1、目的
为规范公司加密软件的使用，保证公司核心数据安全，防止公司技术文件、商业秘密文件非正常外泄，制定本规定。
2、范围
适用于本公司加密软件系统操作过程的控制管理。
3、责任人
公司各部门为制度执行主体，各部门负责人为本制度执行具体执行人，公司信息中心是本制度执行情况汇总及执行监管部门。
4、管理规定
4.1在公司内部局域网的分发部门内所有计算机都必须安装加密客户端(仪器数据采集专用电脑、部分工控电脑除外），任何人不得卸载、避装加密软件，特殊情况需由公司总经理批准。
4.1.1公司高管使用高管权限,中层领导使用中层领导权限，员工级使用员工岗位权限，并按各部门实际情况进行设置。其他特殊情况根据工作需要由总经理审批设定。
4.1.2公司信息中心负责加密软件服务器的安装、日常维护、升级；负责各部门加密软件的安装、管理以及加密软件管理策略、权限分配；加密系统帐号及权限由本人提出申请，经审批后由加密系统管理员设置。离职时，予以注销。
4.2加密软件操作规范
4.2.1部门负责人作为加密软件的第一解密人员，对部门内需要发送外部的文件按解密审批流程对加密文件进行解密，对外发解密文件的合理性要进行审核，特别是公共电脑进行文件解密时，必须核对申请人员，不得擅自解密任何文件。
4.2.2解密管理人员要保管好自己的解密帐号和密码，如违规使用，第—次警告，第二次取消其解密权限。
4.2.3各部门解密人员在出差或不在计算机前较长时向，要进行授权，以免影响各部门正常解密工作。
4.2.4各部门解密人员只能对本部门人员或管理范围内人员发出的解密流程进行审核、解密，不得跨部门、跨范围审核。
4.2.5 各部门人员需要外发解密时，提交解密文件审批流程，需写明文档名称，详细完整写明外发解密理由。
4.2.6外派人员需要长时间离网操作时，需报信息中心进行处理。
4.2.7加密软件管理部门原则上不得进行文件解密操作。
4.3加密软件管理内容
4.3.1公司加密软件将对OFFICE类、WPS类、图片类等原有文档进行加密管理，对新建或进行修改的受控程序进行自动加密。
4.3.2为防止重要文件资料外泄，外发文件以执行文件转换。
4.3.3对于各部门经常要使用复制的网站或网页,由各部门提交公司办信息中心进行设置。
4.3.4对于各部门经常要使用的程序，由各部门提交信息中心增加到受控程序中进行设置。
4.3.5对于文档服务器进行上传解密，下载加密设置,保证数据的安全性。
4.3.6加密软件邮件白名单的增加需要经各部门主管领导审批后由信息中心进行增加。
4.3.7通过加密软件对重要部门的打印及USB进行控制。
4.3.8信息中心作为管理监督部门将对加密客户端的打印操作及解密审批操作进行审査。
附件：加密软件解密审批流程
题 目 加密软件解密审批流程 编 号
版本号 00 颁发部门 总经办
生效日期
年 月 日
分发部门 总经办、生产部、质保部、质控部、研发部、信息中心 制 定 人
审 核 人
批 准 人
制定日期 2018-01-31
审核日期
批准日期
年 月 日
解密
部门人员对解密文件进行 下载外发
流程开始
流程结束
部门人员提出解密申请
部门人员解密审批
返回
否
是
中华人民共和国公路管理条例实施细则文号：交通部令1988年第1号发布机构：交通部 主题词：发布时间：1988年6月28日 生效时间：1988-08-01 浏览次数：120 【大中小】【我要纠错】【保护色】 中华人民共和国公路管理条例实施细则 （1988年6月28日交通部令1988年第1号） 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国公路管理条例》（以下简称《条例》）第四十条的规定，制定本实施细则（以下简称《细则》）。 第二条本《细则》所称“公路”是指在中华人民共和国境内，按照国家规定的公路工程技术标准修建，并经公路主管部门验收认定的城间、城乡间、乡间可供汽车行驶的公共道路。 第三条公路分为国家干线公路（以下简称国道），省、自治区、直辖市干线公路（以下简称省道），县公路（以下简称县道），乡公路（以下简称乡道）和专用公路五个行政等级。 国道是指具有全国性政治、经济意义的主要干线公路，包括重要的国际公路，国防公路，联结首都与各省、自治区首府和直辖市的公路，联结各大经济中心、港站枢纽、商品生产基地和战略要地的公路。 省道是指具有全省（自治区、直辖市）政治、经济意义，联结省内中心城市和主要经济区的公路，以及不属于国道的省际间的重要公路。 县道是指具有全县（旗、县级市）政治、经济意义，联结县城和县内主要乡（镇）、主要商品生产和集散地的公路，以及不属于国道、省道的县际间的公路。 乡道是指主要为乡（镇）内部经济、文化、行政服务的公路，以及不属于县道以上公路的乡与乡之间及乡与外部联络的公路。 专用公路是指专供或主要供厂矿、林区、油田、农场、旅游区、军事要地等与外部联络的公路。 第四条公路与城市道路的划分，应以是否形成街道或近期城市发展规划区域为界限，由省级公路主管部门与当地城建部门共同商定，并随城市建设区域的发展变化进行合理调整。 第五条当专用公路的专用性质改变时，经专用单位申请，省级公路主管部门批准，可改划为省道或县道。 公路如因改线等情况变化，个别路线（段）失去原有作用，经上一级公路主管部门核准并办理有关手续，可改作其他用途。 第六条各级人民政府有责任加强对公路建设、养护和管理工作的领导；要把公路的建设和发展纳入本地国民经济发展计划统筹安排并认真组织实施；对一切违章利用、侵占和破坏公路、公路用地和公路设施的行为，要及时采取措施加以制止，确保公路完好畅通。 第七条公民有遵守公路法规，爱护公路、公路用地和公路设施的义务；有权检举、揭发违章利用、侵占、破坏公路、公路用地和公路设施的行为。有车单位和个人，有按国家规定缴纳各项公路规费的义务。公路沿线有劳动能力的农民和车船等运输工具，有按国家规定履行公路建勤的义务。 第二章机构与职责
