时代光华《如何构建绩效管理的指标体系》答案.

如何构建绩效管理的评估体系课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 目前，大多数企业采用的评估方式是： √A一级评估B二级评估C三级评估D360度评估正确答案： B2. 二次考核的思路是：√A在相同的管理层面对员工进行考核B将员工按能力进行区分C在相同的部门对员工进行考核D将员工按业绩进行区分正确答案： A3. 依据能力潜力和业绩表，下列人员中需要绝对授权的是： √A业绩不佳者B中坚力量C表现尚可者D顶尖人才正确答案： D4. 绩效管理的出发点与归宿是： √A分配奖金B控制员工C制造差异D实现企业的战略目标正确答案： D5. 下列选项中不属于述职作用的是： √A锻炼管理人员的总结能力B锻炼管理人员的逻辑能力C锻炼管理人员的演讲能力D锻炼管理人员的沟通能力正确答案： B6. 企业在进行绩效评估时普遍要遵循的最基本规律是： √A实行强制性比例分布B实行淘汰制C实行强制性分布D实行绝对量化正确答案： C7. 差额分数分布应用的一个前提条件是： √A对部门进行考核B对企业高管进行考核C对部门经理进行考核D对员工进行考核正确答案： A8. 在进行面谈时，应避免：√A调薪、升级一起谈B对比员工的期望与现实C谈员工的工作能力D谈员工平时表现正确答案： A 9. 在绩效面谈时间安排上看，面谈的重点应该是： √A调整氛围B总结过去C协调沟通D展望未来正确答案： D 10. 企业进行培训管理的目的是： √A追求某种结果B提升员工能力C淘汰员工D追求企业利润正确答案： B11. 对于没有太大潜力但是表现尚可者，企业应该： √A不断加压B予以开除C予以警告D保留原位正确答案： D 判断题12. 企业应该每月进行一次民主评议。

此种说法：√正确 错误正确答案： 错误13. 在绩效面谈中，要遵循60%的时间谈过去、30%的时间谈未来的原则。

此种说法：√正确 错误正确答案： 错误14. 部门绩效与个人绩效的关系的本质就是二次考核。

绩效管理体系的组成
课后测试
测试成绩：100分。

恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 绩效管理体系由三部分内容构成，其中不包括：√
A指标目标系统
B运行系统
C考核系统
D绩效文化系统
正确答案：C
2. 企业的指标目标系统不包括：√
A企业的使命
B企业的愿景
C企业的文化
D企业的盈利目标
正确答案：C
3. 下列选项中，属于在运行系统中解决的问题的是：√
A企业价值是什么
B企业未来如何规划
C企业盈利目标如何分配
D如何确保考核公平
正确答案：D
判断题
4. 企业对违规现象如何惩处体现的是企业在制度层面的绩效文化。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
5. 在对员工的激励方式中，外在激励比内在激励更持久。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。

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测试成绩：66.67分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 目前，大多数企业采用的评估方式是：√A 一级评估B 二级评估C 三级评估D 360度评估正确答案： B2. 依据能力潜力和业绩表，下列人员中需要绝对授权的是：√A 业绩不佳者B 中坚力量C 表现尚可者D 顶尖人才正确答案： D3. 绩效管理的出发点与归宿是：√A 分配奖金B 控制员工C 制造差异D 实现企业的战略目标正确答案： D4. 下列选项中不属于述职作用的是：×A 锻炼管理人员的总结能力B 锻炼管理人员的逻辑能力C 锻炼管理人员的演讲能力D 锻炼管理人员的沟通能力正确答案： B5. 企业在进行绩效评估时普遍要遵循的最基本规律是：√A 实行强制性比例分布B 实行淘汰制C 实行强制性分布D 实行绝对量化正确答案： C6. 差额分数分布应用的一个前提条件是：√A 对部门进行考核B 对企业高管进行考核C 对部门经理进行考核D 对员工进行考核正确答案： A7. 企业在进行绩效评估时，对考核分数的处理形式除了百分比法之外，还有：×A 千分比法B 等级划分法C 差额折合法D 折合法正确答案： B8. 在绩效面谈时间安排上看，面谈的重点应该是：√A 调整氛围B 总结过去C 协调沟通D 展望未来正确答案： D9. 按照任职资格、能力等方面进行薪级调整的薪酬管理方式是：×A 市场工资形式B 职级形式C 薪级形式D 岗位工资形式正确答案： C10. 企业进行培训管理的目的是：×A 追求某种结果B 提升员工能力C 淘汰员工D 追求企业利润正确答案： B11. 对于没有太大潜力但是表现尚可者，企业应该：×A 不断加压B 予以开除C 予以警告D 保留原位正确答案： D判断题12. “271”理论重点强调的是企业应该经常奖励那些10%优秀的员工。

