货车安全运输管理制度及流程

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危险化学品运输、装卸安全管理制度

1、目的：为加强危险化学品的运输、装卸过程中的安全管理，防止意外安全事故的发生，做到危险化学品的运输、装卸安全，根据有关法律、法规的规定，特制定本制度。

2、适用范围：公司内所有危险化学品的运输、装卸环节。

3、职责：3.1营销科负责在开具提货单前对提货单位及车辆的各项资质进行查验，并建立查验台帐和客户档案。

3.2保管负责装载前对车辆的安全状况进行查验，装载过程中对装货情况按要求操作，装载后

对装载重量及安全防护设施配置等情况进行检查核准，并进行登记，建立台帐。3.3办公室负责对自备车辆资质、人员、车辆和装卸过程的管理和日常安全检查，并建立管理

台帐。3.4安全科定期对危险化学品运输、装卸、车辆状况、人员资质等情况进行检查。

4.工作程序4.1营销科在开具提货单前的资质查验

营销科在开具提货单据前要认真查验提货单位以下六项资质和要求：

1）购货单位的资质。具备危险化学品安全生产许可证或经营许可证。

2）运输车辆所在运输企业的资质。具备《道路危险货物运输经营许可证》。

3）运输车辆的资质。具备：（1）机动车辆行驶证;（2）与核准经营范围相一致的《道路运输

证》;（3）运输车辆及罐体与行驶证照片一致;（4）《道路运输证》核定载质量与行驶证标注的载

质量一致;（5）移动式压力容器使用登记证（承压罐车）最大充装量应不大于行驶证核定载质量。

4）驾驶员和押运员的资质。具备：（1）驾驶员驾驶证、《营业性道路运输驾驶员从业资格证》;

（2）押运员《道路危险货物运输操作证》。

5）安全警示标志、标识。运输车辆、罐体必须按照有关规定安装告示牌和喷涂“毒”、“爆”、

“腐”等文字及道路运输危险货物标志。

6）剧毒化学品生产、仓储、经营单位在开具提货单前还要查验公安部门出具其他凭证。具备：

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（1）剧毒化学品购买凭证或准购证;（2）剧毒化学品公路运输通行证。

缺少上述任何一种证件和不符合要求的，均不予开具提货单。

驾驶员安全管理制度

为了加强驾驶员管理，提高驾驶员队伍的工作积极性，使其充分认识所从事工作的重要性，启发其爱岗敬业的自觉性，更好地服务于公司的经营活动，特制订本制度：

一、 公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路安全法》、《中华人民共和国道路运输理条例》。并严格遵守本公司的相关制度和规定。

二、 驾驶员必须与公司签定聘书,聘用条件为：

1、 须持有合法的驾驶执照，从业资格证。

2、 年龄不超过50周岁,能吃苦耐劳,身体健康,品行端正.

3、 具有道路从业资格证书和三年以上驾驶经验.

三、 驾驶员的管理、宣传和教育：

1、 公司聘用的驾驶员应逐步培养其树立良好的职业道德和敬业精神,为客户提供安全、及时、便捷、优质的服务。

2、 公司将不定时、经常性地对驾驶员进行安全教育、职业道德教育。

3、 爱惜公司车辆,平时要注意车辆保养,经常检查车辆的机件,确保车辆状况良好,保持车辆的清洁，驾驶员发现车辆有故障要立即报修。

4、 对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时保证证件齐全。 5、 司机在提货的过程中要认真细心，不能出现货损、货差的现象。

