开发建设项目质量控制要点

房地产项目开发过程必抓的五大要点房地产项目开发是一个复杂而庞大的过程，涉及到土地购买、规划设计、施工建设、销售推广等众多环节。

在这个过程中，开发商需要注意一些关键的要点，以确保项目的顺利进行和取得良好的市场效果。

下面将介绍房地产项目开发过程中的五大必抓要点。

要点一：市场调研和项目定位在开发房地产项目之前，对市场需求的准确调研和项目定位是至关重要的。

开发商应该详细了解目标市场的需求和竞争情况，以确定项目的类型、规模和定位。

例如，对于住宅项目，开发商应该了解当地购房者的收入水平、居住需求以及对于地段、户型等的偏好。

只有通过深入的市场调研和准确的项目定位，才能确保项目在市场中具有竞争力。

要点二：规划设计和质量控制规划设计是房地产项目开发过程中的关键环节，对项目的质量和市场价值起着决定性的作用。

开发商应该与专业的设计团队合作，根据市场需求和项目定位进行规划设计，以确保项目的合理性和可行性。

同时，开发商还应该加强质量控制，密切监督施工过程，确保按照设计要求进行施工，避免质量问题对项目的影响。

要点三：合理融资和资金管理房地产项目开发需要大量资金支持，因此合理融资和有效的资金管理至关重要。

开发商应该根据项目规模和市场需求量身定制融资计划，确保项目在开发过程中不会出现资金断裂的情况。

同时，开发商还应该加强对项目资金的管理，做到预算合理、用款透明，并建立完善的成本控制和风险管理机制。

要点四：销售推广和品牌建设在房地产项目开发过程中，销售推广和品牌建设是确保项目顺利售出的关键。

开发商应该制定有效的销售推广策略，选择适合的销售渠道和推广方式，以吸引目标客户的关注和购买意愿。

同时，开发商还应该重视品牌建设，打造有竞争力和口碑的房地产品牌，提升项目的市场认知度和美誉度。

要点五：项目交付和售后服务项目交付和售后服务是衡量开发商综合实力和信誉度的重要指标。

开发商应该确保项目按时交付，并提供高品质的售后服务，保证购房者的权益和满意度。

建设⼯程质量控制主要内容有哪些内容1.⽬的保证在建项⽬的⼯程质量和关键⼯序控制符合国家有关规范、技术标准、设计要求以及达到合同约定、公司⽬标要求，督促、帮助项⽬建设相关⽅建⽴全⾯完善的质量管控体系，指导项⽬⼯程各阶段⽇常施⼯质量管控活动开展。

2.适⽤范围适⽤于深圳市XX地产开发及受委托全权开发的项⽬在实施阶段的⼯程质量管理和控制。

3.相关名词及释义3.1.⼯程质量管理：指对整个项⽬施⼯质量进⾏的全过程管理控制，以达到施⼯质量⽬标。

3.2.⼯程管理策划书：在项⽬初步设计完成后，由项⽬经理部根据项⽬位置环境、⽤地建设规划要求、规划设计建筑概况、项⽬分期情况等特点，参照《⼯程管理策划书编制指引》及策划书模板对项⽬进⾏⼯程管理策划⽽编制的技术⽂件。

包括但不限于质量管理⽬标策划、⼯程特点难点技术⽅案策划、质量通病防治以及质量保证体系策划等质量⼯作策划内容。

3.3.交楼标准与合同附图：交楼标准指售房合同及附件中明确房屋室内及公共部位装修材质、部品、设备的配置标准的内容，合同附图指房屋销售合同附件中关于房间分隔、门窗位置等功能空间的平⾯⽰意图，具体见每套房屋销售合同。

3.4.质量专项技术标准：指依据国家相关技术标准、施⼯规范、⼯程图集、优秀做法等编制的项⽬现场分项⼯程质量控制标准做法、控制要点类技术⽂件。

包括但不限于《测量放线标准做法》、《模板⼯程标准做法》、《混凝⼟⼯程标准做法》、《砌筑⼯程标准做法》、《抹灰⼯程标准做法》、《塑钢/铝合⾦门窗⼯程技术标准》、《室内低压电器安装⼯程施⼯控制要点》、《室内给排⽔⼯程施⼯控制要点》。

3.5.样板引路：将客户需求、设计细节、材料部品种类与规格、施⼯⼯艺标准、施⼯质量（验收）标准、总分包之间的配合要求等通过现场设置可视化的施⼯质量样板予以明确体现，⼤⾯积施⼯前按照确认后施⼯质量样板要求，对施⼯班组开展岗前技术交底、培训的管理动作，从⽽使现场关键质量控制点过程实施标准化，以保证⼤⾯积施⼯质量。

