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Business formation process

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Business formation process:业务形成过程:（Identify a consumer or business need in the marketplace；Investigate the opportunity；Determine the business owner’s ability to meet the need）E-business planning电子商务规划商业计划:A written document that identifies a company’s goals and outlines how the company intends to achieve the goals。

Successful Ecomerce；Speed 速度；Reliable 可靠；Trust 信任；Knowledge and Information；Active活跃的；Promotion 促销活动；Response响应回复E-business planning Biggest difference in e-business planning is for the company to recognize that the Internet is unlike any other sales channel; companies can interact with consumers with both reach and richness电子商务规划最大的区别是对公司认识到,互联网是不像其他销售渠道,公司可以:与消费者达成和丰富性业务用例模板包括:Goals 目标；Cost savings节约成本；New revenue新的收入；Extra benefits；Cost of the solution解决方案的成本；Recommendation建议Classifications of Web sites网站的分类Informational Web site信息网站: A Web site that does little more than provide information about the business and its products and services Interactive Web site互动网站: A Web site that provides opportunities for the customers and the business to communicate and share information Transational Web site事务性网站: A Web site that sells products and servicesBuilding the Web site建设网站的方法Select a Web host；Register a domain name；Create and ；manage content；Design the Web site；Construct the Web site and test；Market and promote the Web siteStore builder service: A hosting service that provides disk space and services to help small and micro businesses build a Web site quickly and cheaply ISP hosting service托管服务: A hosting service that provides an independent, standalone Web site for small- and medium-sized businesses ISP Web hosting service Web托管服务: A dedicated Web site hosting company that offers a wide range of hosting services and functionality to businesses of all sizes Mirror site镜像站点: An exact duplicate of the original Web site, but it is physically located on a Web server on another continent Co-location协同定位: A Web server owned and maintained by the business is placed in a Web hosting service that manages the server’s connection to the Internet Self-hosting自托管: When a business acquires the hardware, software, staff, and dedicated telecommunications services necessary to set up and manage its own Web siteConsider: 考虑service quality measures；guaranteed up time；number of clients；current traffic rates；software support ；security；site traffic analysis；technical support services Registering a domain name注册一个域名Domain name域名: A name-based address that identifies an Internet-connected serverDomain name registrar域名注册: A business that assists prospective Web site owners with finding and registering a domain name of their choice Selecting a good domain name:选择一个好的域名:.com ；Make it memorable；Make it easy to spell；Avoid numbers and special characters；Keep it short and sensibleContent Creation and ManagementContent内容The text, images, sound, and video that make up a Web page Commodity content商品内容Information that is widely available and generally free to access on the Web；Premium content优质内容Content not available elsewhere on the Web Cross selling交叉销售Offering similar or related products and services to increase sales；Up selling了卖Offering an upgraded version of the product in order to boost sales and profit ；Up-selling activities usually include offering products with a different design, color, fabric, or size；Promotion促销活动secondary content that can increase sales or improve customer service；Comment评论further explanation about the product can be offered after introducing the product；Creating content创建内容collecting all the content that is currently available；value of additional content is assessed for inclusion in the Web site；Buying content购买内容Content can be purchased or licensed；Content that is acquired from outside sources should be supplemental content, not primary content；If primary content is purchased and no value is added, visitors will go to the originating site and not return；Personalizing content个性化内容Personalized content: Web content that is prepared to match the needs and expectations of the individual visitor E-newsletter电子通讯: A collection of short, informative articles sent at regular intervals by e-mail to individuals who have an interest in the newsletter’s topic Content management内容管理: The process of adding, revising, and removing content from a Web site to keep content fresh, accurate, compelling, and credible Content removal内容删除Expired pages should be deleted or moved to an off-line location that can serve asan archive Content management software内容管理软件Allows nontechnical staff to create, edit, and delete content on the company’s Web site Back-End Administration System后端管理系统News Publish；Documents management；Product Publish；Item management ；User Management；Mail Management；Backup, import and Export Web Site Design goal网站的目标The goal of any Web site is to deliver quality content to its intended audience and to do so with an elegant design Information architecture信息架构Information architecture: How the site and its Web pages are organized, labeled, and navigated to support browsing and searching throughout the Web site criteria: 标准Navigation；Consistency；Performance；Appearance；Quality assurance；Interactivity；Security；Site structure is:网站结构是；hierarchical；circular；Linear；Getting