风险评估和控制管理制度

风险评估和控制管理制度
是一个组织或企业为了有效管理和控制风险而建立的一套规范和流程。

它主要包括以下几个方面：
1. 风险评估：对组织或企业面临的各种风险进行全面的评估和分析，包括风险的概率、影响程度和可能带来的损失等。

这样可以帮助组织或企业了解自身的风险状况，并确定重点关注的风险领域。

2. 风险控制策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制策略。

这些策略可以包括防范措施、减轻措施、转移措施和接受措施等，旨在降低风险的概率和影响程度，减少损失的可能性。

3. 风险监控措施：建立一套有效的风险监控系统，用于跟踪和监控风险的演变和变化。

这些措施可以包括定期的风险评估、风险报告和风险指标等，以及相应的纠正措施和改进措施。

4. 风险应急预案：制定应对突发风险事件的应急预案，包括预警机制、紧急处理措施和后续跟踪措施等。

这样可以及时应对突发风险事件，并最大限度地减少损失。

5. 培训与沟通：建立风险管理培训和沟通机制，确保组织或企业内部员工对于风险评估和控制管理制度的理解和遵守。

这可以通过定期的培训和沟通会议，以及相关资料和指导手册等形式来实施。

通过以上的风险评估和控制管理制度，组织或企业可以全面管理和控制风险，减少潜在的损失，提高整体的经营效益。

公司风险评估与掌控管理制度第一章总则第一条为了保障公司的安全和稳定经营，有效掌控各类风险，提升风险应对本领，订立本制度。

第二条本制度适用于公司的全部部门和员工，包含全职、兼职、临时员工和顾问等。

第三条风险评估是公司风险管理的紧要环节，风险评估的结果将作为订立风险掌控措施和应急预案的依据。

第二章风险评估原则第四条风险评估应坚持科学、客观、全面、独立的原则，确保结果准确可靠。

第五条风险评估应定期进行，有特殊情况需要及时进行更新评估。

第六条风险评估应包含对公司内外部环境、经营活动、资产情形等方面的评估。

第七条风险评估应重点关注对公司经营活动、财务情形和声誉带来较大威逼的风险。

第三章风险评估流程第八条风险评估流程包含风险识别、风险分析、风险评估和风险报告等环节。

第九条风险识别阶段，各部门应依照公司要求，对可能存在的风险进行集中、系统的识别。

风险识别的依据包含但不限于内部合规制度、国家法律法规和行业规范等。

第十条风险分析阶段，各部门应对风险进行认真分析，包含风险发生的概率、风险对公司的影响程度、风险造成的损失等方面进行综合评估。

第十一条风险评估阶段，各部门应依据风险分析的结果，综合考虑各个因素对风险的评估。

第十二条风险报告阶段，各部门应将风险评估的结果及时报告给公司管理层，并提出相应的风险掌控和应对预案。

第四章风险掌控措施第十三条依据风险评估的结果，各部门应订立相应的风险掌控措施，明确责任人和执行时间。

第十四条风险掌控措施应采取防备性措施和事后挽救措施相结合的方式，确保风险得到有效掌控。

各部门应加强内部沟通和协作，建立健全信息共享机制，及时转达风险信息和掌控措施。

第十六条公司管理层应对风险掌控措施的执行情况进行监督和检查，并及时采取矫正措施。

第五章应急预案第十七条依据不同的风险情况，各部门应订立相应的应急预案，明确责任人和应急响应流程。

第十八条应急预案应包含应急响应组织架构、应急响应流程、应急资源调配、应急培训和演练等内容。

风险评估和控制管理制度在现代社会中，风险是无处不在的。

无论是企业经营，还是个人生活，都面临着各种各样的风险。

为了减少风险的发生和降低其带来的损失，建立一个完善的风险评估和控制管理制度是非常必要的。

一、概述风险评估和控制管理制度是一个企业或组织用来识别、评估、控制和管理各类风险的体系和方法。

该制度的目标是帮助企业或组织更好地预知和应对各类风险，确保其持续稳定的发展。

二、风险评估风险评估是风险管理过程的第一步，也是最关键的一步。

它通过对各类可能发生的风险进行全面细致的识别和评估，为后续的风险管理工作提供依据。

1. 风险识别风险识别是风险评估的起点，主要通过对企业或组织内外部环境的全面观察和研究，以及借鉴相关行业或组织的经验，来确定可能存在的各类风险。

2. 风险分析风险分析是对已经识别出的风险进行系统分析和评估的过程。

它可以通过各种方法，如统计分析、文献研究、专家咨询等，来评估风险的概率、影响程度和频率等指标。

3. 风险评估报告风险评估报告是风险评估的输出成果，它应包括对各类风险的详细描述、评估结果、可能导致的损失和建议的风险应对措施等内容。

该报告是制定风险管理策略和控制措施的重要依据。

三、风险控制风险控制是在风险评估的基础上，采取一系列措施来减少或消除风险的发生概率及其带来的损失。

1. 风险管理策略风险管理策略是针对不同类型的风险制定的相应应对方案和控制措施。

它应综合考虑风险的概率、影响程度和可接受的风险水平，确定适当的风险管理策略。

2. 风险控制措施风险控制措施是具体用于减少或消除风险的手段和方法。

它可以包括改进工艺流程、完善管理制度、加强监督检查等各种措施，旨在降低风险发生的概率和限制风险带来的损失。

3. 预警机制预警机制是风险控制的重要组成部分，它通过建立敏感的监控系统和信息渠道，及时发现和预警潜在的风险，以便采取及时有效的控制措施，避免风险发展到不可控阶段。

四、风险管理风险管理是持续不断地对风险进行管理和控制的过程。

医院风险评估和控制管理制度一、目的与依据医院风险评估和控制管理制度的目的是通过风险评估、风险控制和风险管理，全面提高医疗安全水平，预防和减少医疗事故和风险事件的发生。

