党委在国有企业选人用人过程中的作用调查问卷(精)

选人用人满意度调查问卷（请在所选项□内打√。

如选“不了解”项，则其他选项前不用打√。

）1、您认为，干部人事制度改革的下列措施哪些成效比较明显（可多选）：1．□公开选拔、竞争上岗2．□民主推荐、民主测评3．□干部任职前公示制、任职试用期制4．□干部交流、回避制度5．□党政领导干部辞职制和职务任期制6．□任用干部实行党委票决制7．□体现科学发展观要求的干部综合考核评价办法8．□事业单位人员聘用制和公开招聘9．□从基层和生产一线选拔干部10．□公推直选乡镇党委领导班子成员11．□其他（请注明）------------------------------12．□不了解2、您认为，干部人事制度改革需要解决的突出问题是（可多选）：1．□干部能上不能下2．□干部选拔提名不规范3．□“一把手”权力过大（个人或少数人说了算）4．□干部选拔不公开不透明5．□优秀干部难以脱颖而出6．□激励保障机制不健全7．□干部人事制度改革措施落实难，没有达到预期效果8．□对干部的德才和工作实绩的考核不准确9．□对干部的培养锻炼缺乏行之有效的措施10．□老实人吃亏11．□其他（请注明）------------------------------12．□不了解3、您认为，当前选人用人上的不正之风突出表现是（可多选）：1．□领导干部指定提拔人选2．□跑官要官、买官卖官3．□拉票、贿选4．□上级机关的工作人员干预下级单位的干部选拔任用5．□突击提拔调整干部6．□干部带病提拔7．□领导干部干预原任职单位的干部选拔任用8．□任人唯亲、封官许愿或者搞团团伙伙9．□其他（请注明）------------------------------10．□不了解4、您对选人用人问题看法的主要来源（可多选）：1．□亲身经历2．□听别人说的3．□书报电视等媒体4．□互联网5．□其他（请注明）------------------------------。

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关于国企高质量选人用人工作的调研报告一、调研目标和背景近年来，国有企业在我国经济建设中扮演着重要的角色，是国家进步的重要支撑力气。

然而，由于一些历史原因和管理问题，国有企业在选人用人方面依旧存在一些不足之处。

为了加强国有企业的创新能力、核心竞争力以及提高管理和经营效率，本次调研旨在深度了解国企在选人用人方面的现状及存在的问题，提出改进建议，增进国企选人用人工作的高质量进步。