the homepage right is critical；All pages within the site should link back to the homepage Deep linking深度链接Entry into a Web site via the site’s interior pages, not the homepage, typically through search engines or external links Site navigation网站导航: Aids that help visitors find the information they need quickly and easily Frame框架: An HTML element that divides the browser window into two or more separate windows Quality assurance质量保证make sure the Web site design is properly tested before it is launched ensure that it continues to perform up to expectations after launch Web Site Design Standard网站设计标准（Consistency；Look and feel；Compatibility；Compatible different browsers；Simplify code简化代码；Structure结构XML：The Extensible Markup Language XHTML：The Extensible Hyper Text Markup Language；Presentation 演示CSS：Cascading Style Sheets ；Behavior 行为DOM：Document Object Model；Performance性能）Internal Web site promotion内部网站推广Include content that establishes the site as a useful site for customers to remember so that they return and make a purchase Signature file签名文件: A simple text message an e-mail program automatically adds to outgoing messages Strategies for keyword creation and placement:关键字创建和放置策略:Create keywords the target audience is most likely to use；Use specific phrases, not general keywords；Optimize the title；Strategies for keyword creation and placement: Customer relationship management (CRM)客户关系管理A customer service approach that focuses on building long-term and sustainable customer relationships that add value for the customer and the company Customer self-service with FAQ pages:客户自助服务与FAQ页面:F AQ page FAQ页面: A Web site page that lists questions that are frequently asked by customers and the answers to those questions Characteristics of an effective FAQ page:FAQ页面特征: The FAQ page is easy to find；The FAQ page loads fast；The questions are easy to find；The answers are written from a customer’s perspective；The answers do not repeat information offered elsewhere；Offer an opportunity to ask a question not on the FAQ；The FAQ page is never doneWays to increase trust:增加信任的方法:Tell the customer about the company；Provide numerous opportunities for feedback；Answer customer e-mail promptly；Provide information to the customer about an order。

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创建一个公司英文作文

创建一个公司英文作文

创建一个公司英文作文English: Creating a company is an exciting and challenging endeavor. To establish a successful business, one must first come up with a unique and innovative idea that fulfills a need in the market. Conducting thorough market research, drafting a detailed business plan, and securing adequate funding are crucial steps in the company formation process. Choosing the right business structure, registering the company with the appropriate government authorities, and obtaining necessary licenses and permits are also important tasks to complete. Building a strong team of dedicated employees, establishing efficient operational processes, and implementing effective marketing strategies are essential for the growth and sustainability of the company. As the company grows, it is important to continuously adapt to market trends, innovate products or services, and maintain a strong customer base. Despite the challenges, seeing a company thrive and make a positive impact on the world is a rewarding experience for any entrepreneur.中文翻译: 创办一家公司是一项令人兴奋且具挑战性的事业。

国际商法专业词汇中英文对照表

国际商法专业词汇中英文对照表

国际商法专业词汇中英文对照ANoteontheIncoterms（国际贸易术语通则解释）AbsoluteAdvantage(亚当.斯密的绝对优势理论)? AcceptancewithModifications（对邀约做出修改、变更的承诺）Acceptance（承诺/受盘）ActofStateDoctrine（国家行为主义）ActoftheParties（当事人的行为）AdministrativeManagement（经营管理）AdvisingandConfirmingLettersofCredit（信用证的通知和确认）AgentforInternationalSettlements（国际结算代理人）AgreementoftheParties（协议选择原则）Agriculture（农业协定）AlternativeDisputeResolution（ADR解决方式）AnticipatoryBreachinCommonLaw（普通法上预期违约）AntidumpingAuthority（反倾销机构）ApplicabilityoftheCISG?(CISG的适用范围) ApplicationofHomeStateLaborLawsExtraterritorially（内国劳工法律域外适用）ApplyingforaLetterofCredit（信用证的申请）ApprovalofForeignInvestmentApplications（外国投资申请的批准）Arbitrage（套汇）ArbitrationAgreementandArbitrationClauses（仲裁协议和合同中的仲裁条款）ArbitrationTribunals（仲裁机构）ArtisticPropertyAgreements（保护文学艺术作品的协定）ArtisticPropertyAgreements（文学艺术品产权协定）Assignment（合同权利转让）Attorney-General（法律总顾问）AutomaticDissolution（自动散伙）AverageClauses（海损条款）Avoidance（解除）BankDeposits（银行储蓄）BasesofIncomeTaxation（所得税的征税依据/基础）BattleoftheForms（形式上的分歧／冲突）BillsofLading?（提单）BranchBanking（银行的分支机构）BusinessFormandRegisteredCapital（企业形式和注册资本）BusinessForms（商业组织形式）Buyer'sRemedies（买方可以采取的救济措施）CarriageofGoodsbyAir（航空货物运输）CarriageofGoodsbySeaandMarineCargoInsurance（海上货物运输及其保险）Carrier'sDutiesunderaBillofLading（在提单运输方式下承运人的责任/义务）Carrier'sImmunities（承运人责任/义务的豁免）Cartels(企业联合/卡特尔) CategoriesofInvestmentProjects（外国投资的项目类别）Charterparties（租船合同）CharterpartiesbyDemise（光船出租合同）China's FundamentalPoliciesforEncouragingForeignInvestments （中国大陆鼓励外国投资的基本政策）ChoosingtheGoverningLaw（准据法的选择）CIF(cost,insuranceandfreight)(portofdestination)（ＣＩＦ成本＼保险费加运费付至指定的目的港）CivilLaw(民法法系) ClearanceandSettlementProcedures（交换和转让程序）CollectionofDocumentaryBillsThroughBanks（银行跟单托收）CommercialArbitration（国际商事仲裁）CommodityArrangements（初级产品/农产品安排）CommonEnterpriseLiability（企业的一般责任）CommonLaw(普通法系)CommonProceduresinHandlingBillsofExchange（汇票处理的一般程序）CommonStock（股票）CompanyTaxpayers（公司/法人企业纳税人）ComparativeAdvantage(大卫.