浅谈如何搞好机电设备综合管理

浅谈机电设备管理与维修的方法与策略

随着科学技术的不断发展，特别是在21世纪，机械化自动化设备越来越多越来越复杂，并在生产过程中起着重要作用，企业对机电设备的管理与维修越来越重视。机电设备怎样更好的管理与维修，让其发挥更大的作用，对一个企业非常的重要，文章就机电设备管理与维修中的一些方法进行阐述并提出了一些自己的观点，希望能给同行的朋友一些借鉴。

标签：机电设备的管理；设备维修；维修方法

机电设备要想发挥其更大的作用，降低其管理及使用成本，需要对机电设备科学的管理好、使用好、维护好。

正由于机电设备的重要性，根据公司的部门职责，设备主管部门安全管理部为设备制定了《设备设施维修维护管理办法》、《设备设施安全维护规范》、《特种设备管理办法》等管理文件。为了用好设备，每台设备均有相应的《设备安全操作规程》和《设备移交清单》《设备维护保养清单》《设备操作作业指导书》《设备点检卡》《TPM设备健康手册》等等。设备维护是保证设备正常工作的重要手段，本公司的设备实行三级维护保养：（1）设备的日常维护由设备的操作人员负责进行，每班维护要求操作人员在每班生产中必须做到：班前对设备各部分进行检查，并按规定加油润滑，规定的点检应在检查后记录到点检卡上，确认正常后才能使用设备。设备运行中要严格按操作规程正确使用设备，注意观察其运行状况，发现异常要及时进行处理或上报；下班前15分钟左右时间，要认真擦拭设备，并按常规将设备各部件合理停置。设备的日常维护是设备维护保养的基础工作，必须坚持不懈的开展，并在设备点检卡上规范记录。（2）设备的一级保养；设备的一级保养也是以操作人员进行的定期维护工作，主要是检查、调整各部配合间隙，紧固松动部位，更换个别易损件，检查油路、增加油量，清洗滤油器，清洗导轨等等。一级保养后必须做到内外清洁，呈现本色，油路畅通，游标明亮，操作灵活，运转正常。（3）二级保养是设备定期检查的又一项的重要内容，包含一级保养的所有内容，以设备维修人员为主，操作人员为辅的设备保养，主要是拆卸、检查部分严重磨损的机件和污秽部位，修复和更换不能使用的零部件，掌握设备零部件的运行状况，适当时候为更换元件做好准备。经二级保养后的设备要求精度和性能达到工艺要求，无漏油、漏水、漏气、漏电现象，声音、震动、压力、温度等符合标准。如图1图2所示。

浅谈机电设备的管理与维护保养

摘要：机电设备在整个机电行业中占据着相当重要的地位，是保证机电系统能够安全稳定工作的基石，是保障人民生产生活安全稳定的关键举措。作为企业运营的物质基础，机电设备是否能够正常、稳定的运行关系着企业的方方面面，同样其在家庭生活中的地位也不可小觑，越来越智能化的生活方式正是机电系统的功劳，因此加强机电设备的管理与维护保养工作具有着重大的现实意义。下面本文主要从机电设备在管理中出现的问题，实施的具体措施以及维护保养的具体事例来展开论述。

关键词：机电设备设备管理 维护保养

Abstract: the mechanical and electrical equipment in the mechanical and

electrical industry occupies the important position, is to ensure that the mechanical

and electrical system can be the foundation for the safe and stable work, is the key to

guarantee the security and stability of people’s production and living. As the material

basis for the enterprise operation, the mechanical and electrical equipment whether

can normal running, stable relationship with all aspects of the enterprise, and also its

status in family life also to be reckoned with, more and more intelligent way of life it

浅谈机电设备运行管理与维护

摘要：在机电设备的管理工作进行中，想要搞好工作，首先要做到的就是做好机电设备的基础工作，再出现事故之后，认真思考其中的问题，研究在机电设备管理工作中出现的漏洞，抓住主要矛盾，并认真找到方法解决。只有严格的按照操作的基本流程来做，按照规定的要求来做，提高自己的责任心，才能将设备维护好，才能将机电的管理工作做得更好。本文就机电设备运行管理与维护进行简单的阐述。

关键词：机电设备；运行管理；维护

机电设备的正常运转是保证企业经营效率不断提升的重要环节，能够最大限度的将机电设备的功效进行发挥，有利于为企业带来更多的经济效益。但在当前几点设备运行中，对机电设备的维护和保养不能得到企业的重视，为了能够将其效用更好的发挥，应该不断提高企业在机电设备维护和保养方面的重视程度，以此促进企业经济效益的不断提升。

1机电设备维修方式分类

1.1维修预防

维修预防是在时间上属于最早的一种方式，机电设备在设计时如果不下功夫，往往存在不合理的地方，影响设备运行故障率，维修预防的目的就是在设计阶段把维修性问题充分思考在内，杜绝不必要的维修。