二、调研方法本次调研接受了问卷调查、访谈和理论分析相结合的方式。

针对国企的高层管理者、中层干部和平凡员工进行了问卷调查，并与相关部门负责人和企业中层管理者进行了深度访谈。

此外，还结合相关理论对调研结果进行了深度分析和探究，以期获得全面准确的调研结论。

三、调研结果分析1.国企选人用人的现状调研结果显示，国企在选人用人方面存在一些普遍问题。

一方面，部分国企存在创新意识薄弱、安于现状的状况，导致选人用人过程中缺乏对创新能力的重视。

另一方面，部分国企在引才过程中往往重视招募人才，而轻忽了后续的培育和激励机制。

此外，由于一些历史原因和制度约束，国企在选拔上层领导人时过于重视政治背景，而轻忽了专业能力和管理阅历，导致企业治理不规范和效率低下。

2.国企选人用人存在的问题通过问卷调查和访谈，我们发现国企在选人用人工作中存在以下问题：（1）缺乏科学的选拔指标和标准。

部分国企在选拔人才时重视个人干系和政治背景，而轻忽专业能力和管理阅历，导致人才培育的不均衡和企业治理的混乱。

（2）培育和激励机制不健全。

一些国企在引进人才后，缺乏针对性的培训和进步规划，导致人才不能充分发挥自身优势和潜力。

同时，对于优秀人才缺乏差异化的激励措施，使得人才流失率较高。

（3）选人用人流程不透亮。

一些国企存在选拔流程复杂、冗长的问题，导致人才选择周期长、效率低下，影响了企业的进步。

四、改进建议基于对国企选人用人存在问题的深度分析，针对上述问题，我们提出以下改进建议：1.确立科学的选拔指标和标准。

X国有企业选人用人工作调研报告治党治国之要，首在选人用人。

党的 ___以来， ___ ___对培养选拔党和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新论述、新观点，为我们做好新时期干部工作指明了方向、提供了遵循，×市委 ___部深入贯彻落实党的 ___历次全会精神，以落细落常落实省委“三项机制”为统揽，坚持正确导向，严格工作程序，严守纪律要求，着力加强和改进国有企业 ___员选拔任用工作，国有企业 ___班子和队伍建设科学化水平进一步提升，为推动×爬坡过坎、追赶超越提供了坚强有力的 ___保障。

一、主要工作一是明确各级权限，实施分类管理。

制定了《×市市属国有企业___员管理办法》（以下简称《管理办法》），明确了市属国有企业___员管理的基本原则、资格条件、职数任期、选拔方式、考察任用、考核评价、激励监督、培养发展和退出机制。

我市现有市属国有企业×户，其中×户大中型企业 ___班子市委委托市委 ___部管理，涉及纺织、电子、机械、化工、公用事业、建设、商贸流通、文化等行业；×户企业 ___班子市委委托市 ___党委管理，企业主要负责人的任免需征求市委 ___部意见。

这×户企业 ___班子成员的任免按照《管理办法》规定执行。

二是坚持党的 ___，完善治理关系。

面对国企 ___进入深水期、攻坚期的实际，市委坚决贯彻 ___和省委要求，把坚持党的 ___、加强党的建设作为“定盘星”，充分发挥国企党 ___的 ___核心作用。

市委明确要求不得以 ___为名撤并党建机构、裁减党务人员、压缩党务经费。

市管国企配齐党委书记、副书记，统一设立党委办公室，配备专职党务人员。

从×年实施“双向进入、交叉任职”以来，市委 ___部管理的×户企业中，配备专职党委副书记的×户，董事长、总经理兼任党委书记的×户，总经理兼任党委副书记的×户。

国有企业党建工作专题调研调查问卷(同名37955)国有企业党建工作专题调研调查问卷1、您对所在单位党委（总支）特别是“一把手”抓党建工作的总体评价是（）。

A、好B、较好C、一般D、较差E、差2、您认为坚持“党要管党”最关键的是该管什么（）。

A、党员B、干部C、思想政治工作D、经济工作E、行政事务3、在实际工作中，党委（总支）把经济工作作为“主业”、党建工作作为“副业”这种现象，您认为（）。

A、普遍存在B、部分存在C、不存在D、不好评价4、您认为在实际工作中，党委（总支）抓经济建设与抓党的建设的相互关系是（）（可多项选择）A、抓党的建设会在一定程度上影响抓经济建设B、抓经济建设会制约履行党建首要职责C、党的建设能极大地推动经济建设D、党的建设对经济建设促进作用不明显E、可以把党的建设整合到经济建设中5、您认为党委（总支）的“一把手”首要应该抓（）A、经济建设B、党的建设C、干部队伍建设D、协调班子成员之间的关系6、有的单位党组织与董事会、监事会之间处理不好关系的主要原因是（）（可多项选择）A、职责不清、体制不顺B、工作机制不健全C、越权错位D、人为因素7、您认为影响落实基层党建工作责任制主要问题是（）（可选多项）A、考评不科学B、“一把手”不重视C、党务工作经费保障不到位D、基层不配合E、经济建设任务过重8、您所在单位党委（总支）抓基层党建工作责任制的主要办法是（）（可选多项）A、开会和发文件B、经费保证C、发挥领导联系点示范作用D、实行奖惩E、加强责任追究9、按照“打好直辖牌，实现新突破”的要求，当前重庆干部最缺什么：（）（可选多项）A、开放的思想观念B、发展的能力素质C、良好的精神状态D、务实的工作作风E、其他：10、当前影响建设高素质的企业领导人员队伍的主要薄弱环节是（）（可选多项）A、选拔推荐工作B、教育培训工作C、考核评价工作D、管理监督工作E、其他：11、当前加强企业领导人员队伍建设的工作重点是（）（可多项选择）A、选好配强队伍B、加强教育培训C、加强考核督查D、拓宽干部出口E、其他：12、贯彻“党管人才”原则，要求形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作新格局。

