超融合数据中心项目验收方案
设备验收
我公司将按合同规定的设备到货方式供货，并按合同规定的方式对设备进行验收，验收标准以合同规定或以相应设备规格为准，验收结果以书面形式经各方认可签字盖章。合同设备运抵目的地后，由合同各方共同组成验收小组进行对合同设备进行验收。我方保证所提供的设备与合同相符，并且在运输途中没有损坏。验收方式如下（具体验收方式以合同为准）：
设备数量清点验收
验收人员:用户、我方工程师、DELLEMC工程师；
验收内容及标准:检查外包装是否完好（有无运输损坏或其他形式的损坏），检查货物内容和数量与合同是否相符，软件许可数量及内容是否与合同相符。
验收结果：验收通过后，各方签订设备验收报告（签字盖章）。
设备加电验收
验收人员: 用户、我方工程师、DELLEMC工程师；
验收内容及标准:按照设备说明书、相关性能指标参数，确立各方认可的设备加电验收的具体内容。
验收结果：验收通过后，各方签订设备验收报告（签字盖章）。
工程验收
我公司将按合同规定进行工程实施，并按合同规定的方式对工程进行验收，验收标准以合同规定为准，验收结果以书面形式经各方认可签字盖章。工程实施结束后，由合同各方共同组成验收小组对工程进行验收。验收的前提条件是合同设备清单中所描述的设备功能都已经确认，并且系统已经能够正常运行。我方保证按合同要求进行工程实施，并且通过工程测试。工程验收分为工程初验和工程终验，验收方式如下（具体验收方式以合同为准）：
工程初验
验收人员: 用户、我方工程师、DELLEMC工程师；
验收内容及标准: 工程实施结束后，由验收小组共同讨论确认工程测试、验收方式和内容。其中单项设备的测试和验收，依据设备原厂商提供的技术性能指标作为参照，进行设备的正确性、可靠性检查；系统集成测试和验收，以系统方案为基准进行测试，验收标准是满足系统方案设计要求。
针对本项目的测试内容如下：
验收结果：验收通过后，各方签订工程初验报告（签字盖章）。
工程终验
验收人员: 用户、我方工程师、DELLEMC工程师；
验收内容及标准: 系统试运行期结束或到达合同规定的终验日期，所有硬、软件性能技术指标达到系统方案设计要求时，对工程进行最终验收。在终验前的设备
运行过程中，由于设备质量、可靠性等方面原因造成某些指标达不到要求时，我方将进行修复或更换，在修复或更换后，全部指标达到要求时，各方签署最终验收文件。
验收结果：最终验收通过后，各方签订工程终验报告（签字盖章）。
信息系统验收规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
第一章总则第一条为了规范信息化工程项目验收的管理，确保项目建设质量达到有关要求和标准，并正常投入运行，根据《XXXXX股份有限公司技术改造投资管理规定》，结合股份公司信息化工作的实际情况，特制定本实施细则。 第二条信息化建设项目，是指以计算机和通信技术为主要手段建立的信息传输、业务处理及其应用的信息网络系统；以计算机技术和数据库技术为主要手段建立的信息采集、储存及处理的信息资源开发系统；以及信息应用系统，包括办公自动化系统、管理信息系统、应用集成系统等项目的新建、升级、改建，不包括零星的硬件添置。 第三条本细则适用于股份公司及其全资子公司信息化工程项目的竣工验收。股份公司的控股、参股公司可参照本规定执行。 第二章对象、依据、内容 第四条项目验收的对象：凡属《XXXXX股份有限公司技术改造投资管理规定》的信息化项目，总投资额在200万元以上(含)必须进行竣工验收。 第五条依据项目合同书及合同附件、有关技术说明文件，按照国家标准、地方标准、行业标准进行验收。 第六条验收内容及标准根据具体项目实际制定，由计算机中心编写，股份公司规划部、财务部审核。 第七条验收内容一般包括系统测试、资料评审、质量鉴定三部分。
(1)验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、测试报告； (2)验收测试内容主要包括：检查“合同”或“验收标准”要求的所有功能、所有质量特性，验证功能和接口与需求说明的一致性，以及商定的一些特殊测试； (3)资料评审标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。 第八条需要评审的资料包括以下四部分： (1)基础资料：采购说明、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、工程详细实施方案、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。 (2)开发程序：可执行程序、源代码、配置脚本、测试程序或脚本。 (3)开发文档：需求分析说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册、项目总结报告。 (4)管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、评审报告、会议记录、开发进度月报。 第九条专家验收小组必须对源代码重新生成的可执行程序进行测试，测试内容一般包括：安装（升级）、启动与关机、功能测试（正例、重要算法、边界、时序、反例、错误处理）、性能测试（正常的负载、容量变化）、压力测试（临界的负载、容量变化）、配置测试、平
Q1：你们对数据中心的规划是如何考虑的？ A1：Nutanix主要是做基础架构的公司，因此对于企业云数据中心的规划，是在IAAS层面上适当考虑与paas的结合，而对于基础架构来说，是基于超融合的标准模块化方式构建存储、计算一体化平台，在后续的版本中也会增加虚拟化平台Micro segment的内容. 在数据中心整体架构方面，会结合业界的网络、负载均衡等厂商方案，在企业云平台中予以集成，如上述的生态系统图。此外，对于数据中心基础架构规划方面比较全面的技术发展介绍，个人觉得ZDNet在13年的“软件定义与硬件重构”不错，是比较好的中文公开发行资料，可以结合当前的技术发展趋势作为参考。 Q2; 竞争分析可以介绍下吗? 主流的超融合之间的比较 A2：关于竞争分析，从技术角度讲会比较多，我下面引用一个用户在选择Nutanix时候的分析吧，他写的比较简洁.
