监理质量控制制度(正式)

工程设备质量监理制度一、总则为了保障工程设备质量，维护工程施工的安全性和可靠性，保障工程的顺利进行，制定本监理制度。

二、监理资格和责任1. 监理人员应具备相关工程设备质量监理资格和经验，熟悉监理规范和标准，有责任和义务对工程设备的质量进行监督和检查。

2. 监理人员应严格履行监理职责，全程跟踪工程设备的制造、运输、安装和调试等全过程，确保质量符合相关标准和要求。

3. 监理人员应立即在发现工程设备存在质量问题时向相关部门报告，并提出解决建议，确保问题得到及时处理。

三、监理范围和内容1. 监理范围包括但不限于工程设备的设计、制造、运输、安装、检测、调试等全过程。

2. 监理内容包括但不限于对设备的外观、尺寸、材质、外观、性能、安全等进行全面检查和评估。

3. 监理人员应定期对工程设备进行现场检查，确保设备正常运行，保障施工进度和质量。

四、监理流程1. 监理人员应在设备生产前对厂家进行审查，确保其具备生产所需的资质和技术能力。

2. 监理人员应对设备的制造过程进行跟踪监督，确保质量符合规定标准。

3. 监理人员应对设备的运输、安装和调试等环节进行全程监督，确保设备安全可靠。

4. 监理人员应在设备使用过程中对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。

五、监理报告和记录1. 监理人员应及时编制监理报告，对设备的生产、运输、安装等环节进行评估和总结。

2. 监理报告应注明设备的质量状况、存在的问题和改进意见，并提交给相关部门。

3. 监理人员应保留监理记录和相关证据，确保监理质量和效果得到验证和跟踪。

六、监理人员的职责和权利1. 监理人员应遵守职业操守和道德规范，认真履行监理职责，保障监理质量和效果。

2. 监理人员有权查阅相关文件和资料，对设备的生产、运输、安装进行调查和检查。

3. 监理人员有权提出意见和建议，协助处理设备质量问题，促进问题的解决和改进。

七、监理机构和监理人员的管理1. 监理机构应对监理人员进行培训和考核，提升监理人员的监理水平和能力。

监理质量控制制度１、设计文件、图纸审查制度：监理工程师、业主、施工单位在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，应广泛听取意见，进行设计图纸交底及会审，尽量避免图中差错、遗漏。

２、技术交底制度：监理工程师要督促、协助业主组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。

３、材料、构件检验及复验制度：分项工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告(其中钢筋、水泥、砼试块、砂浆试块在监理人员现场见证取样)，填写材料、构件监理合格证，对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理人员监督下，使用单位进行复查，不准使用不合格材料。

４、变更设计制度：如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更申请，以施工、设计、业主、监理四方会勘同意后进行设计变更，由设计单位出具设计变更通知单。

５、隐蔽工程检查制度：隐蔽工程验收前，施工单位应根据《工程质量检验评定标准》进行自检，并将自评资料上报监理工程师。

施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前____小时提出计划报监理工程师，监理工程师应提出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同业主、施工、设计单位共同检查签认。

６、工程质量监理检验制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。

监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日记和监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写整改工程项目通知，通知施工单位，同时抄报业主和总监理工程师，施工单位应按要求及时整改，消除缺陷后通知监理工程师复验。

如果工程质量问题已构成工程质量事故时，应按规定程序办理。

７、工程质量检验制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任。

⑴监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。

工程质量检测监理制度范本
任何一份工程质量检测监理制度都应当明确其目的和适用范围。

通常，这样的制度旨在通
过规范检测和监理行为，确保工程按照国家及行业标准执行，达到设计和功能要求，保障
结构安全和使用功能。

它适用于所有参与工程建设、设计、施工、监理及相关服务的组织
和个人。

制度中会详细阐述组织机构与职责分工。

一般而言，会有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等角色。

建设单位负责整体工程质量的把控，设计单位需确保设计图纸和技术标
准的准确性，施工单位则要依据设计文件进行施工并保证施工质量，而监理单位则是对整
个施工过程进行监督和管理，确保各项规定得到贯彻执行。

工程质量检测监理制度会对检测与监理流程做出具体规定。

这包括了材料进场的质量检验、施工过程中的质量控制点检测、竣工验收等多个环节。

每一环节都有明确的检测标准和方法，以及相应的记录和报告要求。

在问题处理方面，制度需要明确当发现质量问题时的应对措施。

一旦检测出不符合标准的
材料或施工质量，应立即停止相关作业，及时通知相关责任单位，采取纠正措施，并对问
题原因进行分析，防止类似问题再次发生。

为了加强监督管理，制度还会包含监督检查和考核机制。

这可能涉及到定期的内部审查、
第三方审计以及政府部门的监督检查。

通过这些措施，可以及时发现并纠正偏差，不断提
升工程质量。

为了保证制度的有效性，必须包含相关的法律责任条款。

一旦违反制度规定，造成严重后
果的，相关单位和个人将面临法律追责。

这不仅提高了各方的责任意识，也为工程质量提
供了法律层面的保障。

建设工程监理质量制度一、总则本制度依据国家有关建设工程质量管理的法律、法规和标准制定，目的是提高建设工程监理工作的效率和质量，确保工程项目质量符合国家及行业标准要求。

