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项目管理整体实施方案内容及工作流程（一）项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作.对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见,并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。
业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”,为业主决策提供支持;第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。
因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作.主要内容如下：工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。
2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等.3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。
4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。
5、组织设计单位进行现场设计交底。
审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。
6、检查工程承建单位的开工准备工作。
7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审核意见.8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。
9、工程进度控制:提出工程控制性进度目标,并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求.当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。
工作方案和实施方案工作方案和实施方案是指在一个工作过程中，根据需求、目标和资源的关系，制定出的一系列方案，以确保工作的有序、高效、顺利完成。
在这个过程中，工作方案是指对工作目标、原则、任务、方法、时间、质量和成本等方面的具体规定；实施方案是指将工作方案落实到实际实施过程中所需要的具体步骤、措施、时间表等方面的规定。
下面我们将详细介绍工作方案和实施方案的制定过程和重要性。
一、工作方案的制定过程（一）明确工作目标。
在制定工作方案之前，首先要明确工作的目标，即想要实现什么样的结果。
在明确工作目标的过程中，需要考虑到工作的重要性、紧迫性和实际可行性等因素，以便为后续的工作制定出合理的方案。
（二）确定工作原则。
在制定工作方案的过程中，需要根据工作目标和实际情况确定出相应的工作原则。
工作原则是指在工作过程中需要遵循的一些基本原则和规范，如工作安全、质量保证、效率优化等。
（三）明确工作任务。
在工作方案中，需要明确各项工作的具体任务清单，以便在实施过程中可以明确工作内容、流程和要求，从而确保工作质量和效率。
（四）制定工作方法。
根据工作任务和实际情况，需要制定出相应的工作方法。
工作方法是指在实施过程中所需要采用的一系列措施和步骤，以保证工作的顺畅和高效。
（五）确定工作时间。
在工作方案中，需要明确每项任务所需要的时间，以便在实施过程中能够掌握好工作进度和时间表。
（六）制定工作质量和成本要求。
在工作方案中，还需要制定出相应的工作质量和成本要求，以便在实施过程中能够保证工作的质量和成本的可控性。
二、实施方案的制定过程（一）明确实施过程。
在实施方案中，需要明确实施过程，即将工作方案中所制定出的任务和措施落实到实际操作中。
在实施过程中，需要了解操作规程、流程和注意事项等具体细节，以便在操作中避免出现问题和失误。
（二）制定具体步骤和措施。
根据工作方案和实际情况，需要制定出实施过程中所需要实施的具体步骤和措施，以保证工作的顺畅和高效。
