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房地产项目可持续发展路径在当今社会，房地产行业作为经济发展的重要支柱，其发展路径的选择至关重要。
实现房地产项目的可持续发展，不仅是对环境和资源的负责，更是对社会和未来的承诺。
要实现房地产项目的可持续发展，首先需要关注的是合理的规划与设计。
在项目规划之初，就应当充分考虑到土地的利用效率、周边的生态环境以及社区的功能需求。
避免过度开发和浪费土地资源，通过科学的规划布局，使建筑与自然环境相融合，创造出舒适、宜人的居住和生活空间。
比如，在选址时，可以优先选择那些具有良好生态基础和交通便利性的区域。
同时，合理规划建筑密度和高度，既能保证足够的采光和通风，又能减少对土地的过度占用。
在社区设计方面，要注重公共空间的打造，如公园、广场、休闲步道等，为居民提供交流和活动的场所。
节能与环保也是房地产项目可持续发展的关键因素。
在建筑材料的选择上，应优先使用环保、可再生的材料，减少对自然资源的消耗和对环境的污染。
采用节能技术和设备，如太阳能热水器、节能灯具、高效的保温隔热材料等，降低建筑的能源消耗。
此外，还可以推广绿色建筑理念，通过优化建筑的设计和布局，充分利用自然采光和通风，减少对人工照明和空调系统的依赖。
在水资源利用方面，推广雨水收集和中水回用系统，提高水资源的利用率。
房地产项目的可持续发展还离不开智能化技术的应用。
随着科技的不断进步，智能化系统在房地产项目中的应用越来越广泛。
比如，智能家居系统可以实现对灯光、电器、窗帘等设备的远程控制和智能化管理，提高居民的生活便利性和舒适度。
智能安防系统可以实时监控社区的安全状况，保障居民的生命和财产安全。
同时，智能化的物业管理系统可以提高物业管理的效率和服务质量，实现对设施设备的远程监控和维护，及时处理居民的投诉和建议。
通过智能化技术的应用，可以提升房地产项目的品质和竞争力，为居民创造更加便捷、高效的生活环境。
在社区运营和管理方面，要注重建立可持续的模式。
物业管理公司应当制定科学合理的管理制度和服务标准，加强对社区环境和设施设备的维护和管理。
房地产项目成本管理现状及控制思路探讨李宇静发布时间：2023-05-09T06:35:45.971Z 来源：《建筑实践》2023年5期作者：李宇静[导读] 房地产项目成本管理作为一项综合性工作，提升项目成本管理水平，对房地产企业发展有积极作用。
但是当前在房地产项目成本管理环节还存在一些问题，所以本文结合实际，在分析房地产项目成本管理内涵的同时，对项目成本管理现状以控制方式探究。
众安集团有限公司浙江杭州 311202摘要：房地产项目成本管理作为一项综合性工作，提升项目成本管理水平，对房地产企业发展有积极作用。
但是当前在房地产项目成本管理环节还存在一些问题，所以本文结合实际，在分析房地产项目成本管理内涵的同时，对项目成本管理现状以控制方式探究。
关键词：房地产;成本管理;问题与建议引言：近年来，我国社会经济的发展已经呈现着平稳的状态，人们对生活的质量要求也越开约高，促进了我国房地产开发项目的发展，根据目前房地产开发项目的发展状况来看，其在成本管理模式中依然存在一定的管理缺陷，影响着房地产开发项目的可持续发展。
因此需要对房地产项目成本管理内容进行分析总结科学有效的管理方法，推动房地产企业的发展。
1．房地产项目成本管理概述房地产开发项目的成本顾名思义就是针对房地产项目在实际施工过程中施工筹划、施工材料、施工设计、施工竣工验收等每个环节中的所有资金投入。
