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数据中心机房搬迁方案数据中心机房搬迁方案1、引言1.1 背景和目的1.2 范围1.3 定义2、风险评估2.1 识别潜在风险2.2 分析和评估风险2.3 制定应对措施3、项目计划3.1 项目目标3.2 时间计划3.3 资源计划3.4 里程碑和关键点4、设备搬迁4.1 设备清单4.2 设备准备4.3 设备搬运和连接5、数据迁移5.1 数据备份5.2 数据验证5.3 数据恢复6、系统测试6.1 测试计划6.2 测试环境6.3 测试步骤和案例6.4 测试结果和修复7、用户沟通和培训7.1 沟通计划7.2 用户培训计划7.3 培训材料准备8、外部合作方管理8.1 合作方选择8.2 合作方协调与沟通8.3 合作方监督与评估9、现场搬迁执行9.1 人员安排9.2 搬迁步骤9.3 设备连接和测试10、不可预见情况处理10.1 应急计划10.2 问题解决流程11、安全和监控11.1 安全检查和控制11.2 现场监控和防护12、成果评估12.1 项目评估12.2 风险评估12.3 客户满意度调查13、参考资料附件：附件一、设备清单附件二、项目时间计划附件三、用户培训材料注释：1、项目目标：搬迁数据中心机房，并确保设备安全运输和数据完整性。
2、时间计划：详细列出项目的每个阶段和里程碑，并规定时间表。
3、设备清单：列出需要搬迁的设备、规格、数量等详细信息。
4、数据备份：在搬迁前，对数据进行全面备份，以防数据丢失或损坏。
5、用户培训计划：为用户提供关于新机房操作和系统使用的培训计划。
6、沟通计划：明确沟通对象、方式和时间，确保及时有效的沟通。
7、应急计划：针对搬迁过程中可能发生的意外情况，制定相应的应急措施。
机房搬迁的项目进度控制与管理技巧随着信息技术的迅猛发展，企业越来越重视数据中心的建设和运营。
而机房搬迁作为一个重要的项目，涉及到众多技术和管理方面的挑战。
本文将从项目管理的角度出发，探讨机房搬迁的项目进度控制与管理技巧。
1. 制定详细的搬迁计划在开始机房搬迁项目之前，首先需要制定一个详细的搬迁计划。
这个计划应包括搬迁的时间节点、搬迁的范围和内容、搬迁所需资源等方面的内容。
细化的计划可以帮助项目团队清晰地了解项目的整体进度和各项任务的执行情况，从而更好地控制和管理项目的进度。
2. 设立专门的项目组机房搬迁是一个复杂的项目，需要各个部门协同配合，因此建议设立一个专门的项目组来负责搬迁项目的管理和执行。
项目组应包括项目经理、技术专家、行政人员等不同角色，确保项目的各个方面得到专业的管理和支持。
3. 制定风险管理计划在机房搬迁项目中，可能会遇到各种不可预见的风险和问题，如设备故障、网络中断等。
因此在项目开始之前，应制定一个详细的风险管理计划，明确可能出现的风险和应对措施，以及责任人和时间节点。
及时发现和处理风险，可以有效地控制项目的进度和质量。
4. 划分任务和责任为了更好地控制和管理机房搬迁项目的进度，需要将项目的各项任务细化为具体的工作项，并明确责任人和执行时间。
每个成员都应清楚自己的任务和目标，确保任务按时完成。
同时，要建立有效的沟通机制，及时汇报工作进展和问题，以便及时调整和解决。
5. 监控和调整进度在机房搬迁项目的执行过程中，需要不断监控项目的进度和执行情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
可以通过项目管理工具或会议等方式进行进度跟踪，确保项目按计划进行。
同时，要灵活应对各种变化和突发情况，保证项目能够顺利完成。
通过以上几点的项目进度控制与管理技巧，可以更好地帮助企业顺利完成机房搬迁项目，确保数据中心的安全和稳定运行。
项目管理的重要性不言而喻，只有科学合理地制定计划、设立项目组、管理风险、分配任务、监控进度，才能有效地控制搬迁项目的进度，实现项目的顺利实施。
