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2024年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案解析（完整版）【试题一】（20分）为加快产业转型升级，S市政府委托某咨询公司谋划一批重大项目，其中Z项目投资52亿元，预期经济、社会效益较好。
根据S市国土空间规划和产业布局，拟将该项目选择在条件较好的A区或B区布局。
A、B两区基本信息和“十四五”节能考核指标见表1-1，生态环境承载力评价标准见表1-2。
表1-1 2023年A、B两区基本信息表表1-2 生态环境承载力评价标准【问题】1．根据A、B两区的产业结构和就业结构信息，判断A、B两区所处的工业化发展阶段，并说明该阶段的产业结构及就业结构特征。
2．对一个区域来说，可持续的生态系统承载需满足什么条件？3．根据生态环境承载力评价结果，应推荐A区还是B区布局Z项目？给出推荐理由并说明相应评价指标的含义。
4．解释表1-1中A区“十四五”节能考核指标的含义，并说明我国能耗双控和碳排放双控的含义。
【参考答案】1. A区处于工业化后期阶段；B区处于后工业化阶段。
工业化后期阶段的产业结构特征是：第一产业比重＜10％，第二产业比重＞第三产业比重。
就业结构特征是：第一产业就业人员占比在10％～30％之间。
后工业化阶段的产业结构特征是：第一产业比重＜10％，第二产业比重＜第三产业比重。
就业结构特征是：第一产业就业人员占比在10％以下。
2.需满足三个条件：压力作用不超过生态系统的弹性度、资源供给能力大于需求量、环境对污染物的消化容纳能力大于排放量。
3. 应推荐B区布局Z项目。
理由是：B区的三项生态环境承载力评价指标均优于A区。
生态系统弹性度指标反映生态系统的自我抵抗能力和生态系统受干扰后的自我恢复与更新能力，指标分值越高，表示生态系统的承载稳定性越高。
B区的生态系统弹性度指标45＞A区的生态系统弹性度指标38。
故B区生态系统的承载稳定性更高。
资源环境承载力指标反映资源与环境的承载能力，指标分值越大，表示现实承载力越髙。
现代咨询方法与实务各章重点汇总现代咨询方法与实务第一章重点第一章现代工程咨询方法概述第一节概念及体系工程咨询是为经济建设特别是工程项目的决策、实施和管理提供的智力服务。
属于第三产业。
一、工程咨询特点：综合性、系统性、跨学科多专业。
发展阶段：个体咨询、集体咨询、专业咨询、综合咨询。
二、简答咨询方法特点：定性分析和定量分析相结合，重视定量分析；静态分析和动态分析（主要进行现金流量分析）相结合，重视动态分析；统计分析和预测分析相结合，重视预测分析。
三、工程咨询方法的理论体系：哲学方法、逻辑方法、学科方法基于注册工程咨询师(投资)的基本能力要求，以项目周期的全过程咨询服务为主线，重点集中于投资项目前期咨询服务领域，常用的现代工程咨询方法包括战略分析、市场预测、项目评价、项目管理等四大类。
第二节现代工程咨询的信息基础一、信息是工程咨询的基础基本要求：信息源客观、真实、可靠；信息和数据全面反映客观事物；信息和数据满足咨询方法的需要。
二、信息采集：1、业主提供信息；这些信息一般可信度比较高2、咨询企业数据库：法律、政策、标准规范、行业统计信息、项目数据库——是咨询所需信息和数据的最主要的来源，这是最方便、最可靠、成本最低的可用资源，首先提取；4、采购信息：重要的信息采集方式；3、网络和出版物（行业年鉴、统计报告、调查报告、专题研究报告）；广泛、最新；5、自主调查：全面普查、抽样调查、问卷调查、实地调查、实验调查。
有的信息和数据，咨询机构必须组织力量自主进行调查、采集和分析。
费时、不经济。
现代咨询方法与实务第三章重点市场预测的方法一般可以分为定性预测和定量预测两大类。
