【2018-2019】部门周例会十分钟个人演讲,有趣话题-范文模板 (3页)

大家好！今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享本周的例会内容。

首先，请允许我简要回顾一下上周的工作，并对本周的工作计划进行梳理。

本次例会时长十分钟，我们将围绕以下几个方面展开：一、上周工作回顾1. 项目进展情况（1）A项目：已完成设计阶段，进入施工阶段，预计本月底完成主体结构。

（2）B项目：已完成初步设计，正在进行施工图设计。

（3）C项目：已完成招标工作，进入施工阶段。

2. 团队建设情况（1）本周新入职员工3名，分别来自市场营销、人力资源和工程管理专业。

（2）组织内部培训2场，提升员工专业技能。

3. 客户服务情况（1）本周共接待客户咨询10余次，解决客户问题8个。

（2）对客户满意度进行调查，满意度达到90%。

二、本周工作计划1. 项目管理（1）A项目：加强施工现场管理，确保工程质量和进度。

（2）B项目：完成施工图设计，组织专家评审。

（3）C项目：跟踪施工进度，确保项目按期完成。

2. 团队建设（1）开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与协作。

（2）组织内部培训3场，提升员工综合素质。

3. 客户服务（1）持续关注客户需求，提高客户满意度。

（2）加强与客户的沟通，及时解决客户问题。

三、注意事项1. 项目进度：本周要重点关注A、B、C三个项目的进度，确保项目按期完成。

2. 团队协作：加强团队协作，提高工作效率。

3. 客户服务：关注客户需求，提高客户满意度。

四、总结本周的工作重点在于项目管理、团队建设和客户服务。

在此，我对大家提出以下几点要求：1. 提高执行力，确保各项工作任务按时完成。

2. 加强沟通与协作，形成良好的团队氛围。

3. 关注客户需求，提高客户满意度。

4. 持续学习，提升自身综合素质。

最后，预祝本周工作顺利，希望大家在今后的工作中能够携手共进，共创辉煌！谢谢大家！。

尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我们召开本周部门安全周例会，旨在回顾总结过去一周的安全生产工作，分析存在的问题，并对下一阶段的安全工作进行部署。

在此，我代表部门对各位同事在安全生产工作中付出的辛勤努力表示衷心的感谢，同时对大家提出以下几点意见：一、回顾总结，肯定成绩过去的一周，在大家的共同努力下，我们部门安全生产工作取得了显著成效。

一是安全生产责任制得到了有效落实，各部门、各岗位人员的安全意识明显提高；二是安全检查工作得到了全面加强，隐患排查治理取得了阶段性成果；三是安全教育培训工作取得了积极进展，员工安全技能得到有效提升。

二、分析问题，正视不足在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到当前安全生产工作中存在的不足。

一是部分员工安全意识仍然淡薄，对安全生产的重要性认识不足；二是安全管理制度有待进一步完善，部分制度在实际执行过程中存在漏洞；三是安全检查力度不够，部分隐患排查治理工作存在不到位、不彻底的问题。

