党建工作对标管理工作实施方案

党建工作对标管理工作实施方案党建工作对标管理工作实施方案为了深入贯彻矿党委[2011]21号文件精神，积极推进多经公司党建工作对标管理工作持续快速健康发展,创新思想工作方式，构建特色和谐文化，支部决定开展对标管理工作，现提出实施方案如下：一、指导思想贯彻落实“不求最大、只求更好”发展思路，深入开展创先争优活动，巩固拓展“四考评、两创建”成果，以提升党支部围绕中心、服务大局、凝心聚力、推动发展能力为重点，以提高广大党员积极性、创造性为目的，以同行业或本企业先进党组织为标杆，有组织有计划地开展对标达标活动，全面提升基层党建工作水平，以党建创新促进企业管理创新、技术创新，增强企业核心竞争力。

二、总体要求1、对标管理工作是党建精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分运用标准化载体来推动对标工作。

2、通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因, 借鉴优秀单位的成功经验与做法，制定措施, 全面揭示与先进水平的差距和目标, 促进流程的规范和效率，找到流程的关键控制节点，增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。

3、通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，进一步完善多经公司内部管理制度和考核办法，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，解决存在的问题，使单位指标不断得到提升。

定期检验工作成果，不断纠偏与总结，营造“我要对标”的良好氛围。

三、对标要素及对标单位对表要素：和谐文化建设：研究职工心理特点，创新思想工作方式，构建特色和协文化，提升队伍凝聚力、向心力。

对标单位：帘子布捻织一厂。

四、实施方法1、要把握树立和谐理念、培育和谐精神。

建设和谐文化，关键是要树立和谐的理念、培育和谐的精神。

要在坚持社会主义核心价值体系的引领和主导下，继承和弘扬我国传统文化中有利于和谐的内容，挖掘整合企业文化资源。

要通过注重倡导和树立和谐的理念、培育和谐的精神，大力倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，正确处理企业内部各种利益关系，推进企业公开和民主管理，维护职工的合法权益，消除不稳定因素，营造企业和谐的内部环境，努力实现职工发展与企业发展的和谐共进。

小组 和党员三个层级 同步进行 。
详 细 的Ｔ作计 划和 针对性 的控制 和改 进措施 。在历 时半年 多 的 实 施过 程 中，公 司党 委通 过组织 党小组 长 和党员 学习 、讨 论实 施 方案 ，结合 “ 两学 一做 ”学 习教育 ，创 造 ｝ ｝ ｌ 实施对 标 管理 的 良好条 件 ，营造 了 “ 爱 岗尽责 、学先创 效 ”的 良好 氛 围。党支 部 、小组 切实 履行考 核责 任 ，每 季对党 小组 和党员 实施 党建 对 标 管理 工作 以及改 进提升 措施计 划 的落实情 况 、指标 提 升的实 际效果 进行 检查和 考核 。公司党 委将 党建对 标管理 纳入 党建 质 量管理体 系，以党建质量管理 体系为标准 ，通过每月政 Ｔ例会 、 每两个 月一 次 的 “ 党小 组长上 站”活 动 、 每 季度 政工联 查 、每 半年一 次的管理体 系 内审对 党建对标管 理进行 系统 监控 和评价 。 同时 ，公司 党委将 党建对 标管 理列入 政 。 Ｔ 部 门、党支部 书记 年
： 摘 要 ２ ０ １ ６ 年 六公 司党委认真贯彻 “ 创新基层 党建工作 ，落实党建工作 责任 制 ， 充分发挥推 动发 展 、 服务 群众、凝 聚人心、 ：
ｌ
１ 促 进和谐 的作 用 ， 推 动广大党 员发挥 先锋 模范作 用” 的总体要 求 ，全 面启动 了 “ 党建对标管理 ”工作 。 ： 关 键词 党建对标 标杆 持 续改进
比较学 习 ，实现新 的业绩指 标水平 。
党建 对标管理 的主要 实施过程 ：
１ ． 确 定标杆 阶段 。通过 深人分 析本 单位党 建管 理和 党员管 理 现状 ，梳理管 理标 准 和业务 流程 ，分 析存 在 的问题 ，合理确 定 对标 内容 和对标方 向。通 过对 党建管 理和 党员管 理考 核评价 指标 的衡量评 估 ， 建 立学 习 比较 的指 标体 系 ，做 为对标 管理 项 目绩效 评估 的标 准。收集 潜在标 杆 对象绩效 评估 方 面的数 据 ， 与 自身绩效 评估数 据进行 比较 ，选择绩 效最 佳 的党组织 和党 员

