物业管理服务质量考核标准及评分细则
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住宅物业管理服务质量考核评分细则一、基础设施维护与管理(分值:30分)1.公共区域清洁和卫生维护(分值:10分):包括楼道、公共卫生间、停车位、花园等的清洁程度和维护情况。
2.绿化养护与景观管理(分值:10分):衡量植物健康状况、绿化面积和景观设计是否符合要求。
3.设备设施运行维护(分值:10分):评估电梯、门禁、供暖、给排水等设备设施的运行情况和维护管理情况。
二、安全与保安管理(分值:20分)1.安全设施运行维护(分值:10分):检查消防设备是否正常运行,安全门窗是否完好,紧急照明和报警系统是否有效等。
2.应急预案执行情况(分值:10分):检验物业公司是否建立并有效执行各类应急预案,如火灾、地震、水灾等。
三、日常服务态度与响应(分值:20分)1.服务态度(分值:10分):考察物业人员对居民的热情度、礼貌度和响应速度。
2.服务处理效率(分值:10分):评估物业公司对居民投诉、报修等问题的及时解决率和处理效果。
四、共建共治与社区活动(分值:20分)1.社区管理(分值:10分):考核物业公司的社区管理能力,如居民议事会的成立情况、居民参与度等。
2.社区活动与公益事业(分值:10分):评价物业公司组织的社区活动和参与公益事业的情况。
五、费用管理与合规性(分值:10分)1.费用收缴与使用透明度(分值:5分):考核物业公司是否依法收取物业费,并对费用使用情况如何进行公示和解释。
2.物业公司合规性(分值:5分):评估物业公司是否按照相关规定运营,并是否及时整改存在的问题。
六、居民满意度调查(分值:30分)1.定期开展居民满意度调查(分值:10分):评估物业公司是否定期开展居民满意度调查,并公布调查结果。
2.居民满意度(分值:20分):根据居民对物业管理的满意度进行评分,包括服务态度、维修响应速度、安全管理等。
总分:130分针对以上评分细则,物业公司可以根据实际情况制定具体的评分标准,并设置不同分值的权重。
同时,要求物业公司定期公示得分情况,并针对低分项制定改进措施,以不断提升物业管理服务质量,满足居民的需求和期望。
物业管理品质检查考核评分细则一、市政环境(一)垃圾清理与处理:根据具体的清理频率和清理质量情况进行评分,包括道路、公共区域的清理以及垃圾分类和处理的情况。
(二)绿化养护:评估绿化区域的维护植物的品种、布局、病虫害防治、施肥、剪枝等情况。
(三)道路及设施维护:评估道路的平整度、设施的状况,包括路灯、标识、护栏等设施的维护情况。
二、安全管理(一)消防设备维护:评估公共区域的消防设备的保存状况、检修情况,以及员工的消防知识和技能培训情况。
(二)安全巡逻:评估物业公司的巡逻制度和巡逻人员的工作情况,包括巡逻常态化、巡逻路线、巡逻时间等方面。
(三)突发事件处理:评估物业公司对突发事件的应对速度、处理措施以及后续跟进与整改情况。
三、物业服务(一)物业服务态度:评估物业人员的服务态度,包括礼貌、热情与耐心等方面。
(二)物业服务效率:评估物业公司的服务反应速度和解决问题的能力。
(三)物业服务项目:评估物业公司提供的各项服务的质量,包括清洁、维修、保安、绿化等项目。
四、居住环境(一)楼宇及公共区域卫生:评估楼宇及公共区域的清洁情况,包括楼道、电梯、停车场、垃圾桶等地方的清洁度。
(二)楼宇及公共区域安全:评估楼宇及公共区域的安全情况,包括门禁系统的使用、公共区域监控设备的运行等。
(三)居民投诉回应:评估物业公司对居民投诉的及时回应和解决情况。
五、费用管理(一)物业费收缴:评估物业费的收缴情况和周期,包括费用的准确性和及时性。
(二)费用使用:评估物业费的使用情况,包括维修基金的使用、设备更新等方面。
