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集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。
1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。
3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。
5、本制度适用于公司各单位和各部门。
6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。
1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。
1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。
2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。
(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。
三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。
2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。
3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
集团总部及各事业部定岗定编报告一、定岗定编工作概况自集团总部及各事业部成立以来，一直以来都非常重视定岗定编工作，以确保各部门人员结构合理，岗位匹配适当，并通过精心的编制工作使各项职能运行顺畅。
旨在为企业发展提供强大的组织保障和人才保障。
集团总部及各事业部的人员结构经过统一规划和专业分析，制定了一系列合理有效的定岗定编方案，确保了人员的合理利用和配置，并且在保证了企业核心竞争力的同时，为个人提供了良好的职业发展机会。
二、定岗定编工作的重要性1. 人才聚集。
通过定岗定编工作，能够将各岗位的优秀人才聚集在一起，形成良好的人才梯队和团队合作机制，促进企业的长期发展。
2. 绩效提升。
通过对各职能岗位的精准匹配，能够有效提升岗位人员的工作绩效，提高职工的工作积极性和主动性。
3. 提升企业竞争力。
定岗定编工作可以有效保障企业核心竞争力的形成和发展，着力培养和发掘各类人才，提升企业整体竞争力。
4. 保障企业稳定发展。
通过定岗定编工作，能够加强对员工队伍的管理，保证员工的稳定性，为企业未来发展提供可靠的人才保障。
三、定岗定编工作的成效1. 人员结构合理。
通过科学的定岗定编工作，使公司整体人员结构更加合理，各项业务职能的配置更加精准，为企业的发展提供了强有力的支持。
2. 编制预算合理。
通过定岗定编工作，使编制预算更加合理，科学规划每个部门的人员数量和构成，实现了人力资源的有效利用。
3. 企业运行顺畅。
岗位匹配适当，通过定岗定编工作，使得企业内部各项职能的运行更加顺畅，提高了企业的整体效益。
4. 员工积极性提升。
通过岗位匹配的合理化，使员工的能力得到更好地发挥，充分激发员工的工作积极性和创造性。
四、今后发展规划未来，集团总部及各事业部将进一步加强对定岗定编工作的重视，不断提升人才队伍的素质和水平，推动企业整体人才结构的优化和完善。
将持续加大人才引进和培养力度，建立更加完善的人才管理体制，进一步提升岗位人员的整体素质和竞争力。
战略发展部详细的业务流程及说明部门职责战略委员会组织战略发展部、分、子公司相关职能部门负责发展战略的制定、实施和归口管理。
相关制度《新疆西部牧业股份有限公司董事会战略委员会工作细则》需要提供的证据行业调研资料、竞争对手分析、企业核心竞争力分析、可行性研究报告、战略规划建议方案、董事会决议、股东大会决议、发展战略报告一、发展战略的制定发展战略的制定过程的业务流程说明1、战略发展部、分、子公司相关职能部门收集国家宏观经济政策、产业政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平等信息，综合考虑自身优势与劣势等因素，充分地调查研究。
2、根据调查研究的结果，提出自身发展战略报告。
3、提出自身发展战略报告上报经理办公会审议。
4、战略委员会组织战略发展部、分、子公司相关职能部门对发展战略进行可行性研究和科学论证，形成股份公司的发展战略报告。
5、上报股份公司的发展战略报告到经理办公会审议6、战略委员会应组织相关部门、分、子公司相关职能部门分析论证对发展战略进行可行性研究和科学论证，形成最终的发展战略报告。
7、董事会严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。
董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当责成战略委员会对方案作出调整。
审议重点应包括不限于：是否符合国家行业发展规划和产业政策、是否符合国家经济结构战略性调整方向、是否突出主业、是否具有可操作性、是否对未来的商业机会或风险进行了分析预测、是否有相应的人力、财力等资源的保障。
8、股份公司的总体发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。