1.2事后维修

事后维修是指设备已经有故障出现，然后针对性进行修理。在设备运行时，可以通过检查进行故障隐患的查找，但并不是任何隐患都能找清，很多时候是出现故障才发现问题，这种维修方式也是生产中多见的。另外，这种维修多数情况下比其它方式更节约开支，常用于简单或关键度不高的设备维修。这种方式不常用于重要设备，因为可能造成设备故障增加、维修开支增加和时间花费增加。

1.3改善维修

也叫技术改造，改善维修(技术改造)是根据生产需要，而非设备故障，结合工艺和技术，改正设备的先天缺陷和先天不足。在技术发展的背景下，设备的先进性随之下降，改造能够提高其先进性，提高设备稳定等。随着技术发展，设备的改造潜力越来越大，技术改造使设备更完善。

科　科ｆ技Ｉ论ｌ坛　浅谈电厂机电设备的管理、操作与维护　陈韦兵　（神东煤炭公司物资设备管理中心，内蒙古鄂尔多斯０１７２０９）　摘要：随着我国煤炭电力事业的飞速发展，机电设备使用性能的优劣在很大程度上制约生产的进度与成本。结合多年的工作实践，总结出电　厂机电设备管理与维护的一些方法供大家参考。　关键词：机电设备；性能；管理与维护　引言　随着科学技术的不断发展以及新技术、新材　料和新工艺的广泛应用。机电设备市场更加活跃，　机电设备的种类更加齐全、结构更加复杂，这必然　对机电设备管理、操作以及维护人员的要求也相　应提高。　１提高管理者素质，加强机电设备管理　机电管理管理者如同战场中的指挥官，应树　立超前的思维观念以及创新思维，把握工作的主　动权。要学习社会主义市场经济知识，用新的思维　观念去观察本企业机电工作中出现的新情况、新　问题。要敢于突破旧框框，在批判中继承，在继承　中创新，在创新中发展。要转变观念，只有转变观　念，树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法，　才能走出一条向机电管理要效益的路子。要深入　一线，深入现场，掌握工作的真实情况和第—手资　料，善于发现和把握问题的关键和发展趋向，抓准　工作的主要矛盾和矛盾的主要方面，将问题解决　在萌芽状态。其次，要抓好机电设备的现场管理。　发挥机电￣４－＇Ｚ产和管理的双重职能，配合企管、安　监部门切实做好检查和考核工作。要健全机电设　备管理办法与考核办法，制定机电经营管理标准　化检查评分办法，严格干部跟班上岗制、设备维修　制，使现场管理有章可循。同时，要严格监督检查　考核，各生产职能科室应充分发挥自身的管理职　能，坚持—个标准—把尺子，严把检验考核关。全　方位完善全员包机制。再次，为搞好机电设备的管　理，管理者应该敢于大胆革新，对设备进行技术改　造。各类设备其原始的设计都是在针对普遍性的　基础上ｉ殳ｉ十的。而具体到实际的生产工作现场，就　设备而言。具有特殊性的需求。管理者应鼓励机电　设备技术人员根据生产实际，结合维修、维护中存　在的问题，对设备进行合理的技术改造，使其为我　所用，更好地发挥设备的效能。　２加强操作人员技能培训，提高操作人员的　工作责任感　２１加强操作人员的技能培训。使其要懂得　机电设备的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，　掌握机电设备的故障快速诊断和维修能力。操作　人员良好的技术水平可以在很大程度上提高机电　设备的利用率和完好率避免因人为因素造成机电　设备的损坏缩短了机电设备的维修时间和维修周　期，为企业创造良好的经济效益。　２’２要加强对操作人员的素质教育和培训提　高操作人员的工作责任感。这样才能更加有效的　提高操作人员的工作积｝及｝生和能动Ｉ生最终达到提　高机电设备的利用率和完好率取得良好的经济效　益的目的。　３建立良好的点检制度　设备检测和维修一直是企业生产的重要保　障。检修、维护、保养成为机电设备良好运行的前　提。　３．１设备点检的确定原则　３．１．１确定设备点检的范围咆括通风、排水、　提升、压风、供电、运输、采掘各机电系统和设备。　３．１２确定　检单元－且按系统确定点检单元。　ｂ形不成系统的按单台设备进行点检。　３．１．３确定点检阶段：包括设备的全过程管理　重点是使用阶段的管理。　３．１．４确定点检单位和责任人：包括岗位工、　维修工、区队专职检查员、区队管理人员、专业管　理人员、专职检测机构。　３．２点检方法和程序　３．２．１区队根据不同设备的特点和状况制定　所辖设备和系统的点检方法，要明确点检部位、点　检内容、点检方法、实施人和考核人；管理人员、维　修工和岗位工的点检　漱所侧重。　