李嘉图的比较优势理论) ComparisonofMunicipalLegalSystems(内国法系的比较研究) CompensationforWindingup（清算补偿）ComprehensiveAgreements（综合性的协定）CompulsoryLicenses（强制许可）ComputationofIncome（收入计算）ConformityofGoods（与合同约定相符合的货物）ConsenttotheJurisdictionoftheHostState（给予东道国管辖权的许可/同意）ConsiderationinCommonLaw（英美法上的对价）ContemporaryInternationalTradeLaw（当代国际贸易法）ContractLawfortheInternationalSaleofGoods（国际货物销售合同法）ContractLiabilityoftheAgent（代理人的合同义务）ContractLiabilityofthePrincipal（委托人的合同义务）ContractualIssuesExcludedfromtheCoverageofCISG（排除在CISG适用范围之外的合同问题）Copyrights（着作权/版权）CouncilforTrade-RelatedAspectsofIntellectualPropertyR ights（与知识产权有关的理事会）CoverageofTaxTreaties（税收条约的覆盖范围）CreationofAgency（代理创立）CreditorsofPartners（合伙人的债权人）CurrencyCrises:TheRoleofMonetaryPolicy（金融危机：货币政策的作用与地位）CurrencyExchangeObligationsofIMFMemberStates（国际货币基金组织成员国在外汇交易中的义务）CurrencyExchange（外汇交易）CurrencySupport（资金/财政援助）Custom（习惯）CustomsValuation（海关估价协定）DebtSecurities（债券）DecisionMakingwithintheWTO（WTO内部决定作出机制）DeficienciesintheGATT1947DisputeProcess（关税及贸易总协定1947争端解决程序的不足）DefiniteSumofMoneyorMonetaryUnitofAccount（确定货币的总额或者计价的货币单位）DefinitionandSpecialFeatures（定义和特征）DelayedBillsofLading（提单迟延）DenialofJustice（司法不公）DevelopmentBanks（发展银行）DirectEffect（直接效力）DirectExporting(直接出口)Directors'andOfficer'sDutiestotheCorporation（董事和经理/首席执行官对公司的义务）DisputeSettlement（争端的解决）DissolutionbyAgreement?（协议解散）DissolutionbyCourtOrder（依法院令状散伙）DissolutionofthePartnership（散伙）DistributionofEarningsandRecoveryofInvestments?（收入分配和投资回收）DistributiontoShareholders（红利分配权）DoctrineofImputability(归责原则) DocumentaryFormalities（文本格式要求）DoubleTaxationProvision（双重征税的规定）DoubleTaxation（双重征税）Duress（胁迫行为）DutiesofAgentandPrincipal（代理人和委托人的义务）DutiesofAgenttoPrincipal（委托人的义务）DutiesofPrincipaltoAgent（代理人、的义务）DutyofCareinPartnershipBusiness（对合伙事务尽心看护义务）DutyofLoyaltyandGoodFaith（忠诚和诚信义务）EffectivenessofanOffer（邀约/发盘的效力）EmploymentLawsintheEuropeanUnion（欧洲联盟雇佣/劳工法）EmploymentStandardsoftheOrganizationforEconomicCooper ationandDevelopment（经济合作与发展组织雇佣/劳工标准）EnforcementofExchangeControlRegulationsofIMFMemberSta tes（国际货币基金组织成员国对外汇交易管理规则的履行）EnforcementofForeignArbitralAwardsinthePeople'sRepubl icofChina（在中华人民共和国境内外国仲裁裁决的执行）EnforcementofForeignJudgment（外国法院判决的执行）EnforcementofPartnershipRightsandLiabilities（执行合伙事务的权利和责任）EnforcementofSecuritiesRegulationsInternationally（国际证券规则的执行）EnvironmentalRegulation（环境规则）EscapeClause（免责条款）Euro-currencyDeposits（欧洲货币储蓄）EuropeanCommunities-RegimefortheImportation,Sale,andD istributionofBananas（欧洲共同体对于香蕉的进口、销售和分销的管理）EuropeanUnionLawonTradeinServices（欧洲联盟关于服务贸易的法律）ExceptiononAdimpletiContractusinCivilLaw（大陆法上履行契约之抗辩权）Exceptions（例外）ExclusiveLicenses（独占许可）ExcusesforNon-performance（不履行的免责）ExcusesforNonperformance（不履行合同的抗辩/借口）ExemptionsforNewMembersfromIMFMemberStateCurrencyExch angeObligations（国际货币基金组织新成员国在外汇交易中义务的免除）ExportRestrictions(出口限制)Exporting(出口)Expropriation（征收）ExtraterritorialApplicationofU. S.SecuritiesLaws（美国证券法域外的适用问题）FailuretoExhaustremedies（没有用尽法律救济）FaultandCausation（过错和因果关系）FinanceMinistry（财政部）FinanceofInternationalTrade(国际贸易的结算/支付) FinancingForeignTrade（对外贸易的价金支付）FOB(freeonhoard)(portofshipment)（ＦＯＢ装运港船上交货）ForceMajeureClauses（不可抗力条款）ForeignInvestmentGuarantees（外国投资的担保）ForeignInvestmentLawsandCodes（外国投资法）FormalandInformalApplicationProcess（正式和非正式申请程序）FormationoftheContract（合同的成立）ForsedEndorsements（虚假背书）FraudExceptioninLettersofCreditTransaction(信用证交易的欺诈例外)FraudsonBillsofLading（提单欺诈）FraudulentMisrepresentation（受欺诈的误解）FreeZones（保税区/自由贸易区）FundamentalBreach（根本违约）GATSSchedulesofSpecificCommitments（服务贸易总协定减让表中的特别承诺）? GeneralAgreementonTradeinServices(服务贸易总协定) GeneralRequirementsandRightsoftheHolderinDueCourse（票据持有人的一般要求和权利）GeneralStandardsofPerformance（履行的一般标准）GeographicLimitations（地区限制）GovernmentControlsoverTrade(政府对贸易的管制) GovernmentGuarantees（政府担保）GovernmentalInterest（政府利益原则）GovernmentalSourcesofCapital（官方资金）GrantBackProvisions（回授的规定）HomestateRegulationofMultinationalEnterprises（本国对跨国企业的管理）HostStateRegulationofMultinationalEnterprises（东道国对跨国企业的管理）IllegalityandIncompetency（行为不合法性与主体不适当资格的认定）IMF"Conditionality"(国际货币基金组织的制约性) IMFFacilities（国际货币基金组织的机制）IMFOperations（国际货币基金组织的运作）IMFQuotas（国际货币基金的份额）ImmunitiesofStatesfromtheJurisdictionofMunicipalCourt s（国家豁免于内国法院的管辖权）Import-LicensingProcedures（进口许可证程序协定）IncomeCategories（收入分类）IncomeTaxRates（所得税税率）IncomeTaxes（所得税）IndependencePrinciplesandRuleofStrictCompliance（信用证独立原则和单证严格相符规则）IndirectExporting(间接出口) IndustrialPropertyAgreements（保护工业产权的协定）InnocentMisrepresentation（因无知的误解）Inquiry（调查）InsiderTradingRegulations（内幕交易规则）InsuranceCover（保险范围）IntegrationofCompanyandPersonalIncomeTaxes（公司和个人所得税的征收）IntellectualPropertyRightLaw（知识产权法）InternationalCenterfortheSettlementofInvestmentDisput es（解决投资争端国际中心）InternationalCommercialDisputeSettlement（国际商事争端的解决）?InternationalCourtofJustice（海牙联合国国际法院）InternationalFactoring（国际保理）InternationalFranchising(国际特许经营权)? InternationalLaborStandards（国际劳工标准）InternationalLicensingAgreement(国际许可证协议) InternationalLicensingAgreements（国际许可证协定）InternationalModelLaw(国际示范法) InternationalOrganizations(国际组织) InternationalPersons（国际法主体）InternationalRulesfortheInterpretationofTradeTerms(国际贸易术语解释通则) InternationalTradeCustomsandUsages(国际贸易惯例和习惯)InternationalTreatiesandConventions(国际条约和公约) InternationalTribunals（国际法庭）InterpretingoftheCISG(CISG的解释)InvitationOffer（要约邀请／要约引诱／询盘）InvoluntaryDissolution（非自愿解散）IssuanceofSecurities（证券发行）JurisdictionandVenue（管辖权和法院地）JurisdictioninCivilCases（民事案件的管辖权）JurisdictioninCriminalCases（刑事案件的管辖权）Know-how（技术秘密/专有技术）LackofGenuineLink（缺乏真实的联系）LackofNationality（无国籍）LackofStanding（身份不明）LawApplicabletoLettersofCredit（调整信用证的法律）LawofForeignInvestmentEnterprisesofChina（中国的外商投资企业法）LawofthePeople'sRepublicofChinaonChineseForeignContra ctualJointVentures（中华人民共和国中外合作企业法）LawofthePeople'sRepublicofChinaonChineseForeignEquity JointVentures?