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产品对比分析
一、产品
博科Open9000V7。2
用友U8 V8.5
二、概述
从产品线、解决方案、产品功能、主要性能参数、典型用户案例等多角度进行对比分析，进而归纳出一个有指导意义的结论。
三、财务产品对比
1. 基本产品系统构成
结论：
U8在INTERNET应用在功能、方便性方面仍然存在局限性，而O9在INTERNET和在INTRANET的应用功能、方便性完全相同。
2. 应用解决方案
3. 产品功能
主要针对总账、固定资产、工资、报表、财务分析、现金流量表、EIS等可比较产品进行对比分析。
（1）总账
（2）固定资产
结论：
1）、U8对最新会计制度关于提取固定资产减值准备的要求支持不够，O9全面支持。2）、在总体功能上相差不大，但在细节处o9还是有优点（具体见各比较项说明）。
（3）工资
结论：
1：O9的属性工资特点，在U8中没有，U8甚至没有K3中的用户自定义字典设置，在输入雇员属性和进行工资计算的时候非常不便。
2：O9的所得税计算的功能非常强大，可以自由设置是否计税和是否扣税，可以进行任意分摊，可以在一个工资类别中进行多种税表的计税，而U8只能进行税后工资的简单扣税。
3：O9的自定义报表可以满足用户的各种需求，而U8的17种报表种类不能涵盖用户的需求
4：O9在多工资类别的处理上比U8成熟，可以进行各种查询操作，可以在所得税计算上协调各工资类别之间的关系，而U8除了报表查询外，各工资类别之间是没有任何关系的
5：在信用卡处理上，O9的功能更加强大
（4）预算管理
（5）在线分析
（6）合并报表
（7）成本管理
U8的成本核算流程比较简单，只是财务系统的扩充，不能算是一个完整的业务系统，不能体现真正的财务业务一体化，难以为企业成本决策提供准确、及时、丰富的管理及反馈信息。
四、供应链管理
五、生产管理
六、审批流
注：U8没有审批流设置功能
房地产产品线和产品系列的区别 万达广场是万达的一条产品线，还是一个产品系列？万科的万科城呢，华润的橡树湾呢？？ 众所周知，近年来一线品牌房企大都在推行产品线和产品系列开发。据兰德咨询统计，截至2014年底，全国已有50多个恒大绿洲，30多个万科城，20多个华润橡树湾，还有70多个碧桂园，100多个万达广场！ 简单来说，推行产品线和产品系列开发的目的是，在资金有限的情况下，要想提高业绩增速，就必须做到快速周转，而产品线和产品系列开发恰恰是实现高周转的最有效方式。 受一线品牌房企推行产品线和产品系列开发的经验启发，近年来，越来越多的中小企业也开始了产品线梳理和系列化、标准化开发，甚至习惯于囤地的几家港资企业也加入了高周转的潮流。某种程度上说，产品线和产品系列开发已呈风起云涌之势。甚至可以说，房市已进入以高周转模式为主流的产品线和产品系列开发阶段；做好产品线规划，推行产品系列化、标准化开发，已成为业内许多企业的高度共识和共同战略举措。事实证明，也是房企做大做强的必由之路。 但在这股风潮中，许多企业及业内人员至今弄不明白产品线和产品系列的区别，经常张冠李戴，表述不准。例如，中信地产官网说，公司有住宅、商业和旅游地产“三大产品系列”；很多媒体报道说“中
信地产布局三大产品线”；一份资料又说，中信地产的住宅产品包括湾系列、湖系列、岸系列、台系列等——说法不一，很是凌乱。再例如，一篇报道泰禾集团的软文说，“院子系是集团旗下的明星产品线”。其他企业，如首创、新城等，情况也类似。 即使有的咨询机构，至今在网站宣传和咨询成果中依然混淆产品线和产品系列的概念，该用产品线时，用产品系列，该用产品系列时，又用产品线。例如，某兼做“产品线策划”的营销代理机构，给企业的策划成果是“形成XX湾、XX坊等五个产品线”。至少从名称上看，这哪儿是什么产品线，明明是五个产品系列。大凡呈现于市场及客户面前的一个个具体项目，都归属某个产品系列（如果推行产品系列化的话），这是常识！ 那么，产品线和产品系列到底有什么区别呢？下图简单示意了产品线和产品系列的区别。 图中呈现于市场及客户面前的项目，我们姑且成为“XX城”（项目名称）。假设投资开发该项目的房企在其它地方还有若干个类似项
新产品开发项目立项申请报告模板 北京首信股份有限公司 立项申请报告目录 1 立项申请表...................................................................... (2) 2 项目可行性报告...................................................................... . (3) 2.1 引 言 ..................................................................... .. (5) 2.1.1 本文目 的 ..................................................................... . (5) 2.1.2 适用范 围 ..................................................................... . (5) 2.1.3 .............................................................. ..................................................... 5 名词定义 2.1.4 .............................................................. ..................................................... 5 参考资料
WORD格式产品线业务计划
