大学之思 大学之治

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尚钢:大学之思大学之治

大学之思大学之治

◎尚钢

大学应该确立“学”的价值观:学者、学生、学术、学科、学院等。办大学就是办氛

围,要为教师营造良好的教学科研氛围。大学管理者要树立“三观”:主体观、服务

观、敬畏观。主体观,每个大学的管理者都应该注意,大学的发展主体要靠老师,管

理者要为营造全体教师主动贡献自身力量的氛围而创造条件,大学教师的发展水

平在一定程度上决定了大学的发展水平和质量;服务观,高校管理者要注重全方位

服务学生、学者、学院;敬畏观,高校管理者要“视学为圣”,要明白我们不是对权力 的敬畏,而是对学术和知识的敬畏。大学管理者还要做到四个“讲求”,在思想上讲

求团结和谐,工作上讲求理解支持,为人上讲求换位思考,情操上讲求与人为善。大学“管理”是强调大学组织中的领导者,通过发挥“权力”的作用,促使他人和

自己一起实现既定目标的活动过程。大学“治理”则更多强调学者参与组织目标,实

现自主和自觉意识,更加强化组织目标实现过程中的民主参与和组织的整体力量。大学发展应明确目标与任务,要变模糊办学为明白办学、变无序发展为有序发

展、变他控办学为自控办学、变自然发展为主动发展。大学发展要确立高校科学发 展哲学观,在改革中讲稳定,在稳定中求发展,在发展中抓质量,在质量中显特色,

在特色中上水平。地方高校科学发展应坚持“四大理念”:积极稳妥地加快发展的理

念;有所为有所不为的超常规发展的理念;加强内涵、完善外延的全面协调发展的

理念;以人为本,狠抓质量和特色的可持续发展的理念。地方高校科学发展还应当

处理好“五大关系”:处理好科学发展观理论学习与明确本部门科学发展思路的关

系;处理好领导本人科学发展能力与领导班子集体引领科学发展的能力的关系;处

理好自然发展与积极主动谋求发展的关系;处理好“硬实力”发展与“软实力”发展

的关系;处理好战略发展与战术发展的关系。

(作者为湖北大学教授,本文系2020年9月25日应邀做客江服博雅讲坛的讲

座摘要)

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