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浅析中国移动集团客户经营分析第一篇：浅析中国移动集团客户经营分析浅析中国移动集团客户经营分析文章来源：睿远见作者：周勃发布时间：2006-10-15随着集团客户在中国移动运营地位的提升和市场竞争的加剧，集团客户市场的经营正面临着一场前所未有的机遇与挑战。
机遇在于中国移动市场集团客户商处于初期阶段，庞大的市场等待发掘，挑战在于其他电信运营商的进入和WTO 承诺电信市场开放日期的临近，集团客户的争夺将会成为竞争的焦点。
集团客户市场的经营，包括客户获取、客户保持与客户满意三个方面，如何保持三方面工作的领先？完善、科学的经营分析系统建设尤为必要，它可以帮助公司充分认识和应对市场变化，使得公司能在激烈的市场竞争中抢得先机，同时可以协助公司完成协助公司顺利完成从传统的以产品为中心的经营理念向以客户为中心的新经营理念的转变。
集团客户经营分析目的集团客户经营分析目的在于总结前一阶段工作的发展状况，明确下一阶段工作发展规划，在目前集团客户经营分析工作还有内部宣传作用，即在公司内部宣传和推广集团客户工作的重要性，寻求公司资源的支持和部门之间的配合，这在集团客户工作开展初期，显得尤其必要。
集团客户经营分析内容集团客户经营分析工作可以概括为五个方面的内容：指标跟踪、市场环境、问题分析、重点问题专题分析、策略的制定。
指标跟踪的内容为集团客户发展考核指标的跟踪和描述，如圈地指标、集团客户发展指标、收入指标、客户离网指标、精品工程指标、跨省客户指标等。
指标跟踪内容主要关注省公司集团客户市场经营现状和指标完成进度，对集团客户工作起到督促和改进的作用。
指标跟踪部分的数据可以从大客户系统和BOSS 系统中进行提取，但是指标跟踪分析不仅仅包括数据的罗列，还需要包括关联度分析、指标进度分析以及分类分析，如集团客户业务发展指标与市场经营整体业务指标的关联度分析。
市场趋势分析是集团客户经营分析中的一个重要内容，而这一部分往往是部分移动公司欠缺的。
中移动通信客户流失分析方法中移动通信客户流失分析方法引言一、传统方法传统的客户流失分析方法主要基于统计学原理，通过对大量用户数据的分析，寻找与客户流失相关的指标和因素。
，需要定义客户流失的概念和指标。
常用的客户流失指标包括客户流失率、客户停机率、客户流失速率等。
这些指标可以帮助中移动监测客户流失的情况，及时采取相应的措施。
，需要收集并分析用户的相关数据。
这些数据包括客户的个人信息、使用历史、消费记录等。
通过对这些数据的分析，可以发现与客户流失相关的模式和规律。
，需要建立客户流失预测模型。
基于收集到的数据和分析结果，可以利用机器学习算法构建预测模型，预测客户的流失情况，并提供相应的建议和措施。
传统的客户流失分析方法在实践中得到了广泛应用，但也存在一些问题。
传统的方法主要基于统计学原理，对于复杂的客户行为模式往往难以准确分析。
传统的方法需要大量的数据和运算资源，不太适用于中小型企业。
二、新的方法随着和大数据技术的发展，中移动可以尝试使用新的方法来分析客户流失。
，可以引入自然语言处理技术来分析客户的意见和反馈。
通过对客户的文字评论和社交媒体数据的分析，可以更准确地了解客户的需求和不满意之处，从而提供更具针对性的服务。
，可以利用机器学习和深度学习算法来构建更精准的预测模型。
利用大数据和强大的计算能力，可以更好地挖掘客户行为背后的规律，预测客户的流失风险并提供相应的优化建议。
，可以采用云计算和分布式处理技术来提高分析效率和准确性。
云计算平台可以提供高性能的计算能力和存储资源，分布式处理技术可以并行处理海量数据，从而加快客户流失分析的速度和质量。
三、实践案例中移动在客户流失分析方面已经取得了一些成果。
通过与高校和科研机构的合作，中移动利用大数据分析工具和技术，成功构建了客户流失预测模型。
该模型基于中移动的用户数据和历史流失情况，通过机器学习算法分析关键特征和指标，提供客户流失的预测结果。
根据预测结果，中移动可以采取相应的措施，例如优化产品和服务、提供定制化套餐等，进一步提高用户的留存率。