目录 产品线业务计划................................................................................................... . (1) 前言................................................................................................... .. (3) 文档目 的................................................................................................. (3) 适用范 围................................................................................................. (3) 1外部环境分析................................................................................................... .. (4) 1.1宏观环境分析 （PEST）........................................................................................... (4) 1.2行业环境分析（行业价值链、生命周 期） (4) 1.3主要竞争对手分析（波特竞争 力） (4) 1.4主要竞争产品分析 （$APPEALS） (4) 1.5行业客户分 析................................................................................................. (4) 2.内部环境分析................................................................................................... . (4) 2.1分司现有产品组合及经营状况分 析 (4) 2.2各产品生命周期分 析................................................................................................. ..4 2.3各产品竞争力分 析................................................................................................. (4) 2.4内部运营能力分析（企业价值 链） (4) 3.综合分析（SWOT）............................................................................................ (4) 3.1外部环境综合分析（机会/威 胁） (4) 3.2内部条件综合分析（优势/劣 势） (4)
一、产品管理含义 产品管理，是将企业的某一部分（可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。 产品管理：派专人对企业每一产品的经营进行管理，以确保企业的每一种产品都能得到重视并根据其特点进行有效的营销。 二、产品管理的优缺点 优点： 1.产品管理为企业每一种产品或品牌的营销提供了强有力的保证。 2.增强了各职能部门围绕产品或品牌运作的协调性。 3.维持产品或品牌的长期发展和整体形象。 4.改变企业毛利实现的目标管理过程。 5.产品管理组织还有助于创造一种健康的内部竞争环境。 6.有助于培养营销管理人才。 缺点： 1.产品管理组织的设置会在企业内部产生一些冲突或磨擦。一是产品经理的权利小于责 任，需要靠劝说其他部门与其配合，二是产品经理之间有摩擦 2.产品经理有时会过分强调短期成果。 3.产品管理组织所需的费用常常高出预算。 三、产品经理的职能职能： 产品经理的职能是制定产品营销计划，负责实施产品营销计划，监督其执行的结果并采取改进措施。 1.发展产品的长期经营和竞争战略。 2.编制年度营销计划和进行销售预测。 3.与广告代理商和经销代理商一起研究广告的文稿设计、节目方案和宣传活动。 4.激励推销人员和经销商经营该产品的兴趣和对该产品的支持。 5.不断收集有关该产品的性能、顾客及经销商对产品的看法、产品遇到的新问题及新销售 机会的情报。 6.组织产品改进，以适应不断变化的市场需求。 产品经理组织形式 四、管理职能范围的区别 ●产品管理是营销管理的一个组成部分。 营销经理和产品经理的责任区别 ●营销经理负责的是一个部门 产品管理营销管理 责任范围窄：单一产品或产品线宽：产品的投资组合