房地产开发项目的成本管理是房地产项目管理工作的重要核心，科学合理的成本管理可以有效地提高房地产企业的经济效益，提高房地产企业的核心竞争力。
房地产开发项目的成本控制其实是建立在房地产项目施工质量和施工安全的基础上，确保各项房地产项目的性能与质量符合国家的建设标准之下，实现房地产项目的施工成本控制在最低的状态。
房地产开发项目的成本不仅仅包含着施工过程中的一些显著的费用，同时还包括了房地产项目施工钱的筹划、土地款、施工完成后的验收、公共配套设备以及一些隐蔽性工程的支出。
房地产开发项目管理办法在房地产开发项目管理办法中，制定和执行科学的管理方法对于项目的顺利进行至关重要。
本文将就房地产开发项目管理办法的内容进行探讨，并提出一些建议，以帮助开发者和管理者成功完成项目。
1. 引言房地产开发项目管理办法的目的是确保项目的顺利进行和成功交付。
通过明确项目目标、规划和控制项目执行过程，有效管理项目资源，可以降低项目风险，提高项目质量和效率。
2. 项目管理计划在项目启动前，项目管理者需要制定一份详细的项目管理计划。
该计划包括项目的范围、目标、里程碑和关键路径等重要要素。
此外，还需制定项目组织结构和沟通渠道，明确各个角色的职责和权利。
3. 风险管理房地产开发项目的风险管理是一个不可忽视的环节。
在项目启动前，需要对潜在风险进行评估和预测，并制定相应的风险管理计划。
这包括保险和补偿措施，以应对可能出现的问题，如自然灾害、法律纠纷等。
4. 资源管理房地产开发项目经常需要大量的资源，包括人力、物力和财力。
项目管理者应该制定资源管理计划，确保资源的合理分配和利用。
此外，还需与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的畅通和稳定。
5. 监督和控制项目的监督和控制是项目成功的关键之一。
通过制定项目执行的关键绩效指标和监控方法，可以及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
此外，还需建立有效的沟通机制，以便管理者能够及时了解项目进展和相关问题。
6. 质量管理房地产开发项目的质量管理是保证项目成功的基础。
通过制定质量管理计划、执行质量控制和质量保证措施，可以确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求。
7. 竣工和交付房地产开发项目在竣工和交付阶段需要进行验收和交付准备工作。
项目管理者需要与相关部门和客户密切合作，确保项目的顺利竣工和交付，并遵循相关的法律和规定。
8. 总结与展望房地产开发项目管理办法是项目成功的基石。
通过科学合理地制定和执行管理办法，可以确保项目的顺利进行并达到最佳效果。
未来，随着科技的发展和管理理念的更新，房地产开发项目管理办法还将不断演进和完善，以适应不断变化的市场和环境。
房地产行业信访问题解决经验在房地产行业，信访问题是一个常见的挑战，解决这些问题通常需要综合运用多种经验和方法。
以下是一些解决房地产行业信访问题的经验：1.及时回应：对于收到的信访投诉或问题，及时进行回应是至关重要的。
确保建立有效的沟通渠道，设立专门的信访回应团队，快速、准确地回复信访者的问题，以示重视和诚意。
2.公开透明：保持信息公开透明是解决信访问题的有效途径。
及时向社会公布相关政策、规划、项目进展等信息，让公众了解公司的工作进展和决策过程，减少信息不对称所带来的矛盾。
3.建立投诉处理机制：设立健全的投诉处理机制，包括投诉受理、处理、反馈和跟进等环节。
确保投诉能够得到及时处理和妥善解决，提升信访者的满意度。
