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如何做一名新上任部门经理一、认识自我1、分析自己的性格任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。
◎外向型的主管外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。
作为一名管理者，不要试图总是控制员工，当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候，如果主管有不同意见，这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。
否则既可能造成外向型主管决策时的片面性，又可能阻塞了员工进谏的道路。
在做决定的时候，不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定，这样难免会造成失误。
◎内向型的主管内向型的主管可以选择一个外向型的合作伙伴，并且定期召开交流会，让员工能够把自己的想法、建议说出来，弥补自身与员工交流时主动性不够的缺陷。
在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险。
需要指出的是：不能说内向型或者外向型不好，两者之间没有固定区别，任何一种性格的人都能成为一个非常优秀的管理者。
如何显露自己的性格对于刚上任的经理也是非常重要的，在工作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自己的性格，但是到了关键时刻，掩饰或者克制一下自己的个性是会有好处的。
2、了解自己的技能对自己的认识中一项非常重要的认识就是了解自己的技能，知道自己能做好什么，优势是什么，劣势是什么，根据这个认识采取相应的措施扬长避短。
作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。
我们自己应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力与这些要求做一个对比，发现自己在哪些能力上还有差距。
制定出弥补这些差距的具体计划，并监督自己执行。
新领导上任的自我介绍（3篇）新领导上任的自我介绍篇一各位领导、同志们：感谢董事会，感谢各位领导，感谢各位同事。
今天，公司任命我为运营部经理，这是公司和领导给予的信任和支持。
也是各位同事的支持与鼓励。
我原来是一名开发工程师，在各位领导的指导和帮助之下，我在较短时间里面顺利跨过从开发工作转入运营工作的难关。
顺利完成各种运营相关的工作事项，取得了一定的成绩。
同时，也深深的意识到，我还存在着不足。
但是，无论遇到什么困难，我都知道，努力和回报是成正比的，这使我有了极大的勇气，敢于去面对任何挑战。
不断地挑战困难，才能不断地成长起来。
然而，1个人的力量是单薄的，双拳难敌四手。
公司的市场工作要取得更大的成果，必须依靠团队的力量，从运营上帮助市场开拓和销售工作。
在新的一年里，我将担任新的岗位。
对于我而言意味着更多的责任，我勇于承担这个责任，我的目标只有一个：与公司并肩完成目标，公司的目标就是我的目标，群策群力，共同迎来公司胜利的一年。
上任后，我的规划有以下四点：第一，落实和执行好运营部的职能，细化运营部门的运营工作和职能布局。
第二，根据市场需要，快速完成运营部招聘工作和人员布局。
第三，以公司的前瞻和目标为指导，制定运营策略并认真执行运营策略。
第四，加强运营部门与研发部门的配合，与研发部门一起成为市场部门的坚实后盾，让市场人员毫无后顾之忧地冲锋陷阵。
以上是我的部门规划，我衷心希望在20xx年继续得到各位同事的支持，我会竭尽全力付出自己最大的努力，与部门同事共进退，共创优越的成绩，为公司作出最大的贡献。
我相信，这不谨谨只是一份工作，更是我们大家事业的开始。
新的一年，我们并肩奋斗！谢谢大家，谢谢。
新领导上任的自我介绍篇二各位领导、同志们：我是徐小群，本科学历，中共党员。
茂名市城区联社会计结算部员工，现由市联社抽调到分中心协调茂名社保卡工作。
自1995年参加农信系统工作，已有十七年。
十七年来的职业生涯，锻炼和培养了自己扎实的专业知识、良好的沟通能力和协调能力，取得了一定的成绩，现将自己的情况汇报如下：一、勤学苦干，加强自身素质和修养，不断提高学识水平，多岗锤炼，以娴熟的业务技能胜任各项工作。