常用产品材料的介绍 常用产品材料的介绍-->苑中转移 ABS 丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物典型应用范围: 汽车（仪表板，工具舱门，车轮盖，反光镜盒等），电冰箱， 大强度工具（头发烘干机，搅拌器，食品加工机，割草机等），电话机壳体， 打字机键盘，娱乐用车辆如高尔夫球手推车以及喷气式雪撬车等。 注塑模工艺条件: 干燥处理：ABS材料具有吸湿性，要求在加工之前进行干燥处理。建议干燥条件 为80~90C下最少干燥2小时。材料温度应保证小于0.1%。 熔化温度：210~280C；建议温度：245C。 模具温度：25…70C。（模具温度将影响塑件光洁度，温度较低则导致光洁度较低）。 注射压力：500~1000bar。 注射速度：中高速度。 化学和物理特性: ABS是由丙烯腈、丁二烯和苯乙烯三种化学单体合成。每种单体都具有不同特性： 丙烯腈有高强度、热稳定性及化学稳定性；丁二烯具有坚韧性、抗冲击特性； 苯乙烯具有易加工、高光洁度及高强度。从形态上看，ABS是非结晶性材料。 三中单体的聚合产生了具有两相的三元共聚物，一个是苯乙烯-丙烯腈的连续相， 另一个是聚丁二烯橡胶分散相。ABS的特性主要取决于三种单体的比率以及两相 中的分子结构。这就可以在产品设计上具有很大的灵活性，并且由此产生了市场 上百种不同品质的ABS材料。这些不同品质的材料提供了不同的特性，例如从中等 到高等的抗冲击性，从低到高的光洁度和高温扭曲特性等。 ABS材料具有超强的易加工性，外观特性，低蠕变性和优异的尺寸稳定性以及很高 的抗冲击强度。 PC 聚碳酸酯典型应用范围: 电气和商业设备（计算机元件、连接器等），器具（食品加工机、电冰箱抽屉等），交通运输行业 （车辆的前后灯、仪表板等）。 注塑模工艺条件: 干燥处理：PC材料具有吸湿性，加工前的干燥很重要。建议干燥条件为100C到200C，3~4小时。加工 前的湿度必须小于0.02%。 熔化温度：260~340C。 模具温度：70~120C。 注射压力：尽可能地使用高注射压力。 注射速度：对于较小的浇口使用低速注射，对其它类型的浇口使用高速注射。 化学和物理特性: PC是一种非晶体工程材料，具有特别好的抗冲击强度、热稳定性、光泽度、抑制细菌特性、阻燃特 性以及抗污染性。PC的缺口伊估德冲击强度（otched Izod impact stregth）非常高，并且收缩
产品线如何梳理 在现实市场中，我们经常看到很多的企业每年都在不停的对产品进行升级，开发新的产品，渴望以此来提升销量，但是往往由于却缺少对产品线的系统梳理与合理规划，往往得到的结果却是差强人意。由此我们可以看出，一个企业在市场上缺乏竞争力，销售难以突破屏障，最主要的原因就是缺乏产品线的战略性的规划与战略性定位。方向不明，病根不去根除，治标不治本，谈何销售提升呢？那么，我究竟如何规划产品线，如何通过对产品规划来促使产品销售的提升 呢？一般来说产品线规划需要基于以下三个维度标准： 一是：以消费者需求价值为导向；二是：对主要竞争对手的产品线思路的借鉴；三是：根据企业的战略任务需要；一、首先明确产品与消费者价值的关系这是一个产品定位问题，企业在进行产品定位的时候必须根据消费者的情况、市场需求状况，和自身企业的能力，进行产品定位和规划。在中国市场，对于企业来说，无论采取“打高走低”营销战略，还是依靠“群狼围攻”掠夺战术等，这些都无所谓对与错，因为只要在一定时间内，一定区域市场中，一定的消费群体里，只要你的产品能够满足消费者的某种需求，或者你的产品组合能够不同消费者层次人群的消费需求，如果产品之间的不是相互冲突和拆台，而是互补与拉动，定会产生不菲的销售业绩。这是因为，随着生活的水平的提高，消费者的生活方式逐渐向“岁片化”演变，市场形态也开始向“碎片化”聚拢，高端市场的高档消费，大众市场的大众消费，农村市场的跟随消费等，这都告诉我们企业在进军区域市场时，要认清消费者的消费层次，有效的进行产品定位和产品分类或者组合，才能适应市场竞争的需求。如：诺基亚手机全球销量第一，全球价格最低，但是在消费者心中诺基亚手机却是高端手机的象征，这是为什么呢？这就是诺基亚在产品定位方面采取打高走低的营销战略，一系列的公关传播都是围绕着高端产品进行宣传，突出产品形象，而在实际销售过程中依靠的是合理的产品组合阵营，让不同的产品角色满足各种消费群体的需求，让各类消费群体都感觉有面子。宝洁旗下的洗发水品牌，虽然产品极多，但却互不冲撞，各自坚守着满足不同消费者的需求阵地。比如海飞丝品牌定位是为消费者解决头屑的烦恼，其品牌广告语是：头屑去无踪，秀发更出众；飘柔的品牌定位是让头发
赋予五年赋予十年 产品介绍： 追溯历史渊源，荣和烧坊的“王茅”酒与今天的国酒一脉相承。1915年，在美国旧金山巴拿马万国博览会上“智掷酒瓶振国威”的佳话流传至今，当年一掷而成名的就是“王茅”。 1935年，中国工农红军取得四渡赤水的伟大胜利，红军将士在茅台镇开怀畅饮，他们和的就是“王茅”。不仅如此，为红军将士消毒疗伤用的也是“王茅”。 古之“王茅”名酒，今之赋予佳酿。先祖王思州，潜心觅求酱香酒之道，得酱香酒之精髓，独具匠心，传于后世。1982年，王氏后人在茅台镇瓦窖坎创建银滩酒厂，即今赋予酒业有限公司酒厂。 赋予酒秉承传统酱香白酒酿造工艺，以茅台镇独有的红高粱、小麦和素有美酒河之称的赤水河水为原料，在茅台镇得天独厚的地理位置和气候环境中精酿而成。
赋予美酒.天香 产品介绍： 赋予酒业地处核心产区茅台镇，秉承茅台古镇千年传统酿造工艺，潜心研制开发出了53°酱香型“赋予美酒、“王茅老酒”等品牌及其系列产品，具有品质醇厚丰满、绵甜爽口、幽雅细腻、回味悠长、空杯留香持久之完美风格，是名副其实的“茅台宗亲，国酒血统”。 赋予酒业紧紧围绕“以人为本，良心酿酒”的企业宗旨，坚持“追求卓越品质，提供星级服务，实现互利双赢”经营理念和“自强不息，求实创新”的企业精神，确立了“宁寡务专，宁细勿滥”的质量方针，以食品质量安全为第一责任，不断建立和完善管理制度，着力提升企业生产管理水平和增强企业核心竞争力，坚定走专业化、规范化、规模化发展战略目标，必将为实现贵州省“一看三打造”目标做出应有的贡献。
王翁老酒（原浆酒） 产品介绍： 出自贵州省茅台镇核心产区，得天独厚的自然环境与延续王茅的价值传承，结合贵州赋予酒业数十年技术革新成果，成就了香气优雅、口感细腻柔和、更加适合现代中产阶级的酱香型白酒,颜色微黄，酒花居多，倒入酒杯牵成丝，入口柔具有过夜空杯留香的特效。少喝定养生多喝盛仁情，只有您想不到的美----酒贵州赋予酒业有限公司位于中国酒都仁怀市茅台镇，与驰名中外的茅台酒同享得天独厚的酿酒自然条件，是一家经营高、中、低档酱香型白酒的企业。赋予酒业酒厂原名银滩酒厂，创始人王思州（1909——1995）。16岁入成义烧房学徒，长期从事白酒酿制工作，三十年代初创办了银滩酒厂，对酱香型白酒的发展做出了巨大贡献。改革开放后经过多年的不断发展，现已形成具有一定规模和先进设备的老牌企业。贵州赋予酒业有限公司产品来源于银滩酒厂，该厂厂房面积16多万平方米，现有职工300余人，年销售能力达1200吨，有现代化的勾兑、过滤、检测和自动灌装设备，对产品质量严格把关，是赋予酒业坚守的保证质量。
