浅谈微信成功跨国的原因
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2232018.6MEC经营战略MODERN ENTERPRISE CULTURE
2012年4月,腾讯开始采取微信国际化的举动,仅在不到
两年的时间内,WeChat便获得了过亿的海外注册量,用户主要
分布亚洲、欧洲以及南美。2018年3月有报道称微信已拥有遍
及全球的10亿用户。
对上面数据进行比较,不得不感叹微信在跨国经营上取得
了不容小觑的成功。那么相较与其他企业的跨国取得了一般结果,
微信取得如此优异战果的原因是什么,其他企业是否可以借鉴,
它先天的优势是否可以持续,其在跨国经营的过程中存在哪些问
题。本文分为两大方面对原因进行分析,并指出其目前存在的问
题给出相应的建议,给其他跨国企业带来启示。
一、项目背景
微信从2012年4月推广国际化后,仅一年半的时间在海外
获得了过亿的注册量。截止2016年,WeChat已经支持100多个
国家以及22种语言。2017年,微信支付已有25个接入国家与地区。
微信的这些惊人速度的国际化发展势头原因是什么呢?下面将从
几各方面进行简要分析。
二、跨国成功的原因分析
(一)宏观方面对于宏观方面,以下将从我国家政策与我国人口规模优势
两个角度进行简要分析。
1.国家政策。
(1)“走出去”战略。“走出去”最早是从邓小平的对外
开放思想孕育而来的,在现代经济全球化新形势下,“走出去”
战略也逐渐达到国家重视的新高度并得到创新性的发展,这使得
中国企业充满无限可能,更具竞争的先天优势,也更有利于企业
在跨国战略中与海外地区达成合作共赢的双赢。因此在此国家政
策背景下,是实现跨国战略最基本的前提,也是微信等企业实现
国际化的先天必要条件。
(2)“一带一路”。目前,中国经济与世界经济关联紧密,
“一带一路”建设的提出与推进是中国加强和亚欧非及世界各国
互利合作的需要,这也给中国的企业提供跨国发展的良好机遇,
乘着这一政策的快车,更有利于微信等企业的跨国战略的扩张。2.人口规模优势。我国是一个人口大国,为什么我会说这是
一种人口规模对于中国企业的走出去是一种优势,主要分为两个
方面进行分析。
(1)最近我国教育部发布了2017年中国学生出国留学有关
数据。去年,我国出国留学人数突破60万大关,而且这数据预
计未来仍是呈递增趋势发展。如此庞大的数据显示的不仅仅是留
学的热潮,还有背后蕴含的巨大商业发展潜力。据了解这些学生
在国外绝大多少是使用微信与国内亲友联络,这些行为于无形之
中为微信在国外的知名度做了最具代表性的宣传,而且在他们使
用微信的同时也会向接触到的外国朋友推荐并教授下载这款通讯
软件,因为国内对FB有限制,为了更加方便的沟通交流,越来
越多的外国人也选择下载微信。如果一位中国留学生可以带动身
边10位外国朋友使用微信,这10位朋友在分别介绍给其亲密的
其他5位朋友一起使用,那么仅仅是2017年的这些留学生就可
以给微信带来3000万的海外用户。这便是人口规模优势的一种
体现,这种无形的宣传不仅仅成本为零,还可以维持用户的可持
续性,提高了这些用户的忠诚度。
(2)人口规模优势不仅体现在对外国个体用户的吸引,还
在于对外国企业的吸引力。据相关报道,我国2017年出境游达1.29
亿人次,逐渐习惯了电子现金(支付宝、微信)支付的中国人出
境旅游仍然习惯用这类支付方式,因为它带来的便捷性是无法替
代的,外国的一些企业也看到了这一现象,为了迎合中国游客的
胃口、快速占领庞大的中国游客市场,它们也积极采取措施,越
来越多的国外企业、商店逐渐贴出支持微信支付的标志。这种当
地商铺、企业的下载更具有长期性,不但对微信在该国本土的宣
传起到一定的助力作用,而且在一定程度上也增强了来到店铺消
费的其他国际性游客对微信的熟悉度。
(二)WeChat跨国战略方面腾讯在提出微信国际化之前,也试过将QQ国际化,推出不
同语言版本,却以失败告终。但微信不同,从2012年4月刚开
始将微信推出仅在一年半的时间便获得了过亿的海外注册量。这
份成功与其跨国战略密切相关,从微信一开始的市场定位到其国浅谈微信成功跨国的原因
张乐乐 合肥工业大学宣城校区商学系
中图分类号:TP393.4 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2018)6-223-03
摘 要 腾讯公司的微信从2012年4月采取国际化策略,至 2018年3月微信已在全球拥有10亿用户。作为跨国企业,微信为什么能够在众多竞争对手中脱颖而出。文章通过政策、跨国战略、营销策略等方面对微信跨国成功的原因进行分析,指出其目前存在问题并给出建议。关键词 微信 跨国战略 营销策略2242018.6MEC经营战略MODERN ENTERPRISE
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际化战略,然后是对应战略的营销策略,产品本身具有的功能方
面的吸引力,最后加上其强大的数据分析后台一步一步的递进促
就了现在跨国成功wechat。将从以下几个方面简要分析其在战略
上成功的原因。
1.赢在起点——定位。微信是腾讯第一个以国际化为目标而
诞生的产品,其不仅仅是一个即时通讯的工具,也是一个企业达
到降低成本、提高效率的营销平台。首先微信界面设计简单,一
