机电安装企业培训管理制度
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机电安装企业培训管理制度
引言
本篇主要阐述公司建立培训体系并组织实施所期待的作用与效果（目的）；有关本《制度》的简要内容；培训所适用的范围；培训原则。
通过详尽的说明引导公司员工正确的理解和执行本《制度》的规定。
1.目的
1.1引导与认知
引导员工进入组织系统，了解公司的经营理念、企业文化、公司前景、组织架构、规章制度、生产流程、产品情况，熟悉工作环境，工作条件及工作职责。
1.2人力资源开发与激励
开发公司人力资源，提升全体员工的整体素质，工作技能和工作绩效，提高员工品质意识及客户服务观念，调动员工的积极性，充分发挥员工作用，激发员工蕴藏的潜力。
1.3优化员工知识技能以促进公司与员工的发展
不断优化员工的知识、技能和态度，在完成企业目标的前提下，促进员工个人全面发展与公司持续发展，实现个人价值及职业生涯规划。
1.4建立学习型组织，提升公司核心竞争力
稳定员工队伍，建立学习型组织，塑造企业形象，提升
公司的核心竞争力。
1.5人才战略目标
根据公司打造“技术型、管理型、服务型”三位一体的人才战略目标，对员工进行有计划的培训，力争将因员工知识技能不足及态度不积极所造成的人力成本浪费降到最小，提高员工职业生涯的自我实现能力，促进公司项目管理目标责任制顺利实现。
2.内容简要
本《制度》旨在阐述公司培训管理的职能职责、资源供给、操作与规定、培训方式与控制等内容，从而规范公司的培训工作以形成行之有效的管理体系。
3.适用范围
公司所有的在岗人员和项目分包商。
4.培训原则基于公司经营战略目标的实现，培训应具有以下原则，系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。
4.1系统性原则：公司培训应是一个长期的过程，工作中知识、技能的不断更新需要一个不间断的、系统的培训过程。
4.2主动性原则：调动发挥员工其主观能动性，自动参与，积极学习。
4.3三个面向原则：要让培训成果变成真正的效益，注
重培训质量，就必需遵循三个面向原则，即面向公司、面向市场、面向将来。
4.4多样性原则：培训工作应根据公司员工的不同层次、类别，采取灵活的、适宜的、多样化的培训方式。
第一节培训组织形式与权责
本篇主要对培训组织决策将以什么样的形式完成做详尽的规定，并对培训体系中各个岗位的人员的权利以及应当承担的责任和义务进行阐述。
培训委员会会议制度
培训委员会会议制度是研究、讨论、布置、总结培训工作，贯彻公司政策，执行公司决定的一种会议制度。
1．会议内容和任务：
1.1传达公司有关决议，决定和重大事项。
1.2总结前一阶段培训工作情况，讨论下一阶段的工作计划及改进措施。
1.3向部门员工布置公司近期工作任务，明确完成任务的具体要求。
1.4研究培训部规章制度、培训教材的建立和改革，研
究讨论有关教学、行政、后勤管理方面的问题。
1.5检查员工完成任务情况。
2．参加会议人
董事长、总经理、副总、各中心总监、人事部经理、培训专员
3．会议时间：
培训委员会会议一般每月召开一次，时间为月度总结会结束开始，遇特殊情况调整。
4．议题的确定：
会议的议题由综合中心总监根据培训情况确定。
5．会议决定的贯彻执行：
会议决定由人力资源部经理执行，培训专员协助执行，并将执行情况报人力资源部经理。
培训权责
1．培训师
1.1选择或编写所负责培训项目的培训教材；
1.2实施所负责的培训课程的讲解与辅导。
2.培训专员
2.1分析全公司员工培训需求，制定公司培训计划；
2.2联系确定委外培训；
2.3组织安排相关人员委外培训；
2.4组织新员工入职培训；
2.5跟进、调查入职培训效果，制定改善方案；
2.6协助各中心总监制定部门培训计划；
2.7组织相关人员编写培训课程、教材；
2.8组织安排培训并跟踪培训的实施；
2.9评价培训效果；
2.10编制所负责培训项目的测试题库；
2.11建立公司培训台帐，并将每次培训记录归档和保管；
3．人力资源部
3.1公司培训需求分析；
3.2公司年度培训计划和制度的拟订、修订与实施管理；
3.3新员工入职培训；
3.4内训课程培训教材的组织编写与管理；
3.5外训课程的组织与管理；
3.6培训实施过程管理；
3.7培训师资管理；
3.8培训效果评估；
3.9培训档案管理；
4．各中心总监
4.1中心培训需求调查与提取
4.2中心培训计划的拟订与实施
4.3负责对中心所属员工进行在职教育训练、技能培训，并对其培训结果进行考核；
4.4协助人力资源部调查员工培训需求，制定中心培训计
划；
4.5编写内部培训教材，设计培训课程并呈人力资源部备
案；
4.6组织落实岗位新员工的岗前培训、岗位对口培训；
4.7岗前培训的部门职能、岗位职责与绩效标准的讲解；
5．董事长室
5.1审批人力资源培训与开发的方针、政策及制度；
5.2审批年度培训计划和费用预算；
5.3评估本公司总体培训效益；
5.4为公司内部培训系统的建立、完善和执行提供人、财、
物方面的支持
第二节培训资源支持与管理本篇主要对“培训费用的预算与管制”做了详尽、具体和严谨的规定，以指导人力资源部、高层管理者进行科学的利用资源实施有效的培训
培训费用预算与控制
1.培训费用培训费用分为直接费用与间接费用两部分。
1.1直接培训费用包括：
1.1.1聘请培训师的费用；
1.1.2教材的费用；
1.1.3场所和器材的费用；
1.1.4（外派）学员的学费。
1.2间接培训费用包括：
1.2.1培训期间员工薪资；
1.2.2外派学员的差旅费。
2.费用预算
2.1年度培训费用预算
2.1.1培训计划与预测人力资源部每年12月份制定下一年度的培训计划。
2.1.2年度培训费用预算人力资源部每年12月底根据本年度的回款总额、年度培训计划与培训量的预测制定年度费用预算，报公司董事长室审批。
2.1.3年度培训费用预算控制，年度培训费用预算值为上年度公司总回款额的1％。
2.2单项培训费用预算外派培训、外部培训师内训与内部培训师内训的单项培训费用预算由培训专员根据各部门培训计划制定，制成《课程培训费用预算表》（见月度人事培训预算表）报人力资源部经理审批。
3.费用控制
3.1预算的执行与控制人力资源部应严格按照年度预算的费用制成《年度培训费用预算》执行培训活动，实施必要的控制以确保培训的管理活动在公司发展规划下进行。
3.2培训费用核算与计划调整
财务中心每月核算出上月的培训费用总额并通知人力资源部培训费用的使用情况，人力资源部应根据《培训费用预算与控制表》对培训执行情况进行调整计划。
3.3培训费用管制
《年度培训费用预算表》当中培训项目费用由人力资源部根据公司年度培训计划，主要用于公共课程方向的培训费用。
内训、外训费用做为各部门专业课程方向的培训费用。
机动费用主要用各项费用支出不足时，填补不足的培训费用。
如出现某些大项目的培训导致《年度培训费用预算表》当中的培训项目费用超额则由人力资源部用书面的形式向董事会申报调整预算费用。