4.重视预防性工作：通过加强与社区居民的沟通与互动，及时发现潜在问题，并采取预防性措施，避免信访问题的发生。
建立良好的社区关系，增加信任感和归属感。
5.做好风险管理：对可能引发信访问题的风险进行评估和管控，及时制定风险预警机制和处置方案，做好危机公关准备，以便应对突发事件并尽快解决问题。
6.提升管理水平：加强内部管理，提升员工素质和服务意识，建立规范的工作流程和制度，以规范化、标准化的管理提升企业整体信誉和形象。
7.寻求外部支持：在解决复杂信访问题时，可以考虑寻求政府部门、行业协会、专业机构等外部支持和协助，共同找到解决问题的路径和方式。
总的来说，解决房地产行业信访问题需要综合运用沟通、公开透明、投诉处理、预防性工作、风险管理、管理水平提升和外部支持等多种经验和方法，以保障公司的正常运营和发展。
项目开发不足的成因与对策大力推进公司在项目开发方面的执行力，是实现公司经营战略目标的关键点。
只有激发出公司员工的激情，营造一种特殊的企业文化氛围，才会有助于执行力的提高。
本文就项目开发执行力的界定、项目开发在执行中存在的问题以及如何采取应对措施几方面展开论述，并以事实证明，卓越的公司不仅在战略规划上需要花费时间或努力，并同时表现出卓越的执行力。
关键词：执行力；不足；成因；对策项目的开发，尤其是特大型项目的开发需要一个过程，往往在战略步骤上分成若干个阶段，在这个过程中，需要一批职业经理人带动整个团队，依靠强有力的执行力来有计划地实现阶段目标，最终实现项目开发的整体战略。
一、项目开发执行力是实施项目计划的具体行动能力项目开发执行力，是指企业员工在深入学习公司理念的基础上，通过领悟项目开发战略，并在具体的工作中通过判断、组织、协调、自控、分配、创新等管理手段来实施项目计划的具体行动能力。
无论是企业的哪个层面，都存在执行力高低的问题。
在项目开发执行力方面，如果运用得当，将对项目的开发工作产生较大的推动作用，反之，则会阻碍项目的运作。
项目开发执行力可以具体划分为以下四个方面：1.企业领导魅力与执行力的关系。
作为一个日益壮大的企业的领军人物，在应对市场纷繁复杂的局面时，必须要有大思路、大谋略，才能更好地引领一个企业，领导个人魅力是不可或缺的重要因素。
有领导者就有追随者，追随者会从领导者的个人魅力中得到全新的、深受鼓舞的精神动力，这种激情澎湃的磁场将极大地增强企业的执行力。
企业领导缺乏魅力，将很容易使企业陷入群龙无首的被动局面中。
针对领导者而言，“从这些人身上我们所学到的并不是什么魔法，我们学到的实际上就是这些人的热情……就是他们对于领导艺术的掌握”。
领导者的人格魅力是指胸襟、思想、言行等内在的精神素质所体现出的理性与感性相交融，闪烁着人性情感之光的高尚情操，是进行人性化管理的先决条件，是打造先进企业文化的核心，是创造企业团队精神的向心力。
房地产行业各种问题解决方案房地产业务涉及到房地产产业链中的所有环节:市场研究、产品定位、土地获得、规划及设计、融资、建筑、市场营销、销售、物业管理。
除了这些以项目开发为中心的业务管理,企业管理流程还包括战略预见与整合、财务管理、人事管理、知识管理等职能子过程。
通常一个房地产开发项目就是一项复杂的系统工程，从工程立项到概预算的编制、招投标管理以及施工、监理等涉及面极广，参与单位和人员多，因此房地产业是公认的上下产业链长，数据量大，投资周期长，不确定性和风险程度高的行业。
一、行业概况1、行业背景及信息化情况房地产业务涉及到房地产产业链中的所有环节:市场研究、产品定位、土地获得、规划及设计、融资、建筑、市场营销、销售、物业管理。
