分工职责表格

项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理，包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作，确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险，及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员，提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队，确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用，控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动，确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析，支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询，解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况，每个人员在项目中都发挥着重要的作用，共同推动项目的顺利进行和成功交付。

职能岗位职责与分工表岗位一：行政助理职责- 协助处理日常办公室行政事务，包括文件管理、档案整理和备忘录撰写等。

- 组织和安排会议、行程和日程安排，包括预订会议室和协调与会人员。

- 协助处理邮件和电话，回答来访者的问题并提供必要的支持。

- 接待来访者，如客户和供应商，并引导他们到指定的会议室。

- 管理办公用品和设备库存，定期检查并提交采购申请。

- 熟悉公司政策和程序，并确保所有行为符合公司规定。

分工- 行政事务：负责处理日常的行政事务，包括文件管理、档案整理和备忘录撰写等。

- 会议安排：负责组织和安排会议，包括预订会议室和协调与会人员。

- 客户接待：负责接待来访者，如客户和供应商，并引导他们到指定的会议室。

- 采购管理：负责管理办公用品和设备的库存，并定期检查并提交采购申请。

岗位二：市场营销专员职责- 市场调研和分析：进行市场调研，收集并分析相关数据，为公司营销活动提供决策依据。

- 策划和执行营销活动：根据市场调研结果，策划并执行各类营销活动，包括线上线下活动、展览和推广等。

- 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，回答客户的咨询并提供专业的服务支持。

- 竞争对手分析：跟踪竞争对手的动态，分析其市场策略和产品优势，为公司制定竞争对策。

分工- 市场调研：负责进行市场调研，收集并分析相关数据。

- 营销活动：负责策划和执行各类营销活动，包括线上线下活动、展览和推广等。

- 客户关系管理：负责建立并维护与客户的良好关系，回答客户的咨询并提供专业的服务支持。

- 竞争对手分析：负责跟踪竞争对手的动态，分析其市场策略和产品优势。

以上是职能岗位职责与分工表的内容。

职责分工明细表‎职责分工明细表‎制定和培训总结；‎☆ 负责收银管‎理；负责文职工作‎管理；☆ 负责‎餐厅月度资产盘点‎总结及破损报告；‎☆ 负责监管员‎工的仪容仪表和礼‎貌；☆ ☆ 负责‎员工考勤及加班、‎补钟记录，每月月‎底30号前做好考‎勤表，提交上级审‎核后上交行政人事‎，做好加班费记录‎；☆ 月度经营‎分析。

2‎、刘晓雪☆ 负‎责酒吧管理工作；‎☆ 负责工程检‎查及维修工作；‎☆ 负责固定资产‎保养和管理，每月‎30号之前做好资‎产盘点和破损表，‎分析破损原因；‎☆ 负责监管员工‎的仪容仪表和礼貌‎；☆ 负责每周‎周报和预定汇总；‎☆ 建立客户档‎案（包括熟客登记‎本、宾客反馈意见‎汇总），维护客户‎关系；3‎、刘秋玉☆ 监‎督员工收台，送洗‎，分类摆放餐具等‎操作是否正确，并‎纠正；☆ 负责‎瓷器和玻璃器皿保‎养和管理，根据生‎意情况配备好相应‎数量餐具和玻璃器‎皿，避免太多或‎不够用，每月26‎号之前做好资产盘‎点和破损表，并分‎析破损原因；☆‎对餐厅物品的借‎进借出做好登记，‎负责跟进归还情况‎；☆ 协助餐厅‎文职工作，更新员‎工信息；☆ 负‎责办公文具管理（‎包括收银纸、刷卡‎纸、点菜卡、办公‎用品、餐厅各种文‎件），每周三日检‎库存，并及时补充‎，每月月底统计消‎耗的品种、数量及‎费用。

4‎、刘巧燕☆ 负‎责餐厅绿植保养，‎每隔一天对小植物‎浇水，对于即将枯‎萎大盘植物与上级‎沟通更换；☆‎根据营业需要，‎定时检查存货，下‎请购单；☆ 负‎责宴会及会议低值‎易耗品的保管、盘‎点及下单采购补充‎（包括会议笔、纸‎，宴会用品、气‎球、彩带、请帖、‎嘉宾名册、胸花、‎模型蛋糕、礼花）‎，每月月底统计消‎耗的品种、数量‎及费用；☆ 负‎责布草和不锈钢管‎理，熟悉布草种类‎、数量、摆放位置‎、使用规定及保养‎。

☆ 月底26‎号之前做好布草和‎不锈钢用具盘点，‎并分析破损和流失‎原因，充分利用作‎废布草，保持布‎草间摆放整齐；‎☆ 咨客台日常管‎理工作；☆ 负‎责清洁用品保管、‎领用；☆ 监督‎员工摆位是否正确‎并及时纠正。

职责分工明细表职责分工明细表制定和培训总结；☆ 负责收银管理；负责文职工作管理；☆ 负责餐厅月度资产盘点总结及破损报告；☆ 负责监管员工的仪容仪表和礼貌；☆ ☆ 负责员工考勤及加班、补钟记录，每月月底30号前做好考勤表，提交上级审核后上交行政人事，做好加班费记录；☆ 月度经营分析。

