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某移动公司人力资源咨询项目报告【最新资料，WORD文档，可编辑】第一部分职位描述与定岗定编第一章标准职位体系1.定岗的定义定岗是指明确企业所需要的岗位数量；根据我们对XX的需求理解，我们通过组织分析法，对目前XX的现有组织状况下对所有职位进行了梳理。
2.标准职位体系建立的方法与意义组织分析法是一个广泛的岗位设计方法。
首先从整个组织的远景和使命出发，设计一个基本的组织模型。
然后根据具体的业务流程需要，设计不同的岗位。
在这里，我们的标准职位梳理是基于现有组织状况下，对各部门中层以上干部通过访谈、问卷进行了深入调查。
标准职位体系编制成功的关键是不停地把一些变革交流给组织中每一个可能会受到职位重新设计影响的人，让大家了解:–我们为什么要职位梳理？–标准职位体系对我意味着什么？–标准职位体系对组织会带来什么好处?–我需要准备什么?目的是让大家了解标准职位的意义，共同促进职位梳理成功。
3.标准职位体系梳理的结果和君创业项目组专家与XX的人力资源部人员组成工作小组，对本项目三个试点单位：省公司以及杭州分公司和绍兴分公司的所有部门职位进行了讨论梳理。
最终成果见附录4第二章职位说明书编写1.职位说明书编写的目标职位说明书项目的目标分为三个阶段：编好、管好、用好。
本次项目是编好职位说明书，为以后管好、用好职位说明书打下基础。
编写好职位说明书：企业战略目标、经营管理思想和人力资源管理都要“责任落实到人”，才能真正实现，编好职位说明书是基础。
本次项目目的是组织大家按照新的思路与方式编写职位说明书，明确每一职位应尽职责，明确其在业务流程中的角色定位，从而实现企业的规范化管理。
管好职位说明书：在明确责任的基础上，人力资源工作者要根据职位变化情况及时跟进，始终保持职位说明书与职位职责的一致性；省分公司也将规范职位管理，完善规范科学的职位管理体系任职者。
用好职位说明书：在规范职位管理的基础上，各级管理者都应自觉使用职位说明书这一管理工具，发挥其应有作用，在严格的责任体系基础上完善企业规范化经营管理和人力资源管理。
和君创业金发科技胜任力项目建议书尊敬的金发科技领导：您好！非常荣幸能够为贵公司提交这份关于胜任力项目的建议书。
随着市场竞争的日益激烈，企业对于人才的要求越来越高，如何有效地识别、培养和发展具有高胜任力的员工，已经成为企业发展的关键。
和君创业在人力资源管理领域拥有丰富的经验和专业的团队，我们有信心能够为金发科技提供一套切实可行的胜任力项目方案，助力贵公司实现战略目标。
一、项目背景金发科技作为一家在化工新材料领域具有重要影响力的企业，在不断发展壮大的过程中，面临着诸多人力资源管理方面的挑战。
随着业务的拓展和市场环境的变化，对于员工的能力素质要求也在不断提高。
目前，贵公司可能存在部分员工的能力与岗位要求不匹配、员工发展路径不清晰、培训效果不显著等问题，这些都严重影响了企业的运营效率和发展速度。
为了解决上述问题，提升企业的核心竞争力，构建一套科学合理的胜任力模型显得尤为重要。
通过胜任力模型的建立，可以明确各个岗位所需的关键能力和素质，为招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作提供有力的依据。
二、项目目标1、建立一套符合金发科技战略和文化的胜任力模型，涵盖公司各个层级和岗位。
2、基于胜任力模型，开发相应的测评工具，为人才选拔和招聘提供科学的依据。
3、设计一套基于胜任力的培训体系，提升员工的能力素质，满足企业发展的需求。
4、将胜任力模型与绩效管理相结合，激励员工不断提升自身能力，提高工作绩效。
三、项目实施步骤1、项目启动与调研成立项目小组，与金发科技的高层领导、部门负责人和员工代表进行深入沟通，了解企业的战略目标、组织架构、业务流程和人力资源现状。
通过问卷调查、访谈、观察等方法，收集相关数据和信息，为后续的模型建立和方案设计提供依据。
2、胜任力模型构建在调研的基础上，结合行业特点和优秀企业的实践经验，提取关键胜任力要素。
