多元化与专业化的比较与选择

浅析企业多元化与专业化发展战略选择Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT浅析企业多元化与专业化发展战略选择xxx[内容摘要]在经济飞速发展的今天，许多企业都面临发展战略的选择问题，企业选择专业化发展战略还是多元化发展战略，对企业日后的发展具有举足轻重的作用。

本文探讨应对企业在发展战略选择中所存在的问题，分析比较了企业多元化发展战略与专业化发展战略的利弊，提出了企业在选择发展战略时应采取的具体解决方案，提出当前我国企业应以专业化发展略为指导，从企业实际情况出发，在核心技术占绝对竞争优势的条件下发展多元化。

[关键字]发展战略多元化专业化一、多元化发展战略分析（一）多元化发展战略定义多元化是美国经济学家海格﹒安索夫在1957年提出的，是指一个企业同时从事两个或多个行业的生产经营活动，又称为多角化经营﹑多种经营﹑跨行业经营等，其内容包括产品的多元化﹑市场的多元化﹑投资区域的多元化和资本的多元化。

是在企业规模较大，资金雄厚，风险分散能力强，市场开拓能力强，生产管理体制健全，适应能力强的基础上提出来的。

纵观全球，许多大型跨国企业几乎都采取了多元化的发展战略，而我国企业自1980年起，也掀起了多元化经营的狂潮，许多企业在选择多元化发展战略方面，存在很多误区，其主营业务没有在所从事的领域内占一定的市场份额之前，抵挡不住低成本，造成大新企业集团甚至跨国公司的诱惑，纷纷投入多元化，造成多元化的盲目性。

（二）多元化发展战略优点1、企业可向几个不同的市场提供产品或服务，能够有效的分散企业的经营风险随着社会生产力的发展，人们的消费范围不断扩大，消费欲望也不断增强，需求的变化有明显的不确定性，这种不确定性将造成企业生产、销售上的不确定性。

在这种情况下，企业采用单一产品经营会加大经营风险。

而实施多元化经营可以把企业的经营风险分散于多个产品中，企业在某一方面的经营损失可以由其它方面的收益来弥补，从而以赢补亏，平衡收益，降低风险。

多元化与专业化优缺点比较以及选择多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。

近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。

有的说，多元化战略好，有的说多元化战略弊端多。

其实，多元化是柄“双刃剑”，既可以为企业带来巨额利润，也可能成为企业的坟墓。

企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，实施的时机是否行当。

两者相符，就能成功，否则，就会失败。

因此，了解多元化战略的优缺点并选择好多元化战略实施的时机（包括实施多元化战略的条件）以趋利避害就成了关键的关键。

一、多元化经营战略优劣势并存（一）多元化经营有不少好处1．多元化经营可以充分利用企业内部优势多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。

由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。

多元化经营可实现的第二个内部化优势是企业内部资本市场的建立。

一般来说，专业化经营的企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时，就不得不放弃一些能获利的投资项目。

而多元化经营企业创造了一个很大的内部资本市场，企业可以通过企业内部的资金的调度在一定程度上解决上述资金不足的问题，使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。

多元化经营可实现有第三个内部化优势就是将外部非确定性交易契约变成了内部合约，即用内部一个契约代替了一系列外部交易契约，这可以节省外部交易成本。

特别是对于相关联多元化经营企业尤其如此，如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争，又可获取规模效益；如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求，将大大降低企业的交易费用（前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本）。

专业化还是多元化企业发展到一定阶段，都会面临多元化和专业化的选择。

专业化和多元化各有利弊。

专业化的优点是可以在某一专业领域做深、做专、做精，取得较高的市场地位；缺点是鸡蛋放在一个篮子里，抗风险能力差，还可能造成路径依赖，丧失发展机会。

多元化的优点是可以扩大企业总体规模，化解风险，在某一专业领域没落时可谋求在另一领域的发展，若多元化的领域都建在同一核心竞争力之上还可产生协同效应；缺点是核心资源分散，当多元化领域关联不强时，企业很难做大做强，致使各领域都沦为二流，渐被淘汰。

