工程部现场管理岗位说明书

工程管理部岗位职责说明书(doc 23页)工程管理部职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月工程管理部经理职务说明书岗位名称工程管理部经理岗位编号LY-01-01所在部门工程管理部岗位定员 1直接上级总经理职系管理职系直接下级副经理、电气工程师、暖通工程师、资料管理员所辖人员 4本职：按照国家政策法规、公司制度，全面履行工程管理部的职责，负责施工现场的管理和协调，对项目质量、成本、进度的控制效果承担应有的管理责任。

基本权限：对现场各合同单位有批评权、处罚建议权；对现场施工质量、材料设备质量有否决权；在日常施工管理中对各合同单位有协调权、指挥权；对各单位的合同条款落实和履行有督促权、鉴证权；对部门员工的任务安排权和考核权。

职责与工作任务工作要求及标准工作记录协调部门/岗位职职责表述：参与前期的技术论证工作责一工作任务负责组织部门员工收集、整理政府对工程建设有重大影响的管理规定，并将最新动态及时向办公室通报；必须在政府信息发布后二个月内收集到，并保证所收集的信息的质量，对公司有重要意义。

政策动态记录办公室参与项目可行性研究的论证工作，对施工技术方案选择提出建议；必须在规定的时间内提出意见，并对方案选择提出有价值的意见，能以最经济的技术方法达到效果。

建议书规划部参与规划设计方案的论证工作，站在施工技术和组织的角度，对方案和图纸提出具体的意见。

必须在规定的时间内提出意见，提出的建议能预见到施工中的问题，对图纸提出具体的实施建议，避免设计与施工冲突的风险。

建议书规划部职职责表述：参与工程施工、监理单位的招标工作责二工作任务组织部门相关人员参与招标文件编制必须在规定的时间内编制完成相关条款，并保证制作的招标文件条款能很好反映现场需求，不需要大的修改。

招标文件工程预算部组织踏勘答疑工作能够全面、明确地解答投标单位提出的各项问题踏勘答疑补充文件招标小组负责工程施工、监理单位的合同谈判能够维护公司利益，明确合同执行中的各项权利和义务，对各个细节周密考虑，减少合同执行中的风险。

工程部组织架构及岗位说明(一)部门组织架构(二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。

(三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。

2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。

3）负责“三通一平”等现场施工准备工作.4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。

2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况,定期提交项目管理月报。

2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。

3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。

4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。

5）负责配合公司的市场营销及销售工作.6）负责配合开发部完成各项报建工作。

7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。

3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映.2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题.3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。

4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报.4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。

2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。

3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核.4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。

5）负责完成授权范围内的采购工作.5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。

2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。

（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书给排水工程师岗位说明书机电工程师岗位说明书园林工程师岗位说明书工程资料员岗位说明书。

工程部部门职责
1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、协助工程项目施工单位和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系.
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工中质量、进度、安全，文明现场及投资成本的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

9、督导招投标工作的开展，监督工程招标全过程。

10、参与工程供方考察，审核工程类招标文件。

11、参与工程合同的编制和审核工作。

12、按时完成公司领导交办其他工作任务。

工程部经理岗位说明书
土建工程师岗位说明书
安装工程师岗位说明书
资料员岗位说明书。

★工程部一、组织结构二、岗位设置及人员编制图（编制21人）三、核心职能一、对施工单位的管理：（一）人力资源管理；（二）施工组织管理；（三）安全生产管理；（四）文明施工管理；（五）工程资料管理；（六）施工合同管理。

二、对监理单位的管理：（一）人力资源的管理；（二）预控与交底管理；（三）事中控制与验收管理；（四）协调与信息管理；（五）廉政与绩效管理。

四、工程部岗位说明书一、工程部经理岗位说明书（一）岗位名称：工程部经理（二）所属部门：工程部（三）直接上级：工程总监（四）直接下级：工程部副经理、项目经理、项目工程师、文员（五）定员标准：1人（六）工作概要：全面负责项目工程建设管理工作及工程部内部管理（七）直接工作内容与主要责任：1、全面负责工程建设各项日常管理工作。

