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公司企业文化调查问卷一、背景介绍公司企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和组织氛围，对员工的行为和决策产生重要影响。
为了更好地了解公司的企业文化状况，我们特殊设计了以下问卷，请您根据实际情况如实填写。
您的回答将对我们改进和优化企业文化起到重要作用。
二、个人信息1. 性别：（单选）- 男性- 女性2. 年龄：（单选）- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁以上3. 职位：（单选）- 高级管理层- 中级管理层- 基层员工4. 工作年限：（单选）- 1年以下- 1-5年- 6-10年- 10年以上三、公司企业文化调查1. 公司愿景和使命：- 请简要描述公司的愿景和使命是什么？2. 公司价值观：- 公司是否明确了核心价值观？如果是，请列举出来。
- 您认为公司的核心价值观对员工的行为和决策有多大影响？3. 公司行为准则：- 公司是否制定了明确的行为准则和道德规范？如果是，请列举出来。
- 您认为公司的行为准则对员工的行为规范和职业道德有多大影响？4. 工作氛围和团队合作：- 您认为公司的工作氛围如何？请简要描述。
- 公司是否鼓励团队合作？如果是，请举例说明。
5. 激励机制和奖励制度：- 公司是否有激励机制和奖励制度？如果是，请简要描述。
- 您认为公司的激励机制和奖励制度对员工的工作动力和表现有多大影响？6. 员工培训和发展：- 公司是否注重员工培训和发展？如果是，请简要描述。
- 您认为公司的培训和发展机制对员工的职业发展有多大匡助？7. 沟通和信息共享：- 公司是否鼓励开放的沟通和信息共享？如果是，请简要描述。
- 您认为公司的沟通和信息共享机制对员工的工作效率和团队合作有多大影响？8. 公司文化建设：- 公司是否有专门的部门负责公司文化建设？如果是，请简要描述。
- 您认为公司的文化建设对员工的归属感和忠诚度有多大影响？四、意见和建议请您针对公司的企业文化，提出您的意见和建议，以便我们进一步改进和优化。
公司企业文化调查问卷调查问卷：公司企业文化调查一、个人信息1. 性别：男 / 女2. 年龄：18-25岁 / 26-35岁 / 36-45岁 / 46岁以上3. 教育程度：高中及以下 / 本科 / 研究生及以上4. 在公司工作年限：1年以下 / 1-3年 / 3-5年 / 5年以上二、公司企业文化1. 您认为公司的企业文化对员工的工作态度和表现有何影响？2. 在您的工作环境中，公司的价值观和使命感是否被明确传达？请说明。
3. 您认为公司的企业文化是否有助于员工的个人成长和发展？请举例说明。
4. 您是否认为公司的企业文化能够增强员工的凝结力和团队合作？请阐述您的观点。
5. 您对公司的企业文化是否感到满意？请简要说明原因。
三、公司价值观1. 您是否清晰公司的核心价值观和行为准则？请简要列举您所了解的价值观。
2. 您认为公司的价值观是否与您个人的价值观相符？请解释原因。
3. 您是否认为公司的价值观在员工之间起到了统一和引导作用？请说明。
4. 您是否认为公司的价值观在业务决策和行为中得到了有效应用？请举例说明。
四、沟通与合作1. 您认为公司在沟通方面做得如何？请评价公司的内部沟通机制和沟通效果。
2. 您是否认为公司鼓励员工之间的合作和知识共享？请简述您的观察和体验。
3. 您对公司的团队合作氛围是否感到满意？请说明原因。
4. 您是否认为公司的沟通和合作能力对您的工作效率和工作质量产生了积极影响？请举例说明。
五、员工关心1. 您认为公司对员工的关心程度如何？请评价公司提供的员工福利和福利政策。
2. 您是否认为公司重视员工的工作生活平衡？请阐述您的观点。
3. 您对公司的员工培训和发展机会是否满意？请简要说明原因。
4. 您是否认为公司的员工关心措施对您的工作积极性和工作满意度产生了影响？请举例说明。
六、改进建议1. 您对公司的企业文化有哪些改进建议？请详细描述您的想法。
2. 您认为公司可以在哪些方面进一步提升员工关心和团队合作？请提出您的建议。
公司企业文化调查问卷一、调查目的本次调查旨在了解公司员工对公司企业文化的认知和满意度，以及对公司文化建设的建议和意见，从而进一步优化和提升公司的企业文化。