横山采油厂采油一大队2013年对标管理实施方案为了全面贯彻落实油田公司和采油厂“质量效益年”活动精神，按照对标管理要求，采油一大队重点分析工作中存在的问题和不足，通过找准定位，找准标杆，落实责任，加强督导等方式，大力开展对标管理，在进一步提高采油一大队生产运行能力水平的同时，为内部积聚发展能量和提升管理水平奠定良好的基础。

一、目的意义采油一大队通过制定标杆值，然后根据自身实际查找问题，分析问题，制定切实可行的方案，最终达到甚至超越所定标杆值，以全面提高各单位的管理水平，增强职工之间的凝聚力与执行力。

二、指导思想和基本原则（一）指导思想坚持以科学发展观统领全局，以促进员工工作积极性，不断提高技能水平和凝聚力，以增强采油一大队综合实力为主线，推动采油厂持续健康快速发展为主要任务，通过对标活动的开展，广泛吸收先进采油厂管理经验，拓宽干部职工的思维模式，不断增强自主创新能力，推动采油厂的安全稳定发展，不断完善全面预算管理，促进采油厂经济效益的提高。

（二）基本原则对标管理着眼于本单位、本部门管理水平的全面提升，通过“对标杆、找差距、定措施、求发展”，有计划、有步骤全面实施对标管理工作。

结合实际，确立标杆，坚持先易后难，以点带面，整体推进，重点突破的原则，建立对标项目，制定具体措施，分阶段、分层次实施对标管理工作，认真分析，查找不足，通过自查整改，制定学习方案，确定标杆单位等多种形式，逐步达到行业领先水平。

以采油一大队为主体原则。

所属各单位为对标活动的实施主体，根据部门的工作特点，在对标中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高。

全员参与原则。

充分调动全体员工参与对标活动的积极性和主动性，将对标活动层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。

三、对标活动领导小组（一）领导小组组长：高戬国副组长：高美胜、李海峰、王海春成员：调度室全体科员、韩喜荣、张旺荣、吕建江、刘国峰、师发亮、马千原、乔尚军采油一大队对标领导小组办公室设在调度室，高美胜兼任主任，负责对标活动组织的开展、步骤的考核和实施。

2011年度全面对标工作实施方案XXXXXXXX党支部XXXXXXXX党支部2011年度全面对标工作实施方案一、对标目的为进一步提升党建工作水平，激发各级党组织和广大党员争先进、创业绩、促发展的内在动力，依据“高起点、高标准、高投入、高产出、高效益”的基本原则，进一步深化“第一大矿”发展内涵，实现新跨越、新提升、新发展，圆满完成2012年各项生产目标，依据上级党组织要求，特制定本实施方案。

二、对标类别党建工作、安全管理、班组建设。

三、对标项目1、党支部建设；2、党建质量管理体系建设；3、工团工作创新建设；4、干部职工队伍建设；5、安全管理。

四、现状分析在认真回顾总结和广泛征求意见的基础上，经分析：1、党支部建设过去的一年，我支部在党建方面虽取得了一些成绩，但党建基础管理水平和党建工作的规范化等还需要结合新形势新任务进一步加强、改进和创新。

2、党建质量管理体系建设持续对党建体系进行优化升级，有效提高了党建工作的质量和水平。

但还存在认识不到位、理解不透彻、操作不规范、执行不严格等一些问题，影响了党建工作的质量和效率。

3、工团工作创新建设车间工会需要进一步发动“学先进、争先进、当先进”，重点在发挥工会职能、提高战斗力和学习阵地建设上找差距，营造创先争优的良好风尚；团支部需进一步发挥青年人活力，在智慧和干劲上找不足，强化示范引领，激发青年的内驱力和创新力，激励广大团青创先争优、真抓实干的积极性，促进生产，保障安全。

