机械设备调度管理办法

特种设备质量安全风险日管控、周排查、月调度管理制度1目的为了落实本企业（单位）生产特种设备质量安全主体责任，强化主要负责人特种设备质量安全责任，规范特种设备质量安全管理人员行为，根据《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》及《特种设备生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》（国家市场监督管理总局令第74号）等法律法规的规定，结合本单位实际情况制定本制度。

2范围适用于本企业（单位）内对特种设备质量安全风险隐患管控有关的管理层及各职能有关人员。

3职责3.1生产单位主要负责人对本单位特种设备生产质量安全工作全面负责，建立并落实特种设备质量安全主体责任得长效机制。

3.2特种设备质量安全总监负责特种设备生产质量安全风险日管控、周排查、月调度管理制度的编制、修改及更新。

3.3特种设备质量安全员按照要求落实特种设备质量安全风险日管控相关工作，按照制度要求及时上报特种设备生产质量安全总监或单位主要负责人。

3.4特种设备质量安全总监负责对于风险排查中发现的特种设备质量安全风险隐患问题，明确责任人，督促相关责任人采取相适应的防范措施，及时解决发现的问题，确保企业（单位）特种设备生产质量安全，并对相关工作向主要负责人报告，提出改进措施。

4控制程序4.1 根据企业（单位）落实主体责任要求，由质量安全员负责日管控具体工作的情况落实，协助质量安全总监负责周排查、月调度具体工作的情况落实。

4.2日管控4.2.1日管控风险内容参照各类特种设备的《XX风险管控清单》4.2.2工作期间，特种设备质量安全员每日根据《风险管控清单》进行检查，管控各个环节可能存在的特种设备质量安全风险隐患，并将检查结果汇总记录在《每日XX质量安全检查记录》表上，可采用电子表格的形式予以记录。

未发现问题的，也应当予以记录，实行零报告。

4.2.3对于日管控检查中发现的特种设备质量安全风险隐患问题，明确责任人，及时反馈特种设备质量安全总监立即采取防范措施。

建筑施工大型机械设备管理制度建筑施工大型机械设备管理制度（精选14篇）在发展不断提速的社会中，越来越多人会去使用制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是本店铺为大家收集的建筑施工大型机械设备管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑施工大型机械设备管理制度 1建筑业的机械设备是固定资产的组成部分，是实现机械化施工的重要物质保证，为了适应不断发展的形势需要，加速建筑工业化的进程，实现建筑业的高速度、高效益，因此，必须加强对机械设备的管理。

机械设备的管理，必须坚定不移地贯彻执行调整、改革、整顿、提高的方针。

改革管理体制，健全管理机构，建立以岗位责任制为中心的各种规章制度，坚持为生产服务，为科研服务，为基层服务的方向。

建立一支专业管理和兼职管理相结合的设备管理队伍，实行管、用、修相结合，专业修理并举的方针，不断改善公司的设备管理工作，为促进公司的生产发展，提高经济效益和竞争能力，提供良好的装备条件。

根据上述原则和公司的具体情况，特制定本条例。

一、机构设备公司设立机械设备科，负责全公司的机构设备的管理工作，并指定一名领导负责所属单位机械管理的日常工作，机管员实行业务上接受基层和机械设备科的双重领导。

二、设备管理1、公司对设备实行大型集中、中小型分散的原则，大型吊装机械、土石方机械、桩基工机械集中委托机械设备科管理，由机械设备科统一调度。

2、企业所有设备，统一由机械设备科进行编号，机械设备科和基层同时立帐，主要设备要建立设备档案，设备调动时随机调动，报废时，档案同时送批。

设备的备件图册和设备历次修理记录，事故报告由机械设备科归档，说明书安装图册由基层设备员保管。

3、基层机管员必须做到申报各种材料零配件，计划填报各种有关的统计报表，每年四季度做出次年新设备购置，大修计划送机械设备科审批，计划在执行过程中需更改，需再次提出申请，经机械设备科批准后方可实施。

机械设备管理制度•相关推荐机械设备管理制度（精选9篇）在社会一步步向前发展的今天，各种制度频频出现，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的机械设备管理制度（精选9篇），希望对大家有所帮助。