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 前沿风雷文档加密软件使用手册 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
前沿文档安全管理系统[风雷版]管理员使用手册 2011年4月
1.说明 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.1产品概要----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.2使用范围----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.产品安装-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 3.功能使用说明 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 3.1控制端设置 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 3.1.1控制端登陆--------------------------------------------------------------------------------------- 6 3.1.2控制端界面说明 --------------------------------------------------------------------------------- 7 3.1.3我的工作台---------------------------------------------------------------------------------------- 7 3.1.3.1系统公告 --------------------------------------------------------------------------------- 7 3.1.3.2 消息中心 -------------------------------------------------------------------------------- 9 3.1.3.3我的申请 ------------------------------------------------------------------------------- 10 3.1.3.3.1 文档权限申请 -------------------------------------------------------------- 10 3.1.3.3.2 文档解密申请 -------------------------------------------------------------- 12 3.1.3.3.3 计算机离线申请 ----------------------------------------------------------- 12 3.1.3.3.4 邮件外发申请 -------------------------------------------------------------- 13 3.1.3.4 我的审批 ------------------------------------------------------------------------------ 13 3.1.3. 4.1 文档权限申请审批-------------------------------------------------------- 13 3.1.3. 4.2 文档解密申请审批-------------------------------------------------------- 15 3.1.3. 4.3 计算机离线申请审批 ---------------------------------------------------- 15 3.1.3. 4.4 邮件外发申请审批-------------------------------------------------------- 16 3.1.3.5我的帐号 ------------------------------------------------------------------------------- 16 3.1.3.5.1 个人信息--------------------------------------------------------------------- 16 3.1.3.5.2 密码修改--------------------------------------------------------------------- 17 3.1.4 安全策略 ---------------------------------------------------------------------------------------- 18 3.1. 