福州市马尾区新马运输有限公司

2011年5月25日

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铁路运输管理制度

1 目的

为完成公司产品的销售目标，保证公司产品的铁路运输组织，制定本制度。

2 范围

本制度适用于运营部、及下属各单位和涉及铁路运输的相关单位。

3 术语和定义

无

4 职责

. 1 由运营部计划经理负责与省计划处联络，并取得月度出省重点物资运输计划安排，及时传递到公司。

. 2 由计划经理负责向铁路局申报月度运量，并通过铁路局商务网或通过装车站FMOS货运五系统完成铁路运输计划的申报和审批。

. 3 由各生产单位按运营部的计划安排组织好产品的铁路发运工作。

5 管理内容

.1 月度铁路运输计划

. 2 运营部根据公司营销调度会的会议安排，公司的销售计划于每月十日以前向铁路局申报次月的月度正式铁路运输计划。

. 3 月度追加铁路运输计划在发运当月15日前向铁路局申报。

4 运营部根据下达的月度（正式和追加）铁路运输计划通知各发运单位（部门），作为提报和组织装车的依据。

6 日请车和承认车

1 由计划经理于两日前向装车站和公司下属装车单位提报书面装车计划。并精心整理

于每日9：00点以前，通过铁路局调度室提报次日装车计划。

2 由计划经理每日17：00以前将次日承认车计划通知各发货单位驻站货运员。

7 装车组织

1 驻站货运员依据承认车计划通知填写完整的“货物运单”，于当日18：00以前送达装车站。

2 各装车站货运员根据计划经理通知的承认车计划，与车站联系取送车，并与生产调度联络装车事宜。

3 各区域必须保证货源，加强装车组织，不允许落空承认车计划的情况发生。

4 各装车站货运员必须做好运输计划、发运、事件、事故台帐记录。

5 装车兑现与承认车计划有调整时，必须征求运营部主管领导同意才能执行。

6 要求：

a)各区域必须加强货运管理工作，保证货物运输和行车安全。根据《中华人民共和国铁路法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、《铁路货物运输规程》、《铁路专用线专用铁路管理办法》、《铁路货物装载加固规则》、《货车蓬布管理规则》、《铁路危险货物运输管理规则》及其他相关的铁路规章制度执行。

运输管理工作流程及管理制度

一、运输管理目的及适用范围

为规范公司物流运输作业程序，节省运费成本，提升管理水平，加强运输外包过程控制，针对公司外包运输作业，特制定本流程。

本制度适用于公司所有设备运输外包作业。

二、 职责与权限

1运输管理员负责确定合格的运输企业，此运输企业必须有相关运输资质，并定期对其进行评价，对运输过程实施监控。

2通过市场价格的比较，制定公司运输费用的价格方案，上报公司领导进行批准。

3协调公司与运输企业之间的矛盾纠纷，协商处理运输过程中的理赔、违约、处罚等事宜。

4运输管道员根据工程部确认需要到货时间，提前做好车辆安排，并具体安排车辆装车。

5合理计划所需车辆的吨位及长度，节约运输成本。

6负责运输企业运输合同的签订及运费结算工作。

三、运输企业的选择

1运输管理员根据公司产品运输特点，选择合适的运输企业，货比三家，择优选用，将初选方案上报采购部部长审核。

2运输管道员负责对外包方的资质进行审查。

3运输管道员根据审查结果，向采购部部长提交审查报告。采购部部长最终确定合格外包方。 4外包方的选择原则，应选择公司化运作、具备一定实力的运输公司或配载公司，有自己的营运车辆，杜绝个人承包行为，以提升运输保障能力和抗风险能力。

5运输管道员负责《运输合同》的起草，采购部部长负责审核，最终报董事长核准。

四 、货物运输作业程序

1发货审批。运输管道员根据工程部发货通知，通知仓库管理员及生产部进行设备的准备工作。

2调度车辆。运输管道员汇总设备发货清单后，根据工程部要求到货时间安排，提前1天通知运输准备准备适型车辆，按时到公司仓库准备装货。

3仓库发货。仓库故那里员根据审批手续齐全的出库单发货，运输管理员应当协助仓库保管员清点所发设备的数量、规格，保证零差错。

4装运发车。运输管理员根据仓库管理员所提供的设备发货清单，并标明规格、数量、到达地点和收货人，交运输人员。