此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 企业应该每月进行一次民主评议。

如何构建绩效管理的指标体系课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 除关键成功因素分解法外，企业常用的指标体系制定的基本方法还包含：√A关键事项记录法B等级划分法C平衡计分卡D减分搜查法正确答案： C2. 除组合拆分法外，指标分解的小方法还包括：√A定期抽查法B大事化小法C关键事项记录法D项目评定法正确答案： B3. 下列选项中，不属于TQC法构成要素的是：√A时间B质量C成本D客户正确答案： D4. 下列选项中，属于权重设计方法的是：√A配对比较法B等级划分法C关键事项记录法D项目评定法正确答案： A5. 下列选项中，不属于绩效目标SMART原则的是：√A具体的B可衡量的C实际可行D时效性正确答案： D6. 企业做完KPI之后，接下来要做的就是计划的制定。

这一环节人们称之为：√A考核环节B质询环节C沟通环节D面谈环节正确答案： B7. 绩效管理的核心内容是：√A进行绩效面谈B进行绩效考核C进行绩效激励D进行计划的质询正确答案： D8. 导致企业绩效管理效果差的根本原因是：√A忽视过程沟通B没有严格考核C没有制定计划D没有激励措施正确答案： A9. 绩效目标设计要遵循SMART原则。

其中，M指的是：√A具体原则B可衡量原则C可控制原则D可执行原则正确答案： B10. 企业在制定战略目标时，除了财务目标之外，还需要关注：√A利润目标B效率目标C内部流程D外部环境正确答案： C判断题11. 作为高层管理者，其KPI体系一般由公司层级、部门层级两部分组成。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 所谓横向一致性，主要指企业部门之间要相互配合。

此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 作为企业的高层管理者，其考核周期应该是一季度一次。

此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 企业实行关键成功因素分解法的重要前提是分工明确。

此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 质询分为计划质询和结果质询两部分。

绩效管理体系的组成
课后测试
测试成绩：100分。

恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 绩效管理体系由三部分内容构成，其中不包括：√A指标目标系统
B运行系统
C考核系统
D绩效文化系统
正确答案： C
2. 企业的指标目标系统不包括：√
A企业的使命
B企业的愿景
C企业的文化
D企业的盈利目标
正确答案： C
3. 下列选项中，属于在运行系统中解决的问题的是：√A企业价值是什么
B企业未来如何规划
C企业盈利目标如何分配
D如何确保考核公平
正确答案： D
判断题
4. 企业对违规现象如何惩处体现的是企业在制度层面的绩效文化。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
5. 在对员工的激励方式中，外在激励比内在激励更持久。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。

如何构建绩效管理体系关闭
\课前测试
说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。

判断题
1. 在企业中，同一项工作，无论采用何种考核方法，得到的结果都是相同的。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
2. 对企业来说，关键绩效领域的划分数量越多越好。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
3. 不同企业，只要关键绩效领域相同，其关键成功因素就相同。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
4. 在企业中，关键绩效领域的关键工作应由最熟悉该领域的人员完成。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
5. 企业每一层级所需的关键业绩指标全部来自上一层级。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。