4.1 基础配置 ------------------------------------------------------------------------------ 18 3.1. 4.1.1 受控应用配置 -------------------------------------------------------------- 18 3.1. 4.1.2文档密级管理 --------------------------------------------------------------- 19 3.1. 4.2 策略配置 ------------------------------------------------------------------------------ 19 3.1. 4.2.1部门策略配置 --------------------------------------------------------------- 19 3.1. 4.2.2 文档单独授权管理----------------------------------------------------------- 23 3.1. 4.3安全管理 --------------------------------------------------------------------------------- 23 3.1. 4.3.1手动离线注册 ------------------------------------------------------------------ 23 3.1. 4.3.2 计算机扫描加解密----------------------------------------------------------- 24 3.1. 4.3.2.1 扫描文件后辍管理-------------------------------------------------- 25 3.1. 4.3.2.2 计算机扫描任务列表----------------------------------------------- 25 3.1. 4.3.3 卸载密码管理 ----------------------------------------------------------------- 26 3.1. 4.4 匿名用户安全管理-------------------------------------------------------------------- 27 3.1.5 系统设置------------------------------------------------------------------------------------------ 27 3.1.5.1 基本配置--------------------------------------------------------------------------------- 27 3.1.5.1.1 系统全局参数配置----------------------------------------------------------- 27
安全管理实施细则 第一部分总则 第一条：为了落实党的“安全第一、预防为主”安全生产方针，认真贯彻执行《矿山安全法》和《安全生产法》及《国务院关于预防煤矿安全生产事故的特别规定》等国家的法律法规，保证职工生命安全和身体健康，维护国家及职工的利益，促进我公司安全生产的顺利进行，特制定本细则。 第二条：凡在生产过程中违犯《煤矿安全规程》、《矿山安全法》和《安全生产法》的有关规定，危害职工生命安全，并给公司的经济、政治造成了一定影响的，可按《矿山安全法》、《安全生产法》的规定，依法追究法律责任，尚未构成犯罪的可按本细则执行。 第三条：凡在生产过程中，有违犯公司规章制度的行为，均适用本细则。 第四条：凡利用职权违章指挥，冒险作业造成事故的，公司安检、劳资、工会可申诉上级法律部门处理。 第五条：处罚的事项和类别是参照“矿山安全条例”及“矿山安全监察条例”结合本公司实际制定的，在执行中需根据颁布的新的安全生产法律、法规对本条例进行不断的修改、补充和完善。 第二部分通风管理
第六条：违犯通风管理有下列情况之一的，对有关人员或单位处20—50元的罚款并通报批评，情节严重的按有关规定追究法律责任： 1、矿井有效风量低于《煤矿安全规程》规定的，（且无正当原因的）。 2、人均风量低于《煤矿安全规程》规定的。 3、漏风率超过规程规定的。 4、局部扇风机不按规定安装的。 5、风筒不按规程规定管理，存在破损、漏风、脱节、落后、倒接、乱接、悬挂不平直的。 6、采掘工作面有效风量低于煤矿安全规程规定和作业技术规程规定的。 7、采、掘工作面使用下行风、串联风的。 8、通风断面低于规程规定的。 9、风机、风门无专人看管的。 10、不经专题会议研究改变风流方向、风量的。 11、堆积杂物堵塞通风断面1/3以上的。 12、过盲巷、穿老塘无通风措施或有措施不落实的。 13、当班修理浮煤不清、堵塞风路的。 14、测风站、采掘工作面无测风板牌或不按时填写的。