……“三调联动”工作实施方案各村、社区、辖区有关单位：为进一步建立健全矛盾纠纷调解机制，有效整合人民调解、行政调解、司法调解职能，充分发挥三大调解手段在建设“平安乡镇”、维护社会安全稳定工作中的积极作用，现结合我镇实际，制定如下实施方案：一、指导原则以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕建设“平安乡镇”的目标，建立“党委政府统一领导，综治中心牵头协调，司法行政具体实施，相关部门协作联动”的社会矛盾纠纷调处新格局，坚持依法调解与以德调解、引导调解与当事人自愿调解相结合的原则，不断创新调解机制，强化调解职能，提高调解公信度和权威性，使人民群众将调解作为解决矛盾纠纷的主要途径，为促进我镇经济社会又好又快发展创造良好的环境。
二、组织机构镇成立社会矛盾纠纷调处中心，主任由镇党委副书记担任，副主任由镇长、综治工作副镇长、司法所长担任，成员由镇综治工作中心、司法所、派出所等部门负责人组成。
三、目标要求四下降：民转刑案件、民事诉讼案件、行政复议案件、信访事件呈下降趋势。
三提高：民调成功率、民事诉讼调解率、行政信访案件调解率提高。
三不出：一般纠纷不出组，大纠纷不出村，疑难纠纷不出镇。
三确保：确保不发生群体性事件；确保不出现民转刑案件；确保社会和谐稳定。
四、工作职责1、落实上级“三调联动”工作规划。
2、抓好村、企事业单位矛盾纠纷调解组织建设，抓好力量配备和业务培训。
3、建立矛盾纠纷定期（月）排查制度，认真做好来信来电接待工作。
4、及时向镇党委、政府和上级调解领导机构报告工作情况。
五、工作流程1、镇人民调解与治安行政调解联动工作流程（1）公安机关引导当事人选择人民调解。
矛盾纠纷当事人寻求公安机关帮助解决纠纷，接警人员经审查认为不够治安处罚或不属于治安调解范围的，应主动告知或建议当事人由其所在地或纠纷发生地人民调解组织进行调解。
对民事纠纷引起的治安案件中民事损害赔偿事项，也可以告知和引导当事人选择人民调解。
当事人接受建议的，公安机关接警人员应与所在村（居）调解委员会取得联系，出具纠纷移交人民调解书，将纠纷交由村（居）人民调解委员会进行调解。
二、实施方案( 工作措施、工作方法、工作手段、工作流程)第一节工程概况一、招标项目概况1.采购方委托的房屋设备维修工程设计工作, 包括房屋主体、设施、设备、构筑物、附属物、管道、线缆等的维修设计。
2.具体设计的项目由采购方签发的《设计任务委托书》确定。
3.采购方提供需求委托工程技术咨询服务。
二、项目技术要求( 一) 、工作内容: 1.采购方委托的房屋设备维修工程设计工作, 包括房屋主体、设施、设备、构筑物、附属物、管道、线缆等的维修设计。
2.具体设计的项目由采购方签发的《设计任务委托书》确定。
3.采购方提供需求委托工程技术咨询服务。
( 二) 、人员: 1.项目负责人: 具有8年以上设计工作经验, 中级职称以上。
2.项目小组成员: 建筑、结构、电气、给排水专业至少各1人, 中级职称以上。
3.采购方签发的每项《设计任务委托书》为一个维修设计项目。
供应商须为每个维修设计项目指定一名设计主办人。
4.有处理紧急维修项目的应对措施和即时制定设计方案的能力。
5.在服务期限内, 项目机构人员应相对稳定, 保证设计服务工作的正常进行。
供应商更换供应商员, 应以相当资格与技能的人员替换。
更换项目负责人须提前15个工作日, 更换其它供应商员须提前10个工作日, 向采购方提出书面申请。
经采购方书面同意后方可更换。
6.供应商须指定2名《设计任务委托书》签收人, 签收人代表供应商签收采购方发出的任务书, 签收人需持供应商法人授权委托书报采购方备案, 授权有效期与本合同一致。
供应商更换授权签收人须提前15个工作日向采购方提出书面申请。
( 三) 、技术要求: 1.本项目设计位置分布广泛、分散, 户型结构各不同, 数量不成批量, 部分原始基础资料缺失; 供应商需根据不同户型结构及现场踏勘情况, 进行室内外( 包括结构加固、屋面渗漏、翻新等) 设计。
部分项目须根据采购方确定的金额进行限额设计或根据突发情况进行抢修设计, 供应商须根据国家规范、行业标准及规定保质保量及时提交设计成果。
投标的工作措施、工作方法、工作手段、工作流程在当今竞争激烈的市场环境下，投标已成为企业获取项目、扩大市场份额的重要手段。
为了提高投标成功率，制定合理的工作措施、方法、手段和流程至关重要。
本文将详细介绍投标过程中的各项工作要点，助力企业提升投标管理水平。
一、投标工作措施1.组建专业投标团队：选拔具有丰富经验和专业技能的人员组成投标团队，明确分工，确保各项工作高效推进。
2.做好项目评估：对拟投标项目进行全面评估，包括项目背景、需求、预算、竞争对手等，以确定投标策略。
3.制定投标计划：根据项目特点和评估结果，制定详细的投标计划，包括时间节点、工作内容、责任人等。
4.资质审查：确保企业具备投标所需的相关资质，提前准备好资质文件，以免影响投标进程。