六、业主委员会配合度(一)参与活动:评估业主委员会组织的各种居民活动的参与度和效果。
(二)意见反馈:评估业主委员会对物业公司的管理工作提出的意见和建议的协调情况。
以上是物业管理品质检查考核评分细则,通过对上述指标的评分,可以全面地评估物业管理的品质和效果,为物业公司提供改进和指导的参考。
同时,物业公司也可以根据具体情况适当调整和完善评分细则,以更好地适应不同物业管理的需求。
物业质量检查考核评分细则1. 背景介绍物业质量检查考核评分细则是为了监督和评估物业管理公司的服务质量,确保物业管理工作能够按照相关标准和规定进行,并提高物业管理的水平和效率。
2. 考核内容2.1 环境卫生在环境卫生方面,根据以下主要指标进行评分:•公共区域清洁度:包括大厅、走廊、电梯、楼道、垃圾处理场所等地方的清洁程度。
•绿化养护:评估绿化带、花坛、草坪等绿化设施的状况和养护情况。
•垃圾处理:评估垃圾分类投放和垃圾桶的管理情况。
•噪音控制:评估噪音污染控制措施的实施情况。
•突发事件应急处理:评估物业公司在突发事件(如火灾、停电、水管爆裂等)发生时的应急处理措施和效果。
2.2 设备设施维护在设备设施维护方面,根据以下主要指标进行评分:•电梯维护:评估电梯的运行状况、维护保养情况以及是否符合相关安全标准。
•消防设备维护:评估消防设备(灭火器、消防栓等)的完好状况和维护保养情况。
•供暖供水设备维护:评估供暖供水设备的运行状况和维护保养情况。
•空调设备维护:评估空调设备的运行状况和维护保养情况。
•门禁系统维护:评估门禁系统的准确性和稳定性。
2.3 居民服务在居民服务方面,根据以下主要指标进行评分:•报修服务:评估物业公司对居民报修请求的响应速度、解决效果和服务态度。
•小区安保:评估小区安保措施的完善性和执行情况。
•社区活动组织:评估物业公司是否组织居民参与社区活动,提高居民之间的互动和社区凝聚力。
•投诉处理:评估物业公司对居民投诉问题的处理态度、及时性和解决效果。
2.4 费用管理在费用管理方面,根据以下主要指标进行评分:•收费标准:评估物业公司制定的收费标准是否合理、透明和公正。
•财务管理:评估物业公司的财务管理制度和费用使用情况。
•物业费收缴:评估物业费的收缴情况及时性和准确性。
•费用支出合规性:评估物业公司费用支出的合规性和合理性。
3. 评分标准根据上述考核内容,为每个指标制定相应的评分标准,通常采用定量评分的方式,总分为100分。
物业管理考核细则及奖惩办法一、考核细则1.1 物业服务质量考核物业服务质量考核旨在评估物业管理公司的服务水平和履行职责的能力。
考核内容涵盖以下方面:1.1.1 公共区域维护:评估物业公司对公共区域的清洁度、绿化养护和设施维修等工作情况。
1.1.2 居民服务满意度:通过调查问卷等方式,了解居民对物业服务的满意程度。
1.1.3 安全管理:评估物业公司对小区安全的管理和防范措施的落实情况。
1.1.4 投诉处理:考核物业公司对居民投诉的及时反馈和问题解决能力。
1.2 资金管理考核资金管理考核旨在评估物业公司对小区资金的使用和管理情况,确保资金的合理利用和透明度。
考核内容涵盖以下方面:1.2.1 财务报表准确性:考核物业公司财务报表的编制准确性和规范性。
1.2.2 资金使用合规性:评估物业公司对小区资金的使用是否符合相关法规和合同约定。
1.2.3 资金监管机制:考核物业公司建立的资金监管机制是否健全,并是否能有效监督资金的使用情况。
1.3 维修管理考核维修管理考核旨在评估物业公司对小区设施设备的维修管理情况。
考核内容涵盖以下方面:1.3.1 维修响应时间:评估物业公司对居民维修请求的响应时间及时性。
1.3.2 维修质量:考核物业公司维修工作的质量标准和居民对维修质量的评价。
1.3.3 设备保养计划:评估物业公司制定的设备保养计划是否得到有效执行。