金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工： 目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性：所有考核结果对本人公开。 考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。 （项目管理制度实施细则） 一、行政管理： 1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者，视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。会议要
求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。 二、合同管理制度： 所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下： 项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司
亿赛通加密软件操作说明 1 客户端登录 【登录】 用鼠标右键单击客户端图标，选择【登录用户】，弹出【登录用户】窗口，在【用户ID】输入框中填写正确的用户ID，在【密码】输入框中填写正确的密码，用户ID、密级填写完毕后，点击【确定】按钮，完成登录。如下图1所示。 图1 图2 如果用户ID或者密码填写不正确，提示用户密码不正确。如上图2所示。【注销】 用鼠标右键单击客户端图标，选择【注销用户】，如下图3所示，弹出提示窗口，如下图4所示，点击【确定】，完成用户注销。 图3 图4 【修改密码】 用鼠标右键单击客户端图标，选择【修改密码】，弹出修改密码的窗口，在旧密码输入框中，填写原密码，在新密码、确认密码中填写新密码，点击【确定】后，提示密码修改成功。如下图5所示。 图5 图6
用户在没有登录时，直接修改密码，修改完成后，用户可以直接登录成功。【策略更新】当服务端下发新的策略或者策略发生变化时，客户端需要更新策略。 操作步骤：用鼠标右键单击客户端图标，选择【更新策略】，更新的策略即可生效。如上图6所示。 2 Web页面登录 启动浏览器，在地址栏中输入服务器的IP地址。就可以进入服务器欢迎界面。如图所示：（我们公司地址为：http://192.168.1.251） 点击“进入”，页面跳转到登录界面。如图所示： 输入用户ID和密码后点击登录按钮就可以登录服务器了，第一次登录使用默认密码登录。
3 业务申请与审批 输入正确的用户名和密码后就可以在web方式进行业务申请，一般用户主要有离线申请、解密申请和邮件外发解密申请。如图所示： 3.1离线申请 【功能描述】 当客户端离线、脱离服务器，想要正常操作CDG文档，可以申请离线。 申请离线的用户有时长和次数限制，在限定的时间和次数内，用户可以 正常操作。 时间、次数超出后，用户的文档就没有权限打开了。如果想继续操作文档，需要再次申请离线时长和次数。 【操作步骤】 1)用鼠标右键单击客户端图标，选择【业务申请】栏下的【离线申请】， 如下图所示，弹出离线申请的窗口，如下图所示，用户在离线申请窗口中输入申请时长，在备注中输入申请理由，点及确定，离线申请提交成功。 2)管理员审批通过后，用户的客户端会收到一个冒泡提示信息：“恭喜！管 理员已同意你的离线申请！”，如下图左所示，客户端就可以离线操作了。 图左图右
现场安全管理实施 细则
第一章总则 第一条为贯彻<安全生产法>、<建设工程安全生产管理条例>等法律法规的规定,坚持”安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实<十七冶安全生产管理制度>,树立”以人为本、安全发展、持续发展”的理念,落实安全生产责任制,预防和减少事故、事件发生,特制定本细则。 第二章适用范围 第二条本细则为<十七冶安全生产管理制度>的补充性条款,适用于公司施工生产中所涉及的安全生产管理工作,包括对外协单位及其施工人员的管理。 第三章安全文明施工管理 第三条为提升十七冶品牌效应,各公司、项目部应加强施工现场、营地建设、企业外化、生活设施、环境卫生等安全文明施工管理。 第四条执行现行<建筑施工安全检查标准>JGJ59- 、<建筑施工现场环境与卫生标准>JGJ146- 、<施工现场临时建筑物技术规范>JGJ/T188- 、<施工企业安全生产评价标准>JGJ/T77- 等规定,加强安全文明施工管理。