依据包括《医疗机构管理条例》、《医院职业危险性评估及控制管理规定》等相关法律法规文件。

二、风险评估1.风险评估的对象：包括医疗技术风险、医疗设备风险、用药风险、院内感染风险、手术并发症风险、护理风险等。

2.风险评估的方法：采用常规评估、专家评估、文献研究和数据分析等方法进行风险评估，确保评估结果准确可靠。

3.风险评估的周期：定期进行风险评估，如每季度、半年度或年度，同时也根据风险等级动态调整评估的频率。

三、风险控制1.风险控制的原则：以患者为中心，防患于未然，综合施策，全员参与。

2.风险控制的策略：根据不同的风险特点，制定相应的风险控制策略，包括技术措施、管理措施、培训和教育措施等。

3.风险控制的具体措施：(1)技术措施：如设备维护保养、医疗操作规程制定和落实、配备安全性能良好的医疗设备等。

(2)管理措施：如完善的倒班制度、岗位责任制度、人员配备标准和审批制度等。

(3)培训和教育措施：及时进行职业培训、技能培训、知识更新和应急救援演练等，提高全员的专业水平和应急能力。

四、风险管理1.风险管理的机构：设立专门的风险管理部门或委员会，由相关专家、管理人员和医务人员组成。

2.风险管理的职责：负责医院风险管理的组织、指导和监督工作，制定风险管理的工作计划和年度目标，并定期进行评估和总结。

3.风险管理的工作内容：包括风险事件的记录和分析、风险控制和改进措施的评估、制定和更新风险管理制度等。

五、风险事件处理1.风险事件的报告和处理：对于发生的医疗事故和风险事件，要及时报告，并根据情况进行分类和评估，确定处理措施。

2.风险事件的追踪和分析：对于已处理过的风险事件，要进行追踪和分析，总结经验教训，改进管理体系和工作流程。

3.风险事件的通报和公开：根据相关规定，对于重大风险事件要及时向社会公众和相关部门进行通报和公开，接受社会监督。

安全风险辨识、评估与分级管控制度范文一、概述随着社会的不断发展，安全风险问题日益凸显。

为了保障个人和企业的安全，建立一套科学、系统的安全风险辨识、评估与分级管控制度显得尤为重要。

本文旨在制定一套完整的安全风险管理制度，包括安全风险辨识的流程、安全风险评估的方法、以及安全风险的分级管控措施。

二、安全风险辨识流程1. 建立安全风险辨识团队为了保证安全风险辨识的全面性和准确性，应成立专业的安全风险辨识团队。

这个团队应包含来自不同部门的专业人员，如生产、安全、环保、法务等部门。

2. 确定辨识范围和目标根据企业的实际情况和需求，确定辨识的范围和目标。

范围可以是整个企业，也可以是某个特定的业务流程。

目标可以是辨识出企业存在的安全风险，并为风险的评估和管控提供依据。

3. 收集信息和数据收集与辨识范围相关的信息和数据，包括企业的运营情况、设施设备状况、人员配备信息等。

可以通过企业内部的文件、记录、报告，以及外部的法规、标准等途径获取信息和数据。