定性预测是根据掌握的信息资料，凭借专家的个人和群体的经验和知识，运用一定的方法，对市场未来的趋势、规律、状态做出质的判断和描述。
定性预测较为常用的有类推预测法、专家会议法、德尔菲法等，其核心都是专家依据个人的经验、智慧和能力进行判断。
定量预测是依据市场历史和现在的统计数据资料，选择或建立合适的数学模型，分析研究其发展变化规律并对未来做出预测。
2022年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案[问答题]1.某市为承接区域内中心城市的产业转移，推进产业转型升级，计划在其下辖的A、B、C三县中选择一地，建设产业合作园区。
为此，该市政府委托甲咨询公司对（江南博哥）园区场址就行比选，并编制园区产业发展规划。
甲咨询公司采用现场调研、文献调查等方法调查了A、B、C三县的经济、社会和资源环境情况，利用生态足迹法开展资源环境承载力研究。
收集整理的相关数据见表2。
问题：<1>.规划咨询中现场调研一般包括哪些方式？（3分）<2>.资源环境承载力的支撑要素、约束要素和压力要素分别指什么？（6分）<3>.分别计算A、B、C三县的人均生态盈亏，并根据计算结果分别评价三县的生态盈亏状况及对该县园区后续开发的影响。
（6分）<4>.基于生态盈亏结果，应该选择哪个县建设产业合作园区更适合？（2分）<5>.甲咨询公司编制该园区产业发展规划时，应主要完成哪些重点工作？（3分）（计算部分要求列出计算过程，最终计算结果保留两位小数）正确答案：详见解析参考解析：1.现场调研一般包括：召开座谈会、现场踏勘、问卷调查、深度访谈等。
2.支撑要素指各类资源的供给能力，包括水、土地、矿产、能源等；约束要素指生态环境的容纳能力，包括水环境容量、大气环境容量、生态容量等；压力要素指经济系统、社会系统的运行与发展需求，包括人口、经济社会发展等。
3.A县的人均生态盈亏＝0.143－0.017－0.284＝－0.16，A县为生态赤字，表明A县的人类负荷已经超过了其生态容量，正面临着不可持续的发展局面。
该县园区后续开发需要大幅度提高资源与能源效率，逐步建立与生态容量相适应的绿色发展模式。
B县的人均生态盈亏＝0.423－0.051－0.372＝0，B县为生态平衡，表明B县的人类负荷与生态容量一致。
该县园区后续开发需要注意资源与能源的效率，不能打破平衡，争取达到生态盈余状态。
现代咨询方法与实务现代社会，咨询服务已经成为各行各业的重要组成部分，它不仅可以帮助企业解决问题，还可以提供专业的意见和建议。
在这样一个信息爆炸的时代，如何利用现代咨询方法进行实务操作，已经成为了许多企业和个人关注的焦点。
本文将从咨询方法和实务操作两个方面，为大家详细介绍现代咨询的相关内容。
首先，现代咨询方法需要具备的基本素质包括专业知识、沟通能力、分析能力和解决问题的能力。
专业知识是咨询师的基本功，只有具备扎实的专业知识，才能给客户提供准确的咨询意见。
沟通能力是指咨询师需要善于倾听客户的需求，并能够清晰地表达自己的观点和建议。
分析能力是指咨询师需要能够对客户提出的问题进行深入分析，找出问题的根源。
解决问题的能力是指咨询师需要能够提出切实可行的解决方案，并帮助客户实施。
这些基本素质是现代咨询方法的核心，只有具备了这些素质，咨询师才能够胜任各种复杂的咨询工作。
其次，现代咨询实务操作需要遵循一定的流程和规范。
首先是需求分析阶段，咨询师需要与客户充分沟通，了解客户的需求和问题。
其次是信息收集阶段，咨询师需要通过各种途径收集相关信息，包括客户的内部资料、外部市场信息等。
然后是问题分析阶段，咨询师需要对收集到的信息进行分析，找出问题的根源。
接下来是解决方案提出阶段，咨询师需要根据问题的分析结果，提出切实可行的解决方案，并与客户进行深入讨论。
最后是实施和跟踪阶段，咨询师需要帮助客户实施解决方案，并对实施效果进行跟踪评估。
这些实务操作流程是现代咨询工作的基本框架，只有遵循这些流程和规范，咨询工作才能够取得良好的效果。