二、监理组织机构与人员职责1. 监理单位应设立专门的项目监理部，配备足够数量的专业监理工程师，并明确各岗位职责。

2. 项目监理部负责编制监理实施细则，对施工单位的施工组织设计、施工方案进行审核，并对施工现场进行日常巡查。

3. 专业监理工程师应对口监督施工单位的相应专业技术人员，保证施工过程中的质量控制措施得到有效执行。

三、质量控制流程1. 施工前准备阶段，监理工程师需审核施工单位的质量管理体系及相关资质文件，确保其具备相应的施工能力。

2. 施工过程中，监理工程师应按照监理计划和细则，对关键工序和重要节点进行旁站监督，确保施工质量符合设计要求。

3. 施工完成后，监理工程师应组织验收，对工程量、工程质量进行全面检查，并出具监理报告。

四、质量问题处理机制1. 一旦发现质量问题，监理工程师应立即通知施工单位，并督促其及时整改。

2. 对于重大质量问题，监理工程师应组织专家进行技术评审，并提出处理意见。

3. 所有质量问题及处理结果应详细记录在案，作为工程档案的一部分。

五、监理工作考核与激励机制1. 定期对监理工程师的工作进行考核，考核内容包括工作态度、专业技能、问题处理效率等。

2. 对于表现优秀的监理工程师，给予适当的物质奖励或职业发展机会。

3. 对于工作不力导致质量问题的监理工程师，应根据情节轻重给予相应的处罚。

六、信息公开与透明机制1. 监理单位应定期向建设单位和社会公众公布工程进展情况和质量状况。

2. 鼓励公众参与监督，接受社会监督，提高工程质量管理的透明度。

七、不断改进与完善1. 监理单位应定期组织内部审计和经验交流会，总结经验教训，不断提升监理工作质量。

2. 根据国家法律法规的变化和行业发展的需要，及时更新和完善监理质量制度。

高铁监理工程质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关工程建设质量管理的法律、法规和标准制定，旨在规范高铁监理工程的质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全。

2. 高铁监理工程应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，坚持质量优先，确保工程的耐久性和可靠性。

3. 本制度适用于所有参与高铁建设的监理单位及其工作人员。

二、组织管理1. 高铁监理工程应设立专门的质量管理机构，配备专职的质量管理人员，明确各级质量管理责任。

2. 质量管理机构负责制定质量管理计划，组织实施质量监督检查，处理质量问题，记录和报告质量管理情况。

3. 监理人员应具备相应的专业技术资格和业务能力，定期接受质量管理培训，提升专业素养。

三、质量控制1. 高铁监理工程应建立完善的质量控制体系，包括质量检查、质量监督和质量改进等环节。

2. 质量控制应贯穿于工程的各个阶段，从设计审查、材料采购、施工过程到竣工验收，每个环节都应有明确的质量标准和检验方法。

3. 对于关键工序和重要节点，应实行专项质量控制措施，确保工程质量符合设计要求。

四、监督检查1. 监理单位应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生和扩大。

2. 对于重大质量问题，监理单位应及时上报相关部门，并采取措施进行处理，确保问题得到有效解决。

3. 监督检查应形成书面记录，作为工程质量评价和责任追究的依据。

五、质量改进1. 高铁监理工程应建立质量信息反馈机制，及时收集、分析和利用质量信息，不断改进质量管理工作。

2. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺和新设备，提高工程质量管理水平。

3. 定期组织质量总结会议，总结经验教训，推广好的质量管理实践。

六、法律责任1. 对于违反本制度的个人或单位，应根据情节轻重，依法承担相应的法律责任。

2. 对于因质量问题造成严重后果的，应依法追究相关责任人的法律责任，并进行公开曝光。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由高铁监理工程质量管理部门负责解释。

工程建设监理实行严格的过程控制制度质量控制以事前控制为主、做好事中控制及事后控制为基本原则。

1.1强调事前控制，强化事前预控重视工程开工前、工序开始前的质量预控工作。

主要包括：1）对承建商的资质进行审查确认，尤其是专业分包商的资质，得到总监理工程师的确认后方可进场施工。

监理工程师对承包商的项目组织实施动态监控，对承包商项目组织的主要人员进行核查，以保证承包商在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织中的主要人员在实施中得到落实。

2）督促承建商建立完善的质量管理体系，检查其管理结构是否合理，人员是否能真正到位。

如果怀疑承建商人员资质不符要求，可以组织专项考核，考核合格者方可上岗。

3）加强施工图及设备工艺图的审核及会审。

4）审核施工组织设计。

重要的施工组织设计由公司组织审核，一般施工组织设计由项目监理部组织审核，审核意见得到落实并经公司批准后组织实施。

复杂的施工组织设计邀请专家组参与审核。

承建商除需要编制施工组织总设计之外，对重要的分部分项工程还应编制单独的施工组织设计。

具体需要编制的内容需要根据设计情况确定，我公司ISO9001：2000体系中已作出较为具体的规定。

5）加强施工技术方案的审批：对承包商施工前提交的施工技术方案、工艺、程序等，监理工程师必须认真审核，审核的重点主要包括：施工程序安排的合理性；主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；技术组织措施的科学性、针对性；施工平面布置的合理性；材料设备物资管理、施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况等。