经理上任的自我介绍大全第一篇：经理上任的自我介绍大全各位好，我是来公司不久，来接任你们前任经理的工作，之前我没接触过我们部门的人，对大家不是很了解，但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情，心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作。
我想能和大家一起走过今后奋斗的过程，是一件让人心情澎湃的事情。
我也非常期望能和大家做生活中的朋友，事业中的好排挡。
我觉得作为经理也是应该多学习员工们身上闪光的地方，所以今后的生活工作中，大家对于我的错误可以提出来帮助我更好作好经理这个职位的工作。
我对咱们这边的业务还不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持，我也会虚心向大家学习的。
希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务，谢谢大家。
第二篇：经理上任发言材料各位领导、各位同事们大家好！安排我来公司与大家一起工作，承蒙组织对我信任和重托。
感到非常的荣幸。
此，衷心感谢组织上对我培养、教育和信任；感谢大家对我欢迎，这里，特别感谢书记、部长等领导送我岗。
将和同志们一起工作、学习，从今天这个时刻开始。
很荣幸！很多同志可能知道，最早是从出去的现在又回到咱们厂，心里有一种说不出的亲切感。
对咱们厂还是比较熟悉的一是咱们单位有着光荣的传统和辉煌的历史。
工作默默无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确确实实是无名英雄。
走上这个岗位，深感自己身上的责任和份量，为此，今后的工作中，将恪尽职守，认真履职，一是尽快融入这个集体，熟悉情况，进入角色；二是更加努力学习。
维护团结，做好表率，也希望大家把团结看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增强凝聚力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围；三是尊敬老同志。
谦虚谨慎，向大家学习，今后工作中，将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。
业务知识和工作经验上一定有不足之处，由于我比较年轻。
2024年经理上任的自我介绍尊敬的各位领导、尊敬的各位同事们：大家好！我是2024年新上任的经理，非常荣幸能够站在这个讲台上与大家见面，向大家作自我介绍。
首先，我衷心感谢公司领导给予我这个机会来担任经理一职。
作为一名管理者，我深知责任重大，同时也感到无比激动和充满信心。
我相信，在领导和同事们的支持下，我们一定能够共同创造出辉煌的明天。
我出生于一个普通的家庭，父母嘱咐我要脚踏实地、努力工作。
我从小就树立了追求卓越的理念，在求学过程中也获得了优秀的成绩。
毕业后，我进入了这个公司，并在过去的几年里历经了多个岗位的锻炼和培养。
这段经历不仅给了我宝贵的工作经验，也让我深刻认识到团队合作的重要性。
作为经理，我认为首要的任务是有效地管理团队。
我将秉承“以人为本”的理念，注重员工培养和激励。
我会尊重每个员工的个人差异，关注他们的职业发展和个人成长，并提供适当的机会和资源。
我相信，只有员工的成长和发展得到关注，才能够最大限度地发挥他们的才能和潜能，从而达到团队的整体目标。
其次，作为经理，我会始终保持开放的沟通渠道。
我鼓励员工敢于表达自己的观点和建议，并且我会尊重并认真倾听每一个声音。
我相信，团队中每个人都拥有独特的见解和思维方式，只有通过充分的沟通和交流，才能将每个人的优势和智慧凝聚起来，形成更强大的力量。
此外，我还将重视团队文化的建设。
一个团队的凝聚力和核心竞争力，不仅取决于个人的能力，更取决于团队的价值观和文化。
我会与团队成员一起探讨、打造一个积极向上、团结协作、互相尊重的团队文化。
我相信，只有为每个员工创造一个良好的工作环境，他们才能够更好地发挥自己的能力，同时也能够推动团队整体的发展。
最后，我想强调的是，作为经理，我将始终保持学习的态度。
管理者的工作是一个不断学习和进步的过程。
我会不断学习新的管理思想和方法，提升自己的管理能力。
同时，我也鼓励团队成员积极学习、不断进取，与我一同成长。
尊敬的领导、亲爱的同事们，让我们携起手来，共同努力，为公司的发展贡献力量。
行政经理入职自我介绍尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是来自XX公司的新任行政经理，非常荣幸能够在这里向大家作自我介绍。
