[课件]企业成本管理(8、成本决策)PPT

根据各国经验，当手工操作占75％，机器操作占 25％时，学习率一般为80％；手工操作占50％，机器 操作占50％时，学习率一般为85％；手工操作占25％, 机器操作占75％时，学习率一般为90％。
例：某企业接受顾客订单分批生产甲产品，每批 生产5件，已累计生产160件，有关资料如下：
调查显示，当累计产量达到200件时，产品成本 将趋于稳定。要求测算产量在200件时的产品单位成 本。解：根据学习曲线模型y＝axb可得如下方程：
固定性制造 = 1＋固定性制造费用变动率 × 技改前固定性
费用单位成本
1＋产量变动率
制造费用单位成本
⑷改造后的废品损失单位成本
废品损失 =（1＋废品率）× 技改前废品损失
单位成本
变动率
单位成本
4、判断工程改造方案的可行性
如果测算出来的改造后产品单位成本比改造前要低, 这说明在成本方面改造工程是可行的。当然，判断改造 工程是否可行，需考虑的因素还有很多，比如产品质量 等级的变化，等等，决策时应综合权衡。
学习内容
1. 工程项目中的成本决策 2. 产品设计中的成本决策
一、工程项目中的成本决策（改造项目）
（一）改造工程项目成本决策的基本程序
1、收集、分析与技术改造有关的资料 包括历史成本资料和主要的技术经济指标。技术经 济指标主要有： ⑴改造前的材料、燃料、动力的单位消耗水平及预 期变动程度； ⑵改造前的材料、燃料、动力的单位价格水平及预 期变动程度； ⑶改造前的劳动生产率水平及预期变动程度； ⑷改造前的工资率水平及预期变动程度；
⑵ 改进模型：TC(Q)=F＋V1·Q1＋V2·Q2 其中：Q1－产量；Q2－作业量；V1－单位产量变动 成本；V2－单位作业量变动成本

表8-3
§8.1 成 本 决 策 概 述
(四)成本无差别点法 四 成本无差别点法 成本无差别点法以成本无差别点业务量作为最终的评价指 成本无差别点法以成本无差别点业务量作为最终的评价指 成本无差别点业务量 标，根据成本无差别点所确定的业务量范围来决定方案取舍 的一种决策方法。 的一种决策方法。这种方法适用于只涉及成本而且业务量末 知的方案决策。 知的方案决策。 成本无差别点业务量又称为成本分界点， 成本无差别点业务量又称为成本分界点，是指两个不同备 选方案总成本相等时的业务量。总成本(y)包括变动成本 包括变动成本(bx) 选方案总成本相等时的业务量。总成本 包括变动成本 和固定成本(a)。假设y 方案的固定成本为a 和固定成本 。假设 1方案的固定成本为 l，单位变动成本 方案的固定成本为a 为b1，y1＝al+blxl；y2方案的固定成本为 2，单位变动成本为 b2，y2=a2+b2x2，而且满足 1＞a2、b1＜b2（或a1＜2、b1＞b2 而且满足a 如图8-1所示 所示。 ＝，如图 策 概 述
相关成本分析法是以相关成本作为最终的评价指标 相关成本分析法是以相关成本作为最终的评价指标，由相关 相关成本作为最终的评价指标， 成本决定方案取舍的一种决策方法。相关成本越小， 成本决定方案取舍的一种决策方法。相关成本越小，说明企业 所费成本越低， 所费成本越低，因此决策时应选择相关成本最低的方案作为优 选方案。 选方案。 相关成本分析法适用于只涉及成本的方案决策， 相关成本分析法适用于只涉及成本的方案决策，如果不同方 案的收入相等，也可以视为此类问题的决策。 案的收入相等，也可以视为此类问题的决策。这种方法可以通 过编制相关成本分析表进行分析评价，如表8 所示。 过编制相关成本分析表进行分析评价，如表8-3所示。

顾客需求与期望管理
了解顾客需求和期望，针对性地改进产品和 服务，提高顾客满意度。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
企业的成本管理策略需要与企业战略相匹配，以实现战略目标
。
成本管理与企业战略的协同效应
02
有效的成本管理能够降低企业成本，提高盈利能力，从而支持
目标集聚战略下的成本管理
针对企业特定的目标市场，通过精准的成本管理，提高企业在该市 场的竞争力。
成本管理与企业绩效评估
1 2
成本管理对企业财务绩效的影响
有效的成本管理能够提高企业的盈利能力、偿债 能力和运营效率。
成本管理对企业市场绩效的影响
合理的成本控制能够增强企业的市场竞争力，提 高市场份额和客户满意度。
销售和分销成本控制
优化销售渠道、降低物流成本 、提高库存周转率等。
研发成本控制
合理分配研发资源、控制研发 成本、提高研发效率。
成本控制与质量管理的平衡
质量成本分析
识别质量成本构成，分析质量成本与产品质 量的关联。
持续改进
通过持续改进产品质量和生产过程，降低质 量成本和生产成本。
质量与成本的权衡
在保证产品质量的前提下，寻求成本最优的 解决方案。
财务报告对成本核算的要求
财务报告要求成本核算准确、合规，以满足信息披 露和审计要求。
成本核算与财务报告的协调
加强成本核算与财务报告的沟通与协调，确保信息 的一致性和准确性。
03
成本控制与优化
成本控制的方法与策略
80%
目标成本法
根据市场需求和预期利润，制定 产品或服务的目标成本，作为成 本控制的标准。

服务流程优化
通过优化服务流程，提高服务效率，降低服 务成本。
人力资源管理
合理配置人力资源，降低人力成本，提高员 工工作效率。
营销成本管理
制定科学的营销策略，降低营销成本，提高 营销效果。
客户关系管理
建立良好的客户关系管理制度，降低客户维 护成本。
成本管理案例分析
某制造企业成本管理案例
分析该企业在生产、采购、库存等方面的成本管理措施，总结其成功经验与不足 之处。
本量利分析法
通过分析成本、数量和利润之间的关系 ，确定盈亏平衡点和安全边际率。
线性规划法
通过建立线性规划模型，优化资源配 置，实现成本最小化或利润最大化。
差量分析法
通过比较不同方案的差量成本和差量 收入，选择差量利润最大的方案。
作业成本法
通过分析作业和成本动因，将间接费 用分配到产品或服务中，以更准确地 计算产品或服务的成本。
制制度等。
企业应该重视成本核算的准确性 问题，采取有效措施提高成本核 算的准确性和可靠性，为企业的 决策和成本控制提供有力支持。
03
成本分析与控制
成本分析的方法
成本核算
通过收集、整理和分析 成本数据，计算出产品
或服务的成本。
成本效益分析
比较不同方案的成本和 效益，以确定最优方案
。
成本预测
根据历史数据和市场趋 势，预测未来的成本变
作业成本法的优点是能够更准确地反映产品或服务的真实成本，帮助企 业更好地进行决策和成本控制。
作业成本法的缺点是实施难度较大，需要投入大量的人力、物力和财力 进行数据收集、整理和分析。
成本核算的准确性问题
成本核算的准确性是成本管理中 的重要问题，它直接影响到企业