监理工程师督促承建商严格按经批准的施工组织设计组织施工，跟踪技术方案的交底、落实情况。

6）需要审核的施工技术方案及要点包括：筏式基础和地下室工程施工方案、主体及装修工程施工方案、给排水工程施工方案、电气工程施工方案等。

7）检查设备准备及性能状况。

主要是检查数量、型号、技术参数及质量方面是否足够满足工艺要求。

8）控制好原材料的选样、定样、送检工作。

监理质量、安全管理工作制度一、前言监理质量、安全管理工作制度是监理单位为规范施工现场质量管理和安全管理行为而制定的。

实行此制度可以保证施工现场的规范和安全，并提高施工质量和施工速度。

本制度的实施范围适用于监理单位的所有工程项目，经过本单位工程经理、质量安全部审核，最终批准后正式实施。

二、监理质量管理1、质量目标为确保施工单位按合同规定按时、完好、有效的完成工程建设，监理单位应按照本制度的规定，对施工单位的质量管理进行全方位的监督。

2、质量控制（1）质量控制应在施工单位开工前明确。

（2）对施工单位提供的质量计划进行审核或修改并批准后才能执行。

（3）实行日常巡查，针对现场问题及时解决，并追究施工单位的责任。

（4）在阶段性工作完成后，质量检查人员应及时参与考核，按照合同要求重现现场。

（5）对施工单位整体质量表现进行总结，对存在的问题加以整理，并提出合理的意见和建议。

3、质量结果根据质量管理工作的情况，监督督促施工单位及时做好工程划分、施工方案制定、施工过程跟踪、验收等各项工作，确保工程进展顺利，按照质量目标按时完工，并达到合同规定质量验收标准。

三、监理安全管理1、安全目标在施工过程中，监理单位必须高度重视施工安全问题。

通过严格的安全管理，及时排除各种安全隐患，保证施工过程的安全性。

2、安全控制（1）落实安全管理制度，对施工方的重大安全隐患进行定期检查，并及时向有关部门通报。

（2）对施工过程中的常规安全问题开展全方位的监督，及时发现并解决存在的问题。

（3）对施工方安全管理制度进行审查，并对安全责任人开展安全教育。

（4）在安全场景发生时，监理安排救援力量及时处理问题，并记录安全问题的相关信息。

3、安全结果通过安全管理工作，保证施工过程的安全性，确保无人员伤亡事件的发生。

四、监理应急管理1、应急目标在工程建设过程中，可能会出现各种情况，为了保障工程建设周期、建设质量以及多方利益，监理单位应制定并严格实施应急管理制度，确保发生突发事故时，能够迅速、有效地组织各项应急工作。