产品信息介绍 PC采用先进互联网前端技术，以最小硬件投入支持门户级访问性能；灵活定制页面交互效果，打造个性化Web服务。 Mobile把握移动互联网引流最大入口，可以通过移动端搜索引擎的投放，获取更多移动客户。 微信版支持通过公共账号内进行理财功能的嵌入，保持与客户的密切沟通和交流。 iOS & Android App实时推送投资理财信息，充值投标灵活便捷，帮您抢先一步占领移动理财市场份额。 企业管理模块定制您的企业架构，和每个用户角色在信贷流程中的 系统权限。 用户管理模块全面管理您的用户，对每一个投资用户的信息了如指掌。 交易管理模块标的信息管理和审批，灵活支持各种还本付息方式和收费方式，无缝对接多家第三方支付资金托管系统。 数据报表模块实时掌控平台全面的运营数据，进行分析与改进自己的业务流程。 移动信审平板包含图片视频、语音识别、电子合同、移动签名等信申开户辅助功能；利用GPS定位提高材料可信度，实时信息回传提高效率。 结合数据及模型预测技术，对固定收益类产品进行现金流分析，将 金额、期限、收益率混杂的产品进行重新组合，形成适用于互联网销售的相对标准化产品；结合量化风险计量技术及分散投资理论，提高投资人的收益风险比，降低平台整体融资成本；理清资金流向及债权债务关系，避免流动性风险及合规性风险。
随着互联网金融理财服务的深入发展，多资产尤其是货币类、权益类做为一般固定收益类资产的有效补充受到越来越多的重视，以低风险货币基金支持客户余额生息成为普遍性需求；系统结合互联网金融平台的业务流程，用高效匹配算法完成对大量申购（充值）、赎回（投资）操作的净额结算，相对于传统方式能极大提高用户资产的流动性和平均收益，从而增加用户资金沉淀，显著降低平台资金流动成本。
一．Solidworks的功能特点 SolidWorks是高品质的、易学易用的三维CAD系统。 功能强大、易学易用和技术创新是SolidWorks 的三大特点，使得SolidWorks 成为领先的、主流的三维CAD解决方案。SolidWorks 能够提供不同的设计方案、减少设计过程中的错误以及提高产品质量。SolidWorks 不仅提供如此强大的功能，同时对每个工程师和设计者来说，操作简单方便、易学易用。 如果你熟悉微软的Windows系统，那你基本上就可以用SolidWorks 来搞设计了。SolidWorks独有的拖拽功能使你能在比较短的时间内完成大型装配设计。SolidWorks资源管理器是同Windows资源管理器一样的CAD文件管理器，用它可以方便地管理CAD文件。使用SolidWorks ，你能在比较短的时间内完成更多的工作，能够更快地将高质量的产品投放市场。 在目前市场上所见到的三维CAD解决方案中，设计过程最简便、最方便的莫过于SolidWorks了。就象美国著名咨询公司Daratech所评论的那样：“在基于Windows平台的三维CAD软件中，SolidWorks是最著名的品牌，是市场快速增长的领导者。” 在无与伦比的设计功能和易学易用的操作（包括Windows风格的拖/放、点/击、剪切/粘帖），使用SolidWorks ，整个产品设计是可百分之百可编辑的，零件设计、装配设计和工程图之间的是全相关的。 只有SolidWorks 才提供了一整套完整的动态界面和鼠标拖动控制。“全动感的”的用户界面减少设计步骤，减少了多余的对话框，从而避免了了界面的零乱。 崭新的属性管理员用来高效地管理整个设计过程和步骤的。属性管理员包含所有的设计数据和参数，而且操作方便、界面直观。 用SolidWorks资源管理器可以方便地管理CAD文件。SolidWorks资源管理器是唯一一个同Windows资源器类似的CAD文件管理器。 二．Solidworks产品线 3D机械设计 分析仿真 产品数据管理
新产品研发开发计划 新产品开发计划一：新产品开发计划（1192字） (一）概念与类别 新产品开发项目计划任务书，是指上级或有关单位下达的新产品试制项目计划任务的一种指导性技术文件。它是设计、研制新产品的依据。 按其来源渠道分，新产品计划任务书有三种：上级主管部门下达的新产品计划任务书；行业和本单位提出的关键性新产品开发课题计划任务书；以及用户委托研制的应用项目计划任务书。 (二）制作方法 新产品开发项目计划任务书的结构格式由首部、正文、结尾三部分组成。新产品开发项目计划任务书的首部要写明计划任务书名称、编号、分类，产品名称、开发单位、项目负责人、主持部门、起止年限等具体内容。 正文部分是新产品开发项目计划任务书的主体部分，应包括以下主要内容：1.新产品开发的目的、意义、用途、市场预测。说明新产品开发项目的来源，在国家建设和人民生活中的意义等。 2.国内外同类产品的生产和技术水平现状。说明国内外同类产品的发展趋势，已有的基础和需要解决的主要关键性技术和理论问题。 3.主要研究的内容和技术关键。内容包括考察、调研、试验等，以及完成该新产品开发项目的研制途径和采用的技术路线。技术关键包括该项目的关键技术、技术指标、难点等。 4.技术可行性分析和论证，主要说明选择方案的依据，论证其合理性和可行性，有必要时要进行对比说明。 5.准备工作情况和采取的主要措施。各项内容一般按研究工作的大致步骤和阶段，进行安排。 6.地点，试验规模和进度安排。对新产品试验项目、规模大小、地点、进度等提出分阶段安排意见，预计达到的指标，应尽可能具体明确。