2、主持参与工程技术问题及质量缺陷事故调查处理。

3、主持工程建设项目的中间验收，竣工验收、竣工决算。

4、组织完善各类工程建设项目归档文件。

5、负责及时处理解决好部门人员之间、专业工种之间的协调管理工作。

6、建立、完善工程建设管理的各项工作内容、工作制度，考核部门工作人员的工作成效、工作实绩。

（八）任职资格及要求：1、年龄： 40岁左右2、学历技能：大专以上3、经验：经验丰富，沟通能力强4、品性要求：诚信、勤敏、谦学、艰毅二、工程部副经理岗位说明书（一）岗位名称：工程部经理（二）所属部门：工程部（三）直接上级：工程部经理（四）直接下属：项目经理、项目工程师、文员（五）定员标准：2人（六）工作概要：协助工程部经理负责工程建设管理工作,分管具体项目工程建设管理工作。

（七）直接工作内容与主要责任：1、协助经理负责工程建设各项日常管理工作。

2、负责参与工程技术问题等质量缺陷事故调查处理。

3、负责工程建设项目的中间验收，竣工验收、竣工决算。

4、牵头组织完善各类工程建设项目归档文件。

5、协助经理及时处理解决好部门人员之间、专业工种之间的协调管理工作。

6、建立完善工程建设管理的各项工作内容、工作制度，考核部门工作人员的工作成效、工作实绩。

工程部岗位责任书（5篇范例）第一篇：工程部岗位责任书维修部岗位责任书安全操作服务至上规范工程人员安全操作，保障人身、财产安全，避免安全责任事故。

公司所有工程维修人员。

工程部主管负责本管理处的安全操作的培训、落实、检查；工程部工程专员负责各管理处安全操作的检查、指导、落实。

内容：1.安全操作规程：2.工程维修人员借助梯子操作时，必须先检查梯子是否牢固结实，是否能承受所需重量，地面支点是否平整。

3.工程维修人员借助梯子操作时，高度超过2.5米必须有专人监护，梯下监护人必须做好高处操作维修人员的安全保护工作，防止外部撞击危及操作人安全。

4.在吊顶操作时，必须于轻钢龙骨上架设承板，能承受必需重量后，方可进行操作。

如条件不许可架设的部位，操作人员必须站于轻钢骨上并在安全部位系好安全带，方可进行作业。

5.需借助原架设的水管，攀高或支撑重量时，必须选在直径1寸以上的水管，并检查水管支架是否牢固，方可进行攀高或操作。

6.攀高超过3米或上屋顶操作时，必须配戴安全带，戴安全帽，并有专人监护。

监护人必须起到安全监督作用，不得与操作人戏笑。

7.供、配电用电器检修时，必须遵守安全用电操作规程。

验电、断电操作、悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，专人监护。

如配电柜与设备设施距离较远，则除了将警告标示挂在断路器上以外，还应将配电柜锁上。

8.停、送电操作必须严格做好安全组织措施和安全技术措施，认真填写操作票，专人监护并复颂。

9.安全操作用具必须定期检查，使用前再检查，保证安全可靠使用。

维修保养人员应保证工作中使用的维修器具始终处于良好状态和视力监控范围。

10.攀高用具必须每月由维修人员进行安全检查，并报主管复检。

11.电焊、气焊、气割必须严格持证上岗，作业现场必须确保无易燃、易爆物品的存在, 对于无法撤离动火区域的易燃物品应用水浇湿，同时用湿麻袋覆盖，并不定时的给麻袋撒水保持麻袋的湿润,同时现场应备有灭火器及安全员监护。

全年争取做到工伤零事故。

工程项目部各部门岗位说明一、项目管理部项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，制定项目计划和工作安排，监督项目进度和质量，协调各部门资源，解决项目执行过程中的问题。

项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，跟踪项目进度并协调各部门合作，整理项目相关文件和资料，协助项目经理处理突发事件。

项目工程师：负责项目技术方案的设计和实施，编制项目实施方案和技术文档，协助项目经理完成项目进度监控和质量管理。

二、施工管理部施工经理：负责施工过程的管理和协调工作，制定施工计划和工作安排，监督施工进度和质量，协调各施工队伍和资源，解决施工执行过程中的问题。

施工队长：带领施工队伍进行具体施工工作，负责指导和监督施工人员，确保施工质量和安全，配合施工经理完成施工进度监控和质量管理。

安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全计划和安全培训，监督施工现场的安全情况，协助施工经理解决安全事件和事故。

