最佳路径格罗培斯

《最佳路径》原文《最佳路径》原文世界建筑大师格罗培斯设计的迪（dí）斯尼乐园，经过3年的精心施工，马上就要对外开放了，然而各景点之间的道路该怎样设计还没有具体的方案。

施工部打电报给正在法国参加庆典的格罗培斯大师，请他赶快定稿。

格罗培斯从事建筑研究40多年，攻克过无数个建筑方面的难题，然而建筑学中最微不足道的一点——路径设计却让他大伤脑筋。

对迪斯尼乐园各景点之间的道路安排，他已修改了50多次，没有一次是让他满意的。

接到催促电报，他心里更加焦躁。

巴黎的庆典一结束，他就让司机驾车带他去了地中海海滨。

他想清理一下思绪，争取在回国前把方案定下来。

汽车在法国南部的'乡间公路上奔驰，这儿是法国著名的葡萄产区，漫山遍野都是当地农民的葡萄园。

一路上他看到许多园主把摘下来的葡萄提到路边，向过往的车辆和行人吆喝，但却很少有停下来的。

当他们的车子拐入一个小山谷时，发现那儿停着许多车辆。

原来这儿是一个无人看管的葡萄园，你只要在路旁的箱子里投入5法郎就可以摘一篮葡萄上路。

据说这是一位老太太的葡萄园，她因年迈无力料理而想出这个办法。

起初她还担心这种办法是否能卖出葡萄，谁知在这绵延上百里的葡萄产区，总是她的葡萄最先卖完。

她这种给人自由，任其选择的做法使大师深受启发，他下车摘了一篮葡萄，就让司机调转车头，立即返回了巴黎。

回到住地，他马上给施工部拍了封电报：撒下草种，提前开放。

施工部按要求在乐园撒下草种。

没多久，小草长出来了，整个乐园的空地被绿草所覆盖。

在迪斯尼乐园提前开放的半年里，草地被踩出许多小道，这些踩出的小道有宽有窄，优雅自然。

第二年，格罗培斯让人按这些踩出的痕迹铺设了人行道。

1971年，迪斯尼乐园的路径设计被评为世界最佳设计。

《最佳路径》是一篇内容生动、意蕴深远的课文，讲述了世界著名建筑大师格罗培斯为设计法国迪斯尼乐园的路径所经历的过程和最终得到的启示。

格罗培斯在设计路径时遇到了困难，因为乐园中各景点之间的道路该如何设计还没有具体的方案。

他收到了施工部的电报，要求他尽快定稿。

然而，在参观葡萄园时，他看到了园主们将葡萄摘下来提到路边，向过往的车辆和行人叫卖，但很少有人停下来购买。

然而，当他们的车子拐入一个小山谷时，他们发现那儿停着许多车子。

原来，这是一个无人看管的葡萄园，只要在路旁的箱子里投入五法郎，就可以摘一篮葡萄上路。

这种“给人自由，任其选择”的做法让格罗培斯深受启发。

回到住处后，他立即给施工部发了一封电报，要求他们按照他在葡萄园里的做法，在乐园的空地上撒满草种。

没过多久，小草出来了，整个乐园的空地被绿草所覆盖。

在乐园提前开放的半年里，草地被踩出许多小道，这些踩出的小道有宽有窄，优雅自然。

第二年，格罗培斯让人按照这些踩出的痕迹铺设了人行道。

1971年，在伦敦国际园林建筑艺术研讨会上，迪斯尼乐园的路径设计被评为世界最佳设计。

这篇课文告诉我们，在解决问题时，应该尊重人们的自由选择，不要刻意规定和限制他们的行为。

只有这样，才能真正达到人性化、自然化、最优化的效果。

同时，也提醒我们在生活中要善于观察、思考和借鉴他人的成功经验，从而找到更好的解决方案。

最佳路径格罗培斯的思维过程格罗培斯的思维是指数学家格罗培斯在解决图论中的最佳路径问题中所采用的思考过程。

这个问题是指如何在给定的图中找到从一个顶点到另一个顶点的最短路径。

格罗培斯的解决方法被称为“最佳路径格罗培斯的思维过程（Dijkstra's algorithm）”。

下面将详细介绍最佳路径格罗培斯的思维过程。