监理三控工程质量管理制度一、引言随着建设行业的不断发展，工程项目越来越复杂多变，对监理工作提出了更高的要求。

监理三控工程质量管理制度旨在通过科学管理方法，确保工程的质量、进度与成本得到有效控制，从而达成项目的顺利竣工。

二、质量管理1. 质量目标：确立明确的质量目标，包括满足国家及地方建筑规范、标准和设计文件的要求。

2. 质量策划：制定详细的质量管理计划，明确各阶段的质量检查要点和验收标准。

3. 质量监控：实施全过程质量监控，包括但不限于材料进场检验、施工过程监督和成品保护措施。

4. 问题整改：一旦发现质量问题，应立即停止相关作业，制定整改措施并迅速执行，确保问题得到妥善解决。

三、进度管理1. 进度计划：根据合同和实际工况，编制科学合理的进度计划，并进行动态调整以适应现场变化。

2. 进度监控：定期对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，及时采取补救措施。

3. 协调沟通：加强与施工单位、设计单位以及甲方的沟通协作，确保信息畅通无阻，有效推进项目进度。

四、成本管理1. 成本预算：根据工程量清单和市场价格，合理编制成本预算，为后续成本控制提供依据。

2. 成本控制：实时跟踪成本使用情况，与预算进行对比分析，及时发现成本超支并采取措施予以控制。

3. 结算审核：对施工单位提交的结算资料进行严格审核，保证结算的真实性和合理性。

五、制度实施与完善1. 培训教育：对项目监理团队进行定期的培训教育，提高其专业水平和管理能力。

2. 监督检查：建立监督检查机制，确保各项管理制度得到有效执行。

3. 持续改进：总结经验教训，不断优化完善管理制度，提升管理水平。

六、结语通过上述监理三控工程质量管理制度的实施，可以有效地保障工程项目的质量、进度和成本控制，减少风险，提高项目管理效率。

此制度范本仅供参考，具体实施时需结合项目实际情况进行适当调整。

工程监理中的监理制度一、总则1. 本监理制度依据国家有关法律法规和工程建设标准制定，旨在规范工程监理活动，提高工程质量，保障工程安全。

2. 本制度适用于所有参与本工程项目的建设、设计、施工、监理等相关单位和人员。

3. 监理单位应具备相应的资质等级，并按照合同约定履行监理职责。

二、监理职责1. 监理单位应对工程项目的质量、进度、成本和安全等方面进行全面监督管理。

2. 监理工程师需对施工现场进行定期巡查，及时发现问题并提出整改意见。

3. 监理单位应确保工程变更、验收等关键环节的合规性，并对相关文件进行审核。

三、质量控制1. 监理单位应制定详细的质量监督计划，明确各阶段的质量检查标准和方法。

2. 对于关键工序和重要节点，监理单位应实施全程监控，确保施工质量符合设计要求。

3. 一旦发现质量问题，监理单位应立即通知施工单位进行整改，并跟踪整改效果。

四、进度管理1. 监理单位应根据工程实际情况，合理编制和调整工程进度计划。

2. 监理工程师需对施工进度进行定期检查，确保工程按计划推进。

3. 如遇不可抗力或其他因素影响工程进度，监理单位应及时协调相关方进行调整。

五、成本控制1. 监理单位应对工程成本进行严格监控，防止超预算现象发生。

2. 对于材料采购、设备租赁等费用，监理单位应进行市场调研，提出合理的成本控制建议。

3. 监理单位应审核施工单位的结算资料，确保结算的真实性和合理性。

六、安全管理1. 监理单位应督促施工单位严格执行安全生产规定，确保施工现场安全。

2. 监理工程师需对施工现场的安全设施进行检查，发现问题及时指出并要求整改。

3. 发生安全事故时，监理单位应协助调查原因，并提出预防措施。

七、信息记录与报告1. 监理单位应详细记录工程监理过程中的各项活动，包括会议纪要、检查报告、整改通知等。

2. 监理工程师需定期向建设单位报告工程进展情况，包括质量、进度、成本和安全等方面。

3. 工程完工后，监理单位应整理并提交完整的监理档案资料。

监理单位质量管理制度墨江盛世家园工程监理单位质量管理制度编制：审核：审批：第一章总则第一条为了认真贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程监理规范》等法律、法规和规定的要求，加大施工质量监理的管理力度，提高公司工程监理的总体水平，特制订本规则。

第二条施工质量监理必须落实“质量第一、预防为主”的方针，切实加强对建筑工程质量的监督管理，不断增强项目监理部监理人员的质量意识和规范监理人员的质量监理行为，使施工质量隐患得到及时有效消除，确保施工质量监理的有序、可控。

第三条本规定适用于公司监理的工业及民用建筑工程和市政建设工程项目，同样也适用于与我公司合作监理的工程项目。

第二章质量方针和目标第四条质量方针：科学管理、提高建设效益；诚信服务，铸造企业公信力。

第五条质量目标：提供高效优质服务，确保顾客满意率85%以上；加强监理工作管理，确保项目监理合同履约率100%。

第三章旁站监理现场项目监理部（组）应按照《建设工程监理规范》和相关规范要求，针对工程特点，编制相适应的旁站监理实施细则。

旁站监理实施细则应充分体现事前控制和主动控制的原则，明确旁站监理的工作范围及要求。

第六条旁站监理基本工作范围：1、涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程（桩基、基础、主体结构等）。