（中华人民共和国中外合资企业法）LawofthePeople'sRepublicofChinaonForeignCapitalEnterp rises（中华人民共和国外资企业法）LegalCharacteristics（定义和法律特征）LegalStructureoftheWTO（世界贸易组织的法律框架）LegalSystemofInternationalBusiness(国际商事的法律体系)LettersofCredit(L/C)（信用证）LiabilitiesofMakers,Drawers,Drawees,EndorsersandAccom modationParties（票据制作人、出票人、付款人、背书人、代发人/担保人的责任）LiabilityforEnvironmentalDamage（环境损害责任）LiabilityLimits（承运人责任/义务的限制）LicensingRegulations（许可证制度）LimitationsonForeignEquity（外国投资的资金比例限制）LimitationsontheExcusesThatDrawersandMakersCanUsetoAv oidPayingOffaBillorNote??661（票据制作人、出票人拒绝付款借口的限制）LiquidatedDamages（约定的损害赔偿金）Liquidation（清算）MaintainingMonetaryValue（维护币值稳定）MajorPrinciplesofGATT1994（关税及贸易总协定1947的主要原则）MarineInsurancePoliciesandCertificates（海运保险单和证书）MaritimeInsurance（海运保险）MaritimeLiens（留置权）MeansofDelivery（根据交付方式）Mediation（调停/调解）Membership（成员）MemorandumsofUnderstanding（谅解备忘录）MethodsofInvestmentContribution（出资方式）Mini-trial（模拟审判方式）MiscellaneousTaxes（混杂的，各种各样的税）Misrepresentation（误解）MixedSales（混合销售）ModificationofForeignInvestmentAgreements（外国投资协议的修改）MoneyandBanking(货币与金融)MonopolyControlAuthority(反垄断机构) MostSignificantRelationship（最密切联系原则）Most-favored-nationTreatment（最惠国待遇原则）MovementofWorkers（劳工流动）MultilateralInvestmentGuarantyPrograms（多边投资担保计划／安排）MultilateralTradeAgreements（多边贸易协定）MultilateralTradeNegotiations（多边贸易谈判）MultinationalEnterprise（跨国企业）MunicipalCourts（国内法院的实践）MunicipalLegalSystems（内国法系）NationalForeignInvestmentPolicies（内国的外国投资政策）NationalInvestmentGuaranteePrograms（内国／国家投资担保计划／安排）NationalLaw(国内法)NationalMonetarySystems（国内金融/货币体系）NationalTreatment（国民待遇原则）NationalityPrinciple（国籍原则）Negligent(innocent)Misrepresentation（因疏忽的误解）NegotiabilityofBillsandNegotiabilityofNotes（可流通的汇票和可流通的本票）Negotiation(谈判，议付)NoncompetitionClauses（限制竞争条款）Nondiscrimination（非歧视原则）NonimputableActs（免责行为）NontariffBarrierstoTrade(非关税贸易壁垒) NonwrongfulDissolution（非不法原因散伙）Objections（异议）ObligationsoftheParties（当事人各方的义务）ObligationsoftheSellerandtheBuyer（买卖双方的合同义务）Offer（要约／发盘）OperationofLaw（法律的原因而终止）OperationalReviews（营业审查）?OptingInandOut（加入和退出）OrganizationoftheIMF（国际货币基金组织的机构）OrganizationsAffiliatedwiththeUnitedNations(联合国的相关组织)OverseasPrivateInvestmentCorporation（海外私人投资公司的案件）ParentCompany（母公司）PassingofProperty（产权的转移）PassingofRisk（风险的转移）Patents（专利权）PayableonDemandorataDefiniteTime（付款要求或者在指定的付款时间）PaymentofthePrice（支付价款）PenaltiesforNoncompliance（对于不遵守法规的处罚）PerilsandLosses（保险危险和损失）PersonsImmunefromTaxation（个人所得税的免除）PiercingtheCorporateVeil（普通法上揭开公司的面纱/大陆法上公司人格否认原则）PlaceforDelivery（交付的地点）Post-TerminationRelationship（代理终止后的有关问题）PowersduringWindingup（合伙人在清算过程中的权力/权利）PracticesandUsages（交易习惯和商业惯例）Preemption（先买权/优先权）PreshipmentInspection（装运前检验协定）Price-Fixing（定价）PrivateInsurers（私人／商业保险）PrivateSourcesofCapital（私人资金）ProductsLiabilityLaws（产品质量法）PromissoryNotes（本票）PromoterofInternationalMonetaryCooperation（国际金融合作的促进者）Promoters（公司的发起人）ProtectionofNaturalResources（自然资源的保护）ProtectionofSubsidiaries（分支机构的保护制度）ProtectionofWorkers'RightsbytheCouncilofEurope（欧洲理事会关于劳工权利的保护）ProtectionthroughTariffs（关税保护）ProvingForeignLaw（外国法的查明）ProvisionsGoverningTradeinServicesintheNorthAmericanF reeTradeAgreement（北美自由贸易区协定中关于服务贸易的规定）QualityControls（质量控制）QuantityandField-of-UseRestrictions（对数量和使用领域的限制）RecognitionandEnforcementofAwards（仲裁裁决的承认和执行）RecognitionofForeignJudgments（外国裁决的承认）RefusaltoExerciseJurisdiction（拒绝执行管辖权）RegionalandInternationalDevelopmentAgencies（区域性和国际性发展机构）RegionalIntegration（区域联合）RegionalIntergovernmentalRegulationsonLabor（区域性政府间关于劳工的规定）RegionalIntergovernmentalRegulationsonTradeinServices （关于服务贸易的区域性政府间管理规则）RegionalMonetarySystems（区域性金融体系）RegulationofForeignWorkers（外籍员工的的管理规定）RegulationofPollution（防止污染规则）Relief（救济、赔偿）RemediesAvailabletoBothBuyersandSellers（买卖双方都可以采取的救济措施）RemediesforBreachofContract（违反合同的救济）RequestsforSpecificPerformance（要求继续/特定履行）ResidencyPrinciple（居住地原则）RestrictionsonResearchandDevelopment（对技术研究和发展的限制）RestrictionsThatApplyaftertheExpirationofIntellectual PropertyRights（知识产权保护期满后应用的限制）RestrictionsThatApplyaftertheExpirationoftheLicensing Agreement（知识产权使用许可合同期满后应用的限制）RighttoCompensation（主张赔偿的权利）RightsandDuties（权利与义务）RightsandResponsibilitiesofBeneficiaries（收款人/收益人的权利与义务）RightsandResponsibilitiesoftheAccountParty（付款人/信用证帐户申请人的权利与义务）RulesofOrigin（原产地规则）RulesofPrivateInternationalLaw（国际私法规则）Safeguards（保障措施协定）SanitaryandPhytosanitaryMeasures（卫生与植物卫生措施协定）ScopeandCoverageofGATT1947andGATT1994（关税及贸易总协定1947和1994文本的调整范围）ScreeningForeignInvestmentApplications（对外国投资申请的筛选/审查）SectoralLimitations（行业/部门限制）SecuritiesandExchangeCommission（证券交易委员会）SecuritiesExchanges（证券交易所）SecuritiesRegulations（证券规章）Seller'sObligations（卖方的义务）Seller'sRemedies（卖方可以采取的救济措施）SettlementofDisputesbetweenILOMemberStates（国际劳工组织成员国之间争端的解决）SettlementofDisputesbetweenIntergovernmentalOrganizat ionsandTheirEmployees（政府间国际组织与它的雇员之间争端的解决）SettlementofDisputesinInternationalTribunals（在国际法庭解决争端）SettlementofDisputesinMunicipalCourts（内国法院的争端解决途径）SettlementofDisputesthroughDiplomacy（通过外交途径解决争端）SettlementofDisputesthroughMunicipalCourts（通过内国法院解决国际商事争端）Shareholders'InspectionandInformationRights（股东的监督和知情权）Shareholders'Lawsuits（股东的诉权）Shareholders'Meetings（股东会议/大会）Shareholders'RightsandLiabilities（股东的权利和责任）SharpPractices（欺诈行为）SignedbytheMakerorDrawer（票据制作人或者出票人签名）SourcePrinciple（税收发生来源原则）SourcesofCorporateFinancing?