机械设备管理制度1建筑业的机械设备是固定资产的组成部分，是实现机械化施工的重要物质保证，为了适应不断发展的形势需要，加速建筑工业化的进程，实现建筑业的高速度、高效益，因此，必须加强对机械设备的管理。

机械设备的管理，必须坚定不移地贯彻执行调整、改革、整顿、提高的方针。

改革管理体制，健全管理机构，建立以岗位责任制为中心的各种规章制度，坚持为生产服务，为科研服务，为基层服务的方向。

建立一支专业管理和兼职管理相结合的设备管理队伍，实行管、用、修相结合，专业修理并举的方针，不断改善公司的设备管理工作，为促进公司的生产发展，提高经济效益和竞争能力，提供良好的装备条件。

根据上述原则和公司的具体情况，特制定本条例。

一、机构设备公司设立机械设备科，负责全公司的机构设备的管理工作，并指定一名领导负责所属单位机械管理的日常工作，机管员实行业务上接受基层和机械设备科的双重领导。

二、设备管理1、公司对设备实行大型集中、中小型分散的原则，大型吊装机械、土石方机械、桩基工机械集中委托机械设备科管理，由机械设备科统一调度。

2、企业所有设备，统一由机械设备科进行编号，机械设备科和基层同时立帐，主要设备要建立设备档案，设备调动时随机调动，报废时，档案同时送批。

设备的备件图册和设备历次修理记录，事故报告由机械设备科归档，说明书安装图册由基层设备员保管。

3、基层机管员必须做到申报各种材料零配件，计划填报各种有关的统计报表，每年四季度做出次年新设备购置，大修计划送机械设备科审批，计划在执行过程中需更改，需再次提出申请，经机械设备科批准后方可实施。

2023年设备管理制度规定与办法2023年设备管理制度规定与办法精选篇1一、机修车间设立设备管理员，负责本厂全部机具设备的登记入册，建立设备档案，定期进行维修保养，做好记录，保养完毕后，要履行签字验收手续。

二、设备管理员要根据实际需要做好机具设备、仪器、仪表的购置计划，经主管审批后方能采购。

三、本厂所有的机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品。

在使用年限内，如有丢失、损坏应予以赔偿，经管理员检验，确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。

四、固定不能移动的专用工具设备，如车床、磨床、油泵试验台等，由专门操作人员保管、维修、保养。

其他人一律不得上台操作。

电焊设备由钣金工人专门使用、保养。

五、一般公用的工具，如绞刀、前轮定位仪等，由仓库保管员保管，使用借出、归还要登记，办理交接手续。

由于使用中违反操作而损坏的，由使用者赔偿；由于保管不当引起的损坏，由保管员承担责任。

六、举升机之类的重大公用设备，厂部指定专门班组保管维修，并由设备管理员巡查监督。

如发现违章操作，要给予30--50元罚款。

造成损坏的，应予以赔偿。

七、要提高设备的利用率，对长期闲置不用的设备，要妥善保管好。

八、厂部每季度要对机具、设备、仪器、仪表进行一次检查。

平时要进行抽查，发现问题要及时处理。

对于保管好的要予以表扬，如发现丢失、损坏的要追究责任。

九、设备管理员要认真履行岗位职责，如发生失职引起设备损坏，造成损失的要追究责任。

2023年设备管理制度规定与办法精选篇2第一条电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经部门主管签字交工程部。

第二条维修部门接到通知，随即在“日常维修工作记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。

第三条维修工作完毕，维修作业人员应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管验收签字，并将通知单交回维修部门。

生产机器设备管理制度生产机器设备管理制度（通用5篇）在当下社会，制度起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的生产机器设备管理制度（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

生产机器设备管理制度1选矿设备的使用维护管理应实行责任制，要明确各级人员、各个岗位对设备维护的责任。

一般可分为日常维护、定期维护。

对重点设备进行日常点检和群众性评比检查等。

（1）选矿设奋的日常维护要求操作人员在每班生产中必须做到。

班前对设备进行检查、加油，班中要严格按操作规程使用设备，尤其要注意设备运转时发生的声音、振动、温升、油压、异味等信号，以及限位、安全装置等情况，发现问题及时处理或报告。

