COSTCO供应商守则[1]

超市供应商管理制度模板一、目的为了规范超市与供应商之间的合作关系，确保商品供应链的稳定性和高效性，提高商品质量和服务水平，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有与超市建立供货关系的供应商。

三、供应商选择与评估1. 选择标准：超市将根据供应商的产品质量、价格、供货能力、信誉度等因素进行综合评估，选择合格的供应商。

2. 评估机制：建立供应商评估体系，定期对供应商的供货表现、产品质量、价格优势等进行评估。

四、合同管理1. 合同签订：与供应商签订供货合同，明确双方的权利、义务、供货条件、价格条款等。

2. 合同执行：严格按照合同约定执行，任何一方不得擅自变更合同内容。

五、供货管理1. 供货计划：供应商应根据超市的需求制定供货计划，并确保按时、按质、按量供货。

2. 库存管理：超市将根据销售情况和库存量调整订单，供应商应灵活应对超市的库存管理需求。

六、质量控制1. 质量标准：供应商提供的商品必须符合国家相关法律法规和超市的质量要求。

2. 质量检验：超市有权对供应商提供的商品进行抽检，不合格商品将退回供应商。

七、价格管理1. 定价机制：供应商应提供有竞争力的价格，超市将根据市场情况和成本变化与供应商协商价格。

2. 价格调整：如遇市场波动或成本变化，双方应协商一致后调整供货价格。

八、支付与结算1. 结算方式：明确货款的支付方式和时间，确保资金流转的及时性和准确性。

2. 账务核对：定期进行账务核对，确保双方账目清晰。

九、信息沟通与协调1. 信息共享：建立信息共享机制，供应商应及时向超市提供产品更新、促销活动等信息。

2. 协调机制：建立问题协调机制，对于合作中出现的问题双方应积极沟通解决。

十、违约责任1. 违约界定：明确违约行为的定义，包括延迟供货、质量问题、价格变动等。

2. 责任追究：对于违约行为，根据合同约定追究违约方的责任。

十一、制度修订本管理制度自发布之日起生效，如有变更或修订，将及时通知所有供应商，并以书面形式确认。

供应商管理守则前言供应商管理是组织稳定发展的关键环节之一。

良好的供应商管理能够保证产品质量和交付周期，降低采购成本，提高企业竞争力。

为了帮助员工更好地理解和遵守供应商管理政策，制定本守则，以规范供应商行为，促进合作关系的持续发展。

一、合作伙伴关系1. 建立互信互利的合作关系。

与供应商建立诚信合作关系，遵守合同约定，确保双方权益。

2. 加强沟通与协作。

及时沟通并互相支持，确保信息畅通，共同解决问题，实现双赢。

二、供应商选择和评估1. 选择合适的供应商。

根据产品需求和协议要求，选择符合要求的供应商，进行评估和筛选。

2. 评估与监控供应商。

定期评估供应商绩效，在合作中发现问题时采取相应的纠正措施，并提供必要的培训和支持。

三、质量管理1. 确定质量标准。

与供应商明确产品质量标准和要求，确保产品达到质量标准。

2. 严格质检程序。

对供应商提供的产品进行严格检验，确保产品质量合格，按时交付。

四、成本控制1. 提高采购效益。

积极寻求采购成本的优化途径，提高采购效率，控制采购成本。