7.经费概算及其来源。根据新产品课题研究内容、进度要求和需要购买的仪器设备、物资及其它费用，进行初步的经费概算，力求准确。经费来源应说明拨款单位和数量，以及附各阶段支付的比例。经费概算（如表格式1所示）。8.主要设备和仪器及解决途径。一般采用列表方法说明设备和仪器的名称、规格、型号、数量，以及用什么方法（引进、购买或借调）获得设备和仪器。9.承担单位和主要协作单位的分工。分工要明确、技术指标和进度要求应具体。10.同行评议意见。重点新产品开发项目必须经过同行业专家评议。一般由主管部门委托有关专家评议、起草。 11.主管部门审查意见。对科研计划任务书的科学性、可行性及经济性，作严格审査，提出能否批准列为年度计划的意见。 12.新产品开发项目接转卡。有的新产品开发项目，当年完不成，需要下年接着研制，这就要填写新产品开发项目接转卡，其格式如表格式2所示。 (三）注意事项 1.新产品开发项目计划任务书是国家下达新产品开发重点项目的依据，国家经（科）委审批盖章后才能生效。 2.承担项目单位按实际情况填写，部或省、自治区、直辖市(科）经委审查签署意见，报国家经（科）委审批 3.要求用钢笔填写、字迹工整，内容简明扼要，方式适当（文字、图表）并另附文字材料说明未尽事宜。 4.实事求是，量力而行，留有余地。 5.计划周密，详实具体，明确，完整。 新产品开发计划二：产品开发计划书（945字） 研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括： 一．产品介绍 1．产品的概念。 免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。
产品线研发思路、框架及进展 一、产品线研发与实施要解决那些问题： 1.为公司跨区域快速开发提供技术保障； 2.为提升公司产品品质，提升公司产品竞争力提供支撑； 3.为控制开发成本，减小设计、工程、成本管理强度提供途径； 4.为土地拓展提供目标与指引。 二、公司发展的需要什么样的产品线： 1. 根据公司自身情况，将首置和首改客群作为产品线研发的目标客群； 2. 根据目标地块的区位、周边配套的完善程度和规划条件以及目标客群，分为三个产品线：A 城市中心（世嘉）B 城市新区（阳光）C 城市近郊（乐活），每个产品线根据规划条件和周边配套的差异又分为两个品类，每个品类对应的目标客群不超过两类，详见《阳光恒昌产品定位模型》。 三、产品线框架： 详见《产品线框架》、《产品线规划》。 四、产品线工作步骤： 1．制订企业产品战略和标准化战略规划，明确标准化体系的构成； 2. 对符合集团战略要求的项目进行类型、规模、风格划分； 3. 通过系列矩阵组合，确定了公司重点发展的一个或几个产品线；
4. 开展市场调研，分析产品价值点； 5. 确定不同风格、不同售价及成本标准的产品线模式，包括城市选择、区位选择、项目规模选择、客户选择，以及项目开发模式和项目管理模式； 6. 确定产品线开发所必需的技术标准内容：部品部件标准、工艺工法标准等； 7. 依照技术标准和开发操作标准实施产品线的复制、开发； 8. 开展产品线的后评估及更新维护。 五、产品线工作进展 1. 已完成公司产品定位模型； 2. 对中端产品线工艺工法做初步梳理； 3. 高密度中端住宅产品线户型、立面研发正积极推进； 4. 高密度中端住宅产品线景观研发推进中。
立项申请报告目录 1立项申请表 (2) 2项目可行性报告 (3) 2.1引言 (5) 2.1.1本文目的 (5) 2.1.2适用范围 (5) 2.1.3名词定义 (5) 2.1.4参考资料 (5) 2.1.5附件名称 (5) 2.2项目背景 (5) 2.3目标和目的 (5) 2.4生产和市场分析 (5) 2.5实施方案 (7) 2.6可交付成果（项目/产品内容） (7) 2.7验收 (7) 2.8资源需求计划 (7) 2.9时间进度计划 (7) 2.10风险分析 (7) 2.11附录 (7) 3项目立项意见汇总 (8)
1立项申请表 项目名称 申请单位工单号项目预算项目性质项目周期年月日——年月日协作单位项目负责人联系电话 项目内容 归口单位意 见 主管副总裁 批示 财务部审核 意见 备注 填表人签字：年月日 申请单位负责人签字：年月日
2项目可行性报告 北京首信股份有限公司 项目可行性报告 项目名称： 拟制人： 参与拟制单位： 拟制日期： 页数
内容摘要 内容摘要 关键字 版本历史 版本日期描述（修改原因）作者（修改者）
2.1引言 2.1.1本文目的 在此项中作者应说明编写此文档的目的。 2.1.2适用范围 在此项中作者应说明此文档的适用范围和预期读者。 2.1.3名词定义 此项主要针对文档中的专业名词术语，作者应对所有使用的术语、缩略语进行解释说明，包括 英文全名和中文翻译，要求按名词字母（汉语拼音）顺序排列。 2.1.4参考资料 作者在此项中应罗列参考文献名称、作者、标题、编号、发表日期和出版单位等信息。 2.1.5附件名称 作者在此项中应给出本文附件的名称。 2.2项目背景 ?项目的来源 ?技术、工艺和市场的发展趋势等 2.3目标和目的 ?项目的目的主要描述：为什么要立项，此项目可能带来的好处等。 ?项目的目标一般指在项目实施或完成后，具体要达到的效果和要求。通常使用一些数据来表示项目的目标，例如，预期销售量、销售额、利润率或成品率等等。当然也可 以是一些定性描述，例如实现手机界面繁体化等。项目目标将作为项目评审、项目组 成员考核的依据。 2.4生产和市场分析 ?研发技术和条件：现有的研发技术储备和研发条件，需要改进方面。 ?生产工艺和条件：现有的生产工艺水平和生产条件，需要改进方面。 ?市场需求分析预测，社会对产品的接受情况。 ?相关竞争对手产品市场情况。 ?市场前景:：产品未来1～5年内的市场规模和份额；预计销售数量和销售额、产品生命周期、预计销售价格。 ?政府的相关政策和法规（对类似产品持鼓励鼓励还是压制态度，采取何种税收方式）， ?财务损益情况： 按下表填写： ××项目损益表 序号单位第1年第2年第3年第4年第5年