下班前对设备进行认真清扫擦拭，并将设备状况记录在交接班本上。

日常维护是设备维护的基础，是预防故障或事故发生的积极措施，应当严格制度化。

有些设备可以执行周末维护，主要工作内容与前者基本相同，但要求的范围及程度高于日常维护。

周末维护一般规定在周末下班前进行，主要目标是清洁、紧固、调整、润滑、整容和防腐。

（2）选矿设备的定期维护目的是减少设备磨损、消除事故隐患，延长使用寿命。

维护工作以操作工人为主，由维修工人辅导，按计划进行。

定期维护工作的主要内容为：对设备易保养部位和重点部位进行拆卸和检查，彻底清洗设备外表和内部，疏通油、水、气路，清洗和更换密封零件和过滤元件。

检查和调整各配合部分的间隙，紧固各部位的连接或相关零件，由维修电工按要求对电气部分进行维护保养。

定期维护完成后，应对调整、修理、更换的零件及部位作出记录，尤须将未解决的问题记录清楚。

关于维护周期，一般为工作500小时进行一次。

维护周期及每次维护时间还应根据设备结构、生产条件、维护水平等不同情况合理地确定，并经常结合实际工作情况加以调整。

可将定期维护内容归纳为‘四要”、‘六无’以便于记忆。

四要。

1目的为了落实本企业（单位）特种设备使用安全主体责任，强化主要负责人特种设备安全责任，规范特种设备安全管理人员行为，根据《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》及《特种设备使用单位落实使用安全主体责任监督管理规定》（总局令第X号）等法律法规的规定，结合本单位实际情况制定本制度。

2范围适用于本企业（单位）内对特种设备使用安全风险隐患管控有关的管理层及各职能有关人员3职责3.1本企业（单位）主要负责人对本单位特种设备使用安全工作全面负责，建立并落实特种设备使用安全主体责任的长效机制。

3.2特种设备安全总监负责特种设备安全风险日管控、周排查、月调度管理制度的编制、修改及更新。

3.3特种设备安全员按照要求落实特种设备安全风险日管控相关工作，按照制度要求及时上报特种设备安全总监或单位主要负责人3.4特种设备安全总监负责对于风险排查中发现的特种设备安全风险隐患问题，明确责任人，督促相关责任人采取相适应的防范措施，及时解决发现的问题，向主要负责人报告有关情况，提出改进措施。

4管理要求4.1 主要负责人根据本单位使用的特种设备数量、用途、使用环境等情况配备合适的安全总监和足够数量的安全员，并逐台明确负责的安全员；安全员负责日管控具体工作的情况落实，协助安全总监负责周排查、月调度具体工作的情况落实。

4.2日管控4.2.1日管控风险内容参照各类特种设备的《风险管控清单》4.2.2工作期间，特种设备安全员每日根据《风险管控清单》进行检查，管控各个环节可能存在的特种设备安全风险隐患，并将检查结果汇总记录在《每日XX安全检查记录》表上，可采用电子表格的形式予以记录。