国有企业党建工作调研问卷说明：请在下列问题所选项划“√\。

1、您的个人身份是（1）企业领导（2）中层管理人员（3）一般员工（4）下岗职工（5）离退休职工2。

你认为有必要在企业中建立党的组织吗(1)很有必要(2)可有可无(3)没有必要3、企业党组织发挥政治核心作用总体情况(1)很好(2)较好(3)一般(4)较差4、企业党组织参与企业重大问题决策情况(1)能够参与，并能发挥应有的作用(2)能够参与，但只能起到一定作用(3)仅仅是走个形式，发挥不了作用(4)不能参与5.企业领导班子的六大能力是“战略决策、经营管理、市场反应、发展创新、风险防控复杂局面”(1)很强(2)较强(3)一般(4)较差(5)很差6、企业领导班子成员的政治素质、理论水平（1）非常高（2）高（3）平均（4）差（5）非常差7、企业领导班子成员的作风形象（1）非常好（2）良好（3）一般（4）差（5）非常差8、企业领导班子成员间团结协作（1）非常好（2）良好（3）一般（4）缺乏团结和协调。

企业领导班子成员与干部职工群众的关系(1)密切(2)较密切(3)一般(4)较差(5)很差10.企业领导班子成员对廉洁用人制度的遵守情况（1）很好（2）很好（3）很差（4）很差。

11.企业领导班子及其成员最突出的问题是(1)班子成员政治理论素质不高，理想信念不坚定，搞好国有企业的信心不强（2）团队成员没有树立和落实科学发展观，“六能”不强，经营业绩不佳(3)班子成员执行民主集中制差，不团结协调，整体作用的发挥较差（4）团队成员的目标意识不强，工作不诚实，在员工中的形象不好12、企业基层党组织发挥战斗堡垒作用总体情况(1)很好(2)较好(3)一般(4)较差13、企业党组织党内各类规章制度建设和执行情况(1)制度不健全，执行差（2）该制度不符合实际，难以实施。

这只是一份纸质文件。

（3）一些系统实施得很好，而另一些系统实施得很差，效果一般。

（4）该制度健全，适合企业特点，实施良好，为党组织的作用和企业发展提供了有力保障。

关于国企高质量选人用人工作的调研报告关于国企高质量选人用人工作的调研报告“十四五”规划为中国未来的发展路径准确把脉了前进的方向、提供了发展的遵循，创新成为驱动发展的主题，人才成为支撑进步的核心，中国即将也必将进入全新一轮快速的发展期、机遇期。

对于国企而言，要顺应发展要求，就要加快国企改革步伐、推动高质量发展，参与国际激烈的竞争，这无疑已成为当前甚至更长一段时间的重要课题，在这一过程中，发展是企业的主线，人才是竞争的核心，而选人用人的水平直接关系到企业发展的质量，甚至关乎到企业参与国际国内竞争的成败，居发展之首、重中之重。

那么，在新的国际政治、经济形势环境下，如何高质量”选准人、用对人、育好人、管住人、督严人”，我们从”五个融合”来具体分析选人用人的方法。

一、重视政治标准与人才战略的融合。

治国之要，首在用人。

同样，治理企业，选人用人是关键。

准确选择企业需要的干部，其本身就是国企各级党委（党组）肩负的重大课题。

对国企而言，要真正甄选优秀的干部人才，所选对象就必须既符合党的事业发展的政治标准，又要顺应企业战略布局的现实需求，两者相互作用，缺一不可。

所以，要从做人的角度”政”其身，从干事的角度”务”其实，以”三察”做法精心开展”选苗”工作：一要察政治素养，为党的事业选择人才，就必须有明确的政治标准”画像”，即是否具备明确的政治方向，是否有坚定的理想信念，是否坚决拥护中国共产党的路线方针政策，是否坚决做到”两个维护”，是否把为实现党的初心使命作为自己的奋斗目标。