除了这些以项目开发为中心的业务管理,企业管理流程还包括战略预见与整合、财务管理、人事管理、知识管理等职能子过程.通常一个房地产开发项目就是一项复杂的系统工程，从工程立项到概预算的编制、招投标管理以及施工、监理等涉及面极广,参与单位和人员多，因此房地产业是公认的上下产业链长，数据量大，投资周期长，不确定性和风险程度高的行业。
随着信息技术的发展，国内房地产企业已开始认识到,企业发展越来越需要依靠一个系统来支撑.企业利润将主要来自这样一个良性循环圈：“科学决策－精细管理－科学决策”,即企业一改过去“拍脑袋式”决策模式,更加注重基于企业内外部情报分析结果基础上的科学决策,减低风险，增大决策利润效益；改过去粗放式管理，转而追求精细化管理,想方设法增加收入，降低运营及项目成本，例如注重产品设计、加强计划管理、严格控制项目成本，加强客户关系管理，抓品牌营建等。
近年来,房地产企业逐渐进行了信息化建设的探索和实践。
但在信息化的过程中,各企业也不同程度上产生了信息孤岛，没有充分发挥系统集成的优势,甚至反过来制约了企业信息化的发展。
企业在信息化过程中需要引进系统论来指导信息化的规划与实施。
2、管理需求房地产行业需要利用信息技术，打破各种信息孤岛和资源孤岛,将各种经营主体紧密联结在一起，将整个房地产行业的业务过程和各职能过程集成为一个综合的信息管理系统,实现数据间通畅无阻的交换与运算，减少信息流转中间环节，形成企业办公、信息交流、业务管理的统一信息化,并给管理者提供一个通畅的了解企业、业务情况、发布管理决策的平台.房地产的业务更多的是围绕一个开发项目进行运作，周期长，涉及到众多业务环节,包括项目可行性研究、市场分析、产品定位、规划及设计、建筑施工、工程监理等，因此需要对整个的项目进行科学化的跟踪和分析，以实现房地产项目的最优化管理，从而减少项目风险,降低项目投入成本,提高利润。
商业地产项目轻资产操作路径与合作模式在商业地产行业，轻资产模式是指在不需要大量投入固定资产的情况下，通过灵活的运营管理手段，实现商业地产项目的经营和盈利。
这种模式适合于投资资金较为有限、风险承受能力相对较低的投资者。
下面将以商业地产项目轻资产操作路径和合作模式为主题，进行详细探讨。
一、轻资产操作路径1.寻找合适地段对于商业地产项目，找到合适的地段是关键。
可以选择位于繁华商业区、交通便利的位置，以便能够吸引更多的顾客。
2.配置适宜的租赁商户3.灵活的租赁方式采用灵活的租赁方式，如按日租赁、按周租赁或分时租赁等，可以满足不同商户的不同需求，并且降低一些创业者的经营压力。
4.良好的项目管理要确保商业地产项目的良好的项目管理，包括规范经营行为、保持商户和顾客的良好关系、保持项目的清洁卫生等。
通过良好的项目管理，能够提高商业地产项目的经营效益和盈利能力。
二、合作模式1.财务合作投资者可以与商业地产项目进行财务合作，以获得项目的部分收益。
这种方式适合于有一定经济实力但同时风险承受能力较低的投资者。
2.品牌合作投资者可以与知名品牌进行合作，引入其品牌商户作为项目的重要组成部分。
通过与知名品牌的合作，可以提升项目的知名度和吸引力。
3.投资合作投资者可以与其他投资者进行合作，共同投资商业地产项目。
通过共同投资，可以分摊风险，并可以共同分享项目的收益。
4.运营合作投资者可以与专业的运营公司合作，将商业地产项目的运营工作交给专业公司负责。
专业的运营公司能够提供全方位的运营服务，包括商户招募、租金收取、项目管理等，可以为投资者提供更好的运营效果。
总结来说，商业地产项目轻资产操作路径与合作模式的选择应根据自身的投资能力和风险承受能力来确定。