这个用户从09年开始虚拟化，虚拟化软件是vSphere。经过前期对比，最终方案在Nutanix
和vSan间选择，最后他考虑1、兼容性对系统的影响——以前吃过很多兼容性造成的苦头，因此没有选择软件排他的vSAN；2、Nutanxi在这个用户的应用性能测试时有很好的表现和对比，应用测试主要是他们核心的SQL Server数据库，用的实际业务数据；3、保留一定的软件平台选择性也是用户考虑的一部分因素；因此最终这个用户选择了Nutanix。当然不同用户的关注点也可能会有所不同。 Q3: 请问Nutanix可以和Openstack云平台整合吗？ A3：Nutanix可以和OpenStack云平台进行整合，通过一个或一组已定制的OVM，内含Openstack的驱动，如下图所示： Q4：Nutanix有节点数规模限制吗？会受到传统网络架构的限制吗？ A4：节点规模数没有明确的限制，但在软件版本上有限制：标准版最大12节点，高级版和Ultimate版无限制，但实际部署时还是要根据网络、数据、应用的情况进行考虑，例如百思
高校IT基础架构设施升级方案----SMARTX超融合+虚拟化解决方案
北京中科泰科技有限公司 一、当前高校数据中心的现状和问题 随着高校信息化建设的不断深入，各个部门各个院系都根据各自的业务需求建设了相应的应用系统，而且增加的速度非常快，数据量也是呈几何级数的增长，随之而来的也给机房带来新的挑战：第一，资源整合问题：各院系各部门烟囱式信息化建设，存在大量信息孤岛，资源无法共享。各自购买添加服务器和存储等硬件设施，资源的总体利用效率较低。第二，应用扩展问题：服务器托管模式，新应用部署需要频繁接入机房，布线、配置网络，部署时间长。大部分新应用没有对存储、备份、可靠性等进行统一规划，机房的硬件设施没有统一规划，网络拓扑结构越来越复杂，新增系统布线困难。第三，运维运营问题：由于信息中心人力资源有限，而各院系人员运维运营能力薄弱，导致信息中心工作压力越来越大，工作人员经常超负荷工作。第四，拥有成本和能耗问题：硬件资源分散在各个院系和部门，资源利用效率低，运维总体成本大，能耗高。第四，空间问题：每年大量投入新增硬件设施，增加机柜，机房空间越来越局促。 面对信息化建设的挑战，该如何利用新技术更好的支撑高校信息化建设，提供更好的IT服务，满足各个院系各个部门的期望？我们认为，采用目前国际上流行的最先进的超融合加虚拟化技术重新建立标准统一、安全
可扩展的超融合IT基础架构，重新定义数据中心，将IT设备以可水平扩展的资源池的方式提供给各个院系各个部门，达到资源利益效率最大化，同 时节省IT基础设施投资成本，节省数据中心能耗，实现绿色数据中心。二、虚拟化与高校IT基础设施 高校IT业务的迅猛发展要求IT基础设施将能满足其快速增长及变化的需求，传统IT架构已经被证实无法有效应对这种业务增长和变化的境况。服务器虚拟化技术的出现和兴起，高效的解决当前面临的一系列难题，将成为未来IT基础架构的发展方向。虚拟化技术，以按需、易扩展的方式获得所需的资源应用。提供的资源被称为虚拟资源，虚拟资源在使用者看来是可以无限扩展的，并且可以随时获取，按需使用。虚拟化技术带来了以下几个好处和变革： 1、资源利用更高效，节省成本 在虚拟化的架构下，硬件资源都被虚拟成计算、网络和存储资源，统一管理和并按需分配。这样可以避免重复建设，避免异构平台的产生，极大的提升IT资源的利用率，节省能耗，减少IT成本的投入。 2、管理复杂度大大降低 高校IT部门除了成本之外，最关心的是IT的敏捷性和管理型，虚拟化带来了敏捷性和可管理性上的飞跃，一个新业务、一个新网站或是一个新服务，可以在短时间内部署好，而不是数天和数周的准备，部署和测试。 3、横向扩展
超融合数据中心项目集成实施方案
1. 概览 项目立足于超融合数据中心建设趋势及需求，采用新一代超融合数据中心解决方案，建设成为简化 管理、高效复用、绿色环保及安全保护的基础架构，为新旧业务系统提供有力支撑。 2. 总体设计 2.1 总体规划拓扑 2.2 货物内容 LAN VMware vSphere 4 IBM HS22 Oracle Sun Server X2-4 Oracle Sun Server X2-4 Oracle VM IBM x3850 X5 IBM x3850 X5 VMware vSphere EMC VNX 5400IBM DS5020 IBM x3650M4 HDS AMS2300 DMZ IBM DS4700EMC VNX 5300EMC VNX 5300... SAN Citrix XenServer LIS ERP 图文 ... 耳鼻喉网站病案邮件防火墙 ... ...