2. 合理制定价格策略。

与供应商沟通，在合理范围内协商确定产品价格。

五、合规要求1. 遵守法律法规和行业规范。

与供应商共同遵守国家法律法规以及所处行业的规范要求。

2. 管理信息安全。

保护供应商提供的商业机密和个人信息，确保信息安全。

六、合同管理1. 确定合同条款。

与供应商签订合同时，明确双方权益，合同条款明确清晰。

2. 监督履约过程。

对供应商履行合同的过程进行监督，确保合同履约，及时解决问题。

七、责任与问责1. 追求共同发展。

与供应商建立长期合作伙伴关系，共同推进业务的稳定发展。

2. 违反守则将面临相应的问责措施。

对于违反守则的供应商，将根据事实情况采取相应的处理措施。

结语本供应商管理守则是为了规范供应商行为，保证供应链的稳定和持续发展。

我们希望所有员工能够认真遵守守则，与供应商建立良好的合作伙伴关系，共同推动企业的发展和成功。

以上为供应商管理守则，请所有员工认真阅读并遵守。

COSTCO供应商行为守则作为一家国际知名的零售巨头，COSTCO一直致力于以合理的价格、高品质的商品和优质的服务来回报消费者，并在供应链上始终保持透明和公正。

COSTCO不能单独完成这一切，而是需要其供应商的支持。

为了维护供应链的透明度和公正性，COSTCO制定了行为守则来约束供应商的行为。

一、诚信和道德COSTCO要求其供应商必须在商业道德和诚信的基础上开展业务。

供应商需要遵守所有适用的法律法规和商业标准，并遵守国际劳工标准。

此外，COSTCO也要求供应商诚实和透明，避免任何形式的欺骗行为。

供应商必须准确地描述其产品的特定性能和属性，并保证其不含任何虚假或误导性信息。

二、合规和安全COSTCO要求所有供应商严格遵守合规标准，以确保其产品的质量、卫生和安全。

供应商需要符合所有适用的产品标准和相关的法律法规要求。

同时，供应商还需要保障其生产设施的良好运作和设备的合理维护，以确保产品的质量和安全。

在生产过程中，供应商需要确保正确使用所有必要的安全设备，并为员工提供必要的培训和保护。

三、透明度与供应链管理COSTCO要求其供应商遵守供应链管理标准，以确保其供应商的可持续性。

供应商需要提供完整、准确和透明的信息，包括其生产设施、员工配备、原材料来源和处理方式等。

COSTCO也要求供应商必须遵守该公司监管和审计的所有规定和程序，以确保供应商的合规性。

此外，COSTCO还要求供应商积极参与业界倡议和多方利益相关者的讨论，并与COSTCO共同推动供应链透明度和质量的改善。

四、环境和可持续性COSTCO要求其供应商必须积极关注环境保护和可持续发展，为此，供应商需要对其生产过程、原材料使用和废弃物处理进行评估。

供应商需要寻求可持续性、环保的替代方案，并致力于减少对环境和自然资源的消耗。

五、人权和劳工COSTCO要求其供应商遵守国际人权标准和劳工标准。

供应商需要遵循所有相关的劳动法规，包括但不限于禁止童工、强制劳动、不当工作条件和歧视等。

costcogmp质量验厂等级评分标准
COSTCO在进行供应商审核时，会根据以下标准进行评分：
1. 企业的食品安全方案是否符合GFSI（全球食品安全倡议）要求。

