周工作总结与计划表

填表人：星期序号时间地点工作事项8：00-9：00电气车间在生产线现场观察产品生产情况，有问题联系现场师傅9：00-10：30电气车间装配小型开关10：30-11：30电气车间在生产线现场观察产品生产情况，在师傅的带教下装配产品12……12……12……12……12……12……

星期序号时间地点工作事项8：00-9：00电气车间在生产线现场观察产品生产情况，有问题联系现场师傅9：00-10：30电气车间装配小型开关周三周五

eg:学习、工作中遇到的问题：周二

建议：周学习、工作计划周六周学习、工作总结周学习、工作

eg:说明：此表由校招学员本人填写，每周六下午四点以前提交上一周学习、工作总结及下

周四周一10：30-11：30电气车间在生产线现场观察产品生产情况，在师傅的带教下装配产品1……2……12……12……12……12……12……周六周一eg:

周四周五周二周三目标学习培训完成情况相关人员给予的支持对公司的基本产品线有个大概的了解与认知正在了解中，还不熟悉师傅带教，并对产品的生产流程进行说明能完成一些产品的装配及生产完成独立完成发现产品问题，主动提问，并能够主动追求产品创新的机会在师傅的带教下完成产品的装配工作，但自己并未发现产品具有创新的机会独立完成

目标对公司的基本产品线有个大概的了解与认知能完成一些产品的装配及生产第________周

独立完成需相关人员的支持事项需师傅带教完成、工作总结与计划结及下一周学习、工作计划到人力资源部培训管理人员邮箱发现产品问题，主动提问，并能够主动追求产品创新的机会需师傅带教完成

第 1 页 共 4 页 本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜

姓 名 部 门 职 位 填表时间

一、 周计划分解表

计划目标 目标分解(产品型号、数量) 客户拜访数量 客户邀约量

目标分解每日工作安排 各项工作完成标准

星期一

星期二

星期三

第 2 页 共 4 页 星期四

星期五

星期六

星期天

二、 本周总结

时间： 年 月 日~ 年 月 日 填表人：

序号 事 项 责任人 初始计划完成时间 是否完成 未完成原因 解决方法

（若无解决方法请将问题复制到例会议题里） 更改计划完成时间 第几次更改 备注 开始时间 完成时间 开始时间 完成时间

本周之前遗留

任务 1

2

3

4

5

6

7

8

第 3 页 共 4 页 序号 事 项 责任人 初始计划完成时间 是否完成 未完成原因 解决方法

（若无解决方法请将问题复制到例会议题里） 更改计划完成时间 第几次更改 备注 开始时间 完成时间 开始时间 完成时间

本周新增

任务 1

2

3

4

5

6

三、 下周计划

时间： 年 月 日~ 年 月 日 填表人： 注：包含之前遗留需在下周完成的任务

序号 事 项 责任人 计划完成时间 解决方法

（若无解决方法请将问题复制到例会议题里） 备 注 开始时间 完成时间

下周计划 1

2

3

4

5

本周工作总结及下周工作计划

部门： 负责人： 日期： 年 月 日

本周工作总结

目标性工作 ***（部门自定项目） 本周计划目标：

实际完成情况：

***（部门自定项目） 本周计划目标：

实际完成情况：

***（部门自定项目） 本周计划目标：

实际完成情况：

事务性工作

日常基础性工作 每日基础性工作各成员完成情况

员工关系 本周部门人数：

变动人数：

上周待办工作结果

其他工作 领导、其他临时性工作

下周工作计划

1 工作事项 计划完成时间 要求描述

2 目标性计划工作

3 事务性工作

4 ……

5

6

7

8

一周工作总结及工作计划表

部门： 姓名： 填写日期： 年 月 日 星期：

本周工作内容总结（写本周已经完成的工作）

成交客户 个 意向客户 个 已增客户 个 完成销售额 万元

本

周

工

作

情

况

详

细

描

述

本周未完成工作（逾期事务） 未完成原因

本周问题 解决方法

自身

问题 自行

解决

方法

市场

问题 主管

解决

方案

公司

问题 总经理解决

方法

下周详细工作计划内容（要达成的工作目标）

意向单 个 意向（潜在）客户 个 新增客户 个 新销售量 万元

下

周

具

体

工

作

开

展

详

细

计

划

下周

主要

客户

计划 客户意向 客户地址 客户主营产品或需求 联系方式 其它说明

本周进

步点 专业知识方面

业务能力方面

工作成绩方面

自我评定 本周各方面能力已提升了吗？ □有 □稍有 □待努力 你的事业心、自信心、成功欲望 □强 □较强 □一般

工作效率、工作完成率 □96%以上 □80-95% □80%以下 公司给的压力和业务量定额 □合理 □较合理 □太重了

执行配合力、团队精神有进步吗 □有□ 一般 □不明显 阻碍工作成绩、市场开展原因 □自己□部门□公司□都有

领导激励你的话

部门经理

评定 总经理评定

部门经理签名 总经理签名