2.2.1虚拟化迁移服务 本次虚拟化迁移服务包括《应用迁移清单》列出的的所有内网应用及外网除网站的其他应用迁移，其他应用迁移工作后续服务提供； 本次利旧设备重配置工作包括《设备利旧清单》中列出的所有设备，其他设备重配置工作后续服务提供； 本次备份系统部署实施因条件限制，先利旧一台服务器及本次存储，后续如需重配置连接备份存储或重新部署。 2.2.2数据库服务 本次数据库服务包括核心应用 HIS本地容灾复制部署实施工作，核心应用 LIS的应用迁移工作（首选P2V 转换，转换不成功再采用数据迁移方式进行迁移）；其他故障恢复演练支持等服务后续提供； 3.集成实施方案 3.1EMCVxRail实施方案 3.1.1地址与用户名规划 3.1.1.1.IP地址信息
6 湖北省科技计划项目验收 执行情况报告 （自然科学基金重点类项目） 计划类别： 项目名称： 项目编号： 承担单位：武汉轻工（公章） 执行期：年月至年月 填报日期：年月日 湖北省科学技术厅 二○一七年制
编写提纲 一、总体目标执行情况。 是否按计划进行，哪些内容作了必要的调整和变动，哪些研究内容未按计划进行，原因何在。 二、主要进展和所取得的成果 包括代表性成果介绍，说明其水平和影响，并简要阐述其科学意义或应用前景等；国内外学术合作交流与人才培养情况，包括：组织国内外学术活动（会议主题、内容、规模、时间、地点、效果）和研究生、博士生的培养情况等。 三、项目组织实施 概述本项目研究人员的履职情况，列出项目执行期间主要研究人员和中途调离、退出的研究人员的名单，并简要说明原因。 四、项目资金预算与使用情况 １、项目资金预算、到位及使用的基本情况（表1、表2）。 ２、项目资金预算说明。 ３、项目资金支出情况说明。 ４、项目资金预算调整说明（如存在的话）。 ５、项目资金未及时、足额到位（如存在的话）及其对项目影响的情况说明。 表1 项目经费预算及到位情况
表2 项目经费使用情况 单位：万元 五、存在的问题及建议 本项目研究是否达到预期目标，如未达到，请分析原因和可能的解决途径。今后进一步研究的建议和设想。 六、其他需要说明的情况 七、研究成果目录（与本项目密切相关，按先后顺序排列） 八、材料 1、省科技计划项目任务书
2、论著提供首页和有标注省自然科学基金项目资助页的复印件，研究生学位论文提供封面复印件。已录用的稿件除首页和标注页之外，须附编辑部录用证明的复印件；其他能反映项目任务、目标完成情况的有关证明材料 3、其它能够支撑项目执行情况报告的有关材料。
附5： 科技重大专项 项目（课题）财务验收报告 专项名称： 立项年度： 项目（课题）编号： 项目（课题）名称： 项目（课题）承担单位： 项目（课题）负责人： 项目（课题）起止时间：年月日至年月日 中华人民共和国财政部制
目录
一.项目（课题）基本情况 说明项目（课题）的基本情况，包括项目（课题）承担单位的基本情况、项目（课题）立项基本情况、项目（课题）实施情况等。 1. 项目（课题）承担单位基本情况 简要说明项目（课题）承担单位的基本情况。分别说明项目（课题）名称、项目（课题）承担单位、承担单位性质等。 如果承担单位在项目（课题）研究期间发生合并或撤销等机构变化的情况要进行说明。如有承担单位或项目（课题）负责人发生变化等情况也需做出说明。 2. 项目（课题）完成基本情况 简要说明项目（课题）进度及完成情况。 3. 项目（课题）财务实施管理情况 简要说明项目（课题）财务事实管理情况。具体包括：项目（课题）预算是否专款专用、单独核算；项目（课题）预算有无用于规定不允许支出的范围（包括罚款、捐款、赞助、投资及国家禁止的其它支出）；项目（课题）会计科目设置是否规范；核算内容和财务报告信息是否真实、准确和完整；开支审批程序和手续是否完备性；相关财务档案资料保存管理情况如何等。 二. 项目（课题）财务验收内容 1、财务管理制度建立健全及执行情况 包括预算管理、资金管理、合同管理、政府采购、审批报销、资产管理等在内的财务管理制度的建立健全情况和财务管理制度的执
行情况。 2、资金到位和落实情况 中央财政资金、地方财政资金、单位自筹资金、从其他渠道获得的资金的到位和落实情况。说明下达预算的文件号，安排预算情况，有无调整情况（说明自行调整还是经财政部批准）；说明配套资金的到位金额、构成情况，并提供相应证明材料。 按照预算批复和合同任务书要求对任务承担单位资金拨付情况。说明财政专项资金拨入的总额、每次拨款具体时间及数额、拨入单位等具体情况，需说明是否与预算一致。 3、会计核算和财务信息情况 按照重大专项资金管理规定实行单独核算的情况。 会计核算的规范性、准确性。 财务信息的真实性情况。 4、支出内容合规有效情况 执行国家财经制度及重大专项资金管理规定的支出范围和支出标准的情况。 支出的目标相关性、政策相符性和经济合理性。 资金效益情况。如项目自实施以来取得的成就（比如获得的专利、发表的论文等） 5、预算执行情况 按照合同任务约定和项目（课题）进展执行预算的情况。主要内容包括：项目（课题）资金累计支出使用情况；仪器设备购置、使用