5.风险防控：分析投标过程中可能出现的风险，制定应对措施，降低风险影响。
二、投标工作方法1.研究招标文件：认真阅读招标文件，了解项目需求、评分标准、投标截止时间等关键信息。
2.编制投标文件：根据招标文件要求，编制内容完整、结构清晰、具有竞争力的投标文件。
3.技术方案编制：针对项目需求，制定合理的技术方案，突出企业优势和特点。
4.商务报价策略：结合项目预算、竞争对手报价等因素，制定合理的商务报价策略。
5.沟通协调：与招标方保持良好沟通，及时了解项目动态，确保投标顺利进行。
三、投标工作手段1.利用信息化工具：运用项目管理软件、投标文件制作工具等，提高投标工作效率。
2.借鉴历史经验：总结企业历史投标案例，提炼成功经验，为本次投标提供借鉴。
3.市场调研：通过市场调研，了解竞争对手情况，为制定投标策略提供依据。
4.内部培训：加强投标团队内部培训，提高团队成员的专业能力和协作水平。
5.外部合作：寻求与合作伙伴的协同投标，提高投标竞争力。
四、投标工作流程1.项目立项：根据项目评估结果，进行项目立项，明确投标目标。
2.投标策划：制定投标计划，明确各项工作要求和时间节点。
3.投标文件编制：按照招标文件要求，编制投标文件，确保内容完整、准确。
一、前言为了确保公司战略目标的实现，提高工作效率，提升团队凝聚力，现制定以下工作规划落地举措方案。
二、指导思想以公司发展战略为导向，以提高工作效率、提升团队凝聚力为目标，通过优化工作流程、加强团队协作、提升员工素质等措施，确保工作规划落地实施。
三、工作规划落地举措1. 优化工作流程（1）梳理现有工作流程，找出瓶颈环节，提出改进措施。
（2）明确各部门、各岗位的职责，确保工作衔接顺畅。
（3）建立工作计划与进度跟踪机制，确保各项工作按计划推进。
2. 加强团队协作（1）开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与了解。
（2）建立跨部门协作机制，促进信息共享和资源整合。
（3）设立项目小组，明确项目负责人和成员职责，确保项目顺利推进。
3. 提升员工素质（1）开展员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
（2）鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升职业资格证书持有率。
（3）设立员工成长计划，关注员工职业发展，提供晋升机会。
4. 严格考核与激励（1）建立绩效考核体系，对员工工作绩效进行客观评价。
（2）设立奖励机制，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
（3）对工作不力的员工进行警示和改进，确保工作质量。
5. 加强信息化建设（1）推广使用办公自动化系统，提高工作效率。
（2）建设企业内部信息平台，实现信息共享和协同办公。
（3）引入大数据、人工智能等技术，提升企业竞争力。
四、实施步骤1. 组织策划阶段：成立工作规划落地实施领导小组，明确各部门职责，制定详细的工作计划。
2. 宣传动员阶段：通过内部会议、宣传栏、企业内部网站等形式，广泛宣传工作规划落地举措。
3. 推进实施阶段：按照工作计划，逐步推进各项举措的落实。
4. 检查验收阶段：对工作规划落地举措的落实情况进行检查，确保各项任务完成。
5. 总结改进阶段：对工作规划落地举措进行总结，找出不足之处，为下一阶段工作提供改进方向。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保工作规划落地举措得到有效实施。
三定规定实施方案为了更好地规范管理工作，提高工作效率，特制定三定规定实施方案，以便更好地指导和规范工作人员的工作。
一、三定的范围和内容。
1. 三定的范围。
三定是指“明确责任、明确标准、明确措施”，是对工作中责任、标准和措施进行明确规定的管理方法。
2. 三定的内容。
（1）明确责任，明确工作责任人，明确工作任务，明确工作目标，做到责任到人，明确任务清晰。
（2）明确标准，明确工作标准，明确工作流程，明确工作要求，做到标准统一，流程规范。
（3）明确措施，明确工作措施，明确工作方法，明确工作步骤，做到措施得力，方法得当。
二、三定的实施步骤。
1. 制定计划。
（1）明确目标，明确三定的目标和意义，明确实施的目的和效果。
（2）明确任务，明确实施的任务分工和责任人，明确时间节点和完成期限。
（3）制定计划，制定实施计划，明确实施步骤和具体措施，做到有计划地推进。