运用行为事件访谈法（BEI），对公司内部的优秀员工和绩效一般的员工进行访谈，分析他们在工作中的行为表现和思维方式，进一步明确胜任力要素的内涵和行为标准。
企业管理咨询项目报告模板1.引言1.1 概述概述企业管理咨询项目报告是对企业经营管理情况进行全面、深入的分析和评估，提出相应的解决方案和建议，以达到促进企业发展的目的。
本报告将围绕项目背景、问题分析和解决方案展开，通过对企业管理现状的分析和研究，提供有效的管理咨询和建议，帮助企业解决经营管理中的问题，提高企业的管理水平和运营效率。
通过本报告的撰写和提交，旨在帮助企业更好地了解自身的经营管理情况，并提出改进建议，从而实现企业的健康发展。
1.2 文章结构文章结构部分应包括对整篇报告的结构和内容安排进行说明。
具体来说，可以从以下几个方面进行描述：1. 报告的整体结构：介绍整篇报告的章节安排和内容概述，说明各个部分的主要内容和连贯性。
2. 各章节内容的介绍：对于每个章节的主题和要点进行简要介绍，说明各章节之间的逻辑关系和相互呼应。
3. 文章的重点和亮点：强调全文的重点和亮点，为读者提供一个概览，引导读者关注重要信息的获取。
4. 阐明写作目标：明确阐明整篇文章的写作目的，让读者了解报告的撰写意图和期望的阅读效果。
在这部分内容中，需要对整个报告的结构和内容进行清晰的概括和说明，以便读者能够在阅读报告之前对整个内容有一个清晰的认识。
1.3 目的目的部分的内容：本报告的目的是对企业管理咨询项目进行全面的分析和总结，旨在解决企业在管理方面所遇到的问题和挑战。
通过对项目背景和问题进行深入的分析，并提出有效的解决方案，以期为企业管理决策提供参考和支持。
同时，报告也将对项目的结果进行总结，并提出建议和展望，为企业未来的发展提供有益的信息和指导。
2.正文2.1 项目背景项目背景部分应该包括关于企业管理咨询项目的基本信息，包括项目的起因、目的、重要性和相关的背景信息。
这部分内容应该总结项目的由来，为什么需要进行咨询，对企业的影响以及可能的风险和机遇。
具体内容可以包括项目发起的原因、相关领域的现状和趋势、企业内部的现状以及需求分析等信息。
【经典案例】胜任力素质模型案例及分析——华恒智信咨询文章描述：随着企业的迅猛发展，员工人数大增，人浮于事的问题日益明显，严重阻碍了企业的稳步快速发展。
应该“减”哪些员工，如何对员工进行科学准确的能力评价，如何搭建科学规范的胜任力素质模型就成为企业管理者关注的焦点。
基于此，搭建科学规范的胜任力素质模型对员工进行科学客观的能力评价就显得迫在眉睫。
科学规范的胜任力素质模型可以公平、公正的评价人员，对人员配置起到真正的指导作用。
由此可见，搭建科学规范的胜任力素质模型是企业精简员工，着重培养有能力员工的重要手段。
引言：随着企业的迅猛发展，员工人数大增，人浮于事的问题日益明显，严重阻碍了企业的稳步快速发展，加之为响应国家企业减编号召，公司将人员减编提上议程。
但是应该“减”哪些员工，如何对员工进行科学准确的能力评价，如何搭建科学规范的胜任力素质模型就成为企业管理者关注的焦点。
基于此，搭建科学规范的胜任力素质模型对员工进行科学客观的能力评价就显得迫在眉睫。
科学规范的胜任力素质模型可以公平、公正的评价人员，对人员配置起到真正的指导作用。
由此可见，搭建科学规范的胜任力素质模型是企业精简员工，着重培养有能力员工的重要手段。
本文是人力资源专家——华恒智信为某能源电力公司搭建胜任力素质模型的项目纪实。
【客户行业】能源电力公司【问题类型】胜任力素质模型【客户类型】大型国有企业【客户背景】某能源有限公司隶属于某大型能源国有企业分公司，位于陕西省某市。
公司依托集团公司煤、电、路、港、航一体化的资源优势，按照“点、线、面”相结合的方针策略，致力于打造“低碳环保、技术领先、世界一流的数字电站”。
公司负责承建多个项目，是国家西部大开发经济发展的重要力量。
经过十三年的发展，已成为具有一定规模的跨地区、跨电网的全国性发电企业，业务发展遍及国内15个省区及1个海外地区，拥有全资、控股、参股企业近50家（含托管），目前，公司员工数量近千人，涵括技术人员、管理人员、基层劳务人员等多个层次类型，安全生产经营形势良好，经济效益明显，正向着“国际一流发电企业”的战略目标稳步推进。
