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风险管理的内涵风险管理是指在组织或个人的日常活动中，通过识别、评估和控制潜在风险的过程。
它涉及到对可能发生的不确定事件的认识和处理，以保护组织或个人免受财务、法律、操作、声誉等方面的损失。
风险管理的内涵包括以下几个方面：1. 风险识别和评估：风险管理的第一步是识别潜在的风险，并对其进行评估。
这包括对组织内部和外部环境进行分析，确定可能对组织造成损失的风险因素。
通过对风险的评估，可以确定其潜在的影响程度和发生概率，为后续的风险控制措施提供依据。
2. 风险控制和应对策略：一旦风险被识别和评估，组织需要制定相应的控制措施和应对策略。
这包括采取预防措施来降低风险的发生概率，以及制定应急计划来应对已经发生的风险。
风险控制措施可以包括改变组织的工作流程、加强安全措施、购买保险等。
3. 风险监测和反馈：风险管理并不是一次性的过程，而是需要持续不断地监测和反馈。
组织需要建立风险监测系统，及时获取风险信息，并对其进行分析和评估。
通过监测风险的变化，组织可以及时调整控制措施，以保持风险管理的有效性。
4. 风险文化和意识培养：风险管理需要全员参与和共同努力。
组织需要培养一种风险意识和风险文化，使每个人都能够识别和处理风险。
这包括提供培训和教育，加强沟通和协作，建立奖惩机制等，以促进组织内部的风险管理能力的提升。
5. 风险信息共享和学习：风险管理不仅仅是为了解决当前的风险问题，更重要的是为了积累经验和教训，以提高组织应对未来风险的能力。
组织应该建立风险信息共享的机制，将风险管理的经验和教训进行总结和归纳，以便在将来的风险管理中能够更好地应对。
总之，风险管理的内涵包括识别和评估风险、制定控制措施和应对策略、监测和反馈风险、培养风险意识和文化，以及共享和学习风险信息。
通过有效的风险管理，组织可以降低潜在的损失风险，提高运营效率，增强竞争力，并为可持续发展奠定基础。
风险管理的内涵风险管理是指在各种不确定性和潜在威胁的环境下，通过识别、评估、控制和监控潜在风险，以最大程度地减少负面影响并实现机会的管理过程。
它是一种系统性的方法，旨在匡助组织有效地应对可能对其目标实现产生不利影响的风险。
风险管理的内涵可以从以下几个方面来阐述：1. 风险识别和评估：风险管理的第一步是识别和评估潜在风险。
这包括对组织内外部环境进行全面分析，确定可能对组织目标实现产生不利影响的潜在风险。
通过使用各种工具和技术，如风险矩阵、SWOT分析、场景分析等，对风险进行评估和优先排序。
2. 风险控制和减轻：一旦风险被识别和评估，接下来的步骤是采取措施来控制和减轻这些风险。
这包括制定风险管理策略和计划，明确风险控制的目标和方法。
常见的控制措施包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
3. 风险监控和反馈：风险管理的一个重要方面是持续监控风险的发展和变化，并及时采取相应的措施。
这可以通过建立有效的风险监控机制和指标体系来实现。
监控风险的关键指标可以包括风险事件的频率和严重性、风险控制措施的执行情况、风险管理计划的有效性等。
通过定期评估和反馈，可以不断改进风险管理过程。
4. 风险沟通和参预：风险管理需要与组织内外的利益相关者进行有效的沟通和参预。
这包括向利益相关者提供风险信息，解释风险管理策略和措施，并征求他们的意见和建议。
通过与利益相关者的积极互动，可以增强风险管理的透明度和可信度，并提高风险管理的有效性。
5. 风险文化和持续改进：风险管理需要建立一种积极的风险文化，使风险管理成为组织的一部份。
这包括将风险管理纳入组织的价值观和行为准则中，培养员工对风险的敏感性和意识，并建立持续改进的机制。
通过不断学习和反思，组织可以不断提高风险管理的水平和效果。
综上所述，风险管理的内涵包括风险识别和评估、风险控制和减轻、风险监控和反馈、风险沟通和参预，以及风险文化和持续改进。