（公司资本的来源）SourcesofForeignInvestmentLawofChina（中国外国投资法的渊源）SourcesofInternationalBusinessLaw(国际商法的渊源) SourcesofInternationalLaw（国际法的渊源）SourcesofInvestment（投资范围）SovereignorStateImmunity（国家主权豁免）Specialization(国际分工专门化)StandardofCare(给予外国人的待遇/关照标准)Start-UpStandards（设立标准）StateResponsibility（国家责任）StatementsandConductoftheParties（当事人的陈述和行为）StatutoryChoice-of-LawProvisions（强制选择条款）StructureoftheWTO（WTO的组织结构）SubordinateBusinessStructures（商业分支机构）SubsidiesandCountervailingMeasures（补贴与反补贴措施协定）SupervisionofForeignInvestment（外国投资的监管）SupremeCourtDecision（最高法院的裁决）SystemsforRelieffromDoubleTaxation（避免双重征税的救济体制）TakeoverRegulations（接管/收购规则）TakingDelivery（接受交付）Tariff-basedImportRestriction（约束进口关税）Tariffs(关税)TaxAvoidance（避税）TaxEvasion（逃税）TaxIncentives(税收激励)??TaxSparing（节税）TaxTreaties（税收条约）Taxation（税收）Taxpayers（纳税人）TechnicalBarrierstoTrade（贸易的技术壁垒）TechnologyTransfer(技术转让) TerminationofanAgency（代理的终止）TerminationofCorporations（公司的终止）TerritorialRestrictions（地区限制）TextilesandClothing（纺织品和服装协定）TheAcceptance（承诺／受盘）TheAdministrativeDiscretionofScreeningAuthorities（筛选/监管机构的管理权）TheAnglo-AmericanCommonLawSystem(普通法系或者英美法系)TheApplicableProcedureLaw（应用的程序法）TheApplicableSubstantiveLaw（应用的实体法）TheBankforInternationalSettlements（巴塞尔国际清算银行）TheBillofExchange（汇票）TheBoardofDirectors（董事会）TheBrettonWoodsSystem（布雷敦森林体系）TheBusinessForm（商业组织形式）TheBuyer'sRighttoAvoidtheContract（买方解除合同的权利）TheCentralBank（中央银行）TheChoiceofMoney（货币的选择）TheConventiononInsiderTrading（内幕交易的公约）TheDraftingoftheCISG(CISG的起草)theEconomicGlobalization（经济全球化）TheFinalActEmbodyingtheResultsoftheUruguayRoundofMult ilateralTradeNegotiations（乌拉圭回合多边贸易谈判结果的最后文本）TheForeignExchangeMarket（外汇交易市场）TheFoundingofGATT（关税及贸易总协定的成立）TheFrameworkAgreement（协定的框架）TheGeneralAgreementonTariffsandTrade（关税及贸易总协定）TheImportanceoftheSeparateLegalIdentityofJuridicalEnt ities（跨国企业作为拥有独立法律地位的实体之重要性）TheInterbankDepositMarket（银行间的储蓄市场）TheInternationalLaborOrganization（国际劳工组织）TheInternationalMonetaryFund（国际货币基金组织）TheInternationalStandard(国际待遇/标准) TheInternationalTransferofIntellectualProperty（工业产权的国际转让）TheIslamicLawSystem?（伊斯兰法系）TheLawGoverningBillsofExchange（调整汇票的法律制度）TheLawofAgency（国际商事代理法）TheMakingofInternationalLaw（国际法的构成）TheNationalStandard(国民待遇/标准) TheNegotiationandTransferofBillsandNotes（票据权利的转让和背书转让）TheObligationsofBanks（银行的义务/责任）ThePrincipalCharacteristics（基本特征）TheRoleofBanksinCollectingandPayingNegotiableInstrume nts（银行在可流通票据的托收和付款中的角色）TheRoman-GermanicCivilLawSystem(大陆法系或者罗马日耳曼法系) TheScopeofInternationalLawinActualPractice?（实践中国际法的范围）TheSubordinateStructure（分支结构）TheTransferofMoney（货币转移）TheTurningOverofDocuments（交付与货物有关的单证）TheUruguayRound（乌拉圭回合）TheValueofMoney（币值）TheWorldTradeOrganization(WTO)（世界贸易组织）TheWTOAgreement（WTO协定）ThirdPartyRelationsofthePrincipalandtheAgent（与委托人和代理人有关的第三人）Third-PartyClaimsandPersonalInjuries（第三方的权利和人身伤害）Third-PartyRights(HimalayaClause)（第三方的权利----喜玛拉亚条款）TimeCharterparties（定期租船合同）TimeforDelivery（交付的时间）TimeLimitations（时效）TradeBarriers（贸易壁垒）TradeinGoods(货物贸易) TradeLiberalizationThroughCooperation（通过合作实现贸易自由化）TradePolicyReview（贸易政策评审机制）TradeTerms（贸易术语）Trademarks（商标权）Trade-RelatedInvestmentMeasures（与贸易有关的投资措施协定）TradinginSecurities（证券交易）TransactionsCoveredinCISG（CISG适用的交易范围）TransnationalOrganizedLabor（有组织的跨境服务的劳工）Transparency(透明度)TreatiesandConventions（条约和公约）TrialCourtDecision（初等法院的裁决）TurnoverTaxes（流转/交易税）TyingClauses（搭售条款）UnconditionalPromiseorOrdertoPay（无条件的付款承诺和要求）UnfairCompetitionLaws（不正当竞争法）UNIDROITPrinciplesofInternationalCommercialContracts( PICC)(国际统一私法协会国际商事合同通则,简称PICC) UnitedNationsConventiononContractsfortheInternational SaleofGoods(CISG)(联合国国际货物销售合同公约,简称CISG) ValidityandFormationofInternationalSaleofContracts（国际货物销售合同的成立和效力）Visas（签证）VoyageCharterparties（航次租船合同）Waivers（让渡、放弃）WindingUp（合伙清算）WorldIntellectualPropertyOrganization（世界知识产权组织）WorldTradeOrganizationDisputeSettlementProcedures（世界贸易组织争端解决机制）WrongfulDissolution（不法原因散伙）WTOAntidumpingAgreement（世界贸易组织反倾销协议）WTODisputeSettlementProcedures（世界贸易组织的争端解决程序）。

企业管理常用缩写术语

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5S:5S管理ABC:作业制成本制度(ACtiVity-BasedCosting)ABB:实施作业制预算制度(Activity-BasedBudgeting)ABM:作业制成本管理(ActiVity-BaseManagement)APS:先进规画与排程系统(AdVanCedP1anningandSChedUIing) ASP:应用程序服务供货商(App1icationServiceProvider) ATP:可承诺量(AVaiIabIeToPromiSe)AV1:认可的供货商清单(ApprovedVendor1ist)ROM:物料清单(Bi11OfMateria1)BPR:企业流程再造(BusinessProcessReengineering)BSC:平衡记分卡(Ba1ancedScoreCard)BTF:计划生产(BuiIdToForecast)BTO:订单生产(BuiIdToOrder)CPM:要径法(CritiCaIPa1hMethOd)CPM:每一百万个使用者会有几次埋怨(ComP1aintPerMi1IiOn) CRM:客户关系管理(CustoinerRe1ationshipManagement) CRP：产能需求规划(CapacityRequirementsP1anning)CTO:客制化生产(ConfigurationToOrder)DBR:限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT:成熟度验证(DesignMaturingTesting)DVT:设计验证(DeSignVerificationTesting)DRP:运销资源计划(DiStribUtiOnReSourceP1anning)DSS:决策支持系统(DeciSiOnSupportSystem)EC:设计变更/工程变更(EngineerChange)EC:电子商务(EIeCtronieCOmInerCe)ECRN:原件规格更换通知(EngineerChangcRequestNotice)EDI:电子数据交换(E1eCtrOniCDataInterChange)EIS:主管决策系统(EXeCUtiVeInfOrmationSyStem)EMC:电磁相容(E1ectricMagneticCapabiIity)EOQ:基本经济订购量(EconomicOrdcrQuantity)ERP:企业资源规划(EnterpriseResourceP1anning)FAE:应用工程帅(Fie1dApp1icationEngineer)FCST:预估(Forecast)FMS:弹性制造系统(F1eXibIeManUfaetUreSyStem)FQC:成品质量管理(FiniShorFina1QUa1ityeontrODIPQC:制程质量管理(In-PrOCeSSQUa1ityContTO1)IQC：进料质量管理(IneomingQUaIityContrODISO:国际标准组织(InternatiOna1OrganiZationfOrStandardiZation) ISAR:首批样品认可(Initia1Samp1cΛpprova1Requcst)J1T:实时管理(JUStInTime)KM：知识管理(