4、干部职工队伍建设随着我矿开采深度的不断延伸，地质条件变化复杂、瓦斯逐渐增高等因素凸显，都对干部职工队伍素质提出了更高、更新的要求。

良好的干部作风和优秀的职工队伍才能创出一流的业绩，必须牢固树立“干多干少，必须干好”的工作理念，培养四有职工队伍。

5、安全管理虽然党支部对安全的重视程度有一定的提高，仍需要更进一步提高，在某些方面存在一些不足，安全管理模式不太完善，没有形成正规的安全管理系统。

五、标杆单位及其特点优势1、党支部建设标杆单位为兖矿集团党建文化。

《对标管理制度》为推进对标管理工作的顺利开展，规范对标工作的流程，制定以下制度：一、例会制度1.参会人员。

对标管理活动领导小组全体人员。

2.每月召开一次协调会议，传达对标管理文件或会议精神，协调各部门工作。

3.每季度召开一次分析会议，理清工作思路，汇报、分析和评价对标数据。

4.每年召开一次总结会议，总结全年对标工作进展情况和积累的经验。

二、对标工作通报制度由公司对标管理领导小组办公室不定期组织召开专题会和经验交流会，通报对标管理活动进展情况，加强信息沟通，确保对标管理工作的全面落实。

三、学习制度1.由对标管理领导小组办公室不定期组织各部门学习集团公司、股份公司文件以及对标管理工作的相关知识。

2.按照集中与分散相结合的方式组织对标管理培训，夯实对标管理的人才基础。

一是从对标管理的目的、内涵、类型、工具、实施步骤等方面对相关人员进行培训；二是指定三名对标管理内训师，负责全体人员的内训。

四、奖惩制度公司将对标管理作为工作目标考核的一项重要内容，定期和不定期对各单位对标管理实施情况进行综合评价和考核。

1.对工作扎实、成效显著的单位和个人，年度将给予物质奖励和精神鼓励。

2.对工作敷衍塞责的单位和个人，将给予处罚。

第二篇：对标管理通报制度对标管理考核制度为进一步优化对标指标，总结和探索洗煤对标的新途径、新方法，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理，实现对标管理工作的制度化、规范化、常态化，不断提升企业管理水平。

以标准化、精细化管理工作为有效手段，并充分运用标准化管理为载体，全面推动对标工作的开展，切实做到对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。

我单位积极准备，初步制定出了岗位对标管理办法，决定在全矿范围内开展岗位对标管理工作，现提出岗位对标管理办法如下：一、岗位对标管理组织及职责1、成立岗位对标管理领导组组长：刘俊会副组长：张东伟朱恒涛路则衢成员：张勇乔军伟顾社海张亚虎张珊珊陈美君下设岗位对标管理办公室，副组长全面主持对标工作。

XX公司“建立健全党建工作长效机制”XX公司“建立健全党建工作长效机制”XX公司“建立健全党建工作长效机制”一、建立健全学习教育机制学习是党员“长期受教育、永葆先进性”的基础和前提。

建立长效的学习教育机制，是以学习型领导班子建设带动学习型企业、学习型班组建设的制度保证。

要使每个党员达到“三高一流”，就必须建立健全学习教育机制。

二、建立健全对标管理机制与时俱进地制定党员先进性具体要求，形成对标管理机制，使党员能够时刻检查自己的言行是否符合先进性的要求。

对标党的宗旨，理想信念是否坚定，经受各种考验的能力强不强；对标形势任务，检查思想观念是否僵化保守，完成工作目标的信心足不足；对标岗位职责，检查工作的本领和技能是否扎实，胜任本岗位的本事过不过硬；对标群众测评，检查工作作风是否转变，离群众的期望远不远。

三、建立健全激励机制激励机制是促进党员永葆先进性的重要动力和不竭源泉。

结合落实党员先进性的具体要求，建立“党员示范点”、“党员责任区”、“示范岗”等责任制，同时把“争创一流业绩”、“争当创业先锋”等主题实践活动常态化，为党员发挥先锋模范作用搭建平台、创造条件。

四、建立健全监督评议机制监督机制是保持党员先进性的重要保证。

只有对党员进行严格监督，才能防止和减少各种错误行为的发生。

把党内监督和党外监督、专职机构监督和群众监督、自下而上监督和自上而下监督结合起来，加大监督力度，提高监督效能。

五、建立健全党内民主参与机制党内民主是党的生命。

党员对党内民主生活的积极参与是党永葆生机活力的力量源泉。

要充分调动广大党员参与党内民主建设的积极性、主动性，激发党员作为党内生活主人翁的光荣感和责任感。

六、建立健全党员联系群众机制我们党的最大政治优势是密切联系群众，党的最大危险是脱离群众。

保持党的先进性的根本要求是始终保持同人民群众的血肉联系，始终做到与人民群众同呼吸、共命运的立场不能变，为人民服务的宗旨不能忘，相信、依靠群众的观点不能丢。

国企党建30项要重点对标检查的工作一、把加强党的领导和完善公司治理统一起来1、坚持和落实党的建设和国有企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。

2、完善“双向进入、交叉任职”领导体制，全面推行党委（党组）书记、董事长由一人担任，党员总经理兼任党委（党组）副书记，适当增加进入董事会的党组织领导班子成员人数。