时代光华--如何打造高绩效团队试题及答案单选题1. SMART原则，作为制定目标的黄金原则，S是指A 可接受性B 明确性C 实际性D 时限性正确答案： B2. 在团队管理中，有关计划的说法不正确的是A 计划是控制的依据B 计划是促进团队精神的渠道C 好的计划会提高目标完成的可能性D 计划并非控制的依据正确答案： D3. 在制定目标过程中，应避免的陷阱是A 不要低估团队B 不要确定高不可攀的目标C 不要用太多的文字或数字D 一定要保密正确答案： D4. 在激励员工的方法中，需要提醒他们完成工作目标，别过高追求完美的是哪一种激励方法：A 效率型B 关系型C 智力型D 威胁型正确答案： C5. 会议执行过程中导致失败的原因是A 目标欠缺B 议程欠缺C 欠缺会议记录D 少数人垄断会议正确答案： D6. 下列哪一项不符合有效表达的原则A 对事不对人B 多提主张少提建议C 让对方理解自己的意思D 充分发挥语言的魅力正确答案： B7. 会议之前导致失败的原因是A 目标不明确B 受外界干扰C 主席出题太难D 与会者欠缺热心正确答案： A8. 在激励员工的方法中，需要承诺为他们负一定责任的是哪一种激励方法A 智力型B 关系型C 效率型D 威胁型正确答案： B9. 教练式团队领导风格的特点是A 高指挥、低支持B 高指挥、高支持C 低指挥、高支持D 低指挥、低支持正确答案： B10. 对冲突的认知和个性化是冲突的A 第一阶段B 第二阶段C 第三阶段D 第四阶段正确答案： B11. 高绩效团队的Perform特征中，M是指A 关系和沟通B 士气C 最佳生产力D 认可和赞美正确答案： B12. 造成沟通障碍的内因是A 制度不合理B 缺乏沟通渠道C 时间紧张D 过于自信正确答案： D13. 团队要顺利渡过第三个阶段，最主要是A 形成团队内部结构框架B 建立团队与外界的初步联系C 形成团队的文化和氛围D 以上都不是正确答案： C14. 在团队领导方法中，监督频率最高的是A 支持式B 教练式C 命令式D 授权式正确答案： C15. 对于团队角色来说最困难跟别人合作的是哪一种A 创新者B 监督者C 实干者D 推进者正确答案： A。

如何构建绩效管理的评估体系测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 目前，大多数企业采用的评估方式是：√A 一级评估B 二级评估C 三级评估D 360度评估正确答案： B2. 二次考核的思路是：√A 在相同的管理层面对员工进行考核B 将员工按能力进行区分C 在相同的部门对员工进行考核D 将员工按业绩进行区分正确答案： A3. 依据能力潜力和业绩表，下列人员中需要绝对授权的是：√A 业绩不佳者B 中坚力量C 表现尚可者D 顶尖人才正确答案： D4. 绩效管理的出发点与归宿是：√A 分配奖金B 控制员工C 制造差异D 实现企业的战略目标正确答案： D5. 下列选项中不属于述职作用的是：√A 锻炼管理人员的总结能力B 锻炼管理人员的逻辑能力C 锻炼管理人员的演讲能力D 锻炼管理人员的沟通能力正确答案： B6. 企业在进行绩效评估时普遍要遵循的最基本规律是：√A 实行强制性比例分布B 实行淘汰制C 实行强制性分布D 实行绝对量化正确答案： C7. 差额分数分布应用的一个前提条件是：√A 对部门进行考核B 对企业高管进行考核C 对部门经理进行考核D 对员工进行考核正确答案： A8. 企业在进行绩效评估时，对考核分数的处理形式除了百分比法之外，还有：√A 千分比法B 等级划分法C 差额折合法D 折合法正确答案： B9. 在进行面谈时，应避免：√A 调薪、升级一起谈B 对比员工的期望与现实C 谈员工的工作能力D 谈员工平时表现正确答案： A10. 企业进行培训管理的目的是：√A 追求某种结果B 提升员工能力C 淘汰员工D 追求企业利润正确答案： B11. 对于没有太大潜力但是表现尚可者，企业应该：√A 不断加压B 予以开除C 予以警告D 保留原位正确答案： D判断题12. “271”理论重点强调的是企业应该经常奖励那些10%优秀的员工。

此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 企业应该每月进行一次民主评议。

时代光华《正确认知绩效与绩效管理》课后试题答案（小编整理）第一篇：时代光华《正确认知绩效与绩效管理》课后试题答案正确认知绩效与绩效管理课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.绩效管理中的过程管理主要有四个步骤，其中不包括：√ A B CD 绩效计划绩效实施绩效考核绩效总结正确答案： D2.对于绩效考核成绩一般的员工，√ 杰克·韦尔奇建议采取的策略是：A B C D 经济惩罚淘汰精神鼓励不断培训正确答案： D3.绩效管理持续提升企业利润的第一步是：√ A B C D 以利润为确定企业经营目标的出发点将盈利目标下达给部门、岗位和个人回归企业的本质——以盈利为目的让企业的血液中都流淌着利润正确答案： C 判断题4.结果比过程更重要，所以绩效就是结果。