KnOWIedgeManagCmCnt)141:逐批订购法(1ot-for-1ot)1TC:最小总成本法(1eaStTota1COSt)1UC:最小单位成本(1eastUnitCost)MES:制造执行系统(ManUfaCtUringEXeCUtionSyStem)MO:制令(ManUfaCtUreorder)MPS:主生产排程(MasterProductionSchedu1e)MRO:请修(购)单(MaiFitenanceRepairθperation)MRP:物料需求规划(Materia1RequirementP1anning)MRP1I:制造资源计划(ManufacturingResourceP1anning)∖FCF:更换预估量的通知NoticeforChangingForecastOEM:委托代工(Origina1EquipmentManufacture)ODM:委托设计与制造(Origina1DeSign&Manufac1ure)O1AI3:在线分析处理(On-1ineAna1ytica1Processing)O1TP:在线交易处理(On-1ineTransactiOnProcessing)OPT:最佳生产技术(OPtimiZedProdUCtiOnTeChnoIogy) OQC:出货质量管理(OUt-goingQua1ityContro1)PDCA:PDCA管理循环(P1an-Do-Check-Action)PDM:产品数据管理系统(PrOdUCtDataManagCment)PERT:计划评核术(Progran1EVaIUatiOnandRCViCWTeChniqUe) P0：订单(PurchaseOrder)POH:预估在手量(PrOdUCtOnHand)PR:采购申请PurchaseRequestQA:质量保证(QUaIityASSUranCe)QC:质量管理(QUa1ityCOntrOI)QCC:品管圈(Qua1ityContro1Circ1e)QE:质量工程(QUa1ityEngineering)RCCP:粗略产能规划(ROUghCUtCaPaCityPIanning)RMA:退货验收RcturnedMateria1Approva1ROP:再订购点(Re-OrderPoint)SCM:供应链管理(SUPPIyChainManagement)SFC:现场操纵(ShopFIoorContro1)SIS:策略信息系统(StrategiC1nformationSyStem)SO:订单(SaIeSorder)SOR:特殊订单需求(SPeCia1orderReqUeSt)SPC:统计制程管制(StatisticprocessContro1)TOC:限制理论(TheOryOfConStraintS)TPM:全面生产管理Tota1ProductiOnManagementTQC:全面质量管理(Tota1Qua1ityContro1)TQM：全面质量管理(TOta1QUaIityManagCmCnt)WIP:在制品(WOrk1nPrOCeSS)5S管理5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在箱由整理(SE1RI)、整顿(SE1TON)、清扫(SE1S0)、清洁(SE1KETSU)及身美(SH1TSUKE)五种行为来制造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、质量及顾客满意度.在原文中(日文)，这五项皆是以为其发音开头故称此种方案为「5S」.5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，广告牌及衍生的目视管理.ABC作业制成本制度(ACtiVity-BaSedCo$ting)ABC及AHM(ACtiVity-BaSeManagement)作业制成本管理，以作业别作为分摊成本的基础，在企业管理上可运用在定价决策、生产及产能决策、产品管理、顾客管理及企业策略上，同时具有提供决策者实时且有效、精确信息的特性，对企业在制造竞争优势上，是具有相当大的功能，其做法常为最古老的簿记再加上计算机分类系统，由于会计数据数量庞大，在计算机尚未普及前务必实行种种简化如订定分摊比例，但简化可能会导致失真.ASP垃用程序服务供货商(APP1iCatiOnSerViCeProVider)对企业提供IT业务应用服务与管理服务，要紧透过软件与硬件租用或者租赁形式来实施，服务商的收入与利润来自客户的租金.AV1认可的供货商(ApprovecIVendor1ist)对提供企业产品或者服务的众多供货商中，某些符合公司的策略、对产品服务的要求，而成为合格或者认可的供货商.BOM物料清单(BiI1OfMateria1)通常亦可称之产品结构表或者用料结构表，它乃用来表示一产品(成品或者半成品)是由那些零组件或者素材原料所结合而成之构成元素明细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量，BOM是所有MRP系统的基础，假如BoM表有误，则所有物料需求都会不正确.天瀚定义90阶为PCBA95阶为Driver或者Bund1e的程序,97阶为Engine或者组合好的主机,98阶为连包装盒的产品(不连外箱)BPR企业流程再造(BusinessProcessReengineering)关心客户的需求，对现有的经营过程进行思考与再设计，利用新的制造、信息技术及现代化的管理手段，打破传统的职能型组织结构(FUnCtion-OrganiZatiOn),建立全新的过程型组织结构(Process_0rientedθrganization).以作业流程为中心，打破金字塔状的组织结构，使企业能习惯新经济的高效率与快节奏，让企业员工参与企业管理，实现企业内部上下左右的有效沟通，具有较强的应变能力与较大的灵活性.BPR的要紧原则有三：1以顾客为中心：全体员工建立以顾客服务中心的原则.顾客能够是外部的，如在零售商业企业，柜台营业员直接面对的是真正的顾客；也能够是内部的，如商场内的理货员，他的顾客是卖场的柜台小组.每个人的工作质量由他的!■顾客」作出评价，而不是主管.2.企业的业务以！■流程」为中心，而不以一个专业职能部门为中心进行.一个流程是一系列有关职能部门配合完成的，表达于为顾客制造有益的服务.对流程运行不利的障碍将被铲除，职能部门的意义将被减弱，多余的部门及重迭的流程将被合并.3.「流程」改进需具有显效性.改进后的流程提高效率、消除浪费，提高顾客满意度与公司竞争力，降低整个流程成本. BSC平衡记分卡(BaIanCedSCoreCard)平衡计分卡(Ba1anCedSCOreCard)是一绩效衡量制度，亦是一项与策略、报酬制度相结合的策略性管理工具.此方法要求经理人自四个方面或者层次以评估一组织的表现，即「顾客」、「内部业务程序」、！■学习与成长」及「财务绩效」，而这四方面的努力务必在「愿景与策略」的引导与整合下才有意义.CPM要径法(CritiCa1PathMethod)用来决定一个项目的开始与完工日期的一种方法.这种方法所得到结果就是找出一条要径(CritiCaIPath),或者者是从开始到结束将活动串成一条活动筵(ChainOfaCtiVities).从项目开始起，要径上的任何一项活动的落后，结果都会让整个项目无法如期完成.由于这些活动对项目是非常的重要，因此关键活动(CritiCa1aCtiVitieS)在资源分配与管理(Inanagementefforts)上享有最高的优先.CI j M客户埋怨比(Comp1aintperMi11ion)为公司产品质量验证的最高指针，包含自原料到送交消费者手上的所有流程，世界级企业的目标是在1位数，通常1个客户埋怨代表100个消费者的心声，即1个客户埋怨代表万分之•的不良率.但会随文化而有差异，如日本的1个客户埋怨代表20个消费者的心声.CRM客户关系管理(CustomcrRc1atiOnshipManagcment)是指企业为了赢取新顾客，巩固保有既有顾客，与增进顾客利润奉献度，而透过不断地沟通以熟悉并影响顾客行为的方法；其要紧以运用资料仓储为基础，将有关企业活动之信息，透过数据采矿(DataMining)的工具，分析汇整出对顾客有效并可供参考之信息，以提升顾客之满意度.CRP产能需求规划(CaPaCityRequirementPIanning)制定、测量与调整产能的标准，以决定要投入多少的人力及机器来完成生产.将现场的订单，与计划中的订单，输入CRP中，这些订单将转换成在每一时期、每一个工作站的工作时数.以有限产能为导向，主控产能与时间，检验在规划的范围内，确定是否有足够的产能来处理所有的订单：而在确定之后，会建立一个可同意的MPS,而后CRP要决定每一个期间、每一个工作站的工作量.DBE限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)限制驱导式排程法的观念是由TOC而来，认为制造系统只需排瓶颈站之排程(DrUmSChedUIe)、投料时间之排程(RoPeSChedU1e)及适当的缓冲时间(克服制造系统的MUrPhy'$1aw)与缓冲的管理，则该制造系统便能运作顺畅而得到不错的绩效.Drum-Buffer-Rope的原意，DrUm代表鼓声就如同一个军队的小鼓，可使得行进整齐.Buffer就如同两个士兵中间的距离，能够利用它来应付突发的情形.Rope代表的是军队中的纪律，能够确定行进步伐如同鼓声一样.而反应至生产过程中解释如下：Drum：每个生产系统都需要操纵点以操纵系统中产品流量大小的变化.若此系统中有一瓶颈，这瓶颈就是最佳的操纵点，而这个操纵点就称之鼓(drum).Buffer：使系统能在不一致的状况下正常运作.一个系统会由于停工、当机或者是原料短缺等因素而造成系统不稳固.而缓冲区(buffer)就是用来保护系统使其正常运作的工具，因此并非每台机器前都需要，但是在瓶颈点前一定要有缓冲区，用以保护系统，正常运作.Rope用来确认整个系统都会与瓶颈点同步生产的机构.如同信息的回馈(feedback)将瓶颈点的生产情况与上游的工作站沟通,使得上游工作站仅提供回馈信息所需要的量，以避免生产过多的存货堆积.故这种沟通的情形、信息的回馈，我们称之为绳子(rope).DMT成熟度验证(DesignMaturingTesting)以测试产品的稳固度及成熟度为主，通常包含EMC测试及环境测试，有的时候也包含掉落测试.DVT设计验证(DesignVerificationTesting)以测试产品的功能性为主，通常还包含DebUg.DSS决策支持系统(DeeiSionSUPPOrtSyStenI)一个以计算机为基础的交互式系统，可用来协助决策者使用数据与模式，以解决非结构性问题.因此决策支持系统，可说是一个以快速、交互作用式且具有使用者接口来对特定领域提供信息以支持决策的软件(V1ugt,1989).决策支持系统之构成，可分为三大部分：数据库及管理系统、模式库及管理系统、沟通界面软件；其以模式库为核心，应用统计模式及管理数学等技术. ECRN原件规格更换通知(EngineerChangeReqUeStNotiCe)现有产品更换零件或者原包材规格时，通知采购部门依新规格采购甚至变更BOM的凭据.EIS主管决策系统(ExecutiveInforniationSystem)过滤排选内外部各式信息，提示主管偏离计划的状况，并警示给每个有关主管.可依主管喜好的格式提供信息，掌握情况，协助主管解决问题.EMC电磁相容(E1ectriCMagncticCapabiIity)指电子产品的电磁辐射与对电磁的耐受能力EOQ基本经济订购量(EConOmiCO1-deKuantity)经济批量法乃指为使每次发单之订货成本、储存成本、购货成本之总与为最低的量，目前受到各类学说的攻击.ERP企业资源规划(EnterPriSeReSourceP1anning)于1998年在制造业市场上掀起一阵热潮，ERP乃是一种企业再造的解决方案，藉由信息科技的协助，将企业的营运策略及经营模式导入整个以信息系统为主干的企业体之中，其非只是科技上的改变，而是牵涉到组织内部所有关于人员、资金、物流、制造及企业内部之跨地域或者跨国际之流程整合管理.FAE应用工程师(Fie1dApp11cationEngineer)在天瀚的定义为在产品上市后处理客户问题的窗口，在产品上市前之窗口为产品经埋(PV).FCST预估(FOreCaSt)目前只在报表中看•到•次，通常会与报收的性质有关，如销售报表上为销售预估，库存报表上为库存预估.FMS弹性制造系统(F1exib1eManυfactυrcSystcm)对任何制造业或者非制造业而言，生产力是一个基本的要素，为了具有竞争力，务必增加生产力，因此弹性制造系统不仅提供使用者弹性，同时也要兼顾提升生产力.