格罗培斯的思维过程可以分为以下几个步骤：1.初始化：首先，格罗培斯将图中的所有顶点分为两个集合：已知最短路径的集合和未知最短路径的集合。

对于起始顶点，将其标记为已知最短路径集合，其他顶点标记为未知最短路径集合。

然后，格罗培斯将起始顶点到其余各顶点的距离初始化为无穷大，表示这些顶点距离起始顶点的距离是未知的。

2.遍历邻居顶点：选择起始顶点的邻居顶点中距离最短的一个，将其加入已知最短路径集合中，并更新与该顶点相邻的未知最短路径顶点的距离。

具体而言，对于与已知最短路径顶点相邻的未知最短路径顶点，格罗培斯会计算通过已知最短路径顶点到达该未知顶点的距离，并与之前设置的距离进行比较。

如果通过已知最短路径顶点到达该未知顶点的距离更短，则更新该未知顶点的距离。

3.重复步骤2：重复执行步骤2，直到所有顶点都被加入已知最短路径集合中。

4.最短路径计算：最后，根据格罗培斯的思维过程，可以得到从起始顶点到其他各顶点的最短路径。

其中，通过每个顶点所经过的那些已知最短路径顶点，可以构建出最短路径。

格罗培斯的思维过程的关键是通过逐步遍历邻居顶点来不断更新顶点的最短路径。

格罗培斯的思维过程保证了每个节点都能以最短路径加入已知最短路径集合中，并且每个节点的最短路径在加入已知最短路径集合之后都会得到更新。

最终，通过这样的迭代和更新，可以确定每个节点的最短路径。

《最佳路径》课文世界建筑大师格罗培斯设计的迪斯尼乐园马上就要完工了，然而各景点之间的路径该怎样设计还没有完美方案，格罗培斯心里十分焦急。

巴黎的庆典一结束，他就让司机带他去地中海滨。

汽车在南部的乡间公路上奔驰，这里漫山遍野都是当地农民的葡萄园。

当他们的车子拐入一个小山谷时，发现那停着许多车。

原来这是一个无人管理的葡萄园，你只要在路边的箱子里投入5法郎就可以摘一篮葡萄上路。

据说这是当地一位老太太因葡萄园无人料理而想出的办法。

谁料到在这绵延百里的葡萄产区，总是她的葡萄最先卖完。

这种给人自由，任其选择的做法使大师深受启发。

回到驻地，他给施工部拍了份电报：撒上草种，提前开放。

在迪斯尼乐园提前开放的半年里，草地被踩出许多小路，有宽有窄，方便自然。

后来，格罗培斯让人按这些踩出的痕迹铺设了人行道。

1971年在伦敦国际园林建筑艺术研讨会上，迪斯尼乐园的路径设计被评为世界最佳设计。

在这个世界上，不知道该怎么办的时候，选择顺其自然，也许是最佳选择；同样的道理，人在生活中无所适从的时候，选择顺其本性，也许不失为聪明之举。

[语文S版第十一册课文]世界著名的建筑大师格罗培斯设计的迪（dí）斯尼乐园，经过三年的精心施工，马上就要对外开放了。

然而，各景点之间的道路该怎样连接还没有确定最后的方案。

施工部打电话给正在法国参加庆典的格罗培斯，请他赶快定稿，以便按计划竣工和开放。

格罗培斯是美国哈佛大学建筑学院的院长。

他从事建筑研究四十多年，攻克过无数个建筑方面的难题，在世界各地留下七十多处精美的杰作。

然而，建筑学中最微不足道的一点儿——路径设计却常让他大伤脑筋。

对迪斯尼乐园景点之间的道路方案，他已修改了五十多次，没有一次是让他满意的。

接到催促电报，他心里更加焦躁。

巴黎的庆典一结束，他就让司机驾车带他去了地中海海滨（bīn）。

他想清理一下思绪，争取在回国前把方案定下来。

汽车在法国南部的乡间公路上奔驰，这儿是法国着名的葡萄产区，到处是漫山遍野的葡萄园。

最佳路径格罗培斯的思维过程
目标明确：格罗培斯首先明确自己的目标是找到最佳路径。

这个目标可以是在某个地点之间以最短的时间或最低的成本到达，或者是在决策问题中找到最优解。

收集信息：格罗培斯开始收集与问题相关的信息。