2. 企业采购原材料、加工和储存过程中是否存在安全风险。

3. 企业是否有可靠的供应链追溯和透明度报告。

4. 企业是否有及时有效的紧急事件计划（EAP）。

5. 企业是否有制定完备的卫生标准操作程序（SOP）。

6. 企业是否有充足的员工卫生培训方案。

7. 企业是否有进行定期的食品安全及其它安全性检测。

8. 企业是否有有效的质量保证体系的建立及有效运作。

根据以上标准，COSTCO会针对审核结果给出GMP（良好生产规范）质量验厂等级评分，通常为A、B或C等级。

其中，A等级表示企业完全符合COSTCO质量和安全标准，B等级表示企业在少数方面需要进行改进和调整，C等级表示企业需要进行严重改进。

超市供应商管理制度范本一、概述为了规范超市供应商的管理，维护超市市场的正常秩序，特制定本管理制度。

根据相关法律法规及行业人士的实际操作情况，对超市供应商的准入、退出、合作等方面作出明确规定，以保证超市运营的顺畅和公平。

二、适用范围本制度适用于超市与其相关的供应商的管理，包括但不限于商品供应商、消毒清洁公司等。

三、供应商准入1. 供应商经核实其具备营业执照、税务登记证、注意品牌形象等必需证明文件后，可向超市提交申请。

2. 超市将对供应商提交的申请进行审核并进行现场走访调查。

审查合格后签订合作协议，否则不予合作。

3. 超市有权拒绝营业执照、税务登记证等证明文件不符合要求的供应商。

4. 供应商合作成功后，超市将提供专人负责协调相关工作，包括供货方案的调整等。

四、供应商退出1. 供应商应保证其提供的商品以及服务符合相关质量要求及法律法规要求，若违反规定，将依据协议予以终止合作。

2. 超市有权根据实际经营情况及市场变化情况，对供应商进行调整。

3. 供应商有特殊原因不能确保供应，应及时告知超市并尽快妥善处理，否则将会视为解除合作关系。

五、供应商的权利和义务1. 供应商提交的所有文件需为有效证明，提供的商品和服务都应符合国家质量要求以及安全、卫生、环保等标准。

2. 供应商有义务确保商品质量，如有问题，应立即更换或提供满意解决方案。

3. 供应商应及时配合超市提供的各种服务及宣传，配合超市开展各项活动。

4. 供应商参加超市活动，需提前与超市沟通商量，商定相关事宜。

5. 供应商应及时向超市反馈市场动态，并积极进行改善和调整。

六、超市的权利和义务1. 超市有权对供应商提交的文件进行审核和检验，并对其提供的服务和商品进行抽检，若发现质量问题，应及时提出整改要求。

2. 超市有义务为供应商提供合适的销售渠道，并对商品的库存量及动态进行有效控制。

3. 超市有权在特定时间内进行商品的促销活动。

4. 超市应及时向供应商反馈市场动态，并形成合作共赢的局面。

连锁超市供应商管理制度一、供应商守则和基本资料二、谈判三、议价四、合同供应商和超市的关系从某种程度上来说是鱼和水的关系，俗话说：“唇亡齿寒”。

双方的关系应是合作而不是对抗，供应商不送货，超市就成了无水之鱼，同时失去了超市，供应商也将失去一个据点。

做为代表超市直接和供应商打交道的采购人员来说。

供应商的管理是一个不容有失的工作。

一、供应商守则和基本资料1、供应商守则“无规矩而不成方圆”，采购人员要遵守公司和采购部制定的各种规章和制度，同时供应商在双方合作时也应该有一个行为的准则。

在第三章我们介绍的商品政策里，已经有了这方面的部分准则。

我们现在再以供应商守则的形式进一步明确。

×××超市供应商守则⏹商品报价诚实、合理，不违背诚信原则。

⏹货源供应充足、稳定，如有变故，请事先通知。

⏹商品品质良好，能对所供商品的品质保证。

所供商品应能满足顾客需求，否则要尽快办理退货。

⏹在订货与送货方面要与超市密切配合。

有变故，请事先通知。

⏹不以任何方式试图拉扰、贿赂采购人员，否则您将失去和我们合作的机会，如果有采购人员试图威肋您给其某种好处，请打举报电话×××××××我们将做处理，同时不会有任何因素、任何人胆敢破坏您今后与我们的正常合作。