移动客户调研报告总结与反思1.引言移动客户调研是为了了解和满足客户需求而进行的一项重要工作。
通过调研客户的使用习惯、需求和意见，可以为移动产品的开发提供有力的参考和支持。
在本次移动客户调研过程中，我们通过问卷调查、访谈等方式，获取了丰富的调研数据和个人观点。
本报告旨在对调研结果进行总结和反思，为产品开发和改进提供指导。
2.调研结果总结在本次移动客户调研中，我们共收集了1000份问卷调查结果和50个访谈录音。
经过数据分析和主要内容整理，得出以下几个主要结果：2.1 产品特性需求根据问卷调查结果，用户对于产品特性的需求主要集中在以下几个方面：1. 界面设计：用户普遍提到希望产品界面简洁、清晰易懂，符合操作习惯，并支持定制化设置。
2. 功能完善：用户期望产品具有完善的功能，如信息推送、社交分享、在线购物等。
3. 性能优化：用户希望产品的运行速度快、占用内存低，并且能够在各种网络环境下稳定运行。
2.2 使用习惯与偏好根据访谈录音内容，我们总结得出用户的使用习惯和个性化偏好：1. 使用频率：绝大多数用户每天都会使用移动产品，尤其是早晚两个高峰期。
周末和节假日的使用时间更长。
2. 使用场景：用户主要在家、上班途中、休闲娱乐时使用移动产品。
他们希望产品能适应不同场景的使用需求，包括弱信号环境和交通工具上的使用。
3. 个性化设置：用户对于个性化设置有一定需求，如字体大小、主题颜色、消息提醒方式等。
希望产品能够满足不同用户的个性化需求。
2.3 用户满意度通过问卷调查结果可以得出用户满意度的评估：1. 整体满意度：绝大多数用户对产品的整体满意度较高，认为产品满足了他们的基本需求，并且使用体验良好。
2. 改进建议：少部分用户提出了一些改进建议，主要包括增加新功能、优化产品性能和改善用户界面。
3.反思与改进在本次移动客户调研过程中，我们获得了宝贵的用户反馈和意见。
同时，也发现了我们在调研中的不足之处。
以下是对本次调研的反思与改进建议：3.1 调研方法本次调研过程中，我们主要采用了问卷调查和访谈两种方法。
中国移动客户服务现状问题以及改进（精选五篇）第一篇：中国移动客户服务现状问题以及改进目录前言： (2)（一）宏观环境分析： (2)（二）微观环境分析 (2)（三）竞争对手分析 (2)二、方案设计 (3)（一）现状分析 (3)（1）可靠性分析： (3)（2）响应性分析： (3)（二）存在问题： (3)三、总结 (5)咸宁移动客户服务形象调查前言：随着科技的迅速发展，手机的普及率越来越高。
对于大学生来说，手机已经成为生活的必需品。
在这个产品差异化日趋减小的时代，如何提升服务来吸引更多的大学生消费者，已经引起了各大通讯公司的高度重视。
因此，我们选择了中国移动网点进行调查、分析。
一、市场分析（一）宏观环境分析：国家政策的放开、技术的迅速发展、消费者需求不断转换，造成移动通讯业陷入了与中国家电行业一样的混战局面。
这就是现在我国通信行业现状的概述。
与基于技术推进而迅速发展的电脑行业一样。
从蜂窝式移动电话、GSM、2.5G到已经到来的3G 时代，从手机短讯、彩信业务、彩铃、无线上网、数据应用，无论是技术上的升级换代还是内容上丰富多彩，通讯行业的发展一日千丈。
而在客户导向的竞争时代，需要的不仅仅是更高的技术或者更低廉的价格，而是消费者的需求。
（二）微观环境分析由于产品的特点决定，中国移动的渠道拓展是简单的。
在一个小区多设几个销售点也许只要多准备几个柜台就行了，因为对小区商家来说，中国移动卡类产品销售是最简单的买卖——没有库存、没有变质、不用担心售后服务，只是赚多赚少的区别罢了。
然而，销售的增长能否满足渠道扩展的需求，这是个问题。
我们知道，要通过宣传、促销，提升一个小区的产品销售，却并不是一件很容易的事情。
所以，与中国移动渠道的扩张相伴而生的，是单个渠道销量、收益的减少。
毫无疑问，这将会挫败社会渠道的销售积极性。
同时，也减少了主控渠道（沟通100等）的客流量，闲置了渠道资源，很多服务厅人流稀少。
