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文献检索实习-浅议企业流动人员管理方法

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《文献检索》学院：经济与管理学院班级：学号：姓名：任课教师：黄琪浅议企业流动人员管理方法一、检索策略：(8分)1、课题分析：（针对员工流动管理问题，着重探讨、分析四种不同性质的企业，在员工流动管理中存在的问题及其原因与对策）2、中图分类号：F272.923、【关键词】：企业管理人事管理Enterprise management Personnel management二、检索步骤和结果：(72分)（一）运用工具书{字词典、百科全书、全球最大中文百科全书（/）、CNKI工具书、爱问搜索（/）等}检索所选课题的主题，并写出其主题意思：(2分)员工流动：员工流动是指人们被一个组织雇佣或者离开这个组织的行为。

员工流动包括自愿流动和非自愿流动，其中非自愿流动的原因大多是被企业解雇或被迫辞职，而自愿流动则是出自员工个人的原因。

（二）根据所选课题选择以下中文数据库检出其相关文献，并写出检索过程和检索结果(70分)（民60)1、《馆藏书目公共检索系统》或《超星电子图书》或《中国科学院国家科学图书馆》或《中国国家图书馆》或《中国高等教育馆图书》(要求3－5条) (5分)检索式：员工*（流动+管理）图书：题名作者出版社出版时间①员工任用2 员工选拔与流动管理林平，马成功编著对外经济贸易大学出版社2003②雇员流动管理谢晋宇编著南开大学出版社2001③物业管理企业人力资源管理韩朝陈凯编著清华大学出版社2009.092、《读秀学术搜索》(15分)（1）图书：(要求3－5条) 题名作者出版社出版时间检索式：企业员工*流动管理①员工流动管理姜秀丽，石岩编著山东人民出版社, 2004②员工任用2 员工选拔与流动管理林平，马成功编著对外经济贸易大学出版社, 2003③人事、培训管理实务问答郭继伟编著广东经济出版社, 2002（2）期刊论文：(要求3－5条) 题名作者刊名发表时间检索式：企业员工*流动管理①浅谈现代企业员工流动管理赵福林中国科技博览2010②国有企业员工流动管理对策从立祯经济技术协作信息2011③浅议国有企业员工流动田春南宁职业技术学研报2009（3）学位论文：(要求1－3条) 题名作者学位授予单位学位名称学位年度检索式：员工*（流动+管理）①国有企业员工流动管理研究林芳芳厦门大学硕士2002②小型民营科技企业员工流动管理研究苑凌北京交通大学硕士20093、《中国知网》：(20分)（1）《中国学术期刊网络出版总库》(要求5－10条/库)检索式：企业员工*流动管理①管理人员素质模型在我国物流企业员工流动管理中的应用刘丽莎；张力；2008②国有企业流动管理研究伍静2010③浅议国有企业流动管理田春2009④私营企业员工流动管理芳菲菲2007⑤民营企业员工流动管理熊宁2007⑥试论中小企业员工流动管理吴晓2007（2）《中国博士学位论文全文数据库//中国优秀硕士学位论文全文数据库》(要求1－2条) 检索式：企业员工+流动管理①影响员工组织认同的组织识别特征因素及作用研究韩雪松2007②企业与员工目标协同性研究及应用尹瑞强2009（4）国家科技成果数据库（要求1－2条) 题名作者文献来源发表时间检索式：企业员工*人员流动①政府整体性人力资源开发管理科技创新研究宋斌;谢昕;雷光明;李忠中国地质大学2005（5）在《中国知网》检出的相关文献中选2-5条运用追溯法检出其相关文献：(要求：在追溯的【参考文献】、【共引文献】或【相似文献】或【同被引文献】中选2－3条相关文献)（民不做）A、根据“企业管理培训与非技术性员工流动的矛盾及对策思考李欣雨2009年”a、追溯其参考文献（共18篇）的相关文献：•石金涛主编.