以先进的企业文化引领企业发展

所谓企业文化指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践，所形成的整体价值观念、信仰追求、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化不同于社会文化和民族文化，它是企业内部形成的一种特殊的组织文化。不同的企业有不同的企业文化。我们所倡导的企业文化是具有中国特色的社会主义企业文化，即先进的企业文化。先进的企业文化有其共同的特征：一是坚持以人为本的原则，以对人的价值关怀为目的，最大限度地调动员工的积极性。二是坚持顾客至上、消费者为先的原则，实现企业与顾客双方利益都得以实现的“双赢”目标。三是坚持企业利益和企业对社会责任统一的原则，在履行社会责任的前提下，实现企业利润的最大化。四是坚持“两个文明”一起抓的原则，企业在实现企业利润最大化的基础上，不断地丰富企业员工的精神生活。 企业要想立于不败之地就必须搞好企业文化建设。主要原因有四个方面：一是企业发展的内在需要。市场经济一旦走出它的初始阶段，那种以物质刺激为手段的企业管理模式的作用就大大减弱。因为社会需求和个人需求已不能完全用物质范畴来满足人们的文化需求，人们的文化需求、精神需求越来越多，必须依赖文化力的管理模式，才能充分调动员工的积极性，使企业具有活力，以适应市场的需求。二是消费者的文化需求。消费者的消费分两大类，即物质消费和文化消费。随着买方市场的形成，消费者作为选择主体的地位日益体现出来，对商品的选择越来越挑剔，不仅要求商品要适用、质量好、价格便宜，而且在选购商品时附加了许多文化方面的需求，包括受到尊重。三是市场竞争的需要。企业文化热的兴起，是市场激烈竞争的必然结果，企业文化的营造，是市场激烈竞争的需要。中国文化的主要观念，与以人为中心的企业文化观念是相吻合的，一旦市场经济的竞争机制与中华传统文化的核心精髓相结合，必然激发中国企业的巨大活力和中华文化的勃勃生机，使我国的市场经济在一个较高的起点上向前发展。四是社会主义文化建设需要。建设社会主义市场经济，需要“两个文明”一起抓，既要抓好物质文明建设，又要抓好精神文明建设。 那么，如何营造先进的企业文化呢？我认为，首先要抓好企业的道德文化和形象文化建设。一要培育富有生命力和时代感的企业道德文化。在继承和发扬“艰苦奋斗”、“无私奉献”和“敢于拼搏”等优良传统的基础上，充分体现市场要求的“竞争意识”、“效率意识”和“法治意识”，培育“重质量，贵诚信”的企业道德。把“质量第一”、“用户至上”和为社会造福作为必须遵循的道德准则，注重职业道德建设，提高员工职业道德水平。二要培育内容丰富、广泛认同的企业形象文化。在市场竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素之一。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。 其次，要培育“团结、苦干、开拓、奉献”等现代企业精神。企业精神是企业文化的核心，它源于企业生产经营者的实践。企业的发展需要全体员工具有强烈的向心力，需要把所有人的聪明才智都集中到企业的经营目标上来。企业精神正是这样一种共同的理想，将全体员工凝集在一面大旗下，最大限度地发挥人的主观能动性，既给人以理念、信仰、鼓励，也给人以约束。企业精神一旦形成，便形成一种群体心理定势，大大提高员工主动承担责任、修正个人行为的自觉性，从而使员工主动地关注企业的前途，维护企业的声誉和形象，为企业贡献自己的全部力量。 再次，要坚持以人为本的原则，最大限度地调动职工的积极性。目前，大部分民营企业职工没有享受国家的社会保障待遇，一旦下岗，生活即无保障。还有一部分企业没有签订规范的劳动合同，拖欠、克扣工人工资的现象时有发生。因此，企业必须坚持以人为本的思想，依法建立工会组织，积极推进民主管理，保护职工的各项合法权益。要健立健全劳动合同和劳动保障制度，为职工提供医疗、养老、失业等保险，解除职工的后顾之忧。同时，要加强职工培训，促进人才成长，经常性地开展丰富多彩的文化娱乐活动，促进职工的身心健康。要注重在平时与职工的点点滴滴的情感沟通和关心爱护，进行情感激励，增加企业的凝聚力，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。