通过有效的风险管理，组织可以更好地应对不确定性和潜在威胁，保护组织的利益并实现目标的可持续发展。
风险管理的内涵风险管理是指在组织活动中识别、评估和应对潜在风险的过程。
它涉及到对可能对组织目标实现产生负面影响的事件或情况进行识别、分析和控制，以最小化潜在损失并提高组织的绩效和可持续发展能力。
风险管理的内涵包括以下几个方面：1. 风险识别：风险管理的第一步是识别潜在的风险。
这包括对组织内外部环境进行全面分析，确定可能对组织目标实现产生负面影响的风险因素。
例如，市场变化、竞争压力、技术演进、法规变更等。
2. 风险评估：一旦风险被识别出来，就需要对其进行评估。
这包括对风险的概率和影响程度进行评估，以确定其对组织的重要性和紧迫性。
评估结果可以帮助组织确定哪些风险需要优先考虑和应对。
3. 风险控制：风险控制是指采取措施来降低或消除风险的可能性和影响。
这可以通过制定适当的策略和计划来实现，例如采取预防措施、建立应急预案、购买保险等。
风险控制需要综合考虑风险的成本和效益，以确保组织资源的合理利用。
4. 风险监测：风险管理是一个持续的过程，需要对风险进行监测和跟踪。
这可以通过建立风险监测系统和指标来实现，以及定期进行风险评估和审查。
监测风险可以帮助组织及时发现和应对新的风险，并对已有的风险措施进行调整和改进。
5. 风险沟通：风险管理还包括与相关方进行有效的沟通和信息共享。
这可以帮助组织建立透明度和信任，以及获取外部专业意见和建议。
风险沟通应该是双向的，不仅组织需要向相关方提供风险信息，还需要倾听和回应他们的关切和建议。
总之，风险管理是一个综合性的管理活动，涉及到识别、评估、控制、监测和沟通风险。
它是组织管理的重要组成部分，可以帮助组织提高决策的准确性和效果，减少不确定性和损失，并增强组织的竞争力和可持续发展能力。
风险管理的内涵风险管理是一种系统化的方法，旨在识别、评估和应对可能对组织目标实现产生负面影响的风险。
它涉及到对潜在风险的认知、分析和控制，以最大程度地降低风险对组织的影响，并提供决策支持和指导，以实现组织的长期成功。
风险管理的内涵包括以下几个方面：1. 风险识别和评估：风险管理的第一步是识别潜在的风险，并对其进行评估。
这包括对组织内外部环境进行分析，确定可能的风险来源，以及评估这些风险对组织目标的潜在影响。
通过全面的风险识别和评估，组织可以更好地了解其面临的风险，并为应对措施做好准备。
2. 风险控制和减轻：一旦风险被识别和评估，风险管理的下一步是采取措施来控制和减轻这些风险的影响。
这可能包括制定和实施相应的风险控制策略，例如采取预防措施、建立应急响应计划、购买保险等。
通过有效的风险控制和减轻措施，组织可以降低风险对其运营和财务状况的潜在影响。
3. 风险监测和追踪：风险管理并不是一次性的活动，而是一个持续的过程。
组织需要建立有效的风险监测和追踪机制，以及时发现和评估新的风险，并对已有的风险进行跟踪和监测。
这可以通过定期的风险评估、内部和外部审计、员工反馈等方式来实现。
通过持续的风险监测和追踪，组织可以及时应对新的风险，并对风险管理策略进行调整和改进。
4. 风险沟通和报告：风险管理需要与组织内外的相关利益相关者进行有效的沟通和报告。
这包括向高层管理人员、董事会、员工、合作伙伴和投资者等相关方传达风险信息，以及向监管机构和其他利益相关者提供风险报告。
通过透明和及时的风险沟通和报告，组织可以增强利益相关者对其风险管理能力的信任和认可。
5. 风险文化和意识：风险管理的成功离不开组织内部的风险文化和意识。
组织需要建立一个积极的风险文化，鼓励员工主动参与风险管理，并提供相关的培训和教育。
通过提高员工的风险意识和能力，组织可以更好地应对风险，并将风险管理融入到日常运营中。
综上所述，风险管理的内涵涵盖了风险识别和评估、风险控制和减轻、风险监测和追踪、风险沟通和报告，以及风险文化和意识等方面。
风险管理的内涵标题：风险管理的内涵引言概述：风险管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到对各种风险的识别、评估、控制和监测，以确保企业在面对不确定性时能够做出明智的决策。