无论采用哪种操作路径和合作模式，都需要投资者具备一定的商业地产知识和经营能力，以确保项目的成功经营和盈利。
历史遗留问题楼盘项目处置推进工作实施方案范文为解决好我区房地产领域历史遗留的突出问题，推进我区问题楼盘项目的处置工作，切实改善城市形象，保障拆迁安置群众的合法利益，结合我区实际情况，特制定本方案。
一、基本原则（一）尊重事实、依法处置。
坚持以事实为依据、法律为准绳，同时切实保障涉及群众的切身利益，根据不同项目的不同情况，加强政府引导，依法处置历史遗留问题。
（二）企业自救、业主参与。
坚持各项目工作组负主体责任，涉事企业担当主体，自主、自强、自救，相关业主积极参与，自谋出路，不等不靠。
（三）突出重点、分类处理。
根据问题楼盘（烂尾楼）项目所处地区、地段，所属类型，解决的难易程度，对项目进行分类处理，综合施策，要优先解决位于城市门户区域、景观节点、主干道等对城市形象影响较大，已有解决路径和涉及民生的项目。
（四）因地制宜、逐步实施。
本着重在盘活消化的原则，尊重房地产问题楼盘（烂尾楼）项目的历史形成原因，客观分析问题症结，坚持问题导向，实行“一企一策”，先易后难，逐步实施。
二、任务目标（一）实施范围。
此次推进解决的问题楼盘（烂尾楼）项目包括：某某等某某个项目。
（二）时限和目标。
通过我区问题楼盘（烂尾楼）项目协调推进工作领导小组的努力，按照先易后难，先急后缓的原则，对短期内能够解决的问题，力争在某-某年内全部解决完毕；解决难度大、短期内不能完成的，力争取得阶段性成果，同时长期开展治理推进工作，直至问题彻底解决为止。
三、主要任务（一）制定“一企一策”处置方案。
各项目工作组针对我区问题楼盘（烂尾楼）项目的具体情况，认真组织研究，梳理分析情况，区分不同类型，明确工作重点和时间节点，确定处置工作程序，制定切实可行的“一企一策”处置方案，报领导小组和区政府研究。
（二）尽快审理相关问题楼盘（烂尾楼）案件。
区法院积极与市中院对接，加快对已进入司法程序的问题楼盘（烂尾楼）项目案件的审理工作，依法进行清算、判决，锁定各问题楼盘（烂尾楼）项目的债权债务，为下一步项目的招商、重启工作提供有利的法律帮助，积极推进问题楼盘（烂尾楼）项目清算重组盘活。
房地产项目管理中存在的问题及解决措施摘要：现阶段，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，房地产行业发展迅速，房地产项目管理的重要性日益突出，目前房地产项目管理中还存在一些问题，如进度管理不合理、质量管理不达标、成本管理不重视、管理团队能力弱等问题仍然存在，如何优化房地产项目管理是工程项目管理关注的难点。
本文以房地产项目管理为切入点，阐述了房地产项目管理的基本内涵，并结合相关工程概况，针对当前存在的问题，重点从合理加强项目进度的管理、严格控制项目工程的质量、精细化管理项目工程成本、项目管理团队力求专业化四个方面进行了探讨，以期指导实践。
关键词：房地产；工程项目；项目管理引言伴随着我国社会与经济的飞速发展，房地产行业在经过了多年快速成长之后已然成为了我国国内经济的核心产业，但是今年以来，房地产行业改革工作如火如荼，政府对房地产行业有着更加严格的要求，行业门槛也日益升高，过往粗放式的地产项目管理方式显然难以满足当前企业发展需要，在此背景之下，当前各房地产企业将开发项目管理工作的优化作为企业竞争力提升的重要路径，基于此，为更好地推动房地产企业发展，助力广大企业项目管理能力的提升，本文将从房地产企业开发项目管理的难点进行分析，并针对性地提出当前房地产企业开发项目管理地优化策略。