2、影响工程质量的特殊过程和关键工序。

3、新工艺、新技术、新材料、新设备的试验、首件样板以及重要施工过程。

4、施工过程中.出现的严重质量问题及质量事故处理过程。

第七条旁站监理的基本工作要求1、现场配备专业配套的监理人员。

2、监理单位应督促施工单位落实现场质保体系。

旁站监理前应检查施工单位质量管理体系，并督促其及时、全面履行现场质量管理责任；旁站时应检查施工单位的有关现场管理人员、质检人员是否在岗。

3、旁站监理作为质量控制手段之一，必须与巡视、平行检验等方法综合运用。

4、旁站监理全过程必须有记录可追溯。

5、发现违反强制性标准条文的行为发生时，旁站监理人员应及时制止并督促整改。

监理质量控制制度范文1. 概述本监理质量控制制度旨在确保施工过程中的质量控制能够得到有效执行，保障工程的质量符合相关法规和技术标准，以满足业主的要求和期望。

2. 质量组织2.1 项目经理负责制定和执行本制度，并确保其有效实施。

2.2 质量控制员负责监督施工过程中的质量控制，并及时报告问题和提出改进建议。

2.3 施工班组负责具体施工，并配合质量控制员进行质量控制工作。

3. 质量控制计划3.1 在施工前，编制详细的质量控制计划，包括施工工艺、技术要求和检验方法等。

3.2 在施工过程中，按照质量控制计划的要求进行施工，并定期对施工进度与标准进行检查。

4. 质量控制措施4.1 施工过程中，质量控制员需随时抽查施工质量，并采取必要的纠正措施。

4.2 对工程材料的进货、验收以及使用进行严格监控，确保其符合标准和要求。

4.3 定期组织施工人员进行技术交流和培训，提高施工技术和质量控制水平。

4.4 设立质量档案，记录关键节点、质量问题和解决方案等信息，以备后期查阅和总结经验。

5. 质量检验5.1 严格按照相关法规和技术标准进行施工过程的质量检验。

5.2 检验结果应编制成检验报告，并及时通知施工方和业主方。

5.3 对质量问题进行追踪和整改，并将整改结果记录在质量档案中。

6. 质量问题处理6.1 一旦发现质量问题，质量控制员应立即停工，并通知施工方进行整改。

6.2 质量问题整改完成后，质量控制员需进行重新检验，确保问题已经解决。

7. 监理责任7.1 监理单位要严格按照监理合同的要求进行监理工作，并对施工方的质量控制工作进行监督。

7.2 监理单位应持续改进和提高监理工作的质量控制水平，确保施工质量达到预期目标。

8. 引用文件8.1 国家相关法规和标准8.2 项目施工图纸和技术规范8.3 施工合同和监理合同9. 质量控制制度的执行与监督9.1 项目经理和质量控制员要确保本制度的有效执行，以及及时处理和解决质量问题。

9.2 监理单位要定期进行质量控制制度的检查和评估，并向施工方和业主方提出改进建议。

监理质量安全管理制度范文监理质量安全管理制度第一章总则第一条为了规范监理质量安全管理行为，保障工程质量和施工安全，提高工程质量，保护监理人员的合法权益，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司从事监理业务的所有监理人员。

第三条本制度的实施目标是：监理质量安全管理的规范化、科学化、信息化和全面化；监理质量安全管理的过程化、系统化、标准化和可持续发展。

第四条监理质量安全管理应坚持以下原则：（一）法律法规原则：严格按照国家法律法规执行任务，不得违反法律法规从事违法行为。

（二）客观公正原则：在监理过程中，坚持客观公正，不偏袒任何一方。

（三）技术标准原则：按照工程技术标准执行监理工作，确保工程质量。

（四）风险控制原则：及时发现工程质量和施工安全的风险，采取措施进行控制和防范。

（五）正面引导原则：对发现的违规行为和不合格现象，应及时提出处理意见，积极引导工程各方提高质量安全管理水平。

第二章质量安全管理第五条监理质量安全管理需要具备以下基本要素：（一）专业技术人员：监理质量安全管理需要具备一定的专业知识和技能，监理人员应具备相关的工程技术背景。

（二）工程质量标准：监理人员应熟悉国家和行业的工程质量标准，按照标准要求执行监理任务。

（三）控制措施：监理人员应具备一定的风险控制能力，能够及时发现和控制工程质量和施工安全的风险。

第六条监理质量安全管理应遵循以下原则：（一）全过程管理：监理人员应从项目开工到竣工验收的全过程参与，提前介入，及时发现问题，及时解决。

（二）联合协作：监理人员应与业主、设计单位、施工单位等其他各方建立良好的合作关系，共同推进工程质量安全。

（三）标准化管理：监理人员应按照相关标准和规范执行监理任务，不得随意调整要求。

第三章质量安全管理程序第七条监理质量安全管理程序包括以下内容：（一）资料准备：监理人员应获取并审查工程的相关资料，制定监理工作计划。

（二）现场巡检：监理人员应及时到工程现场进行巡检，发现工程质量和施工安全问题，提出处理意见。

监理工程质量管理制度的主要内容一、管理目标监理工程质量管理的主要目标是确保工程按照合同要求、设计要求和相关标准规范进行施工，保证工程质量达到要求，确保工程的安全、经济、环保等方面符合法律法规和社会要求。