风险管理的内涵包括了许多方面，下面将详细介绍。
一、风险管理的定义1.1 风险管理是指企业或者组织在实现其目标时，识别、评估和应对各种风险的过程。
1.2 风险管理旨在匡助企业降低风险的发生概率，减轻风险带来的损失。
1.3 风险管理是一个持续的过程，需要不断地监测和调整。
二、风险管理的目的2.1 保护企业资产和利益，确保企业的持续经营。
2.2 提高企业的抗风险能力，降低经营风险。
2.3 为企业的战略决策提供支持和参考，促进企业的可持续发展。
三、风险管理的原则3.1 风险管理应该是全员参预的，从高层管理者到基层员工都应该重视风险管理。
3.2 风险管理应该是系统性的，要考虑到各种风险之间的相互影响。
3.3 风险管理应该是持续的，不能一劳永逸，需要随时进行风险评估和调整。
四、风险管理的步骤4.1 风险识别：通过调查研究和专业分析，确定可能对企业造成影响的风险。
4.2 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。
4.3 风险控制：采取相应的措施降低风险的发生概率或者减轻其影响。
五、风险管理的工具和方法5.1 风险矩阵：通过综合考虑风险的可能性和影响程度，对风险进行分类和优先级排序。
5.2 风险评估模型：利用统计学和数学模型对风险进行量化和分析。
5.3 风险管理软件：利用专业的软件工具来辅助进行风险管理，提高效率和准确性。
结论：风险管理是企业管理中不可或者缺的一部份，惟独通过科学的风险管理，企业才干在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
惟独不断地提高风险管理的水平和能力，企业才干更好地应对各种挑战和机遇。
深刻领悟安全风险管理科学内涵扎实推进安全风险管理---天津西站“推进铁路科学发展”大宣讲报告提纲（之一）一、为什么要推行风险管理一直以来，我们把安全当作铁路工作的生命线，不断探索能够保证安全持续稳定的办法和措施，大力强化安全基层、基础、基本功建设，在实践当中积累了许多好经验、好做法。
但是客观上应该看到，我们在安全管理上还存在许多问题，高铁安全管理需要进一步认知、改进和加强，安全管理不落实的问题还特别突出，设备故障频繁发生，职工惯性违章屡禁不止，沿线治安环境不容乐观，导致安全问题和事故不断发生。
因此，加强安全预测预警分析，识别研判各种不安全因素及其产生的后果，并据此制定并实施科学、合理、可行的安全对策措施，成为新形势下做好安全生产工作的重中之重。
全面推行安全风险管理应运而生。
铁路之所以选择并推行安全风险管理，就是因为它符合铁路安全生产规律，符合铁路科学发展的规律，符合部党组“三点共识”和“三个重中之重”的要求。
安全风险管理，更加注重从我们每一个人的作用入手，着力于把安全风险意识根植于每一位铁路职工的思想深处，以“预防为主、关口前移、过程控制、应急处置”为核心，通过安全风险意识培育、安全风险识别研判、安全风险过程控制、安全风险应急处置、安全风险管理评估考核等一系列活动，使我们大家自觉自发地把安全放在第一位来考虑，实现全员、全面、全过程的安全管理。
我们北京局地处首都和全国路网中心，专特运任务繁重，新闻媒体和社会各界高度关注，地位和作用特殊，决定着我们局的安全工作比兄弟局责任更大、压力更大，所以，我们必须深入理解安全风险管理的内涵，积极推行安全风险管理，从根本上提高安全管理品质，提升管理效能，确保安全生产稳定。
二、什么是安全风险管理安全，是指“不受威胁，没有危险、危害、损失”。
安全是人类在生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。
风险，是指“不确定性对目标的影响”。
领会安全风险管理内涵扎实有效推进安全风险基础管理铁道部党组提出要在铁路安全管理工作中引入风险管理办法，构建安全风险控制体系，这是部党组在总结长期以来铁路安全生产实践的基础上，适应新形势、新要求，提出的安全工作新思路。