一方面，渠道数量增加了，产品销路拓宽了，产品离消费者更近了，这是中国移动渠道拓展的功劳；另一方面，客户利润被分流了，赚的钱少了，积极性降低了，难于管理了，中国移动的渠道拓展也产生了弊端。
移动通信行业客户流失分析Inetsoft对待客户流失的观点在进行客户流失分析之前，有必要先阐述一下Inetsoft对于客户流失这个现象的一些观点：1.流失在所难免，我们需要做的不是消除客户流失，而是确保流失率控制在较低水平。
2.移动通信行业公司的运营支撑等系统已经积累了丰富的信息，使得我们可以通过内部信息系统，定期分析客户流失情况。
3.通过仔细分析客户流失原因，有利于我们采取相应策略来降低有价值客户的流失率，真正的提高成本收益比。
4.我们认为许多客户是可以挽回的，准确的分析可以提供正确的挽回措施。
5.对于不值得挽回的客户，彻底放弃。
这些客户包括低价值客户（挽回成本超过所能获得的收益的客户）和声望太差的客户（恶意欠费的客户等）。
这些观点是Inetsoft在进行客户流失分析时的指导思想，也代表了在这类CRM分析中的基本世界观。
为什么要关注客户流失？移动通信行业的现有企业中，一般情况下客户月流失率在3%左右，如果静态计算，则所有客户会在 2 － 3 年内全部流失。
在降低客户流失率方面，哪怕仅仅降低 1 ％就意味着你至少可以有百万元的收入增长！客户是一个公司最宝贵的财富，因此保持客户并增长客户就是头等重要的事情，同是又是很困难的一项任务。
在2011年底，中国的人口已达1347350000，同时手机量达到1006923000，也就是说中国的手机普及率差不多达到了75%，现有的用户数几乎已经接近人口总数。
在一个如此成熟和饱和的市场中，开拓新用户的难度可想而知。
根据美国市场营销学会顾客满意手册的统计数据表明，吸引一个新顾客所耗费的成本大概相当于保持一个现有客户的5倍，而且从传统意义上来讲，移动通信行业保留旧客户利润率为开发一位新客户之16 倍，尤其对于剩余客户市场日渐稀疏的移动通信市场来说，减少客户流失就意味着用更少的成本减少利润的流失，这点已经为运营商所广为接受。
由此可见客户保持的重要性，也就是说保留旧客户比开发、吸收新客户更重要。
移动通信客户流失分析方法广东移动通信有限责任公司【摘要】本文描述了移动客户流失分析的重要性,流失的定义和客户细分方法,提出了影响客户流失的各种特征因素,阐述了客户流失分析的建模流程及与营销活动的关系。
1 前言我国的移动通信企业经过前几年的高速发展，现在正步入缓慢增长期：移动通信注册客户数动态增长，即在大量客户入网的同时，又有大批客户离网流失；每月注册客户数与在网活动客户数相差悬殊,涌现大批零次话务客户；业务与收入总量增长相对趋缓，出现“增量不增收”。
因此,分析客户流失原因,吸引潜在客户入网,增加现有客户满意度,减少客户流失几率,提高客户消费水平,充分占有市场,是移动通信企业在激烈市场竞争中制胜的关键。
2 移动客户流失的定义与特征因素2.1移动客户流失的定义移动通信领域的客户流失有三方面的含义：一是指客户从本移动运营商转网到其他电信运营商,这是流失分析的重点。
二是指客户使用的手机品牌发生改变,从本移动运营商的高价值品牌转向低价值品牌，如中国移动的用户从全球通客户转为神州行客户。
三是指客户ARPU (指每用户月平均消费量)降低，从高价值客户成为低价值客户。
客户流失分析，就是利用数据挖掘等分析方法,对已流失客户过去一段时间的通话、客户服务投诉或交费等信息进行分析，提炼出流失或有流失趋势客户的行为特征，再将这些特征应用于现有的客户服务，采取相应的营销手段做到客户保持和客户发展。
进行客户流失分析的目的就是挽留客户,增大业务收入。
因此进行客户流失分析预测和客户挽留应与客户服务成本结合起来。
客户服务成本包括为客户服务的所有成本,如客户使用网络的成本,客户交费、投诉的营业成本等。
客户的消费带来的收益可能大于或小于为其服务的成本,因此需要对流失的客户进一步细分：⑴有完整联系资料与没有联系资料的客户：客户入网应提供正确可联系的资料,如果客户提供的资料虚假或不完整,则其欠费离网的概率增大,因此对中国移动来说,应着重分析全球通客户,神州行客户的流失分析应次之。