Y公司企业员工岗位胜任力现状与对策、3 Y公司所在行业员工岗位胜任力现状3.1 Y公司基本情况3.1.1 Y公司简介Y公司是重庆黔江地区民营房地产企业，公司主要从事房地产开发和建设为主要业务，公司成立于2004年6月，公司注册资金1.5亿元，通过发展，目前，公司拥有国家二级房地产开发资质，在黔江房地产开发企业中属于相对大型点的企业，也是一个综合实力较强的企业。
Y公司在发展中确立了“宁愿苦干，不愿苦熬”黔江精神为奋斗目标，目前，在重庆黔江，公司开发了位于重庆市黔江区大型的综合性社区“黔龙阳光花园”，同时在酉阳、秀山、彭水、龙山、恩施、咸丰等地都正在开发建立大型的“黔龙阳光大院”等综合型社区。
近年来，Y公司进一步确定了未来10年把公司打造成为在渝东南领先的房地产开发企业的战略目标。
3.1.2组织结构3.2行业员工胜任力特点分析3.2.1行业基本情况通过翻阅海量资料发现，在2014年的中国民营房地产公司大多归为和Y公司一样的中小型之列，且为国家税收和就业贡献了很大的一部分力量。
（1）已发展成为主力军不难看出，在2014年全国中小房地产企业占全国固定资产投资的61.4%，中小房地产企业又基本上是以民营资本投资为主体在国有资本的60%，足以证明中小房企以成为中国房地产企业中的重要组成部份。
（2）三、四线城市任然是中小房地产企业的主要角逐区域民营资本有限，实力也不是很强，在全国一二线城市无法和大型房产企业激烈竞争，因此，他们主要把三、四线城市作为主要市场。
（3）需求拐点逼近，房产行业不再辉煌3.2.2当前形势下中小房企员工岗位胜任力的问题与成因为了保证研究的严肃性，笔者走访了该区5家中小型民营房地产高、中、基层人员，并针对几个同样的问题进行了访谈，并采取前面针对高层构架的胜任力模型采取匿名问卷形式走访各企业职工50人，高层人员5名，中层人员15名，基层人员30 名，共计发出问卷50份，收回问卷50份，全部均为有效问卷。
沟通公司为企业提供人力资源管理方面的专业支持和服务，其中胜任力模型是评估员工技能和能力的重要工具。
沟通公司在进行胜任力模型的标准流程时，通常会经历以下步骤：一、需求分析沟通公司首先需要与企业的管理层或人力资源部门进行沟通，明确胜任力模型的目的和范围。
他们需要了解企业的业务模式、组织结构、人员构成以及将来发展的方向，以便为制定胜任力模型提供有针对性的支持。
二、市场调研在确定了胜任力模型的范围和目标后，沟通公司会进行市场调研，了解相关行业的最新趋势和发展动态，分析竞争对手的实践经验，并结合企业的特点和需求，制定适合的胜任力模型。
三、制定胜任力模型指标沟通公司会根据需求分析和市场调研的结果，结合企业的实际情况，制定胜任力模型的评估指标。
这些指标可能涵盖专业技能、领导能力、沟通能力、团队合作能力等多个方面，以全面评估员工的能力水平。
四、数据采集和分析为了制定准确的胜任力模型，沟通公司需要进行大量的数据采集和分析工作。
他们可能会组织员工的能力测试、360度评估、个案访谈等多种方式，收集员工的工作表现和能力数据，并进行系统的分析和比对。
五、模型设计和实施在完成数据采集和分析后，沟通公司会根据实际情况，设计符合企业需求的胜任力模型，并与企业的管理层和人力资源部门进行充分沟通，调整和完善模型方案。
最终确定的胜任力模型将会在企业内部进行有效的实施和应用。
六、监测和优化一旦胜任力模型在企业内部得到应用，沟通公司会进行后续的监测和优化工作，检查模型的有效性和实际应用情况，及时调整和完善模型，确保其能够持续有效地服务于企业的人才管理工作。
根据以上标准流程，沟通公司在进行胜任力模型的制定和实施时，需要全面考虑企业的实际情况，有针对性地设计和优化模型，以帮助企业更好地挖掘和发展员工的潜力，提高组织的整体绩效。
在我个人看来，一个成功的胜任力模型应该是全面而有针对性的，能够真实地反映员工的能力和潜力，并且与企业的战略目标和价值观相契合。