此种说法：√正确错误正确答案：错误5.为体现公平，企业在进行绩效考核时，应对所有岗位采用同一标准进行考察。

此种说法：√正确错误正确答案：错误第二篇：时代光华《如何正确认知职责》课后试题答案如何正确认知职责课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.职责含义不包括的内容是：√ A能力 B约定 C期望 D交易正确答案： D2.下列不属于过分强调职责的内容和范围所导致的问题是：A重能力，轻职责B“职责空白地带” C“自扫门前雪” D部门之间“相见不相识”正确答案： A3.以下不属于内部客户关系链的是：√ A内部信息链B内部管理链 C内部服务链 D内部交易链√ 正确答案： D4.从关联的角度理解职责，表述错误的是：√ A任何职责都离不开其他职责的履行B职责赋予的最终目的是实现企业而总体目标C企业内部客户时一种供应链关系 D职责的关联性会造成“越权”正确答案： D5.以下对职责期望的表述，错误的是：√ A职责包括投入和产出两种期望B期望表达的对象是职责关联各方C期望表达应该以对产出的期望为重 D期望的表达具有事先性正确答案： C6.下列不属于上、下级之间存在期望差距原因的是：√ A企业缺乏明确的职责定义和评估标准B上级没有对下属表达对产出的期望C 上级不了解下属对投入的期望 D上、下级之间彼此期望过大正确答案： D7.当发生下属能力与职责不匹配的情况时，上级的正确做法是：A 包揽下属任务B通过培训提高下属工作能力√ C让其他员工来代替完成 D尽快辞退正确答案： B8.下列不会导致职责“空白地带”的做法是：√ A过时的组织设计和岗位描述B完全采用西方企业的工作分析方法C克隆制定《岗位说明书》 D及时地进行职责约定正确答案： D9.企业部门之间“隔门如隔山”的做法，错误之处在于：√ A没有事先进行期望表达B职责与能力不匹配C忽略了职责之间的关联性D缺乏职责约定正确答案： C10.关于实际工作中各部门的职责约定情况，错误的做法是：A研发部征求销售部门新产品开发的意见B销售部向人力资源部事前表达人才招聘的特殊要求C下属只听从直属上级的命令就可以 D行政部与人事部约定工作权限正确答案： C 判断题√ 11.为减少新入职员工因不熟悉工作造成的损失，重要工作应交给老员工做。

课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：66.67分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 目前，大多数企业采用的评估方式是：√A 一级评估B 二级评估C 三级评估D 360度评估正确答案： B2. 依据能力潜力和业绩表，下列人员中需要绝对授权的是：√A 业绩不佳者B 中坚力量C 表现尚可者D 顶尖人才正确答案： D3. 绩效管理的出发点与归宿是：√A 分配奖金B 控制员工C 制造差异D 实现企业的战略目标正确答案： D4. 下列选项中不属于述职作用的是：×A 锻炼管理人员的总结能力B 锻炼管理人员的逻辑能力C 锻炼管理人员的演讲能力D 锻炼管理人员的沟通能力正确答案： B5. 企业在进行绩效评估时普遍要遵循的最基本规律是：√A 实行强制性比例分布B 实行淘汰制C 实行强制性分布D 实行绝对量化正确答案： C6. 差额分数分布应用的一个前提条件是：√A 对部门进行考核B 对企业高管进行考核C 对部门经理进行考核D 对员工进行考核正确答案： A7. 企业在进行绩效评估时，对考核分数的处理形式除了百分比法之外，还有：×A 千分比法B 等级划分法C 差额折合法D 折合法正确答案： B8. 在绩效面谈时间安排上看，面谈的重点应该是：√A 调整氛围B 总结过去C 协调沟通D 展望未来正确答案： D9. 按照任职资格、能力等方面进行薪级调整的薪酬管理方式是：×A 市场工资形式B 职级形式C 薪级形式D 岗位工资形式正确答案： C10. 企业进行培训管理的目的是：×A 追求某种结果B 提升员工能力C 淘汰员工D 追求企业利润正确答案： B11. 对于没有太大潜力但是表现尚可者，企业应该：×A 不断加压B 予以开除C 予以警告D 保留原位正确答案： D判断题12. “271”理论重点强调的是企业应该经常奖励那些10%优秀的员工。

此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 企业应该每月进行一次民主评议。