2. 组织实施。
（1）指导培训，对相关人员进行三定的指导和培训，确保他们理解和掌握三定的内容和要求。
（2）落实责任，明确各岗位责任人，落实责任到人，确保责任人明确任务、明确标准、明确措施。
（3）检查督促，建立检查督促机制，定期对三定的实施情况进行检查和督促，确保实施到位。
3. 持续改进。
（1）总结经验，定期对三定的实施情况进行总结，总结经验和教训，发现问题和不足。
（2）改进措施，根据总结的情况，及时调整和改进三定的实施方案，做到不断完善和提高。
（3）持续改进，将改进措施落实到实际工作中，持续改进工作质量和效率，做到不断提高。
三、三定的效果评估。
1. 绩效评价，对三定实施的效果进行绩效评价，评价责任的明确程度、标准的执行情况、措施的有效性等方面。
2. 效果分析，分析评价结果，发现问题和不足，找出改进的空间和方向。
3. 效果改进，根据分析结果，及时调整和改进三定的实施方案，做到不断提高效果。
通过三定规定实施方案的实施，可以更好地规范管理工作，提高工作效率，确保工作质量，促进工作的顺利进行。
二、实施方案(工作措施、工作方法、工作手段、工作流程)为了有效地实施目标与策略，需要制定一个细致的实施方案，包括工作措施、工作方法、工作手段、工作流程等内容。
本文将从这四个方面逐一探讨相关的实施方案。
1.工作措施工作措施是指能够帮助推进目标完成的一系列实际行动方式，具体包括以下几个方面：1)目标分解，落实责任：根据总体目标拆分成为具体而详细的阶段性目标，并明确各个部门或团队的职责与任务，确保各项工作的具体实施。
2)合理布局，优化资源：通过对工作内容的分析和评估，合理配置资源，优化流程，提高工作效率和产出。
3)强化管理，激励激励：建立规范的工作流程和制度，建立完善的激励机制，推动整个团队的积极性，使得团队成员更加专注、有动力、自我激励。
4)数据驱动，持续优化：以数据为基础，通过对各项指标数据的监控和分析调整，不断优化工作效率和质量，推动业务的可持续发展。
2.工作方法成功的实施方案需要考虑到适合的工作方法，有效地排除重复和无效的工作。
因此，建议采用以下工作方法：1)逐步实现，分步骤实施：确立阶段性目标，逐步推进，确保每一阶段目标的顺利完成，为下一阶段的实施奠定基础。
2)团队协作，互相配合：打造一个自律、有团队协作精神的团队，让成员们之间互相配合、协调，共同推进工作。
3)高效沟通，保持沟通：建立及时高效的沟通机制，能够快速地反映各项工作的情况，及时解决问题，提高工作效率。
4)专业执行，不断改进：对于各项工作都寻求专业人士的帮助，通过分析和总结经验，不断地改进，追求更高效率的实施。
3.工作手段工作手段是实施方案的核心，只有选择正确的工作手段才能更加高效地完成目标。
常见的工作手段如下：1)信息化建设：通过建设信息化平台和系统，实现智能化、数字化的管理和操作，将数据实现快速、方便的共享和处理，提高生产力和效率。
2)科技创新：引进新的科技与工艺方式，利用最新的技术，提高生产效率，推动商业模式创新，增强竞争力。
二、实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）第一节工程概况一、招标项目概况1.采购方委托的房屋设备维修工程设计工作，包括房屋主体、设施、设备、构筑物、附属物、管道、线缆等的维修设计。
2.具体设计的项目由采购方签发的《设计任务委托书》确定。
3.采购方提供需求委托工程技术咨询服务。
二、项目技术要求（一）、工作内容：1.采购方委托的房屋设备维修工程设计工作，包括房屋主体、设施、设备、构筑物、附属物、管道、线缆等的维修设计。
2.具体设计的项目由采购方签发的《设计任务委托书》确定。
3.采购方提供需求委托工程技术咨询服务。
（二）、人员：1.项目负责人：具有8年以上设计工作经验，中级职称以上。
2.项目小组成员：建筑、结构、电气、给排水专业至少各1人，中级职称以上。
3.采购方签发的每项《设计任务委托书》为一个维修设计项目。
供应商须为每个维修设计项目指定一名设计主办人。
4.有处理紧急维修项目的应对措施和即时制定设计方案的能力。
5.在服务期限内，项目机构人员应相对稳定，保证设计服务工作的正常进行。
供应商更换供应商员，应以相当资格与技能的人员替换。
更换项目负责人须提前15个工作日，更换其它供应商员须提前10个工作日，向采购方提出书面申请。
经采购方书面同意后方可更换。
6.供应商须指定2名《设计任务委托书》签收人，签收人代表供应商签收采购方发出的任务书，签收人需持供应商法人授权委托书报采购方备案，授权有效期与本合同一致。