通过认真学习、深入领会铁路安全风险管理的丰富内涵，我们切实感到这是完全符合铁路安全生产实际的科学管理理念和方法，是实现铁路科学发展、安全发展的重要举措。
一、加强安全风险过程控制。
实行安全风险管理，基础是加强对安全风险的研判，通过对安全风险的科学管控和有效处理，强化安全风险过程控制，防止事故发生。
我们利用既有的安全控制管理系统和管理办法，研究本段的安全风险管理信息系统，实现安全监控和安全监督检查等安全生产信息共享、综合运用、实时预警，为安全风险研判、风险控制和安全决策提供可靠依据；对安全风险管理信息系统中的数据信息进行定期分析，及时发现生产过程中不符合规章制度、技术标准的情况；对安全管理控制系统实时监测，随时掌握安全风险点的动态状况，及时发现安全生产过程中存在的“关键性、倾向性、苗头性”问题，不断强化安全风险过程控制。
二、加强安全风险管理必须从基础抓起。
在管理方面，我们全面开展标准化段、标准化车间、标准化班组、标准化岗位建设活动。
以确保施工安全、设备安全、人身安全为核心，以规范安全管理和落实作业标准为重点，制定了不同岗位的作业标准和岗位标准进一步界定权责关系，把安全生产责任逐级分解落实到各个工作岗位；补充完善《干部安全管理逐级负责制》，实行季度安全评估会议制度；制定了各系统《安全风险控制流程图、表》，重点解决部门之间横向结合部问题，形成权责明晰、运转高效、落实到位的安全风险管理体制。
在设备方面，按照设备等级管理的要求，进一步完善修程修制，补强基础设备，夯实设备质量基础。
在人员素质方面，加大对职工的业务培训力度，建立了职工学习技术业务激励机制。
三、有效处置和消除安全风险。
我们以特种设备、施工安全、人身安全、交通安全为重点，对安全风险进行全面排查，共排查出14类风险问题，采取有力措施加以整治和解决。
安全风险管理安全风险管理随着时代的发展和科技的进步，人们的生活和工作都离不开各种各样的信息技术产品，例如手机、电脑、网络等。
这些产品为我们带来了便利的同时，也带来了不少的安全风险。
安全风险是指对个人、组织和国家的财产、生命和健康等造成潜在或实际威胁的因素和事件。
为保障个人、组织和国家的安全，需要进行安全风险管理。
一、安全风险管理概念安全风险管理是一个全面的管理过程，包括对风险进行评估、识别和控制等各种措施，以减少潜在的安全风险。
从需求出发，确定安全风险的性质和程度，并根据不同的情况提出不同的策略和措施，以达到控制和避免安全风险的目的。
安全风险管理是一个持续的过程，它包括风险评估、风险识别、风险控制和风险监控。
这四个方面需要密切相互配合，才能使安全风险管理得到长期有效的治理。
安全风险管理是一个复杂的过程，它涉及到多种因素，例如技术、组织和人员等，对于企业而言，需要根据自身情况，采取恰当的方法和措施，才能真正做到风险管理。
二、安全风险管理的重要性安全风险管理对于企业而言极为重要。
首先，如果企业的安全风险不能得到及时的有效管理，可能会导致企业生产和经营中出现严重问题，从而影响企业的生产和经营。
其次，对于个人而言，安全风险管理是非常重要的，它关乎身体健康，财产安全和生活幸福。
如果不能有效地管理安全风险，我们的个人生活和工作将会受到很大的威胁。
三、安全风险管理的措施1、风险评估风险评估是指对组织和个人所处的环境、场所、信息系统、信息资产等进行全面评估，找出隐藏的风险，确定风险发生的可能性和对企业的影响。
2、风险识别针对风险评估中发现的问题，对它们的性质、特点、发展和演变进行分析，找出造成风险的原因和来源，对不明确的问题进行调查和取证，弄清事实和证据。
3、风险控制风险控制是指在风险评估和风险识别的基础上，针对风险需要做的各个环节，制定措施，并通过合适的技术、运营、管理、法律等手段，减小风险的产生和影响。
比如，加强技术控制、紧密团结协作、加强人员安全意识等。
深刻领悟安全风险管理科学内涵
扎实推进安全风险管理
“推进铁路科学发展”大宣讲报告提纲
一、为什么要推行风险管理