三、部署工作，狠抓落实针对上述问题，结合部门实际情况，我对下一阶段安全生产工作提出以下要求：1. 提高认识，加强安全意识教育。

各部门要深入开展安全意识教育活动，通过多种形式，提高员工的安全意识和自我保护能力。

2. 完善安全管理制度，强化制度执行力。

各部门要结合实际，修订和完善安全管理制度，确保制度在实际执行过程中得到有效落实。

3. 加大安全检查力度，彻底排查治理隐患。

各部门要定期开展安全检查，对检查中发现的问题，要立即整改，确保隐患排查治理到位。

4. 加强安全教育培训，提升员工安全技能。

各部门要制定切实可行的安全教育培训计划，定期组织员工参加安全技能培训，提高员工的安全操作技能。

5. 加强应急管理，提高应急处置能力。

各部门要制定应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。

最后，希望大家以高度的责任感和使命感，扎实做好安全生产工作，为部门的持续健康发展保驾护航。

谢谢大家！。

每周例会发言稿各位同事们，大家好！在开始之前，我想先和大家分享一件上周末发生在我身上的小事，这件事让我对工作和生活有了一些新的感悟。

上周末，我原本计划好好睡个懒觉，放松一下。

结果一大早就被快递员的电话吵醒，说有个包裹放在小区门口的快递柜，让我尽快去取。

我迷迷糊糊地应了一声，心里想着等会儿再去。

结果这一等，就等到了中午。

当我慢悠悠地走到小区门口，才发现那个快递柜在大太阳底下，没有一点遮挡。

我站在那，输入取件码，柜门却半天打不开。

我又仔细核对了一遍号码，没错啊！这时候，我已经开始冒汗了，心情也变得烦躁起来。

就在我准备打电话给快递员的时候，旁边路过一位大妈，她看我着急的样子，好心地说：“小姑娘，你再试试，有时候这柜子反应慢。

”我听了她的话，又重新输入了一遍，柜门终于开了。

我满心欢喜地拿出包裹，却发现包裹的一角被压得有点变形了。

当时我那个气呀，心想这快递也太不小心了。

但转头一想，算了，也许是运输途中不小心碰到的。

抱着这个有点“受伤”的包裹回到家，我已经累得不想动弹了。

原本美好的周末懒觉计划，就被这么一个小小的快递给搅和了。

从这件小事，我联想到了咱们的工作。

其实很多时候，我们就像那个快递员，努力地把“包裹”送到目的地，但可能因为一些细节没处理好，给客户带来了不好的体验。

又或者像我，在面对一些小挫折的时候，容易变得烦躁，影响自己的心情和后续的行动。

咱们每周的例会，不就是为了总结经验，把工作中的这些“小麻烦”解决掉，让我们的工作更顺利吗？比如说，我们在和客户沟通的时候，是不是可以更耐心一点，把客户的需求了解得更清楚一些，这样就能避免后续的很多问题。

