团队协作不到位的原因

分析变电站隔离开关分、合闸操作时分合不到位的原因　

刘伟　（太原供电公司变电运维十一班）　

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主盘车脱开不到位原因分析及处理措施

作者：刘高 李斯亮 骆真荣

来源：《科学与财富》2016年第27期

摘要：主盘车装置主要用于机组启动前及停机后带动轴系旋转的驱动装置。主盘车的主要作用是：检查动静摩擦；避免因阀门漏气、汽封送气及汽缸自然冷却等因素造成的温差使转子弯曲；较长时间连续盘车可以消除转子非永久性弯曲。本文描述主盘车主盘车脱开不到位的故障现象，指出排气不畅这一原因；并提供在解决排气不畅中，主盘车重要参数的调整方向，同时，在参数调整无法满足实际运行要求时，提供最终设备改进方案。

关键词：主盘车；脱开；排气

0 引言

主盘车装置用于启动和停机时驱动汽机发电机组轴系。主盘车装置是以电动机为动力，经过液力挠性联轴器和蜗杆减速器传递扭矩到离合器的小齿轮，小齿轮与汽轮发电机组轴系前端主盘车大齿轮啮合，进入盘车状态。该小齿轮沿轴向移动与汽轮发电机组转子大齿轮啮合或脱开，使主盘车装置投入或脱离盘车。当转子转速超过小齿轮转速时或在主控室选择停运盘车后，盘车装置会自动脱开。主盘车脱开不到位将直接影响到盘车的投用以及在汽轮发电机组在升速过程中，潜在的主盘车相位齿轮与汽轮发电机组转子大齿轮打齿风险。

1 故障现象描述

1.1 设备功能描述

主盘车为电液操纵低速自动盘车装置，轴向切入，对机组冲击小，具备液压驱动投入和自动甩开功能，能满足机组启停自动化要求。该装置由减速离合器、电机、液压联轴器组成[1]。减速离合器的润滑油及动力油都来自机组润滑油系统，装在前箱内。盘车电机在前箱左侧（从机头看），通过电机支座固定在前箱底板上减速离合器与电机之间通过液压联轴器相连[2]。离合器上有两个油接口，连接润滑油及动力油电磁阀。

减速离合器是主盘车装置的主体，也是体现主盘车装置基本功能最核心的部件。减速离合器小齿轮内带螺旋滑道，在主盘车电机停转，且不提供动力油时，可以手动转动小齿轮。小齿轮在外径带螺旋滑道的盘车轴上轴向移动。小齿轮在正常工作时，需要动力油提供支持。动力油作用于小齿轮前端的啮合腔室，提供啮合过程的初始推动力。持续供给的低油压，进入小齿轮内部，保证小齿轮与盘车轴间的润滑，并确保小齿轮定相齿轮与高速的大齿轮之间端部不会接触。脱开和啮合位置探测器提供小齿轮位置状态，是主盘车装置安全工作的重要标志。

长江EMBA01管理学概论 – 阅读材料七 17-1 阅读材料七：

THE TROUBLE WITH TEAMS

团队存在的问题

团队化是企业组织生产的主要创新，人人都喜欢团队——理论上是这样的。但是实际操作上却是另一种情况。以下是一些现代公司对团队的应用。

美国企业非常热衷于团队。的确，为什么不呢？一旦团队运行正常，它们创造出的是无与伦比的高效率，这样的实例可信手拈来，联邦快递和IDS等服务行业公司采用自我管理的团队后生产率猛增40％。Nynex公司正在应用团队艰难地将官僚企业贝比.贝尔公司(Baby Bell)转变成信息公路上高速运行的巡航舰。波音公司由于采用团队减少了新型的777型飞机大半的工程障碍。波音总裁菲利普.康迪特(Phillip Condit)说：“有效地利用人们的技能和知识的能力，便是你所具有的竞争力。团队就是最好的方法。”

但我们需要静思一下。暂时抛却对团队的迷恋，仔细听着，渐渐地不安的心绪便会悄然滋生，你不会担心一切会比团队迷们所崇尚的混乱得多，甚至会反过来产生负作用。《新型的美国工厂》一书的作者爱林.艾卜鲍姆说：“并不是团队无效，关键是发展的路途上有着许多障碍。”

这就是上述一些公司采用了高效团队并且初有成效，但是没有以你们所期望的速度广泛使用的原因。南加利福尼亚大学的高效组织研究中心最近对《财富》杂志排名的1000家企业进行了调查，结果显示68％的公司采用了自我管理或高效团队。这个百分比听上去很高，但调查同时显示只有10％的工人加入团队。这数字几乎不能表明进行了一场管理上的变革。“人们天真地认为建立团队很简单。”调查活动的负责人，南加州大学的管理学教授爱德华.劳勒说，“团队是工作设计中的法拉利，效率高的，但要付出昂贵的代价来维持（维修）。” 长江EMBA01管理学概论 – 阅读材料七 17-2 团队生产最常见的问题是：许多公司急于求成，导致工作组织方式的错误。一种被称作“质量小组”的最原始的类型，即职员每周用几个小时来探讨问题的方式，在八十年代尽管势头减弱但并没有消亡。即使这种方式能使生产力提高，但决不会产生高速的增长率。只有那些员工被真正地授权组织生产和进行决策的自我管理或高效团队才能带来生产率的稳增。但事实是公司害怕失去控制权而创立了一个呆滞单调的“质量小组”，但团队真正需要的是充满活力的自我管理。然后公司又疑惑，为什么团队不起作用？

工作落实不力的原因及整改措施

工作落实不力是指在工作过程中，无法按照要求完成任务或达到预期效果的情况。这种情况可能由多种原因导致，如沟通不畅、缺乏明确的目标和责任分配、习惯性拖延、缺乏动力等。为了改善工作效率，提高工作落实力，以下是一些常见的原因及整改措施。

1.沟通不畅

沟通不畅是工作落实不力的主要原因之一、当团队成员之间沟通不顺畅，信息无法准确传递，会导致任务无法明确，工作出现问题。解决这个问题的关键是要建立有效的沟通渠道。可采取以下措施：

-定期召开团队会议，对工作目标进行明确的解释和讨论。

-使用实时沟通工具，如即时消息和视频会议，确保信息传递的及时性和准确性。

-建立良好的工作氛围，鼓励团队成员相互交流和协作。

2.缺乏明确的目标和责任分配

在工作落实中，缺乏明确的目标和责任分配是导致工作效果不佳的重要原因。团队成员不清楚自己具体要完成的任务或不明确自己的责任范围，容易导致工作分工不明确，任务推卸和效率低下。解决这个问题的关键是要做好任务分配和明确责任。可采取以下措施：

-在工作开始之前，确保每个团队成员都理解自己的具体任务和工作目标。

-确定明确的截止日期和里程碑，帮助团队成员知道自己的工作进展情况。 -明确责任人，确保每个任务都有专人负责。

3.习惯性拖延

习惯性拖延是工作落实不力的另一个常见问题。当团队成员拖延任务，不按时完成工作，会导致整个项目的进度延迟，影响工作效率。解决这个问题的关键是培养团队成员的时间管理能力和自律性。可采取以下措施：

-建立明确的工作计划和进度表，帮助团队成员了解任务的优先级和截止日期。

-设定合理的目标和时间限制，激发团队成员的动力和积极性。

-提供适当的培训和辅导，帮助团队成员提高时间管理能力和自律性。

4.缺乏动力

缺乏动力是导致工作落实不力的另一个原因。当团队成员缺乏对工作的兴趣和激情，工作效率会受到影响。解决这个问题的关键是激发团队成员的积极性和工作动力。