数据中心机房搬迁项目管理方案一、概述随着企业业务的发展和数据量的不断增加，我们决定对公司数据中心机房进行搬迁，以提升机房的可靠性和安全性。
本项目管理方案旨在确保搬迁过程顺利进行，并最大程度地减少业务中断时间和数据丢失风险。
二、项目准备阶段1. 项目背景说明在此阶段，我们将明确搬迁机房的背景和目标，包括机房搬迁的原因、搬迁的目标、项目范围和预期的收益等。
同时，我们还将确定项目的时间表和资源需求。
2. 项目组建与职责划分成立专门的项目组，并明确每个成员的职责和任务。
项目组包括项目经理、技术专家、网络安全专家、设备维护人员等。
项目经理负责项目整体的协调和管理，技术专家负责技术支持，网络安全专家负责确保数据安全，设备维护人员负责设备的搬迁和维护。
三、项目执行阶段1. 详细规划与设计在这个阶段，我们将制定详细的搬迁计划，包括机房布局设计、网络拓扑图、设备连接图等。
同时，我们还将评估现有设备的适用性，决定是否需要更换或升级设备。
2. 数据迁移为确保数据的完整性和安全性，我们将采取备份数据、验证和恢复的方式进行数据迁移。
并建立有效的监控机制，及时发现和解决数据迁移过程中可能出现的问题。
3. 机房设备搬迁在机房设备搬迁之前，我们将制定详细的搬迁方案，包括设备拆卸、包装、运输和安装等。
并配备专业的搬运人员和设备，确保设备在搬迁过程中不受损坏。
4. 网络和系统配置搬迁完成后，我们将进行网络和系统的重新配置和测试，确保各项服务能够正常运行。
并配备专业的技术人员，进行现场调试和疏通，确保问题及时解决。
四、项目收尾阶段1. 合理安排测试和验收我们将进行系统的测试和验收，确保搬迁后的机房能够正常运行，并满足预期的性能和安全要求。
2. 员工培训和知识转移为保障机房的正常运行和维护，我们将组织相关人员进行培训，提高其对新设备、新系统的操作和维护技能。
同时进行知识转移，确保业务部门了解新的系统和服务。
3. 项目评估与总结在项目结束后，我们将进行项目评估和总结，包括项目执行的效果、过程中的问题和解决方案等。
机房搬迁的项目风险评估与管理策略随着信息化的快速发展，各行各业对数据中心的需求日益增加。
在某些情况下，机房搬迁是不可避免的。
然而，机房搬迁项目往往伴随着一系列风险，如果不妥善评估和管理，可能会对企业造成严重的影响。
因此，对机房搬迁项目风险进行评估并制定有效的管理策略显得至关重要。
一、风险评估1. 硬件设备损坏风险在搬迁过程中，硬件设备很容易受到损坏，如服务器、交换机等。
这可能导致数据丢失、业务中断等问题。
2. 数据丢失风险在搬迁过程中，数据可能会遭到丢失或损坏，这对企业运营和客户信息保护构成严重威胁。
3. 服务中断风险机房搬迁会导致服务中断，进而影响企业的正常运营，给企业带来经济损失。
4. 安全风险机房搬迁可能会暴露企业在数据安全方面的漏洞，给黑客提供可乘之机，导致数据泄露或被攻击。
5. 人员操作风险人为因素往往是造成机房搬迁事故的主要原因之一，员工对搬迁过程的熟悉度和操作技能将直接影响项目的成功与否。
二、管理策略1. 制定详细的计划在开始机房搬迁项目之前，需要制定详细的计划，包括搬迁时间表、资源需求、人员分工等。
确保每个环节都有明确的责任人。
2. 备份重要数据在搬迁之前，务必对重要数据进行完整备份。
确保数据的安全性，以防数据丢失。
3. 逐步迁移大型机房搬迁项目往往需要分阶段进行，逐步迁移数据和设备，以降低风险并确保项目顺利完成。
4. 定期演练在实际搬迁前，进行模拟演练是非常必要的，可以发现潜在的问题并及时解决，提高搬迁的成功率。
5. 保持沟通在整个搬迁过程中，保持与相关人员的密切沟通非常重要。
及时反馈问题和调整计划是保障项目顺利进行的关键。
6. 强调安全意识对参与机房搬迁项目的员工进行安全培训，强调风险意识和规范操作，减少人员操作风险。