未发现问题的，也应当予以记录，实行零报告。

4.2.3对于日管控检查中发现的特种设备安全风险隐患问题，明确责任人，及时反馈特种设备安全总监立即采取防范措施。

对于现场能立即整改的应立即整改；对于不能现场立即整改的，应明确整改期限，在后续日管控检查中跟踪验证整改落实情况。

机械设备租赁与使用管理方法引言在现代社会中，机械设备的租赁与使用已经成为各行各业必不可少的一部分。

无论是建筑行业、制造业还是农业领域，都离不开各种机械设备的使用。

然而，机械设备的租赁与使用管理却是一项复杂而且重要的任务。

良好的机械设备租赁与使用管理方法可以保证设备的高效使用，提高生产效率，并且降低成本和风险。

本文将介绍一些常用的机械设备租赁与使用管理方法，希望对相关人员能有所启发和帮助。

一、设备租赁管理1. 租赁需求分析在进行机械设备的租赁之前，首先需要进行租赁需求分析。

这包括确定需要租赁的机械设备的类型、数量、租赁时间等相关要素。

通过仔细分析企业或项目的需求，可以避免租赁不必要的设备或者租赁时间过长，从而减少成本和资源浪费。

2. 租赁合同签订一旦确定租赁需求，就需要与设备租赁公司签订租赁合同。

合同中应包括设备的详细描述、租赁期限、租金以及其他相关条款和条件。

在签订合同之前，需要仔细阅读合同内容，并确保各项条款符合企业或项目的利益。

3. 设备验收与维护在设备租赁之前，需要进行设备的验收工作。

验收包括对设备的外观检查、功能测试以及性能评估等工作。

如果发现设备存在问题或者不符合要求，应及时与设备租赁公司沟通，寻求解决办法。

同时，租赁期间也需要对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行，减少故障和停机时间。

4. 设备返还与结算租赁期满后，需要将设备返还给设备租赁公司，并进行结算工作。

结算工作包括对设备的清点、损耗评估以及租金支付等。

在进行结算之前，需要对设备进行再次检查，确保设备的完好和正常运行。

同时，对于有损耗或损坏的设备，需要与设备租赁公司进行协商，确定赔偿金额或者其他解决方案。

二、设备使用管理1. 设备登记与台账管理为了对机械设备进行有效管理，需要建立设备登记制度和台账管理。

设备登记应包括设备的基本信息、购置日期、购置金额以及验收记录等。

台账管理则是对设备的进出库、使用情况以及维修记录等进行记录和管理。

浅谈大型养路机械调车作业管理规定摘要：近年来铁路的高速发展，全国每年都有新的线路开通，而用于线路养护、维修的大型养路机械运用越来越频繁，为保证大型养路机械行车安全，强化调车作业的安全管理是面临铁路工务部门重要课题，结合工务现场多年来大型养路机械频繁运用的经验，通过归纳与总结，进一步规范调车大型养路机械调车作业安全管理。

关键词：大型养路机械；调车作业一、基本要求1、调车作业必须把安全放在首位。

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，必须严格执行《铁路技术管理规程》、《高速铁路行车组织规则》、《行车组织规则》、《大型养路机械使用管理规则》等有关规定。

2、调车指挥人由主班运转车长担任，副班运转车长担任连结员。

3、调车作业时由本务司机负责；附挂车辆调车作业时，由工长（队长）或副工长（副队长）担任调车指挥人。

4、驻站联络员（运转车长）负责向车站提报调车作业计划。

5、调车人员不足2人，不准进行调车作业。

二、调车前准备1、自轮运转特种设备必须由取得轨道车、大型养路机械驾驶证的人员驾驶，学习驾驶员只能在驾驶员的指导下操作。

2、司机应对本车的走行部（包括车底部），基础制动装置和动力传动装置，各锁定装置状态，装载情况，空气压缩机和制动机，蓄电池组，电气柜，各电机、电器，柴油机，冷却装置，油脂、冷却液的存量，照明装置和信号标志，各监督计量器具等有关部位进行全面检查，确认各工作装置、检测装置锁定到位、可靠，安全链拴挂有效。