我珍惜这次机会，也深感责任重大。
在以后的工作中，我将以饱满的热情、务实的态度，与大家共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
首先，我想给大家介绍一下自己的背景和工作经验。
我毕业于某某大学，专业为行政管理。
毕业后，我先后在几家知名企业担任行政助理和行政主管等职位，积累了丰富的工作经验和管理经验。
我精通办公室自动化系统和办公软件的操作技巧，熟悉人事行政管理、企业规章制度和劳动法律法规等知识。
在工作中，我一直以高效率、高素质的工作态度著称，能够快速、准确地完成各项工作任务。
在过去的工作中，我主要负责公司行政管理的各个方面，包括人事招聘、员工培训、劳动关系协调、绩效考核、办公设备采购与维护、文件管理等工作。
通过对行政工作的不断研究和实践，我积累了丰富的经验和技巧，熟悉了行政管理的各个环节，能够有效地组织和协调各项工作，保证工作的顺利进行。
我注重与员工的沟通和交流，能够妥善处理各类突发事件和纠纷，维护公司和员工的利益。
在实践中，我始终坚持以人为本、服务至上的原则，为公司提供优质的行政服务。
除了工作经验之外，我还具备优秀的团队合作精神和领导才能。
在之前的工作中，我负责管理一个较大的行政团队，在团队中能够与大家保持良好的沟通与合作，激发员工的工作热情和创造力，使团队的工作效率得到了明显的提升。
同时，我注重团队建设，通过定期的团队培训与拓展活动，提升团队的凝聚力和凝聚力，促进团队的工作效果。
作为新任行政经理，我将以高度的责任感和使命感，全力以赴为公司的发展贡献自己的力量。
我将坚持学习与实践并重的原则，不断提升自己的专业知识和管理能力，以适应公司发展的需要。
我将密切关注行业的动态和趋势，及时调整工作策略，为公司做出明智的决策。
我会继续加强与各部门的沟通和协作，加强团队建设，为公司提供更加完善的行政服务。
尊敬的各位员工：
大家好，我是公司的新经理，非常荣幸能够成为大家的一员，也希望未来能够和大家一起在这个充满活力的公司里共同成长。
我先简单介绍一下我的背景。
我在入职此前，是在另一家知名公司任职的高管。
我在那里主要负责公司的业务拓展和市场推广，曾经领导过多个团队，取得了很好的成绩，并在业界有一定的知名度。
作为新经理，我的目标是通过团队协作和创新，把我们的公司打造成一个行业领先者。
为了实现这个目标，我计划采取以下措施：
我们要注重员工的培训和发展。
只有不断提高员工的能力，才能更好地服务客户，提高公司的竞争力。
我计划推出一系列培训计划，包括技术培训和管理培训，让员工能够在工作中不断学习和成长。
我们需要不断创新产品和服务，满足客户需求。
作为一家科技型公司，我相信我们有能力在市场上推出更多创新性产品，让客户得到更好的服务和体验。
同时，在管理方面，我将注重团队协作和沟通。
我希望每一个员工都能够积极参与公司的工作，分享自己的经验和意见，为公司的发展贡献力量。
我鼓励下属之间多交流，多讨论问题，共同解决难题，共同提高团队效率和凝聚力。
我想说的是，我会尽全力为公司的发展和员工的福利贡献自己的力量。
我会保持与员工的沟通，听取大家的建议和想法。
我相信在大家的鼓舞和支持下，我们一定能够迎来更美好的明天。
谢谢大家。
新任部门经理上任秘籍——认识自我分析自己的性格任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理,首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。
◎外向型的主管外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做,在工作中不要过分相信自己的判断,要多听听员工特别是资深员工的意见。
作为一名管理者，不要试图总是控制员工,当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候,如果主管有不同意见,这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。
否则既可能造成外向型主管决策时的片面性,又可能阻塞了员工进谏的道路。
在做决定的时候，不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定，这样难免会造成失误。
◎内向型的主管内向型的主管可以选择一个外向型的合作伙伴，并且定期召开交流会,让员工能够把自己的想法、建议说出来，弥补自身与员工交流时主动性不够的缺陷。