3、健全党组织议事决策机制，厘清党委（党组）和其他治理主体的权责边界，完善“三重一大”事项决策的内容、规则和程序，落实党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序的要求。

4、大力推动党建工作要求纳入公司章程，根据国有企业不同情况，把党组织的职责权限、机制设置、运行机制、基础保障都写入章程，力争用1年左右时间取得显著进展。

5、强化对国有企业关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理，突出工程招投标、改制重组、产权变更和交易等方面的监督。

研究解决中央企业监督执纪问责不严、监督责任虚化缺位的问题。

持之以恒落实中央八项规定精神，深入抓好巡视发现问题的整改。

6、深化国有资产监管体制改革，加强出资人监管。

研究提出新形势下监事会发挥作用的改革办法。

加强外部董事队伍建设，严格管理并进行决策失误问责追责。

7、健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，坚持和完善职工董事制度、职工监事制度，鼓励职工代表有序参与公司治理。

二、国有企业领导人员队伍8、坚持党管干部原则，严格落实对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁“20字”要求，严格执行民主集中制，严格规范动议提名、组织考察、讨论决定等程序，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。

9、把坚持党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，落实董事会、经理层选人用人权，党组织要在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面把好关。

按照市场规律对经理层进行管理，明确责权利，畅通“下”的渠道。

“四个聚焦”对标对表促提升作者：卫铁军来源：《共产党员·下》2019年第07期为贯彻落实党中央关于基层党建工作的各项重大决策部署，辽宁省委制定下发了《辽宁省基层党建质量提升行动计划（2019-2021年）》，为全省各级党组织抓好基层党建工作提供了遵循。

盘锦市委认真贯彻省委要求，严格对标对表，坚持以项目化、日历化方式，在“四个聚焦”上持续发力，确保5项重点工程、6个专项行动和7项保障措施落实落地，推动基层党组织全面进步、全面过硬，为盘锦高质量发展聚合强大力量，提供了坚强有力的组织保证。

从党支部入手，推进标准化规范化体系建设，是解决部分基层党组织软弱涣散问题、提升基层党建工作质量的基本途径。

盘锦市共有3410个基层党组织，其中村党组织284个、社区党组织239个、机关党支部901个、事业单位党支部722个、公有制企业党支部293个、非公有制经济组织和社会组织党支部314个。

盘锦市委坚持以贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党农村基层组织工作条例》《中国共产党党员教育管理工作条例》为主线，从党支部这个基本单元抓起，结合“大学习、大检查、大规范、大提升”活动，进一步细化党支部标准化规范化建设标准，形成一套覆盖全市各行业、各领域基层党组织的党建工作标准化体系，让基层党组织特别是党支部明确该干什么、怎么干、要达到什么标准，做到逐个定标定位，对标对表抓落实，切实把党的组织体系建设落到实处、见到实效。

在落实《中国共产党支部工作条例（试行）》、推进党支部标准化规范化建设过程中，盘锦市委在党支部设置形式方面总结以往好的经验做法，着力进行大规范、整体推进大提升，实现基层党组织全覆盖。

例如，在农村（社区），在“两委”的基础上创新设立“两中心”（党建中心、网格管理服务中心），将支部建立在网格上，用“党建网格”将全部资源整合成一张网，实现“党建+网格管理”。

在非公企业和社会组织，通过建立党建联合体和“小个专”党支部，将专业市场、商圈楼宇、工业园区等新兴领域党员纳入党组织管理……抓基层党建，必须坚持问题导向，以改革创新精神解难题、开新路，才能在守正出新中推动基层党建高质量发展。

对标党建“四个清单”推进党建任务落实为认真贯彻党的十九大精神，促进农村基层党建任务全面落实。

2018年，镇党委以基层党建工作“四个清单”为抓手，细化问题、责任、任务，扎实推进各项党建任务全面落实，有力推进基层党建“四化”建设，全面提升基层“两力两率”。

一、建“领导清单”强组织一是成立党建领导小组，针对党建责任不实、制度执行不严、党建标准不高、调研指导不够等问题，列出党建“问题清单”，理清党建工作思路，推行镇村“四张清单”管理制度。

二是领导小组主动参与基层党建谋划、推动、督查等工作，建立“清单+督查+约谈+问责”制度链条，坚持“一月一清单、一月一督查，一季一排名”，采取提醒教育、书面检查、诫勉谈话等方式，层层传导压力。

将“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员、“问题墙+回音壁”、党员承诺等制度列入问题内，全面规范了支部标准化手册和村干部值班、代办、走访记录的填写。