第五条公司鼓励项目部创立中冶、市级、省级、国家级安全质量标准化文明示范工地建设,创立达标单位公司将对项目部、项目经理给予奖励。 第六条安全文明施工条件分为保证项目和一般项目: (一)保证项目包括:企业外化、现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火; (二)一般项目包括:综合治理、公示标牌、生活设施、社区服务。 第七条安全文明施工保证项应符合下列规定: (一)十七冶企业外化,执行<十七冶企业文化建设管理制度>的规定; (二)现场围挡,市区主要路段的工地应设置高度不小于2.5m的封闭围挡;一般路段的工地应设置高度不小于 1.8m的封闭围挡;围挡应坚固、稳定、整洁、美观; (三)封闭管理,施工现场进出口应设置大门,设置门卫值班室;建立门卫职守管理制度,并配备门卫人员职守;施工人员进入施工现场应佩戴工作卡;施工现场出入口应标有企业名称或标识,并应设置车辆冲洗设施; (四)施工场地,施工现场的主要道路及材料加工区地面应进行硬化处理;施工现场道路应畅通,路面应平整坚实;施工现场应有防止扬
干部管理条例实施细则 为更好的落实和执行《干部管理条例》，特制订干部管理条例实施细则，具体内容如下：第一条管理干部年度内有下列行为之一的，第一次给予警告处分并扣除30%绩效工资，第二次严重警告处分，取消当月全部绩效工资，第三次给予降职、撤职处分并承担相应的经济处罚。 1、出现迟到、早退、无条（证）外出，缺勤而事先未获得批准者； 2、在上班时间内聚众聊天、打牌、下棋、睡觉、玩手机、打游戏、吃东西、无故离岗、看与本职工作无关的报刊书籍和视频者； 3、对本部门员工假期、加班申请、考勤记录审核不严； 4、酒后上岗者（除陪业务客户或经领导批准外）； 5、检查出本人所管理辖区内出现的跑、冒、滴、漏现象没有采取补救措施者 6、因本人原因工作未及时交接到位给公司及他人造成损失者； 7、检查出本人所管理辖区内的有垃圾的； 8、公司组织的各项集体活动，无故缺席、迟到、早退者； 9、公司组织的各项集体活动中出现打电话、说话、看电子书、打游戏、睡觉等扰乱活动纪律行为者； 10、无故不参加公司组织的读书、培训活动或累计两次无故不按要求完成学习任务者。 11、不服从上级管理，用言语顶撞上级者，或是用冷暴力消极怠工者； 12、集团经理办公会、生产管理会议安排事项，在规定期限内完不成者； 13、一个月内不组织召开部门例会或车间晨会者； 14、利用职务影响力，以权谋私给公司造成经济损失者； 15、监管不严，部门出现失盗，给公司造成2000元以下损失者； 16、产品质量把关不严，出现批量废品，一批次价值在3000元以下者； 17、把关不严，落实不到位，出现重复采购，给集团造成2000元以下损失者； 18、审核、把关不严，经手签字事项出现问题，给集团造成经济损失在1000元以下者； 19、部门间协作出现推诿扯皮，不敢担当者； 20、部门员工出现违规操作，损坏公司财物损失额在1000元--3000元者；
亿赛通加密软件操作说明 精编 Lele was written in 2021
亿赛通加密软件操作说明 1 客户端登录 【登录】 用鼠标右键单击客户端图标，选择【登录用户】，弹出【登录用户】窗口，在【用户ID】输入框中填写正确的用户ID，在【密码】输入框中填写正确的密码，用户ID、密级填写完毕后，点击【确定】按钮，完成登录。如下图1所示。 图1 图2 如果用户ID或者密码填写不正确，提示用户密码不正确。如上图2所示。 【注销】 用鼠标右键单击客户端图标，选择【注销用户】，如下图3所示，弹出提示窗口，如下图4所示，点击【确定】，完成用户注销。 图3 图4 【修改密码】 用鼠标右键单击客户端图标，选择【修改密码】，弹出修改密码的窗口，在旧密码输入框中，填写原密码，在新密码、确认密码中填写新密码，点击【确定】后，提示密码修改成功。如下图5所示。
图5 图6 用户在没有登录时，直接修改密码，修改完成后，用户可以直接登录成功。 【策略更新】当服务端下发新的策略或者策略发生变化时，客户端需要更新策略。 操作步骤：用鼠标右键单击客户端图标，选择【更新策略】，更新的策略即可生效。如上图6所示。 2 Web页面登录 启动浏览器，在地址栏中输入服务器的IP地址。就可以进入服务器欢迎界面。如图所示：（我们公司地址为： ，页面跳转到登录界面。如图所示：
输入用户ID和密码后点击登录按钮就可以登录服务器了，第一次登录使用默认密码登录。 3 业务申请与审批 输入正确的用户名和密码后就可以在web方式进行业务申请，一般用户主要有离线申请、解密申请和邮件外发解密申请。如图所示： 离线申请 【功能描述】 当客户端离线、脱离服务器，想要正常操作CDG 文档，可以申请离线。 申请离线的用户有时长和次数限制，在限定的时 间和次数内，用户可以正常操作。 时间、次数超出后，用户的文档就没有权限打开了。如果想继续操作文档，需要再次申请离线时长和次数。 【操作步骤】 1)用鼠标右键单击客户端图标，选择【业务申请】栏下 的【离线申请】，如下图所示，弹出离线申请的窗口，如下图所示，用户在离线申请窗口中输入申请时长，在备注中输入申请理由，点及确定，离线申请提交成功。
生产安全事故应急预案管理办法实施细则(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0661
生产安全事故应急预案管理办法实施细则 (通用版) 第一章总则 第一条为了规范生产安全事故应急预案的管理,完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第17号）、《山东省安全生产条例》和省政府有关规定，制定本细则。 第二条本省行政区域内生产安全事故应急预案（以下简称应急预案）的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等工作，适用本细则。 法律、行政法规和国务院另有规定的，依照其规定。