总之，现代咨询方法和实务操作是相辅相成的，只有具备了扎实的咨询方法和规范的实务操作，咨询工作才能够取得成功。
希望本文的介绍能够对大家有所帮助，也希望大家在今后的咨询工作中能够不断提升自己的专业素养，为客户提供更加优质的咨询服务。
实务简答题：一、简答题:1、系统分析的方法包括系统研究、系统设计、系统量化、系统评价和系统协调和反馈五个阶段2、项目的后评价基本内容包括技术、经济、环境、社会和管理等五方面。
3、项目后评价中，对项目评估报告后评价的重点是对项目评估报告目标的分析评价；对项目评估报告效益指标的分析评价；对项目评估报告风险分析的评价等。
4、项目可行性研究的总结评价重点是：项目的目的和目标是否明确、合理；项目是否进行了多方案比较，是否选择了正确的方案；项目的效果和效益是否可能实现；项目是否可能产生预期的作用和影响。
5、项目的后评价中环境影响后评价一般包括五部分内容：项目的污染控制、区域的环境质量、自然资源的利用、区域的生态平衡和环境管理能力。
6、后评价通过那几个方面判定项目的成功度？后评价通过工程、技术、经济、效益四个方面判定项目的成功度。
3、后评价对项目评价的成功度为哪几级？分为五个等级： 1)完全成功：项目各项目标已全面实现或超过；相对成本而言，项目取得巨大效益和影响。
2)基本成功：项目的大部分目标已经实现；相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。
3)部分成功：项目实现了原定的部分目标；相对成本而言，项目只取得了一定效益和影响。
4)不成功：项目实现的目标非常有限；相对成本而言，项目几乎没有产生正效益和影响。
5)失败：项目的目标是不现实的，无法实现；相对成本而言，项目不得不终止。
7、外商投资项目核准申请报告的咨询评估着重以下方面：①是否符合国家有关法律法规和《外商投资产业指导目录》、《中西部地区外商投资优势产业目录》的规定；②是否符合国民经济和社会发展中长期规划、行业规划和产业结构调整政策的要求；③是否符合公共利益和国家反垄断的有关规定；④是否符合土地利用规划、城市总体规划和环境保护政策的要求；⑤是否符合国家规定的技术、工艺标准的要求；⑥是否符合国家资本项目管理、外债管理的有关规定。
8、境外投资项目核准申请报告的咨询评估着重以下内容：①是否符合国家法律法规和产业政策，不危害国家主权、安全和公共利益，不违反国际法准则；②是否符合经济和社会可持续发展要求，有利于开发国民经济发展所需战略性资源；符合国家关于产业结构调整的要求，促进国内具有比较优势的技术、产品、设备出口和劳务输出，吸收国外先进技术；③是否符合国家资本项目管理和外债管理规定；④投资主体是否具备相应的投资实力。
现代咨询方法与实务1、信息和数据的采集途径及特点？①业主：可信度较高；②咨询企业：方便、可靠成本最低；③网络和出版物：广泛、最新；④采购：重要的信息采集方式；⑤自主调查：费时、不经济。
2、现代工程咨询所需信息数据必须满足的基本要求：1)信息源必须客观,真实,可靠。
2)信息和数据必须全面或比较全面地反映客观事物。
3)信息数据必须满足或基本满足咨询方法的需要。
3、咨询企业的数据库包括那些模块？1．法律数据库2．政策数据库3．标准规范数据库4．行业统计信息库：有关行业全球发展规模、进出口数据、市场销售数据、产业动向与发展趋势、主要生产和销售企业状况、技术发展趋势等。
5．项目数据库：同类项目咨询成果和建设实践的信息和数据，包括建设规模、投资、技术来源、标准、主要设备、产品性能、目标市场等。
4、辨别信息和数据的方法？各有什么特点？(一)通过提供信息的单位背景来辨别：一般来说，拥有强大专业技术力量的单位提供的该专业方面的信息和数据比较可靠。
(二)通过分析信息产生的过程来进行判别：(1)一般地普查数据比抽查的数据更全面准确。