还有在处理文件的时候，多检查几遍，就不会出现一些低级的错误。

再想想，我们在团队协作中，有时候是不是会因为沟通不畅，导致工作进展不顺利？就像我和那个快递柜之间，如果它能早点顺利地打开柜门，我也不会那么烦躁。

所以啊，我们之间也要加强沟通，有问题及时说，别憋在心里，不然小问题可能就变成大麻烦了。

每周例会发言稿各位同事们：大家好！今天想跟大家聊聊咱们工作中的那些事儿。

先来说说上周吧，那可真是状况百出。

就拿咱们组负责的那个项目来说，原本计划得好好的，时间表排得满满当当，觉得肯定能顺顺利利完成。

可谁能想到，中间出了那么多幺蛾子。

咱就说跟客户沟通需求这一块，那叫一个费劲。

客户一会儿一个想法，一会儿要加这个功能，一会儿又觉得那个设计不好看。

我这天天跟他们打电话、发邮件，解释来解释去，嘴皮子都快磨破了。

有一次，我正跟客户讲着方案呢，对方突然来了一句：“哎呀，我觉得还是不行，你们再改改。

”我当时心里那个郁闷啊，这都改了多少回了，还不满意。

但没办法，客户就是上帝，咱得接着伺候着。

然后是和其他部门的协作，那也是问题不断。

有个数据需要技术部门帮忙处理一下，我提前好几天就跟他们说了，结果到了要用的时候，还没给我弄好。

我着急忙慌地去找他们，得到的回复却是：“哎呀，最近太忙了，还没顾上。

”我这心里真是又气又无奈，只能好声好气地求着他们赶紧帮忙处理。

还有啊，咱们组里的小伙伴们也都不容易。

小李为了赶一个报告，连续加了好几天班，眼睛都熬红了。

小王呢，在测试产品的时候，发现了一个大 bug，为了找到根源解决问题，把相关的代码翻来覆去看了无数遍，整个人都快魔怔了。

不过，虽然过程很艰难，但咱们也不是没有收获。

通过和客户的反复沟通，咱们对他们的需求了解得更透彻了，这对后续的工作肯定有帮助。

和其他部门的磨合，也让我们知道了以后该怎么更有效地协调合作。

组里的小伙伴们在这个过程中，也都成长了不少，解决问题的能力更强了。

再说说我自己吧，这一周我几乎是脚不沾地，忙得像个陀螺。

每天早上一到公司，就开始处理各种邮件和消息，连喝口水的时间都没有。

中午吃饭也是匆匆忙忙，扒拉几口就完事，接着又投入到工作中。

晚上下班的时候，经常天都黑透了。

有一天晚上，我回到家都已经十点多了，累得我倒在床上就不想动。

我老婆还埋怨我：“你这工作也太拼命了，家都不要了。

大家好！今天是本周的例会时间，首先感谢大家百忙之中抽出时间参加这次会议。

今天，我将就本周负责部门的工作进行总结，并对下周的工作进行部署。

以下是我本周工作汇报及下周工作计划：一、本周工作总结1. 项目进度汇报本周，我们负责的XX项目已进入关键阶段，各部门紧密配合，确保项目按期完成。

具体如下：（1）设计部已完成初步设计，正在修改完善中；（2）采购部已按照设计方案进行设备采购，预计下周到位；（3）施工部正在组织施工队伍进行现场勘查，为后续施工做好准备。

2. 部门内部管理（1）本周组织了一次部门内部培训，提高了员工的专业技能和综合素质；（2）对部门内部规章制度进行了梳理，确保各项工作有序进行；（3）加强了与上级部门的沟通与协调，确保信息畅通。

3. 客户服务（1）本周共接待客户咨询XX次，解答客户疑问，提升客户满意度；（2）对客户反馈的问题进行了梳理，并及时与相关部门沟通解决。

二、下周工作计划1. 项目推进（1）设计部完成最终设计方案，并提交相关部门审核；（2）采购部确保设备按时到位，并与施工部做好对接；（3）施工部开始现场施工，确保项目按期完成。

2. 部门内部管理（1）组织一次部门内部业务交流，提升团队协作能力；（2）对部门内部规章制度进行完善，提高工作效率；（3）加强部门与上级部门的沟通，确保信息畅通。

3. 客户服务（1）持续关注客户需求，提高客户满意度；（2）对客户反馈的问题进行跟踪，确保问题得到解决；（3）加强客户关系维护，拓展业务渠道。

最后，我想强调以下几点：1. 各部门要继续加强沟通与协作，确保项目顺利进行；2. 员工要不断提高自身业务水平，为部门发展贡献力量；3. 要关注客户需求，提升客户满意度，为公司创造更多价值。

谢谢大家！以上就是本周工作汇报及下周工作计划，如有不足之处，请各位领导、同事批评指正。

希望我们在今后的工作中，继续携手共进，为公司的发展贡献力量。

谢谢！。

周例会汇报发言稿尊敬的领导们、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在这个周例会上向大家汇报一下过去一周的工作情况和取得的成绩。

