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员工岗前培训考核表
□招聘□转岗员工姓名：入职时间：部门：岗位：一级培训：应知应会 ( 人力资部填写 )
培训内容公司介绍、质量方针、质量目标、规章制度、考勤管理制度、薪酬制度、5S 管理、消防安全、职业健康等
培训时间入司一个月内培训部门人力资源部、行政中心培训方式PPT 讲解考核方式笔试
考核成绩□合格□不合格补考成绩□合格□不合格
培训人签字
二级培训：岗前培训（部门填写）
车间生产特点（工艺、流程、作业指导书、产品知识等）、主要危害因素、设备工培训内容具操作规程、 5S 管理、劳动防护、劳动纪律、部门规章制度、预防事故的主要措施等
培训时间独立工作前（一般一个月内）培训人部门负责人
培训方式PPT 讲解考核方式笔试 +实操
考核成绩笔试：分（满分 100 分， 60 分及格）□合格□不合格行为评价：分（ 20 分， 10 分及格）□合格□不合格
补考成绩□合格□不合格
培训人签字
三级培训：基本技能（部门填写）
培训内容
培训时间
培训方式
考核成绩（本项考核内容及单位时间有部门自己定）
补考成绩培训人签字
员工签字岗前基本技能、安全培训
上岗前培训人车间主管或班组长
讲解 +实操考核方式实操
安全操作实操□合格□不合格
装配：个/10 分钟（个合格）□合格□不合格焊接：个/30 分钟（个合格）□合格□不合格⋯⋯□合格□不合格
⋯⋯□合格□不合格
注：基本技能全部合格视为合格
□合格□不合格
人力资源部
签收
.
本表请于每月20 日前交人力资源部（员工入职一个月内填写本表）.。
员工培训考核表考核日期：______ 年 ____ 月 ____ 日企业名称：________________________部门：_____________________________员工姓名：________________________岗位：_____________________________一、考核目的：以确保员工在培训期间能够全面了解和掌握所需的知识和技能，并在实际工作中能够运用到，提高员工的综合素质和工作能力。
二、考核内容：1. 理论知识掌握情况：要求员工根据所受培训的课程内容，回答与工作相关的理论知识问题，以评估员工对所学知识的掌握情况。
评估标准：优秀（分值：90-100）；良好（分值：80-89）；合格（分值：60-79）；不合格（分值：0-59）评分标准：- 回答问题准确、全面，理解深刻（满分：20）- 回答问题基本正确，但有个别遗漏或理解不深（满分：15）- 回答问题不全面或有不少错误（满分：10）- 回答问题基本错误或一无所知（满分：0）评分结果：______ 分2. 实际操作能力考核：要求员工根据所受培训的实操内容，完成与工作相关的实际操作任务，以评估员工的操作能力和技术水平。
评估标准：优秀（分值：90-100）；良好（分值：80-89）；合格（分值：60-79）；不合格（分值：0-59）评分标准：- 操作熟练、规范，完美完成任务（满分：20）- 操作基本熟练，有个别失误或违规（满分：15）- 操作存在较多失误或违规（满分：10）- 操作不熟练，出现严重失误或违规（满分：0）评分结果：______ 分三、综合评估：1. 学习态度：考核员工的学习态度和参与度，包括出勤情况、积极性、学习效果等因素。
评估标准：优秀（分值：90-100）；良好（分值：80-89）；合格（分值：60-79）；不合格（分值：0-59）评分标准：- 出勤率高，学习积极主动，表现突出（满分：20）- 出勤率不错，学习积极，表现良好（满分：15）- 出勤率一般，学习较为被动，表现一般（满分：10）- 出勤率低，学习态度较差，表现不佳（满分：0）评分结果：______ 分2. 沟通协作能力：考核员工在培训期间与他人的沟通协作能力，包括团队合作、沟通技巧等方面的表现。
员工培训考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 培训课程信息。
培训课程名称：
培训日期：
培训地点：
培训讲师：
3. 培训内容考核。
对所学知识的掌握程度（1-5分）：
对培训内容的理解程度（1-5分）：
对培训内容的运用能力（1-5分）：
4. 培训效果评估。
培训对工作的帮助程度（1-5分）：
培训对个人成长的促进程度（1-5分）：
对培训课程的建议和意见：
5. 员工自评。
对自己在培训中的表现进行自我评价：
6. 主管评价。
主管对员工在培训中的表现进行评价：
7. 综合评价。
综合考核结果：
培训成绩评定：
8. 员工签字确认：
员工签字：
日期：
9. 主管签字确认：
主管签字：
日期：
10. 人力资源部门意见：
人力资源部门意见：
备注，此表格用于员工培训后的考核评估，评估结果将作为员工绩效考核的一部分。
新进员工第三个月培训记录
编号：
新员工报到介绍信
：
兹介绍新员工前去贵处报到，岗位，试用时间，请部门经理安排指导人三日内制定该员工的上岗培训计划，并于培训期内完成培训。
此致
人力资源部
年月日
说明：
1、本表作为新进员工到部门报到后，入职培训和上岗培训记录使用，并作为员工转正依据。
2、本表在培训过程中由指导人记录和保存。
3、指导人对被指导人的单项培训（工作）项目的评价，可以是培训考核成绩或绩效等级评价。
4、指导人对被指导人进行月度综合评价时，须有评语，并明确被指导人的当月表现情况以及改进建议。
5、部门经理每月应对培训考核结果进行确认，人力资源部负责监督。
6、新进员工距试用期到期前一周，指导人应将此表提交部门经理签署转正意见，并将此表交回人力资源部由培训负责人存档。
新员工签名：部门经理签名：
新进员工第一个月培训记录
新进员工第二个月培训记录。
员工入职培训及上岗考核表（工人岗）
培训及考核流程说明
新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，人力资源部将视为培训人员（新入职人员）违反公司规章制度，并严肃处理。
具体培训及考核流程如下：
1.入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。
培训完成后人力资源部
培训讲师及参训人员签字确认。
2.新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展部门培训：
1)生产部一线生产新入职员工
a)工艺操作标准培训：
i.生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求，内容
包括培训人数、培训工种（培训技能）；
ii.工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间（新员工入职两天内）及培训课件；
iii.生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训；
iv.上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官，对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。
培训
完成后安全负责人及参训人员签字确认。
c)工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工
开展工作指导（纪律）培训。
为新员工安排导师负责指导新员工工作。
培训完成后负责
人、员工导师及参训人员签字确认。
2)其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工）
a)业务技能培训：
i.业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工
开展业务技能培训。
培训完成后负责人及参训人员签字确认。
ii.上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求，内容包括培训人数、
培训工种。
安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求，确定并通知业务部门安全培
训时间（新员工入职两天内）。
业务部门按照培训时间安排新入职员工参加安全培训。
培
训完成后安全负责人及参训人员签字确认。
c)工作指导（纪律）培训：业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内
自行集中组织新员工开展工作指导（纪律）培训。
为新员工安排导师负责指导新员工工
作。
培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
3.新入职员工完成本表所有培训及考核内容后（所有培训及考核项目均签字确认并且考核分数合
格），携带本表（原件）到人力资源部备案并领取《上岗实习证》。