第三条应急预案的管理遵循综合协调、分类管理、分级负责、属地为主的原则。 第四条省安全生产监督管理局负责全省应急预案的综合协调管理工作。省政府其他负有安全生产监督管理职责的部门按照各自的职责负责本行业、本领域内应急预案的管理工作。 设区的市、县（市、区）人民政府安全生产监督管理部门负责本行政区域内应急预案的综合协调管理工作。设区的市、县（市、区）人民政府其他负有安全生产监督管理职责的部门按照各自的职责负责本行业、本领域内应急预案的管理工作。 第二章应急预案的编制 第五条应急预案的编制应当符合下列基本要求： （一）符合有关法律、法规、规章和标准的规定； （二）结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况； （三）结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况； （四）应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施； （五）有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急
4设计后续服务 4.1一般规定 1、设计后续服务包含的内容：图审意见回复、图纸会审、基槽验收、基础验收、主体 验收、竣工初验、竣工验收及现场处理技术问题。 2、所有设计人员在设计后续服务过程中都应具备良好的服务意识和规范的服务行为 （详附录一）。 3、设计后续服务归口综合办公室管理。 4、每个项目设计图纸交付时，由综合办公室向客户提交一份《设计后续服务联系单》 （详附录六）。 5、后续设计服务信息统一由综合办公室主任接收安排并做好记录。综合办公室主任负 责跟踪服务并接收客户反馈意见，根椐情况作出处理（详附录五）。 6、设计人员在服务过程中，如果发现重大问题应及时向本专业负责人反映，涉及其 它专业时，应及时向项目负责人反映。 7、设计人员接收到设计服务信息后，应按时如约提供优质设计后续服务，原则上自行 前往服务地点，赣州中心城区以外的项目由综合办公室统一安排。 4.2图审意见回复 1、图审意见包含：施工图审查意见、消防审查意见、人防审查意见、图纸会审意见。 2、图审意见统一交给综合办公室主任，由综合办公室主任发给项目负责人。 3、项目负责人组织各专业设计人员回复，回复初稿应先提交给各专业负责人校核， 再提交给项目负责人审查，最后交总师审核。 4、图审意见回复必须在二个工作日内完成。 5、若图审意见为强制性整改意见，则相应将施工图修改后重新打底图，重新晒图换 掉旧图，不另出反馈意见回复表。一般性整改意见进行回复，出反馈意见回复表。 6、图审意见回复为有效设计文件重要组成部分。 7、施工图审查意见回复应按公司规定标识、编号（详附录七），其它图审意见回复同 设计修改格式。回复单应先交到综合办，由资料员登记、签章、发放，并将电子文 件及签章后的回复单归档。施工图审查意见回复一式七份，归档一份，交业主六份。 4.3图纸会审 1、由综合办公室主任负责安排。 2、各专业设计人员应首先介绍工程概况，本专业方案及特点，材料特别要求，施工 中应特别注意的问题，预防质量通病发生的措施等。（详附录二） 3、业主、监理、施工等单位提出的问题应认真记录，耐心解答。需另行出修改图或 出修改通知单的，按4.4规定执行，图纸会审中发现重大问题的，应及时向项目 负责人汇报。 4.4设计修改 1、所有非设计方原因产生的设计修改由项目负责人会同各专业负责人判断是否能修 改，如能修改则统计修改工作量，并协同综合办公室主任和业务承接人判断是否需 另外收费。 2、一般的设计修改必须在2个工作日内完成，如有补充协议的，按协议确定工期。 3、设计修改有两种形式：(1)当能以文字或少量图形说明清楚时，以修改通知单（A4 白纸）的形式，附图以A3或A4白纸；(2)否则以修改图纸（蓝图）的形式。修改图 纸必须按施工图设计工序要求执行。 4、所有设计修改均应说明修改依据，修改依据应为业主来函或其它书面材料。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全管理办法实施细则(2021新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全管理办法实施细则(2021新版) ①为强化项目部安全管理，防止和降低各类事故，减少职业危害，保障员工生命和财产安全，根据集团公司制定的《安全管理制度》、《机械设备管理制度》、《施工现场安全设施标准化执行手册》等规章制度，结合项目实际情况，特制定本办法。 ②本办法适用于工程公司所属各项目经理部。 第一章安全生产目标管理 项目部根据工程公司下达的安全生产目标，同工程公司签订安全管理目标责任书，明确安全目标。 项目部安全目标是：杜绝死亡或重伤事故、火灾事故，年轻伤率控制在4‰以内。安全达标率100%，优良率100%。 工程公司把安全生产目标管理同项目经理责任制结合起来，作为年度考核责任人实绩的重要内容；同时与职工奖金分配、评选先进项目部和先进个人挂钩，对发生事故的项目部行使否决权。
