负责人）组织技术负责人、工长和相关人员，编制工程项目施工总进度计划、月和施工任务书，签字并上报；3、确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（分包单位负责人）、班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定；4、审核项目施工关键线路，制定里程碑节点控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报；5、组织各分包单位、班组长定期召开生产例会，决策资源调度；6、组织项目管理人员定期检查进度计划进展情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，如有延迟，制定解决方案，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。

项目进度管理制度范本项目进度管理制度办法优秀3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目工程施工进度管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是明确项目施工进度管理的具体要求，确保项目工程施工进度按照计划顺利进行。

本制度依据相关法律法规和项目施工管理规范制定。

二、适用范围本制度适用于所有项目工程施工过程中的进度管理工作。

三、相关术语定义1. 项目工程：指项目的建设工程，包括土建施工和设备安装等。

2. 项目经理：指负责项目管理和进度控制的主要负责人。

3. 施工班组：指项目工程施工中的各个施工小组和班组。

4. 进度计划：指项目工程施工的时间安排和工作计划。

四、进度计划制定1. 项目经理根据项目的具体情况制定项目工程施工进度计划。

2. 进度计划要包括工程的各个施工阶段、施工顺序和时间安排。

3. 进度计划要与项目的其他管理计划相衔接，确保各项工作有序进行。

五、进度控制与跟踪1. 项目经理负责对项目工程施工进度进行控制和跟踪。

2. 施工班组要按照进度计划有序进行施工，确保按时完成各项任务。

3. 项目经理要及时了解施工进展情况，对进度滞后的问题及时采取措施，保证工期不延误。

4. 项目经理要定期组织进度评审会议，与施工班组共同讨论并解决施工进度问题。

六、进度报告与反馈1. 施工班组要按照规定的时间和格式编制进度报告，向项目经理提供项目工程施工进展情况。

2. 进度报告要包括工程进度的具体情况、问题和解决方案等内容。

3. 项目经理要及时对进度报告进行分析和评估，对有问题的施工班组进行指导和协助。

4. 项目经理要向项目相关方提交进度报告，向项目监理单位提供进度信息。

七、进度变更管理1. 项目经理负责管理和控制项目工程施工进度的变更。

2. 任何进度变更都必须经过项目经理的审批和确认。

3. 进度变更要根据实际情况进行评估，综合考虑项目的整体利益和工程质量。

4. 进度变更要及时向项目相关方进行报告和说明，确保各方的理解和支持。

八、奖惩措施1. 如施工班组按照进度计划完成施工任务，可获得奖励或表彰。

2. 如施工班组严重滞后于进度计划，将视情况采取相应的惩罚措施。

项目工程进度管理制度范本一、引言本项目工程进度管理制度旨在规范项目工程进度管理的流程和方法，确保项目按时完成，达到预期目标。

本制度适用于所有项目工程，旨在提高项目的执行效率和质量，降低项目风险。

二、项目工程进度管理的目标1. 确保项目工程按时完成。

2. 提高项目工程的执行效率。

3. 降低项目工程的风险。

三、项目工程进度管理的原则1. 明确责任，分工合作。

明确项目工程负责人和项目团队成员的职责，确保各个岗位间协调一致，形成高效的工作合作机制。

2. 确定可行的工期计划。

根据项目的具体情况，制定合理的工期计划，考虑资源、时间和成本等方面的限制，确保工期计划的可行性。

3. 监测项目工程进度。

建立有效的监测机制，通过收集、分析和报告数据，及时了解项目工程进度情况，及时发现和解决问题，确保项目进度的稳定。

4. 及时调整项目工程进度。

在项目执行过程中，根据实际情况及时调整工期计划，确保项目工程进度的合理性和有效性。

四、项目工程进度管理的流程1. 制定工期计划1.1 收集项目资料。

收集与项目工程相关的信息资料，包括项目需求、资源情况、项目目标等。

1.2 分析项目需求。

对项目需求进行分析和评估，确定项目工程的关键节点和里程碑。

1.3 制定工期计划。

根据项目需求和资源情况，制定合理的工期计划，确定工作分解结构（WBS）和项目进度里程碑。

1.4 审批工期计划。

提交工期计划进行审批，确保工期计划的合理性和可行性。

2. 监测项目工程进度2.1 收集项目数据。

定期收集与项目工程进度相关的数据，包括工作完成情况、资源利用率、工作耗时等。

2.2 分析项目数据。

对收集到的项目数据进行分析和比较，了解项目工程进度的实际情况。

2.3 报告项目进度。

根据分析结果，及时向项目管理层和相关人员汇报项目工程进度情况。

2.4 发现和解决问题。

根据项目进度情况，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保项目按时完成。

3. 调整项目工程进度3.1 分析项目变更需求。

项目进度管理制度项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。

工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。

工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。

乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。

3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。

《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。

乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交给甲方。

修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。

如乙方未能在此时限内提交修订后的'进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。

5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。

（2）施工后期，施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展，服从建设单位及监理单位的统一要求和安排，如对施工进度造成影响的处罚1000元/天。

项目部进度管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部的进度管理工作，提高项目进度管理的效率和质量，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有项目部的进度管理工作。