三、质量管理部质量经理：负责质量管理体系的建立和实施，协调各部门的质量工作，制定质量管理制度和标准，监督质量管理过程和结果，推动持续改进。

质检员：负责对施工和工程质量进行检查和测试，监督各种质量记录和报告的编制，及时发现和处理质量问题，提出合理改进建议，确保工程质量达标。

四、设备管理部设备经理：负责设备管理和维护工作，制定设备管理制度和规范，监督设备的保养和维修，确保设备安全和正常运行。

设备技术员：负责设备的维护和维修工作，配合设备经理进行设备的日常巡检和保养，及时发现故障并进行维修。

五、人力资源部人力资源经理：负责部门的人力资源规划和管理工作，制定招聘计划和人才培养计划，管理员工的绩效和培训，处理员工的人力资源管理问题。

人力资源专员：负责招聘、培训、绩效考核等具体的人力资源管理工作，协助人力资源经理处理各种人力资源管理问题。

以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门的岗位都有着自己独特的职责和任务，只有各部门的协同配合，才能够顺利完成整个工程项目。

工程部岗位职责说明书一、部门名称工程部二、部门概述工程部是公司项目实施的核心部门，主要负责工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程管理与控制工作，确保工程项目按照既定目标、质量标准、预算及时间表顺利完成。

三、主要岗位职责1.工程策划与设计管理-根据公司发展战略和业务需求，参与制定工程项目总体计划。

-组织协调设计团队，进行项目前期规划、设计方案评审和技术交底工作。

2.施工组织与管理-制定详细施工方案，编制施工进度计划，并监督执行。

-负责施工现场管理，协调各施工单位及监理单位的工作关系，解决现场技术问题。

3.工程质量控制-建立并落实工程质量保证体系，对施工过程中的各项工序进行严格的质量检查与监控。

-参与隐蔽工程验收、中间验收及竣工验收等工作，确保工程质量达到合同约定和相关规范要求。

4.成本与预算控制-编制项目成本预算，跟踪并控制工程项目的实际支出，防止超预算现象的发生。

-定期分析成本状况，提出成本节约措施和优化建议。

5.安全管理-制定并实施工地安全规章制度，定期组织安全教育培训和应急演练活动。

-对施工现场进行安全巡查，发现隐患及时整改，预防安全事故的发生。

6.合同与采购管理-负责工程材料设备的采购、合同签订以及供应商管理工作，确保供应质量和进度满足工程需求。

-处理与工程相关的合同变更、索赔等问题，保障公司合法权益。

7.资料归档与信息管理-督促完成各类工程技术文件、图纸资料的整理、归档和保管工作。

-通过信息化手段，实现工程项目的有效管理和信息共享。

8.竣工验收与交付-组织开展工程竣工验收工作，准备并提交验收所需的相关资料。

-协调处理验收过程中出现的问题，确保工程顺利通过验收并按期交付使用。

工程部岗位说明书3篇建立各级岗位职责，明确工作范围，确保工作质量。

2 适用范围2.1 适用于公司工程部各岗位；2.2工程部岗位包括工程部经理，项目经理，内勤。

3 工程部经理岗位3.1.1学历要求：大专以上学历；3.1.2工作阅历：5年以上门窗技术或施工管理阅历；3.1.3专业学问：有关本行业的相关法律法规学问，门窗学问及项目管理学问；3.1.4工作技能：项目谈判技巧，项目合同鉴定及管理；3.1.5职称要求：中级以上职称；3.1.6力量素养：责任心强，较强的沟通、管理及协调和团队建设力量。

3.2工程部经理岗位权力与义务3.2.1对公司工作有建议权；3.2.2对所辖人员有任免权；3.2.3对所辖人员有奖惩权。

3.3工程部经理岗位工作职责3.3.1学习、执行国家相关法律、法规、操作规程及行业标准；3.3.2领导项目经理与业主单位沟通协调，准时处理问题，维护公司形象；3.3.3作好项目资料的保管、整理、归档，作好项目分析；3.3.4负责本部门的队伍建设，作好员工思想工作，培育业务骨干；3.3.5参加工程项目的招投标工作及工程项目的会审；3.3.6接管项目后测量洞口尺寸并递送设计中心；3.3.7负责组织工程实施方案、打算、质量等措施，编制并实施；3.3.8负责准时下发车间生产打算通知单，并附技术交底通知书；3.3.9负责组织对安装队的考察、选用、管理及合同签订工作；3.3.10进驻工地后15日内及竣工验收前15日内要进行巡查工作；3.3.11负责工程验收工作，工程拨款的预算，帮助财务作好工程款回收工作；3.3.12对工程部全部人员合同、价格严守保密制度。

