工程开工、暂停、复工的管理制度

工程开工、暂停及复工监理工作制度

1 总则

为规范公司输变电工程监理项目部工程开工、暂停及复工管理，依据工程建设监理服务合同委托内容和相关要求，特制定本制度。

2 引用标准（不仅限于此）

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

建设工程委托监理合同（示范文本）；

建设工程合同施工示范文本；

DL/T 5434—2009 电力建设工程监理规范；

其他国家、行业、国网公司相关规程、规范及管理制度、办法等。

3 工程开工

3.1 项目工程开工应具备以下条件

3.1.1 项目管理实施规划（施工组织设计）已审批。

3.1.2 施工图会检已进行。

3.1.3

各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格。

开工、停工、复工管理制度

为了有效管理企业生产，保障员工安全、保险移境谐调的开、停、复工工作，订立本开工、停工、复工管理制度。

一、开工前准备：

1. 编辑安全技术措施和作业规程，建立作业安全保证机制。

2. 筹备充分的原材料和包装材料，并对此类材料进行审批。

3. 确认生产机器和工具设备、温度、操作、牢靠性和效益等方面的安全性，并定期检查和维护记录。

4. 整理和审核员工背景、文化素养、工作阅历和健康情形，特别是新员工的培训和资格证明。

5. 组织工作区域、运输方式、堆垛高度、防火、通风等方面的布局、样板和交叉验证。

二、开工规范：

1. 依据作业安全规程进行全员培训，确保员工全面把握安全技能与操作流程。

2. 负责人应检验员工工作服和工具、器材是否符合安全要求，或者管束不容许通行的情形。

3. 对于生产线的噪音、污染、温度等有害因素，使用耳塞、口罩、手套等需要具备的安全保障性物品。

4. 严格依照生产计划，并记录生产细节和实时数据如温度、湿度、压力等，并不断追踪和监控。 5. 在发生安全事故或紧急情况时，立刻停止工作，并抢救、疏散并通知上级领导当局，如构陷的仇视环境、暴力恐怖等情况须适时上报公安、地方环境保护部门等有关部门。

三、停工处理：

1. 在显现不合格情况或机械故障前，应视情况实行临时停止生产措施。

2. 在停工前，应发布停工通知和回收全部生产和操作规程和把关记录。

3. 在停工期间对设备和设施及工作环境进行二次安全排查；并实时跟进问题处理及完善相应安全制度。

4. 在处理完毕之前，不应恢复生产，如需恢复，需上报相关部门证明可安全恢复生产。

四、复工管理：

1. 确认设备、器材、产品、生产线等安全况况，启动安全机制进行前期准备工作。同时确认并确保生产任务和责备分工。

2. 经检查通过后，同步通知员工返回生产工作岗位，连续依照安全规程进行作业。

3. 员工返回工作岗位前，需做好身体自我检测，如有可能的疾病或身体情形需适时请假或请医生处理。

第 1 页 共 4 页 2024年工程开工、暂停、复工的管理制度

一、引言

2023年疫情对全球经济造成了严重的影响，也给各类工程建设带来了极大的挑战。为了更好地规范和管理2024年工程项目的开工、暂停和复工过程，制定适应新形势的管理制度势在必行。本文将从政策背景、管理目标、管理流程、管理措施等方面对2024年工程开工、暂停、复工的管理制度进行详细阐述。

二、政策背景

2024年是我国全面建成小康社会和“十四五”规划的重要节点年份，各类工程建设项目的开工、暂停和复工将对经济发展产生重要影响。为了确保安全、高效、有序地推进各项工程建设，需要建立科学合理的管理制度。

三、管理目标

1.安全第一：确保工程建设过程中的人身安全和财产安全，建立健全安全管理机制。

2.高效推进：合理安排工程时间表，提高项目建设速度，确保按时完成工程建设目标。

3.环境保护：加强环境影响评价，采取有效措施减少对环境的影响，实现可持续发展。

4.公平公正：坚持公开透明原则，确保工程开工、暂停和复工的决策过程公正合理，避免不公平现象出现。

四、管理流程 第 2 页 共 4 页 1.工程开工

（1）前期准备：工程项目完成规划、设计、招投标等前期准备工作，提交相关申报材料进行审批。

（2）审批程序：相关主管部门在收到申报材料后进行审查，符合条件的进行项目核准。

（3）签署合同：工程标段与承包商签署合同，明确工程实施的具体要求和责任。

（4）开工指令：工程项目经过合同签署后，相关主管部门下发开工指令，确认工程开工时间及工序安排。

2.工程暂停

（1）原因分析：工程暂停前，需对产生暂停原因进行全面分析，并责令相关责任方进行整改。

（2）暂停决策：相关主管部门对暂停原因和整改情况进行评估，决定是否进行工程暂停。

（3）暂停通知：相关主管部门下发暂停通知，并通知相关责任方进行暂停工程的安全防护及其他准备工作。

（4）整改复查：在工程暂停期间，相关责任方对存在的问题进行整改，并督促核查整改情况。

第 1 页 共 4 页 2023年工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定

第一章 总则

第一条 为加强对2023年工程项目开工、暂停及复工的监督管理，确保工程项目的顺利进行，根据相关法律法规和工程管理的实际情况，制定本规定。

第二条 本规定适用于所有涉及2023年工程开工、暂停及复工的监理项目部。

第三条 监理项目部的管理人员和工程人员应当认真遵守本规定，并按照规定履行管理和监督职责。

第四条 监理项目部应当根据实际情况，制定具体的工程开工、暂停及复工方案，并将其报送给主管部门备案。

第二章 工程开工管理

第五条 工程项目开工前，监理项目部应当按照《工程建设项目安全生产管理条例》的要求，制定详细的安全生产计划，并组织相关人员进行培训。

第六条 工程项目开工前，监理项目部应当与建设单位和施工单位共同制定工程开工计划，明确工期和工作内容，并协调各方资源。

第七条 工程项目开工前，监理项目部应当检查施工单位的资质和人员素质，并对施工单位的技术人员进行资质审核。

第八条 工程项目开工前，监理项目部应当对施工现场进行详细的勘察和测量，确保施工条件符合要求。 第 2 页 共 4 页 第九条 工程项目开工前，监理项目部应当对施工材料和设备进行验收，并组织试验和检测。

第十条 工程项目开工后，监理项目部应当定期检查施工进度和质量，并及时向主管部门和建设单位汇报情况。

第三章 工程暂停管理

第十一条 工程项目出现紧急情况或者主管部门要求暂停施工的，监理项目部应当根据情况及时组织施工单位停工，并通知主管部门和建设单位。

第十二条 工程项目暂停期间，监理项目部应当做好现场管理工作，确保施工现场的安全和秩序，并及时向主管部门和建设单位汇报。

第十三条 工程项目暂停期间，监理项目部应当组织对已完成的工程部分进行验收和记录，并及时通知相关单位进行审批和验收工作。

第四章 工程复工管理

第十四条 工程项目复工前，监理项目部应当重新制定详细的复工计划，并报送给主管部门备案。