第三条项目部进度管理工作应坚持“合理规划、科学管理、主动应对、及时反馈”的原则，确保项目进度按时、优质完成。

第四条项目部进度管理负责人应严格执行本规章制度，保证其有效实施。

第二章项目部进度计划编制第五条项目部进度管理负责人应根据项目要求、施工图纸、合同约定等相关文件，编制项目部进度计划。

第六条进度计划应明确项目的主要工作内容、工期要求、工作量分配等，确保进度的合理性和可行性。

第七条进度计划编制应根据项目实际情况进行合理调整，保证其符合项目进度管理的要求。

第八条进度计划应经项目部负责人批准后执行。

第九条进度计划执行中如有变更，应及时做出调整，并报项目部负责人批准。

第十条项目部进度管理负责人应监督和检查进度计划的执行情况，及时发现问题并加以解决。

第三章进度监控和控制第十一条项目部进度管理负责人应建立和完善进度监控和控制机制，确保项目进度的可控和可管理。

第十二条进度监控应定期进行，查看项目进度的执行情况，及时发现偏差并采取相应措施。

第十三条进度控制应依据监控结果，对进度偏离情况进行分析，制定相应的应对措施，确保项目进度的正常推进。

第十四条项目部进度管理负责人应及时向相关部门和领导汇报项目进度情况，保持信息畅通。

第四章进度风险管理第十五条项目部进度管理负责人应对项目进度风险进行全面评估，并提出有效的应对措施。

第十六条进度风险管理应在项目启动阶段进行，明确可能影响进度的风险因素，并制定应对计划。

第十七条项目部进度管理负责人应定期对进度风险进行跟踪和评估，随时根据实际情况做出调整。

第十八条进度风险管理应与项目质量管理、安全管理等相互协调，形成一体化的管理机制。

第五章进度考核和奖惩第十九条项目部进度管理负责人应建立进度考核机制，对项目进度情况进行评定，并按规定进行奖惩。

项目进度管理制度一、引言为了有效管理和控制项目的进度，保证项目按时完成，提高项目的执行效率和质量，制定本项目进度管理制度。

本制度主要包括项目进度管理的目标和原则、项目进度管理的组织架构、项目进度管理的流程和责任分工等内容。

二、目标和原则1.目标：确保项目按时按质量完成，提高项目执行效率和质量。

2.原则：–严格遵守项目计划：项目进度管理要根据项目计划进行，确保项目按计划执行。

–及时掌握项目进展：及时了解项目的进展情况，发现问题及时进行调整和解决，确保项目顺利推进。

–按时完成里程碑和关键节点：严格按照项目计划中规定的里程碑和关键节点进行进度控制，确保项目按时完成重要阶段。

–善于利用工具和技术支持：运用现代管理工具和技术手段，提高项目管理的效率和效果。

三、项目进度管理的组织架构1.项目经理：负责制定项目进度计划、组织项目执行和控制项目进度。

2.项目组成员：按照项目进度计划执行任务，并将进度情况及时汇报给项目经理。

3.项目进度管理小组：由项目经理和项目组成员组成，负责定期审核项目进展情况，解决项目进度问题。

四、项目进度管理的流程和责任分工1.制定项目进度计划–项目经理负责制定项目进度计划，并征求项目组成员的意见和反馈。

–项目进度计划包括：项目工作分解结构（WBS）、进度网络图（PERT/CPM图）、里程碑和关键节点等。

–项目经理与项目组成员共同商讨并确认项目进度计划。

2.分配任务和资源–项目经理根据项目进度计划，将任务和资源合理分配给项目组成员。

–项目组成员接受任务，并在规定的时间内完成。

3.监控和控制项目进度–项目组成员按照项目进度计划执行任务，并将进度情况及时报告给项目经理。

–项目经理定期召开项目进展会议，对项目进度进行全面监控和跟踪，及时发现并解决进度问题。

4.处理项目进度问题–当项目进度发生偏差或出现风险时，项目经理及时采取措施进行调整和解决，确保项目按时完成。

–项目经理与项目组成员共同商讨并制定相应的应急预案。

项目工程进度管理制度范本第一章总则第1条目的与依据为规范项目工程进度管理，提高项目工程进度管理水平，确保项目工程实施按时交付，根据《中华人民共和国工程建设管理条例》以及相关法律法规，结合我司实际情况，制定本制度。

第2条适用范围本制度适用于我司所有项目的工程进度管理工作。

第3条术语解释本制度中涉及到的术语解释如下：（1）项目：指我司组织实施的具有统一目标和任务的工程项目。

（2）工程进度管理：指根据项目计划，对工程项目的进度计划、进度控制、进度分析和进度信息汇报等相关工作的管理。

（3）进度计划：指项目工程实施过程中，按照各项工作任务的序列、安排、周期以及时间限制所制定的总体计划。

（4）进度控制：指对项目工程实施的进度进行监督、调整、纠偏的控制方式和方法。

（5）进度分析：指对工程进度进行监测、分析，找出存在的问题，并提出改进措施的管理方法。

（6）进度信息汇报：指按照一定时期和范围，将工程进度的有关情况向上级及有关部门和责任人报告的行为。

第4条工程进度管理原则（1）按照法律法规，遵循合同约定和项目计划，保证工程进度的合理性、可行性和可控性；（2）强调全过程的协调，各参与单位要加强沟通与协作，共同推进工程进度；（3）通过制度建设和规范管理方式，提高工程进度管理的效率和水平；（4）持续改进工程进度管理工作，提高项目工程实施的效果和质量。

第二章工程进度计划第5条项目工程进度计划的编制（1）根据项目的工作任务和时间要求，由项目负责人统筹制定项目工程的总体进度计划；（2）总体进度计划应当包括工程建设的阶段划分、时间节点、工程量分配、工期安排等内容；（3）总体进度计划应当明确各工作任务的完成时间、关键路径和重要节点，并进行确认和记录。

第6条项目工程进度计划的审查与批准（1）总体进度计划由项目负责人组织编制，并报总工程师批准；（2）分项、分部进度计划由项目负责人组织编制，并报总工程师审查批准；（3）进度计划的修改需经相关项目参与人员讨论和审批，并报总工程师批准。