7. 风险应对在搬迁过程中，随时准备应对突发情况，如数据丢失、设备损坏等，制定相应的应急预案，以最大程度地降低损失。
结论机房搬迁项目风险评估和管理至关重要，只有准确评估潜在风险并采取有效措施管理，才能确保项目顺利进行并降低可能带来的负面影响。
2023-10-29•项目背景与目标•搬迁计划与准备•搬迁实施与监控目录•搬迁后整理与总结•经验教训与优化建议•相关文档与参考资料•项目人员及分工表01项目背景与目标当前数据中心机房已经达到饱和状态，需要进行搬迁。
原有数据中心机房存在安全隐患，需要进行改造。
新的数据中心机房需要满足公司未来发展的需求。
项目背景介绍项目目标与愿景确保数据中心机房搬迁过程中数据安全、稳定，不影响业务正常运行。
提高数据中心机房的可用性和可维护性。
实现数据中心的绿色化，提高能源利用效率。
优化数据中心机房空间布局，提高空间利用率。
02搬迁计划与准备明确搬迁的目的和目标，如升级设备、扩大规模、优化布局等。
确定搬迁目标评估现状和需求制定搬迁计划对现有数据中心机房的设备、布局、网络等进行全面评估，同时了解新机房的需求和限制。
根据评估结果，制定详细的搬迁计划，包括时间表、人员、设备、风险应对措施等。
03制定搬迁计划0201对服务器设备进行全面检查和维护，确保其处于良好的工作状态，并准备好相应的备件和工具。
硬件设备准备服务器设备对网络设备进行配置和调试，确保其与新机房的网络环境兼容，并准备好相应的网络工具和配置文件。
网络设备对存储设备进行备份和验证，确保其数据安全和可用性，并准备好相应的存储工具和配置文件。
存储设备软件系统准备应用软件对应用软件进行迁移和调试，确保其在新机房的环境中正常运行。
数据迁移制定详细的数据迁移计划，包括数据备份、数据传输和数据验证等环节，确保数据在新机房中安全可用。
操作系统对操作系统进行安装和配置，确保其正常运行并满足新机房的要求。
03搬迁实施与监控设备拆卸与打包设备检查在拆卸前对设备进行详细的检查，确保设备处于正常状态，并记录设备的外观和内部情况。
打包材料选择适当的材料和工具进行设备打包，如泡沫垫、气泡膜、纸箱等，确保设备在运输过程中不受损坏。
拆卸顺序根据设备类型和相互依赖关系，制定合理的拆卸顺序，避免对设备造成损坏或影响数据传输。
某银行数据中心搬迁整体实施及方案一、概述随着科技的不断进步，银行业务的数字化转型不可避免。
为了提高银行业务的可靠性和安全性，银行决定对其数据中心进行搬迁。
本文将就整个搬迁的实施和方案进行详细介绍。
二、实施步骤1.确定目标和需求：首先，银行需要明确搬迁的目标和需求。
确定搬迁的目标是为了提高业务的可靠性和安全性，同时也要满足未来业务发展的需求。
2.制定详细计划：根据目标和需求，制定详细的搬迁计划。
该计划应包括搬迁时间、预算、团队组成、风险评估等方面的内容。
3.备份数据：在搬迁之前，需要对数据进行全面备份。
这样可以保证数据不会在搬迁过程中丢失或损坏。
4.采购新设备：根据需求，银行需要采购新的设备来替换旧设备。
新设备的选择应考虑到性能、可靠性和安全性等因素。
5.测试新设备：在正式搬迁之前，需要对新设备进行测试。
这样可以确保新设备能够提供良好的性能和安全性。
6.运营平行测试：在搬迁之前，需要进行运营平行测试。
将新旧数据中心同时运行一段时间，以验证新数据中心的可用性和稳定性。
7.搬迁：一切准备就绪后，可以开始实施搬迁。
在搬迁过程中，需要确保数据的完整性和安全性。
8.测试和验证：搬迁完成后，需要对新数据中心进行测试和验证。
这包括性能测试、安全测试等。
9.调整和优化：在测试和验证的基础上，对新数据中心进行调整和优化。
这样可以进一步提升业务的可靠性和安全性。
三、方案1.选择合适的地点：选择合适的地点是搬迁成功的关键。
新的数据中心应位于安全可靠的地区，并具备良好的基础设施和网络环境。