3.4 工作沟通关系3.4.1直接上级：董事长3.4.2直接下级：本部门所辖员工3.4.3内部沟通关系：各部门3.4.4外部沟通关系：安装队、监理方、总包方、业主方、检测部门等3.5绩效考核指标3.5.1忠于企业，爱岗敬业，自觉维护企业荣誉，遵守公司各项规章制度，团队协作精神；3.5.2项目资料保管的完好性；3.5.3洞口测量的精确性和递送准时性；3.5.4项目实施过程中平安、质量、进度指标的考核；3.5.5项目实施过程中消失问题上报的准时性和解决问题的力量；3.5.6本钱管控力；3.5.7工程款回收状况；3.5.8领导力及与各相关外部单位协调力量。

工程管理岗位职责（最新18篇）工程管理岗位职责篇1（一）工程部部门职责：1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期项目定位及设计工作。

3、工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。

4、负责工程开工前的准备及审查工作。

5、负责工程项目和监理单位招投标工作，协助相关部门对施工许可证的办理。

6、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

7、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

8、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。

9、配合开发部、销售部等部门进行项目的予销售工作10、负责工程竣工验收及移交工作。

11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

12、协调物业对商品房的管理及交接。

（二）工程部经理岗位职责：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

2、负责工程部的日常管理工作。

3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。

4、负责组织工程的招投标工作。

（1）对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。

（5）参与合同谈判及合同的签定。

（6）协助办理《工程施工许可证》。

工程管理岗位职责篇21、承接主管分配细项，通过对于MT渠道品类发展的洞察分析，机会识别，主导推进制定MT渠道品类发展策略及品类分销标准;2、结合AC等行业数据，与系统品类容量数据，参与设计系统的定制产品;并负责与客户经理/区域销售的沟通和信息整合;跟进新品的分销和上架进度，参与分配品牌在KA渠道内各系统通路行销的各项费用，并进行辅助管理;走访市场，洞察竞品动态，定期更新竞品专项研究。

工程部主管岗位说明书
1、负责部门职责范围内各项工作的计划组织、监督、落实工作，对部门工作负责。

2、全面了解熟悉小区各项物业设施设备的综合状况及维保要求，严格根据有关操作规范，领导、组织、监督维修员对各项设施设备的巡查、管养、检测和相关记录，正确处理各类突发设备故障和紧急情况。

3、负责组织、监督日常公共设施，住户房屋维护维修，家庭装修跟踪监管，参与疑难复杂问题的现场处理工作。

4、认真做好设备的年、季、月、周的检修和材料计划，将批准后的计划下达班组，并检查落实情况。

5、协助品质部制订设备维保措施，操作规程和技术培训计划，申请用能指标，并在经主管领导同意后下达送、停水、电指令。

6、保证设备良好的技术状态。

定期检查设备的使用、维护和保养情况，做好设施及设备的日、周巡检工作，并在品质部领导下负责解决有关技术问题，掌握设备技术资料。

负责设备事故的处理。

7、负责做好月能源消耗的统计和维修用料的统计，配合电业、劳动等管理部门，做好设备的安全检查工作。

8、负责部门员工的岗位业务培训和工作考核，配合品质部组织员工的技术学习，做好员工工作量的统计，提供奖惩依据。

工程部职责说明
1、在项目经理、总工程师领导下负责本标段的施工组织、技术管理工作，及时协调解决施工中出现的技术问题。

2、贯彻执行国家、铁道部或上级颁发的各种法律、法规、技术规范和规章制度。

结合本工程情况，制订施工技术、工艺以及《实施性施工组织设计》、《控制工程施工组织设计》，并负责检查、监督实施；
3、负责组织图纸的会审及优化，与设计部门协调，及时解决施工中出现的设计问题；
4、负责组织施工检查、施工测量、开展技术革新、合理化建议活动及相应的培训工作；
5、参与安全检查、质量事故的调查、分析、评审并提出处理意见。