第二章安全生产责任制 项目部必须实行安全生产责任制，建立健全有关规章制度，明确各级各类人员应负的岗位安全责任。 工程公司的主要负责人是本司安全生产的第一责任人，全面负责本司的安全生产工作。 工程公司主管安全副经理对本司安全管理工作负直接领导责任。 工程公司安全管理部是工程公司安全生产管理的主管部门，全面负责工程公司施工生产活动过程安全管理工作。 项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。 工程公司有关职能部门对安全生产应负的责任： 工程公司按照《安全生产法》的规定，建立健全安全监督管理机构，合理配置管理人员等相关资源，确保其正常发挥管理职能。 一、安全管理部门的主要职责： ①宣传和贯彻国家有关职业健康安全生产法律法规和标准规
1.目的：为预防和减少合同纠纷，保障公司合法权益，公司将陆续出台相关合同管理制度加强合同监督管理。 2.适用范围：山西***集团各部门和各分、子公司，依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，对外签订明确双方权利义务的书面合同，适用本制度。本次制订制度适用范围包括签订生产经营采购合同、项目建设合同、临时增补业务合同及合同档案管理工作。 3.总则：山西***集团各部门和各分、子公司应建立健全合同管理制度，认真落实合同管理工作。任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱公司经营管理秩序，损害公司利益、国家利益或社会公众利益。公司合同的管理、主办、审核、履行和档案管理人员等，对合同负有保密义务，严禁泄露公司商业秘密。 4.细则： 4.1合同管理机构设置：公司的合同管理，实行集团管理部监督，各分、子公司具体实施管理的原则。合同管理由主办部门管理与专业职能部门审核相结合的原则。 4.1.1集团管理部是合同管理、监督部门。其主要职责是： （一）拟订、完善合同管理制度并负责组织实施。 （二）对合同管理工作进行业务指导、监督和检查。 （三）参与重大合同、重要合同的可行性研究、招标、谈判和文本起草工作。（四）审核公司对外业务签订的合同。 （五）对超出分、子公司合同签订额度权限的合同进行审批。 （六）其他应当由合同部门承担的职责。 4.1.2合同主办部门是指经公司相关规定流程后，负责发起合同签订的部门。其主要职责是：
（一）牵头组织合同的拟定。 （二）依公司相关规定具体负责合同的订立、变更和解除。 （三）负责在合同签订后及时将合同原件移交档案部门存档。 （四）在法律专业人员指导下起草合同文本及处理合同纠纷。 （五）建立本部门的合同档案，指定专人负责合同管理。 （六）严格按照合同约定履行合同，防止合同纠纷的发生。 （七）负责合同的变更或解除。 （八）其他应由主办部门承担的职责。 4.1.3技术支撑部门合同管理职责： （一）是指合同项目所在部门或实际负责合同履行的部门以及需要提供业务支撑的部门。 （二）负责合同技术内容审核。 （三）负责确认合同标的配置符合公司市场前景的需求，未来可能会给公司带来良好的收益，与相关行业规定不相矛盾。 4.1.4集团专职法律人员合同管理职责： （一）参与合同管理制度的制订，提出专业建议和意见。 （二）负责合同内容条款审核。 （三）会同合同主办部门参与合同纠纷、案件等处理。 （四）对合同管理的相关人员进行法律知识培训。 4.2合同签订流程：合同主办部门拟定合同草案后，经专业职能部门及人员审核后，根据合同审核流程限额，提交集团管理部审批后，总经理签字并盖章，完成合同签订。（附件1：合同审核流程） 4.2.1合同草案拟订： （一）基本条款：合同订立前，合同主办部门应从以下方面对合同相对方的主体资格、资信状况及合同内容进行调查和确认： 1)合同必须以书面形式订立，合同的格式应符合有关法律法规和规章的规定。以传真、电子邮件或其他网络数据传输方式订立的合同，应在合同成立后书面确认或在合同中注明传真有效等字样。 2)合同相对方的主体资格应合法，具有相应的履约能力和信用，必要时应要求
安全管理考核实施细则(最新 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0448
安全管理考核实施细则(最新版) 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，充分调动全体参建单位干部职工的积极性，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中国大唐集团公司工程安全、健康与环境管理规定》、《中国大唐集团公司工程建设安全检查与评价管理规定》，结合本工程实际，制定本实施细则。 第二条本细则坚持“奖惩分明、以责论处”及“重奖重罚”的原则，坚持精神鼓励与物质鼓励相结合，思想教育与行政惩戒相结合的原则。对安全施工成绩优异的单位和有突出贡献的个人，给予表扬和奖励；对事故单位、各级有关事故责任者根据事故的划分，分别建议该单位领导给予行政处分，给予事故单位经济处分；对工