一直以来，我们把安全当作铁路工作的生命线，不断探索能够保证安全持续稳定的办法和措施，大力强化安全基层、基础、基本功建设，在实践当中积累了许多好经验、好做法。
但是客观上应该看到，我们在安全管理上还存在许多问题，高铁安全管理需要进一步认知、改进和加强，安全管理不落实的问题还特别突出，设备故障频繁发生，职工惯性违章屡禁不止，导致安全隐患问题不断发生。
因此，加强安全预测预警分析，识别研判各种不安全因素及其产生的后果，并据此制定并实施科学、合理、可行的安全对策措施，成为新形势下做好安全生产工作的重中之重。
全面推行安全风险管理应运而生。
铁路之所以选择并推行安全风险管理，就是因为它符合铁路安全生产规律，符合铁路科学发展的规律，符合部党组“三点共识”和“三个重中之重”的要求。
安全风险管理，更加注重从我们每一个人的作用入手，着力于把安全风险意识根植于每一位铁路职工的思想深处，以“预防为主、关口前移、过程控制、应急处置”为核心，通过安全风险意识培育、安全风险识别研判、安全风险过程控制、安全风险应急处置、安全风险管理评估考核等
一系列活动，使我们大家自觉自发地把安全放在第一位来考虑，实现全员、全面、全过程的安全管理。
二、什么是安全风险管理
安全，是指“不受威胁，没有危险、危害、损失”。
安全是人类在生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。
风险，是指“不确定性对目标的影响”。
所有类型和规模的组织都会面对内部、外部因素及其影响，这给组织是否实现、何时实现其目标带来了不确定性。
这种不确定性对组织目标的影响就是“风险”。
风险管理，是指“一个组织针对风险所采取的指挥和控制的协调的活动”。
安全风险管理，是指“通过风险识别、风险研判和规避风险、转移风险、驾驭风险、监控风险等一系列活动，来防范和消除安全风险的一种现代科学管理方法”。
在全段推行安全风险管理，就是要结合安全工作实际，通过风险识别、风险研判和规避风险、转移风险、驾驭风险、监控风险等一系列活动来防范和消除风险，形成一种科学的管理方法。
重点是要抓好风险识别、风险评价和风险控制等要素。
所谓风险识别，就是对系统中尚未发生的、潜在的以及客观存在的各种风险进行全面的、连续的识别和归类；
所谓风险评价，就是对系统中的风险因素能造成多大的伤害
和损失，以及能否接受进行评估；
所谓风险控制，就是对不能接受的伤害和损失采取安全预防措施，以达到消除、降低危害的目的。
风险识别、风险评价和风险控制在推行铁路安全风险管理的过程中是不可分割的有机整体，它们既相互联系，又相互作用。
风险识别和风险评价是基础，风险控制是核心。
安全风险管理既可看作是一套完整的管理体系，也可以看作是一种科学的管理方法。
主要包括安全风险意识培育、安全风险识别研判、安全风险过程控制、安全风险应急处置、安全风险管理评估考核等内容。
安全生产管理理论中的海因法则、木桶理论、蝴蝶效应等，也是安全风险管理内涵的主要体现。
我们在日常安全管理中，也在有意无意地运用安全风险管理理论，如：我们对现场评估检查时制定的安全检查表、我们制定的发牌标准、我们对事故故障类型及影响的分析等，都是安全风险评价的基本方法。
在理解安全风险管理的内涵上，我们需要注意以下四点：
1.安全风险管理不是简单的提法上的变化，更不是在安全上另起炉灶、另搞一套。
安全风险管理是在深刻总结安全工作规律、准确把握当前安全特征和变化的基础上，对安全管理长期以来行之有效做法的坚持、完善和创新，是对既有安全管理的发展。
推行安全风险管理，既不能与现有安全管理相割裂，更不能丢弃或脱离现有安全管理，而是要为之赋予新的内容，使安全管理的标准更高、思路更清晰，导向更明确，更加有利于从源头上和过程
中分析问题和防范风险。
2.安全风险管理与传统安全管理有着明显区别。
传统安全管理办法侧重于事后对问题进行的分析和加以整改，是经验型管理；而安全风险管理则将安全管理关口前移，更强调对管理缺陷、设备变化、人员行为、天气状况等安全风险提前进行识别，分析研判出可能会发生事故的危险源，并采取相应措施，从源头上防控安全。