在工作中要着眼于大局,适当的时候要敢于冒险。
需要指出的是：不能说内向型或者外向型不好，两者之间没有固定区别,任何一种性格的人都能成为一个非常优秀的管理者。
如何显露自己的性格对于刚上任的经理也是非常重要的,在工作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自己的性格,但是到了关键时刻，掩饰或者克制一下自己的个性是会有好处的。
了解自己的技能对自己的认识中一项非常重要的认识就是了解自己的技能，知道自己能做好什么,优势是什么，劣势是什么，根据这个认识采取相应的措施扬长避短。
作为部门经理，根据不同工作的性质,所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。
我们自己应该有一张表格,列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力与这些要求做一个对比,发现自己在哪些能力上还有差距。
制定出弥补这些差距的具体计划，并监督自己执行。
刚上岗的经理自我介绍大家好，我是刚刚上岗的经理，很高兴能有机会在这里向大家介绍一下自己。
首先，让我来简单介绍一下我的背景。
我毕业于**大学**，获得了**商务管理**学位。
在学校期间，我曾担任学生会主席，并积极参与各类社团和活动。
通过这些经历，我培养了自己的领导能力和团队合作精神，并且学到了很多实践经验。
在我的求职过程中，我曾在一家大型企业担任助理经理一职。
在这个职位上，我负责协助上级经理开展日常管理工作，包括团队管理、项目协调和数据分析等方面。
通过这段经历，我学到了很多关于管理的知识和技巧，并且在业绩上也有所突破。
作为一个刚上岗的经理，我很清楚自己的优势和不足之处。
首先，我很擅长团队管理和组织协调。
我理解每个人的价值，并擅长帮助他们发挥潜力。
其次，我有很强的决策能力和问题解决能力。
我能在紧张的环境中冷静思考，并迅速做出正确的决策。
此外，我还注重学习和自我提升，经常参加各种培训和学习机会，不断提高自己的管理能力。
然而，我也清楚自己的不足之处。
首先，我缺乏实践经验。
虽然我在大学期间参与了很多实践项目，但实际工作中的问题和挑战可能会超出我的预期。
其次，我对某些行业和领域的了解不够深入。
虽然我会努力学习，但可能需要一些时间来适应并融入新的工作环境。
作为一名刚上岗的经理，我的目标是通过不断学习和成长，提升自己的管理能力，为团队的发展做出贡献。
我相信一个团队的成功离不开每个成员的努力和合作。
在我看来，一个好的经理不仅要具备良好的领导能力和决策能力，还要能够倾听员工的声音，鼓励他们发挥创造力，并提供必要的支持和资源。
在我的管理理念中，我强调团队合作和沟通。
我相信只有通过团队的努力和智慧，才能实现共同的目标。
在工作中，我会积极倾听员工的意见和建议，并与他们进行良好的沟通，确保团队的工作方向和目标得到明确。
此外，我还注重员工的发展和成长。
我会与员工一起制定个人发展计划，并提供必要的培训和指导。
我相信员工的成长是团队的成长，只有通过不断地学习和提升，才能适应时代的变化和挑战。
部门经理入职第一天自我介绍简短有趣示例第一篇：篇一：部门经理入职第一天自我介绍简短有趣嘿，各位小伙伴们！今天可是个大日子，我来这当部门经理啦，我叫[你的名字]。
你们瞅我这第一天来，心里那是又紧张又兴奋，就像第一次上台领奖，又怕摔个狗吃屎，但又想好好风光一把。
我感觉我现在就像个刚进大观园的刘姥姥，啥都新鲜，啥都好奇。
我之前呢，在别的地儿也混过。
有一次啊，我在一个项目里，那真是状况百出。
就好比你做蛋糕，结果发现没面粉了，然后你想找个替代品，就抓瞎乱搞一通。
当时我也是这么个情况，各种突发问题，客户还在那催命似的。
不过呢，最后我还是像个超级英雄一样力挽狂澜，当然也可能是瞎猫碰上死耗子了。
哈哈。
我这人吧，没什么架子，咱们以后就是一个战壕里的兄弟姐妹们。
我可能不会是那种特别严厉的领导，我觉得咱们工作的时候认真工作，就像学生考试一样，要全力以赴。
但休息的时候呢，咱们也能嘻嘻哈哈，没那么多规矩。
我也有不少缺点。
我这人可能有时候有点轴，就像那个钻牛角尖的牛，认定了一件事就非得干到底。
要是有什么地方我做得不对，你们可千万别客气，就像你们打游戏怼队友一样，该说就说。
我来这呢，就想把咱们部门搞得红红火火的。
我可能会有一些新想法，就像厨师想搞新菜谱一样。
也许有些想法会很奇葩，不过咱们可以一起商量嘛。