公司产品介绍 北京斯玳德工程技术有限公司主要经销无线通信（移动通信）射频同轴电缆、射频同轴连接器、射频无源器件、天线、跳线、避雷器、防水组件等产品。主要经销的厂家有：美国安德鲁ANDREW全系列产品、江苏亨鑫射频电缆、江苏中天日立射频电缆、江苏俊知射频电缆及连接器、珠海汉胜射频电缆 射频同轴电缆主要包括：1/4馈线、1/2馈线（HCAAYZ-50-12)、1/2超柔馈线（HRCAYZ-50-9)、7/8馈线（HCTAYZ-50-22)、7/8耦合型泄露同轴电缆馈线（HLCTYZ-50-22)、7/8辐射型泄露电缆同轴馈线（HLRCTSHYZ-50-22）、1-5/8（13/8“）辐射型泄露同轴电缆馈线（HLRHTYZ-50-42）、LDF4RN-50A （安德鲁1/2普通馈线）等。 射频连接器主要包括：1/2普通（超柔）N型公头（母头）、1/2普通（超柔）DIN型公头（母头）、7/8普通N型公头（母头）、7/8普通DIN型公头（母头）、直角转接头（NJWK)、双阳头（N-JJ）、双阴头（N-KK）、安德鲁ANDREW L4DR-PS ANDREW F4TNj-PS、ANDREW F4TNj-PS、ANDREW L4TNj-PSA、ANDREW L5TNj-PSA、ANDREW L7TDF-PSA等型号连接器
射频微波器件主要包括：腔体功分器、腔体耦合器、大功率负载、3dB电桥、合路器、衰减器、避雷器等微波器件（频率主要集中在（800MHZ-3000MHZ）之间。 天线类包括：全向吸顶天线、定向吸顶天线、定向室内壁挂天线、对数周期天线、八木天线、室外高增益双极化板状天线、射灯美化天线、路灯美化天线、空调美化天线、WLAN 天线等，可以根据客户要求生产，频率范围在800MHZ到2500MHZ之间。 防水接地产品主要包括：3M2228胶泥、3M2166胶泥、3M 宽胶带、普利莫斯胶泥、斯卡帕胶泥、馈线接地卡、馈线接地保护盒、馈线接头保护盒、馈线窗、防紫外线黑扎带、铁塔型馈线卡、沿墙型馈线卡、铁塔型光纤固定卡、接地铜牌（可根据客户要求生产相应规格的产品）。 总之，您所需要的移动通信或无线通信的产品，本公司可以为您提供一站式服务。应有尽有，可以为您节省宝贵的工作时间，提高您的工作效率。本公司为一般纳税人企业.
目录 1.众望布艺：深耕美国的沙发布艺制造龙头1.1.公司简介 1.2.发展历程 1.3.股权结构 1.4.经营状况
1.众望布艺：深耕美国的沙发布艺制造龙头 1.1. 公司简介 众望布艺是国内中高档布艺制造龙头企业。公司主营业务为中高档装饰面料及制品套的研发、设计、生产和销售，主要产品为装饰面料（可分为提花面料、平板面料和户外等功能性面料）和沙发套，广泛应用于沙发、座椅、抱枕、户外装饰、酒店工程等领域，公司拥有“Z-WOVENS ”、“SUNBELIEV ABLE ”、“NEVERFEAR ”等多个品牌，主要客户包括Ashley 、La-z-boy 等国际知名家具制造企业，是美国家居市场主要供应商之一。公司本着“用布艺来装扮世界，并影响世界”的宗旨，经过二十多年的努力，凭借强大的设计研发能力、先进的工艺、稳定的质量、快速的交期和优质的服务，现已成为国内沙发布艺制造龙头企业，并获得了国家高新技术企业认定。 产品图示 平板面料 采用不同材质经纬纱线，用织 物组织的沉浮变化交织成外观紧密、细致、花纹较不突出的 素色面料，产品通常性价比较 高，市场需求量大。
户外等功 能性面料 采用高色牢度工艺的纱线原 料，结合设计元素以及特殊后 整理工艺交织而成的面料，具 有高日晒、耐用性、防水性、防污性和易清洁性，能够在浴 室、水池、花园、庭院、沙滩 等地使用，主要应用于户外场 地。 沙发套 为制作布艺沙发过程中半成品，后续由家具制造企业制作 成布艺沙发。 图 1：公司收入规模行业领先 1.2. 发展历程 公司发展历程主要分为三个阶段：1）公司创立，进军布艺行业（1994-2011）：1994年众望有限由创始人杨林山、马建芬夫妇出资成立于杭州市余杭区，开始进军纺织布艺行业，并迅速成为行业引领者。2）布局美国，跻身主要供应商（2011-2017）：公司于 2011 年在美国北卡家具重镇高点成立子公司“Z-WOVENS ，LLC.”，组建了以美国顶级设计、销售、技术人员组成的团队，逐步成为美国家具市场上最主要的沙发面料供应商之一。随着公司业务不断发展，为了完善公司治理，2016 年各股东
保密须知 本产品项目计划书属商业机密，所有权属于。其所涉及的内容和资料只限于已签署合作或购买意向的企业厂家使用。打开本计划书后，翻阅者应遵守以下的规定： 签字/盖章：签字/盖章： 日期：年月日
新 项 目 计 划 书 目录 一、产品介绍…………………………………………………………… 3页 二、市场分析…………………………………………………………… 4～5页 三、生产条件………………………………………………………… 6～9页 四、项目团队………………………………………………………… 10～11页 五、财务规划………………………………………………………… 12～13页 六、公关与决策……………………………………………………… 14～15页 七、售后服务………………………………………………………16～17页
一、产品介绍 1．产品的概念。 2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? 3．本产品的差异性或独特性怎样? ◇差异性： ◇独特性： 4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 经销商、直销商。 5．谁会使用本产品，为什么? 6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少? 7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划?