传统安全管理注重各级干部的安全包保、监督检查和考核，过多依靠人控制安全；而安全风险管理则依靠科学严谨且不断改进的规章制度、完善的物防技防设施、过硬的设备用管修质量、全体员工自觉自愿的安全作业行为等一系列基础性的控制措施防控安全风险。
传统安全管理办法比较重视事后责任追究；而安全风险管理则强调事前风险评估、事中风险防范和事后风险危害控制，更加注重对生产过程的控制和考核。
3.安全风险管理不是一项临时性工作任务，而是一项长期的、系统性的工程。
不是发几个文件、开展几个活动、制定几个表卡就实现安全风险管理了，这些形式是必须的，但绝不是全部；也不是一蹴而就，需要以长期的、全员的安全风险意识培育为基础，通过科学、有效的安全风险识别研判方法，特别是全方位、全过程的安全风险控制来实现。
4.安全风险管理绝不是安全科一个部门的事，也不仅是专业部门的事。
需要劳人、职教、计财、办公室等各部门整体联动，采取组织的、经济的、技术的等各种手段，全面推进实施。
如，
目前，通过安全风险管理，我们正在制定《安全风险控制表》、《岗位安全风险控制卡》，并着手修订《职工作业指导书》和《干部安全履责说明书》，下一步我们还将制订考核管理办法。
三、怎么推进安全风险管理
路局、路局党委确定全局安全管理的基本思路是“落实标准、防控风险、完善机制、强化基础”。
按照这个思路，全面推行安全风险管理，大力夯实安全基础，不断提升安全工作水平，实现“五杜绝一减少”目标：杜绝责任铁路交通一般A类及以上事故，杜绝责任客车一般B类事故，杜绝责任职工死亡事故，杜绝责任旅客死亡事故，杜绝责任道口相撞事故，大力减少路外伤亡事故。
1．落实标准。
在思想认识上，树立高标准意识。
强化安全风险意识教育，深化安全是铁路的“饭碗工程”意识，牢固树立安全风险管理理念，严格落实“三点共识”和“三个重中之重”的要求，特别是对高铁安全保持“高度重视、高度警觉、高度负责”。
在安全工作中，强力推进职工作业标准化、干部管理规范化。
大力开展学标、对标、达标活动，认真落实技术、管理、设备养护维修等标准，严格履行《干部安全履责说明书》、《职工作业指导书》，确保全段安全生产持续稳定。
2．防控风险。
强化安全风险识别研判。
突出管理、人员、设备和环境四大要素，围绕安全关键部位，对安全问题和隐患进
行全面排查，科学建立“安全风险控制表（卡）”，使安全风险因素防控到位，实现安全管理关口前移。
强化安全风险过程控制。
通过规章制度、现场作业、技防物防、设备质量、专业管理、关键项点六个控制，落实标准化作业程序，全力消除和防范安全风险。
强化安全风险应急处置。
把安全生产整个运行过程中，出现的任何不符合规章制度、技术标准的情况，都视为非正常状态，都作为风险因素来管理，落实安全问题快速报告、快速响应、快速阻断制度，确保应急有备、处置有效。
3．完善机制。
强化安全风险管理评估考核，根据安全风险管理的1个实施意见和6个考核办法，结合实际，细化完善安全风险管理达标考核机制，并认真执行好、运用好，激发干部职工保安全的积极性、主动性和创造性，形成人人讲安全、合力保安全的工作氛围。
全面实施“十百千万”标准化先进职工评选表彰工作；对防止事故的职工，给予重奖快奖；对在各类技术比武中获得名次的职工，给予提高技能工资待遇，激励广大职工学业务、提技能、保安全。
4．强化基础。
一是强化管理基础，按照逐级负责、分工负责、专业负责和岗位负责的要求，明确各层级、各岗位的安全责任；进一步提升科室安全管理水平，提高车间班组、特别是异地车间班组自控能力，全面防控安全风险；发挥安全监察作用，加大现场检查力度，督促职工按标准作业。
二是强化设备基础。
加
大高铁房建设备，特别是五所一室、高站台、雨棚等重点行车房屋，日常巡检力度，确保设备质量安全可靠。
三是强化人员基础。
严格按定员标准，配齐配强生产作业人员；落实主要工种作业人员资格准入制度，严把人员入口关，确保人员基本素质达标；大力强化日常培训，定期组织考核，对达不到岗位任职条件的，采取降低等级、调整岗位、离岗培训等措施，确保人员素质动态达标。