超融合架构(HCI)和软件定义存储(SDS)的关系和发展一、什么是超融合架构（HCI）？ “2012年8月，VCE CTO办公室的Steve Chambers，在其博客中首次提出Hyper Converged (超融合)的概念。当时，超融合指的是，基于标准的X86服务器，在每个物理服务器节点通过Virtual Storage Appliance (虚拟存储设备，简称VSA)，管理节点内的HDD和SSD，并与其他节点中的VSA一起来构建一个集群的分布式存储，后来，加入VMware公司的Chuck Hollis在其博客里做出了更为准确的阐述，Hyper Converged，其实就是Hypervisor Converged。Hypervisor (虚拟服务器) 做为位于应用层与基础架构层之间的战略层，能够抽象并池化计算、网络和存储资源，并拥有强大的控制平面的功能，而且Hypervisor(虚拟服务器)能整合软件定义的数据中心内运维管理的经验，管理更简单。 HCI（Hyper Converged Infrastructure），就是超融合基础架构（简称超融合架构），或者超融合基础设施，是指在同一套单元设备（如x86服务器）中具备计算、网络、存储和服务器虚拟化等资源和技术的架构。 HCIA（Hyper Converged Infrastructure Appliance），意指超融合基础架构设备，或者超融合基础设施设备。
HCIA (超融合基础架构设备) 由多个服务器节点构成，每个节点同时提供计算资源和存储资源，支持在线的横向扩展。扩展节点时，性能和存储容量都能线性的增长。它为用户了一个很重要的特性：性能可预测性，性能可确保始终如一地按节点数，简单地、线性地在线扩展。运行在HCIA硬件之上的就是分布式的存储虚拟化软件（包括分布式文件系统），来完成存储资源的池化、部署和管理。典型的HCIA，包括EMC VxRail、DELL推出的VSAN ReadyNodes(就绪节点)一体机，Nutanix一体机，Cisco HyperFlex，华为FusionCube，深信服aSAN，联想AIO，达沃小金刚等。正因为大家都看好超融合的市场趋势，VSAN推出后，存储巨头、服务器巨头都纷纷支持，例如早先的基于EVO:Rail的一体机，就有EMC(VSPEX BLUE)、NetApp、HDS、DELL、SuperMicro(超微)、Inspur(浪潮)、Fujitsu(富士通)等IT大厂商；近来基于VSAN Ready Nodes，也有许多IT大厂(包含存储厂商和服务器厂商)已经或者将要推出类似EMC VxRail的，多种型号配置的VSAN一体机。 可以看出，HCI (超融合架构) 符合Server SAN的特征：采用商用硬件，分布式，能在线横向扩展。实际上，HCI是Server SAN的一种，是Server SAN的子集。 Server SAN中除了HCI以外，至少还有另外一类，就是仍然采用商用硬件，也能在线横向扩展，但每个节点不提供计算资源，只提供存储资源的存储产品” ---
用友U890软件验收报告 陕西塑欣建材有限责任公司 陕西思宇信息技术有限公司 二○一一年十月十五八日
项目验收报告 一、实施项目回顾 陕西塑欣建材有限责任公司用友U890财务会计系统实施项目从2011年8月15日启动至今历时2个月，通过双方项目组成员2个月的共同努力，目前公司财务部门已开始全面应用用友U890财务会计系统的总账模块、固定资产模块、等子系统来完成日常财务管理工作。 二、项目验收组织 为客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果，合作双方组织成立项目验收小组，共同完成对此次实施工作的验收,小组成员如下： 验收小组领导层：王瑞（塑欣公司总经理） 李晓刚（思宇公司销售总监） 验收小组成员：雷娟利（塑欣公司财务经理） 吕航星（思宇公司用友ERP项目经理） 李鹏辉（思宇公司用友咨询实施顾问） 三、实施项目总体评价 项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标： 1．建立了塑欣公司总账帐套和固定资产帐套。 2．在总账帐套中建立了公司人员档案、供应商档案，存货档案。 3．在基础设置中录入了期初余额，增加了二级科目，设置了银行账户。 4. 在固定资产帐套中录入了原始卡片及资产增减方式科目的设置。 5．在系统管理中增加了操作员，设置了权限；给帐套设置了自动备份。 同时，项目验收小组一致认为，陕西思宇公司U8财务会计项目的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有
“夏黑葡萄当年定植当年丰产高效栽培技术研究与示范” 项目验收总结报告 一、企业基本情况 蓝山县新顺农牧业发展有限公司成立于2008年2月，注册资本1000万元，为有限责任公司。公司位于湖南省蓝山县楠市镇下洞村，是一家集生猪养殖及销售、果树种植、良种繁育、贸易、科研于一体，产、购、销一体化，功能齐全的规模企业。主营业务生猪养殖、果树种植、优质种苗良种繁育及农产品开发。目前公司拥有2000多亩的高标准时鲜水果种植示范园、800亩油茶基地、年繁育230万株的种苗基地，年出栏10000头的现代化规模猪场。 二、项目概况 1、立项背景 目前，南方地区是我国发展最快的葡萄产区，南方葡萄栽培面积与产量占到全国总面积和总产量的23%和22%左右，葡萄种植管理技术在全国水平较高。近年来，随着湖南省内市场对葡萄的需求越来越大，葡萄价格逐年攀升，蓝山县将葡萄产业作为促进新农村建设促进农民增收的主要措施之一，大力发展葡萄种植，种植面积已达相当规模，全县种植葡萄超过2万亩，年产量2万吨，产值3亿元，已成为带动蓝山县域经济特别是农村经济发展的新动力。夏黑葡萄作为近年来引进的新品种，已经成为蓝山葡萄产业发展的主导产品，生产技术成熟，