二、奖惩办法2.1 奖励机制为了鼓励物业公司提供优质的服务,物业管理委员会设立了以下奖励机制:2.1.1 优秀服务奖:评选出服务口碑好、投诉率低、居民满意度高的物业公司,予以奖励。
2.1.2 公共区域亮点奖:评选出公共区域维护、绿化养护等工作做得出色的小区,给予表彰和奖励。
2.2 惩罚措施为了确保物业公司履行责任和提升管理水平,物业管理委员会设立了以下惩罚措施:2.2.1 罚款:对于严重违反管理规定、服务质量差等问题的物业公司,可以按照相关规定处以罚款。
2.2.2 解约:对于多次未能履行合同约定、服务质量严重下滑等严重问题的物业公司,可以解除合同并寻找新的物业公司。
物业管理考核细则及奖惩办法
一、考核细则
为了提高物业管理的质量和效率,制定了以下考核细则:
1.服务态度:物业员工应热情、礼貌地对待业主,及时解决各类问题。
2.工作效率:物业员工应高效完成各项工作任务,提高工作效率。
3.安全管理:物业员工应做好小区安全管理,确保住户生命财产安全。
4.环境卫生:物业员工应及时清理小区环境,保持小区整洁美观。
5.设备维护:物业员工应定期检查设备运行情况,及时维护保养。
二、考核方式
1.定期考核:每月对物业员工进行综合考核,评定工作表现。
2.业主评价:定期向业主发放评价表,收集业主对物业服务的意见和建议。
3.随机检查:随机抽查物业员工工作情况,发现问题及时纠正。
三、奖励办法
1.优秀员工:每月评选出表现优秀的员工,给予奖金或奖品奖励。
2.先进单位:每季度评选出表现突出的物业管理单位,颁发荣誉证书。
3.业主满意度:每年根据业主满意度评选出最受业主欢迎的物业公司,颁发奖杯。
四、惩罚办法
1.违规处理:对工作不认真、态度恶劣的物业员工进行批评教育或停职处理。
2.差评警告:对多次被业主投诉的员工进行警告,直至开除。
3.严重失职:对在工作中发生重大安全事故的员工进行严厉处罚,取消奖金资格。
综上所述,物业管理考核细则及奖惩办法的实施,将有力提升物业管理服务水平,实现良好的管理效果,确保小区居民的生活质量和安全。
希望全体物业员工共同遵守,努力提高工作标准,为小区居民提供更优质的服务。
物业公司质量检查考核评分细则一、引言物业公司的质量水平直接关系到业主生活质量及物业管理的效果。
为了保证物业公司的服务质量,加强管理水平,我们制定了本质量检查考核评分细则,以指导物业公司的日常工作和考核评分。
二、细则内容1.环境管理1.1绿化管理:评分指标包括绿化覆盖率、绿化保洁等,要求绿化覆盖率达到一定标准,绿化区域保洁整洁无垃圾。
1.2清洁管理:评分指标包括卫生区域扫除、道路保洁等,要求卫生区域无积水及异味,道路保洁无污渍。
1.3垃圾管理:评分指标包括垃圾收集分类、垃圾清运等,要求垃圾分类合理,定时清运不积压。
2.设施设备维护2.1公共设施:评分指标包括公共电梯、供水供暖、防火设施等,要求设施正常运行,无故障和延误。
2.2交通设施:评分指标包括停车场、道路交通等,要求停车位充足,道路交通秩序良好。
2.3环境设施:评分指标包括照明设备、绿化设施等,要求设施正常运行,无灯具故障和破损。
3.安全管理3.1人员安全:评分指标包括物业公司员工及居民安全,要求物业人员具备应急安全知识,定期进行员工安全培训。
3.2防火安全:评分指标包括消防设施配备、消防通道被堵等,要求配备完善的消防设施,消防通道不被堵塞。
3.3治安管理:评分指标包括公共安全、小区保安巡逻等,要求小区治安秩序良好,保安巡逻规范。
4.服务态度4.1响应及时性:评分指标包括物业公司对投诉、报修的回应速度,要求在规定时间内对投诉、报修作出反馈。
4.2服务态度:评分指标包括物业人员礼貌、耐心等,要求物业人员服务态度友好热情,能够主动帮助解决问题。
4.3业主满意度:评分指标以业主满意度调查结果为准,要求使每一位业主满意度达到一定水平。