这可能包括地图、路线规划、历史数据、资源分配等。

他会聚焦于关键的细节，以便更好地了解问题的背景和约束条件。

分析和筛选：格罗培斯对收集到的信息进行分析和筛选，以确定哪些信息是关键的，并能够对解决问题有实质性的影响。

他会使用逻辑思考和推理来深入理解问题，并找出潜在的限制因素和可行解决方案。

制定备选方案：基于对问题的理解，格罗培斯制定出一系列备选方案。

他会考虑不同的路径选择、决策策略或其他可行的方法，并确保每个备选方案都与问题的目标相一致。

评估和比较：格罗培斯对每个备选方案进行评估和比较。

他会利用量化指标或关键因素来衡量每个方案的优劣，并对其进行排名或打分。

这有助于他理解各个方案的潜在风险、效益和可行性。

选择最佳方案：通过对备选方案的评估和比较，格罗培斯可以选择最佳方案。

他会依据自己的判断力和对问题的深入了解，选择最能满足目标和要求的方案。

实施和调整：一旦选择了最佳方案，格罗培斯会开始实施并密切监控其执行情况。

他会根据实际情况进行调整和修正，以确保所选择
的路径或决策能够达到预期的结果。

总结：格罗培斯的思维过程涵盖了目标明确、信息收集、分析筛选、备选方案制定、评估比较、最佳方案选择以及实施调整等关键步骤。

最佳路径一文中格罗培斯设计迪士尼乐园路径的思维过
程
格罗培斯是一位著名的数学家和地理学家，也是最佳路径问题的开创
者之一、他的思维过程可以简单总结为以下几个步骤：定义问题、建立模型、制定算法、评估结果和优化。

首先，格罗培斯定义了最佳路径问题，即在给定的场景中，找出连接
起点和终点的最短路径或最优路径。

对于迪士尼乐园来说，最佳路径问题
可以理解为游客如何以最短的路程和最少的时间参观乐园内的各个景点。

在建立模型的基础上，格罗培斯制定了一种算法来解决最佳路径问题。

他提出了著名的图算法，即深度优先（DFS）和广度优先（BFS）。

这两种
算法可以遍历图中的所有节点，并找出连接起点和终点的最短路径。

DFS
算法通过递归的方式探索图中的所有可能路径，而BFS算法则使用队列的
方式逐层遍历图。

在找到最佳路径后，格罗培斯对结果进行评估。

他考虑了多种因素，
如路程、时间、拥挤度等，来评估最佳路径的优劣。

他认识到，仅仅找到
最短路径或最优路径并不一定就是最佳路径，还需要综合考虑其他因素。

最后，格罗培斯不断优化他的算法和模型。

他发现使用启发式，如
A*算法，可以更快地找到最佳路径。

他还提出了一些改进策略，如剪枝、
动态规划等，用于减少算法的时间和空间复杂度。

总结起来，格罗培斯设计迪士尼乐园路径的思维过程包括定义问题、
建立模型、制定算法、评估结果和优化。

通过他的努力，我们可以更好地
理解最佳路径问题，并应用于实际生活中，如导航、物流规划等领域。

《最佳路径》案例分析永胜一、案例描述《最佳路径》向我们介绍了世界建筑大师格罗培斯从一位年老的葡萄园主“给人自由，任其选择”的卖葡萄的方法上受到启发，产生了“撒下草种，提前开放”的路径设计策略，最终，其路径设计被评为世界最佳路径。

课上大家畅所欲言，经过讨论，孩子们知道了年老的葡萄园主买葡萄的方法与其他园主不同，孩子们也选择去老太太的葡萄园买葡萄，因为老太太给人自由，任其选择。

而这做法也使格罗培斯深受启发，于是大师下车摘了一篮葡萄，就让司机调转车头，立即返回巴黎。

课文分析到这，正准备讨论大师是如何设计迪斯尼乐园的路径的。

这时，一个孩子站起来问：“老师，为什么格罗培斯不直接叫司机调头回去，而要去摘一篮葡萄呢？” 我不禁一愣，教学这么多年，自己从未注意过这句话，也从来没听到学生问这样的问题。