供应商更换授权签收人须提前15个工作日向采购方提出书面申请。
（三）、技术要求：1.本项目设计位置分布广泛、分散，户型结构各不同，数量不成批量，部分原始基础资料缺失；供应商需根据不同户型结构及现场踏勘情况，进行室内外（包括结构加固、屋面渗漏、翻新等）设计。
部分项目须根据采购方确定的金额进行限额设计或根据突发情况进行抢修设计，供应商须根据国家规范、行业标准及规定保质保量及时提交设计成果。
2.供应商必须根据国家相关设计标准、技术规范、规程完成设计工作，对设计成果的正确性、完备性、可靠性、经济性负责。
3.供应商须具有处理紧急维修项目的应对措施和即时制定设计方案的能力。
4.对涉及安全或对投资影响重大的有关计算，供应商必须提供设计计算书（包括设计输入条件、基础数据、计算方法、计算结果等），不得以专利和知识产权为借口拒绝配合。
5.设计进度具体设计完成时间根据采购方《设计任务委托书》要求确定。
6.供应商必须根据现场实际情况进行设计，如出现因此原因引起的施工图纸错漏、偏差、造成的施工签证及工程量追加、投资增大，供应商应承担其设计责任和相应的经济责任。
（四）、设计配合：1.项目施工前，供应商积极参加技术方案交底或图纸会审，对所提出的问题进行认真复核。
2.工程开工后，供应商负责工程项目从开工到竣工验收全过程的设计配合工作，包括： 1）负责处理现场设计变更，及时提供设计变更文件。
2）参加隐蔽工程验收（若需要）和竣工验收（若需要）。
3）协助采购方审查材料样板和现场施工样板。
4）协助采购方参加工程质量事故调查，提出技术处理方案。
（五）、车辆：需为项目配置有车辆以便设计人员勘察、协商。
（六）、其他：1.每一项设计需提供施工图八套，概算两份，电子文档一份（如需要，则根据采购方要求，提供竣工图二套，电子文档一份）。
2.采购方需加晒图纸时，供应商只收取晒图成本费。
三、项目商务要求一、设计服务费计取：1.设计服务费采用固定费率，按供应商完成施工图设计并经造价咨询单位审定的预算造价的5.0％计取。
包括完成本项目设计所发生的一切费用（包括现场踏勘、交通、人员安全、紧急工程设计或为完成工程设计时限所需的加班费、图纸资料邮寄费、税金等履行本合同义务所产生的全部费用）。
2.采购方将对供应商提交的设计图纸进行考评，分为以下4种情况：1）项目设计图纸完成，且通过考评和预算编制，并组织实施后，支付设计服务费的70%；竣工验收或提供竣工图（如需要）后，支付该项目设计服务费余款。
2）项目设计图纸完成，且通过考评和预算编制，但因非供应商原因并未实施，一次性支付设计服务费的100%。
3）项目设计图纸完成，且通过考评，但未进行预算编制、实施，则按照A3幅面每张500元（其余幅面以此类推）计算成本给供应商，一次性支付完毕。
4）项目设计图纸完成，但未通过考评，不予支付服务费。
3.工程技术咨询服务根据服务人员技术职称级别，按人工计取咨询服务费。
高级技术职称每人800元/日，中级技术职称每人次600元/日，初级技术职称每人次400元/日，服务完成或提交成果后一次性支付完毕。
二、支付时间：供应商于每年 6 月及 11 月申请办理一次设计服务费（含咨询费）结算和支付手续，采购方集中支付一次。
三、违约：1. 供应商提交的设计文件未满足《设计任务委托书》的规定时间，每超期一天，采购方将按300元/日罚扣服务费作为违约金。
2.供应商提交的设计文件未按要求达到精度、深度，除要求供应商进行限期整改外，并按每次人民币500元向采购方支付违约金。
3.供应商对设计资料及文件出现的设计偏差、错误、矛盾或漏项，致使项目施工工期延长或建设成本费用增加或出现事故的，供应商除负责进行满足要求的设计修正外，应免收直接受损失部分的设计费，并承担相应的责任。
损失严重的根据损失的程度和供应商责任大小向采购方支付赔偿金，赔偿金为实际损失的2% 且不超过设计费额的50%。
4.供应商出具限额设计的设计文件经造价咨询单位编制工程预算，偏离采购方的要求，供应商应无条件无偿对设计文件进行修正，并承担相应的预算编制费用。
5.在本项目履约期间，供应商未经采购方同意更换设计主办人，则扣罚违约金1000元。
四、主要工作内容和工程现场条件1、主要工作内容初步设计、施工图设计、派人住现场配合施工、参加工程竣工验收并编制竣工图等全部设计及相关配合工作。
详见表1：表1 初步设计与施工图设计工作内容第二节工作措施一、明确设计控制目标本工程设计将依照国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签订的设计合同，按设计服务的范围和内容，始终坚持“经济、实用、美观、节能"的原则，在设计过程中将严把设计质量关，同时注意发挥高智能服务，利用自身的技术优势，“热情服务，一丝不苟”帮助建设单位优化设计成果。
