产品和产品组合决策

财会专业产品和产品组合教学目标：1、通过教学学生能够了解的知识产品、产品组合、品牌包住、产品生命周期、新产品的基本概念2、通过教学学生能够掌握的知识产品组合、品牌包装决策的内容3、学生能够运用产品生命周期、新产品采用过程的理论分析、解决相关问题。

教学重点：1、产品不只是看得见，摸得到的实物，它有五个层次：实质产品、形式产品、期望产品、附加产品和潜在产品。

2、产品包装是沉默的推销员。

3、成功的企业适销新产品不断。

教学难点：1、产品组合决策讲授方法：讲授授课课时：8课时板书设计第一节产品和产品组合一、产品的整体概念产品是能够提供给市场、供使用和消费的、可满足某种欲望和需要的任何东西。

二、产品的五个层次1、实质产品所谓实质产品是指产品为消费者提供的基本效用和利益。

2、形式产品即实质产品借以实现的形状和方式。

3、期望产品4、附加产品5、潜在产品第二节产品组合1、含义2、产品组合决策3、产品线长度决策第三节品牌与包装一、品牌与品牌决策1、含义2、品牌决策（1）品牌化决策（2）品牌归属决策（3）家族品牌决策（4）品牌延伸决策（5）多品牌决策（6）品牌重新定位决策3、品牌命名和设计二、包装1、含义和作用2、包装设计的基本要求3、包装的基本策略第四节产品生命周期一、产品生命周期概念二、产品生命周期形态三、产品寿命周期各阶段的特点四、产品寿命周期各阶段的营销策略1、导入期营销策略2、成长期营销策略3、成熟期营销策略4、衰退期的营销策略第五节新产品开发一、含义二、新产品的分类1、全新产品2、革新产品3、改进产品4、新牌子产品三、程序1、新产品的构思2、筛选3、形成产品概念4、制定营销策略5、商业分析6、研究试制7、市场试销8、商品化四、新产品采用过程第1—4课时新授企业的市场营销活动是以满足市场需要为中心的，为了实现这一目标，企业只能通过向市场提供产品或服务来实行。

产品是企业市场营销组合钟最重要的因素，无论企业的营销方式如何改变，无论企业的环境如何变化，也无论社会发展到什么阶段，企业都必须生产能满足市场需要的产品，只有这样企业才能生存和发展。