⏹不贪图近利、暴利，愿与×××超市一起成长为了提高共同的业绩，并提升采购人员工作的效率。

⏹在开业一个月后，每周的周二和周三上午为采购人员和老供应商面谈的日子，平时有事请以电话、传真、电子邮件等形式与采购人员联络洽谈。

如给您带来不便，敬请谅解。

⏹在开业一个月后，新供应商如要办理进场手续，请提前一星期预约对应的采购员，在第二周的周二和周三下午双方约好的时间进行洽谈。

如给您带来不便，敬请谅解。

⏹遵守双方的共同约定，如有不明之处，请向对应采购咨询。

⏹为了规范对对帐和订货的管理，请各位至我公司财务部门购买专用对账单和专用订货单。

超市免费供应商管理制度第一章总则第一条为了更好地管理超市的供应商，保障超市的利益，提高供货效率，制定本制度。

第二条本制度适用于超市的所有供应商，包括食品、日用品、服装、家居用品等各类商品的供应商。

第三条超市在与供应商合作过程中，注重公平、公正、诚信原则，保护供应商的合法权益。

第四条超市将按照市场化原则，为供应商提供市场竞争机会，并努力为供应商创造一个良好的经营环境。

第五条超市保证对供应商提供的商品进行公平、公正的审核，确保商品的品质和合法合规。

第六条超市将加强对供应商的管理，提高供应链的整体效率和服务质量，建立供应商与超市的互信合作关系。

第七条超市将根据市场需求和公司发展的需要，不断优化供应商管理制度，提高供应链的运作效率。

第八条超市将建立供应商档案库，对供应商进行分类管理，确保供应商信息的及时性、准确性和完整性。

第九条超市将建设供应商服务热线和投诉处理机制，为供应商提供全天候的服务支持。

第十条超市将建立供应商信用评价制度，建立完善的供应商信用档案和评价体系。

第十一条超市将定期对供应商进行满意度调查，听取供应商的意见和建议，不断改进和完善供应商管理制度。

第十二条超市将积极引导供应商积极参与超市的促销活动，提高销售业绩，共同发展。

第十三条超市会定期组织供应商培训、技术交流、产品展示等相关活动，提高供应商的管理水平和专业素养。

第十四条超市将注重对供应商的合规管理，确保供应商的产品和服务都符合国家相关法律法规的要求。

第十五条超市将积极引导供应商加强环保、节能、减排，推动绿色采购，共同营造和谐的商业环境。

第十六条超市将根据市场需求和公司战略调整，不断优化供应商结构，提高供应链的灵活性和敏捷性。

第十七条超市将建立供应商风险管理制度，提高对供应商的风险感知和应对能力，减少供应链的不确定性。

第十八条超市将根据经营状况对供应商进行不定期的复审，及时调整和完善供应商管理制度。

第十九条超市将根据供应商的经营表现，建立供应商激励和奖惩机制，激发供应商的积极性和创造性。

供应厂商行为准则1.法律遵从：供应商确保公司的运营符合所有适用的国家和地区的法律、法规和法律标准。

供应商应确保其员工明确遵守相关法律，并且不从事任何违法活动。

2.人权保护：供应商承诺尊重和保护员工的基本人权。

这包括但不限于禁止强迫劳动、充分支付合理工资、保护员工的工作安全和福利、禁止歧视、保护隐私权和言论自由。

供应商还应禁止使用任何形式的虐待、酷刑或不人道待遇。

3.劳工权益保护：供应商致力于提供适度的工作时间和健康的工作环境。

员工工作时间应符合适用的劳动法规定，并且不得超过每周正常工时。

供应商应确保员工的工作环境符合与其工作类型和特性相适应的安全和卫生要求。

4.环境保护：供应商应遵守所有适用的环境法规，并采取措施减少对环境的负面影响。

供应商应鼓励可持续发展和资源保护，并努力减少能源消耗、废弃物和污染物的排放。

5.避免贪污受贿：供应商承诺不从事任何形式的贪污受贿活动，并确保员工也遵守此规定。

供应商承诺在企业活动中遵守透明度原则，并与政府、业务伙伴和其他相关方进行诚实、公正和透明的交流。

6.保护知识产权：供应商应尊重和保护知识产权，不得侵犯他人的专利、商标、版权或其他知识产权。

供应商应确保其产品和服务不侵犯他人的知识产权，并遵守相关的法律和国际协议。

7.公平竞争：供应商承诺遵守公平竞争的原则，并不参与任何危害竞争的行为。

供应商应遵守相关的反垄断法规，并确保与其他供应商进行公平和平等的竞争。

8.信息安全：供应商应采取措施保护公司和客户的机密信息和数据，以防止未经授权的访问、使用、修改或泄露。

供应商应遵守相关的信息安全法规，并采取适当的措施确保其信息系统的安全性和稳定性。