2.建设规划：在新地点建设数据中心需要考虑到可扩展性、高可用性和容灾性。
可以采用模块化设计，以便根据需求进行扩展。
3.网络设计：设计新的数据中心网络时，应考虑到带宽、延迟、容错能力等因素。
可以采用双活架构来提高服务的可用性。
4.数据备份和恢复：为了保证数据的安全性，需要制定详细的数据备份和恢复策略。
可以采用实时备份和增量备份的方式，以减少数据丢失的风险。
数据中心机房搬迁技术方案```技术方案：数据中心机房搬迁一、背景和目的1.1 背景近年来，公司业务迅猛发展，数据量不断增加，现有机房已无法满足日常运维需求，需要进行机房搬迁。
1.2 目的通过数据中心机房搬迁，提升数据中心的可用性、稳定性和安全性，确保公司业务的顺利运行。
二、搬迁策略2.1 搬迁计划制定2.1.1 确定搬迁时间表2.1.2 分析现有机房结构和设备2.1.3 制定详细的搬迁方案2.2 高可用性保障2.2.1 确保搬迁期间业务的持续运行2.2.2 制定故障应急响应方案2.3 安全保障措施2.3.1 确保数据的安全传输2.3.2 对机房进行安全巡检2.4 网络设备迁移2.4.1 制定网络设备迁移计划2.4.2 迁移过程中保障网络连通性2.5 服务器设备迁移2.5.1 制定服务器设备迁移计划2.5.2 迁移过程中保持服务可用性2.6 数据迁移2.6.1 制定数据迁移策略2.6.2 数据完整性校验2.7 测试和验证2.7.1 迁移完毕后进行功能测试和性能验证2.7.2 确保所有系统和服务正常运行三、风险和风险应对措施3.1 搬迁期间突发故障3.1.1 制定故障应急响应方案 3.1.2 配备应急备件及备用设备 3.2 数据丢失或损坏3.2.1 制定数据备份和恢复计划 3.2.2 验证备份数据的可用性 3.3 搬迁期间网络中断3.3.1 制定网络设备迁移计划 3.3.2 准备备用网络连接3.4 安全漏洞和攻击3.4.1 做好机房安全巡检3.4.2 更新安全设备和防护措施四、变更管理4.1 制定变更管理计划4.1.1 提出变更请求4.1.2 变更评审和批准4.1.3 实施变更计划4.1.4 变更后测试和验证4.1.5 变更记录和归档五、附件附件一、机房搬迁时间表附件二、服务器设备清单附件三、网络设备清单附件四、数据备份和恢复计划六、法律名词及注释6.1 数据保护条例（GDPR）：指欧盟发布的保护个人数据的法规，在本方案中主要用于保护用户隐私和数据安全。
信息中心机房搬迁项目实施方案一、项目背景随着公司业务的不断扩大，现有的信息中心机房已经无法满足业务的需求。
为了提升系统的稳定性和安全性，提高业务的可用性，我们决定对现有的机房进行搬迁。
二、项目目标1.搬迁现有的信息中心机房至新址，并保证系统的连续运行；2.提高系统的稳定性和可用性，保证业务的正常进行；3.提高系统的安全性，保护用户的信息安全；4.尽量减少搬迁过程对用户业务造成的影响。
三、项目组织与管理1.项目发起人：公司高层管理人员；2.项目经理：负责项目全面管理，包括项目计划的制定、资源的调度以及进度的监督；3.项目组成员：负责具体实施工作，包括市场调研、新址选定、设备采购、系统迁移等。
四、项目实施步骤1.项目立项准备（1）明确项目目标和需求；（2）制定项目计划；（3）确定项目资源和预算。
2.市场调研与新址选定（1）对潜在的新址进行市场调研，了解周边环境和交通条件等；（2）根据市场调研结果，选择合适的新址。
3.设备采购与安装（1）根据新址的需求，购买新的信息技术设备并进行安装；（2）对旧设备进行评估，有条件的可以迁移至新机房。
4.系统迁移与测试（1）制定系统迁移计划，明确迁移的顺序和时间节点；（2）按计划迁移系统，确保迁移过程中数据的完整性和可用性；（3）完成系统迁移后，进行测试，验证系统的正常运行。
5.业务切换与用户通知（1）确定业务切换时间，尽量选择非高峰期；（2）对用户进行提前通知，告知业务切换时间和可能的影响；（3）在业务切换前做好充分准备，确保业务的连续性。