(2)长期监测的数据比短期监测的数据准确，监测面大的数据比监测面小的数据代表性大，勘探密度大的数据比勘探密度小的数据准确性大，科学实验和利用仿真模拟计算的数据比一般推理的数据准确。
(三)用不同方法、不同渠道取得的数据进行验证;(四)对比计算不同时期、不同来源的数据差异，并进行适当修正;(五)通过专家集体讨论辨别信息的准确性和可靠性。
5、简答咨询方法特点：定性分析和定量分析相结合，重视定量分析；静态分析和动态分析（主要进行现金流量分析）相结合，重视动态分析；统计分析和预测分析相结合，重视预测分析。
6、简释“五力分析”？波特:行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在五种基本竞争力量:潜在的进入者、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争对手之间的抗衡(最重要的竞争力量)。
2023年全国咨询工程师(投资)职业资格考试真题及答案解析（完整版）现代咨询方法与实务【试题一】(20分)A市是Z省G DP排名第一的城市，与周边3个城市一起构成区域最大的城市群。
2022年该城市群各城市GDP数据见表1-1。
2023年，A市为推动产业结构优化和高质量发展，委托某咨询公司编制产业发展规划。
经研究，咨询公司提出了A市产业发展规划，并拟定了甲、乙两个实施方案。
两个方案总投资规模相当，预期产出效应均较好，其中，甲方案的实施可提高产业集中度，乙方案的实施可提高产业附加值水平。
咨询公司拟应用生态足迹法评估方案实施对A市可持续发展水平的影响。
已知A市目前人均生态足迹为0.33 hm²/人，均衡人均生态承载力为0.50 hm²/人。
甲方案实施后会使A市的人均生态足迹增加0.08 hm²/人，乙方案实施后会使A市的人均生态足迹增加0.12hm²/人。
(忽略方案实施前后A市人口变化)表1-1 2022年某城市群各城市GDP数据表(单位：亿元)【问题】1.根据GDP 数据，分别用二城市指数、四城市指数计算A市在该城市群中的经济首位度，并根据结果分析A 市对区域经济的影响。
2.咨询公司开展规划编制工作的流程一般包括哪四个阶段?3.分别说明甲方案和乙方案对产业结构优化主要体现在哪方面，除此之外，体现产业结构优化的主要方面还有哪些?4.计算甲方案和乙方案实施后A 市的人均生态盈亏。
基于生态盈亏结果，评估甲、乙两方案实施后对A 市可持续发展能力的影响，并指出咨询公司应推荐哪个方案。
【参考答案】1.二城市指数=19766/4638=4.26;四城市指数=19766/(4638+3322+2760)=1.84。
A 市在该省有极高的城市首位度，对区域经济具有较强的引领作用，同时也反映出该区域经济发展水平失衡，城市过度集聚，大城市病突出，首位城市压力明显。
该省应该注重其他城市的经济发展。
第一章现代工程咨询方法1.简述逻辑框架法中垂直逻辑关系中的四个目标层次含义具体目标：是指项目的直接效果，是项目立项的重要依据。
项目产出：项目的建设内容或投入的产出物。
一般要提供可计量的直接结果，要直截了当地指出项目所完成的实际工程，或改善机构制度、政策法规等。
投入/活动：主要包括资源和时间等的投入。
2.逻辑框架分析的步骤（1）确定项目的具体目标；（2）确定为实现项目具体目标所要实现的产出成果；（3）确定为达到每项产出成果所需要投入的活动；（4）确定项目的宏观目标；（5）用“如果，那么”的逻辑关系自下而上检验纵向逻辑关系；（6）确定每一层次目标的实现所需要的重要假设和外部条件；（7）依次确定项目的直接目标、产出成果和宏观目标的可验证的指标；（8）确定指标的客观验证方法；（9）确定各项投入活动的预算成本和验证指标及方法；（10）对整个逻辑框架的设计进行对照检查和核对。
3.层次分析法的优缺点有哪些？优点：系统性的分析方法；简洁实用的决策方法；所需定量数据信息较少。
