企业战略方案管理判断(已排版)

1965年安索夫波特在其着作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。

(×)81965年波特（安索夫）在其着作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面（×）20）一40(×) aa（×）a"反比例关系b 彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的智力水平不同。

（错。

是心智模式不同）b 扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性（错。

有利于信息沟通，与利于调动下级人员的积极性）b 表彰和奖励能起到激励的作用，评价和惩罚不能起到激励的作用。

（错。

得当的奖励和惩罚，才能起到有效的激励作用）c 材料费用的分配一般是通过编制材料费用分配表进行的。

（√）c 采用平行结转分步法计算产品成本时，需要进行成本还原。

（×）c 采用直接分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间之间相互提供产品或劳务也应计算其应负担的金额。

（×）c 采用逐步结转分步法不能提供各个生产步骤的半成品成本资料。

（×）ccccccccc 产品--市场战略是由世界着名战略学家安索夫首先提出来的。

（对）c 产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

(×)c 产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略(X)c 成本管理更侧重成本的核算与分析。

（×）c 成本核算的分期，不一定与会计制度的分月、分季、分年相一致。

（√）c 成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部帐面记录，是可靠的企业成本核算和控制的依据。

(错。

成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部原始记录)c 成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预ccc （对）ddA. d（对）dd一个组织。

(对)d 对企业经营资源进行分析的一个常用工具波特教授提出的SWOT（价值链）。

（×）d 对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。

(错。

将"生产预测"改为"市场预测")d 对于产品三包损失，也应作为废品损失处理。

（×）f 防御型研究与开发战略的缺点主要是受专利权的影响。

（对）f 放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型（紧缩型）战略。

（×）f 非正式沟通容易传播小道消息，因此组织要极力避免（非正式沟通是沟通的只要形式，充分利用可以成为正式沟通的重要补充）g 高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。

(对)g "一般职员ggggg （×）gg理幅度与管理层次成反比关系)g 管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。

(错。

管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做)h 核心理念由（核心）价值观和核心目的构成。

（√）h 赫塞-布兰查德提出的领导理论认为领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格。

即随机制宜领导理论。

(答：错．将"随机制宜领导理论"改为"情境领导理论)h 衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。

（对）hj可。

(j的。

jjjjjj 价值链分析的重点在于经营资源活动（价值活动）分析。

(×)j 价值系数的高低，取决于功能与成本的结合情况。

（√）j 今天的冲突理论认为，管理者的任务是消除冲突。

（错。

管理者的任务是管理好冲突）j 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

（对）j 进行成本性态分析的关键是分解混合成本。

（√）j 竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化（集中化）。

(×)k 控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。

(错。

三个步骤为制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差)k 控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。

l")'m"pp（√）qqq 企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。

（错）q 企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观环境（竞争环境）。

(×)q 企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观环境。

（√）q 企业工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划（错。

计划工作在各级管理工作中普遍存在，均很重要）q 企业顾景是企业战备家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。

(√)86q 企业顾景由核心观念和企业使命两部分组成的。

（错）q 企业目标是企业的发展方向，必须保持一定的稳定性，一经确定就不能改变。

（企业的目的不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正。

比较而言，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标要保持一定的灵活性）q (错。

"qqqqq )qqqq 企业战略管理的核心是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理（对）q 企业战略管理最早出现在英(美)国。

(×)q 企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策（谋划或方案）。

(×)q 企业转向是指企业改变自己的经营目标（方向）。

(×)q 企业组织战略调整的根本原则是市场变化（适应循环）。

(×)q 企业组织战略调整的根本原则适应市场原则。

（错）q 区分事业部组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构（事业部和子公司）是否是独立法人。

（对）q 全面质量管理强调的是全体管理人员参与的全过程的质量管理。

（错。

全面质量qqr"目标性特征rr（×）r 如果一个产业以已进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。

（错）r 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。

(×)r 若单价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点业务量不变。

（×）s 设计学派是以哈佛商学院的波特（安徒鲁斯）授以及其同仁们为代表的。

（×）s 渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便"渗透"到竞争者的市场中，取得一定的利润（市场份额）。

(×)s 渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便"渗透"到竞争者的市场中，取得一定的利润。

（√）s 生产费用按经济内容和经济用途划分的要素费用和成本项目所包括的内容相同。

（×）ss量。

(s （错）sssss 市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。

(√)s 市场细分的实质是需求的细分。

（对）s 市场营销组合战略是企业对自己可控的各种营销战备的优化组合综合运用，这些战略包括产品战略，定价战略，分销战略和渗透战备(×)186s 市场增长率--相对市场占有率矩阵是20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司（美国波士顿咨询集团）提出的。

(×)s 市场增长-相对市场占有率矩阵(先明引力)是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的（×）t 泰罗科学管理的中心问题就是制定科学的管理制度与方法。

（错。

泰罗的中心问ttttwx"非x 狭义的差量成本也叫增量成本。

（√）x 现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。

(答：错。

今天的冲突理论认为，冲突是有正面和反面、建设性和破坏性两种性质，冲突对于组织来说，不完全是不利的，而管理的重点应该是减少其不利影响，充分发挥其积极作用)x 现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。

(错。

现代冲突理论认为，冲突是不可避免的)x 现代冲突理论认为，管理者应尽可能防止和消除冲突。

（错。

要管理好冲突，减少其不利影响，充分发挥其积极作用）x 现代管理学认为，管理的重点在经营，而经营的核心是计划。

（错。

经营的核心xxhx) yy (√) y (错。

"yy 有限的战略变化是企业为了吸引顾客为自己的产品确定位置而在战略上采取的一般变化。

(X)y 有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。

(√)y 预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。

（对）z 在差量损益分析法下，如果差量损益大于零，说明前一方案优于后一方案。

（√）z 在成熟中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的，如果是小批量生产，则采用成本领先战略较好。

（错）z 在大量大批生产的企业里，其成本计算期一般是在产品完工时进行计算。

（×）z 在多品种生产的条件下，提高贡献边际率水平较高产品的销售比重，可降低整个zzzzzzzzz 在一般情况下，企业在本期投产的产品往往能在本期完工，本期完工的产品一定全部都是由本期投产的。

（×）z 在一个组织中，领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的（错。

是由被领导者的群体活动的成效表现出来的）z 战略管理是一种全面（动态）的管理过程。

(×)z 战略管理是一种全面的管理过程。

（错）z 战略管理是一种全面的预应式管理过程。

(×)6z 战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。

（对）z 战略集团是指企业（产业）中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。

(z4z (×) zzz织）。

(zzzzzz 战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型（增长型）。

(×) z 政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，它必须保持灵活性和及时性。

（错。

政策必须保持一贯性和完整性。

）z 职能制组织结构是"经营管理理论之父"法约尔首先提出来的。

(将"'经营管理理论之父'法约尔"改为"'科学管理之父'泰罗")z 专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。

(错。

综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系，专项计划必须以综合计划为指导，避免同综合计划相脱节)z 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法(价值链)。

(×)z 纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。

（对）z识)z 人力资源")z(zzz实现一定目的，有意识地协同劳动而产生的群体）z 最佳订货批量是指使存货总成本最低时的订货批量。

（×）。