6.现场调试与优化（1）对新机房进行现场调试，确保设备和系统的正常运行；（2）根据实际情况，对设备和系统进行优化，提高系统的性能和可靠性。
五、项目风险与对策1.设备故障风险：在设备采购时选择可靠的供应商，并确保设备的质量和维修保障；2.系统迁移风险：制定系统迁移计划，并进行充分的测试和验证，确保数据的完整性和可用性；3.用户投诉风险：提前通知用户业务切换的时间，并尽量减少对用户业务的影响；4.数据丢失风险：备份重要数据，确保数据的安全性和可用性。
网络机房搬迁管理制度一、网络机房搬迁前的准备工作1.确定搬迁目标和计划：确定网络机房搬迁的目标和计划，包括搬迁的时间表、地点、设备清单等。
2.成立搬迁专项组：成立网络机房搬迁专项组，负责统筹协调搬迁工作，包括组织人员、确定任务分工、监督进度等。
3.制定搬迁方案：根据网络机房的实际情况，制定详细的搬迁方案，包括设备搬运方式、数据迁移方案、网络拓扑图等。
4.备份数据：在搬迁前，要对网络机房中的重要数据进行备份，以防止数据丢失或损坏。
5.安排人员培训：对参与搬迁的人员进行培训，使其熟悉搬迁计划和要求，提高工作效率。
二、网络机房搬迁过程管理1.设备拆卸：在搬迁过程中，要注意对设备进行标记和拆卸，确保设备的完整性和准确性。
2.设备搬运：设备在搬运过程中要小心处理，避免碰撞和损坏，采取防静电措施，确保设备的正常运行。
3.数据迁移：在搬迁过程中，要对数据进行迁移，保证数据的完整性和安全性，避免数据丢失或泄漏。
4.网络调试：在设备搬迁到新机房后，要对网络进行调试和测试，确保网络通信畅通和设备正常运行。
5.安全防护：在搬迁过程中，要加强安全防护措施，防止设备和数据的丢失或被盗窃，确保搬迁工作的顺利进行。
三、网络机房搬迁后的管理1.设备安装：将设备安装到新机房后，要进行检查和测试，确保设备正常运行。
2.数据恢复：将备份的数据恢复到新机房中，保证数据的完整性和安全性。
3.网络配置：重新配置网络拓扑图和IP地址等网络配置信息，确保网络通信正常。
4.设备维护：做好设备的定期维护和维修工作，确保设备的长期稳定运行。
5.信息安全：加强信息安全管理，做好数据备份和恢复工作，加强网络安全防护，保护企业数据的安全性。
四、网络机房搬迁管理制度的监督和评估1.监督和检查：定期对网络机房搬迁工作进行监督和检查，确保搬迁工作的顺利进行。
2.评估和总结：对网络机房搬迁工作进行评估和总结，及时发现问题并加以改进，提高搬迁工作的效率和质量。
3.完善制度：根据网络机房搬迁工作的实际情况，不断完善和优化搬迁管理制度，提高搬迁工作的规范性和制度化水平。
数据中心搬迁项目管理
第1章对服务商要求
鉴于本项目的复杂性，要求乙方公司具备足够的数据中心搬迁能力及资质。
要求乙方必须应用成熟的项目管理方法论，安排具备足够资质，并具备丰富项目管理经验和数据中心搬迁工作经验的项目管理人员负责本项目的管理工作。
乙方应该充分论述其将运用在本项目上的项目管理方法，及如何结合本项目实际情况进行科学有效的项目管理工作。
乙方需要为本项目提供项目整体管理服务，包括但不限于以下内容：
●指派专门的经验丰富的项目经理采用成熟科学、经实际检验的搬迁项目
管理方法管理本项目；
●项目管理体系设计：乙方项目经理负责制定并向甲方建议适合本项目的
项目管理体系，并协助项目组建立和运行该项目管理体系；
●总体项目管理计划：乙方项目经理负责制定总体项目管理计划，并与甲
方讨论并最终确定切实可行的项目管理计划；
●项目执行管理、跟踪和检查：乙方项目经理负责根据项目管理计划与甲
方项目管理人员一起进行项目执行管理工作，对项目执行情况进行跟踪
和检查；
●管理项目沟通和协调：乙方项目经理负责协助甲方项目管理人员计划和
建立本项目沟通体系，并协助甲方项目管理人员进行项目管理协调工作；