产品组合决策范文产品组合决策是指企业利用其现有资源和能力，挑选出一组适合市场需求并能够互相搭配、互取互弥补的产品，以达到最佳销售效果和利润最大化的决策过程。

在产品组合决策中，企业需要综合考虑产品的市场需求、竞争态势、渠道特点、品牌形象等因素，以确定最佳产品组合方案。

首先，产品组合决策需要基于对市场需求的深入分析。

企业应该调研客户需求，了解目标市场的最新趋势和需求特点，根据市场调查数据进行产品组合决策。

例如，当市场需求转向健康和环保产品时，企业可以选择推出一系列相关产品，满足消费者的需求。

其次，企业需要考虑产品组合的竞争态势。

对竞争对手的产品组合进行详细分析，了解其产品的特点和市场份额，从而确定差异化竞争策略和产品组合。

企业可以选择推出与竞争对手不同的产品组合，以获得更高的市场份额和利润。

再次，渠道特点也是产品组合决策的重要因素。

企业应该结合渠道特点，选择适合渠道销售的产品组合。

例如，对于线上销售渠道，企业可以选择电子产品和数码产品；对于线下销售渠道，企业可以选择家电和家居用品等。

此外，品牌形象也需要考虑在产品组合决策中。

企业要根据品牌形象来选择产品组合，确保产品组合与品牌定位相符合。

例如，高端品牌可以选择推出高品质、高价位的产品组合，以强化品牌形象。

最后，企业还应该根据产品之间的互补性和互补性来确定最佳产品组合方案。

互补性是指产品之间存在互相补充的特点，例如，苹果公司可以将iPhone和AirPods组合起来销售，以满足消费者对音频设备的需求。

互补性是指产品之间存在互相替代的特点，例如，汽车公司可以推出多款不同类型的汽车，以满足不同消费者的需求。

综上所述，产品组合决策是企业在市场竞争中必须面对的问题。

企业需要综合考虑市场需求、竞争态势、渠道特点、品牌形象等因素，以确定最佳产品组合方案。

只有以市场需求为导向，结合竞争对手的产品组合、渠道特点和自身的品牌形象，从而找到适合自己的产品组合，才能获得市场竞争的优势，并实现利润最大化。

产品组合决策
而产品组合又称产品搭配，是指一特定厂商所销售的所有产品或产品项目。

产品组合需要满足四个条件，即产品的广度、长度、深度与相关度。

广度即指公司现有的产品总数，长度是指公司所销售的产品项目总数，深度是指产品线中每一种产品有多少种变形，相关性是指产品组合中各产品线的最终用途、生产技术、分销渠道和其它方面的关联度。

像小米手机、小米电视即是一种产品组合。

产品组合其主要意义在于补充现有产品的不足或拓展现有产品的功能。

1、公司可增加新的产品线，增加产品组合的广度，使新产品线能够借助现有产品的声誉而发展兴盛。

2、公司加长现有的产品线，即在现有的产品上拓展一些其它的产品，使产品线更加完整
3、公司可增加产品的变形，加深其产品组合。

4、增加关联或不关联的产品线。

第五章产品组合决策案例一教学目的：通过案例导入对产品整体概念的理解及分析树立产品整体概念的现实意义。

RC公司的产品销售问题RC公司新近成功开发了一种家庭自动化兼防卫系统，可以通过打电话来控制家里的所有电器，还具有防盗报警的功能。

产品分为主机和外部设备两部分，主机由公司生产，外部设备需要购买各专业防盗传感器厂家生产的可匹配产品。

经过市场调查后，公司选择了一个被百姓能接受的价位准备将产品推向市场，公司的销售人员带着产品参加了几次电子产品博览会后反应也都很好。

现有的产品包装中只有主机部分，由于公司并不生产外部设备，所以在包装中无外部设备，只是在说明书中写明了可以采用哪一类的外部设备，并由技术人员写了几页如何安装的介绍。

产品正式推向市场后，销量并没有公司预测的那样好。

主要反映出来的问题有：许多用户既买不到外部设备，买回来后也不会连接或是连接的不对；都接好后还有不少人不会正确使用。

这些问题影响了产品的销售。

试分析RC公司在什么地方工作有失误。

思考题：1、者为什么购买RC公司的产品？其主要的购买动机是什么？2、影响RC公司产品销售的主要原因是什么？RC公司产品整体应包括哪些部分？3、试通过案例探讨分析树立产品整体观念对企业营销的启示。

案例二教学目的：了解新产品开发的基本步骤、新产品开发的方式以及探讨营销部门在新产品开发中的作用。

贝贝尿布占领美国市场某公司接受了社会上一位工程师的一项新产品设计————一次性使用尿布。

这种尿布比布质尿布更为吸尿，而且贴肉一面干燥柔软。

该公司制定了新产品投放方案，首先决定进行市场调查。

他们通过家庭访问、电话访问、座谈、发意见征求书等形式，对一百多万“妈妈”进行了调查，结果妈妈们一致认为现在使用的尿布用量大，洗涤麻烦，带孩子外出不方便，而且最大的问题是尿布湿漉漉的，孩子的皮肤被刺激得发红，妈妈很心疼。

同时关于市场潜力的调查表明，全美国每年要换用150亿次尿布，这是一个很理想的市场。

第五章产品组合决策案例一教学目的:通过案例导入对产品整体概念的理解及分析树立产品整体概念的现实意义。

RC公司的产品销售问题RC公司新近成功开发了一种家庭自动化兼防卫系统，可以通过打电话来控制家里的所有电器,还具有防盗报警的功能。

产品分为主机和外部设备两部分，主机由公司生产，外部设备需要购买各专业防盗传感器厂家生产的可匹配产品。

经过市场调查后，公司选择了一个被百姓能接受的价位准备将产品推向市场，公司的销售人员带着产品参加了几次电子产品博览会后反应也都很好。

现有的产品包装中只有主机部分,由于公司并不生产外部设备,所以在包装中无外部设备，只是在说明书中写明了可以采用哪一类的外部设备，并由技术人员写了几页如何安装的介绍。

产品正式推向市场后，销量并没有公司预测的那样好.主要反映出来的问题有：许多用户既买不到外部设备,买回来后也不会连接或是连接的不对；都接好后还有不少人不会正确使用。