二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行，以确保数据的客观性和准确性。
请您根据个人实际情况，如实填写以下问题。
三、个人信息1. 性别：A. 男性B. 女性2. 年龄：A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46岁以上3. 教育背景：A. 高中及以下B. 本科C. 硕士及以上4. 入职时间：A. 不到一年B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上四、公司企业文化认知请回答以下问题，选择最符合您对公司企业文化的认知程度的选项。
1. 您对公司的使命和愿景了解程度如何？A. 完全不了解B. 了解一点C. 了解一般D. 了解较多E. 完全了解2. 您认为公司的核心价值观是什么？A. 创新B. 团队合作C. 诚信D. 客户至上E. 其他（请填写）3. 您认为公司的企业文化对您的工作和发展有何影响？A. 没有影响B. 有一定影响C. 有较大影响D. 对工作和发展非常重要五、公司企业文化满意度请回答以下问题，选择最符合您对公司企业文化满意度的选项。
1. 您对公司的企业文化满意度如何？A. 非常不满意B. 不满意C. 一般D. 满意E. 非常满意2. 您认为公司的企业文化是否能够激发员工的工作热情和创造力？A. 完全不能B. 不能C. 一般D. 能够E. 完全能够3. 您认为公司的企业文化是否能够促进团队合作和协作？A. 完全不能B. 不能C. 一般D. 能够E. 完全能够4. 您认为公司的企业文化是否能够提高员工的工作效率和质量？A. 完全不能B. 不能C. 一般D. 能够E. 完全能够六、公司企业文化建议请回答以下问题，提出您对公司企业文化建设的建议和意见。
1. 您认为公司的企业文化有哪些亮点和优势？请详细描述：2. 您认为公司的企业文化还存在哪些问题和不足？请详细描述：3. 您对公司的企业文化建设有何建议和意见？请详细描述：七、意见和建议请提出您对公司的其他意见和建议。
XX 集团的企业文化建设事关集团发展和员工成长，为了解集团当前企业文化建设的现状，发现企业文化建设中的问题，让集团文化更好地落地，占用您十分钟时间，请认真填写该调查问卷，真实反馈您在下列问题中的想法、看法与感受。
您只需要将答案填写在括号内，没有特殊说明的均为单选。
A 、 25 岁及以下B 、 25-35 岁C 、 35-45 岁D 、 45 岁及以上A 、一年以内 C 、 1 — 3 年 D 、 3 年 -5 年 E 、 5-10 年 F 、 10 年以上A 、高中及以下 B、中专或者技校 C 、大专 D 、大本 E 、硕士以上A 、员工( 含班组长 ) B、中层干部 ( 经理、部门领导)C、子公司副总及集团总监以上高管A 、集团总部B 、粮食产业 (粮油收储贸易加工 ) C、食品加工D、生态农业( 基地、板业、旅游)E、现代服务业(商贸、物流、地产 )A 、不满意B 、还可以 C、比较满意 D、很满意A 、没有文化。
B 、有成型的文字资料，但却只是挂在墙上或者停在纸上，是虚的文化。
C 、有时会听到，偶尔会看到，具体都是什么不太清晰。
D 、集团企业文化理念鲜明，员工对此信以为真，并指导着我们的言行。
A 、不清楚 B、没有作用 C、有一定作用 D 、有很大作用A 、不知道B 、大致知道 C、清晰知道 D、对价值观认同并指导言行A 、不知道 B、大致知道 C 、清晰了解 D、对愿景认同并充满期待A 、没有B 、提到过C 、讲解了文化D 、讲解并强调文化认同A 、没有体现 B、小部分体现 C、大部份体现 D、充分体现并匹配很好A 、没有过B 、少有 C、挺多的 D 、重视思想观念统一，非常充分A 、彻底不能 B、能，但不明显 C、能明显感受A 、封闭、权谋、人际关系复杂B、人治大于法治，看面子，能人、元老有特权C、部门壁垒、小圈子、小帮派文化D、比较讲原则，有规则意识E、规则意识强、职业化程度高F、积极进取，创新氛围浓G 、或者您用一个词或者一句话概括一下集团文化特征，是A 、会议传达B 、文件通告 C、同事传达 D、宣传栏、广播E、网站、 OA 系统F、官方微信G、企业刊物A 、创新激情B 、团队协作E、积极进取 F 、客户为先I 、诚实守信 J、富有远见M、真诚和谐 N 、责任感强C、以人为本G、注重品质K、公平公正O、其它D 