同时，监理单位要根据项目的具体情况，确定相应的管理目标，并将其落实到具体的管理措施中去。

二、管理体系监理工程质量管理体系包括监理单位的组织结构、责任分工、协作机制等方面。

监理单位应明确各级人员的权责，建立健全的组织结构，明确管理人员的责任和任务，并建立相应的绩效考核机制。

此外，监理单位还要加强与承建单位、设计单位、业主等相关方的沟通合作，建立协调机制，确保工程施工的顺利进行。

三、管理职责监理工程质量管理的主要职责包括监理单位的监督检查、质量检测、验收评定等方面。

监理单位应建立监理工程质量管理文件，对工程施工进行逐步、全面的监督检查，并对施工质量进行抽检、监测。

另外，监理单位还要参与工程的竣工验收，对工程质量进行评定，并提出整改意见，确保工程的质量符合相关要求。

四、管理流程监理工程质量管理的主要流程包括施工前、施工中和施工后的管理环节。

在施工前，监理单位应对施工图纸进行审核，确认设计质量，并制定相应的质量控制方案。

在施工中，监理单位要对施工过程进行监督检查，对施工质量进行抽检、监测，并及时发现和解决存在的问题。

在施工后，监理单位要参与工程的竣工验收，评定工程质量，并提出整改意见，确保工程质量得到保障。

五、管理手段监理工程质量管理的主要手段包括监督检查、质量检测、整改和评定等方面。

监理单位要加强监督检查力度，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决问题。

同时，监理单位还要对施工质量进行抽检、监测，确保施工符合相关要求。

另外，监理单位还要对工程质量进行评定，提出整改意见，确保工程质量能够达到预期目标。

六、总结监理工程质量管理制度是保障工程质量的重要措施，其内容丰富、全面，覆盖了工程从施工前到施工后的全过程。

工程质量监督监理制度一、总则为加强对工程质量的监督管理，保障工程建设质量安全，提高工程施工水平和效率，制定本工程质量监督监理制度。

本制度适用于本单位所有工程项目的施工过程中的质量监督监理工作。

二、监理单位的选择1. 本单位应当根据工程项目的性质、规模和复杂程度选择具有相应资质和经验的专业监理单位负责工程质量监督监理工作。

2. 监理单位应当遵守国家相关法律法规，必须具备合法的监理资质和资格，并具有良好的业绩记录和信誉。

3. 本单位应当按照规定程序与监理单位签订监理合同，明确各自的权利和义务，确保监理单位的独立性和客观性。

三、监理人员的要求1. 监理人员应当具备相关专业知识和技能，具有相应的监理资格证书，并熟悉国家相关建筑法规和标准。

2. 监理人员应当具有责任心和敬业精神，能够独立开展监理工作，保障工程质量安全。

3. 监理人员应当遵守监理规章制度和职业道德准则，保守工程机密，不得参与与监理工作无关的活动。

四、监督监理责任1. 监理单位应当根据监理合同的约定，对工程项目的各个施工环节进行全程监督和检查，确保施工质量符合相关要求。

2. 监理单位应当及时向业主单位报告工程施工中存在的质量问题和安全隐患，并提出整改措施和建议，确保工程建设的安全性和可靠性。

3. 监理单位应当配合业主单位和施工单位进行工程质量验收和评估工作，对工程质量进行综合评价和总结。

五、监理报告和备案1. 监理单位应当编制监理报告，详细记录工程项目的施工质量、进度和安全情况，向业主单位和相关部门提供监理意见和建议。

2. 监理报告应当具备法律效力，监理单位应当对监理报告进行备案，确保监理记录的真实性和可靠性。

3. 监理单位应当保管监理文件和资料，便于将来对工程质量进行质量回顾和责任追究。

六、监理费用支付1. 业主单位应当按照监理合同的约定，及时支付监理费用，并保障监理单位的正常运作和开展监理工作。

2. 监理单位应当按照履行监理合同的相关要求，提供监理服务，确保工程质量达标。

监理现场工程质量管理制度第一章总则第一条为加强工程质量监理，规范施工管理，确保工程质量，维护国家利益和社会公共利益，根据《建筑工程监理条例》及相关法律法规，制定本工程质量管理制度。

第二条本管理制度适用于工程监理现场的质量管理工作，涉及所有工程质量监理工作的方方面面，包括但不限于合同签订、质量验收、质量验收、质量检查等。

第三条工程质量监理应当坚持“预防为主、整体把握、逐级质量控制、全程质量保证”的原则，依法依规进行监理工作。

第四条工程监理单位应当依法执行职责，加强对工程施工的监督检查，及时发现和解决工程施工中存在的质量问题。

第五条工程监理单位应当保障监理工程师的独立性，不受其他项目相关方的干扰，保持监理工作的客观公正性。

第六条工程监理单位应当建立健全质量管理体系，配备专业技术人员，保质保量完成监理任务。

第七条工程质量监理应当着重从施工过程中抓好质量管理工作，提高施工过程中的自查自纠能力，确保工程施工质量符合国家相关标准和要求。

第八条工程质量监理应当督促工程施工方加强对施工工艺、工程质量监督检查等环节的管理，做好施工质量追踪和记录。

第九条工程质量监理应当加强与工程施工相关的技术交流、培训和监理经验总结，提高监理工程师的专业技能和工作水平。

第十条工程质量监理单位应当不断完善管理制度，加强对工程质量管理实施的监督和检查，及时纠正存在的问题，提高监理工作效率和质量。

第二章工程质量监理组织管理第十一条工程质量监理单位应当建立健全管理机构，设立专门的质量管理部门，负责工程质量监理工作的组织、协调和管理。

第十二条质量管理部门应当配备专业技术人员，具有相关工程质量监理经验和资格，能够独立承担质量管理工作。

第十三条工程质量监理部门应当根据具体工程的特点和施工规模，制定相应的质量管理方案，明确监理工程师的责任和职权，并对其进行培训和考核。

第十四条工程质量监理单位应当建立健全内部质量管理考核机制，定期对质量监理工作进行评估和检查，及时发现问题并加以解决。

监理工程质量控制措施1、工程质量控制的原则（1）以设计文件、图纸、工程洽商、施工及验收技术规范、规程、工程质量验评标准等为依据，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准；（2）对工程项目全过程实施质量控制，预控是重点，事中控制是关键，严格把好验收关；（3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用；（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度；（5）坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于工程；（6）坚持上道工序未经验收或验收质量不合格不得进入下一道工序施工的原则。