二、市场分析 1．市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。 2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。 ◇经济因素影响：经济条件越好，需求量越大。 ◇地理因素影响：城镇市区需求量集中。 ◇职业因素影响：固定职业者需求稳定。 ◇年龄因素影响：儿童需求量稳步上升。 ◇心理因素影响：教育的重视程度成直线型上升 3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。 ◆营销计划：A、以动手操作、软件配套作为主要卖点； B、首先以许昌郑州作为根据地，采取聚集战略，通过在一个区域市场做透，占有较大市场份额，然后向周边地区拓展和延伸。 C、重点突破，树立形象； D、各个环节紧密配合；在宣传、售后服务、资金、人力资源等方面应相互配合。 E、各种慈善类营销 ◆广告创意：A、考虑到电视媒体的成本较高，拟采取以平面媒体和网络推广目的。 B、在不同的阶段应采取不同的广告策略。第一阶段，突出强调产品的特色，辅以各大市场的大范围铺货，力求目标市场占有率以提高知名度。第二阶段，全力迎合消费者的心理需求和消费水平。
互联网产品梳理心得 最近经常在嗨推学习，看到很多有料的人的心得，真的是很不错，今天专门腾出点时间来整理这些资料，将一些比较实用的拿出来跟大家共赏： 1 导言 历时一个多月，完成了对各大互联网公司产品线的梳理，今天写个总结。 对所梳理的互联网公司的要求是有较完整的产品线或者有平台级的产品，包括谷歌、微软、亚马逊、雅虎、Facebook、百度、腾讯、阿里巴巴、新浪、360等。 写的时候才发现，很难找到几个维度能够把梳理所得的体会完完全全地展示出来。既然如此，这里就主要从两个角度来谈，一个是关于互联网公司的，另一个是关于互联网产品的。 2 互联网公司 关于互联网公司的体会：一流公司做标准，二流公司做平台，三流公司做产品。 2.1 做标准 标准方面，最典型的例子应该就是W3C标准。Google、Yahoo、苹果、微软这些大佬都是W3C成员。几年前，微软曾经退出W3C联盟，于是成为了全世界前端开发人员抨击的众矢之的，IT公司里面彻夜不灭的灯光不知道有多少是为IE6照亮的，后来，微软兜了一个圈子后，又回到了W3C联盟，现在IE10又全面支持W3C标准了；Google和苹果利用其Chrome和Safari浏览器不断上升的份额大力推广-webkit-前缀；Firefox也在阴暗角落里默默捯饬着它的-moz-前缀。待Chrome和Safari以及一系列带webkit内核的壳浏览器（如搜狗浏览器和QQ浏览器）占领市场后，webkit前缀有可能自然而然地就成为了W3C的标准。百度去年加入了W3C，360和腾讯也在今年年初加入了这一联盟。正如小米经常挂在嘴边的一句话，“做标准才有话语权”。这种联盟越来越像客户单位做标书的采购部门，或者是负责公务员招考的人事部门——有针对性地把标书做得对某一家投标公司有利，或者把招考条件设置得对某一个考生有利。 2.2 做平台 至于平台，当前各种开放平台层出不穷，国外大到iOS和Android，小到Zynga和Rovio，国内大到Q+和百度，小到人人网和开心网。总的来说，开放平台需要满足的最基本条件应该有两个，第一当然就是要有一定规模的用户数量，第二是平台本身的功能要足够基础，这样才有空间来承载满足用户个性化需求的各种应用，并且容纳应用开发商的进入并与之“平等博弈”。对于开放平台提供者来说，开放平台明显是“小投入大产出”的买卖，坐收场地费。 开放平台出现的原因主要有三点：一是平台提供商认为有机会，但回报率和市场规模相对于公司现有业务而言吸引力不强的应用，于是干脆让第三方来做，如淘宝的TOP；二是需求分散、不明确、共性不强的应用，如百度的搜索，搜天气的、搜日历的、搜生辰八字
新产品开发计划书 ××产品开发计划书 一、内部考虑因素 （一）选择新产品 （1）市场情报； （2）新产品性质（组合、改良、新用途或是新发明）； （3）估计潜在市场； （4）消费者接受的可能性； （5）获利率的多少。 （二）新产品再研究 （1）同类产品的竞争情况； （2）预估新产品的成长曲线； （3）产品定位的研究； （4）包装与式样的研究； （5）广告的研究； （6）销售促进的研究； （7）制造过程的情报； （8）产品成本； （9）法律上的考虑； （10）成功概率。 （三）市场计划 （1）决定产品定位； （2）确立目标市场； （3）品质与成分； （4）销售区域； （5）销售数量； （6）新产品销售的进度表。 （四）产品
（1）产品的命名； （2）商标与专利； （3）标签。 （五）包装 （1）与产品价值相符的外貌； （2）产品用途； （3）安装的式样； （4）成本。 （六）人员推销 （1）推销技巧； （2）推销素材（DM、海报、标签等）； （3）奖励办法。 （七）销售促进 （1）新产品发表会； （2）各种展示活动； （3）各类赠奖活动。 （八）广告 （1）选择广告代理商； （2）广告的目标； （3）广告的诉求重点； （4）广告预算与进度表； （5）预测广告的效果。 （九）公共关系 （1）与有关机构的公共关系； （2）与上下游广告商的公共关系（供应商与经销商）；（3）公司内员工与管理者的关系； （4）与各传播媒体的公关。 （十）价格 （1）制定新产品的价格； （2）研讨公司与消费者的利润；