、勤奋敬业H、脚踏实地L 、利益共享A 、勇毅力行B 、仁爱孝悌C 、克己奉公 D、谦逊好礼 E 、诚信知报F、笃实宽厚 G 、勤俭廉正 H、精忠报国 I 、天人合一 J 、修己慎独K、和合共生 L 、其它A 、理念B 、技术C 、人才 D、品牌 E、品质 F、效益 G 、规模H 、资金 I 、市场 J 、其它A、市场拓展B、品牌推广C、资本运营D、国际化发展E、人材引进F、企业文化G、产业规模H、产品研发I、专业水准J、客户服务K、管理机制 J、成本控制L、效率提升M、合作平台N、其它A 、培训教育B 、奖励制度C 、福利制度 D、用人机制 E 、薪资待遇F、荣誉价值 G 、其它A、凝结力和向心力B、学习力与技能C、创新精神D、沟通能力E、追求与进取精神F、团队合作精神G、工作效率与灵便性H、思想观念的转变 I、其他A、创业精神B、社会责任感C、民主作风D、关爱员工E、公司价值观信念F、远见卓识G、决策能力 H、坚持原则 I、组织管理能力 J、事业心A 、公司的外在形象设计、如 VI 等B、公司的规章制度、行为规范C、公司的文体活动D、公司的观念、经营哲学E、员工的做事方式、行为习惯、语言习惯F、员工行为逻辑、处事哲学、思想观念A、制度与行为规范匹配B、丰富员工文化活动C、社会责任与公益事业D、沟通机制与渠道建立E、文化理念宣导培训F、常规文化仪式流程G、企业文化管理团队H、评选典型，树立标杆I、编辑企业文化刊物J、全员意识增强其它A、有B、时而有C、没有A、很高B、较高C、普通D、不太理想A 、无所谓 B、有点高兴 C 、比较高兴 D、很高兴A 、不满意 B、一般 C、较满意 D 、非常满意A、很受重视B、受重视C、一定程度上重视D、不受重视A 、能B 、普通 C、不能A 、非常负面B 、负能量较多C 、正能量较多D 正能量很多A 、有B 、普通 C、没有A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、公司发展前景好 B、国企工作相对稳定 C 、发挥个人优势D、有一份好收入，还能顾及家庭 E 、薪水高、福利好 F、打工挣钱G 、工作环境好 H 、对老板钦佩和忠诚 I、积累经验 J 、其它A、有，不错B、有，但很少C、没有A 、没有B 、有，但不科学 C、有，比较好 D 、有，而且不错A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、没感觉 B、比较好 C、很好A 、没有B 、有，但普通C 、有，比较好 D、有，而且不错A 、不征求 B、有时征求 C 、时常征求 D、全部征求A 、不遵循 B、有时遵循 C 、基本遵循 D、遵循A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、没有B 、有，但普通C 、有，比较好 D、有，而且不错A 、能B 、普通 C、不能A 、专业技术水平 B、为公司创造的价值 C、对公司的热爱与忠诚D、人际关系 E、道德品质 F、领导感觉 G、发展潜力 H、学历I 、工龄 J、人材的稀缺性。
企业文化调查问卷一、背景介绍企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
为了进一步了解我公司的企业文化现状，促进企业文化的优化和发展，我们特殊设计了这份调查问卷，请您耐心填写，以便我们更好地了解您对企业文化的看法和建议。
二、个人信息（保密）1. 性别：男 / 女2. 年龄：18岁以下 / 18-25岁 / 26-35岁 / 36-45岁 / 46岁以上3. 教育程度：高中及以下 / 大专 / 本科 / 硕士及以上4. 工作年限：1年以下 / 1-3年 / 4-6年 / 7-10年 / 10年以上5. 所在部门：______________________三、企业文化调查1. 您对公司的使命和愿景是否了解并认同？2. 您认为公司的核心价值观和行为准则是否清晰明确？3. 您觉得公司的企业文化对员工的工作积极性和归属感有何影响？4. 您认为公司的企业文化是否有助于提升员工的工作效率和创新能力？5. 您觉得公司的企业文化是否能够吸引和留住优秀的人材？6. 您对公司的沟通和协作氛围是否满意？7. 您认为公司的企业文化是否能够匡助员工实现个人发展和职业规划？8. 您对公司的奖励制度和激励机制是否满意？9. 您觉得公司的企业文化是否能够与公司的业务目标和战略相匹配？10. 您对公司的企业文化有哪些改进建议？四、其他意见和建议请您在下方留下您对企业文化的其他意见和建议，或者您认为有必要补充的内容。