三是按照示范达标、争星夺旗活动方案，严格执行《村级党组织标准化建设操作指南》，将“四支队伍”的整合、协作列入管理考核，并以党委为单位，制定培训计划，分别对支部书记、第一书记、农村党员全面进行一轮培训，提高履职能力和服务水平。

二、建“问题清单”促落实一是组建镇党建督导队伍。

按照定期督导与评议相结合的原则，每月一督导要求，按月深入全镇15个基层党支部开展督导工作，全面掌握工作推进进度，下发督查通报和提出整改提示单。

二是制定督导清单。

按照平时为主、通报纠错、群众参与原则，形成每月督导清单，通过听汇报、阅资料、提要求等方式，以严的标准、严的措施、严的纪律开展督查，确保各项工作部署到位、责任到位、落实到位。

三是抓好结果运用。

建立月督导情况汇总清单，详实登记各党支部任务清单完成情况，将督导考核结果作为各党支部、支部书记年度考核的重要依据，作为单位和党员干部个人评优评先、提拔任用参考指标。

三、建“责任清单”明职责为切实强化作用发挥，镇党委严格按照农村党建工作考核标准，细化分解任务，明确具体责任人。

“四个清单”推动党建责任实施方案近日，西北电建四公司结合宣贯全国国企党建工作会议精神、有限公司党建工作会议精神，制定落实措施，通过建立“四个清单”（基层党建责任清单、任务清单、问题清单和考核清单），细化分解2023年党建重点目标任务，推动基层党建责任落地生根。

建立“责任清单”，强化抓党建主业意识。

年初，该公司围绕年度党建工作要点和有限公司党建工作部署，建立“责任清单”，层层签订党建责任书、，分解落实责任，建立督查考评制度，按照“季考核、年检查”方式跟踪推进，实现年初谋划科学定责、季度报告监督尽责、年度述职评议问责。

建立“任务清单”，量化党建工作内容。

该公司把履行抓党建第一责任人职责、加强班子建设、党员队伍建设、健全党建工作机制等内容，进行项目化和数据化，根据实际细化量化工作内容，提出具体措施，使基层党建目标由“软任务”变成“硬指标”，每个季度对任务落实情况进行考核。

建立“问题清单”，完善党建倒逼机制。

该公司突出问题导向，以解决现实存在问题和薄弱环节为突破口，对每个支部和党员量体裁衣建立“问题整改清单”，作为各支部整改落实的重点内容，及时改进发现的问题，并对整改后取得的效果进行评估，形成闭环管理，不断提升党建工作的质量和实效。

制定“考核清单”，强化奖优罚劣。

该公司为激励基层党支部书记种好“党建责任田”，制定了基层党工委书记年度绩效考核管理办法，明确考核指标，将党建考核与该公司绩效考核并轨，发挥对标考核机制的作用，实现党建考核“全覆盖”，确保把党建工作与该公司转型发展相结合，持续提升党建工作质量实效。

为进一步推动抓党建工作责任，不断加强和改进党的基层组织建设，强化管党治党责任，XX党委全面建立基层党建责任清单、问题清单、任务清单和成绩清单，推动各支部党建工作责任。

一、建立“责任清单”，强化抓党建主业意识。

围绕年度组织工作要点和上级党组织党建工作安排，明确落实加强党的思想建设、组织建设、制度建设和党风廉政建设5个方面责任内容和责任人、牵头人及完成时限，同时根据实际，对“讲党课、开展党建专题调研、走访联系点”等设定量化标准。

党支部对标方案1. 引言党支部是党的基层组织，承担着党在基层的组织、领导和战斗堡垒作用。

随着社会的不断发展和变化，党支部也需要与时俱进，不断提升自身能力，更好地为党和人民服务。

为此，制定一套科学有效的党支部对标方案显得尤为重要。

本文旨在探讨党支部对标方案的制定与实施，以提高党支部的组织认同度和战斗力，推动党的事业向前发展。

2. 对标的意义对标意味着将自身与优秀的党支部进行比较，通过学习借鉴他人的先进经验和成功做法，找到差距，补齐短板，提高自身水平。

对标的意义在于：•激发党支部的发展动力，推动党的事业不断向前；•借鉴先进经验，减少犯错和摸索的风险；•提高组织的执行力和效率；•加强内部沟通与合作，培养党员的团队意识和组织纪律；•为党员提供学习和发展的平台。