我觉得咱们这个团队就像一艘大船，我呢，可能是那个掌舵的，但没你们这些水手，这船可就动不了啦。
我希望咱们以后的日子就像一场有趣的冒险，每天都有新惊喜，新挑战。
我这个新上任的部门经理就和大家一起在这职场江湖里闯荡啦。
大家有啥想法，有啥故事，都可以和我分享哦。
我可太想了解你们了，咱们是不是现在就可以像老朋友一样开始唠嗑啦？篇二：部门经理入职第一天自我介绍简短有趣《部门经理入职第一天自我介绍简短有趣》哟呵，伙伴们！我是今天刚来的部门经理，我名字就叫[你的名字]。
刚进门的时候，我就感觉自己像是闯进了一个神秘的魔法世界，而你们都是这个世界里厉害的小魔法师。
总经理上任自我介绍篇一各位好,我是刚被公司录用的，来接任你们之前经理的工作,在这之前我没有接触过我们部门的人,对大家不是很了解,但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情,心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作.我对咱们这边的业务还不是很熟悉,希望大家在以后的工作中多多支持,我也会虚心向大家学习的,希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务,谢谢大家.总经理上任自我介绍篇二各位好，我是来公司不久，来接任你们前任经理的工作，之前我没接触过我们部门的人，对大家不是很了解，但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情，心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作。
我想能和大家一起走过今后奋斗的过程，是一件让人心情澎湃的事情。
我也非常期望能和大家做生活中的朋友，事业中的好排挡。
我觉得作为经理也是应该多学习员工们身上闪光的地方，所以今后的生活工作中，大家对于我的错误可以提出来帮助我更好做好经理这个职位的工作。
我对咱们这边的业务还不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持，我也会虚心向大家学习的，希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务，谢谢大家。
总经理上任自我介绍篇三大家好，感谢董事会，感谢各位领导，感谢各位同事。
今天，公司任命我为运营部经理，这是公司和领导给予的信任和支持。
也是各位同事的支持与鼓励。
我原来是一名开发工程师，在xxxx，在各位领导的指导和帮助之下，我在较短时间里面顺利跨过从开发工作转入运营工作的难关。
顺利完成各种运营相关的工作事项，取得了一定的成绩。
同时，也深深的意识到，我还存在着不足。
但是，无论遇到什么困难，我都知道，努力和回报是成正比的，这使我有了极大的勇气，敢于去面对任何挑战。
不断地挑战困难，才能不断地成长起来。
然而，1个人的力量是单薄的，双拳难敌四手。
公司的市场工作要取得更大的成果，必须依靠团队的力量，从运营上帮助市场开拓和销售工作。
在新的一年里，我将担任新的岗位。
新任部门经理上任秘籍认识自我分析自己的性格任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。
◎外向型的主管外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。
作为一名管理者，不要试图总是控制员工，当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候，如果主管有不同意见，这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。
否则既可能造成外向型主管决策时的片面性，又可能阻塞了员工进谏的道路。
在做决定的时候，不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定，这样难免会造成失误。
◎内向型的主管内向型的主管可以选择一个外向型的合作伙伴，并且定期召开交流会，让员工能够把自己的想法、建议说出来，弥补自身与员工交流时主动性不够的缺陷。
在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险。
需要指出的是：不能说内向型或者外向型不好，两者之间没有固定区别，任何一种性格的人都能成为一个非常优秀的管理者。
