浅谈加强工会固定资产管理

【摘要】当前企业面临前所未有的经济全球化和互联网迅　

猛发展的新形势，现代管理学要求企业具备整合内部资源，合　

理配置资源，提高效益的能力。固定资产是企业生产经营的主　

要资源之一，加强固定资产的管理是保证企业财产的完整、安　

全的需要。是企业创造财富的关键。目前，一些企业固定资产管　

理漏洞较多，固定资产流失现象严重，影响和制约了企业的持　

续发展。本文概括固定资产管理应遵循的原则，分析固定资产　

管理存在的问题，然后提出相应的解决对策，为企业提高固定　

资产的管理和使用效益提供一些思路。　【关键词】固定资产　管理　问题　对策　

固定资产管理的特点和原则　

１、固定资产管理的特点　

要加强固定资产管理，提高管理效率，必须明确固定资产　

管理的特点：第一，固定资产因为价值比较大，购置选择慎重，　

且往往具有不可替代Ｉ生和专用性，所以其管理的技术能力要求　

也较强，需要由内行的、责任心强的专职人员来管理，并落实责　

任制，以保证出现问题后将责任追究到底，彻底解决。第二　，同　

定资产管理需要各部门的全力支持，通力协作。固定资产应用　

于企业生产经营流程的各个环节，对其管理也贯牢丁企业生产　

运营的始终，对其维护和管理不仅是专职人员的义务，所有相　

关部门必须共同参与，这样才能全面保证管理质量和使用效　

率。第三，因每项固定资产都有不同的用途和生产效率，导致固　

定资产会计核算比较具体而又债责，方法较多，针对性强，如固　

定资产增加可以计人融资租入，也可记为更新改造。工作量大，　

对会计人员的职业技能要求也较高。　

２、固定资产管理的原则　

除了明确固定资产管理特点，在具体的操作中还应该把握　

和坚持固定资产管理的几条基本原则：第一，全员参与原则。该　

原则也是由固定资产本身及其管理特点所决定的。固定资产是　

企业的劳动资料，其为企业创造经济效益的作用，必须通过工　

作人员的使用来转化，所以必须有员工的积极参与。其次，因为　

固定资产应用在企业生产经营全过程中，对其进行维护与管理　

口工会资产管理口　棚｛　会　锈骥　蟋馕遵　会　像薅　我司现有工会资产５１８万元，其中固定资产　７９．５万元。近年来，公司工会结合自身实际，强　化固定资产监管力度，积极探索新形势下做好工　会资产管理工作的新路子，取得了一定成效，为　更好地开展工会工作奠定了物质基础。　一、从抓基础工作入手，为开展资产管理铺　路搭桥　新形势下，针对本企业工会资产管理数量较　大、类别较多、来源亦较复杂和近年来工会人员　新老交替与上级工会财务政策的变化，使工会固　定资产管理的难度增大的情况，我们从抓基础工　作入手，为开展资产管理铺路搭桥。　首先是以会代训，提高干部对工会资产重要　性认识。坚持利用工会办公会、专题会议等方　济南轨道交通装备有限公司工会　式，强化固定资产管理重要性和必要性教育，从　而增强了工会干部的责任意识。同时开展固定　资产管理专业知识和上级文件精神的学习培训，　提高干部的业务水平；认真总结经验，找出不足，　改进方法，使干部用创新的思路去开展工会固定　资产管理工作。　二是完善管理机构，明确管理职责。我们在　固定资产管理中，坚持“统一领导、归口管理，层　层落实”的管理原则，成立工会资产管理小组，积　极发挥资产管理小组作用，让其负责拟定固定资　产管理制度、提出资产采购预算，组织资产清查，　办理固定资产入库、报废审批手续等。公司工会　办公室负责固定资产的采购、保管、调转、维修、　报废、清理的核算与管理。会计负责固定资产的　本地区、本单位实际，在研究中发现新问题，　在探讨中产生新思维，在论证中提出新办法，　以思想观念创新推动经营创新；其次要求对资　产进行有效的经营管理，充分利用自身的有形　和无形资产，积极创造条件，增强自身的优势　和加快自我发展。　４．按法律规定办事。非常重要的是要认真　研读、分析有关的政策、法律、法规，在法　律、法规允许的情况下灵活开展经营工作。　５．作为基层单位，除领导班子团结一致，　充分发挥团队精神，带领全体职工共同努力工　作之外，还要主动争取领导和上级主管部门的　支持，要有克服困难的决心和信心。在回收、　３　期努榻事业２００９年第３期　重建、创收过程中，我们遇到过许许多多的困　难和阻力，但都没有动摇我们的信心。实践证　明，上级主管部门的大力支持是重建工作坚强　有力的保证。一疗重建开发的成功，正是由于　上级具有长远的眼光、持久的信心和对一疗班　子的信任，我们才有了今天的成绩，才有了优　质的工会资产。　在确保工会资产不流失，想方设法利用社　会资源改造残破的工会资产，并使之转换为有　竞争力、能创效益的优质资产实践中，我们深　深地体会到：只有以不断创新的理念，勇于探　索实践，才能为＿Ｔ－会资产的保值增值打拼出一　