二要察责任意识，企业需要勇于且有能力担当重任的干将，因此党的组织部门要着力”察”其日常干事创业的态度、格局和激情，了解周边党员及群众的意见和建议，求证其是否主动为岗位谋发展，是否坚持创新追求卓越，是否主动为客户提供满意服务，是否站在战略的高度和发展的角度去思考和落实问题。

三是察创新能力，要把创新能力作为选人用人的关键因素，着力了解所选对象参与重大项目的创新思路和方法，了解其在本职岗位上提升效能的创新做法，分析研判其综合创新能力是否与企业战略发展需求相适应，最终真正把善于思考、善于创新的好苗子优选出来。

中央企业经营管理人才队伍建设调查问卷填写说明：1、该问卷主要目的是为中央组织部编制《全国人才队伍建设中长期规划纲要（2009—2020）》搜集素材。

2、该问卷为不记名问卷，填写人的回答仅供规划编制工作研究使用，不作它用，请根据本企业的实际情况，及您对相关工作的思考，如实作答。

3、本问卷中所指人才，特指“企业经营管理人才”。

4、该问卷共有七个部分、28道题目，答完整个问卷约需时30分钟。

衷心感谢您的参与和支持！您所在单位层级（请在相应的数字上打“√”）：1. 集团/企业本部；2. 下属单位您所在单位性质（请在相应的数字上打“√”）：1. 国有独资企业：①中央②地方；2. 国有参控股企业；3. 外方独资企业；4. 合资企业；5. 民营企业您所在单位所属行业（请在相应的数字上打“√”）：1.第一产业；2. 第二产业（含工业和建筑业）；3. 第三产业您的职位类别（请在相应的数字上打“√”）：1.董事；2. 监事3. 高级经营管理者；4. 一般经营管理者；5. 经营管理专业人才1您所在单位从业人员总数（请在相应的□上打“√”）：□<300 人；□300～2000 人；□2000～3000 人；□3000～5000 人；□5000～10000人；□10000～15000人；□>20000人您所在单位资产总额（人民币）（请在相应的□上打“√”）：□<4000万；□4000万～4亿；□4～10 亿；□10～30亿；□30～50亿；□50～80亿；□80～100亿；□100～200亿；□200～300亿；□300～500亿；□>500亿；您所在单位年销售额(人民币）（请在相应的□上打“√”）：□<3000万；□3000万～3亿；□3～10 亿；□10～15亿；□15～25亿；□25～40亿；□40～60亿；□60～80亿；□80～120亿；□120～200亿；□200～300亿；□300～500亿；□>500亿；第一部分：人才规划1经营管理专业人才，是指企业中具体从事规划计划、人力资源、市场营销、资本运营、财务审计、生产管理、法律事务、质量安全环保、行政管理等业务工作的人才。