建设项目管理知识要点项目管理是指通过规划、组织、管理和控制等一系列活动，实现项目目标的过程。

针对建设项目，项目管理知识要点包括以下几个方面。

1.项目整体管理：项目整体管理是指对项目进行全面的规划、组织和控制。

要点包括明确项目目标和范围、制定项目计划、确定项目资源需求、制定项目组织结构和沟通管理机制、制定项目质量管理计划、风险管理计划和变更管理计划等。

2.质量管理：质量管理是指在项目实施中，通过采取一系列措施，确保项目交付的成果符合质量要求。

要点包括确定项目的质量目标、制定和执行质量管理计划、开展质量控制和质量检查、进行质量报告和质量审计等。

3.风险管理：风险管理是指在项目过程中，通过识别、评估、应对和控制风险，减少项目风险带来的不利影响。

要点包括确定项目的风险管理目标、进行风险识别和评估、制定风险应对策略、实施风险监控和控制等。

4.变更管理：变更管理是指在项目过程中，对项目范围、资源、进度、成本等进行有效控制，确保变更对项目的影响得到合理处理。

要点包括建立变更管理机制、对变更进行评估和决策、制定变更管理计划、实施变更和评估变更的影响等。

5.沟通管理：沟通管理是指在项目实施过程中，建立和维护项目成员之间的有效沟通和信息交流。

要点包括制定沟通管理计划、建立沟通渠道、进行沟通和协调、及时解决沟通问题等。

6.日程管理：日程管理是指对项目的时间进行合理规划和控制，确保项目按时完成。

要点包括建立项目日程计划、制定工期控制计划、进行进度跟踪和控制、应对进度变化等。

7.成本管理：成本管理是指对项目的成本进行合理估算、规划和控制，确保项目在预算范围内完成。

要点包括确定项目的成本管理目标、编制项目成本估算和预算、进行成本控制和变更管理、进行成本分析和报告等。

8.采购管理：采购管理是指对项目所需的物资、设备和服务等进行合理采购和管理，确保项目顺利进行。

要点包括制定采购管理计划、执行采购招标和合同管理、进行采购控制和监督等。

房地产开发项目工程管理质量控制措施摘要：对于房地产工程而言，实际上它是一个复合概念，即包括房产与地产两部分。

在工程项目施工建设过程中，存在着很多的影响因素，比如项目选址，施工建设复杂多元，组成部分不同，施工质量和技术涉及的范围都较广。

因此在建设时间较长的房产建设工程项目中，必须加大项目质量管理。

关键词：房地产开发项目工程；质量管理；措施1房地产开发项目工程质量管理的特点1.1复杂性房地产开发项目工程施工中存在大量的交错施工，施工步骤繁多，施工工序复杂，整个工程项目极具复杂性、系统性，一旦某一个施工环节和细节出现操作上的失误，将直接对后面的施工工序和整个工程项目造成巨大的影响。

工程项目的规模庞大，导致施工人员众多，施工人员数量的繁多也加剧了质量管理工作的复杂性。

1.2严格性房地产开发项目工程质量管理工作的复杂性导致其存在严格性的特点，质量管理工作不是单独进行的，而是和进度管理、成本管理以及安全管理工作一同进行的，质量是整个施工项目的灵魂和施工单位存在的支柱，所以对质量管理工作必须进行严格甚至是苛刻的开展。

1.3动态性房地产开发项目工程施工的过程是动态性的，不是静止的，经常会发生预料之内或难以预料的变动，因此质量管理工作也必须适时而变，遵循动态性管理的原则和理念，保证施工质量。

2房地产开发项目工程管理及施工质量控制中存在的问题2.1工程管理问题首先由于企业对建筑施工管理制度不够重视，导致相应的管理制度不够完善。

在施工现场的原材料管理过程当中，原材料质量不过关、使用时严重浪费、公司为了一己之利偷工减料等现象屡见不鲜，这就会造成在施工过程中出现很多安全隐患，建筑项目在最终的验收环节出现质量不满足国家规范要求等不良现象。

其次，施工人员的整体专业素养有待提高。

随着我国建筑项目的不断增多，各大建筑企业对施工人员的需求也多了起来。

很多企业不得不降低对工人的技术要求来保证足够施工人数。

这样做就会导致整个施工队伍的专业水平降低。

工程质量控制管理1、质量控制的含义质量是反映满足明确和隐含需要能力的特性总和.工程质量是国家现形的法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对项目的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。

在现代房地产项目管理中，质量是一个综合的概念,它是由一下指标综合而成的;1.1项目顺利完成后，其建筑产品或服务的质量、可用性、使用效果和稳定性等. 1。

2项目结构设计和施工的安全和可靠性.1.3所用的材料、设备、工艺、结构、结构的质量及其耐久性和整个项目的寿命。

1.4项目的其它方面，如建筑造型的美观性、建筑与周边环境的协调性及建筑的可维护性、可检查性等。

2、质量控制的特点房地产开发项目的质量控制，是房地产开发企业在项目实施过程中最重要的一项管理活动，其目的是为项目的用户（顾客、项目的相关者）提供高质量的产品和服务，令顾客满意，关键是项目过程和产品的质量都必须满足项目目标。

具体表现如下：2.1全面性由于项目质量目标内容具有广泛性与综合性。

因此，实现项目总体质量目标应当实施全面的质量控制。

质量控制的全面性表现:2。

2及时性与主动性房地产项目在实施过程中，由于工序交接多，中间产品多，隐藏工程多，若不及时检查并发现存在的质量问题,容易产生第二判断错误，即将不合格产品误认为是合格产品。