●项目风险管理：乙方项目经理负责对项目风险进行管理，协助甲方项目
管理人员进行风险分析和风险应对，并在项目执行过程中监控和跟踪项
目风险的发展状况；
●搬迁工作总体指挥和协调：乙方项目经理需根据最终确定的搬迁详细设
计方案和搬迁日详细计划，协助甲方搬迁指挥人员完成搬迁的总体指挥
和协调工作；
1.1服务商资质要求
为保障甲方数据中心搬迁项目的实施质量，要求乙方公司具备足够的数据中心搬迁能力和资质：
1)在中华人民共和国境内注册的、在法律和财务上独立、能够独立承担民
事责任的企业或公司;
2)注册资本在人民币1000万元(含本数)以上;
3)在最近两年内承接过同规模的数据中心搬迁项目
4)具备IT基础设施运维团队；
5)具备提供备机备件的能力，满足项目对备机备件的要求，要求备品备件
放置在甲方新数据中心存放。
乙方仅能够针对物流运输方面邀请服务合作伙伴参与，乙方不得将本项目其他任何部分转让给其他单位或个人。
邀请服务合作伙伴需遵循有关法律、法规等的规定，并需事先与甲方协商，取得甲方批准，具体规定如下：
1)服务合作伙伴必须具备IT设备运输相应的资质条件。
乙方将其中部分项
目交付服务合作伙伴实施，不应解除合同约定的乙方的任何责任和义务；
2)乙方有义务依据甲方的要求向甲方提供服务合作伙伴的一切资料；
1.2搬迁项目管理方法要求
乙方必须在本项目中采用成熟科学、经实际检验的搬迁项目管理方法。
乙方应系统阐述其将采用的方法论，不能仅就其搬迁项目管理方法论本身阐述，应同时就如何结合本项目的实际灵活运用其方法论加以阐述。
1.3项目人员及组织要求
乙方应该在对本项目具体工作内容充分理解和切合实际的项目干系人分析基础上对于项目整体人员需求提出估计和建议，并对项目组织架构提出合理化建议。
乙方的项目组织架构应该包括本项目总体组织架构建议，而不应该仅局限
于乙方自己的项目团队。
乙方应对总体组织架构进行详细说明：如何将项目各方通过合理的组织整合在一起，各方的分工合作关系如何，建议的分工职责和授权级别如何等进行详细的阐述。
乙方应就其自己的项目团队组织架构进行详细阐述，说明其组织架构，角色和角色的职责分工等。
1)乙方应保证项目建设团队的主要人员稳定，乙方更换项目核心成员时必
须提前一个月向甲方申明原因，并征得甲方技术委员会同意。
2)针对甲方要求在不同阶段成立不同项目组。
1.4项目关键人员资质要求
乙方应该详细说明其为本项目计划的团队的成员并需要附以他（她）们的简历，近三个月的社保证明和公司员工证明。
包括但不限于以下角色（主要角色应符合下述资历要求）：
●项目经理（至少1人）：
➢必须具备PMP项目管理专家认证；
➢具有8年以上IT服务领域项目管理实施经验；
➢具有丰富的IT咨询和集成实施项目经验和很强沟通协调能力；
➢具备大型复杂项目管理经验；
➢具备同等规模数据中心搬迁项目的成功经验（至少成功管理或主要参与过数据中心搬迁项目）；
➢具备丰富的大型系统基础架构集成项目管理经验（作为项目经理管理过大型系统基础架构集成项目）。
●项目技术负责人（至少1人）：
➢乙方需要为本项目安排至少1名技术负责人；
➢具备6年以上IT基础架构设计和集成实施服务经验；
➢能够领导团队进行系统现状调研和分析、搬迁方案详细设计和目标系统架构设计和集成部署方案设计工作。
●存储专家：
➢需要乙方针对甲方现有存储系统安排至少1名精通存储系统的专家
参加到系统迁移团队中来，为核心存储系统迁移的迁移方案设计、
应急方案设计、前期准备工作、迁移实施工作等环节提供专家服务；
➢要求该架构师为资深存储系统架构师，具备6年以上存储系统设计和实施服务经验。
➢具备存储认证资格；
●实施工程师（若干）：
➢需要有Oracle OCP认证，具备5年以上Oracle数据库设计和实施服务经验，需1人或以上;