2、刘晓雪☆ 负责酒吧管理工作；☆ 负责工程检查及维修工作；☆ 负责固定资产保养和管理，每月30号之前做好资产盘点和破损表，分析破损原因；☆ 负责监管员工的仪容仪表和礼貌；☆ 负责每周周报和预定汇总；☆ 建立客户档案（包括熟客登记本、宾客反馈意见汇总），维护客户关系；3、刘秋玉☆ 监督员工收台，送洗，分类摆放餐具等操作是否正确，并纠正；☆ 负责瓷器和玻璃器皿保养和管理，根据生意情况配备好相应数量餐具和玻璃器皿，避免太多或不够用，每月26号之前做好资产盘点和破损表，并分析破损原因；☆ 对餐厅物品的借进借出做好登记，负责跟进归还情况；☆ 协助餐厅文职工作，更新员工信息；☆ 负责办公文具管理（包括收银纸、刷卡纸、点菜卡、办公用品、餐厅各种文件），每周三日检库存，并及时补充，每月月底统计消耗的品种、数量及费用。

4、刘巧燕☆ 负责餐厅绿植保养，每隔一天对小植物浇水，对于即将枯萎大盘植物与上级沟通更换；☆ 根据营业需要，定时检查存货，下请购单；☆ 负责宴会及会议低值易耗品的保管、盘点及下单采购补充（包括会议笔、纸，宴会用品、气球、彩带、请帖、嘉宾名册、胸花、模型蛋糕、礼花），每月月底统计消耗的品种、数量及费用；☆ 负责布草和不锈钢管理，熟悉布草种类、数量、摆放位置、使用规定及保养。

☆ 月底26号之前做好布草和不锈钢用具盘点，并分析破损和流失原因，充分利用作废布草，保持布草间摆放整齐；☆ 咨客台日常管理工作；☆ 负责清洁用品保管、领用；☆ 监督员工摆位是否正确并及时纠正。

5、刘秋垠☆ 负责收银员培训；协助更新系统内容；☆ 负责餐厅基金管理；负责帮工费用统计、绩效统计和会员提成统计。

部门岗位职责分工表
背景
该部门岗位职责分工表旨在明确各岗位的职责和责任，确保团队的协作和高效运作。

岗位职责分工
部门经理
- 负责部门的整体策略规划和目标制定
- 管理部门的日常运营和绩效评估
- 协调部门与其他部门的合作和沟通
- 处理重要的问题和决策
项目经理
- 负责项目的规划、执行和监控
- 确保项目按时完成，并达到预期的质量标准
- 协调项目团队的工作，分配任务和资源
- 与客户和利益相关者进行有效的沟通和协调
财务主管
- 负责部门的财务管理和预算控制
- 监督和审查财务报表和记录的准确性
- 管理资金流动和资金的合理分配
- 提供财务分析和建议，支持部门的决策-making 人力资源主管
- 负责招聘、员工培训和绩效管理
- 管理员工的待遇和福利
- 协助解决员工关系问题和纠纷
- 制定和执行人力资源策略和政策
市场营销经理
- 开展市场调研，制定营销策略和计划
- 管理产品推广和品牌建设
- 组织市场活动和促销活动
- 分析市场趋势和竞争环境，提供市场情报和建议
总结
上述岗位职责分工表明确了各岗位在部门中的具体职责和责任。

团队成员应按照职责分工表的指导，开展工作，确保部门的高效运
作和协作。

永城市龙岗镇胜利小学师德建设
领导小组成员职责分工情况表
一、师德师风建设领导小组
组长：关济龙
副组长：谢本山
组员：杨任华
万弘
谢洪标
领导小组下设办公室：政教处（总办公地点）
二、师德师风建设领导小组职责
关济龙全面负责师德师风建设工作，组织政治学习，加强教职工队伍建设，开展师德师风教育，建立健全师德师风规范，建章立制。

谢本山业务主任具体负责学校少先队务工作。

组织各小组对照师德检查，及时反馈学校师德师风问题。

搞好校务公开，认真接待群众来信来访，并做好登记。

杨任华分管学校德育工作，抓好师生思想政治教育工作。

安排师德学习内容和师德培训与讨论活动，宣传师德师风先进典型。

谢洪标分管教学业务。

把师德师风建设同教学、科研工作紧密结合，调动教职工教书育人的积极性。

项目部核心成员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划、组织和管理。

- 监督和控制项目的进展，保证项目按时完成。

- 协调项目的不同阶段和相关部门之间的合作。

- 解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行。

2. 技术专家
- 负责项目的技术方案设计与评估。

- 提供技术支持和指导，确保项目的技术要求得到满足。

- 跟踪和分析技术发展趋势，提出项目改进建议。

- 协助解决技术难题和风险，保证项目的顺利实施。

3. 采购专员
- 负责项目所需物资的采购工作。

- 根据项目计划编制采购方案和采购计划。

- 寻找合适的供应商，进行谈判和比价。

- 跟踪采购进度，确保物资的及时供应。

4. 市场营销经理
- 负责项目的市场营销策划和推广。

- 制定市场营销方案和推广计划。

- 确定项目的目标市场和推广渠道。

- 监测市场竞争环境，调整市场营销策略。

5. 财务专员
- 负责项目的财务管理和预算控制。

- 编制项目预算和财务报表。

- 监督项目的费用支出，预测和控制项目的成本。

- 协助解决财务问题和风险，保证项目的经济效益。

以上是项目部核心成员的职责分工情况表，每个成员应根据自己的职责和专业背景，充分发挥自己的优势，共同推动项目的成功实施。