1房地产项目管理的主要内容房地产项目一般规模较大，在项目开展之前做好总体规划，做好整体的房地产项目计划，应确保规划的可行性和适用性，在前期准备中充分调研和了解房地产项目的概况，助力房地产项目的顺利开展。
二是配合协调。
房地产项目管理的内容较多，在项目管理中往往需要多个部门协调合作，如何调度房地产项目各部门的人力和资源，如何做好各部门之间的衔接和过渡，也是房地产项目管理的重要内容。
三是质量监督。
房地产项目管理中，对项目质量的管理是重中之重，一旦某个环节出现问题，将影响整体的房地产项目运作周期，更有甚者，缺乏质量保障的房地产项目，其对生命和财产的威胁始终存在，将质量监督贯穿房地产项目管理的全过程必不可少。
某房地产集团项目管控手册1. 引言本手册旨在为某房地产集团的项目管控团队提供明确的指导和规范，以确保项目的顺利执行和高质量的交付。
项目管控是房地产项目管理过程中十分关键的一环，有效的管控可以降低项目风险，提高项目成功率。
2. 项目管控流程2.1 项目立项阶段在项目立项阶段，项目管控团队应参与并协助项目立项工作，包括制定项目目标、确定项目范围和风险评估等。
在本阶段，项目管控团队主要责任如下： - 负责项目立项报告的撰写和审批； - 辅助项目经理进行项目需求分析和范围规划； - 协助项目评估和风险分析； - 提供项目管控流程和工具的培训。
2.2 项目执行阶段项目管控团队在项目执行阶段的主要工作是监控项目进度、质量和成本。
项目管控团队应具备以下能力： - 设定项目关键路径和里程碑，跟踪项目进展； - 定期召开项目进展会议，了解项目团队的工作情况；- 监督项目质量管理，确保按照相关标准和规范进行；- 控制项目成本，及时发现并处理成本超支情况。
2.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管控团队总结项目经验教训的时机。
在本阶段，项目管控团队应完成以下工作： - 撰写项目收尾报告，总结项目执行过程中的亮点和不足； - 展示项目成果，确保交付符合预期要求； - 进行项目评估和客户满意度调查，以改进项目管理流程和服务质量。
3. 项目管控工具为了提高项目管控的效率和准确性，项目管控团队可以使用一些专业的项目管控工具。
以下是一些常用的项目管控工具： - 项目计划工具：如Microsoft Project等，用于制定和跟踪项目进度计划； - 问题追踪工具：用于记录和追踪项目中的问题和风险，如JIRA、Redmine等； -质量管理工具：用于管理项目的质量相关工作，如TQM、Six Sigma等。
4. 项目管控的关键要素为了做好项目管控工作，项目管控团队需要关注以下关键要素： -目标管理：明确项目目标，并制定可衡量的目标指标，以监控项目的进展； - 风险控制：预测和评估项目风险，制定相应的应对方案，尽量降低项目风险； - 沟通协调：与项目团队和关键利益相关者保持良好的沟通，及时解决问题和冲突； - 团队管理：建立协作和团队精神，提高团队的合作能力和绩效。
房地产企业融资困境及应对摘要房地产行业是我国经济中的重要组成部分，然而，随着政策调控的不断加强和经济周期的波动，房地产企业遭遇的融资困境也越来越严重。
本文通过对房地产企业融资困境的分析，提出了多种应对策略，包括信托融资、债务融资、并购重组等方式，旨在为房地产企业的融资问题提供理论和实践的参考。
关键词：房地产企业，融资困境，信托融资，债务融资，并购重组。
正文一、引言房地产行业是我国经济中的重要产业之一，但随着经济形势的变化和政府调控政策的频繁出台，房地产企业的融资难题也越来越突出。