6、经常深入现场，及时了解和掌握工程进展情况及每月投资、形象进度完成情况，提高计划编制、统计分析的准确性和时效性。

7、负责本段对业主及各协作队的的验工计价工作，会同局指有关部门进行索赔调概等工作。

8、负责技术档、操作规程、施工工法的执行落实检查和技术数据的整理、归档工作；
9、协助总工程师审查技术组上报的施工方案；
10、负责变更文件的收集、编制和报批，建立变更设计台帐，搞好变更管理工作。

11、负责竣工验交工作；
12、完成领导交办的其它工作。

现场技术员岗位职责描述说明1、根据工程部制定的进度计划，对相关单位的执行情况进行跟踪检查，督促落实;对偏离进度计划的情况进行调查、分析，提出整改措施及督促落实并及时上报，对可能阻碍工程进度的情况进行分析并及时协调。

2、检查负责的项目每阶段实际完成和累计完成工作量，检查施工人力、机械及生产效率、窝工情况、材料质量、实际用料等，分析原因、提出整改及处罚措施，并及时上报。

3、全面协调所负责项目的各类工程难题，就本权责范围的问题进行协调和处理，如超出本身权责范围则应及时上报直接领导。

4、负责检查现场安全情况，包括人员安全防护，设备安检情况及运行情况，现场物料放置安全情况，非施工人员进场安全控制，安全控制区域划分合理性等，同时提出整改及处罚措施，并及时上报。

5、检查和督促材料进场计划的落实，并同有关单位进行及时沟通和协调。

现场技术员岗位职责描述说明（2）现场技术员是指在现场进行技术服务工作的专业人员。

他们的主要职责是负责现场设备的安装、调试、维护和故障排除等工作。

具体的岗位职责描述如下：1. 负责现场设备的安装：根据项目需要，按照规定的流程和标准，安装设备并保证设备的正常运行。

2. 负责现场设备的调试：根据设备的参数和规格要求，对设备进行调试，确保设备能够正常工作并满足项目需求。

3. 负责现场设备的维护：定期对设备进行维护保养，检查设备的各个部件和连接线路是否正常，并及时修复和更换故障部件，确保设备的稳定运行。

4. 负责现场设备的故障排除：当设备出现故障时，及时响应并进行故障排查，找出故障原因并进行修复，以确保设备能够正常运行。

5. 提供技术支持和培训：对用户提供技术支持，解答用户疑问并解决技术问题。

对用户进行设备使用和维护的培训，确保用户能正确使用设备并进行日常维护。

6. 编写技术文档和报告：记录设备的安装、调试、维护和故障处理过程，编写相应的技术文档和报告，为后续项目提供参考和借鉴。

7. 与客户、项目团队等进行有效的沟通与协作，确保项目顺利进行。

★工程部一、组织结构二、岗位设置及人员编制图（编制20人）三、核心职能一、对施工单位的管理：（一）人力资源管理；（二）施工组织管理；（三）安全生产管理；（四）文明施工管理；（五）工程资料管理；（六）施工合同管理。

二、对监理单位的管理：（一）人力资源的管理；（二）预控与交底管理；（三）事中控制与验收管理；（四）协调与信息管理；（五）廉政与绩效管理。

四、工程部岗位说明书一、工程部经理岗位说明书（一）岗位名称：工程部经理（二）所属部门：工程部（三）直接上级：工程总监（四）直接下级：项目经理、现场工程师、文员（五）定员标准：1人（六）工作概要：全面负责工程部管理工作及工程管理（七）直接工作内容与主要责任：1、全面负责工程各项日常管理工作。

2、主持参与工程质量缺陷事故调查处理。

3、主持工程建设项目的中间验收，竣工验收、竣工决算。

4、组织完善各类工程建设项目归档文件。

5、及时处理解决好部门人员之间、专业工种之间的矛盾冲突。

6、完善工程建设管理的各项工作内容，工作制度，考核部门工作人员的工作成效、工作实绩。

（八）任职资格及要求：1、年龄： 40岁左右2、学历技能：大专以上3、经验：经验丰富，沟通能力强4、品性要求：诚信、勤敏、谦学、艰毅二、项目经理岗位说明书（一）岗位名称：项目经理（二）所属部门：工程部（三）直接上级：工程部经理（四）直接下属：人（五）定员标准：5人（六）工作概要：全面负责项目部管理工作及项目管理、协调（七）直接工作内容与主要责任：1、负责制定本专业工程建设管理实施计划，制定主要材料、设备供应计划，检查各项工作的具体实施。