缺点：不能为决策者提供新方案；指标过多时工作量大，且权重难以确定；特征值和特征向量的精确求法比较复杂。
4.简要叙述层次分析法包括哪些步骤？层次分析法步骤包括建立层次结构模型、构造比较判别矩阵、单准则下层次排序及其一致性检验、层次总排序及其一致性检验。
5.SWOT分析的步骤是什么？运用SWOT分析法大体上分成三个步骤：分析环境因素、构造SWOT矩阵、制定行动计划。
6.PEST分析包含哪几个方面?PEST分析是指宏观环境的分析，包括政治、经济、社会和技术分析四个方面。
7.工程咨询信息采集途径的调查方法有哪些？调查方法可分为普查与抽样调查两大类，有文案调查、实地调查、问卷调查、实验调查等方法。
8.数据统计分析包括哪些工作或阶段？包括：（1）选择数字特征；（2）收集并整理数据；（3）计算数字特征；（4）建立模型；（5）检验模型误差；（6）利用模型预测；（7）评价统计与预测结果。
现代咨询方法与实务-简答第一章数据采集与知识管理0101.工程咨询信息采集途径P7文案调查法、实地调查法、问卷调查法、实验调查法口诀：暗地卷烟0102.信息鉴别常用方法P12溯源法、比较法、佐证法、逻辑法0103.信息的综合的方式P13(1)对已有信息挖掘、延伸，引发创新需求的新信息，达到信息的“增值”(2)通过设计和试验创造新的信息。
0104.信息分析的用途：P13跟踪、比较、预测、评价0105.数据统计分析的工作(阶段)有哪些？P14 (1)选择数字特征；(2)收集并整理数据；(3)计算数字特征；(4)建立模型；(5)检验模型误差；(6)利用模型预测；(7)评价统计与预测结果。
记忆：选择、整理、计算、建模、检验、预测、评价0106. 数据挖掘与数据分析不同，区别在于：P18(1)处理工作量；(多与少的区别)(2)制约条件；(数据挖掘不做假设，自动建立方程)(3)处理对象；(数据挖掘对象类型繁多)(4)处理结果。
(数据挖掘的结果不易解释，着眼于预测未来，并提出决策建议。
0107.知识管理组织的特征P24(1)以人为本； (2)以无形资产为主要对象；(3)不间断的循环；(4)以提炼隐性知识为主；(5)以创新为目标；(6)建立学习型组织。
0108.咨询企业知识管理的好坏与成效，可从以下几个方面评估：P25(1)人力资源：培训费用、员工向心力与经验；(2)创新成果：研发费用、员工创新态度与比率、咨询业务的更新、知识产权；(3)客户态度：服务质量、合作时间、咨询次数、销售额等。
0109.建立知识管理系统步骤P25(1)认知：企业管理者提出知识管理策略。
(2)规划：认知基础上，制定详细实施规划。
(3)试点：选取适当部门和业务试行知识管理。
(4)投入使用：试点并经完善后，全面推广。
(5)建立新制度：自我完善的过程。
第二章工程咨询常用方法0210.系统分析的内容与步骤P28系统分析有系统研究、系统设计、系统量化、系统评价和系统协调几项相互联系的工作。
现代咨询方法与实务考试题型标题：现代咨询方法与实务考试题型解析一、引言现代咨询方法与实务是商业、管理、教育等多个领域中的重要科目，它涵盖了决策分析、问题解决、沟通技巧、项目管理等多个方面。
在进行此类考试时，学生需要对这些理论知识和实践应用有深入的理解。
本文将详细解析现代咨询方法与实务的常见考试题型，以帮助考生更好地准备。
二、考试题型介绍1. 选择题：这种题型主要测试考生对基本概念和理论的理解，包括单选和多选。
例如，可能会问“以下哪种方法不属于现代咨询方法？”或者“在咨询过程中，哪一步骤通常在问题定义之后，解决方案提出之前？”2. 填空题：这类题目用于检查考生对关键术语的记忆和理解。
例如，“______ 是咨询过程中最重要的一步，因为它确定了咨询的方向和目标。
”3. 简答题：简答题要求考生简洁明了地回答问题，通常涉及对某个理论或方法的解释。