3. 制定对标方案的步骤3.1 确定对标的对象选取一些优秀的党支部作为对标的对象，可以是在同级组织中或其他地区的党支部。

选择标杆党支部时，要注重市场需求、党员数量、党员素质等方面的相似性，确保对标具有可操作性和可比较性。

3.2 设定对标指标制定明确的对标指标是对标方案的关键。

对标指标应包括党支部的组织建设、党性教育、党员培养、党风廉政建设等方面。

可以制定一些量化的指标，如党员活动参与度、党员培训学时、党员发展率等，以便进行对比和评估。

3.3 开展实地考察和学习通过实地考察和学习，了解对标党支部的先进经验和管理模式。

可以组织党支部成员参观学习，开展座谈交流，并与对标党支部建立合作关系，促进双方的共同进步。

3.4 制定改进计划依据对标结果和实地考察的经验，制定改进计划。

改进计划需要明确改进的重点和优先级，并制定具体的措施和时间表，以确保改进的落地和实施。

3.5 落实改进措施将改进计划付诸实施。

在落实改进措施的过程中，要注重党支部成员的参与与反馈，及时调整和改进措施，确保改进效果的可持续性。

4. 对标方案的评估与反馈对标方案的评估和反馈是对制定的方案进行监控和调整的过程。

党建政工“三维三化”同业对标管理体系的构建与应用党建政工同业对标管理体系的内涵：以上级通用制度为理论依据，遵循四项基本原则（坚持责任导向的原则、坚持问题导向的原则、坚持价值导向的原则、坚持品牌导向的原则），构建“三维三化”（设置综合、关键、激励三个维度指标，实施规范化、专业化、痕迹化管理）党建政工同业对标管理体系。

公司党委科学借鉴对标管理的方法和手段，建立实施党建工作质量评价标准，通过重计划优指标、重过程强督导、重协调促沟通，推进党建工作责任到岗、指标到人，环环相扣，围绕“综合、关键、激励”指标进行全面管控，实行“年度、季度、月度”周期考核，加强规范化、专业化、痕迹化管理，形成一套全面覆盖党建政工专业的“计划-考评-反馈-改进”的闭环管理机制，实现党建工作高质量发展目标。

一、强化系统设计，坚持四项原则党建政工同业对标管理体系对所属7家党委，6家支撑机构党支部和3个机关党支部分别进行考评，并在实施中遵循四项基本原则。

（一）坚持责任导向，标准先行，突出规范性落实党章党规和公司党建工作规章制度，坚持党组织的主体责任、党委书记第一责任、分管领导直接责任，落实党建工作责任制。

建立统一标准，发挥标准的导向作用、对标的激励作用、标杆的示范作用，通过以点带面、示范带动，规范开展建设。

（二）坚持问题导向，分类分层，突出针对性开展党委和党支部工作自清自查，建立党委、党支部工作任务清单和台帐，对照标准找差距，提升优势争标杆。

区分不同业务性质、不同层级，实行各单位分类对标，基层党委、党支部分层实施，充分调动了各级党组织创先争优的积极性。

（三）坚持价值导向，持续改善，突出先进性与提升基层党组织组织力、促进企业改革发展结合起来，在推动电网建设、安全生产、优质服务、改革创新等工作中，发挥党建工作优势，彰显价值创造能力。

注重边巩固、边提升，对照标准夯实基础，对照标杆持续改进，通过工作标准的持续提高，推动党建质量的持续提升。

（四）坚持品牌导向，注重策划，突出示范性对照标杆，积极主动提炼总结工作特色和亮点工作，明确争当标杆的方向，全面开展，重点突破。

（3）构建创新激励机制，对创新成果给予物质和精神上的奖励。
四、详细实施计划
1.启动阶段：成立项目实施小组，明确小组成员职责，进行前期调研和需求分析。
2.设计阶段：根据调研结果，设计具体的管理提升措施，制定详细的实施计划。
3.实施阶段：分阶段、分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ骤推进管理提升措施，确保每项措施得到有效实施。
4.监控评估阶段：建立监控评估机制，定期检查实施效果，及时调整措施。
2.增强员工能力，促进人才梯队的建设和发展。
3.加强创新能力，保持技术领先和市场竞争力。
三、核心策略
1.管理体系优化
（1）开展管理流程再造，简化冗余环节，提高工作效率。
（2）建立标准化管理体系，确保管理活动有章可循，有标准可依。
（3）实施定期管理评审，评估管理体系的有效性和适应性，持续改进。
2.人力资源管理提升
第2篇
对标一流管理提升实施方案
一、背景分析
随着全球经济一体化的深入发展，企业之间的竞争日益激烈。为了在竞争中立于不败之地，组织必须提升管理水平，优化资源配置，增强核心竞争力。本方案旨在通过对标一流企业管理实践，结合组织自身特点，制定一套切实可行的管理提升措施，以推动组织持续健康发展。
二、目标设定
1.构建高效管理体系，提升决策质量和执行效率。
六、总结与展望
本实施方案是对标一流企业管理实践的重要成果，它将有助于组织在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。展望未来，组织应持续关注管理发展趋势，不断完善和提升管理水平，为实现长远发展目标和组织使命奠定坚实基础。
（2）建立员工成长通道，鼓励员工参加各类职业技能认证和考试。
（3）开展团队建设活动，提升团队协作能力和凝聚力。
3.强化技术创新