培训与开发[M]. 中国人民大学出版社, 2003•温海池编著.劳动经济学[M]. 南开大学出版社, 2000b、追溯其【共引文献】（共337篇）的相关文献：①企业管理培训精品教材推介[J]. 邮电企业管理. 2001(08)②王婉莹. 水利科研院所科技人才培养之我见[J]. 中国管理信息化. 2012(01③郭莉. 浅析企业员工培训存在的问题和对策[J]. 机械管理开发. 2011(06)B、根据“国有企业流动管理研究伍静2010”a、追溯其参考文献（共4篇）的相关文献：[1] 周艳. 国有企业核心员工流动管理研究[J]. 采矿技术. 2007(01)[2] 徐明. 国有企业知识型员工流动问题研究[J]. 中国人力资源开发. 2007(01)[3] 李梅. 如何降低员工的流失率[J]. 中国人力资源开发. 2005(03)b、追溯其【共引文献】（共34篇）的相关文献[1] 蒋玉兰. 试论国有企业人力资源的流动管理[J]. 现代商业. 2011(11)[2] 孙振丹. 劳动力成本提高环境下民企生存与发展模式研究[J]. 科技创新导报. 2011(08)[3] 刘谦. 国有企业人力资源流动的管理研究[J]. 中国管理信息化. 2011(05)C、根据“浅议国有企业流动管理田春2009”a、追溯其参考文献（共5篇）的相关文献：[1] 张锋雄. 我国国有企业员工流动的历史演变[J]. 广西轻工业. 2008(09)[2] 翁杰. 企业的人力资本投资和员工流动[J]. 中国人口科学. 2005(06)[3] 石伟. 国有企业员工离职意愿影响因素的实证研究[J]. 江海学刊. 2005(03)b、追溯其【共引文献】（共320篇）的相关文献[1] 佘海蓉. 日本企业文化中的精神意识研究[J]. 商业文化(下半月). 2011(12)[2] 杜二小. 浅谈现代企业管理的人性化走向[J]. 现代商业. 2011(33)[3] 谈劼. 浅谈企业管理中的制度化与人性化[J]. 经营管理者. 2011(22)4、《万方数据库》：(15分)（1）《期刊论文数据库》(要求5－10条)检索式：企业员工*流动管理①IT企业员工流动管理孙静，2005 - 北京交通大学：工商管理②浅谈现代企业员工流动管理《中国科技博览》-2010年1期赵福林（2）《学位论文数据库》硕士/ 博士(要求2－10条)检索式：企业员工*流动管理①小型民营科技企业员工流动管理研究苑凌，2009 - 北京交通大学：工商管理②国有企业员工流动管理研究林芳芳，2002 - 厦门大学：工商管理③民营企业核心员工流动问题研究劳国纯，2007 - 华南农业大学：企业管理（3）《科技成果数据库》(要求2－10条)检索式：企业人员*流动管理①外商直接投资(FDI)对杭州自主创新能力的效应研究及管理对策杭州电子科技大学完成人：王雷地址：浙江省杭州市下沙高教园区2号大街邮政编码：310018②发展企业研发机构的公共对策研究杭州市人民政府政策研究室完成人：涂冬山地址：浙江省杭州市环城北路318号邮政编码：3100265、在以上数据库检索的相关文献中选择最相关的两篇文献写出其中文摘要项：①民营企业员工流动管理机制蒙玉玲；葛永红；郑浩石家庄经济学院；石家庄经济学院石家庄；石家庄关键词：员工流动率；民营企业；员工流失；预警机制；企业人员；离职员工；核心员工；不合理性；流失现象；人才流动率【摘要】<正>当前,民营企业人才流失现象日益突出,却未引起民营企业管理者的高度关注。

他们认为劳动力市场对企业是敞开大门的,特别是面对当前大学生严峻的就业形势,企业在任何时候都可以招到需要的人才,对员工流动率过高不以为然,以至于给企业发展带来了极大的负面影响。