机长认真复检并填写《机长手帐》，轨道车司机填写《轨道车日志》。

3、清点工具、燃油；检查消防器材、行车备品、复轨器及配件，齐全、有效、作用良好。

4、司机必须严格检查三项设备，按规定操纵GYK。

5、自轮运转特种设备本务机运监装置必须使用调车牵引本务模式，尾部本务车使用调车牵引本务模式，其余车辆使用补机模式。

本务机司机与尾部司机进行联控试风确认列车管压，其余车辆制动机制动手柄置于取出位，并应严密监控，发现不良情况及时与本务司机取得联系。

工程机械台班管控方案一、工程机械台班的组织结构1. 台长：负责全面管理和协调机械设备的使用、维修和保养工作，具有较强的组织管理能力和技术经验。

2. 机械主管：负责具体的机械设备使用和维护工作，具有相应的机械操作和维修经验。

3. 安全员：负责工地安全管理工作，监督机械设备的安全使用和防护措施。

4. 管理人员：协助台长和机械主管进行台班管理工作，包括记录台帐、统计数据等。

二、工程机械台班管控方案1. 机械设备的调度管理（1）制定合理的机械设备调度计划，根据施工进度和需要，合理安排机械设备的使用时间和工作区域。

（2）对于多台机械设备同时使用的情况，应根据作业需要，确保设备之间不会相互影响，避免发生冲突和安全隐患。

2. 机械设备的维护保养（1）建立健全的机械设备维护保养制度，定期进行设备的检查、保养和维修，确保设备在良好工作状态。

（2）明确机械设备维护保养的责任人，对维护保养工作进行跟踪和检查，及时发现和处理设备的故障和问题。

3. 机械设备的安全管理（1）严格执行机械设备的安全操作规程，禁止未经培训和资质认证的人员擅自操作机械设备。

（2）做好机械设备的安全防护工作，包括安全标识、作业区域的隔离与警示等，防止事故的发生。

4. 机械设备的使用监控（1）安装监控设备，对机械设备的使用情况进行实时监控，包括作业时间、运行状态、油耗情况等，及时发现异常情况并进行处理。

（2）建立机械设备的使用台帐和记录，对设备的使用情况进行统计和分析，为未来的管理和决策提供数据支持。

5. 人员培训和管理（1）对机械设备的操作人员进行专业的培训和考核，掌握机械设备的操作技能和安全知识。

（2）建立机械设备的操作人员档案，对其进行管理和考核，对于不符合操作要求的人员及时进行补充培训和调整。

6. 机械设备的节能环保（1）推广先进的节能环保型机械设备，减少能源的消耗和对环境的影响。

（2）加强机械设备的油耗管理，对于油耗较高的设备进行调整和改进，减少资源浪费。

机械设备使用管理制度范本粮仓机械设备、器材管理与安全使用制度一、粮仓机械、器材是指用于粮油仓储作业的机械、设备、工具和包装等。

主要包括：1、粮油装卸、输送机械；2、库内搬运粮油专用车辆；3、粮食干燥成套设备；4、粮食清理设备；5、粮食称重设备；6、粮食保管、防治专用器械；7、粮食包装器材；8、粮油装具的维修、整理机具；9、粮油仓储作业中使用的其它机械、设备。

二、根据实际情况，配备相应的专职或兼职的机械管理、技术人员，负责机械设备的维修保养工作。

三、粮仓机械设备、器材的购置、报废、外借权限：1、购置的粮仓机械设备，应按照有关部门规定的购置权限，编造计划报上级有关部门审批，购置的机械原则上应是定型产品，并及时进行验收入库。

2、粮仓机械主要用于仓库储运作业，任何单位和个人不得随意外借、出售和转让。

3、对于无法修复使用的机械设备，应按有关规定及时报废，报废残值要及时办理入账手续。

四、粮仓机械设备、器材要按“粮油机械产品编号规则”的统一名称逐台编号、分别建账、立卡，内容包括产品名称、产地、出场时间、机型、价格、投产时间、使用情况、动力分配、管理、操作人员姓名等都需要记载。

五、操作人员一定要经过培训，特殊岗位作业人员必须持证上岗。

操作人员要熟悉机械工作原理、性能，有一定的操作经验。

六、机械作业、高空作业、电气作业必须严格遵守有关操作规程，杜绝违规、违章操作，杜绝机械设备带“病”作业。

凡因违章操作造成人为事故的，根据事故大小，对操作人员和有关责任人将分别给与经济处罚和政纪处分，直至追究法律责任。

七、各个环节应根据不同机械设备的结构、性能、工艺流程等，分别制定具体的安全操作业务流程、规范，操作流程、规范中应包括操作前的各项准备工作，操作前应重点检查的部位，机械设备运转过程中要注意的问题和部位，作业结束后应做好善后工作等有关事项。

机械设备使用管理制度范本（2）一、目的和依据为了规范机械设备的使用，确保设备安全、提高设备利用率、延长设备寿命、节约能源，特制定本制度。