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建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范国家对工程项目管理也有规范，下面我们来看一下。
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建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程项目管理规范中华人民123456下一页建设工程项目管理规范3项目范围管理3.1一般规定3.1.1项目范围管理应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。
3.1.2项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和管理工作。
3.1.3项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。
3.1.4项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。
组织应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处置。
3.2项目范围确定3.2.1项目实施前，组织应明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。
3.2.2确定项目范围应主要依据下列资料：1项目目标的定义或范围说明文件。
2环境条件调查资料。
3项目的限制条件和制约因素。
4同类项目的相关资料。
3.2.3在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明。
3.3项目结构分析3.3.1组织应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。
项目结构分析应包括下列内容：1项目分解。
2工作单元定义。
3工作界面分析。
3.3.2项目应逐层分解至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进行编码。
3.3.3项目分解应符合下列要求：1内容完整，不重复，不遗漏。
2一个工作单元只能从属于一个上层单元。
3每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰。
4项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。
3.3.4工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。
3.3.5工作界面分析应达到下列要求：1工作单元之间的接口合理，必要时应对工作界面进行书面说明。