4. 识别潜在的风险源利用专业知识和经验，识别出潜在的风险源。

可以通过现场观察、设备检查、问卷调查等方式进行。

识别出的风险源可以包括物理风险、化学风险、生物风险、人为因素等。

5. 评估风险概率和影响度对识别出的风险源进行风险评估，确定其发生的概率和对企业的影响度。

可以使用定性和定量的方法进行评估。

定性评估可以使用概率矩阵和影响矩阵的方法，定量评估可以使用风险值计算公式。

6. 制定风险辨识报告根据辨识的结果，编制一份完整的风险辨识报告。

报告应包括风险源的识别、风险概率和影响度的评估，以及风险等级的划分。

报告应明确提出管控建议和改进措施，以减少或消除风险。

三、安全风险评估方法1. 预评估对辨识出的风险源进行初步的预评估。

预评估的目的是初步确定哪些风险源具有较高的风险，需要进行深入的评估。

预评估可以根据风险源的概率和影响度进行评估，也可以使用专家判断的方法。

2. 定性评估对预评估中确定的较高风险的风险源进行定性评估。

安全生产风险评估和控制管理制度安全生产是企业和工程建设中最重要的管理工作之一，对于减少事故风险、保护员工安全和财产安全具有重要意义。

为了有效地评估和控制安全生产风险，许多企业和组织建立了相关的管理制度。

本文将对安全生产风险评估和控制管理制度进行详细介绍。

一、安全生产风险评估管理制度1.设立风险评估部门：企业应设立专门的风险评估部门，负责对工作场所进行风险评估和隐患排查，并提出改进方案和建议。

2.风险评估流程：企业应制定明确的风险评估流程，包括风险识别、分析评估、整理报告和改进措施等环节，确保评估工作的连续性和准确性。

3.风险评估方法：企业应采用科学、系统的风险评估方法，例如事件树分析法、层次分析法、故障模式与影响分析法等，根据不同的场景和需求选择合适的方法。

4.风险评估指标：企业应明确评估指标，包括事故概率、事故后果和风险等级等，对工作场所的风险进行量化评估，并及时采取相应的措施进行改进和控制。

5.风险评估周期：企业应根据工作场所的特点和风险等级设定评估周期，对高风险区域和关键装置进行定期评估，同时对重大项目和工作环节进行初步评估。

为了控制安全生产风险，保证员工的安全和财产的安全，企业和组织应建立有效的风险控制管理制度，其中包括以下几个方面：1.风险控制措施：企业应制定相应的控制措施，包括工艺改进、设备升级、操作规程、紧急预案等，以控制和减少事故风险。

2.责任分工：企业应明确安全生产责任分工，包括企事业主管、监管部门、风险评估部门和各个岗位的责任和义务，并建立相应的考核机制。

3.管理制度标准化：企业应制定相应的安全管理制度，包括行业标准、法律法规和企业内部规定，以确保各方遵守相关规定和要求。

4.培训和教育：企业应开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力，使其能够正确处理事故和危险情况。