2、工程质量控制的手段工程质量是由承包单位组织人力、物力、财力，通过各种措施和施工手段，完成各种施工过程，达到工程质量的目标。

监理工程师应对承包单位实现质量目标的一系列活动的全过程进行监控。

其控制手段，大致归纳如下：（1）审核有关手艺资料文件、报告或报表，监理工程师应按施工进程，审核签署有关质量文件、报表，贯彻质量掌握以事前掌握（预控）为主的策略。

（2）按监理规划的规定，对施工全过程进行全面监理，及时纠正违规操作，消除质量安全隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果，实现有效的质量监督。

（3）对枢纽部位和紧张工序的施工过程举行旁站监理，作好旁站记录。

（4）监理工程师应采用必要的检查、量测、观察等手段以验证和判断工程质量。

（5）监理工程师应把好分项、分部工程的质量关，对于质量检查断定不及格的、没有达到规定的尺度部分，应监督承包单位举行返修、加固或补强，凡上道工序质量不及格或未举行验收不予签认的，不得举行下道工序施工。

（6）严格执行施工试验、进场材料复试、监理抽检试验及现场见证取样送检制度。

（7）对不及格的分包单位及不称职的承包单位人员建议予以撤换。

3、质量掌握主要监理程序3.1、主要材料采购监理程序3.2、设备质量控制程序出场前，承包单位填报工程材料/构配件/设备报审表并提供附件监理工程师审查并签发发现可疑，重新化验，检验并监试过程符合要求同意使用不符合不准进场或通知限期将不合格品退场3.3、隐蔽工程签认程序3.4、施工阶段质量控制程序审查承包单位申报的施工组织设计承包单位申请开工及材料、构配件、设备报审，监理工程师工程开工或每道工序完工后监理人员举行巡查、检查或旁站监理承包单位自检承包单位填写隐检资料、自检结果、质量评定资料、质保资料等，填表报审否监理工程师进行质量检查或下达监理工程师通知单地基、基础、主体工程监理工程师组织勘察、设计、建设单位、承包单位验收，合格后报质检站复核后，方可进行下道工序的施工监理工程师签发报验申请表举行下一道工序3.5、工程质量事故（缺陷）处理流程注：工程质量缺陷：指不符合某些规定的要求。

质量掌握内容、保证措施和手段质量掌握的任务概括起来，就是实现既定工程的质量目标。

对于施工监理来说，工程的质量目标，在设计的过程中已经确定下来，监理的任务是通过对工程的全过程监理，最终实现工程质量目标。

为了保证工程质量目标的实现，监理对工程施工进展全过程的质量掌握。

在招投标阶段，质量掌握的任务是修订“技术标准”、完善和补充质量目标、审查评估投标人的资质和投标方案，使承包人的施工队伍有充分的力量保证工程的施工质量。

在施工预备阶段，要审查施工队伍的开工预备工作，包括人员、设备的进场打算，调查材料供货商并审查认可，承包人质保体系的完善和建立，施工技术方案的审查和批准等等，以保证施工正常有序持续地进展。

在施工阶段则要求监理以旁站、试验、测量等方式进展全过程的监视治理，每一个施工环节，每一道工序进展检查、认可，以保证工程施工之前，有充分的预备。

施工中，每道工序都能保证施工质量，最终每项工程都要在质量符合要求的前提下验收、认可；在缺陷责任期，则指示承包人对工程缺陷按期修复，签发缺陷责任终止证。

为保证质量目标的实现，完善施工质量治理是格外重要的，监理应重视承包人的质量治理工作，催促承包人健全质量保证体系、质量治理的组织机构和运作制度，坚持承包人质量自检制度，质量责任制度，完善承包人的测量、试验等质量检测手段。

要有效地掌握工程质量，肯定要坚持监理工作程序。

要做好开工前的审查批准工作，每道工序都必需经过认真认真的检查认可，关键部位要进展旁站监理。

在开工申请、工序检验和中间交工阶段这些重要的环节上把好质量关。

针对本工程建设工程的特点，我们将把重点放在事前掌握和主动掌握上，坚持“先审核后实施、先验收后施工〔进入下道工序〕”的根本原则，严格落实各项监理掌握程序、工作制度，乐观实行组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，使工程工程质量处于全面受控状态。

一、质量掌握的原则1、强化质量意识，结实确立和坚决贯彻工程建设“百年大计、质量第一”的方针。

工程质量控制监督管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关工程建设的法律、法规、标准及规范制定，旨在通过严格的质量控制措施，确保工程质量满足设计要求和相关标准。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有项目参与单位和个人必须严格遵守。