我突然反应过来，这个问题很有价值，于是我也采用了年老葡萄园主的方法，给孩子们自由，让他们自由讨论。

于是孩子们像炸开了锅一样，有的三五个围成在一起小声讨论，有的人低头苦思冥想，有的人一会抓耳挠腮，一会若有所悟……几分钟很快过去，我让大家安静下来，说说自己的想法。

学生们纷纷举手，我看见一个孩子怯生生地举起小手，我就让她先说，她小声地说：“老师，我觉得格罗培斯是想谢谢这位老太太。

”我点头同意，继续追问道：“为什么，要谢谢她呢？”她支支吾吾，说不清楚。

这时旁白你有同学迫不及待，于是我笑着请他坐下，请其他同学来说，一个孩子自信地说道：“因为是老太太给他启示的，让他设计了很久的路径，终于想到该怎么设计了。

”另一学生补充说：“我也认为是想通过买葡萄这种方法表达对老太太的感谢，是老太太让他拨开云雾见到了青天。

”我笑着说：“有可能哦，还有别的想法吗？”接着，一个学生站起来，不太自信地说：“我觉得格罗培斯可能想体验一下这种“给人自由，任其选择”的卖葡萄方法”“很好，你给大家打开了思路”我故作神秘地说,“大师仅仅就想体验一下吗？大师的想法可能没那么简单哦。

课文《最佳路径》参考资料1、格罗培斯 1982年，在东京千叶，建成了引起全球性话题和注目的世界性主题公园—东京迪斯尼乐园。

东京迪斯尼乐园是由美国迪斯尼公司和日本梓设计公司合作建造的。

建成后，日本曾一度出现过“迪斯尼热现象”，比方说，迪斯尼服装热、迪斯尼游乐热等，这成功的“迪斯尼热现象”同时也扩大了美国迪斯尼公司的实力。

在迪斯尼正门的中心，可以看到高耸的“灰姑娘城”这座主建筑，然后在它的周围还乐馆，有冒险宫、世界著名故事、传说宫、有风景宫、闲游宫、宇宙宫、幻想宫等。

每一个游乐宫都配有详细的情节解说和音乐、使人仿佛身临其境，它保持了美国迪斯尼乐园的正宗风格，我们可以体会到它的“非日常性的”演出特色。

在东京迪斯尼乐园里还可以看到大型的游行表演，这些表演让客人流涟忘返。

整个乐园由众多的小主题公园组成，以下是其中几个主要的主题园：“米奇屋”的歌舞剧喜欢米奇老鼠的朋友可别错过，这里每时每刻都不得有轻松欢快的大型歌舞可看，主角么，当然都是迪斯尼中的充满个性的角色们。