３．２２设备　检和检查手段．且一般性检查设　备点检和检查是通过人的五慰问诊、目视、嗅诊、　昕声、手触１或使用检查仪器来判断设备运行中发　生的异常现象，以使故障能够快速判断，并采取相　应措施。问一向操作人员询问故障发生经也弄　清是突发的、渐发的或维修后发生的，及以前的处　理方法。看——观察设备运行中各个部位点的变　化情况。嗅一嗅现场气味＇妻Ⅱ油焦味、绝缘老化味　等。听——听各种机电传动的不正常声响和产生　部位。摸——摸设备的温度及振动等是否正常。ｈ　日历化检查：按日历化检查计划对设备确定的部　位进行拆检和修理保证设备正常运转。踩用专用　自ｑ检测仪器进行检查采用专用　勺｛佥测仪器对设备　进行定期检测、诊断涞判断设备性能的优劣，以提　早发现问题采用相应措施。　３．２．３点检工作程序设备点检制要结合现场　实现情况，按照以岗位工和维修工点检为基础，突　出区队的自我管理和考核，机电专业管理＾员以指　导和服务为主的工作原则进行。　４落实包机制，实行奖惩制度　４１落实包机到人的制度　包机制就是指生产工人对机器设备包使用、包维　护、包寿命的—项责任制度。具体做法是各单位根　据所管属设备的特点确定每台设备的包机责任人　人或班组胞机设备区域设置原则：包机人技能　水平、设备特眭、设备所处工艺环节位置、便于日　常巡检。制度主要内容包括：　４１．１包机＾．对分管的设备必须经常定期检　查，了解设备的运转和润滑隋况，及时排除隐患，并　详细记录检　隋况。　４．１．２包机执行检修人员和运转人员联合包　机各自按分工范围进行工作拱同对分管设备的　完好率、事故率、检修率负责运行人员在业务上受　检修人员指导。　４．１３司机对自己看管的设备要精心维护、保　养，并随时向检修工反映设备的情况。　４．１．４包机人对设备存在的问题及时处理Ｉ处　理不了的向分管领导报告＇并储备一部分常用的材　料和备件。　４．１５包机人对违反规程的操作者有权制止，　当设备有问题继续运转将会出现重大事故时有权　报告调度后停止运行。　４．１．６各包机人和司机每月的奖金，与其所管　辖设备的完好状态、使用率、事故率挂勾。　４．２设备事故处理与追查　凡因检查、检修、维护、保养和操作等原因造　成机电设备损坏＇不能正常运行而导致系统停产１　ｈ或设备直接经济损失１０００元以上者，定为机电　事故，要进行追查落实责任人和制定整改防范措　施。　４２．１事故责任划分原则．且凡属于设备外部　能够发现的隐患部位、而未检查、未发现或未反　映、未处理最终发生事故的＇由使用单位承担主要　责任。ｈ已发现设备隐患并及时向维修单位反晚　但维修单位未及时采取任何防范措施或措施不力，　未彻底消除设备隐患而造成事故的由维修单位主　要承担责任。。因设备内部隐患导致的事故由维修　单位承担主要责任。　因设备检修质量原因，在设　备质量考察期内（大修３个月，中修２个月．／Ｊ、修１　个月）的由设备维修单位承担主要责任，在质量考　察期以外的按其他条款执行。ｅ因设备维护、保养、　润滑工作跟不上导致的责任事故，由承担设备维护　保养、润滑工作的单位或个人承担。￡若属于材料　备件质量原因造成事故，由安检会同有关部门鉴定　确定等等。　４．２．２事故抢修与处理．且事故发生后，设备使　用、维护等相关单位应立即到事故现场，了解情况　并参与事故处理和过程监督，为正确采取措施和划　分责任提供依据。ｂＬ事故发生后，主要责任单位负　责起草事故报告，在４８ｈ内交安检和分管厂领导各　一份，报告内容有事故经过、原因分析、落实责任、　和防范措施。ａ责任单位交Ｅ报告后属于一般事故　由安检会同有关单位进行事故分析处理，重大事　故＇由分管厂领导召开事故分析会研究处理。　４３建立激励机制　随着信息时代的发展，人们的思维发生了质　的变化＇过去盲干、蛮干、干好干坏一个样、多干少　干—个样的模式已不复存在。活跃的竞争、奖励机　制涉及到每—位职工利益。从管理层到一线工人　都有各自的激励约束机制。对于—些新设备质量、　性能是一＝疗面　ｊ、维修、保养也是一方面。因此　要培养一些懂技术、会操作维修人员用科学的手　段来加强设备的使用和管理。同时合理规范的激　励机制调动了大家的积极性和创造性，也使得企业　能沿着健康有序的轨道前进。　参考文献　［１］李平．当前煤矿机电管理中的问题探桐Ｊｌ煤矿开　采．２Ｏｏ６．　ｆ２１贺全军．浅谈矿山机电设备管理【Ｊｌ矿山机械．　２ｏｏ５．　『３　井林．地方煤矿机电管理『Ｊ１．煤炭技术２ｏｏ６　责任编辑：鲁艳　—