弹性制造系统涵盖了广泛的生产范围，包含机器、制程、组合与一些其它的工作，这些系统能够达到不一致程度的弹性，完全与该系统的构成组件有关.自1960年代后半，顾客关于产品的要求趋向于多样化,如此工厂需要低生产成本及短交期来满足多样化的变化.为应付此种要求,需要一种适合中品种、中少量生产的生产系统.弹性制造系统能够被定义为一套生产系统，其利用计算机操纵机器，装配生产单元，机器手臂，检验机器等设备并配合计算机整合物料搬运及储存系统.能够说是一个综合高层次分散是数据处理、自动化物流流淌与整合式物料处理与物料储存的系统.FQC成品质量管理(FiniShOrFinaIQUaIityContro1)成品未装箱前的品管工作.TPQC制程质量管理(In-ProCeSSQua1iiyContro1)产品未完成前，尚在制程中的品管工作.IQC进料质量管理(InCOmingQUa1ityContrOD所有原物料在进厂前的质量管理，如今公司尚无原件的所有权，如未通过检验则订单并未完成，有些企业将IQC放在供货商内部执行.ISO国际标准组织(Internat∙iona1OrganizationforStandardization)于公元1946年由各国国家标准团体所构成之世界性联盟，制定各类规范或者标准，如9000为一质量需求之系统标准，14000为环保标准，18000为安全卫生标准.其诉求之重点为要求企业内部之运作务必有一定之作业程序，且每个作业程序务必予以书面化，但其并不是在帮您企业制定作业标准，而是强调各项作业流程务必按照公司所自订之程序来执行之，毕竟每个行业或者公司都有其不∙致之文化，其运作模式并非企业外之组织所能帮您制定，故以•简单之白话来表示：！•把做的写下来，按照写的做J或者［言出必行J,即为ISO所追求之最高宗旨.ISAR首批样品认可(InitiaISamP1eAPProVaIReqUeSt)在新产品上市时，所使用的组件常仍未有全面的规格，如有这类情况发生，由采购部门发出在首次生产时所用的组件规格请研发部门认可，此一程序称之ISAR.JIT实时管理(JUStInTime)Jrr的基本原理是以需定供.即供方根据需方的要求(或者称广告牌)，按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点.不多送，也很多送，不早送，也不晚送，所送物品要个个保证质量，不能有任何废品.JIT供应方式具有很多好处，要紧有下列三个方面：1零库存.用户需要多少，就供应多少.不可能产生库存，占用流淌资金.2.最大节约.用户不需求的商品，就不用订购，可避免商品积压、过时质变等不良品浪费，也可避免装卸、搬运与库存等费用.3.零废品.JIT能最大限度地限制废品流淌所造成的缺失.废品只能停留在供应方，不可能配送给客户.JIT的观念简单但实行不易，特别是产品组件的1eadTime长，常见到的假象是库存建在供货商，但如此供货商成本增加而导致组件价格较高.KM知识管理(KnOW1edgeManagement)知识管理乃企业内部运用信息技术，透过一定的组织程序，将企业内所有内隐及外显之知识加以搜集分析，以达到累积资源、快速取得、企业分享的目的.有关知识的清点、评估、监督、规划、取得、学习、流通、整合、保护、创新活动，并将知识视同资产进行管理，凡是能有效增进知识资产价值的活动，均属于知识管理的内容.结合个体与团体，将个体知识团体化，将内隐知识外显化：结合组织内部与外部，将外部知识内部化，将组织知识产品化，则属于知识管理的过程.141逐批订购法(1Ot-for-1ot)决定批量大小即每次生产或者采购数量之方式，依实际的需求，每次只订购所需生产或者采购数量，故每期存货成本等于零，但整体成本会提高.1TC最小总成本法(1eaStTOtaICOSt)决定批量大小即每次生产或者采购数量之方式.11C最小单位成本(1eaStUniteoSt)决定批量大小即每次生产或者采购数量之方式，发生在持有成本与订购成本的值很接近时.MES制造执行系统(ManUfaCtUringEXeCUtionSySteIn)辅助生管人员收集现场数据及操纵现场制造流程，提供企业改善制程、提高生产效益的工具.大部分的MES系统模块皆会包含订单管理(CUStOmerorderManagement,COM)、物料管理(MateriaIManagementSyStem,MMS)、制程控管系统(WOrk InProcessTracking,W1P)、生产排程(PrOdUCtiOnSChedU1ingSystem,PSS)、质量控管(StatiStiCaIPrOCeContro1,SPC)、设备控管(EqUiPmCntManagemCntSyS1Cm,EMS)及对外部系统的PDM整合接II(PDM1ntegrationInterfaCe)与ERP整合接口(ERP1ntegratiOnInterfaCe)等模块.MES是将企业生产所需的核心业务如订单、供货商、物管、生产、设备保养、品管等流程整合在一起的信息系统，它提供实时化、多生产型态架构、跨公司生产管制的信息交换：可随产品、订单种类及交货期的变动弹性调整参数等诸多能力，能有效的协助企业管理存货、降低采购成本、提高准时交货能力，增进企业少量多样的生产控管能力.MPS主生产排程(MaSterPrOdUCtiOnSehedU1ing)指根据客户接单或者销售预测所排定•段期间之产品生产计划，它务必明确指定何种产品应于何时制造完成多少数量，亦可随着一些不可抗拒因素之发生(如：设变、停工待料...等)而作适当之调整.MRP物料需求规划(MateriaIReqUirementP1anning)MRP乃美国当局鉴于针对存货控管问题之必要性，而由JosephA.Or1icky,GeorgeW.P1oss1及O1iverW.Wight三人在公元1970年于「美国生产与存货管制学会(AmeriCanProdUCtiOnand1nVentOryContrO1SOCiety,简称APICS)J会议中提出物料需求规划之基本架构；所谓MRP之计算即依照MPS之产品独立需求，透过BOM展开之零组件相依需求，配合着当时之存货状况，以求得某段期间内应投入生产或者执行采购之计划方针，通常有二种方法及二种需求类型.FOrWardSChedUIing(前导式排程)以计划中的订单发出后为起点，开始向前推导排程，一直到交货期为止.BackwardScheduIing(后导式排程)则与前导式相反，是以交货期为起点，开始向后推导排程.IndePendentDemand(独立需求)指外界或者消费者对制成品或者最终产品之市场需求，亦即企业所承接市场之订单需求，由于它的需求量是由市场所决定，企业本身只可根据以往之经验法则予以预测，而无法加以操纵或者决定，故称之为独立豳求.DePendantDemand(相依需求)指由为制造产品所衍生对零组件或者原物料之供料需求，因其需求多寡乃需源自产品之订单需求量，即依附着产品需求而做变化，故称之为相依需求.MRPII制造资源计划(ManufacturingResourceP1anning)由Wight于公元1981年推出，其乃从MRP进展出来并非取代传统MRP,而是在生产规划的同时，将着眼点扩展到人事、财务、营销、管理等层面，融合各部门作业所需考虑之实务需求，而非局限于单纯之产销供需，以使企业整体之运作能更加地有效率及制度化.O1AP在线分析处理(On-1ineAna1ytiCa1ProCeSSing)操作储存在静态数据仓储(DataWarehOUSC)内广泛资源的软件技术.其透过快速、一致、交谈式的界面对同一数据提供各类不一致的呈现方式，供不一致层面的使用者如分析师、经理及高阶主管等使用，使其具备透析数据反应出来信息的能力.O1AP有三项要件：1.动态多维度分析.2.可执行复杂计算.3.有的时候间导向处理能力.01AP最大的特色，便在于它对数据多维处理的能力：也就是说，它能够很快地做各类维度的纵向或者横向的数据汇整处理.随着使用O1AP经验的累积，决策者除了拥有使用数据的能力之外，同时会累积使用信息甚或者使用知识的能力.对O1AP而言，历史资料(HiStOriCa1data)系用以推断未来，而组合数据Sggrcgatedata)系用以估计所输入的数据，除此之外，O1AP亦可执行资源配置及趋势分析等复杂计算.O1TP在线交易处理(On-1ineTranSaCtiOnProCeSSing)处理大量的例行性交易数据，并通过应用程序的特定处理将信息存放于数据库，能够被实时地存取增删.对管理活动层级而言，其所支持的对象属于最基层的通常事务性与作业性交易.在线交易所搜集到的历史数据，可定期地以批次作业方式汇制成周期性报表如日报、周报、旬报、月报、季报及年报等，供中阶或者高阶主管参考.01AP与O1TP相异之处，在于O1TP所搜集到的数据能够整合成数据仓储(DataWarehoUSe),数据仓储通常使用关连式数据库(Re1ationaIDatabase,RDB):O1AP则将「加工」后的数据组合成多维度的面向，以提供策略性信息的快速使用及分析.01TP只处理在线交易数据，于数据仓储将之储存并加以管理：O1AP则将数据仓储之料库转换成策略性信息.OPT最佳生产技术(OptimizedProductionTechno1ogy)一种改善生产管理的技术，以色列物理学家E1iGo1dratt博士于70年代提出，最初被称作最佳生产时间表(OPti1niZe(IProductionTimetab1e),80年代才改称之最佳生产技术.后来Go1dratt又进一步将它进展成为约束理论(TheoryOfConstraints).OPT的倡导者强调，任何企业的真正目标是现在与未来都赚钱；要实现这个目标，务必在增加产销率的同时，减少库存与营运费用.OQC出货质量管理(OUt-goingQua1ityContro1)出货前的质量管理.PDM产品数据管理系统(PrOdUCtDaIaManagemCnt)协助工程师进行数据管理，让企业透过标准程序管制提高整体效率，并使作业程序电子化及标准化.用来管理特定产品从研发到量产之生命周期里全程各点产生的一切信息，比如CAD图面、3D模型数据、NC程序、CAE分析结果，测试数据、设计历史与有关制程文件.其涵盖的数据型态是多元性，让各阶层工程师可清晰熟悉各式资料间的关连性与阶层架构，并以此「共同数据」(commOndata)为执行作业的根据.PERT计划评核术(ProgramEva1uationandReviewTechnique)用来安排大型、复杂计划的项目管理方法.是一种规划项目计划(ProjeCt)的管理技术，它利用作业网(netrork)的方式，标示出整个计划中每•一作业(activity)之间的相互关系，同时利用数学方法，精确估算出每一作业所需要耗用的时间、经费、人力水平及资源分配.计划者务必估算：在不影响最后工期(ProjeCtdUratiOn)的条件下，每一作业有多少宽容的时间，何种作业是工作的瓶颈(bott1eneck),并据此安排计划中每一作业的起记时刻(SCheme),与人力与资源的有效运用.PERT的内容包含了「管理循环」中的三个步骤：计划(PIarming)、执行(doing)、与考核(contro11ing).PO1I预估在手量(PrOdUCtonHand)在每期开始时，实际所能拥有的存货预期量.QCC品管圈(Qua1itycontro1Circ1e)原以生产线为主，品管圈是同一工作现场的人员所构成，自动自发的持续进行改善活动的小团体，目前延伸的有个别改善小组及知识管理社群等.RCCP粗略产能规划(RoUghCUtCaPaCityPIanning)产能管理技术，通常分为四类：资源需求计划(RRP)、粗略产能规划(RCCP)、产能需求规划(CRP)与输入/输出操纵(1/0).在MRP 系统中，典型的顺序是建立主排程，使用RCCP来确认MPS是否可行，把展开后的MRP表现出来，同时把以规划订单的数据送到CRP中.RCCP的技术被用来确认在每个工作站中适合的产能，此技术是用来进展机器负我报告，以决定所需产能，若产能不适当时，可被使用之产能的决定与该采取的计策.RCCP应用三种方式以机器负载报告来定义产能需求.1Capacityp1anningusingovera11factors(CPOF)：所需数据与计算最少2.TheBiI1of1aborapproach(BO1)；使用每个产品在要紧资源的标准工时之全面数据.标准工时是一个正常工人以平常的步调工作，生产•项产品•个单位再加上宽放的时间.