首先，我要感谢领导们对我们团队的关心和支持，正是有了您们的指导和鼓励，我们才能顺利地完成了本周的工作任务。

在过去的一周中，我们团队积极投入工作，认真履行职责，取得了一些值得高兴和骄傲的成绩。

首先，我们成功地完成了本月的销售目标。

通过团队成员之间的密切合作和良好的协同效应，我们不仅取得了较高的销售额，还提高了客户满意度，获得了新客户的信任和认可。

这些成绩离不开团队每一位成员的辛勤付出和努力，同时也得益于我们不断学习和创新的态度。

其次，在本周的项目中，我们遇到了一些挑战和困难，但是通过团队的努力和智慧，我们克服了各种问题，保证了项目的顺利进行。

在项目执行过程中，我们始终坚持高质量和高效率的原则，不断优化工作流程和提升市场竞争力，取得了良好的经济效益和社会效益。

另外，我们还注重团队成员的培训和发展，通过定期组织培训和分享，提升了团队整体的专业水平和综合素质。

我们努力鼓励大家不断学习和创新，使得团队中的每一个成员都能紧跟市场动态和行业变化，为公司的发展提供有力的支撑。

当然，在工作中不可避免地会有一些问题和不足。

我们将以积极的态度和责任心来面对这些问题，寻找解决办法，进一步完善工作流程，提高工作效率。

同时，我们也欢迎大家对团队工作提出宝贵的建议和意见，相信通过不断地改进和创新，我们能够取得更好的成绩。

在未来的工作中，我们将更加密切地配合各个部门，加强团队间的协作，做好前期规划和准备工作，确保项目在时间上和质量上的顺利完成。

我们也将积极参与团队活动和社区活动，加强团队凝聚力，提高员工满意度和幸福感。

最后，我要感谢领导和同事们的支持和信任，感谢团队成员的辛勤付出和奉献。

我们将继续努力，保持良好的工作状态和团队精神，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

每周工作例会发言稿
尊敬的领导、同事们，
大家好！很高兴又能在这里和大家分享一周的工作进展和心得体会。

首先，我想说的是这一周我们团队在工作方面取得了一些进展。

在上周例会中我们提出了一些挑战和目标，经过大家的共同努力，这些目标已经得到了很好的实现。

比如项目进度方面，各项任务都在有条不紊地推进中；团队合作方面，大家之间的配合更加默契，沟通更加顺畅；个人成长方面，通过这些项目的经验和挑战，我们每个人都有了一些新的收获和成长。