五、感谢您的参预非常感谢您抽出珍贵的时间填写本调查问卷，您的意见和建议对于我们优化和发展企业文化至关重要。
如果您愿意进一步与我们交流，可在下方留下您的联系方式，我们将尽快与您取得联系。
六、保密声明我们承诺，您在本调查问卷中提供的个人信息将被严格保密，仅用于本次调查研究之用，不会被用于其他商业目的。
再次感谢您的参预！。
尊敬的员工/合作伙伴：为了更好地了解和把握我司企业文化的发展现状，提升企业文化建设的针对性和实效性，我们诚挚邀请您参与本次企业文化调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进企业文化、优化工作环境、提高团队凝聚力具有重要意义。
请您认真阅读以下问题，并根据您的实际情况进行填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门是：（）A. 行政部门B. 财务部门C. 技术部门D. 市场部门E. 生产部门F. 其他部门2. 您的职位是：（）A. 高级管理人员B. 中级管理人员C. 初级管理人员D. 专业技术人员E. 技术工人F. 销售人员G. 其他职位3. 您的入职时间是：（）A. 1年以内B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、企业文化认知4. 您了解我司的使命吗？（）A. 非常了解B. 了解C. 不太了解D. 完全不了解5. 您了解我司的愿景吗？（）A. 非常了解B. 了解C. 不太了解D. 完全不了解6. 您了解我司的核心价值观吗？（）A. 非常了解B. 了解C. 不太了解D. 完全不了解7. 您认同我司的核心价值观吗？（）A. 非常认同B. 认同C. 不太认同D. 完全不认同三、企业文化实践8. 您认为我司的企业文化在实际工作中得到了充分体现吗？（）A. 非常充分B. 较为充分C. 一般D. 不太充分E. 完全不充分9. 您在工作中是否经常感受到企业文化的激励作用？（）A. 非常经常B. 经常C. 偶尔D. 很少E. 从不10. 您认为我司的企业文化对您的个人成长有何影响？（）A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 没有影响四、企业文化改进建议11. 您认为我司的企业文化在哪些方面需要改进？（）A. 使命和愿景B. 核心价值观C. 企业精神D. 道德规范E. 其他方面12. 您对改进我司企业文化有何建议？（）请在此处填写您的宝贵意见：感谢您的参与！我们将对您的反馈意见进行认真分析，并努力改进我司的企业文化建设。
《公司企业文化建设内部调查问卷》本调查的目的，是了解员工对企业文化建设相关问题的看法，以便查找差距，发现问题，进一步加强和改进企业文化建设工作。
调查采用无记名方式进行。
下列问题分别给出了4-5个选项，请您进行选择，并将选项的序号填写在括号内，没有特别说明的均为单选。
1、您的性别、年龄、文化程度、工龄、工作性质。
（请从以下备选项中选择）备选项（依次为abcd）：男/女；18-28/28-38/38-48/48以上；中专（高中、技校）及以下/专科/本科/研究生（硕士博士）；6个月以内/6-12个月/1-3年/3年以上；一线工作/事务性工作居多/管理工作。
2、您是否理解/认同公司logo标志a、理解，认同b、理解，基本认同c、理解但不认同d、不理解3、您是否知道/认同公司口号a、知道，认同b、知道，部分认同c、知道但不认同d、不知道4、您是否知道公司的文化核心理念，并请写出你的理解。