例如，“请简述SWOT分析法的含义及其在咨询中的应用。
”4. 案例分析题：这是最能体现考生实际操作能力和解决问题能力的题型。
考生需要根据给定的案例，运用所学的咨询方法进行分析并提出解决方案。
5. 论述题：这类题目要求考生深入讨论一个主题，可能需要结合个人经验或实例，展示对理论的深度理解和应用。
例如，“论述现代咨询方法如何帮助企业进行战略转型。
”三、备考策略1. 理解并掌握基础理论：这是解答所有题型的基础，考生需要对每个咨询方法的原理、步骤和应用有清晰的理解。
2. 大量实践：通过模拟案例分析，提高对咨询方法的实际应用能力。
3. 讨论和反思：参与小组讨论，分享各自的理解和观点，可以深化对理论的认识，同时提升批判性思维能力。
4. 定期复习：定期回顾和总结，巩固记忆，防止遗忘。
四、结语现代咨询方法与实务的考试不仅测试理论知识，更重视实践应用和问题解决能力。
因此，考生在备考过程中，除了学习理论，更要注重提高自己的分析和解决问题的能力，以应对各种考试题型。
第一章数据采集与知识管理0101.工程咨询信息采集途径P7文案调查法、实地调查法、问卷调查法、实验调查法口诀：暗地卷烟0102.信息鉴别常用方法P12溯源法、比较法、佐证法、逻辑法0103.信息的综合的方式P13(1)对已有信息挖掘、延伸，引发创新需求的新信息，达到信息的“增值”(2)通过设计和试验创造新的信息。
0104.信息分析的用途：P13跟踪、比较、预测、评价0105.数据统计分析的工作(阶段)有哪些？P14(1)选择数字特征；(2)收集并整理数据；(3)计算数字特征；(4)建立模型；(5)检验模型误差；(6)利用模型预测；(7)评价统计与预测结果。
记忆：选择、整理、计算、建模、检验、预测、评价0106. 数据挖掘与数据分析不同，区别在于：P18(1)处理工作量；(多与少的区别)(2)制约条件；(数据挖掘不做假设，自动建立方程)(3)处理对象；(数据挖掘对象类型繁多)(4)处理结果。
(数据挖掘的结果不易解释，着眼于预测未来，并提出决策建议。
0107.知识管理组织的特征P24(1)以人为本； (2)以无形资产为主要对象；(3)不间断的循环；(4)以提炼隐性知识为主；(5)以创新为目标；(6)建立学习型组织。
0108.咨询企业知识管理的好坏与成效，可从以下几个方面评估：P25(1)人力资源：培训费用、员工向心力与经验；(2)创新成果：研发费用、员工创新态度与比率、咨询业务的更新、知识产权；(3)客户态度：服务质量、合作时间、咨询次数、销售额等。
0109.建立知识管理系统步骤P25(1)认知：企业管理者提出知识管理策略。
(2)规划：认知基础上，制定详细实施规划。
(3)试点：选取适当部门和业务试行知识管理。
(4)投入使用：试点并经完善后，全面推广。
(5)建立新制度：自我完善的过程。
第二章工程咨询常用方法0210.系统分析的容与步骤P28系统分析有系统研究、系统设计、系统量化、系统评价和系统协调几项相互联系的工作。
0211. 逻辑框架法在项目各阶段的应用P35(1)识别阶段：主要用于判别项目是否与国家、地区或行业发展战略相适应；(2)可研与评估阶段：主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划(3)实施阶段：用作合同管理、运行工作计划与监督的工具(4)项目后评价与审计阶段：用作监督、回顾和评价项目的手段与工具0212．逻辑框架分析阶段分为四个步骤P35利益相关者分析、问题树分析、目标树分析、对策树分析0213.综合评价的一般程序？P52-P53(1)明确评价对象；(2)确定评价围；(3)提出评价指标和标准；(4)确定指标权重；(5)确定综合评价判据；(6)选择评价方法，进行综合评价。
口诀：对综合判据的指标权重确定围。
0214.经济数学模型用途、作用及局限性P66(1)用途：经济证实分析、经济政策分析，发展情景分析等。