打开便是聊天界面,这也凸显了微信的核心定位——通讯工具。
因此并没有复杂的社交界面,突出了其通讯的功能特性。对于微
信公众号,采取的定位也是典型的放开式自生长性策略,与企业、
微商、自媒体之间逐渐形成了相互利用、相互促进的关系。
2.可持续的国际化发展战略。其实在微信发展国内市场的
同时,国外市场被其他同类IM产品瓜分着,面对如此现状,
微信该如何快速进入海外市场并且站稳脚步?在这种情况下,
微信采取中心辐射的推广策略。前期拓展阶段,先以中国市场
为中心向周边市场扩张,再进攻欧美市场。微信首先将焦点集
中于对自己来说具有推广优势的东南亚、南亚、拉美国家其中
包括越南、泰国、马来西亚和印度等。主要看重了它们的人口
众多和市场潜力大,而且这些国家容易被其他竞争对手忽略,
因为科技相对落后、智能手机普及面不广。这一战略让微信比
竞争对手更早进入该市场的同时还节约了在竞争方面的成本。
微信的国际化战略,是一个可持续的长期战略。在微信推广进
入海外市场之前,腾讯早在海外进行了大量的投资还拥有许多
战略合作伙伴,腾讯这些前期的铺垫使得之后的微信国际化推
广获得了大量的支持。
3.个性化的营销策略。为了吸引海外用户,微信推出本土化、
个性化的营销策略,不仅改名为WeChat,在语言和功能上也做
出相应的改变。比如WeChat加入了Twitter与Gmail等分享接口,
为了满足海外用户的需求WeChat还可以支持表情商店。跨国企
业往往都会注意到将产品本土化,分为两个层面:团队构成和产
品设计。为此WeChat不仅在人事上聘用了大量熟悉当地的员工,
方便了解当地文化与需求,还设立了专门的公司战略投资部门,
进行跨国管理和业务谈判。
据分析,目前微信跨国的营销策略主要如下:(1)大胆的
换角度思考营销模式:在WeChat跨国之前,Facebook和Line就
已经占领了大部分市场,Line是和WeChat十分相似的产品,为
了抢先在其之前占领市场,微信在多个地区开通了Facebook主页,
这种突破性的营销策略使得其在欧洲地区获得用户的接受,加上
巧妙的利用自己的优势——游戏,保住用户粘度。(2)积极地
在海外成立机构:WeChat于香港、台湾和美国等国家以及东南
亚地区设立办公室,主要功能是发展当地用户和建立客户关系,
拓展与当地企业之间的合作。(3)本土化的代言推广:在台湾,
邀请杨丞琳代言明星代言产品;在印度,邀请宝莱坞明星进行推
广。(4)疯狂的渗透营销:在当地主要交通枢纽做广告+促销活动。通过赞助高校有影响力的比赛渗透到当地校园,参与者必
须下载微信并且进行当街推销。(5)化身为一种营销模式——
微信营销:微信已经发展成一些企业和商家营销的方式,因此这
不仅可以帮助微信进行推广,还可以维持微信的用户粘度。身边
有台湾的同学,无意中发现她手机里有微信软件,据了解她是因
为在台湾的海底捞消费遇到微信搞促销“下载分享有优惠”便注
册了微信账户。这种与企业合作的营销策略的确是一种新颖的互
利互惠营销方式,而且效果显著。
4.产品功能特性。相对于其他同类外国软件WeChat脱颖而
出的原因与它的功能丰富以及有针对性的本土化策略有着最直接
的关系:(1)电子支付功能:截止2017年,微信支付已经接入
许多重点国家与地区。本土化策略落实在微信支付功能上就是更
加全面、开放的针对海外商家,线上自助申请功能面向海外商户
全面开放,如促销活动、营销方式等。(2)私有性更隐私:在
台湾大多消费者使用的都是Line,因为他们大多数喜欢应用上的
贴图。我在台湾交换的期间也使用过这类产品,但是隐私性并不
理想,莫名其妙的‘被’陌生人加为好友,然后拉进散布各种不
良信息群组里。微信的加好友是需要经过同意的,不会存在上述
情况。(3)精确的定位功能:据了解这一功能在国内发展的很
健全,在部分海外地区也是可以实现这一功能的,比如泰国,但
是想要全面发展还需要克服一些障碍。(4)短语音和视频通话
功能:相较于同类产品,微信独有短语音功能和视频通话功能是
同类软件Line所欠缺的。解决了打字的耗时问题,使社交软件
更加便捷,这也是微信的优势所在。(5)微信营销功能:独创
的公众号平台是企业树立品牌形象的另一渠道。如知名品牌LV
于2012年10月推送了第一条图文。走出去与外企的走进中国市
场相结合,吸引更多的海外商户。(6)游戏功能:微信不同于
其他IM软件,在具备基本功能的同时还有各类小游戏的功能。
移动社交游戏也成为微信的另一个亮点。
5.数据统计与分析。强大的数据统计分析后台:微信后台具
有‘统计’功能模块,里面四个数据板块:“用户分析”数据、
“图文分析”数据、“消息分析”数据、“接口分析”数据。这
些数据在大数据时代的现在犹如必备的至宝,基于数据收集下的
数据分析、数据整理、数据的表现形式、数据分析到得出相关结
论,最后与之相对应的具有针对性的解决方案的提出,这些保证
了微信在维持用户黏性、分析用户忠诚度、扩展新用户等方面的
相对优势,也是互联网时代下IM产品全球化的关键。
三、问题与建议
(一)存在问题
1.在微信的成功跨国战略中也存在着问题的:不充分的本土
化策略:想要做到真正意义上的本土化,不是简单地找到当地当
红明星做形象代言,而是渗透入文化。从产品的个性化到营销策
略的选择以及用户粘度的培养做的还不够充分,导致推广效果被
打了折扣。如Line在贴图上的成功正是抓住了日韩消费者这一