其次，我想分享一下我个人在这一周的工作中的体会和反思。

在这一周的工作中，我发现自己在时间管理和任务执行上还存在一些不足，导致有些任务没有按时完成。

我意识到这是我个人需要加强的地方，我会在接下来的工作中更加努力，提高自己的时间管理能力和执行力，以更好地完成各项任务。

最后，我想强调一下团队的合作精神和共同目标。

在这一周的工作中，我们团队展现出了很强的凝聚力和团结精神。

大家能够互相帮助、密切配合，共同面对项目中的挑战和困难。

我相信只有这种团队精神和合作精神，我们才能够更好地完成各项任务，取得更大的成绩。

总的来看，这一周的工作是充实而有意义的。

我们团队取得了进展，我个人也有了一些新的体会和反思。

希望在接下来的工作中，我们继续保持团队合作的精神，努力工作，共同成长。

谢谢！。

部门每周例会发言稿范文
大家好，很高兴来到今天的例会。

首先，我想和大家分享一下上周的工作情况。

在上周，我们团队完成了XX项目的策划和准备工作，取得了一定的进展。

而在另一方面，我们也遇到了一些困难和挑战，比如人员配备不足和时间紧迫等问题。

不过，我相信在大家的共同努力下，这些问题都能够得到解决。

在新的一周里，我们将继续努力，克服困难，完成任务。

希望大家能够保持积极的工作态度，主动沟通和协作，共同为项目的顺利进行而努力。

另外，我希望大家能够注意工作细节，确保工作的质量和效率。

同时，也希望大家能够主动思考，提出自己的想法和建议，为团队的发展和进步贡献力量。

最后，谢谢大家的聆听，希望大家能够在新的一周里取得更好的成绩。

我们团队一起加油！。

每周工作例会发言稿各位同事：大家好！今天在这儿，我想和大家唠唠咱们这一周的工作。

先来说说我自己吧，这一周我可真是像个陀螺一样转个不停。

就拿周一来说，我原本计划着早上早点到公司，把上周遗留的那份报告给整理完。

结果呢，路上堵得那叫一个水泄不通！我坐在车里是干着急没办法，这心呐，就跟热锅上的蚂蚁似的。

好不容易到了公司，都快迟到半小时了，我连口水都没顾上喝，就赶紧打开电脑开始忙活。

那份报告的数据那叫一个繁杂，我得一个一个核对，眼睛都快看花了。

好不容易弄完了，正准备松口气，领导又过来交代了一个新任务，说是要和另一个部门合作完成一个项目方案。

这可把我给愁坏了，因为和别的部门合作，沟通就是个大问题。

果不其然，下午和他们开会讨论的时候，那真是状况百出。

我们这边提出的想法，他们那边觉得不切实际；他们那边给出的建议，我们又觉得不符合公司的实际情况。

整个会议室里充满了争论声，那场面，就跟菜市场似的。

我在中间是左右为难，既要想着怎么把我们这边的观点阐述清楚，又要考虑怎么去理解他们的想法。

最后，讨论了好几个小时，也没讨论出个所以然来。

周二的时候，我想着不能这么干耗着，得主动出击。

于是我就一个一个找他们部门的同事沟通，先从比较好说话的小李开始。

我拉着小李到了茶水间，给他泡了杯咖啡，然后跟他细细地讲我们的想法和难处。

小李这人还不错，听我说完后，也给我讲了讲他们的顾虑。

原来他们是担心时间太紧，怕完成不了任务。

我一听，这好办啊，咱们一起重新规划一下时间安排不就行了。

就这样，我和小李算是达成了初步的共识。

然后我又去找了他们部门的老张，老张可是个老顽固，油盐不进。

我跟他说了半天，他就一句话：“不行，你们这方案不行。

”我当时那个气啊，真想跟他吵一架。

但我忍住了，还是耐着性子跟他解释。

最后，老张总算是松了口，说再考虑考虑。

经过我这一天的努力，总算是有点成效了。

周三的时候，我们又开了一次会，这次的气氛明显好多了。

虽然还是有一些分歧，但大家都能心平气和地讨论，不再像之前那样吵得不可开交。

每周例会发言稿各位同事们：咱们又到了每周例会的时候啦！我今天想跟大家分享一下我上周的一个特别经历，这事儿啊，说起来还挺有意思。

上周三，我接了个任务，要去跟一个特别难缠的客户沟通方案。

这个客户，之前就听说他要求特别多，脾气还不太好。

我这心里呀，说实话，有点打鼓。

那天早上，我特意提前到了公司，把准备的资料又仔细看了好几遍，心里默默演练着等会儿要怎么跟客户说。

到了约定的时间，我带着资料就去了客户公司。

一进会议室，我就看到那个客户坐在那儿，表情严肃，眉头紧皱。

我深吸一口气，笑着跟他打了招呼，然后开始介绍我们的方案。

没说几句，这客户就打断我，开始挑毛病，一会儿说这个设计不符合他们公司的风格，一会儿又说那个功能不实用。

我心里那个紧张啊，但是还是强装镇定，耐心地跟他解释。

我给他展示我们做的市场调研数据，告诉他这个设计是基于大多数用户的喜好和需求来的。

他听了，没说话，但是表情还是不太好看。

然后我又详细地介绍了每个功能的用途和优势，还拿了一些成功案例给他看。

这时候，客户的态度稍微缓和了一点，但是又提出了一些新的要求，比如要在某个地方增加一个特别的按钮，要改变整个页面的布局。

我一边听，一边在本子上记下来，心里快速地想着怎么调整方案才能满足他的要求。

跟客户讨论了差不多两个小时，我感觉自己的嗓子都快冒烟了，脑袋也有点晕乎乎的。

不过，总算是把客户的要求都弄清楚了，也初步达成了一些共识。

从客户公司出来，我马上赶回咱们公司，跟团队的小伙伴们一起商量怎么修改方案。

大家都很给力，一起出谋划策，很快就有了新的思路。

接下来的两天，我们加班加点，按照客户的要求修改方案。

这两天里，我几乎没怎么好好休息，一直在盯着进度，生怕出什么差错。

终于，在周五的时候，我们把新的方案做好了。

我又仔细检查了好几遍，确认没问题了，才发给客户。

发完之后，我这心里还是七上八下的，不知道客户会不会满意。

没想到，没过多久，客户就给我回消息了，说对新方案很满意，还夸我们效率高，服务好。