(2)作用：帮人们明确思路、验证理论、分析和解决经济问题。
(3)局限性：是经济现实的抽象，近似地反映经济现实与关系，受人们对经济现实的认识深度和数学手段，以及使用者学识、经验和判断力的限制。
第三章市场需求预测0315.市场定量预测有哪些P79(1)因果分析法:回归系数法、消费系数法、弹性系数法、购买力估算法(2)延伸预测法：移动平均法、指数平滑法、成长曲线模型0316.德尔菲法的程序：P101建立预测工作组、选择专家、设计调查表、组织调查实施、汇总处理调查结果。
0317.德尔菲法的利弊P102(1) 特点:匿名性、反馈性、收敛性、广泛性(2) 优点：便于独立思考和判断；低成本实现集思广益；有利于探索性解决问题；应用围广泛。
(3) 缺点：缺少思想沟通交流；易忽视少数人的意见；存在组织者主观影响。
0318.德尔菲法的运用围的广泛性体现在哪些方面P102缺乏足够的资料；长远规划或大趋势预测；影响预测事件的因素太多；主观因素对预测事件的影响较大。
0319. 房地产市场预测定性分析方法有哪些P106购买者意图调查法、德尔菲法、销售人员意见综合法、经验判断法。
0320. 能源市场预测方法有哪些，各自的优缺点P109(1)消费系数法优点：数据来源与客观能源消耗相对稳定；缺点：数据收集繁琐，预测程序耗时，影响时效性。
(2)弹性系数法优点：简单、快速缺点：数据甄别耗时，并需结合专家主观经验。
0321. 公共服务社会需求预测方法有哪些P110(1)简单平均法(在以往社保体系合理、高效运行为前提)(2)成长曲线模型(适用于新兴城区，由于宏观调控，需要进行数据修正)(3)专家会议法与德尔菲法相结合(选择专家是关键)第四章市场战略分析0422.市场总体战略有哪些P1120424.三种战略的特征和基本要求比较P1130426.四种行业竞争结构特征P1150427.不同行业成功关键因素的类型。
P1200428. 波士顿矩阵各业务类型特点、应用及措施P127第六章工程项目投资估算0629.建设投资汇总及建设投资合理性分析P172单位投资的产出水平的合理性分析、单位产出的投资水平的和理性分析。
第七章融资方案分析0730.一个完整的资产证券化交易需要经历以下9个步骤：P193确定证券化资产并组建资产池、设立特殊目的实体(SPV)、资产的完全转移、信用增级、信用评级、证券打包发售、向发起人支付对价、管理资产池、清偿证券。
0731. 物有所值评价的流程P197物有所值评价流程包括评价准备、定性评价、定量评价和信息管理四个阶段。
0732．物有所值定性评价的方法(6个)P198全生命周期整合程度指标、风险识别与分配指标、绩效导向与鼓励创新指标、潜在竞争程度指标、政府机构能力指标、可融资性指标0733. PPP项目财政支出责任财政支出责任主要包括股权投资、运营补贴、风险承担、配套投入等第九章工程项目经济分析0934.投资项目的经济影响分析应遵循的原则有哪些？P291系统性、综合性、定性分析和定量分析相结合。
0935.项目的经济影响分析通常采用哪些指标？P293(1)总量指标：增加值、净产值、社会纯收入及财政收入P293(2)结构指标：影响力系数和三次产业贡献率。
P294(3)国力适应性指标：人力、财力、物力。
P294(4)就业效果指标：单位投资就业效果、单位投资直接就业效果、单位投资间接就业效果。
P295(5)收入分配指标：职工收入分配效果、企业收入分配效果、地方收入分配效果、国家收入分配效果。
P2950936.重大项目对国家经济安全影响的分析评价容有哪些？P296产业技术安全、产业成长安全、产业竞争力安全、资源供应安全、资本控制安全、市场环境安全。
口诀：三产两资大环境第十章建设方案比选1037.建设方案研究比选的原则？20%可能考决策P268先进性、适用性、可靠性、安全性、经济性、技术经济社会和环境相结合原则。