（3）研讨合理的价格政策。 （十一）销售渠道 （1）直销； （2）经销商； （3）连锁商店； （4）超级市场； （5）大百货公司； （6）零售店（杂货店、百货行、食品店、药房等）。 （十二）商店陈列 （1）商店布置； （2）购买点陈列广告（POP，包括海报、橱窗张贴、柜台陈列、悬挂陈列、旗帜、商品架、招牌等）。 （十三）服务 （1）售中服务（销售期间的服务）； （2）售后服务； （3）投诉的处理； （4）各种服务的训练。 （十四）产品供给 （1）进口或本地制造； （2）品质控制； （3）包装； （4）产品的安全存量； （5）产品供给进度表。 （十五）运送 （1）运送的工具与制度； （2）运送过程维持良好品质的条件； （3）运费的估算； （4）耗损率； （5）耗损产品的控制与处理； （6）退货的处理。
新产品开发申请书QR—028 编号： 提出部门总经理建议人 项目名称型号规格 销售对象建议日期 基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)： 1 市场预测分析(包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量状况、预期首批销量、交 货期限、出厂价格等)： 根据公司市场发展需求及代理商的需要，结合实际情况对的需求量约千台。 而此产品单机成本在原有的型的基础上增加不到元，对于降低站点总体成本及提高站点的都是有益的。 改善机体结构、降低热量等措施有利于提高可靠性。 可引用的原有技术： 可引用型的部分技术。 可行性分析(包括技术、采购、工艺、成本等方面)： 在改善功放功的散热条件，提升电源功率，优化电路的基础，就能实现本机的所有要求。 生产过程中注意控制输送带、变压器加工工艺及用料，装配时的高压处理等细节，无其它特 殊要求。仪表、仪器也无需增加。 项目所需费用、参加人员： 项目负责人：项目参与人员： 总经理批示： 签名：日期：
项目名称起止日期 型号规格GZB－4050－D 预算费用5000元职责设计开发人员职责设计开发人员 项目经理项目助理 资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求：人员配置：XXX项目经理设备配置：研究所现有设备互相的调用 XXX项目助理 经费预算：材料费2000元（试验材料） 人工费2500元 其它500元 设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限技术资料输入5月5日设计：关键电路试验5月8日工艺设计5月8日方案设计5月8日说明书、包装、验收要求提出5月8日图纸设计5月20日评审5月22日试制5月30日小量试产6月10日新产品鉴定6月15日批量生产6月25日 备注： 编制：审核：批准：日期：
产品简介范文 1、标题 2、广告语（标语） 3、品牌介绍 4、品牌优势 5、产品优势 “崇乡源”生态岛冷鲜肉简介 水清、土净、自然、健康！ “崇乡源”品牌冷鲜肉是上海崇源农产品专业合作社推出的高端猪肉品牌，每一片猪肉都源自上海崇源农产品专业合作社旗下的崇乡源养猪基地。 “崇乡源”养猪基地坐落在崇明岛江口万亩垦区，占地10多万平方米，是国家标准化猪场之一，2009年通过了国家农业部“无公害”产地认证，2012年通过了“麦咨达”体系认证，严格执行各养殖环节的标准，不添加任何违禁药物及添加剂，每年可为广大市民提供10万多头安全、放心的优质生猪。 “崇乡源”品牌冷鲜肉区别其他品牌同类产品优势如下： 一、长寿岛的独特自然环境优势——高品质猪肉的保证 具有“中国长寿之乡”美誉的崇明岛三面环江、东面临海，拥有着美丽独特的自然分光，充足、清洁的水土资源，以及清新、怡人的气候环境，如此独特的地理优势造就了自然、健康的“崇乡源”品牌猪肉的高品质口感。 二、万亩农田优势——种养结合、生态养殖 依托上海崇源农产品合作社的万亩良田优势，种养结合，为每一头生猪提供了充足的玉米、小麦、大豆等自然饲料资源，“崇乡源”品牌猪肉的生猪在每个季节还能吃到甘甜的西瓜、南瓜等瓜果，真正体现了生态养殖的理念。同时，严格控制各养殖环节标准，不添加任何违禁药物及添加剂，培育出带有崇明地方特色的生猪品种，保证“崇乡源”品牌冷鲜肉口感细腻、纯香。
三、自繁自养——源头可控，100%可追溯 “崇乡源”品牌猪肉始终坚持自繁自养的、自产自销的原则，只求精，不求多，保证每一片猪肉都来自于崇明生态岛上的“崇乡源”养猪基地。每一头幼猪出生开始就佩戴耳标，精心饲养，耳标上记录着每头生猪的饲养信息，100%可追溯，安全可控。 四、定点专业屠宰加工——品质安全有保障 “崇乡源”品牌猪肉由崇明县肉食品公司定点屠宰、加工，并经过严格的检疫、检验。崇明肉食品公司是由崇明县人民政府按照国家AAA级标准投资建设，配备国家标准屠宰加工生产流水线，并按照上海市人民政府《关于上海市生猪质量安全管理办法》的有关规定，严格执行屠宰加工操作流程，并同时进行生猪检疫检验程序。是上海市人民政府“放心肉”服务体系建设单位，为品质安全提供保障。 五、全程冷链优势——新鲜、卫生、安全 冷链生产、冷链运输、冷链销售，全程0~4℃冷链温控，保证“崇乡源”品牌猪肉新鲜、卫生、安全。 六、冷链物流专业配送优势——3小时内新鲜直达各销售网点 每天凌晨专业冷链物流车准时由崇明岛出发，经上海长江隧桥，3小时内到达各销售网点，让广大市民品尝到新鲜、味美、自然、健康的“崇乡源”生态岛冷鲜肉。 上海崇源农产品专业合作社 20XX-XX-XX