这些问题影响了产品的销售.试分析RC公司在什么地方工作有失误。

思考题：1、者为什么购买RC公司的产品？其主要的购买动机是什么？2、影响RC公司产品销售的主要原因是什么？RC公司产品整体应包括哪些部分？3、试通过案例探讨分析树立产品整体观念对企业营销的启示。

案例二教学目的：了解新产品开发的基本步骤、新产品开发的方式以及探讨营销部门在新产品开发中的作用.贝贝尿布占领美国市场某公司接受了社会上一位工程师的一项新产品设计————一次性使用尿布。

这种尿布比布质尿布更为吸尿,而且贴肉一面干燥柔软.该公司制定了新产品投放方案，首先决定进行市场调查.他们通过家庭访问、电话访问、座谈、发意见征求书等形式，对一百多万“妈妈”进行了调查，结果妈妈们一致认为现在使用的尿布用量大，洗涤麻烦，带孩子外出不方便，而且最大的问题是尿布湿漉漉的,孩子的皮肤被刺激得发红，妈妈很心疼.同时关于市场潜力的调查表明，全美国每年要换用150亿次尿布，这是一个很理想的市场。

产品系列决策产品系列又称产品线，是指技术和结构上密切相关的一切产品。

针对不同的产品结构我们就需要用不同的策略来做市场开发，调研，营销等操作。

产品系列决策产品系列长度是随意市场的变化而不断变化的，一般性的如果企业在成长期发展期，需要做的就是扩大产品线，增加产品线的长度。

而如果企业到成熟期、衰退期以后，由于市场的饱和，利润减少，这时候就要缩短产品线。

科特勒提醒企业需要注意产品管理，他提出了两种增加产品长度的方法，一个是产品系列延伸，另一个产品线填补。

一、产品系列延伸产品系列延伸指的是原因产品范围内拓展产品线，使期超出原有范围。

而产品眼神的方法通常有三种：1、向下延伸向下延伸指的是在现有产品系列的基础上，延伸比较低端的产品。

这种情况出现在：A、现有高端产品受到攻击，与竞争对手竞争B、较低端产品成长速度较快C、企业原先发展的高端品牌已经树立良好的企业形像，时机成熟就向下延伸产品D、弥补现有市场所出现的漏洞出现的风险：A、有可能会使原来的高端市场缩小B、促使竞争对手转向高端和新产品的开发C、供销商有可能不愿意销售低端产品2、向上延伸如果企业一直生产的是较低端产品了，为了拓展市场而做高端产品，这时候的延伸就是向上延伸。

一般情况出现在：A、商端产品销售顺畅，销售增长较快，利润高B、企业预估高端市场的竞争者较弱，易于被击败C、企业本身想提升自己的产品线高度出现的风险：A、可能引高端市场竞争者进入低端市场进行反攻B、顾客有可能不相信你的企业能够生产高端产品C、企业需要培训新的销售人员3、双向延伸即产品即向高端市场延伸也向低端市场延伸，而这种双向延伸出现在定位于中端市场的企业中。

产品组合决策名词解释
产品组合是指一个企业生产和销售的所有产品的集合。

这些产品可以是最终产品，也可以是提供各种服务的中间产品。

其内容主要包括四个方面：(1)产品组合的宽度和深度(2)产品组合中不同类型产品的数目(3)产品线的长度和短期生命周期(4)产品
在市场上的竞争地位和适应性(简称：产品组合四要素)产品组合决策的依据产品组合决策的依据是：产品组合实现收益最大化和成本最小化两项标准或原则。

对于某一特定产品组合，决策的依据是产品组合的边际贡献最大化原则，即只要产品组合中每种产品都能增加总利润，该组合就可以被确定为最优的产品组合。

产品组合分析的方法选择产品组合决策的方法是很多的，可以从多角度来分析研究产品组合的问题。

按产品之间的关系来划分，可以分为互补产品组合、主导产品组合、从属产品组合和补充产品组合等类型。

按产品在组合中的地位和作用来划分，可以分为基本产品、主导产品和附加产品三种。

按决策的时机来划分，又可以分为当前决策法和战略决策法。

还有一些其它的方法，如表格法、平衡计分卡法、矩阵法等。

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