如何显露自己的性格对于刚上任的经理也是非常重要的，在工作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自己的性格，但是到了关键时刻，掩饰或者克制一下自己的个性是会有好处的。
了解自己的技能对自己的认识中一项非常重要的认识就是了解自己的技能，知道自己能做好什么，优势是什么，劣势是什么，根据这个认识采取相应的措施扬长避短。
作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。
我们自己应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力与这些要求做一个对比，发现自己在哪些能力上还有差距。
制定出弥补这些差距的具体计划，并监督自己执行。
获得家庭的支持新上任的部门经理，工作热情都比较高，而且上任伊始事务确实比较繁杂，所以需要花费大量的时间在工作上，加班加点是常有的事。
这时，容易被忽视的一个问题就是工作与家庭的协调，因为工作废寝忘食而忽视了与家人的沟通，往往会导致“后院失火”，最后既影响了家庭，又耽误了工作。
【案例】一个年轻人因为工作成绩突出，被任命为部门经理。
他非常兴奋，下决心要做出一番成绩，所以把全部精力都放在工作上，几乎天天工作到深夜才回家，周末也在办公室里度过，而且还经常出差，时间长了，他的妻子觉得备受冷落，对他越来越不满，最后感情出现了裂痕，导致了婚姻的破裂。
妻子的离去严重影响了这位新任经理的情绪，使得他工作不断出现问题，进展很不顺利。
可见，家庭的支持对个人的成功是多么重要。
【自检】你是新上任的部门经理吗？你是不是跃跃欲试，打算大干一场？请注意！在行动之前，你是否已经对自己有了全面而深刻的认识？如果是，请把对自己的认识记下来；如果还没有，赶快先来认识自己。
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________培养自信要有自信的心态自信就是相信自己能做到的一种心态。
【案例】小张今年30多岁了，已经工作了整整十年，可是到现在还没有女朋友，别人问起来他就回答：“交女朋友很贵的，周末陪女朋友吃顿饭，逛逛街，买点东西什么的，至少要花一两百块钱，我一个月的工资只有七百块钱，所以谈不起女朋友。
”实际上，小张的主要原因是自信心不足，他本身的条件很不错，是名牌院校的毕业生，人长得高高帅帅的，对工作认真负责，但是就是没有自信，所以他为自己找了一个借口，不敢去争取机会。
激发自信的十种方法【案例】一个年轻人刚毕业两年，在同学聚会上大家谈自己的理想，这个年轻人说：“我希望三年之内买一部自己的车。
”他的理想遭到很多同学的讥笑，因为当时买一部车至少要十几万，而他们当时的工资每个月也就几百块，所以大家认为这是不可能的。
可是这个年轻人坚定地说：“我一定会实现这个目标。
”三年后，这个年轻人真的实现了自己的目标，因为自信帮助他找到了勇气和前进的动力。
正确的职业心态◎积极的进取心对自己设定的目标要产生强烈的实现欲望，而且知道现在所做的行动都是为了这个目标。
因为一个成功人士所获得的最大快乐是成功后的自我满足。
作为新任经理的你，是否已经将自己的目标清晰地写下来，并牢记在心里了？◎自信自信是人生事业成功的源头，任何一个人的成就永远不会超过其自信心的大小。
自信和领导艺术相辅相成，自信首先要做到自我肯定，并且认真做好每一件事情，而且在任何时候都保持清醒的头脑。
◎永不满足优秀的部门经理永远不会满足现已取得的成就，而会为实现更高的目标努力奋斗。
由员工上升为部门经理管理与被管理由员工上升为部门经理，随着职位的改变有人就担心自己到底能不能胜任工作。
首先，我们不要害怕，因为上级既然提拔你，说明你有过人之处，所以要对自己有信心。
其次，要学会管理原来的同事和朋友，随着你职位的提升，原来的同事现在成了你的下属，所以这时需要处理好关系的改变。
他们原来能够与你说的话，现在可能就不会讲了。
双方之间的信任也将面临重大的考验。
作为管理者，与下属可能不如以前亲密，新上任的部门经理要做好心理准备，忍受所谓的孤独。
最后，还要提防一些人可能会给你出难题，特别是那些看中你的位置的人，在竞争中失败了，心里很可能会有怨气，如果有，他会寻找机会刁难你，发泄怨气。
对待这些人，要主动与他们改善关系，请他们参与工作，征求他们的意见，表示对他们的尊重和信任，从而化解他们的怨气。
4Ｒ管理准则4Ｒ管理准则为新任的部门经理提供了管理的模式和方法，部门经理可以参照这四个准则管理员工。
先清晰地向下属说明你对他们的期望和要求，并告知对他们工作的评判标准，对那些按照要求完成工作任务的员工给予奖励，在整个过程中一直要保持对大家的尊重。