2、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

3、根据本专业实施情况作好施工日记。

4、负责本专业各项资料的收集、汇总整理。

5、检查进场材料、设备、构件的原始凭证，检测报告等质量证明文件，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构件进行检验，合格时签认6、负责本专业工程计量工作，审核工程量的数量和原始凭证。

工程部岗位说明书一、岗位背景与职责工程部是公司内负责规划、设计、实施和管理各项工程项目的核心部门。

其主要职责是确保工程项目的顺利进行、质量可控和安全有保障。

工程部下设多个职位，包括但不限于项目经理、工程师和技术员等。

二、项目经理1. 职责概述项目经理负责全面监督和管理工程项目的实施，确保按照规定的时间、成本和质量要求完成项目目标。

具体职责包括项目资源协调、沟通协调、进度计划编制以及与各相关方保持有效的合作与沟通。

2. 职位要求- 具备本科以上相关专业学历背景；- 具备良好的沟通能力和团队协作精神；- 熟悉项目管理理论和工程流程，具备相关项目管理经验者优先考虑。

三、工程师1. 职责概述工程师是工程部的技术骨干，负责对项目进行具体的技术实施和技术支持。

主要职责包括工程设计、技术方案编制、施工现场管理、质量控制等。

2. 职位要求- 具备相关工程专业本科及以上学历；- 具备一定的工程实施和管理经验；- 熟练掌握相关的技术软件和工程设计软件。

四、技术员1. 职责概述技术员主要负责配合工程师进行项目实施中的具体技术操作和技术支持，例如现场测量、数据记录和绘图等。

同时，技术员也要负责相关技术文件和资料的整理和归档工作。

2. 职位要求- 具备相关工程专业专科学历；- 具备基本的技术操作和数据处理能力；- 熟练掌握相关的测量仪器和办公软件。

五、总结工程部是公司内保证各项工程项目能够高效实施和顺利完成的核心部门。

项目经理、工程师和技术员等不同岗位的工作协同配合，共同确保项目的质量和进度达到预期目标。

公司将根据各岗位要求招聘合适的人才，以推动公司的工程项目取得更大的成功。

工程部岗位职责说明书工程部岗位职责说明书一、岗位概述工程部是企业的核心部门之一，主要负责公司的建设工程项目的规划、施工、监管等方面的工作，是企业全面发展的重要组成部分。

工程部分为多个职位，包括项目经理、工程师、技术员、助理工程师等，各职位根据其特性和职责的不同，承担着不同层次、不同领域的工作任务。

二、项目经理职责1、项目计划制定与执行根据公司的发展计划和市场需求，制定工程项目的计划、进度、质量、安全等方面的计划，并根据公司的管理制度和行业标准进行执行。

2、项目管理负责整个工程项目的管理和运营，包括项目合同的签订、档案管理、资金管理、人员组织、招投标等方面的工作。

3、项目进度管理负责整个工程项目的进度管理，协调各专业施工进度，严格执行进度计划和时间节点，保证项目按时完工。

4、资金管理负责整个工程项目的资金管理，根据项目计划和计划进度，制定资金使用计划，监督和控制资金使用情况，确保项目开支的合理性和经济效益。

5、人员管理负责整个工程项目的人员管理，包括工程师、技术员等职工的招聘、考核、培训等工作，建立良好的项目组织结构和管理制度。

6、技术管理负责整个工程项目的技术管理，包括工程方案设计、施工技术、工程材料选用等方面的工作，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

三、工程师职责1、方案设计根据项目经理的指示，制定工程方案，并对方案进行审核、修正和完善，确保方案具有可行性和经济性。

2、施工过程管理负责整个工程项目的施工管理，包括现场施工组织、施工进度控制、施工质量控制、安全生产等方面的工作，确保工程施工按照计划进行。

3、技术管理负责整个工程项目的技术管理，包括现场技术指导、技术协调、技术改进等工作，保证施工过程中技术问题的解决和工程质量的提高。

4、现场协调负责工程项目的现场协调和沟通工作，与管理、设计、施工单位进行沟通和协调，依据施工方案的要求来组织施工。

四、技术员职责1、工程涉及材料的选择和试验根据工程设计方案，选材。