➢需要有CCIE RS/SECURITY/DATA CENTERE认证，具备5年以上CISCO 路由交换产品构架设计和实施服务经验，需1人或以上;
➢需要有vmwarevcp认证，具备5年以上Vmware构架设计和实施服务经验，需1人或以上;
➢需要有微软MCSE认证，具备5年以上AD、Exchange、SharePoint、SQL Server构架设计和实施服务经验，需1人或以上;
●工程施工管理人员（至少1人）：
➢具备工程施工的相关资质；
➢具备类似规模项目的搬迁实际经验；
针对上述要求，需要乙方在上述角色拟任人员的简历中有针对性地提供相关符合性资料介绍、专业认证证书复印件。
乙方必须保障项目经理及技术负责人的稳定性，要求这两个项目核心员工全程投入项目，按照甲方员工的工作时间考核到现场时间。
1.5机房值守要求
鉴于在数据中心搬迁期间，新旧数据中心并行，需要乙方提供2人，从2015年11月至2016年8月总计20个人月的人力资源，参与甲方数据中心24小时制值班。
乙方提供人员需满足甲方数据中心运行人员岗位。
1.6项目各阶段资源投入要求
乙方方案中需按照以下表格格式详细说明其在以下项目各阶段中的资源投入（表格中数字为对乙方的最低要求，乙方应根据其搬迁方案给出具体安排数字）：
1.7项目管理遵循要求
●乙方实施团队必须在甲方指定的办公场所进行项目实施，并必须严格遵
守甲方公司规章制度。
●项目实施期间，要求每周定期召开最少一次项目例会及项目汇报会，向
甲方通报项目进展情况，提交进度报告，存在的问题及解决的方式，后
续的工作计划等；
●针对项目里程碑，需要不定期向甲方技术委员会进行汇报，由乙方负责
编写汇报材料，并协助甲方进行汇报；
●乙方应在项目开始阶段与甲方共同确定详细的项目进度安排，明确每个
阶段的阶段目标、阶段应交付的成果、验收依据、双方的责任和义务，
经甲方可后，以会议纪要形式加以明确；
●项目实施中，如会议纪要、项目通报、变更申请等表格及文档必须严格
遵循甲方标准格式；
●项目实施中，如需涉及甲方的应用系统变更，必须严格依据甲方的变更
管理流程执行(测试报告、实施计划、验证计划)；
●搬迁实施工作涉及应用系统的停机，必须提前一个月通过项目例会或其
他正式方式通知甲方，以便甲方内部申请。
1.8项目管理交付物需求
●项目管理方法论
●工作任务分解及项目计划跟踪表
●项目组织架构及人力投入计划
●风险管理计划
●变更管理计划
●项目里程碑报告
●项目规章制度
●项目会议资料、会议纪要
●文档管理规范
●周例会会议纪要
●项目小结/总结报告
第2章备品备件及维保、保险要求
1)甲方公司已经购买了设备搬迁保险。
2)如搬迁过程中出现设备硬件故障，乙方必须负责在三天内修复或提供备
用设备。
3)乙方负责协助甲方做好搬迁前的保险备案及设备故障损坏后的保险索赔
资料准备。
4)确定搬迁批次后，乙方必须与甲方一同确认搬迁过程中使用的备机、备
件型号及数量。
要求乙方按搬迁设备类别准备备件，确保硬件故障能及
时更换。
乙方负责准备搬迁设备的备机备件，并提前1周提交甲方审核。
5)设备搬迁前，经乙方确认无误后，设备转入乙方搬迁维保期。
乙方确认
开始，直到设备搬迁完毕后15天为止，在此期间设备发生的一切软硬件故障，由乙方负责处理解决。
设备搬迁完毕15天以后，设备转入正常维保。
乙方必须协助甲方与设备维保厂商进行沟通，确定以上规定生效。
6)乙方必须确保甲方所有搬迁设备，经过设备搬动后，原有的维保不受到
影响。
乙方必须对如下设备向原厂采购搬迁服务，以确保甲方重要设备的保障：
a)HDS VSP 2台
b)EMC VNX7600 1台
7)如下设备，要求乙方必须准备完整备机到搬迁现场：
a)SSL VPN 设备2台
b)Symantec SNAC6100认证网关备机1台
8)乙方必须交付如下报告：
a)备品备件清单
b)设备故障处理清单
c)责任分界书。