新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展

摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在做强做优做大自身、激活市场主体活力的同时，要更加注重打造健康文明、昂扬向上的企业文化，为企业高质量发展，更好融入国内国际双循环发展新格局，更加适应经济全球化发展新形势，提供强有力的“软实力”支撑。新时期加强国有企业文化建设，不能简单地“就党建抓党建、就文化兴文化、就管理抓管理”，必须立足企业功能定位、职责使命、职工群众广泛认同的价值取向，充分结合国情、党情、社情、企情，以党的建设为引领，融入经营管理之中，才能保证国有企业文化建设具有引领性、先进性和凝聚性。

关键词：国企文化建设；高质量发展

1国有企业文化建设的必要性

（1）能够增强企业的凝聚力。国有企业文化建设是社会发展的基本需求，也是提高企业管理水平、促进企业形象、增强企业凝聚力的重要手段。国有企业文化建设能够增强企业的凝聚力，企业文化从某种意义上讲是企业良好精神面貌的重要体现。企业文化是企业在向着发展目标探索前进的过程中逐渐形成的，能够保证企业的稳健、高效运转。从隐性的优势来看，企业文化还具有一定的号召力，对企业员工的发展具有一定的引导作用，能够有效培养企业员工的职业道德，使员工的责任感和爱岗敬业的精神不断增强，可以有效提升企业所有员工的工作热情，提高他们的工作积极性和团结意识，提升企业的经济效益。国有企业文化建设工作的高质量、高水平发展，能够给企业的发展带来思想支撑和精神保证。

（2）能够促进思想政治工作的开展。企业文化建设有助于促进思想政治工作的开展。目前，我国大多数企业都在深化其内部改革工作，企业员工的思想也逐渐朝着复杂化、多样化的方向发展。企业文化建设在企业内部能够起到桥梁作用、渗透作用，对企业员工的思政教育具有极大的帮助。因此，突出国有企业文化的新颖性、鲜活性特征，开展企业文化建设有助于促进国有企业思想政治工作水平的提高，可以进一步提升企业思想政治工作的时代性。

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以先进的企业文化引领和推动公司的全国化发展

——在市工商联十一届三次执委会上交流发言

XX建筑设计有限公司董事长、CEO XX

尊敬的各位领导、各位嘉宾：

下午好。非常高兴能有机会与大家一起分享和交流XX在企业文化建设方面的一些做法和探索。我的发言包括两部分。

一、公司基本情况

成都XX建筑设计有限公司，是服务于中国快速大规模城市化建设，在中西部领先、具有全国影响力的大型综合建筑设计服务企业。2013年，公司在民用建筑设计市场民营榜排名中名列第4位，全国排名总榜中名列第13位。公司先后获得了“全国勘察设计行业优秀民营设计企业”、“当代中国建筑设计百家名院”、“全国勘察设计行业创优型企业”、“四川省勘察设计行业企业文化建设先进单位”、“成都市和谐劳动关系示范企业”、“成都市厂务公开民主管理示范企业”等称号。公司现有各级管理和专业技术人员约1600人，已在全国6个省市设立了分子公司，客户和项目覆盖实现了全国化发展。

二、XX企业文化建设的一些做法和探索

企业文化建设是实现员工由认知到认同的过程，是一项庞大、复杂的系统工程，更是一项战略性、长期性的工作。2

从2003年起，公司先后建立、健全党支部、工会等组织，经过多年的组织建设，现有党员300多人。通过加强组织领导、培训和整合传播、制度建设、激励约束等措施实现了以先进的企业文化引领和推动公司的全国化发展，初步建立了公司面向全国和世界新的战略支点，在此与各位领导和同仁交流一下企业文化建设的一些做法，与大家共勉。

一是坚定理想和信念，践行先进文化，确保核心价值观在全公司内的统一贯彻和执行落地。XX是具有远大理想和社会责任的企业。自2002年创立伊始，公司章程中就载明了其愿景和目标是“成为中国领先的建筑设计服务企业”，2005年后又正式确立了“成为中国领先、具有世界影响力大型综合建筑设计服务企业”的目标，并于2008年启动了全国化发展战略，2011年开始引进和整合国际优秀创意人才资源。12年来，XX人一直坚定当初的理想和信念，坚持并实践既定的目标和追求，吸引和凝聚了一大批志同道合，有理想追求，愿意并能够成就一番事业的优秀人才。