具有生产见效快，收益高等特点，即葡萄第一年栽种，第二年即可挂果，三年丰产受益，受到广大果农的喜爱。如何进一步完善夏黑葡萄种植技术，缩短种植时间，提升葡萄品质，提高葡萄产量，最大限度提高农民的土地产出效益，加快葡萄产业发展成为葡萄种植科技人员的新课题。蓝山县新顺农牧业发展有限公司作为蓝山县葡萄产业的龙头企业，积极与湖南省葡萄协会，湖南农科院、蓝山县优质水果协会彭才庆、刘先雄等密切合作，积极开展夏黑葡萄当年种植当年丰产的技术研究，并进行示范推广，具有很好的现实意义。 2、主要研究内容 （1）定植 ①定植时期：定植前一个月整好地，定植时期越早越好，最好是上一年12月到当年2月份。 ②定植密度：按株行距0.5*2.2米的规格定植，亩栽300-600株。 ③选用粗壮苗：定植苗木粗度必须达到0.5厘米以上，越粗越好。 ④设施和架式：采用双十字“V”形架，简易避雨设施，灌溉用双管滴灌模式，3月份以前建好。 （2）幼苗期管理 ①幼苗期施肥，当新梢卷须长出了后，每隔3天需施肥一次，用腐熟人畜粪加水3倍或以氨为主的化肥浇施，每株保留一根健壮梢，其余抹除。 ②新梢用小竹竿或绳索引缚向上生长，长到60cm长时打
超融合云计算方案(总24页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
目录 一. 总则 (4) 1.1 需求概述 (4) 1.2 建设目标 (7) 1.3 建设原则 (8) 二. 超融合云计算方案 (9) 2.1 方案拓扑图 ................................................... 错误!未定义书签。 2.2 方案描述 ..................................................... 错误!未定义书签。 2.3 方案优势 (10) 2.4 软件拓扑图 (9) 三. 方案设计说明 (11) 3.1 方案概要 ..................................................... 错误!未定义书签。 3.2 配置清单 ..................................................... 错误!未定义书签。 3.3 配置说明 ..................................................... 错误!未定义书签。 3.4 计算资源 ................................................................... 11 2016-11-15 XXXX 超融合云数据中心方案建议书
3.5 存储资源 (11) 3.5.1 高效性 ................................................ 错误!未定义书签。 3.5.2 可靠性 ................................................ 错误!未定义书签。 3.5.3 扩展能力 .............................................. 错误!未定义书签。 3.6 网络设计..................................................... 错误!未定义书签。 3.7 SDN 网络 (12) 3.7.1 VXLAN....................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.7.2 分布式虚拟路由器 (12) 3.7.3 浮动IP地址 (16) 3.7.4 SNAT.......................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.8 安全设计 (13) 3.8.1 平台安全 (14) 3.8.2 存储安全 (14) 3.8.3 虚拟化安全 (15) 3.8.4 网络安全 (15) 3.8.5 系统维护安全 (16) 四. 云计算平台软件............................................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1 功能设计说明......................................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1.1 多节点管理................................................................................................ 错误!未定义书签。 4.1.2 资源调度 .................................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1.3 弹性磁盘管理............................................................................................ 错误!未定义书签。 4.1.4 虚拟机迁移................................................................................................ 错误!未定义书签。 4.2 云计算底层操作系统............................................................................................. 错误!未定义书签。 4.2.1 系统服务SLA............................................................................................ 错误!未定义书签。