各党支部：为切实加强新时期党建工作，进一步推动全面从严治党落实到每一个党支部，推行基层党组织“组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地使用规范化”模式（以下简称“四化”建设），持续深化党支部标准工作法，按照《中共万源市委组织部关于深化党支部标准工作法的实施意见》（万组通〔2019〕51号文件）要求，结合本乡实际，特提出如下实施方案。

一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列重要讲话精神为指导，紧紧围绕“抓党建，促脱贫”这一目标，深入实施“生态立乡、文化兴乡、产业富乡、旅游强乡”四大战略，持续深化党支部标准工作法，切实抓好“五个基本”和“四化”建设，以标准化引领规范化，扎实推进新时期党建工作。

二、主要内容（一）组织生活正常化1. “三会一课”。

各党支部年初制定“三会一课”计划，报乡党委备案并向全体党员公布，每半年向乡党委报告情况；每季度召开 1 次支部党员大会，每月召开 1 次支部委员会和 1 至 2 次党小组会；每季度上1 次党课，乡党委班子成员到各自联系党支部讲至少 1 次党课；及时填写《党支部工作手册》，做到记录准确、真实、完整。

2. 组织生活会。

各党支部每半年召开1 次组织生活会，参会人员必须超过应到会人数的50%；党支部班子、班子成员和党员要对照党内政治生活准则，逗硬开展自我批评和相互批评；针对查摆的问题，班子要制定整改方案，个人要制定整改清单，明确整改事项、整改措施和整改时限，抓好整改落实。

3. 民主评议党员。

各党支部每年开展1 次民主评议党员，采取个人自评、党员互评、组织定评等方式，开展党性分析，确定评议等次。

对不合格的，按照《不合格党员处置办法》，按程序进行处置。

4. 党员活动日。

每月第二周星期三为固定时间，明确每月主题，每次做好“3+N”规定动作，使之成为党员学习日、党员议事日、党员奉献日。

流动党员可以通过QQ、微信等方式参加。

“党员活动日”开展情况每月向乡党委报备。

对标工作实施方案范文一、对标管理的指导思想坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以“打造国际领先、国内一流的现代化煤矿企业”为目标，以抓好项目建设的安全、质量、进度、投资“四大控制”为主要任务，以企业文化建设为引领，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，找寻自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，保证项目建设又好又快推进、力争早日建成投产，成为国内外煤炭行业中的“标杆企业”，为陕煤化集团“____”原煤产量突破____亿吨、进入世界500强企业贡献力量。

二、对标管理的基本原则㈠坚持“四高”。

在矿井建设过程中，各部门要吸取国内外现代化煤矿的先进经验，从文化建设到企业管理、从组织机构到体制机制，从矿井设计到矿井施工、从设备选型到系统运行、从建设速度到建设质量、从采面布置到开采方式等方方面面，都要按照“高起点设计、高标准建设、高水平管理、高效能运作”的“四高”要求，科学定位，明确目标，锐意进取，追求卓越，建设“一流企业”。

㈡全面提升。

要与集团公司内部的先进单位、国内外同行业的先进单位开展安全、技术、经营、项目、党建等全方位的对标，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。

㈢持续改进。

对标活动是提升企业管理水平的一个有力抓手，是一项只有起点、没有终点的工作。

要按照“实事求是、量力而行、循序渐进、适度超前”的思路，科学选定标杆标准，持之以恒，形成常态，持续改进。

㈣坚持创新。

各部门要坚持“在对标中学习、在学习中改进、在改进中创新”的理念，在工作思路上创新、在措施方法上创新，发挥管理创新、技术创新在对标工作中的重要支撑作用。

㈤务求实效。

要结合实际，理清思路，明确工作目标、工作标准、工作责任人及工作时限，制定具体落实措施，真正把对标工作抓实，抓出成效，以对标工作上水平，促进基础管理上水平。

三、对标管理的工作目标和总体计划通过与国内外同行业高端和优秀企业的对标，首先，在技术领先、本质安全、节能环保、经营卓越、机构精干、理念先进、机制灵活、体系健全、基础牢固、文化独特、奖惩科学、人才保障这十二个方面，建立较为完整的标杆指标体系。