9.支持社区发展：供应商应积极履行社会责任，在其所在社区开展有益的社会活动，支持社会和地方社区的发展，如教育、医疗、环境保护、灾难救助等。

10.不公正竞争行为：供应商承诺不从事任何形式的不公正竞争行为，如虚假宣传、贬低竞争对手、不正当获取商业机密等。

沃尔玛供应商准则第七部分健康与安全供应商应给员工提供安全、健康的工作环境，供应商必须采取预防性措施预防和控制工作场所的危害。

工作环境必须安全、清洁和有序以保证员工的健康和安全。

供应商必须执行安全措施预防员工遭受伤害；安全文件和安全措施包括但不限于：建筑物的检查（包括应急灯和报警系统）、机器设备和消防设备。

培训新进员工、安全责任人和管理人员健康和安全知识并保存培训记录。

工厂应有安全和健康管理代表。

在岗位风险评估的基础上，相关工序的员工应配有劳保用品，特别是和危险物品有关的工序。

供应商应遵守上述准则并符合其行业及相关有害物质要求。

Specifically: 特别是：A.消防安全消防安全准则适用于所有的工厂，包括但不限于厂房、宿舍和饭堂1，许可证和建筑设计a、工厂应有法律法规强制要求的有效的消防验收许可证或报告，如法律法规有要求，消防许可证或报告必须张贴在显眼的地方b、工厂应有法律法规强制要求的建筑竣工验收报告，如果当地法规不需提供这样的文件，可提供第三方建筑工程机构出具的建筑结构评估报告。

c、按照法律法规要求，工厂应保留有效的分区许可证以备用2，所有工厂，不管人员多少，必须遵守当地法律法规及相关适用标准3，鼓励小于10人的工厂采取下面的准则以保证工厂的安全。

4，要求等于或大于10人的工厂遵守下面准则。

当下面的准则和法律法规、其他适用标准不同时，沃尔玛希望供应商遵守最严的要求。

a、紧急出口1）通道、出口和楼梯间始终保持畅通无阻2）工厂建立适用的紧急疏散计划。

计划里面应包括疏散路线图且该图须是最新版本、张贴在工厂相关位置及“你在这儿”的标示。

足够的疏散图张贴在工作现场和主要的通道，以便员工在紧急情况下使用。

3）大于750平方英尺（约70平方米）或超过10人的车间，紧急出口应配有当地语言的照明标示。

4）工厂建筑物的所有区域包括楼梯间须使用带电的紧急出口标示和逃生标示。

安全出口须配备适用于烟火环境的应急灯，应急灯须有第二电源以便停电时备用。

《costco成功背后的商业哲学与战略理念》读后感摘要：一、引言二、Costco的成功要素1.会员制商业模式2.低毛利率策略3.精选商品策略4.仓储式购物体验5.严格成本控制6.技术创新三、Costco的商业哲学1.客户至上2.诚信经营3.长期主义四、Costco的战略理念1.聚焦核心竞争力2.多元化发展3.区域市场布局五、Costco在我国市场的表现及启示1.我国市场的Costco门店布局2.对中国零售市场的冲击和启示六、结论正文：一、引言近日，一篇关于《Costco成功背后的商业哲学与战略理念》的文章引起了广泛关注。

作为全球领先的零售企业，Costco的成功不仅体现在其卓越的业绩，更在于其独特的商业模式和经营理念。

本文将分析Costco的成功要素、商业哲学和战略理念，并探讨其在我国市场的表现及启示。

二、Costco的成功要素1.会员制商业模式：Costco采用会员制，向会员提供优质商品和服务。

会员制的优势在于提高了客户的粘性，增强了企业的盈利能力。

2.低毛利率策略：Costco致力于降低商品的毛利率，以更低的价格吸引消费者。

这种策略在保证企业利润的同时，也让消费者得到了实惠。

3.精选商品策略：Costco严格控制商品种类，精选高质量的商品，满足消费者需求。

这种策略既减少了企业的运营成本，也提高了消费者的购物体验。

4.仓储式购物体验：Costco的仓储式购物模式，让消费者在宽敞、舒适的购物环境中选购商品，提高了购物的愉悦感。

5.严格成本控制：Costco在运营过程中，严格控制成本，提高运营效率。

这种做法使得企业在降低价格的同时，保持了良好的盈利水平。

6.技术创新：Costco积极采用新技术，如大数据、物联网等，提升供应链管理水平，降低运营成本。

三、Costco的商业哲学1.客户至上：Costco始终将客户放在第一位，致力于为客户提供优质商品和服务。

2.诚信经营：Costco秉持诚信经营的原则，与供应商建立长期稳定的合作关系，为客户提供放心商品。