信息化项目立项〔201X〕xx号 信息化子项目验收申报书 子项目名称： 项目名称： 项目建设单位：（盖章） 项目负责人： 验收日期：年月日 表X08网络与信息化办公室编制
说明 1.项目的终审验收由网络与信息化办公室负责组织，邀请相关专家组或委托相关机 构进行，审查项目建设单位是否按照预算批复和项目实施方案的要求，完成全部工作内容，审核项目是否通过终审验收。 2.信息化项目涉及多个单位共建或者参与建设的，由填报项目建设申报书的牵头单 位，填写信息化项目验收报告书。 3.项目验收申请表是为检查项目是否按原审批通过的项目方案实施，是否达到原设 定的建设目标和要求：主要含项目整体完成情况介绍及按合同分类(每个合同对应一个子项目)的各子项目的执行明细情况，信息化系统开发需填写表五。子项目验收明细是按合同填写，检查每个子项目的执行是否达到相应合同设定的实施要求及功能指标。金额为10万以上的合同要求必填。项目采购中单台（套）购置超过10万元的设备，按实验与设备管理处规定填写《大型仪器设备验收报告》。 已经按实验与设备管理处规定先自行组织完成大型设备验收的，需提供相关人员签字盖章后生效的《大型仪器设备验收报告》。 4.项目建设单位应先将项目验收申报书及附表的电子文档发送给网络与信息化办 公室信息化项目专用电子邮箱（ xxhxm@https://www.doczj.com/doc/446183704.html, ），经网络与信息化办公室预审通过之后，再请项目负责人签署意见并加盖单位公章。网络与信息化办公室按项目管理办法组织验收。 5.项目建设方除准备项目验收申报书以外，还需要上报验收支撑材料，详见附件。
项目名称：项目编号： （子项目名称）验收明细表
济源市科技计划项目验收报告 时间:年*月*日济源市科学技术局制科技计划项目完成情况表项目名称项目编号承担单位计划类别项目负责人单位性质联系电话单位概况地址职工总数技术人员中高级技术人员工业总产值销售收入研发经费项目完成基本情况计划完成时间年月实际完成时间年月计划投资金额实际投资金额其中拨款计划新增产值实际新增产值计划新增利税实际新增利税预计主要成果新产品实际主要成果新产品新材料新材料软件软件新技术新工艺新技术新工艺新成套设备新成套设备研究论文研究论文成果鉴定情况能否鉴定鉴定单位及日期知识产权情况是否申请专利专利申请号授权公告号其他说明事项项目技术水平及推广前景评审指标A—分值B—分值C—分值目标任务完成情况□按期保质12□基本完成6□完成一般1技术经济指标达标情况□达标12□基本达标6□勉强达标1市场前景及工程化,产业化前景□很好6□较好3□一般1关键技术突破程度□重大8□较大4□一般0取得科技成果的重要程度□重大6□较大3□普通0技术先进性□先进5□较先进2□不先进0科研设备条件改善程度□高6□较高3□一般1研究开发经费匹配与执行情况□好6□较好2□一般1成果转化效果□显著8□较显著4□一般1产学研联合紧密程度□高6□较高3□一般1对行业科技进步的贡献□大5□较大3□一般1增强经济竞争能力程度□高6□较高3□一般1项目产品的商品化,产业化程度□高6□较高3□一般1经济,社会或环境效益□好8□较好5□一般0合计总分=济源市科技计划项目评审指标注:总分≥60分,为"通过"或"需要复议";总分".济源市科技计划项目组综合评审意见表项目名称承担单位组综合评审意见:组长:年*月
超融合数据中心项目验收方案 设备验收 我公司将按合同规定的设备到货方式供货，并按合同规定的方式对设备进行验收，验收标准以合同规定或以相应设备规格为准，验收结果以书面形式经各方认可签字盖章。合同设备运抵目的地后，由合同各方共同组成验收小组进行对合同设备进行验收。我方保证所提供的设备与合同相符，并且在运输途中没有损坏。验收方式如下（具体验收方式以合同为准）： 设备数量清点验收 验收人员:用户、我方工程师、DELLEMC工程师； 验收内容及标准:检查外包装是否完好（有无运输损坏或其他形式的损坏），检查货物内容和数量与合同是否相符，软件许可数量及内容是否与合同相符。 验收结果：验收通过后，各方签订设备验收报告（签字盖章）。 设备加电验收 验收人员: 用户、我方工程师、DELLEMC工程师； 验收内容及标准:按照设备说明书、相关性能指标参数，确立各方认可的设备加电验收的具体内容。 验收结果：验收通过后，各方签订设备验收报告（签字盖章）。 工程验收 我公司将按合同规定进行工程实施，并按合同规定的方式对工程进行验收，验收标准以合同规定为准，验收结果以书面形式经各方认可签字盖章。工程实施结束后，由合同各方共同组成验收小组对工程进行验收。验收的前提条件是合同设备清单中所描述的设备功能都已经确认，并且系统已经能够正常运行。我方保证按合同要求进行工程实施，并且通过工程测试。工程验收分为工程初验和工程终验，验收方式如下（具体验收方式以合同为准）：
工程初验 验收人员: 用户、我方工程师、DELLEMC工程师； 验收内容及标准: 工程实施结束后，由验收小组共同讨论确认工程测试、验收方式和内容。其中单项设备的测试和验收，依据设备原厂商提供的技术性能指标作为参照，进行设备的正确性、可靠性检查；系统集成测试和验收，以系统方案为基准进行测试，验收标准是满足系统方案设计要求。 针对本项目的测试内容如下： 验收结果：验收通过后，各方签订工程初验报告（签字盖章）。 工程终验 验收人员: 用户、我方工程师、DELLEMC工程师； 验收内容及标准: 系统试运行期结束或到达合同规定的终验日期，所有硬、软件性能技术指标达到系统方案设计要求时，对工程进行最终验收。在终验前的设备
数据中心规划方案