本文将从三个方面来分析房地产企业融资困境，并提出应对措施。
二、房地产企业融资困境的表现（一）融资成本上升。
与其他行业相比，房地产企业的融资成本一直较高，但近年来随着信用风险和流动性风险的增加，银行贷款等传统融资渠道也日益收紧，房地产企业的融资成本也进一步上升。
（二）融资渠道受限。
政策调控的不断加强使得房地产企业融资渠道越来越受限，尤其是影子银行和信托融资等高风险融资渠道被坚决打压，这对房地产企业的融资造成了巨大的冲击。
（三）企业信用评级下降。
随着市场竞争加剧和经济环境变化，房地产企业的业绩和信誉不尽如人意。
加之政府加强信用评级监管，使得房地产企业信用评级不断下降，融资渠道也更加受限。
三、房地产企业应对融资困境的措施（一）信托融资。
虽然影子银行和信托融资等高风险融资渠道受到打压，但合规经营的信托公司仍是房地产企业融资的一种重要方式。
相对于银行贷款等渠道，信托融资的优点在于审批流程短、利率低、灵活性强等，尤其对于担保能力较弱的企业来说，可以获得更多融资机会。
（二）债务融资。
在当前政策环境下，债务融资是房地产企业融资的重要手段之一。
房地产企业可以通过发行公司债、企业债等方式来获得融资。
虽然债务融资的融资成本相对较高，但对于已经拥有良好信誉和经济实力的企业来说，可以借助债务的杠杆作用来实现融资目标。
（三）并购重组。
随着行业竞争加剧和市场环境的变化，房地产企业也面临着重组、兼并等战略选择。
房地产公司工程典型问题案例（第一阶段）工程类案例土建类Part 01分类土建类问题区域问题描述1、地下室顶板渗漏未在顶棚涂料施工前处理到位，后续渗漏处理导致涂料污染，涂料修复后观感较差。
2、户内配电箱品牌更换，元器件无法外调，盖板无法安装（需四周切割保温，且观感较差）。
示例建议：1、加强界面移交管理，明确整改要求、整改时限及后续因未按期整改到位所产生的额外费用（成品保护、返工费）2、优先采购配套的配电箱或保温施工时做好交底，周边开口按要求扩大。
分类土建类问题区域问题描述叠墅未设计专用水电井，给水立管位置变更（走室外），部分管道安装未预埋套管，后期开孔安装导致管根渗漏。
示例建议：线管走线需进行深化，土建阶段进行预留预埋，完工后进行管根闭水试验。
分类土建类问题区域问题描述1、人防门下挡墙高度未考虑人防门开启；2、底板找平层取消，防爆地漏标高未调整导致高于完成面，人防验收要求增加找平层；3、人防现场施工图与报建图不符，导致人防门调整。
示例建议：1、施工时严格控制挡墙高度；2、土建施工与安装施工注意协调配合，信息互通，及时调整；3、图纸不符，加强图纸管理，确保报建图与实施图的一致。
分类土建类问题区域问题描述1、防火门、入户门洞口尺寸预留未考虑消防验收净宽尺寸要求，导致门洞整改；2、现场交底错误（门洞先抹灰收口再安装门）。
示例建议：有消防疏散要求的门洞留设尺寸需满足消防验收净宽尺寸900和1100的要求，提前了解入户门，防火门安装对门洞的要求。
分类土建类问题区域问题描述涂料与墙砖界面交底不到位，墙砖部位涂料施工后再次铲除，耽误施工进度。
示例建议：合理规划施工界面，敞开式楼梯间涉及到墙面涂料及墙地砖装修时，宜统一划到精装修施工范围。
分类土建类问题区域问题描述市政路段地埋管道堵塞，二期局部排水受阻，导致大面积返工。
示例建议：管道安装过程加强工序检查及隐蔽验收，按要求进行通球试验。
分类土建类问题区域问题描述消防车道区域回填土土质较差，导致路基土换填处理。