虽然企业人员合理流动是正常现象,有利于企业保持活力,但民营企业员工流动存在很大的不合理性。

更多还原②论中小型民营企业人员流动与管理【作者】胡杏菁；【机构】海口经济学院；【关键词】民营企业；人员流失；企业归属感；【摘要】中小型民营企业在人才使用上具有明显的灵活性,但其在人员上的频繁流动,却造成企业人力资源管理成本提高,企业的经营管理呈现不稳定因素等弊病。

本文针对民营企业这一用人问题,提出通过"法制"而非"人制",建立健全的员工职业生涯规划,以及加强企业文化建设等途径,来强化员工对企业的认同感与归属感,以留住人才,减少不必要的、过频的人员流动。

更多还原6、选择外文数据库检出其相关文献题录信息((10分)检索式：management staff(1) Embedded Staff Identity Acquisition and Management System Based on Information Button and CAN Bus作者：孙秀娟;樊杰;王传江刊名：Journal of Measurement Science and Instrumentation 出版日期：2011 期号：第4期作者单位：College of Information and Electrical Engineering,Shandong University of Science and Technology；Jining Information Center(2) The Application of a Neural Network on the Construction of the Health Management System of Hospital Staff作者：Yi-Chao;Huang;Min-Chuan;Liao 刊名：品質學報出版日期：2011 期号：第4期(3) On Management of Shared Staff of Self-Managing Faculties in Universities作者：左凯旋;吴朵美刊名：浙江师范大学学报•社会科学版出版日期：2010 期号：第2期(4) On Training Law-aware and-abiding Staff of Student Management in College作者：汤兆武刊名：浙江师范大学学报•社会科学版出版日期：2006 期号：第3期(5) Assistant Chief of Staff for Installation Management 刊名：ARMY 出版日期：2001 期号：No.10三、分析评估检索结果，完成检索总结：（要求五号字、宋体)。

(10分)要求：分析整个检索结果，对其相关性、新颖性及权威性等进行评价。

（具体要求如下）对本人研究的课题有较为充分的了解，并且涵盖了部分的课题研究检索过程中有涵盖研究课题包含了某些地区的情况，但没有包含其他国家，基本上都是对我国的现情况进行研究。

当检索结果显现太多和研究课题不相关的记录、显现太少和研究课题相关的记录或没有和课题相关记录时，必须重新思考并建立检索命题，对检索策略进行优化，进行缩检或扩检。

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如何进行员工流动管理

如何进行员工流动管理

如何进行员工流动管理员工流动管理是企业人力资源管理中至关重要的一个方面。

合理有效地进行员工流动管理，可以帮助企业提高员工的积极性和生产力，促进员工的个人发展，并为企业的长期发展打下坚实的基础。

本文将从招聘、培训、激励和人员调动四个方面，介绍如何进行员工流动管理。

一、招聘招聘是员工流动管理的第一步。

一个好的招聘计划应该明确企业的需求和岗位要求，通过职位描述和要求准确地发布招聘信息，并通过面试等环节筛选出合适的人才加入企业。

同时，还应该关注员工的匹配度和潜力，以确保招聘的员工能够适应企业的发展需求，并有进一步的发展潜力。

二、培训培训是员工流动管理的关键环节之一。

企业应该为新员工提供必要的岗位培训，使其迅速适应工作，并提高工作效率。

此外，还应为员工提供持续的职业培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识水平，适应企业的变化和发展需求。