目录 1.1数据中心方案设计原则 (3) 1.2超融合数据中心方案 (4) 1.3方案推荐配置 (9) 1.4N UTANIX NX-1065-G5介绍 (9) 1.5N UTANIX路坦力融合架构的优势 (10) 1.5.1 Prism 强大易用的管理框架 (10) 1.5.2 从最小规模起步 (10) 1.5.3 横向扩展优势 (10) 1.5.4 性能优势 (11) 1.5.5 数据保护和可靠性 (12) 1.6N UTANIX超融合应用场景 (13) 1.7超融合架构与传统架构对比 (19)
1.1数据中心方案设计原则 计算机系统设计必须适应当前信息化各项应用，又可面向未来信息化发展的需要，因此必须是高质量的。在方案设计时，需要遵循以下原则： （一）实用性和先进性 数据中心采用先进成熟的技术满足大规模数据综合业务的需求，兼顾相关的管理需求，尽可能采用先进的技术，使整个系统在相当一段时期内保持技术的先进性，以适应未来云计算信息化的发展的需要。 （二）安全可靠性 为保证各项业务应用，数据中心基础架构必须具有高可靠性，尽量避免系统的单点故障。要对网络结构、网络设备、服务器设备等各个方面进行高可靠性的设计和建设。在采用硬件备份、冗余等可靠性技术的基础上，采用相关的软件技术提供较强的管理机制、控制手段和事故监控与网络安全保密等技术措施提高整个数据中心的安全可靠性。 （三）灵活性和可扩展性 信息系统是一个不断发展的系统，所以它必须具有良好的灵活性和可扩展性，能够根据企业信息化不断深入发展的需要，方便灵活的扩展网络覆盖范围、扩大网络容量和提高网络的各层次节点的功能。具备支持多种通信媒体、多种物理接口的能力，提供技术升级、设备更新的灵活性。 （四）开放性和互连性 应具备与多种协议计算机通信网络互连互通的特性，确保系统的基础设施的作用可以充分的发挥。在结构上真正实现开放，基于开放式标准，包括各种局域网、广域网、计算机等，坚持统一规范的原则，从而为未来的发展奠定基础。 （五）经济性和投资保护
1、项目概况 1）项目名称 北京国华电力有限责任公司FMIS & HR 管理咨询项目 2）项目参与方 业主：北京国华电力有限责任公司（简称为“国华电力”或“业主”） 咨询方：毕博管理咨询(上海)有限公司（简称为“毕博”或“咨询方”） 配合方：北京博奇电力科技有限公司（简称为“博奇科技”或“配合方”） 监理方：德勤咨询（上海）有限公司（简称为“德勤”或“监理方”） 3）项目时间 2003 年5 月28 日—— 2003 年7 月25 日 2、项目背景 北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于1999 年3 月11 日正式成立，注册资本420000 万元人民币，控制资产总值320 亿人民币。公司经营范围为：电力项目投资、开发及经营管理；新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询；房地产开发、物业管理、环保及综合利用。北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。公司已投入运营的发电设备装机总容量420 万千瓦。为了响应国家西部大开发战略，顺应公司调整电源项目布局和进一步发展的需要，北京国华电力有限责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展，力争发电装机容量三年内达到1000 万千瓦，预计到2010 年，总装机容量将达到4000 万千瓦以上。国华电力已经建立并投入运行的管理信息系统有设备管理系统（德国西门子公司的BFS++、PI 和COCKPIT 软件）、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化（基于 Notes 平台）、网上物资采购系统、会计核算系统（大唐兴竹软件）、视频会议系统等。数据库主要有Oracle 和SQLServer 两种，操作系统以NT、Windows2000 Server 和UNIX 为主。为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期发展战略目标，国华电力启动了财务管理信息系统和人力资源管理系统（FMIS & HRMS），在进一步完善全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的基础上，明确全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的系统需求，从而选择适当的管理信息系统并加以实施，以便更好的压缩成本、提高效率、开拓市场、改进服务，是国华电力的各项管理指标进入国际先进行列。 3、验收主要标准 国华电力在本次管理咨询中对咨询方的要求、工作量的确认和验收工作的内容主要体现在以下几个文件： 1）项目合同 2）项目招标书 3）5 月16 日《投标书中几个问题的进一步确认和澄清》 4）5 月28 日签署的项目备忘录 5）国华电力公司ERP(FMIS+HR)管理咨询项目项目管理章程和工作方法 6）德勤2003 年9 月出具的《国华电力有限责任公司FMIS+HR 管理咨询项目监理报告》 4评审验收专家组名单 组长： 副组长：
附件3 湖北省科技计划项目验收 执行情况报告 （重大科技创新计划科技成果转化类、科技产业化类项目） 计划类别： 项目名称： 项目编号： 承担单位：（公章） 执行期：年月至年月 填报日期：年月日 湖北省科学技术厅 二○一七年制