b、不知道我的理解是：5、您是否知道/认同公司企业价值观a、知道，认同b、知道，部分认同c、知道但不认同d、不知道6、您是否知道/认同公司企业战略a、知道，认同b、知道，部分认同c、知道但不认同d、不知道7、您是否知道/认同公司发展观a、知道，认同b、知道，部分认同c、知道但不认同d、不知道8、您是否知道/认同公司座右铭a、知道，认同b、知道，部分认同c、知道但不认同9、您是否知道/认同公司愿景a、知道，认同b、知道，部分认同c、知道但不认同d、不知道10、以上2-9点，您觉得与您工作结合的情况如何a、与我的日常工作结合得很好b、我很努力地去做，有些效果c、我不知道如何在工作中体现d、这些有些虚，不值得去做11、您觉得公司制度是否健全a、很健全b、比较健全c、不健全d、很零碎12、您认为公司文化是否在制度中得以体现a、很好得以体现b、有些体现c、没有体现d、不懂13、您对企业文化的理解（可多选）a、企业文化是一个企业在发展过程中形成的以核心价值观和经营理念为核心、凝聚、激励企业各级经营管理者与广大员工的归属感、积极性、创造性的人本管理理论b、企业文化指在一个企业里，为大家所认可的，做人做事的准则c、企业文化的本质特征是以文化、以人和文化为主导d、建设先进的企业文化，说到底就是做人的工作，即：帮助和引导企业人树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观e、企业的精神支柱和动力源泉14、您认为企业现有文化对企业发展有多大的促进作用a、有很大的促进作用b、有一定作用c、没有作用d、不清楚15、您选择××的关键因素是a、经济考虑b、工作环境c、发展前途d、无可奈何/临时的选择16、您认为公司员工的士气如何a、很高b、较高d、低沉17、您觉得企业文化建设在“提高员工凝聚力，鼓舞士气上”有没有作用a、起关键性作用b、起比较大作用c、起一些作用d、不起作用18、您对在本企业实现自身价值是否满意。
公司文化建设调查问卷一、背景介绍随着社会的不断发展，企业文化建设逐渐成为企业发展中不可或缺的一环。
公司文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，良好的公司文化可以凝聚员工向心力，提升企业凝聚力和竞争力。
为了更好地了解公司文化在当前企业中的实际情况，本调查问卷旨在深入探讨公司文化建设的现状和问题，并提出相应的改进建议。
二、调查内容1. 公司基本信息公司名称：公司规模：（小型/中型/大型）公司行业：（制造业/服务业/科技行业等）2. 公司文化建设情况公司是否有明确的核心价值观？（是/否）公司是否有明确的愿景和使命？（是/否）公司是否注重员工培训和发展？（是/否）公司是否有完善的奖惩机制？（是/否）员工对公司文化满意度如何？（非常满意/满意/一般/不满意）3. 公司文化传播方式公司是如何传播核心价值观的？（内部培训/员工手册/例会等）公司是如何宣传愿景和使命的？（企业网站/内部刊物/领导讲话等）公司是否定期举办文化活动？（是/否）4. 员工参与度和认同感员工参与公司文化建设的程度如何？（高/中/低）员工对公司文化的认同感如何？（强烈认同/认同/一般/不认同）5. 改进建议请针对公司目前存在的问题或不足之处，提出您认为可以改进或加强的建议。
三、调查结果分析通过对以上问题进行调查和统计分析，我们将得出以下结论：公司文化建设的整体情况如何？公司在文化传播方式上存在哪些问题？员工参与度和认同感对公司文化建设的影响如何？四、改进建议基于调查结果，我们提出以下改进建议： 1. 加强核心价值观的宣传和培训； 2. 定期举办多样化的文化活动，增强员工凝聚力； 3. 完善奖惩机制，激励员工积极参与公司文化建设。
五、总结公司文化建设是一个长期而持续的过程，需要全体员工共同努力。
通过本次调查问卷，我们希望能够更深入地了解公司文化建设的现状，并为企业提供有效的改进建议，推动公司文化向更加健康和积极的方向发展。
感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见和建议对我们具有重要意义。
公司企业文化调查问卷一、背景介绍公司企业文化是指组织内部形成的共同价值观、行为准则和工作氛围，对企业的发展和员工的工作态度具有重要影响。
为了更好地了解和掌握我们公司的企业文化现状，我们特别设计了这份调查问卷，请您耐心填写，以便我们进一步改进和优化企业文化。
二、个人信息1. 性别：(A)男性 (B)女性2. 年龄：(A)18岁以下 (B)18-25岁 (C)26-35岁 (D)36-45岁 (E)46岁以上3. 工作职位：(A)高级管理层 (B)中层管理层 (C)普通员工三、企业文化认同度调查请您根据以下问题，选择最符合您对公司企业文化的看法的选项。