二、组建得力的项目设计机构公司将本项目作为一个设计工作的重点，定期、不定期地检查各设计师的设计工作，掌握每位设计人员的工作情况与设计成果，督促鞭策各设计人员，不断提高设计质量。
1.选派德才兼备的项服务工作，具有大型建设工程的设计、管理和跟踪服务工作经历和项目经验。
德目负责人：本投标人选派的项目负责人不仅具有建筑学专业本科学历，中级职称，一级注册建筑师执业资格，而且具有较强的组织协调能力和较高的专业技术水平，从事建筑设计工作13年，先后独立主持或参与了多项大型建设项目的设计、2.派驻务实高效的设计人员：在本投标人为项目设计机构配置的14名项目组人员中管理和跟踪才兼备，年富力强。
，注册建筑师2名，注册造价工程师1名，专业配套齐全，设计师均从事多年设计工作。
所配置的设计人员不仅全部持证上岗，而且均具有丰富的项目经验，工作务实、高效。
三、项目设计机构组织构想根据本工程特点、难点和设计工作重点，拟设置项目设计组织架构如下图《设计机构组织架构框图》所示的设计机构。
整个组织机构的策划层次分明，线条清晰，责任到人，对于科学、有序、高效地开展本工程的各项设计服务工作，必将起到重要的保障作用。
四、主要设计人员工作职责与分工第三节工作方法根据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签订的设计合同及本工程特点、难点和设计工作重点，项目设计机构组织中有关人员岗位的职责与分工主要包括下表所列内容。
（一）、项目指挥部院长、副院长负责指挥、监督该项目的实施，协调院内外关系，解决项目中重大的生产技术问题。
（二）、项目负责人1、项目负责人是工程设计项目的主持人，负责设计项目全过程的组织与协调。
2、负责与甲方签定设计合同，并交财务部备案。
3、根据上级下达的设计任务，负责编制《各专业设计、策划进度及配合计划表》，并及时完成《设计输入要求登记表》。
4、负责召集、召开工程项目开工大会及相关工作安排。
5、按照项目管理程序程序，编制项目设计总进度计划及相关要求。
6、项目负责人是设计院对外沟通的桥梁。
所有设计院与外部往来文件，必须通过项目负责人、分发和传达，并及时存档。
7、组织各专业负责人对客户提供的设计资料进行验证，组织设计人员考察现场。
8、项目负责人必须组织召开项目会议，及时解决设计中遇到的问题。
9、组织各专业设计人员及时、有效地完成互提设计资料，协调各专业之间的技术问题。
10、组织各专业进行图纸会签。
11、涉及到项目的增减与变更以及计划调整等重要问题，项目负责人应与甲方及时沟通，整理相关文件，并上报总经理。
12、组织各专业参加图纸会审及技术交底，组织各专业参加竣工验收。
13、审图完毕，应按合同或业主临时要求安排晒图，负责安排人员交图给业主，对此全过程进行控制。
14、按照合同规定，协助财务部收回工程设计费。
15、按时完成总经理交办的其他事项，并协助总经理相关工作。
（三）、技术质量部、总工办代表本院对项目实施事前指导、中间检查，外业验收、方案审定及设计文件院级审查把关等工作。
（四）、总园林景观师1、组织编制公司建筑专业技术标准、统一技术措施和有关技术规定。
2、组织公司的设计项目过程质量控制和实施。
3、研究和处理设计质量问题，提出质量改进措施。
4、准确及时发布建筑专业相关技术法规、标准的有效版本目录，并及时培训、传递各种技术法规、标准。
5、校审本专业施工图设计文件，并参加图纸会签工作。
6、负责本专业技术培训及协助解决技术难题。
7、负责本专业人员的技术考核。
8、负责与其他专业负责人的技术交流。
9、协助解决施工现场的疑难问题。
10、负责兼建筑部、方案部主管，根据设计项目的要求，确定本专业的技术方向、设计深度，并负责对设计规范把关。
11、设计过程技术的监督，并负责与其他专业技术上的协调。
12、必要时在项目负责人的安排下向客户或相关人员解释本专业设计设想。
13、配合项目负责人、项目中心主任其它相关工作，并按时完成总经理交付的工作任务。
（五）、专业负责人1、配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本项目专业设计过程负主要责任。
2、根据设计项目的要求及项目中心的工作安排，确定本专业的技术方向，对图纸设计技术、规范的把关责任。
3、组织本专业设计人员完成各阶段设计工作，检查本专业进度并及时向项目负责人汇报。
4、负责验证甲方和其它专业提供的设计资料，并整理好本专业与外部沟通相关资料。