XX集团项目管理手册全过程管理编制: 战略运营中心日期: 2021年9月审核: 日期: 2021年9月批准: 日期: 2021年9月修订记录目录前言 (1)1 项目收益管理 (2)2 产供销平衡管理 (3)3 动态成本管理 (4)4 全面工程管理 (5)5 团队建设 (6)6 税务规划 (7)前言为推动集团年度经营目标及项目整体经营目标达成，指导各区域/城市公司深入理解XX 集团项目运营管理逻辑及项目管控要求，提升项目运营效率，规范项目管理动作，集团战略运营中心牵头相关中心组织编制此《XX集团项目管理手册》。
本手册基于集团业务实际开展情况及需要，并结合行业经验，完整梳理项目开发路径全景，详述项目全生命周期业务逻辑、操盘策略及管控要求，旨在帮助一线快速上手开展工作，最终实现项目的高效开发。
本手册包含1项目开发关键路径图+6阶段管理手册（48个场景）+1全过程管理手册（6个场景）。
➢项目开发关键路径图：梳理项目从拿地（立项）到决算的全过程关键开发路径节点、前后置关系及周期要求。
➢六阶段管理手册：包含方案前、动工前、开盘前、开盘后、交付前、交付后，四前两后六个阶段，共计48个工作场景。
每册，划分了若干工作场景，每个场景进一步细分若干关键工作任务。
通过阶段-工作场景-工作任务的逐级分解，确定每个阶段重点要解决的问题以及各工作任务之间的相互关系，形成项目开发过程的管理要求。
➢全过程管理手册：包含项目收益管理、产供销平衡管理、动态成本管理、全面工程管理、团队建设、税务规划等，在项目推进过程中，需要持续关注的全过程管理工作。
本手册开发路径主要表现节点前后逻辑关系，具体时间标准由项目基本情况、产品属性、城市报建条件、预售条件等多方面因素决定。
片区综合开发项目的实施难点及应对策略1 片区综合开发项目概述片区综合开发是在我国城镇化进程中演化出的一种项目组织模式，主要内涵是以实现城乡规划为目标，以土地一级开发作为切入点，通过实施整个区域的征地拆迁、市政基础设施和公共服务配套建设等工作实现土地的熟化，并进一步开展二级开发、产业导入和城市运营的一系列投资经营行为[1]。
片区综合开发项目地域分布较广，普遍投资规模较大，开发周期较长，常见的开发类型有：新区开发[2]、特色小镇、产业园区、城市更新、高铁新城、田园综合体等。
国内片区综合开发建设模式主要有三大类型[3]，即完全政府主导型、完全市场主导型以及政府与企业合作开发型，三种模式都有一定的优劣势，且都作为主流模式经历过一定的发展历程，当前是以政府(或平台公司)与企业合作开发为主。
片区综合开发项目的总体发展呈现出若干特征：一是项目规模越来越大，开发内容越来越丰富，对项目资金的需求在增加；二是地方政府发展理念在发生转变，从传统简单的城市建设向更加注重产城融合发展转变，对投资人的产业经营和城市运营能力的要求越来越高；三是受房地产宏观调控政策影响，各方均在寻求摆脱片区综合开发对土地的依赖，寻求实现多元化收入的路径；四是地方政府防范隐性债务的政策继续收紧，对项目实施路径合规性的要求越来越高。
基于以上发展特征，文章选择片区综合开发项目实施过程中的五个难点问题进行分析并提出应对策略。
2 项目实施的难点问题分析2.1 项目融资普遍困难片区综合开发项目投资规模动辄数十亿至上百亿元，即使以滚动开发的形式投资，启动资金通常也需要10亿～30亿元。
显然，这样规模的项目资金不能仅依靠投资方自有资金，必须通过市场化融资[4]解决一定比例的资金，目前片区综合开发项目融资面临的难点可以概括为以下两点。
2.1.1 片区综合开发类项目缺乏匹配的金融产品国家对金融机构提供融资有明确的管理要求，对于金融机构违法违规向地方政府、企业或者项目提供融资的行为，依法依规追究金融机构及其相关负责人和授信审批人员责任。