所有零件的标准工时已经考虑休息的宽放、延迟的宽放等.3.ResourceProfiIeApproach(RPA)：除了标准工时的数据外，尚需要考虑前置时间.SCM供应链管理(SUPPIyehainManagCmCnt)产品由起始原料转换成完成品至最终顾客手上的流淌过程中，影响其执行绩效的个体组合而成之网络称之供给链，供给链的构成个体可能包含：供货商一制造一工厂一配销点一零售商一最终顾客：而供应链管理之定义，简单而言，就是需求与供应适当的结合，以达到资源(人、设备、物、资金)运用与分配之有效性与及时性.其有下列三项目标：1.最少成本，使得企业能够在正确的地点取得正确的产品.2.尽可能让存货降至最低，但仍旧能够提供优异的客户服务.3.缩短产品的生命周期.SIS策略信息系统(StrategiCInfOrmationSyStem)使用信息科技支持组织现有策略，或者制造新的策略机会，使企业拥有竞争优势.策略信息系统很强调时机，在竞争者为普遍使用之前，是一个能获取竞争优势的策略系统，一旦竞争者纷纷跟进，则丧失竞争优势，而成为通常的信息系统了.策略信息系统是E1S的提升，EIS偏向内部数据，包含人事、薪资等，S1S的核心是外部信息，包含顾客、竞争者、市场等，能提供总体及市场环境的外部信息，以便研拟策略性的决策.SPC统计制程管制(StatiStiCPrOCeSSControI)改善制程、维持管制状态及预防不良品的统计技术.此统计技术能够评估过去、监督现在，而且可预测未来制程的绩效,测量指标为CP及Cpk.TOC限制理论(TheOryOfConStraints)任何系统至少存在着一个限制，否则它就可能有无限的产出.因此要提高一个系统(任何企业或者组织均可视为一个系统)的产出，务必要打破系统的限制.任何系统能够想象成由•连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一-环，而不是其最强的一环.相同的道理，我们也能够将我们的企业或者机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环.假如我们想达成预期的目标，我们务必要从最弱的一环；也就是从瓶颈(或者限制)的一环下手,才可得到显著的改善.换句话说，假如这个限制决定一个企业或者组织达成目标的速率，我们务必从克服限制着手，才能够更快速的步伐在短时间内显著地提升系统的产出.TpM全面生产管理(TOtaIProdUCtiOnVanagenIent)为目前最新最热门的生产管理手法，利用长期而自发的小团体分三个阶段来消除所有生产过程的8个缺失，第一阶段在直接部门而称Tota1PreventiveMaintenance,第二阶段扩展到间接部门而称Tota1ProductiOnManagement,第三阶段扩展到全公司称TotaIProdUCtiVityManagenIent,所有要实行此•方案的公司皆要成为日本JIPM的会员，每•阶段约须三年时间的训练，每一阶段审核通过会参加在日本举行的全世界夸奖大会，目前全球500大企业中有一半以上的生产厂商皆导入此一系统如所有的汽车厂及所有的日用品厂商.TQM全面质量管理(TOta1QUa1ityManagement)应用统计方法与人力资源，建立一种持续不断改善的组织.透过系统化过程改善，及企业的全员参与，塑造以质量为中心的企业文化.其基本原则是：达成顾客需求、持续改善、给予质量责任、及系统策略流程等四项.。

行政管理专业英语词汇

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行政管理专业英语一、人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM)人力资源经理:( human resource manager)高级管理人员:(executive) / i`gzekjutiv职业:(profession)道德标准:(ethics)操作工:(operative employees)专家:(specialist)人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute,HRCI) 二、外部环境:(external environment)内部环境:(internal environment)政策:(policy)企业文化:(corporate culture)目标:(mission)股东:(shareholders)非正式组织:(informal organization)跨国公司:(multinational corporation,MNC)管理多样性:(managing diversity)三、工作:(job)职位:(posting)工作分析:(job analysis)工作说明:(job description)工作规范:(job specification)工作分析计划表:(job analysis schedule,JAS)职位分析问卷调查法:(Management Position DescriptionQuestionnaire,MPDQ)行政秘书:(executive secretary)地区服务经理助理:(assistant district service manager)四、人力资源计划:(Human Resource Planning,HRP)战略规划:(strategic planning)长期趋势:(long term trend)要求预测:(requirement forecast)供给预测:(availability forecast)管理人力储备:(management inventory)裁减:(downsizing)人力资源信息系统:(Human Resource Information System,HRIS)五、招聘:(recruitment)员工申请表:(employee requisition)招聘方法:(recruitment methods)内部提升:(Promotion From Within ,PFW)工作公告:(job posting)广告:(advertising)职业介绍所:(employment agency)特殊事件:(special events)实习:(internship)六、选择:(selection)选择率:(selection rate)简历:(resume)标准化:(standardization)有效性:(validity)客观性:(objectivity)规范:(norm)录用分数线:(cutoff score)准确度:(aiming)业务知识测试:(job knowledge tests)求职面试:(employment interview)非结构化面试:(unstructured interview)结构化面试:(structured interview)小组面试:(group interview)职业兴趣测试:(vocational interest tests)会议型面试:(board interview)七、组织变化与人力资源开发人力资源开发:(Human Resource Development,HRD)培训:(training)开发:(development)定位:(orientation)训练:(coaching)辅导:(mentoring)经营管理策略:(business games)案例研究:(case study)会议方法:(conference method)角色扮演:(role playing)工作轮换:(job rotating)在职培训:(on-the-job training ,OJT)媒介:(media)八、企业文化与组织发展企业文化:(corporate culture)组织发展:(organization development,OD)调查反馈:(survey feedback)质量圈:(quality circles)目标管理:(management by objective,MBO)全面质量管理:(Total Quality Management,TQM)团队建设:(team building)九、职业计划与发展职业:(career)职业计划:(career planning)职业道路:(career path)职业发展:(career development)自我评价:(self-assessment)职业动机:(career anchors)十、绩效评价绩效评价:(Performance Appraisal,PA)小组评价:(group appraisal)业绩评定表:(rating scales method)关键事件法:(critical incident method)排列法:(ranking method)平行比较法:(paired comparison)硬性分布法:(forced distribution method)晕圈错误:(halo error)宽松:(leniency)严格:(strictness)3600反馈:(360-degree feedback)叙述法:(essay method) 集中趋势:(central tendency)十一、报酬与福利报酬:(compensation) 直接经济报酬:(direct financial compensation) 间接经济报酬:(indirect financial compensation)非经济报酬:(no financial compensation)公平:(equity)外部公平:(external equity)内部公平:(internal equity)员工公平:(employee equity)小组公平:(team equity)工资水平领先者:(pay leaders)现行工资率:(going rate)工资水平居后者:(pay followers)劳动力市场:(labor market)工作评价:(job evaluation) 排列法:(ranking method) 分类法:(classification method) 因素比较法:(factor comparison method)评分法:(point method) 海氏指示图表个人能力分析法:(Hay GuideChart-profile Method)工作定价:(job pricing) 工资等级:(pay grade) 工资曲线:(wage curve) 工资幅度:(pay range)十二、福利和其它报酬问题福利(间接经济补偿)员工股权计划:(employee stock ownership plan,ESOP) 值班津贴:(shift differential)奖金:(incentive compensation) 分红制:(profit sharing)十三、安全与健康的工作环境安全:(safety) 健康:(health) 频率:(frequency rate) 紧张:(stress) 角色冲突:(role conflict) 催眠法:(hypnosis) 酗酒:(alcoholism) 十四、员工和劳动关系工会:(union) 地方工会:(local union) 行业工会:(craft union) 产业工会:(industrial union) 全国工会:(national union) 谈判组:(bargainingunion) 劳资谈判:(collective bargaining) 仲裁:(arbitration)罢工:(strike) 内部员工关系:(internal employee relations) 纪律:(discipline) 纪律处分:(disciplinary action)申诉:(grievance) 降职:(demotion) 调动:(transfer) 晋升:(promotion)1、操作工:(operative employees)－我认为operation staff更符合实际和贴切2、既然提到企业文化，我想加上愿景应该更好－愿景：（vision）3、目标:(mission) －mission翻译成使命更好，目标可以是goal，没有mission 这种使命感给人感觉更强烈；4、职位:(posting)－显然应该是position5、工作说明:(job description)－译成职位描述或许更加，HR专业术语中我们称其为JD6、行政秘书:(executive secretary)－应该是执行秘书，“执行秘书”比一般的“行政秘书”更高一级，基本等同主管级员工；7、地区服务经理助理:(assistant district service manager)－这个词组对一般企业来说基本没有意义，应该只是某个特定公司设置的特定职位。