二、组织结构与职责1. 成立专门的质量管理机构，负责全面监督和管理工程质量控制工作。

2. 明确项目经理为工程质量第一责任人，对工程质量负有不可推卸的责任。

3. 设立专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量监督检查工作。

三、质量控制流程1. 施工前准备：进行技术交底，确保每位作业人员明确工程标准和操作规程。

2. 材料控制：所有进场材料需经过验收合格后方可使用，不合格材料一律退回。

3. 施工过程控制：实施全过程监控，包括自检、互检和专检，确保各施工环节符合质量要求。

4. 竣工验收：工程完成后，组织专业人员进行质量评估和验收，确保交付使用的工程无质量问题。

四、质量监督与检查1. 定期组织质量大检查，及时发现并解决质量问题。

2. 对于关键工序和重要节点实行重点检查，不留死角。

3. 对违反操作规程的行为立即纠正，并根据情节轻重给予相应的处罚。

五、质量问题处理1. 建立健全质量问题快速反应机制，一旦发现问题立即采取措施进行处理。

2. 对于重大质量问题，应停止施工并及时上报，由专家团队进行技术分析和处理。

3. 质量问题处理应有详细记录，作为后续改进和责任追究的依据。

六、质量改进与提升1. 定期总结工程质量管理经验，不断优化质量控制流程。

2. 鼓励创新和技术改进，提高工程质量控制的效率和效果。

3. 加强员工培训，提升全员的质量意识和专业技能。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理机构负责解释。

2. 如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。

北京诚公通信工程监理股份有限公司质量管理制度目录一、监理部(项目）总监理工程师岗位职责二、（专业）监理工程师的职责三、监理组织结构图四、单位工程质量控制程序五、原材料、构配件及设备签认程序六、隐蔽工程、分部分项工程签认程序七、工程质量事故处理程序八、工程停、复工程序九、进度控制工作流程十、工程量计量和审查工程进度付款程序十一、设计变更程序十二、监理工作制度（一)、设计文件、图纸审查制度（二）、技术交底制度（三）、施工组织设计审查制度(四)、开工报告审批制度（五）、变更设计管理制度（六)、隐蔽工程检查制度（七）、材料、构配件检验及复验制度（八）、现场质量监理制度（九）、工程质量检查制度（十）、现场巡视监理制度（十一）、平行检验制度（十二）、旁站监理制度（十三）、工程质量事故处理制度（十四）、监理报告制度（十五）、工程竣工验收制度（十六)、监理日志和会议制度一、监理部（项目）总监理工程师岗位职责1、监理部（项目）总监理工程师受监理公司总经理委派，代表本公司按照监理合同对所监理的工程实行全面监理,是全权负责人。

总监理工程师要严格执行监理合同,热情为业主服务，同时维护公司的信誉和经济利益。

总监理工程师应向公司总经理请示并报告工作。

2、执行监理公司的指令和交办的任务，组建工程项目监理组织机构,确定项目监理部监理工程师（监理员）的工作任务和职责,领导监理工程师（监理员）开展监理工作。

负责编制工程监理规划，审批各专业监理工程师编制的监理规划实施细则,认真组织实施,并督促检查执行。

3、保持与业主密切联系，弄清其要求与愿望,并负责与施工单位负责人联系,确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。

4、负责组织施工图纸会审和施工图纸设计技术交底.做好设计修改，工程变更时与设计、施工单位的联系及审定签发工作。

5、审查施工单位的实施性施工组织设计（或施工方案），并提出改进意见。

6、组织检查工程使用材料，构件和设备的质量是否符合合同要求，监督落实隐蔽工程检查验收签证制度的执行情况。

工程质量控制的制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在规范工程项目的质量控制活动，确保工程质量符合设计要求和相关规范。

2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，所有参与工程项目的设计、施工、监理和管理等单位及个人均应遵守本制度。

二、组织机构与职责1. 公司设立专门的质量管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行情况。

2. 项目经理作为工程质量的第一责任人，负责组织实施质量控制措施，确保工程质量。

3. 施工单位应配备专业的质量检查人员，对施工过程中的材料、设备、工艺和成品进行检验。

4. 监理单位应独立于施工方，对工程质量进行监督，确保施工质量符合设计和规范要求。

三、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件应经过严格审核，确保设计合理性和可行性。

设计变更应及时通知相关部门并得到批准。

2. 材料采购：所有材料和设备必须符合国家标准和设计要求，供应商应提供合格证明和检验报告。

3. 施工过程：施工前应进行技术交底，明确质量要求。

施工中应按照操作规程执行，及时记录施工日志和检验记录。

4. 成品保护：完成的结构应及时保护，防止损坏和污染。

5. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行验收，确保各项指标达到设计和规范要求。

四、质量检查与监督1. 日常检查：质量管理人员应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。

2. 专项检查：对于关键工序和重要节点，应进行专项检查，确保关键环节的质量。

3. 第三方检测：必要时，可委托第三方检测机构对工程质量进行独立检测。

4. 问题整改：发现质量问题时，应立即停工整改，直至问题得到解决。

五、培训与教育1. 定期培训：公司应定期对员工进行质量管理和技术培训，提高员工的质量意识和技能水平。

2. 现场教育：针对现场出现的质量问题，应及时组织现场教育，防止类似问题再次发生。

六、奖惩机制1. 对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，公司应给予表彰和奖励。