对标管理工作情况报告对标管理工作情况报告深城建20xx2号签发人：方一兵深圳市城市建设开发（集团）公司对标管理工作情况报告深圳市投资控股有限公司:按照控股公司转发的市国资局制定的《深圳市属国有企业对标管理暂行办法》的文件精神，我司立足长远战略规划，结合自身企业发展实际情况，本着“全员参与、重点推进、协调组织、长效管理”的原则，积极展开整个集团公司的对标管理工作。

现将20xx年对标管理工作情况及20xx年对标管理工作思路汇报如下：一、20xx年对标管理工作情况1、建立对标团队，健全规章制度。

我司为全面做好对标管理工作，成立了以总经理任组长、分管的副总经理任副组长、企业管理部部长和副部长为成员的对标管理工作领导小组，并设立专门办公室，负责日常对标管理工作的具体事务。

我司所属公司的法人代表是该公司对标管理工作的负责人。

我司及其所属公司经营所涉及的行业主要是：房地产开发、房产租赁、工业厂房出租及管理、仓储出租及管理、旅游、酒店等。

根据经营行业的不同，分别制订对标管理原则及相应的对标工作计划。

为对标管理工作在我集团公司顺利展开，我司正在重新修订（或制订）办公、财务、投资管理、租赁管理、产品研发、成本控制、党群工会、风险控制、工程管理、旧城改造、人力资源、营销服务等56个相关规章管理制度。

2、企业认真自查，核实各项经营指标数据，编制企业现状分析表。

为确保对标工作有序进行，我司及所属公司全员参与，上下互动，每个员工都按照自己岗位职责要求对比检查完成情况，找出差距，提出改进措施。

各企业都根据自身的经营特点进行了认真自查，收集自身企业流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析，全面真实地掌握企业现状，以便为与业界标杆企业对标时作好准备。

我司所属公司主要是经营出租的行业，这些企业都认真核查了每份租赁合同，登记造表，并对查出的问题及时解决。

如：属欠缴租金的，限期追缴；属房屋空置的，限期设法租出；属遗留问题的，通过其他（如司法）途径解决。

开展对标管理提升管理水平东科克诺尔商用车制动有限公司课题组摘要: 对于企业的发展来说，科学有效的管理方法对于管理效率具有重要作用。

对标管理作为一种科学的经营和管理方法，它对于企业的绩效提升以及管理水平都具有积极的影响和作用。

本文就从这一问题出发，同时结合当前企业管理过程中的一些问题展开分析和探讨。

关键词：对标管理创新思路持续改进近年来汽车行业发展迅速，公司合资后又对自己提出了更高的要求，为此，2017年东科克诺尔公司创新思路，周密部署，精心策划，在公司范围内全面开展了对标管理工作，并将对标管理作为企业中长期的重要工作推进。

一、对标管理的基本认识及思路对标管理作为提升管理水平最有效的手段之一，风靡全球。

对标管理核心是模仿和创新，通过观摩考察、标杆学习，重新思考和改善经营，取长补短，最终实现流程再造，并寻找到适合自己的最佳实战方法，从而成就卓越。

当然，对于对标管理来说，它绝对不是一个简单的比较或者是一个宏观的对比分析，重要的就是把这些差距细化成相应的管理要求和指标，只有这样企业的管理才会真正落到实处，获得切实的管理效果。

如何将对标管理方法运用于党建工作，创新党组织管理，更好地发挥党组织的战斗堡垒作用，促进党组织和谐、全面发展，是加强党组织建设的一个重要课题。

二、对标管理的重要作用和影响分析在企业中推行对标管理的模式具有什么样的作用呢？通过这种管理方式，可以帮助企业带来哪些管理上的提升呢？通过相关的分析，发现并总结了以下几点：1、通过科学有效的对标管理，帮助企业确定相关的战略规划和具体的目标计划。

对标管理作为一种对比分析的管理模式，它可以通过对行业内的成功标准分析，从而为企业未来战略的制定和具体发展目标的规划作出指导，可以在企业进行战略规划和具体管理中作为有效依据，使得企业的管理更加具有针对性和可比性。

2、明确管理目标，有效的激发员工的积极性。

对标管理是一种宏观和具体的分析比较，在这种比较中，我们既可以认识到相关的差距，与此同时也可以在具体的管理活动中明确管理的目标和发展的方向，进而通过具体目标的设定，对员工进行教育，使得他们朝着正确的方向和科学的标准进发，取得提升并进行自我完善。