1. 公司的愿景和使命是否清晰明确？(A)非常清晰明确 (B)比较清晰明确 (C)一般 (D)不够清晰明确 (E)完全不清晰明确2. 公司的核心价值观是否贯彻落实？(A)始终如一 (B)大部分时候 (C)有时候 (D)很少 (E)从未3. 公司是否注重员工的职业发展和培训？(A)非常注重 (B)比较注重 (C)一般 (D)不够注重 (E)完全不注重4. 公司是否鼓励员工创新和提出新想法？(A)非常鼓励 (B)比较鼓励 (C)一般 (D)不够鼓励 (E)完全不鼓励5. 公司的沟通机制是否畅通有效？(A)非常畅通有效 (B)比较畅通有效 (C)一般 (D)不够畅通有效 (E)完全不畅通有效6. 公司是否重视员工的工作生活平衡？(A)非常重视 (B)比较重视 (C)一般 (D)不够重视 (E)完全不重视7. 公司是否鼓励团队合作和协作？(A)非常鼓励 (B)比较鼓励 (C)一般 (D)不够鼓励 (E)完全不鼓励8. 公司的奖励和激励机制是否公正合理？(A)非常公正合理 (B)比较公正合理 (C)一般 (D)不够公正合理 (E)完全不公正合理9. 公司的企业文化是否能够激发员工的工作热情和积极性？(A)非常能够 (B)比较能够 (C)一般 (D)不够能够 (E)完全不能够10. 您对公司的企业文化整体满意度如何？(A)非常满意 (B)比较满意 (C)一般 (D)不够满意 (E)完全不满意四、企业文化建设意见反馈请您根据以下问题，提供您对公司企业文化的建设意见和改进建议。
公司企业文化建设内部调查问卷7×公司企业文化（内部）调查问卷本调查的目的，是了解员工对企业文化建设相关问题的看法，以便查找差距，发现问题，进一步加强和改进企业文化建设工作。
调查采用无记名方式进行。
下列问题分别给出了4-5个选项，请您进行选择，并将选项的序号填写在括号内，没有特别说明的均为单选。
1、您的性别、年龄、文化程度、工龄、工作性质（）（）（）（）（）。
（请从以下备选项中选择）备选项（依次为ABCD）：男/女；18-28/28-38/38-48/48以上；中专（高中、技校）及以下/专科/本科/研究生（硕士博士）；6个月以内/6-12个月/1-3年/3年以上；一线工作/事务性工作居多/管理工作。
2、您是否理解/认同公司logo标志（）A、理解，认同B、理解，基本认同C、理解但不认同D、不理解3、您是否知道/认同公司口号（）A、知道，认同B、知道，部分认同C、知道但不认同D、不知道4、您是否知道公司的文化核心理念（），并请写出你的理解。
A、知道B、不知道我的理解是：5、您是否知道/认同公司企业价值观（）A、知道，认同B、知道，部分认同C、知道但不认同D、不知道6、您是否知道/认同公司企业战略（）A、知道，认同B、知道，部分认同C、知道但不认同D、不知道7、您是否知道/认同公司发展观（）A、知道，认同B、知道，部分认同C、知道但不认同D、不知道8、您是否知道/认同公司座右铭（）A、知道，认同B、知道，部分认同C、知道但不认同D、不知道9、您是否知道/认同公司愿景（）A、知道，认同B、知道，部分认同C、知道但不认同D、不知道10、以上2-9点，您觉得与您工作结合的情况如何（）A、与我的日常工作结合得很好B、我很努力地去做，有些效果C、我不知道如何在工作中体现D、这些有些虚，不值得去做11、您觉得公司制度是否健全（）A、很健全B、比较健全C、不健全D、很零碎12、您认为公司文化是否在制度中得以体现（）A、很好得以体现B、有些体现C、没有体现D、不懂13、您对企业文化的理解（）（可多选）A、企业文化是一个企业在发展过程中形成的以核心价值观和经营理念为核心、凝聚、激励企业各级经营管理者与广大员工的归属感、积极性、创造性的人本管理理论B、企业文化指在一个企业里，为大家所认可的，做人做事的准则C、企业文化的本质特征是以文化、以人和文化为主导D、建设先进的企业文化，说到底就是做人的工作，即：帮助和引导企业人树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观E、企业的精神支柱和动力源泉14、您认为企业现有文化对企业发展有多大的促进作用（）A、有很大的促进作用B、有一定作用C、没有作用D、不清楚15、您选择××的关键因素是（）A、经济考虑B、工作环境C、发展前途D、无可奈何/临时的选择16、您认为公司员工的士气如何( )A、很高C、一般D、低沉17、您觉得企业文化建设在“提高员工凝聚力，鼓舞士气上”有没有作用（）A、起关键性作用B、起比较大作用C、起一些作用D、不起作用18、您对在本企业实现自身价值是否满意？（）A、很满意B、比较满意C、一般D、不满意19、您认为本企业员工爱岗敬业的精神状态如何？