伴奏的曲目，也都是迪斯尼电影的名曲，会让你不由自主地联想你那些有趣的镜头……“灰姑娘城”的神秘旅行这可是有点惊险的地方，喜欢冒险的朋友一定会钟意。

这也是东京迪斯尼的“独家经营”。

游客们进入城堡中幽黑恐怖的地下宝石，将遭遇一些企图霸占迪斯尼的坏蛋们。

最后，大家齐心协力，把坏蛋们打得落荒而逃，让迪斯尼永远和平而美丽。

“灰姑娘城”是迪斯尼中最受欢迎的一个地方。

2、迪斯尼世界位于佛罗里达州中部，它是世界上最大的综合游乐场。

迪斯尼世界的诞生，首先要归功于富于想象力和创造精神的美国动画片大师沃尔特·迪斯尼。

1955年他在洛杉矾附近创办了第一座现代化的游乐园，取名迪斯尼乐园。

1964年人们开始筹建一座更大规模的游乐公园，这就是迪斯尼世界。

经过五年营造，迪斯尼世界终于1971年10月向公众开放了。

它耗资7．66亿美元，占地面积达109平方公里，是一座老少咸宜的游乐中心。

最佳路径格罗培斯的思维过程格罗佩斯的思维过程被认为是一种符合人类推理套路的模型，包括问题感知、问题分析、解决方案生成和评估、执行和反馈等步骤。

在这个过程中，格罗佩斯通过多个阶段的思考和决策来找到最佳路径。

下面将详细介绍这些阶段。

1.问题感知在这个阶段，格罗佩斯首先需要确认问题的存在和意识到其重要性。

他通过对自身经验和知识的回顾来确定是否需要采取行动，并明确问题的目标和限制条件。

例如，他可能会问自己“为什么我需要找到最佳路径？”或“有哪些因素会影响最佳路径的选择？”通过问题感知，格罗佩斯能够明确问题的范围和限制，为接下来的思考提供指导。

2.问题分析在问题感知的基础上，格罗佩斯进入问题分析阶段，这是一个深入理解问题本质和局限性的过程。

他会考虑问题的各个方面，包括相关的因素、约束条件和可能的解决方法。

通过分析问题，格罗佩斯能够识别出问题的关键点，并找到解决方案的方向。

例如，在最佳路径的选择问题中，他可能会考虑到目的地的距离、时间约束、交通状况等因素，以及选择不同路径的可能性，这有助于他确定解决方案的优先级和可行性。

3.解决方案生成在问题分析的基础上，格罗佩斯开始生成解决方案。

他会启发式地思考，并利用已有的知识和经验来生成可能的解决方案。

这些解决方案可以是多样化的，包括基于规则的方法、基于经验的方法以及需要进一步验证的假设等。

例如，在最佳路径问题中，格罗佩斯可以通过交通流量、道路状况和其他因素来预测可能的最佳路径，并生成一些备选方案供后续评估和选择。

4.解决方案评估在生成解决方案之后，格罗佩斯进行解决方案的评估，以确定最佳的解决方案。

他会考虑解决方案的优劣，对其进行量化或比较，以便做出合理的选择。

例如，在最佳路径问题中，他可以利用距离、时间和费用等评估指标来对解决方案进行评估，并选择最优的路径。

格罗佩斯可能会使用决策树、成本效益分析或其他决策工具来辅助评估。

5.执行和反馈在选择了最佳解决方案后，格罗佩斯开始执行并实施这个方案。

沃尔特•格罗培斯简介沃尔特•格罗培斯是二十世纪最重要的现代设计家、设计理论家和设计教育的奠基人。

1907至1910年间，他师从德国著名建筑大师彼得•贝伦斯（），也是他一生中所受的最大影响。

后来他也受到勒•柯布西耶和密斯•凡•德•罗的影响，经常与建筑大师马塞尔•布劳耶（）进行合作。

1911年，他成为德国劳工同盟组织中的成员，同时他们建立了一种新的设计方式，即：将创造性的设计师与机器作品相结合的制作方式。

该组织反对模仿，同时讨厌为功能而行的简单理论。

1919年，格罗培斯成为艺术学校和艺术学院（）的主任，并创立了魏玛国立鲍豪斯设计学校（）。

后来包豪斯成为“建筑的家园”，学校的座右铭是“艺术和建筑的新统一”。

格罗培斯在设计领域方面阐述了一种新观点，即将艺术和工业融合在一起。

他们对学生在实际工艺操作方面要求相当严格，正是这种方法和技术使格罗培斯成为“最伟大的组织者”。

他写的几篇文章正体现了这样的观点，比如：1913年的“现代工业化建筑的发展”（）以及1923年的“思想与建筑”（）等。

鲍豪斯学校的课程主要包括对于石头、木头、金属、陶土、玻璃、颜料以及织品的研究，同时还包括对自然、原料、几何结构、建筑物、绘画、色彩以及合成物品的分析和研究。

1928年，他从鲍豪斯学校辞职，校长由汉斯•迈耶（）担任，1930年格罗培斯推荐密斯•凡•德•罗担任了该校的第三任校长。

1937年，他凭借其深厚的教学功底和建筑学知识成为哈佛大学建筑学教授，并成功的培养出诸如贝聿铭（）、保罗•鲁道夫（）、菲利普•约翰逊（）等著名的建筑大师。

同时，他还邀请他的朋友马塞尔•布劳耶（）赴哈佛执教。

从1952年起至他退休，格罗培斯一直担任哈佛建筑学院院长，1946年，他还与几个学生一起成立了协和建筑事务所（）。

格罗培斯认为建筑师的职责包括视觉环境，同时还应该通过团队的方式来完成各项工作。

这一理论涵盖了各种设计，比如椅子、房子、城市等的设计。

每个项目都要经过这样的过程，即对特殊需要的部分和所涉及到的问题进行系统的研究。