编写提纲 一、项目概述 简述项目立项的来源、依据、主要研究内容、解决的关键技术、达到的主要技术经济指标、采取的技术方案、技术路线以及使用效果和效益等内容。 二、项目合同指标的完成情况 １、主要建设任务、目标完成情况 ２、主要研发任务及技术、质量目标完成情况 ３、经济社会发展任务、目标完成情况 ４、其它任务、目标完成情况 ５、项目考核目标完成情况简表 三、项目资金预算与使用执行情况 １、项目资金预算、到位及使用的基本情况（表2、表3）。 ２、项目资金预算说明。 ３、项目资金支出情况说明。 ４、项目资金预算调整说明（如存在的话）。 ５、项目资金未及时、足额到位（如存在的话）及其对项目影响的情况说明。
表2 项目经费预算及到位情况 单位：万元 表3 项目经费使用情况 单位：万元 四、项目组织实施 １、组织机构 包括项目管理组织模式及结构、职责划分等 ２、项目实施管理 重点说明项目承担单位为保证项目顺利实施所建立的有关制度和措施。 ３、财务管理 项目承担单位的财务、资产管理制度建设情况，以及保证项目资金按规定专款专用、合规使用所采取的有关措施等。 五、项目取得的成效
项目实施对促进和带动行业技术进步、新兴产业培育及社会进步、自主创新等方面的意义，研究成果的应用，获得的经济、社会效益。（其中经济效益需要包括产品销售收入、出口创汇收入、技术服务收入总利润、交税的种类及其数额、减免税的种类及其数额、净利润总额等） 六、存在的问题及建议 七、其它需要说明的有关情况 八、附件材料 1、省科技计划项目任务书 2、经中介机构审计的项目资金专项审计报告 3、企业近三年年度财务审计报告 4、能反映项目任务、目标完成情况的有关证明材料（包括与项目相关的专利证书或专利受理通知书、新药证书、奖励证书、技术标准、成果证明、资金证明、销售合同、产学研合作协议等）。 5、其它能够支撑项目执行情况报告的有关材料。
超融合数据中心医疗行业 解决方案 1
目录 1公司简介7 1.1公司简介7 2项目背景8 2.1医疗信息系统建设简述8 2.2项目概述1 2.3规划拓扑图1 2.3.1核心机房1 2.4医院业务应用分析1 2.4.1参考医院HIS系统1 2.4.2参考医院PACS系统1 2.4.3医疗行业业务系统负载1 2.4.4医院业务系统的需求1 2.5现有问题及描述1 2.5.1基础架构无序增长（根据具体需求进行删减）1 2.5.2运维管理异常复杂（根据具体需求进行删减）1 2.5.3机房投入越来越高（根据具体需求进行删减）2 2.5.4业务数据没有保护（根据具体需求进行删减）2 2
3超融合设计方案3 3.1设计原则3 3.1.1统一规范3 3.1.2成熟稳定3 3.1.3实用先进3 3.1.4安全可靠3 3.2方案拓扑及介绍4 3.2.1核心机房4 3.2.2容灾机房5 3.3IT软/硬梳理1 3.3.1应用调研(调研高峰期) 1 3.3.2服务器调研（精确到规格）1 3.3.3存储调研（数量及规格）1 3.3.4网络调研（22表示使用的，48表示总共的）1 3.4方案规划1 3.4.1第一期1 3.4.2第二期1 3.5最佳实践1 3.6主要技术7 3.6.1存储虚拟化aSAN 7 3.6.2服务器虚拟化aSV 8 3.6.3网络虚拟化aNET 8 3.6.4网络功能虚拟化NFV 9 3
3.7方案优势1 3.7.1基础架构有序增长1 3.7.2运维管理简单便捷1 3.7.3机房投入成本降低3 3.7.4业务数据得到保护4 3.7.5逻辑错误保护（CDP）1 3.7.6CDP容灾服务器2 3.8超融合配置1 3.8.1超融合一体机配置1 3.8.2超融合软件配置1 3.8.3NFV配置清单1 4超融合迁移方案3 4.1概述（最终迁移具体方案以实施方案为准）3 4.2通用方案迁移前准备3 4.2.1超融合平台搭建3 4.2.2网络、存储配置3 4.2.3业务系统准备4 4.2.4预估迁移时间5 4.3迁移实施5 4.3.1使用P2V迁移步骤（支持）5 4.3.2迁移步骤6 4.3.3使用iso引导迁移步骤7 4
信息系统验收报告 附件 1 项目验收《工作报告》提纲 项目名称: 按照立项批复文件的项目名称填写 1项目背景和建设组织 1.1项目意义 [ 根据生产、经营、管理发展等方面的需求，从已实现的业务功能和达到的信息化水平分析项目的重要性和意义，如: 在对业务能力、竞争力、盈利能力、管理水平、工作效率及信息化水平的提高等方面所起的作用。] 1.2立项背景及原有业务情况 [ 简述立项背景。 1 原有业务情况: 主要业务功能，核心业务和相关业务。 2 原有信息系统情况: 主要系统、覆盖范围，数据源、基础设施情况。] 1.3组织机构设立及职责落实 [ 绘制项目实施的组织机构图; 简述各组织机构的职责、分工和人员安排，附参加项目实施的人员名单。] 1.4主要工作阶段 [ 描述项目各阶段完成的主要工作，项目控制点完成情况等。] 2业务（流程）优化 2.1原业务（流程） 2.2优化后的业务（流程） 2.3新业务（流程）的优点 2.4机构调整情况
3系统功能设定 3.1系统主要功能与功能模块设立 3.2主数据设计 3.3客户化定制开发工作 1 3.4用户数及权限设置 4基础工作 4.1标准化工作 [ 说明本项目采用的标准依据。] 4.2数据组织及整理 4.3测试工作 [ 描述系统集成测试、用户接收测试、验收测试的组织工作及相应的整改工作组织。] 4.4管理制度建设 [ 列出主要的制度目录。] 5培训及应用 5.1项目应用 [ 系统上线、系统单轨运行情况] 5.2安全管理及措施 [ 描述采取的安全措施及实现的安全功能，包括管理制度、技术措施、岗位设置原则、应急预案及启动流程等。] 5.3用户培训 [ 项目培训的人数、次数、覆盖面; 知识转移是否到位，文档资料是否完整、齐全。]