（）A、很好B、较好C、一般20、您认为公司在利用媒体（包括报刊、电视、网络等）宣传企业文化方面做得怎样（）A、很好B、较好C、一般D、差21、您认为目前公司对内文化建设方面做的怎样（）A、很好B、较好C、一般D、差22、您认为公司内部文化建设需要从那些方面加强（）（可多选）A、利用内刊、报纸、网站宣传方面B、公司大楼（办公环境）的文化装饰方面C、内部活动组织D、其他（请填写）23、您认为目前公司对外文化建设方面做的怎样（）A、很好B、较好C、一般D、差24、您认为公司外部文化建设需要从那些方面加强（）（可多选）A、利用大众媒体（报纸、电视、户外、车载广告等）方面B、利用行业资源（行业会议、网站、报纸期刊等）方面C、参与活动：赞助/参加展会，公益活动等D、其他（请填写）25、您对公司企划工作的意见、建议：意见：建议：感谢您对公司企划工作的支持！对于您的意见和建议，我们会认真听取，并在以后的工作中加以改进。
公司企业文化建设实施方案进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。
为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2005年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。
规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。
推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风”。
提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。
企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。
另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。
必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。
要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
3、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。
企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。
各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
4、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。
企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。
它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。
必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
5、突出特色的原则企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。
工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。
搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。
因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。
6、追求卓越的原则建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。
在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。
但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。
因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
四、目标要求1、规划目标①远期目标制定企业文化建设战略规划。