培训不仅有助于提高员工的工作能力，也能够增强他们的归属感和忠诚度。

三、激励激励是员工流动管理的重要手段。

通过合理的薪酬制度和绩效考核机制，可以激发员工的工作动力和积极性。

此外，还可以通过提供良好的工作环境、职业发展机会和福利待遇，来吸引和留住优秀的员工。

激励措施应该能够满足员工的个人需求和期望，使他们感到满意和有动力，从而增强员工的忠诚度和归属感。

四、人员调动人员调动是员工流动管理的关键环节之一。

通过适当的人员调动，可以合理安排人力资源，优化人员结构，提高企业整体的运转效率。

人员调动可以包括岗位内部调动、跨部门调动和地理区域调动等。

适当的人员调动不仅可以激发员工的发展潜力，也可以帮助员工获得更广阔的视野和经验，从而提高他们的综合素质和能力。

总结起来，员工流动管理是企业人力资源管理的重要一环。

通过招聘、培训、激励和人员调动等措施，可以帮助企业合理安排人力资源，提高员工的工作积极性和生产力，促进员工的个人发展，为企业的长期发展打下坚实的基础。

在实施员工流动管理的过程中，企业应该关注员工的需求和期望，建立有效的沟通机制，不断改进和优化管理措施，确保员工流动管理的顺利进行。

浅谈企业人才流动的行政管理论文

浅谈企业人才流动的行政管理论文

浅谈企业人才流动的行政管理论文摘要：还在为写论文而发愁吗?查字典范文网为你编辑了浅谈企业人才流动的行政管理,希望能帮助您写论文,供您参考!在市场经济条件下,人才竞争日益剧烈,人才流动日趋频繁,合理、正当的人才流动是有益的,但人才流动也给企业带来负面影响,特别表现为人才流动中企业信息秘密的流失,这就要采取相应的措施来防止,以保护和促进企业健康发展。

一、加强行政管理促使人才合理流动人才流动是一个企业发展的动力,是企业具有活力的表现,加强行政管理,促使人才合理流动是企业发展的必要手段和措施。

人才只有正常合理的流动,才不至于使一个企业处于封闭固守的状态。

一个不断创新的企业,它的管理机制必须是科学合理的、与时俱进的。

因为这种管理机制给人才提供了施展本领的条件和机会,使他们有了用武之地,因此,先进的行政管理机制可以留住人,落后的管理机制能赶走人。

一个企业要想长盛不衰,对某些岗位的人才作阶段性调整,保持一定的流动性,稳而不僵,活而不乱,始终让企业处于一种最佳状态,这既是企业发展的需要,同时也是企业进行人力资源开发、使用的必要手段。

在市场经济条件下,人才流动有其必然性,人才流动是优化人力资源配置、开发人力资源的必然要求,通过行政管理、合理的人才流动对国民经济各部门进行人力资源再配置,实现生产力要素的最佳结合,从而形成新的生产力。

我国加入 WTO 后,社会主义市场经济的逐步完善,市场的调节作用越来越明显,无论是国企或私企,都在市场经济的竞争中去寻求提高企业的核心竞争力,因为市场的竞争是人才的竞争,哪个企业留住了人才,哪个企业就会呈现出勃勃的发展生机。