企业实施多元化不成功的例子比比皆是，因此，反对多元化的声音一直不绝于耳。

因为企业资源有限，经营范围的扩张会带来资源分散，导致每种经营业务投入的减少，并会由此导致每种资源使用效率的降低和利润的缩小。

有时候，当企业过度多元化时，还会因资源供给的严重不足而导致企业陷入困境，难以脱身。

因此，多元化经营要讲究“度”的把握：把握得好，企业飞速发展；把握得不好，破产都有可能。

当企业专业化经营时，所有的人力、物力、财力都投入到主业，集中精力发展主业，那么企业在这一领域内有可能收到事半功倍的效果，成为领先者。

而当企业从事多元化经营之后，就不得不四面出击，八方应付，这必然会使企业力不从心，在各个业务领域内的竞争力降级，从而在整体上降低企业的竞争能力。

随着企业多元化的推进，企业的摊子越铺越大，机构、人员越来越多，企业内原有的分工、协作、职责及利益平衡机制可能会被打破，管理协调的难度大大增加，这对企业内部管理提出了严峻的挑战。

而且，由于企业多元化可能涉及不熟悉的领域，如果企业缺乏这些领域内的人才，就会出现“外行管内行”的现象，导致管理混乱。

多元化与专业化对企业能力的侧重点要求是不同的。

多元化要求的重点在于整合能力和协同能力，而专业化则侧重于研发能力和合作能力等。

企业的多元化必须建立在自己的核心竞争力之上，否则会事倍功半，甚至导致企业的倒退和失败。

企业必须清楚知道自己的核心竞争力是什么，才可能去关注、分析和寻找合适的多元化领域。

企业专业化比多元化有利VS企业多元化比专业化有利辩论赛正方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿一辩：尊敬的评委，各位参赛选手，大家好！我们认为企业专业化比多元化更有利。

专业化能够让企业更加专注于自身的核心业务，提高企业的竞争力，减少风险和成本。

相比之下，多元化可能会导致企业资源分散，缺乏专注，从而影响企业的发展。

首先，专业化能够提高企业的竞争力。

企业在专注于自身的核心业务时，能够更好地掌握市场趋势和客户需求，从而更好地满足客户的需求。

同时，企业在专业化的过程中，能够积累更多的经验和技术，提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。

其次，专业化能够减少企业的风险和成本。

企业在专注于自身的核心业务时，能够更好地控制风险，避免因为分散资源而导致的风险。

同时，企业在专业化的过程中，能够更好地利用其资源，提高资源的利用效率，从而减少企业的成本。

综上所述，我们认为企业专业化比多元化更有利。

专业化能够让企业更加专注于自身的核心业务，提高企业的竞争力，减少风险和成本。

谢谢！二辩：尊敬的评委，各位参赛选手，大家好！我们认为企业多元化比专业化更有利。

多元化能够让企业获得更多的机会和收益，降低企业的风险，并且能够更好地适应市场的需求。

相比之下，专业化可能会导致企业缺乏灵活性和创新性，从而影响企业的发展。

首先，多元化能够让企业获得更多的机会和收益。

企业在多元化的过程中，能够拓展其业务领域，进入新的市场，获得更多的机会和收益。

同时，多元化能够让企业在不同的业务领域中互相促进，提高企业的整体竞争力。

其次，多元化能够降低企业的风险。

企业在多元化的过程中，能够分散风险，降低因为单一业务领域的不景气而导致的风险。

同时，多元化能够让企业在不同的业务领域中互相促进，提高企业的整体风险防范能力。

最后，多元化能够更好地适应市场的需求。

企业在多元化的过程中，能够更好地适应市场的需求，提供更加全面和多样化的产品和服务，满足客户的需求。

综上所述，我们认为企业多元化比专业化更有利。