1038.项目整体方案研究和比选的容？决策P269建设规模与产品方案；总体技术路线、场址选择方案；总体布局和主要运输方案；环境保护方案；其他总体性建设方案。
1039.建设方案研究和比选的基本步骤？决策P270(1)研究与比选命题的准备；(2)研究与比选组织形式的确定；(3)研究与比选基础资料的搜集；(4)研究与比选方案的初审；(5)研究与比选方法和指标的选择；(6)研究与比选工作的开展。
1040.建设规模研究应考虑的影响因素？决策P270重点1)合理的经济规模。
2)市场容量与竞争力。
3)环境容量和自然资源供应量。
4)技术经济社会条件和现代化建设要求。
1041.产品方案选择考虑的主要因素？决策P274 70%概率1)国家产业政策和技术政策。
2)市场需求和专业化协作。
3)资源综合利用、循环经济和低碳经济要求。
4)环境条件和生产供应条件。
5)技术水平和运输装备存储条件。
1042.项目选址考虑的主要因素？决策P283重点1)自然环境因素。
2)交通运输因素。
3)市场因素。
4)劳动力因素。
5)社会和政策因素。
6)人文条件因素。
7)集聚因素(工业园区或工业集中区)。
1043.场(厂)址比较的主要容包括？决策P287～P292重点建设条件比较、建设费用比较、经营费用比较、运输费用比较、环境影响比较和安全条件比较五个部分。
小记忆：两条件和三费用，建设经营运输。
1044.环境保护条件比较有哪些？决策P291重点场(厂)址位置与城镇规划关系、与风向关系、与公众利益关系等。
1045.场(厂)址的安全条件论证比较(结合生产、储存危险化学品的项目) 决策P293重点场(厂)址地理位置、对周边环境的影响、周边环境对建设项目的影响、建设条件对建设项目的影响。
1046.总图运输方案的容？决策P297～P299重点总体布置、总平面布置、竖向布置、运输、厂区道路、厂外厂运输、绿化、总图技术经济指标。
厂区道路布置和P285数字结合总图，挑错型综合题 2012年考过1047.地震安全性评价报告应当包括？决策P308 五星级重点1)工程概况和地震安全性评价的技术要求；2)地震活动环境评价；3)地震地质构造评价；4)设防烈度或者设计地震动参数；5)地震地质灾害评价；6)其他有关技术资料。
国务院地震主管部门负责下列工程的地震安全性评价报告的审定：国家重大建设工程，跨省、自治区、直辖市行政区域的建设工程，核电站和核设施；省、自治区、直辖市人民政府负责地震工作的部门或机构负责其他项目的地震安全性评价报告的审定。
第十一章不确定性分析和风险分析1148.敏感性分析的方法与步骤？决策P441(1)选取不确定因素；(2)确定不确定因素变化程度；(3)选取分析指标；(4)计算敏感性指标；(5)敏感性分析结果表述。
1149.项目风险分析包括哪几个基本阶段？决策P447～P448(1)风险识别；(2)风险估计；(3)风险评价；(4)对策研究。
1150.风险识别的专家调查法有哪些？决策P453(1)头脑风暴法；(2)德尔菲法；(3)风险识别调查表；(4)风险对照检查表；(5)风险评价表。
1151.投资项目的风险主要从哪几个方面进行识别？决策P456(1)市场风险；(2)技术与工程风险；(3)组织管理风险；(4)政策风险；(5)环境与社会风险；(6)其他风险。
1152.常用的风险对策决策P474～P476(1)风险回避：即断绝风险的来源。
对投资项目可行性研究而言就意味着提出推迟或否决项目的建议。
(2)风险减轻：是针对可控性风险采取的防止风险发生，减少风险损失的对策。
1)概率减轻2)影响后果减轻典型的风险减轻措施包括：1)通过降低技术方案复杂性；2)通过增加安全冗余度。
(3)风险转移：风险转移给他人承担。
1)将风险源转移出去；2)二是只把部分或全部风险损失转移出去。
①保险②非保险(出售、发包、免责合同)(4)风险接受：风险损失留给项目业主自己承担。