另外,对于房地产项目而言，一旦项目建成，不可能像某些工业产品那样,通过拆卸和解体来检查内在质量,但仅通过项目终检验收是很难已发现工程内在的、隐蔽的质量缺陷。

因此，质量控制应及时，随时对项目的各级产品进行质量检查。

2。

3标准的动态性房地产项目在建设过程中，其建筑产品具有复杂性、单一性、它不像一般工业产品,有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术,有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品,没有哪一栋房子是一模一样的，即使外观相同，但是因为地段差异、地质条件的不同、生产时间有早晚而呈现出各自的特性.而且在实施过程中,有时为了追赶进度或节约成本，会对质量标准进行修改，所以其质量标准的波动性比较大。

建设方案中的品质管理与控制要点引言在建设项目中，品质管理与控制是确保项目成功的关键要素之一。

无论是建造一座大型基础设施还是开发一款软件应用，都需要有效的品质管理和控制来确保项目按计划进行并达到预期的质量标准。

本文将探讨建设方案中的品质管理与控制要点，以帮助项目团队提高项目的成功率和质量水平。

一、明确品质目标和标准品质目标和标准是项目成功的基石。

在制定建设方案之前，项目团队应该明确项目的品质目标，并制定相应的品质标准。

品质目标应该与项目的整体目标相一致，并能够满足利益相关方的需求和期望。

品质标准应该具体明确，包括技术规范、工艺标准、验收标准等，以便项目团队能够根据这些标准进行品质管理和控制。

二、建立有效的品质管理体系建立一个有效的品质管理体系是确保项目品质的关键。

品质管理体系应该包括品质策划、品质控制和品质改进三个方面。

品质策划是在项目开始前对品质目标和标准进行全面规划和设计，确定品质管理的方法和措施。

品质控制是在项目执行过程中对各个环节进行监控和控制，确保项目按照品质标准进行。

品质改进是在项目结束后对项目过程进行总结和反馈，找出问题并改进，以提高下一次项目的品质水平。

三、明确品质责任和权限品质责任和权限的明确是品质管理和控制的前提。

在建设方案中，应该明确各个岗位的品质责任和权限，并建立相应的管理机制。

项目经理应该负责整个项目的品质管理和控制，包括制定品质策划、监控品质执行等。

各个专业团队应该负责自己专业领域的品质管理和控制，包括设计、施工、测试等。

此外，还应该建立相应的品质审核和验收机制，确保项目的品质符合预期。

四、建立有效的品质监控和控制机制品质监控和控制是确保项目按计划进行和达到预期品质的关键。

在建设方案中，应该建立有效的品质监控和控制机制，包括过程控制和结果控制两个方面。

过程控制是对项目执行过程中各个环节进行监控和控制，确保按照品质标准进行。

结果控制是对项目交付成果进行验收和评估，确保达到预期的品质目标。

建筑工程Architectural Engineering房地产开发项目具有强烈的外部性特征，有效控制项目开发质量不仅是房地产企业社会责任的一种体现，也是提升自身产品品牌价值的重要手段。

受到房地产项目的物理特性和使用价值特点的影响，其项目质量问题将会在较长期间内得到印证。

房地产企业在项目开发时，应防止在质量控制上出现系统性风险。

在全面质量管理模式下来考察房地产开发项目质量控制问题可知，其仍需要建立起全过程质量管理形式。

但这里笔者需要强调，房地产在实施项目质量控制时，仍需要考虑到自身为此的资源投入问题，以及由此而带来的额外成本生成问题。

因此，当前需要在全员参与下和全过程管理下来共同完成项目质量控制工作。

一、问题的提出（一）全员参与下质量管理模式的比较优势。

需要在时间和空间维度同时考察全员参与的比较优势，即在时间维度中房地产开发项目根据规划按工期推进，要在确保工期顺利推进的同时保障施工质量，则不仅需要依靠施工人员的岗位技能做支撑，还需要依靠他们的岗位意识做支持。

通过调动施工人员的主观能动性，便能为项目质量控制构建内驱动力。

（二）全员参与下质量管理模式的监管机制。

在班组作业模式下，需要对班组成员在质量控制上的努力程度进行监管与评价。

但现实表明，因施工中技术流的不可分性，使得对班组成员在质量控制中的努力程度难以做出有效评价。

若是这一问题无法得到解决，则会致使班组成员在质量控制中出现“搭便车”的行为。

因此，需要下沉监管机制的实施主体。

二、提升房地产开发项目质量控制的着力点（一）着力形塑质量管理文化。

我们需要以点带面去形塑企业的质量管理文化，通过文化塑造员工之间的互动而强化质量管理意识，来为特定房地产开发项目的质量控制提供良好的组织生态环境。

根据组织文化的圈层理论可知，当前需要在构建物质文化、行为文化、制度文化上下工夫。

（二）着力落实质量管理职责。

因缺乏有效的监管机制，而可能会引致班组成员采取“搭便车”的行为。