三、绩效考核评分以每个评分细则为基础,根据细则的重要程度和权重,进行绩效考核评分,并按照百分制进行打分。
根据绩效评分的结果,制定相应的奖惩措施。
四、奖惩措施1.绩效优秀奖:对于达到或超过一定分数的物业公司,给予奖励或表彰,并在公司内部进行宣传。
物业管理服务标准评分细则(一级)一综合服务211、物业服务企业持有效证照,与开发企业签订规范的物业服务合同,双方权利义务关系明确符合2.0,基本符合1.0,不符合02、设有物业服务处,办公设施设备较先进完备,应用计算机等现代化手段进行科学管理,办公场所整洁有序符合2.0,无计算机应用管理扣1.0,不符合03、物业管理服务人员和专业技术人员持有效岗位证书及资格证书上岗;人员配备合理,有管理人员、水、电、绿化等专业人员,统一着装,佩戴明显标志,工作规范,作风严谨,服务主动热情管理人员、专业技术人员每发现1人无上岗证书扣0.5;着装及标志1个不符合扣0.2,不符合04、有完善的物业管理制度、作业流程及物业管理工作计划及实施时间。
建立财务制度,财务收支符合国家规定。
财务管理、业主资料、房屋档案、设备档案、收费管理等全面实行计算机管理。
小区物业管理建立健全各项管理制度、各岗位工作标准,并制定具体的落实措施和考核办法制度、工作标准建立健全1.0,主要检查;物业管理服务工作程度、质量保证制度、收费管理制度、财务制度、岗位考核制度等每发现一处不完整规范扣0.2:未制定具体的落实措施扣0.5,未制定考核办法扣0.55、对小区共用部位、共用设施设备进行认真查验,验收手续齐全。
房屋及其共用设施设备档案资料齐全,分类成册,管理完善,查阅方便包括房屋总平面图,地下管网图,房屋数量、种类、用途分类统计成册,房屋及共用设施设备大中修记录,共用设施设备的设计安装图纸资料和台帐。
每发现一项不齐全或不完善扣0.26、建立住用户档案、房屋及其配套设施权属清册,查阅方便;房屋使用手册、装饰装修管理规定及业主临时公约等各项公众制度完善每发现一处不符合扣0.27、物业管理企业在收费、财务管理、会计核算、税收等方面执行有关规定:至少每半年公开一次物业管理服务费用收支情况执行有关规定1.0,未执行0;公开1.0未公开08、设有服务接待中心,公示24小时服务电话,及时接受业主和使用人对物业管理服务的报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等,业主咨询、投诉在24小时内予以答复处理;业主急修半小时内、其他报修按双方约定时间到达现场,有完整的报修、维修记录,并有回访制度和记录,满意率达90%以上符合2.0,值班制度不符合扣0.5,未设服务电话扣0.5,发现一处处理不及时扣0.2,没有回访录每次扣0.1,满意率达不到扣1.09、对小区服务收费项目、服务内容、服务标准在服务区域内的醒目位置予以公布符合2.0,基本符合1.0.不符合010、每月在小区宣传栏公布一次由业主公摊的公共水电费等费用详细情况;每季度一次公布涉及住户共用设施设备费用分摊情况和其他物业管理代收代支费用情况;接到相关部门停水停电通知的应及时通知住户符合1.0,基本符合0.5,未执行0;公开1.0,未公开0二公共秩序维护1、小区基本实行封闭式管理,主出入口设有小区平面示意图,主要路口及停车场交通标示齐全,设有路标,各组团及幢、单元(门)、户、门和公共配套设施场地标号标志明显符合2.0,无示意图扣0.5,无路标扣0.3,幢、单元、户号每缺一个扣0.12、门岗整洁,设专人24小时值勤,小区主出入口不少于12小时立岗值勤符合2.0,基本符合1.0,不符合03、有安保队伍,实行24小时值班及巡逻制度;安保人员熟悉小区的环境,文明值勤,训练有素,言语规范,认真负责符合2.0,无安保队伍扣1.0,其它每发现一处不符合扣0.24、具备楼宇对讲系统、电子监控系统、电子巡更系统或其他三项安全防范设施。