二、造成人才流动的原因目前来说造成人才流动现象的原因是多方面的,主要有以下几点：1.人的趋利性。

这是企业人才流动的主要原因,获取能够满足其物质利益需要是个人工作中的一大动力。

在社会许可的条件下,利益最大化成为许多组织和个人可以理解的奋斗目标。

虽然事事不能向钱看,但企业中的各类人才,如努力工作,取得成绩得不到相应的回报,那么,跳槽或外流就成为不可避免的事。

如何进行有效的员工流动流动管理

如何进行有效的员工流动流动管理

如何进行有效的员工流动流动管理如何进行有效的员工流动管理在现代企业管理中，员工流动管理是一个重要的领域。

有效的员工流动管理可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和绩效，促进组织发展。

本文将探讨如何进行有效的员工流动管理，并提供相应的解决方案和实施策略。

一、制定明确的流动政策和流程公司应该制定明确的流动政策和流程，以确保流动管理系统的有序运作。

流程包括岗位内部调动、跨部门流动和跨地域调动等不同类型的流动。

政策应明确流动的条件、流动的程序以及流动后的评估和反馈等方面的内容。

同时，公司还应提供相应的培训和指导，帮助员工了解和适应流动管理政策和流程，提高流动管理的可行性。

二、建立流动管理的信息系统建立流动管理的信息系统，可以提供员工流动管理的核心数据和信息。

通过信息系统，公司可以及时了解员工的岗位背景、工作经验、技能和培训情况等，并根据员工的发展需求和企业的战略需要，进行科学、合理的岗位匹配和流动安排。

信息系统还可以提供员工流动的历史记录和统计分析，为企业决策提供依据。

三、进行评估和反馈在员工流动过程中，公司应进行定期的评估和反馈。

评估可以通过员工的自评、上级的评价和同事的评议等方式进行，以了解员工在流动后的表现和适应情况。

评估结果应及时反馈给员工，帮助他们进一步发现和改进自身的不足之处，并提供相关的培训和支持。

同时，评估结果也可以作为员工绩效考核和晋升的参考依据。

四、提供培训和发展机会有效的员工流动管理应注重员工的培训和发展机会。

公司应提供适当的培训和发展计划，帮助员工提升专业技能和管理能力。

培训内容可以包括岗位技能培训、领导力发展、团队合作及沟通等方面的内容，以满足员工的发展需求和公司的战略目标。

同时，公司还可以提供岗位轮岗、兼职或项目驻场等流动形式，为员工提供更多的发展机会。

五、加强沟通和关系管理在员工流动管理过程中，公司应加强与员工之间的沟通和关系管理。

通过开展定期的员工沟通会议、员工满意度调查等方式，了解员工的心声和需求，及时解决问题和提供支持。

如何有效进行员工流动管理

如何有效进行员工流动管理

如何有效进行员工流动管理员工流动管理是组织在各个层面上都需要面对的一个重要问题。

在现代企业中，员工流动不可避免地存在着，它既是一种挑战，也是一种机遇。

有效管理员工流动，对于机构的稳定和可持续发展至关重要。

本文将探讨如何有效进行员工流动管理，以提高组织的竞争力和员工的工作满意度。

一、建立良好的招聘体系良好的员工流动管理始于招聘环节。

招聘是吸引和选择优秀人才的重要方式，通过建立科学、公正、透明的招聘体系，可以在源头上减少不适合公司文化和岗位要求的人员流动。

招聘流程应包括岗位需求分析、编制招聘计划、发布招聘信息、面试评估和入职培训等环节，以确保选取到适合岗位的人才。

二、提供良好的培训和发展机会员工流动管理不仅包括员工的离职流动，也包括员工的内部流动。

提供良好的培训和发展机会，可以吸引员工留下来，并为他们提供个人职业发展的平台。

组织可以通过制定职业规划、提供技能培训、开展项目经验交流等方式，积极推动员工的成长和发展。

同时，内部流动也有助于员工发现自身潜力和兴趣，实现更好的匹配。

三、建立有效的绩效管理制度绩效管理是激励员工和评估员工工作表现的重要手段。

通过建立科学合理的绩效管理制度，能够使员工的工作目标与组织的战略目标保持一致，并为员工提供明确的职业晋升路径。

同时，绩效管理还可以识别和奖励优秀员工，激发员工的工作动力，减少员工的流动。

四、关注员工的福利和关怀员工的福利和关怀是留住员工的重要因素之一。

组织应该关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的办公设施和福利待遇，如灵活的工作时间、合理的薪酬体系、健康保险和职业生涯发展规划等。

此外，组织还应关注员工的工作需求和心理健康，提供必要的支持和关怀，帮助员工解决工作和生活中的问题，增强员工对组织的归属感和忠诚度。

五、建立有效的沟通和反馈机制沟通是组织流动管理的基础，有效的沟通和反馈机制可以帮助组织了解员工的需求和关切。

通过定期组织员工交流会议、个人面谈和问卷调查等方式，收集员工的反馈意见，及时解决员工的问题和困扰，加强与员工之间的沟通和互动。