5.安全检查和监测：企业应定期进行安全检查和监测，发现问题和隐患及时整改，确保安全生产的连续性和稳定性。

业务经营风险评估与掌控管理制度第一章总则第一条目的为了加强企业业务经营风险的评估与掌控管理，保障企业的稳定经营和可连续发展，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业全部部门、员工及相关合作伙伴，包含但不限于管理层、业务部门、财务部门、市场部门及供应商等。

第三条定义1.业务经营风险：指企业在经营过程中可能面对的各种可能导致经济损失或负面影响的风险。

2.评估：指对业务经营风险进行定性或定量的识别、分析和评价。

3.掌控：指通过采取相应的计划、组织、引导和监督等措施，降低或除去业务经营风险的可能性及其负面影响。

4.管理：指对业务经营风险进行有效的组织、协调和掌控的过程。

第二章业务经营风险评估流程第四条风险识别1.各部门应紧密关注本部门的业务活动和外部环境变动，及时发现可能存在的业务经营风险。

2.风险识别应包含但不限于对企业财务情形、市场环境、竞争态势、法律法规变动、人力资源管理等方面的评估。

第五条风险分析与评估1.风险分析与评估应基于科学的方法，包含但不限于风险调查、数据收集、统计分析和专家评估等。

2.依据风险的程度、频率和潜在影响，对风险进行分类和优先级排序。

3.风险评估结果应认真记录并形成风险评估报告，包含风险的描述、风险的成因、潜在影响、掌控措施建议等内容。

第六条风险掌控1.依据风险评估结果，订立相应的风险掌控策略和措施，明确责任人和时间节点，并建立相应的风险掌控方案。

2.风险掌控包含但不限于风险防范、风险转移、风险承当和风险应对等方面的措施。

3.风险掌控的过程应进行有效的监督和管理，及时调整掌控策略和措施，确保其有效性和适应性。

第三章监督与追踪第七条风险监督1.管理层应建立健全的风险监督机制，对各部门的风险掌控情况进行定期、重点检查和评估。

2.监督内容应包含风险掌控计划的实施情况、风险事件的应对处理及掌控效果的评估等。

第八条风险追踪1.各部门应建立风险追踪制度，定期收集、整理和分析与业务经营相关的风险信息，包含内部和外部风险因素。

风险评估和控制管理制度背景在商业和行业活动中，风险是不可避免的。

在做出决策之前，对可能的风险进行评估和控制是至关重要的。

因此，一个完善的风险评估和控制管理制度对于企业的成功至关重要。

风险评估风险评估是指在一项业务或计划执行过程中，对潜在或实际风险进行识别和评估。

风险评估应该考虑以下因素：1. 潜在的风险通过对行业、市场和潜在竞争对手进行了解，可以对潜在的风险进行预测。

例如，在市场经济中，货币供应和通货膨胀风险可能会影响企业的盈利能力。

2. 实际的风险实际的风险是已发生的风险，可以通过记录和数据分析进行评估。

例如，员工的工作流程不安全可能会导致事故，造成损失。

3. 影响因素对于每种类型的风险，都需要了解其影响因素。

例如，货币供应和通货膨胀可能影响产品的成本和价格。

4. 风险评估工具在评估风险时，可以使用各种工具和技术。

风险矩阵、树状图和模拟等工具可以帮助识别和分类风险。

风险控制风险控制是指采取措施降低或消除明确定义、已识别的风险。

风险控制应该考虑以下因素：1. 风险控制措施企业应根据风险评估的结果制定风险控制措施，以降低或消除风险。

2. 限额企业可以限制在特定条件下的最大损失风险。

例如，明确员工在工作过程中的最大损失金额。

3. 管理风险的人员企业应该为管理风险指定负责人，并确保负责人有良好的风险管理技能和经验。

4. 风险控制的监管和报告企业应设立内部监控机构，负责监管风险控制措施的执行。

这个机构应根据风险评估和控制结果定期向上级领导汇报。

总结风险评估和控制管理制度是现代企业管理的重要组成部分。

有了科学的和完善的制度，企业可以更好地预测风险，规避风险，并控制风险。

这个制度可以显著提高企业的效率和效益。

风险评估和控制管理制度三篇篇一：风险评估和控制管理制度第一章总则第一条为加强公司安全生产风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。