发展战略的制定过程的业务流程二、发展战略的分解发展战略的分解业务流程说明1、股份公司预算委员会组织总部各部门各分、子公司根据发展战略，制定本部门或本单的战略年度工作计划及预算草案；2、经本部门主管经理或本单位经理办公会审议，报财务计划部进行审核，并编制全面预算草案；3、股份公司预算管理委员会平衡各部门、各单位的预算；4、股份公司经理办公会根据发展战略审议战略年度工作计划、全面预算草案；5、股份公司董事会、股东大会审批战略年度工作计划、全面预算草案；6、股份公司总部各部门、各分子公司对发展战略及其分解落实情况通过内部各层级会议和教育培训等有效方式传递。
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），对于企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的基础依据。
很多HR承担了这项任务，却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践，更不具备组织设计能力，导致HR苦于事务操作，却没有任何建“六定'的概念科普。
六定概念定责定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。
定岗合理、顺畅、高效的组织结构是企业快速有序运行的基础，其中岗位是企业组织结构中最基本的功能单位。
定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。
因事设岗是岗位设置的基本原则。
定编广义的定编是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。
编制包括机构编制和人员编制两部分，这里研究的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定的人员编制。
定编就是在定责、定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。
定编为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织结构，提高劳动效率。
定额定额是在规范的劳动组织，合理地使用材料、机械、设备的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。
在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%~50%左右，企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。
定员定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
战略发展部主要职责及人员编制方案战略发展部是集团总部一级职能部门，由财务副总裁分管并向其汇报工作。
部门职能职责、组织机构设置、岗位职责和权限如下：一、部门职能职责（一）核心职能职责1、负责统筹组织起草、制订集团中长期战略发展规划2、掌握国家政策、行业趋势、发展动态和投融资趋势，定期撰写行业研究分析报告，供集团高层参阅；3、关注、发现并评估新市场机遇，提出进入新业务的建议和可行性分析，为集团决策提供依据4、对外开展战略资本运作、股权合作、投后管理，支持集团战略目标的实现与经营业务可持续发展。
（二）内设中心职能职责1、资本运作中心1、负责公司总体资本运作方案的制定及协调管理；2、对公司涉及对外投资管理和市值管理的重大事项进行专业化决策和管理，对投资项目进行研究、实施、执行和评估；3、协助开展、处理公司资本运作范畴的工作，协调各方面资源对公司投资板块以及涉及上市机构的工作沟通和管理；4、引导公司的发展战略与资本化运营结合，建立科学的行业前瞻性研究和制订符合集团实际情况与需求的资本化运营策略。
在此基础上，对集团各个层面的资本化运营工作进行统筹管理、业务督导、协调服务，支持集团的各项业务更加稳健快速的发展；5、负责投后管理，挖掘潜在投资、收购或兼并重组对象，对资本引入、对外投资寻找优质标的，促进公司资本保值、增值；6、了解、跟踪资本市场政策变化，对公司资本运作提供评估性报告；7、对投资类的档案进行建档（含电子档）。
2、战略规划中心1、负责统筹组织起草、制订集团中长期战略发展规划2、督导集团各部门、业务集团拟定年度经营工作计划3、督导集团战略规划实施，及时对战略实施进行管控并撰写战略管理分析报告，供高层参阅，确保集团战略方向不偏移4、掌握国家政策、行业趋势、发展动态和投融资趋势，定期撰写行业研究分析报告，供集团高层参阅5、关注、发现并评估新市场机遇，提出进入新业务的建议和可行性分析，为集团决策提供依据6、为集团资本运作、品牌宣传、扶持政策项目申报等提供专业支持二、部门组织架构与主要岗位设置（一）部门组织架构（二）定岗定编（编制10名）1、管理序列：1）部长1人；2）副部长1人（兼任资本运作中心总监），原则上不设虚职；3）资本运作中心总监1人；4）战略规划中心总监1人。
集团总部及各事业部定岗定编报告集团总部及各事业部定岗定编报告一、前言近年来，我集团实施了一系列的发展战略，取得了显著的成绩。
为了进一步提高管理效率，优化资源配置，加强内部协调，决定进行总部及各事业部的定岗定编工作，以确保各个岗位的职责明确，编制数合理，并为企业可持续发展提供有力支撑。
本报告将全面介绍定岗定编的目标、原则、方法和具体实施情况，并对今后工作提出建议。
二、目标通过定岗定编，达到以下目标：1. 职责明确：明确各个岗位的职责和权限，减少岗位交叉和职责模糊的情况，提高工作效率和执行力。