选人用人工作调查问卷修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】附件4选人用人工作调查问卷调查对象基本情况：年龄状况：□35周岁以下□36 - 45周岁□46周岁以上人员类别: □领导班子成员□中层领导人员□其他人员在本单位工作时间: □11年以上□6 - 10 年□5年以下（请在所选答案后的括号内划“√”，每个问题限选1-2项)1.您认为本单位在选人用人制度建设方面：①选人用人制度比较健全（）②有一些制度，但不够健全（）③选人用人制度建设滞后, 不能适应事业发展的要求（）④基本上无章可循（）⑤不了解（）2.您认为本单位现行选人用人制度：①科学合理，能够体现选贤任能的要求（）②总体比较合理，但有一些需要修改完善的方面（）③制度设计存在严重缺陷（）④存在违背有关政策法规问题，应予纠正（）⑤不了解（）3.您认为本单位在执行上级发布和本单位制定的选人用人制度方面:①能够严格执行制度，照章办事（）②基本上能够按制度办事，但不够严格（）③选人用人带有较大随意性（）④制度形同虚设（）⑤不了解（）4.您认为本单位选人用人工作存在的主要问题是：①不够公道正派，存在任人唯亲现象（）②不能很好地按程序办事（）③存在严重拉票及“跑官要官”、“买官卖官”现象（）④用人决策上存在主要领导个人说了算的情况（）⑤其他_______________________（如选此项，请填写具体内容）⑥无（）5.您认为本单位选人用人方面哪个环节最需要规范：①提名环节（）②民主推荐、民主测评环节（）③组织考察、考核评价环节（）④领导班子讨论决定环节（）⑤其他___________________（如选此项，请填写具体内容）⑥无6.您认为改进本单位选人用人工作的重点是：①建立健全科学规范的选人用人制度（）②进一步理顺选人用人的体制、机制（）③进一步加强对领导班子选人用人工作的监督检查（）④严肃处理选人用人工作中的违法违纪行为（）⑤加强组织（人事）部门自身建设（）⑥其他___________________（如选此项，请填写具体内容）7.您认为本单位人事制度改革应当采取的重点措施是：①面向国内外公开招聘中层领导人员（）②积极在本单位（本系统）推行竞争上岗，择优选拔中层领导人员（）③完善中层领导人员考核评价机制（）④改进中层领导人员的提名、推荐、考察办法（）⑤其他___________________（如选此项，请填写具体内容）8.您认为本单位对领导人员的日常监督管理：①措施有力，工作到位（）②总体上比较严格有效，但存在一些薄弱环节（）③有一些监督管理措施，但没有认真执行（）④疏于管理，监督流于形式（）⑤不了解（）9.您希望本单位组织（人事）部门在哪些方面进一步加强：①坚持原则，坚决抵制用人上的不正之风（）②增强改革创新意识，进一步推进人事制度改革（）③提高能力素质和识人用人水平（）④加强对中层领导人员的日常监督管理（）⑤其他___________________（如选此项，请填写具体内容）。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业在选人用人方面的现状、问题和需求，我们特设计此问卷。

您的宝贵意见将有助于我们改进选人用人策略，提升企业人力资源管理水平。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业类别：A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 房地产业E. 其他（请注明：______）2. 您所在企业的规模：A. 100人以下B. 100-500人C. 500-1000人D. 1000-5000人E. 5000人以上3. 您在企业的职位：A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 一般员工E. 其他（请注明：______）二、选人用人现状4. 您认为企业选人用人过程中，以下哪些因素最为重要？（可多选）A. 学历背景B. 专业技能C. 工作经验D. 个人品质E. 其他（请注明：______）5. 您所在企业在招聘过程中，主要采用以下哪些方式？（可多选）A. 网络招聘B. 校园招聘C. 人才市场招聘D. 内部推荐E. 其他（请注明：______）6. 您认为企业选人用人过程中，以下哪些问题较为突出？（可多选）A. 人才短缺B. 人才流失C. 招聘渠道单一D. 人才选拔标准不明确E. 其他（请注明：______）三、选人用人需求7. 您认为企业在选人用人方面，最需要改进的方面是：A. 招聘渠道拓展B. 人才选拔标准优化C. 培训与发展体系完善D. 人才激励机制改革E. 其他（请注明：______）8. 您认为企业应如何提高员工招聘质量？A. 提高招聘流程的标准化程度B. 加强对招聘人员的培训C. 完善招聘评价体系D. 提高招聘成本E. 其他（请注明：______）9. 您认为企业应如何提高员工留存率？A. 提供具有竞争力的薪酬福利B. 建立完善的培训与发展体系C. 提供良好的工作环境D. 实施员工关怀计划E. 其他（请注明：______）四、其他意见与建议10. 您对企业选人用人方面还有什么其他意见或建议？（请在此处填写）感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将对我们改进选人用人策略起到重要作用。