1、适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于是作业现场、生产经营活动的正常与非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计、和建设、投产、运行拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的风险管理。

第二章管理职责第三条是风险评价的归口管理部门，负责确定公司内部风险评价标准，考核、验收并指导风险评价、控制效果。

第四条负责组织本部门风险评价工作，负责建立、更新本部门重大危险源档案，负责本部门风险的分析记录、审查与控制效果验收。

第四条各级岗位人员应参与风险评价与风险控制工作。

第三章管理内容第五条危险源辨识、风险评价、风险控制活动的实施步骤（一）安全第一责任人主持风险评价活动，成立评价组织。

（二）收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织职工学习与之相关的内容。

（三）全员以岗位为单位对作业活动进行分解。

（四）以岗位为单位收集整理辨识危害因素、风险评价结果及控制措施，逐级进行讨论签字后，提交本部门评价组织。

（五）评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。

（六）辨识出的重大危险源，评价组织成员必须实施现场检查，明确危险有害因素。

（七）评价组织根据评价结果，确定风险评价等级。

（八）根据评价结果，分析风险控制管理等级，根据管理等级对风险控制措施进行实施与管理。

第六条风险控制措施的选择选择控制措施时，应考虑：（一）控制措施的可行性和可靠性；（二）控制措施的先进性和安全性；（三）控制措施的经济合理性。

第七条控制措施的内容应包括：（一）工程技术的措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全；（二）管理措施。

学习吸取先进的管理经验，规范安全管理；（三）教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的；（四）个人防护措施，根据岗位职业卫生需要配备的防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。

危险源辨识、风险评价和风险控制管理制度范本第一部分：危险源辨识一、基本原则1. 根据相关法律法规和国家标准，制定公司危险源管理制度。

2. 建立危险源分类建档、评估和管理的制度。

3. 加强对危险源与环境风险的研究和监测，及时更新风险评估结果。

二、危险源辨识的内容1. 建立公司危险源清单，并定期更新。

2. 对每个危险源进行详细辨识，包括可能带来的伤害类型、频率和严重后果等。

3. 定期开展危险源稳定性评估和可操作性评估。

4. 利用专业软件进行危险源的模拟和预测。

5. 将危险源辨识结果纳入公司安全风险评估。

三、危险源辨识的方法和工具1. 对现有工作流程和作业进行系统分析，识别潜在的危险源。

2. 利用专业设备和仪器检测可能存在的危险源。

3. 进行人员访谈和调查，了解员工对危险源的认识和体验。

4. 依托专家评审和参考相关标准进行危险源辨识。

5. 利用信息系统和大数据分析平台进行危险源的识别和分析。

第二部分：风险评价一、基本原则1. 风险评价是对危险源潜在风险的分析和评估。

2. 根据风险评价结果，制定合理的风险管控措施。

3. 风险评价需要依据科学、客观和可重复的方法进行。

二、风险评价的方法和工具1. 建立风险评价指标体系，根据危险源的性质和特点进行综合评价。

2. 进行定性和定量风险评估，确定危险源的风险等级和频率。

3. 采用专业软件和模型进行风险分析和计算。

4. 结合历史数据和案例分析，评估危险源可能引发的灾害后果。

5. 制定风险评估报告，并及时更新和修订。

三、风险评价的内容1. 对危险源的可能性、严重性和风险程度进行评估。

2. 对风险评价结果进行分析和解读。

3. 制定相应的风险控制目标和措施。

第三部分：风险控制管理制度一、风险控制的基本原则1. 风险控制是为了降低危险源的风险水平，保障员工和环境安全。

2. 采取预防、控制和应急措施实施风险控制。

3. 风险控制需要进行有效的宣教和培训，提高员工的风险意识和应急能力。