2. 优化资源配置：根据各个岗位的工作量和复杂度，合理配置人力资源，避免人力资源闲置或不足。
3. 加强内部协调：明确各个岗位之间的工作关系，促进信息流通和协同合作，提高内部沟通效率。
4. 提高管理效率：通过定岗定编，优化管理层级，减少决策过程中的传递层次，提高管理效率和决策执行力。
三、原则在进行定岗定编工作时，我们遵循了以下几个原则：1. 公开透明：在制定岗位职责和编制数时，充分听取各个部门和岗位的意见，确保过程公正、透明。
2. 合理兼顾：考虑企业的战略目标、组织结构和业务发展需求，合理兼顾各个部门的利益，确保编制数的合理性。
3. 灵活调整：定岗定编工作是一个持续的过程，在后续的运营中，根据实际业务变化和发展需求，灵活调整岗位职责和编制数。
4. 全员参与：全员参与定岗定编工作，每个岗位的职责和编制数都需要在全员讨论和确认的基础上确定，确保工作的公平性和合理性。
四、方法在定岗定编工作中，我们采用了以下方法：1. 详细调研：对集团总部及各事业部的岗位职责进行详细调研，了解各个岗位的具体工作内容和职责。
2. 工作量评估：根据各个岗位的工作内容和工作量，对每个岗位的编制数进行评估和调整。
3. 组织架构优化：优化集团总部及各事业部的组织架构，减少非必要的管理层级，提高管理效率。
4. 信息对接与沟通：确保不同岗位之间的信息对接和沟通畅通无阻，提高协同合作效率。
定岗定编成果报告范文尊敬的领导：您好！我是公司某部门的一名员工，经过一段时间的努力工作，现向您提交本部门的定岗定编成果报告，希望能够得到您的认可和支持。
一、定岗成果1. 优化岗位职责：针对本部门各岗位职责进行了全面梳理和优化，明确了每个岗位的工作职责和目标，从而使岗位职责更加明确和具体化，进一步提升了工作效率和质量。
2. 设计绩效考核体系：根据公司的业务需求和本部门的特点，制定了一套科学合理的绩效考核体系，明确了各岗位的绩效指标和评价方法，为员工提供了明确的目标和奋斗动力。
3. 建立职业发展规划：根据员工的能力和发展需求，制定了一套完善的职业发展规划，为员工提供了明确的职业发展路径和晋升机会，有效增强了员工的工作积极性和幸福感。
二、定编成果1. 人员编制优化：根据公司的战略发展需求和本部门的实际情况，对人员编制进行了调整和优化，合理安排了每个岗位的人员数量和比例，从而使人力资源更加有效地配置，减少了人力资源的浪费。
2. 人员招聘能力提升：通过培训和学习，提升了本部门招聘人员的能力和水平，加强了对应聘者的筛选和面试技巧，确保了招聘工作的准确性和高效性，降低了人员流失率。
3. 人才储备策略制定：根据公司的发展战略和未来需求，制定了一套科学合理的人才储备策略，积极开展校园招聘和内部培养，进一步提升了本部门的人才储备能力，为公司长远发展提供了有力的支撑。
三、存在的问题和改进措施在经过一段时间的工作实践中，我们也发现了一些问题和不足之处，主要表现为：1. 岗位职责不够明确和细化，需要进一步完善和细化相关岗位工作职责，以提高工作效率和减少出错率。
2. 人员编制调整仍有待优化，需要进一步研究和调整人员编制比例，以更好地满足公司发展的需要。
3. 招聘和培养方面仍存在一定的不足，需要加强对员工的培训和发展，提高员工的核心竞争力和综合素质。
为了解决以上问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强岗位职责的细化工作，明确每个岗位的具体工作内容和目标，为员工提供明确的工作方向和指导。
某某集团总部及各事业部定岗定编报告尊敬的各位领导：本报告旨在向各位领导汇报某某集团总部及各事业部的定岗定编情况，并提出相应的建议和改进措施。
定岗定编是一个组织机构合理设置及岗位编制合理配置的重要管理工作，对于提高组织效率和工作质量起着重要作用。
一、总部定岗定编情况总部作为某某集团的核心管理机构，对于各事业部的支持和协调起着关键作用。
根据集团整体发展战略和各事业部的实际需求，总部对各职能部门的岗位进行了定岗定编。
1. 人力资源部：在总部与各事业部之间起到桥梁和纽带的作用，核心职责包括人力资源规划、招聘、培训和员工关系管理等。
目前，人力资源部共设有人力资源总监、招聘专员、培训经理等职位，人员编制合理，能够满足集团人力资源管理的需求。
2. 财务部：负责集团整体财务管理和预算编制工作，核心职责包括会计核算、资金管理和财务分析等。
目前，财务部共设有财务总监、会计师、财务分析师等职位，人员编制合理，能够保证财务工作的高效进行。
3. 运营部：负责集团整体运营管理和项目推进工作，核心职责包括项目管理、投资决策和供应链管理等。
目前，运营部共设有运营总监、项目经理、供应链专员等职位，人员编制合理，能够保证项目的顺利推进和运营活动的高效运行。
二、事业部定岗定编情况各事业部是某某集团的核心业务单位，对于集团的业绩和发展起着决定性作用。
根据各事业部的业务特点和市场需求，进行了相应的定岗定编工作。
1. 销售事业部：作为集团的主要收入来源，销售事业部对市场销售和客户关系管理起着重要作用。
目前，销售事业部共设有销售总监、销售经理、客户经理等职位，人员编制充足，能够应对市场的竞争和业务的需求。
2. 研发事业部：负责新产品的研发和技术创新工作，对于集团的技术实力和竞争力起着关键作用。
目前，研发事业部共设有研发总监、研发工程师、测试工程师等职位，人员编制充足，能够满足新产品研发的需求。
3. 市场推广事业部：负责品牌宣传和市场推广工作，对于集团的市场份额和品牌形象起着重要作用。