变换工作内容◎不要做一个难以取代的人如果你想升任经理或者更高职位，就不要成为一个难以取代的人，不然，上级会因为没人能够接替你的工作而不愿意把你调离原来的岗位。
所以，在工作中我们要注意培养接班人。
有人认为培养接班人是在给自己找竞争对手，这是片面的认识。
试想如果我们是高层领导，当我们发现一位下属非常愿意将自己的经验和学识传授给同事，我们会请这样的下属走人，还是会给他更为重要的职位和任务呢？◎走动管理所谓走动管理就是要走出你的办公区域主动和大家交流，重申对方谈话中的关键词。
通过交谈获得需要的信息，广泛听取意见，集思广益，才能避免产生错误，这对于新任的部门经理尤其重要。
上任伊始熟悉新环境换了职位也就换了新环境，比如说新的工作场所、新的上司、新的员工和新的任务等等，这些新环境对我们来说是一个大挑战。
如果畏惧新环境，它就会成为你的绊脚石；如果能以积极的心态，充满自信地面对挑战，它就会成为你的垫脚石，帮助你迈向更高的管理层。
是否能够快速地适应新环境，也是衡量一个经理人成熟与否的重要标志。
寻找盟友这个盟友不仅指部门的员工中由你提拔或招进来的新员工，还包括上级和其他部门的同事，甚至公司外部的人员比如说客户等等。
建立了盟友关系有助于部门经理今后开展工作，而且在关键时刻能够助你一臂之力。
评价员工部门经理要了解自己直接领导的员工，清楚他们的能力、优点和缺点。
根据员工的工作能力和工作态度，可以分为四类：图2-1 员工分类图对于既有能力，态度又好的员工，我们要重用，给他更多的机会；对于态度很好，但是能力不足的员工，我们要给他更多的培训机会，提高他的能力；对于态度不好，能力又差的员工，不妨请他走人，企业不需要这样的员工；还有最后一种，就是能力很强，但是态度不好的员工。
对于这样的员工要特别注意，因为他虽然能力强，可以为企业带来利润，但是因为态度恶劣、价值观不一致等等问题，他在工作中会成为一个定时炸弹，随时可能爆炸，对这样的员工，首先针对个人制定相应的对策，如果不能改善就只有请他走人。
我们在刚上任的时间里要花费大量的时间将这类员工找出来，并因人而异地制定出对策。
【案例】一家公司的一名业务员销售成绩很好，多次夺得销售冠军，他的能力虽然很强，但是他不认同公司文化，态度不好，经常顶撞上级，而且在销售时给客户过激的承诺，不顾将来的服务和实施，只顾着把产品卖出去。
由于他的成绩好，所以前任经理一直容忍他，但是后来换了一位经理，认为他的行为与公司冲突，就把他开除了。
实践证明，把他开除并没有影响公司的销售业绩，反而提醒了其他销售人员，让他们改进工作态度。
【自检】你知道吗？向员工提一些积极性的、开放性的问题，既能够调动员工的积极性，又能获取你所需要的支持和信息。
这类问题有：1.什么情况下能使你的工作做得更好？2.你愿意在什么事情上花更多的时间和精力？这个事情对我们部门和客户有什么帮助？3.对于部门的工作，你有什么建议？4.你尽力而为了吗？5.如果你处于我的位置，你会采取什么措施来提高团队的凝聚力和工作效率？6.怎样做才能使我们成为公司里最优秀的部门？请记住这些问题，并且运用到你的工作中。
此外，你还有什么好的建议，好的问题？请把它们列出来，并且运用于实际工作中。
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如何确保首战告捷金玉良言首批任务部门经理要确认自己的首批任务，包括：首战告捷首先部门经理要确认一项基本的任务，该任务可以是下属最为关心的而被前任部门经理忽视或压制的那些内容，一定要确保该任务在1-3个月内取得成功。
确定的任务一定要做到保密，一方面给自己留一条退路，万一任务无法完成怎么办？另一方面提防可能存在的别有用心的人“捣乱”。
确定任务后，带领下属一起努力，并确保你在这项工作中处于领导地位。
工作中尽可能多地表扬下属，鼓励下属。
如果发现任务无法完成，应该马上放弃，再确定另外一项基本任务。
当然即使失败了，也不要责备下属或自责，而是要看到在努力工作的过程中所带来的正面影响。
如果首战告捷，千万不要忘记马上庆祝胜利。
本讲总结本讲介绍了新任部门经理上任秘籍。
首先，提出了要认识自己，包括分析自己的性格、了解自己的技能及获得家庭的支持；其次，指出自信是相信自己能做到的一种心态，介绍了激发自信的十种方法；然后，讲解了从员工到部门经理、从被管理者到管理者的转变历程和适应技巧以及4Ｒ管理准则；接下来，列举了上任伊始要注意的各种问题，即熟悉新环境、寻找盟友及评价员工；最后，介绍了怎样确保首战告捷，提出了一些建议和首批任务。