浅谈加强工会固定资产管理

加强工会固定资产管理是保障工会资产安全、提高资产利用效率的重要举措。只有加强资产管理，才能有效地保护工会的利益，使工会资产长期稳健地发挥其作用。在当前复杂多变的经济形势下，工会固定资产管理的重要性更是不言而喻。下文将围绕加强工会固定资产管理展开深入探讨。

加强固定资产管理需要建立健全的管理体系。工会固定资产管理应制定详细的管理制度和规定，明确资产管理的责任人，规范资产采购、使用、维护等各个环节的流程和要求。建立完善的资产登记和台账制度，对工会的所有固定资产进行清查登记，编制资产清查台账，定期对资产进行盘点核对，确保资产的真实性和安全性。只有建立了健全的管理体系，才能为资产的安全和利用提供有力的保障。

加强固定资产管理需要完善的监督和审计机制。应建立资产管理专门委员会，加强对资产管理工作的监督和管理，对资产的使用情况进行监督检查和审核，确保资产的使用合理和合法。对固定资产进行定期的审计，发现问题及时处理，防止资产浪费和挪用。通过监督和审计机制，可以有效地保证资产的安全和合规使用。

加强固定资产管理需要加强资产维护和更新。固定资产的维护和更新是保障资产长期利用的重要环节。应建立健全的资产维护制度，对资产进行定期检查和维护，确保资产的正常使用和延长使用寿命。对于过期或损坏的资产，应及时进行更新和更换，不断提升资产的使用效率和价值。只有加强资产维护和更新，才能保证资产的长期有效使用。

加强固定资产管理需要加强人员培训和意识提升。固定资产管理的重要性为人们所共识，需要全体工会成员和管理人员都具备资产管理的意识和理念，增强资产管理的责任感和使命感。加强对相关管理人员的培训和专业知识的学习，提高他们的资产管理水平和能力。只有全员参与，能够形成人人都是资产管理者的良好局面，才能保障资产的安全和有效使用。

加强工会固定资产管理，需要从建立健全的管理体系、完善的监督和审计机制、加强资产维护和更新、人员培训和意识提升等多个方面入手，全面推进资产管理工作。只有通过不懈的努力和精细的管理，才能保障工会资产的安全和长期有效地发挥其作用。工会固定资产管理事关工会组织的长远发展，是一项重中之重的工作，需要高度重视和全力以赴。希望广大工会组织能够充分认识到工会固定资产管理的重要性，不断完善管理工作，切实保护好工会组织的资产安全。

加强和改进工会资产管理对策

要加强和改进工会资产管理对策，可以采取以下措施：

1. 建立健全的资产管理制度：建立明确的工会资产管理制度和规范，明确资产管理的流程、责任和权限，并建立相应的监督机制和内部控制措施。

2. 注重资产保值增值：工会的资产管理应注重长期稳健的投资，并避免盲目追求高风险高回报的投资，以保证资产的保值和增值。

3. 严格财务管理和审计监督：建立完善的财务管理制度，确保资产管理的透明化和规范化。定期进行财务审计，对工会资产的使用情况进行监督和评估。

4. 加强人员培训和素质提升：加强对工会管理人员的培训和教育，提高其资产管理意识和专业水平，增强其风险识别和防范能力。

5. 加强对重大决策的决策决策和风险评估：对于重大资产管理决策，应进行充分的决策和风险评估，确保决策的科学性和可行性。

6. 加强与专业机构的合作：与专业机构合作，借助其专业知识和经验，提供资产管理方案和咨询服务，以提升资产管理的水平和效果。

7. 加强资产管理信息化建设：建立资产管理信息化系统，对资产进行实时跟踪和监控，保证资产管理的及时性和准确性。

通过采取以上措施，可以加强和改进工会资产管理对策，提升资产管理的水平和效果，确保工会资产的安全和增值。