程施工中的“违章”行为按规定给予经济处分。 第三条本办法依据国家安全生产相关法律法规、中国大唐集团公司及大唐黑龙江发电有限公司相关管理制度制定，适用于大唐东宁水电开发有限公司工程建设各参建单位及其员工。 第二章安全奖励 第四条安全文明施工先进单位奖励应满足以下条件： （一）考核期内未发生重伤及以上人身安全事故，未发生重大机械设备事故；未发生火灾、垮（坍）塌事故，未发生重大责任交通事故，未发生重大环境污染事故； （二）现场安全文明施工达到中国大唐集团公司安全文明施工样板工地考评合格以上标准； （三）本单位安全组织机构健全，安全管理人员满足要求，月度安全考核分数在95分以上； （四）认真开展安全生产隐患排查工作，及时整改事故隐患； （五）能够保障安全生产投入的有效实施；安全文明施工投入考核在95分以上；
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 生产安全事故应急预案管理办法实施细则(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2891-84 生产安全事故应急预案管理办法实 施细则(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为了规范生产安全事故应急预案的管理,完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第17号）、《山东省安全生产条例》和省政府有关规定，制定本细则。 第二条本省行政区域内生产安全事故应急预案（以下简称应急预案）的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等工作，适用本细则。 法律、行政法规和国务院另有规定的，依照其规定。 第三条应急预案的管理遵循综合协调、分类管
理、分级负责、属地为主的原则。 第四条省安全生产监督管理局负责全省应急预案的综合协调管理工作。省政府其他负有安全生产监督管理职责的部门按照各自的职责负责本行业、本领域内应急预案的管理工作。 设区的市、县（市、区）人民政府安全生产监督管理部门负责本行政区域内应急预案的综合协调管理工作。设区的市、县（市、区）人民政府其他负有安全生产监督管理职责的部门按照各自的职责负责本行业、本领域内应急预案的管理工作。 第二章应急预案的编制 第五条应急预案的编制应当符合下列基本要求： （一）符合有关法律、法规、规章和标准的规定； （二）结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况； （三）结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况；
绩 效考核实施细则 （ 2011年1月11日） 第一章总则 第一条适用范围 所有在编人员（含合同制），均需参加考核；公司总经理、副总经理由建设局党委或董事会考核。 第二条考核目的 依据市建设局下发的《局属企事业单位目标考核方案》，结合本公司实际制定本实施细则，目的是通过客观评价员工的工作绩效，提升员工自身工作水平和公司整体绩效。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： （一）突出实绩； （二）定性与定量考核相结合； （三）公平、公正； （四）多角度考核。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动。 第二章考核组织机构 第五条为客观评价员工的工作绩效，提升员工自身工作水平，成立以第六条考核小组履行下列职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。 第七条考核小组下设办公室，主任
作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的相关指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查； 3、汇总统计考核评分结果；4、协调各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、对各部门考核工作情况进行通报； 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。 第八条各部、室主管的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 第三章考核方法 第九条考核周期分为季度考核和年度考核。其中季度考核于每季度结束后10日内完成；年度考核原则上于次年1月20日前完成。 第十条考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1: 表1 考核关系表 考核对象考核关系 中高层管理人员直接上级、同级、下级考核 部门一般人员直接上级、同级考核 第十一条考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括业务绩效维度、思想政治维度、党风廉政建设维度、能力维度等。 （一）工作绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下五个方面考核： 1.任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标； 2.周边绩效：体现对相关部门服务的结果；